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拜尔人心声:大家看到了阿米巴经营的魔力!

(2018-09-10 14:15:29)
标签:

阿米巴经营

誉德航

薛锦展

冷链

阿米巴

分类: 誉德航客户案例

  拜尔冷链导入阿米巴经营3个月以来,不仅利润提升了,重要的是人心发生了变化,每一位员工都满怀激情、主动自发性的工作,团队凝聚力更加强,感恩誉德航薛锦展老师为拜尔冷链导入阿米巴经营并真正落地。

  敲黑板,划重点!

  1、拜尔冷链PU事业部8月的单位时间附加值增加了10%以上!

  2、一张表格凝聚全员的努力,数据采集统计及时清晰。

  3、一张表格带来三个震撼:呈现整个部门情况、发掘领导型人才、成就员工成长。

  4、薛老师的敬业精神和专业水准得到大家的认可,拜尔人的同频共振正在产生。

拜尔人心声:大家看到了阿米巴经营的魔力!

  分享心得,共享智慧

  拜尔冷链副总裁李总:

  PU事业部核算表的展现,让大家看到了阿米巴经营的魔力。

拜尔人心声:大家看到了阿米巴经营的魔力!

  简单一张表,凝聚了全部门人员的努力,销售、采购、技术、生产、运输,每个小巴的实绩都影响着最终的结果——单位时间附加值。而且数据的采集和及时性也要求各方全力配合,令我吃惊的是配料单到销售交货的录入及时性,我反复强调了几年,最快也只能达到每周一次录入,而现在不出三天,特别是在月末的最后一天,加班当天完成了系统交货!而且经营管理总部,也为这张表填入数据,包括及时统计部门报销费用情况,总部分摊情况,总劳动时间的统计,原来可能跨月都无法清晰了解!

  效率的提升,脑筋的开动,PU8月的单位时间附加值增加了10%以上!让我感受到部门的细胞开始燃烧出热量,红火的运转即将来临,PU已经成为漩涡的中心,昨日参会的伙伴们已经开始产生同频率的共振!

  同时非常感谢薛老师的敬业付出激发了拜尔人的潜能,让大家的工作更有方向和重点,特别的好,自己对阿米巴经营也更有信心了,再次感谢薛老师!

  冷厢部门甘总心得分享:

  听PU事业部首次业绩分析会议有感:

  学到了什么?

  1、一张表格给我带来的三个震撼

  2、对先生的改观

  想到了什么?

  无可否认,本周对阿米巴有了抵触情绪,天天开会,还有忙不完的事情……直到周六召开阿米巴成员会议的时候第一个震撼来了,看到先生首次在讲述业绩分析,才懂得老师的用心良苦,明白老师为什么说要学会驾御数字、驾御表格的能力,一张表格绝对能真真切切呈现整个部门、每位成员,乃至整个公司经营与经济状况!甚至人与人之间的沟通、关系等等问题,如此强大,真的震撼到我了!

  第二个震撼,结婚9年,我一直低估了先生的才能,以前总有点觉得他没有过人的胆识,没有让我向往的格局,也没有对我挥金如土的习惯,总是像个妇女一样磨磨叽叽嘱咐你这个吩咐你那个的。昨天重新认识他——一位拥有领导才能的好领导!有宏观思维格局,同时不缺微观的思维方式,而且充满热情与激情,坚持不懈地点燃自己影响他人!

  第三个震撼我的是老师的一句话:“目前自己创业是非常艰难的事情,平台创业相对容易成功,现代也很流行……”一言惊醒梦中人,这是我一直处于迷茫的问题,现在是资源共享、资源整合的时代,思路决定出路。举例投资,当你的资金不够的情况下完全可以跟你的家人或朋友合建或共买一处房子,如果你还在固步自封的话,注定会错失良机或被淘汰……

  准备如何学以致用?

  1、努力学习把别人的知识转化为自己的知识。

  2、想方设法把别人口袋里的钱转化成自己的钱,或是用别人的钱来赚自己的钱。

  3、思路决定出路,要不断开创新思路,正如计划赶不上变化,必须学会像“阿米巴单细胞生物”一样不断变形调整自己以适应不同环境状态,不畏艰辛,迎难而上,机遇总留给有准备的人。感恩薛老师的谆谆指导。

拜尔人心声:大家看到了阿米巴经营的魔力!

  冷库工程事业部胡总心得分享:

  PU事业部经营管理业绩分析会议感想:

  学到了什么?

  1、当前自己面临的处境、自己和别人的差距、未来发展的趋势。

  2、召开经营会议的重要性,如何用数据分析业绩。

  想到了什么?

  1、首先我在公司十几年,也曾经历过数次的培训课程。但都没有得到明显的改善效果。所以起初我对阿米巴的课程,并没抱太大希望,甚至有点抵触情绪。后来改变我观点的,并不仅仅是阿米巴的经营理念,而是薛老师的敬业精神和专业水准。正所谓“窥一斑而知全豹”,就是因为我认可了薛老师,所以才会用心去接受阿米巴。

  2、因为是观摩PU事业部的经营管理模式,而作为工程部的我,最初只是本着隔岸观火的态度去聆听,结果发现阿米巴的神奇之处在于灵活、通用。一向对于数据分析不敏感的我,在看了他们的数据分析表格后,深深体会到表格数据化监控的重要性。整个过程可以说是:牵一发而动全身,它就像一面镜子,所有的不足一目了然。时刻提醒自己、督促自己、勉励自己,再次体现了阿米巴的灵活、直观。

  3、李总会后评语中的华为案例,再次让我感受到“逆水行舟不进则退”的危机感和压力。又想到“最好的防守就是进攻”这句话,我想我们唯一的出路应该是:合力、自信、担当、主动、创新、执行、坚持!

  3、王总会后的评语,多次点到我的不足之处,与其说是对我的批评,不如说是对我的期望。让我在内疚的同时,也赋予了我鼓励。

  准备如何学以致用?

  1、充分发挥现有人员特长,人尽其能物尽其用,按能力分配工作。

  2、在确保本职工作的基础上,大胆创新施工方案和工艺,更加合理有效地降低成本,提高利润。

  3、从部门基层人员中,挖掘培养可塑性人才。

  此时此刻,看到了阿米巴经营在拜尔人心中产生的无限魔力正如奔腾的瀑布,爆发出庞大的力量奔向大海。

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