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注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

(2019-11-08 10:29:59)
标签:

海大总裁班

中国海洋大学

总裁班

张银杰

公司治理与股权激励

信息来自:中国海洋大学继续教育学院EDP中心

11月1日-11月3日,中国海洋大学EMBA课程总裁22班同学,在海大鱼山校区学习了张银杰教授精彩的《公司治理与股权激励》课程。

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

张银杰教授是著名经济学家,中国人民大学博士,上海财经大学教授、博士生导师。长期在清华和北大总裁班和上海浦东干部学院授课。在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事。

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

周五,张银杰教授从公司的定义讲起,为我们介绍了什么是现代企业制度,从而引出了如何进行公司治理。首先从基础讲起,向同学们讲述了我国的企业分类,当今的企业被划分为现代企业和古典企业,并简单分析对比两者的特征与优劣势,详细讲述了现代企业制度即“三会四权”,“三会”分别是股东大会、董事会、监事会;“四权”是指剩余索取权和投票权、控制决策权、监督权、经营管理权。

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

张教授说,公司有三种人:“股东、经理人和员工,其中股东和经理人的关系是治理和被治理的关系,经理人和员工的关系是管理和被管理的关系,2017年6月,李总理召开会议,我接到邀请参加,李总理在会上拍桌子,说我们为什么中国企业搞不好,因为我们老板公司治理和公司管理都分不清!只讲管理,不讲治理!事实上公司治理治本,公司管理只治标。”这充分说明了公司治理的重要性。

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

周末的课程更加深入的讲解了公司治理,公司治理分为内部治理和外部治理,在讲内部治理时,张教授提到了华为的例子,华为多年以来坚持对客户利益第一,用华为的说法即“把眼睛盯着客户,屁股对着老板”。张教授总结说:一流的公司是顾客利益第一、员工利益第二、股东利益第三。

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

三天的课程,张教授现场金句不断,内容清晰有条理,逻辑关系严密,实例数据更是信手拈来,同学们都聚精会神听课,不时做着笔记。课程结束后,同学们纷纷表示,此次的课程使大家受益匪浅。

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

中国海洋大学EMBA课程总裁班,以全新的办学理念、权威顶级的师资、精彩实战的课程、高端的人脉平台,得到了胶东半岛地区企业家的广泛赞誉,在社会上产生了强烈的反响。中国海洋大学EMBA课程总裁25班将于2020年1月10日开学,欢迎报读!

注入秩序实现共赢——张银杰教授《公司治理与股权激励》课程回顾

 

关于我们

为顺应山东半岛蓝色经济区建设的发展大势,服务经济建设,满足高端人群需要,中国海洋大学自2011年特开设EMBA课程总裁班,截至2019年9月已成功开办24个总裁班,共培养学员2600余人。

中国海洋大学EMBA课程总裁班,以全新的办学理念、权威顶级的师资、精彩实战的课程、高端的人脉平台,得到了胶东半岛地区企业家的广泛赞誉,在社会上产生了强烈的反响。

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