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《沙漠掘金-管理实效落地》——王静老师课纲

(2019-11-19 15:23:01)
分类: 王静老师课纲

《沙漠掘金-管理实效落地》——王静老师课纲

【课程名称】《沙漠掘金-管理实效落地》


【课程背景】


1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。


2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;


3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;


4. 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。


【课程形式】


       本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

       本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。


【课程特点】


      《沙漠掘金-高效团队沟通》课程结合日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。

        “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

       更重要的是,本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

       综上所述,本课程的主要特点如下:

       在快乐中学习

       在演练中学习

       在竞争中学习

       在错误中学习

       在改进中学习


【课程收益】


1. 打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念


2. 掌握企业管理实效落地的思路、方法、技巧及基本模型


3. 促进学员明确企业愿景,锁定目标,主动积极的工作态度


4. 使学员明确在企业管理中自身所扮演的角色、分工及责任


5. 掌握企业管理实效提升中从目标设定到成果落地的方法、技巧及基本模型


6. 掌握企业管理中团队沟通协作的原则和方法


7. 掌握企业管理中团队管理的思路、方法及技巧


【课程对象】企业中/基层管理人员


【课程时长】2天,6小时/天


【沙盘介绍】


       参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

       有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……


【课程安排】

《沙漠掘金-管理实效落地》——王静老师课纲

《沙漠掘金-管理实效落地》——王静老师课纲


【讲师分享大纲】


第一单元:管理成效落地-对于管理认知


1. 沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系


2. 企业管理的四大危机来源?


3. 什么是管理?


4. 管人和管事哪个更简单?


5. 企业三级管理组织的核心任务


第二单元:管理成效落地-对于管理角色的认知


1. 齐景公问政引发的思考


2. 什么是管理角色?


3. 管理者的角色及背后的责任


4. 详解企业管理中的三大角色:执行者、管理者、领导者


5. 管理者的五大核心技能


第三单元:管理成效落地-提升目标管理能力


1. 企业战略实现与目标管理的关系


2. 企业战略目标是如何产生?如何分解?如何推进落地?


3. 目标与结果的关系


4. 什么是结果?


5. 如何有效订立目标


6. 目标达成模型


7. 目标管理从SMART到SAIL


第四单元:管理成效落地-提升计划落地能力

1. 从目标设定到计划落地


2. 计划管理的五大核心要素

1)质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系

2)资源/预算:资源利用与工作任务的关系

3)人员委派:任务特点与人员委派

4)时间进度:时间节点设计的方法

5)风险预案


3. 计划落地中过程控制的七大内容


4. 过程控制的四大方法


5. 明确初心与始终为成果落地助力


第五单元:管理成效落地-提升团队沟通协调的能力


1. 团队协作的最终目的:行动一致


2. 为什么别人不采纳你的建议?


3. 为什么口头答应可却没有实际行动?


4. 团队协调与沟通的四大原则


5. 全面提升团队协作与沟通能力


第六单元:管理成效落地-提升团队管理的能力


1. 什么是团队?什么是高效团队?两者的区别在于?


2. 团队合力的三支柱:凝聚力、执行力、学习力


3. 传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+动机


4. 传统管理与转变后的管理:行动+行为


5. 团队合力的多维模型


6. 不同阶段的团队管理特点及管理方式



王静老师专职助理:13522580323

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