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海尔,全球造!印度工业园投产的世界思考O7a2-海尔新闻

(2018-04-16 16:23:38)
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海尔

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家电

分类: 海尔

  印度当地时间2017年11月16日11时,位于印度马哈拉施特拉邦浦那市的一座崭新的海我家电工业园投产仪式如期举行,工业园内建成的冰箱、洗衣机、空调、热火器、彩电5大互联工厂是中国在海外互联工厂复造的起面,也是海我全球化的又一个实证,相干于中国度电业刚刚提出的“全球化”,海我领先了12年。

  真正的全球化企业不仅是在海外挨响品牌,而是要创主流市场的主流品牌:美洲家电卖场里不唯一“海我”牌,还有海我旗下的“GE Appliances”牌;澳洲除了“海我”牌,还有海我旗下的“斐雪派克”牌……

  

  

  2007年8月20日,海我并购印度一家冰箱厂的第一批冰箱在印度最大港口孟买港装船,发往卡塔我首都多哈一家大型连锁超市。海我冰箱在印度的厂房建筑面积仅3.6万平方米、设计产能30万台,但“印度造”的海我产品在当地被逐渐认可,成为印度人心目中的“印度海我”。

  10年间,海我完成了从“一家工厂”到“一座工业园”的布局。这个伟大跃升也反应出智能家电海我的全球化正在发生深入的变化与深远的世界影响。

  

  3月8日,海我首次向世界发布了海我、美国GEAppliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大师电品牌全球化战略,代表中国自主品牌第一次具备了全球性的综合运做能力——全球研发、全球造造、全球营销、全球采购和全球办事的协同能力。

  “冰箱坐飞机”在13年前当然是稀缺现象,一台冰箱整机真实的“印度之旅”是这样的:从青岛港出发之前,一路南下经过台湾海峡,出中国海域穿过马六甲海峡,最终到达印度西海岸的孟买港,正式进入印度境内。在当时,这要花费一个月的时间。

  

  2004年1月,印度海我成立,让印度人在家门口就能买到海我产品。据介绍,初入这个人文风情浓郁的国度,让当时的海我人喜忧交加,“喜”在印度市场的伟大潜力,“忧”则在于两个市场在文化、政策等方面的伟大差异。

  在这种情况下,海我采用“三位一体”本土化战略开启印度创牌之路,并根据当地用户需求陆续推出了不弯腰冰箱、一分钟速冷空调、免清洗洗衣机等一系列产品和办事,让“中国海我”成为了印度人人认可的“印度海我”。

  

  从一入手下手,海我就选择在最具挑战性的主流市场设定“起跑线”,不仅要做自主品牌,而且要成为主流市场的主流品牌:1999年,海我在美国建厂,开启了“由难到易”的全球化道路;2011年10月,海我收购日本三洋白电;2012年9月,海我收购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克;2016年6月,海我完成了对美国度电品牌GEAppliances的整合;2017年5月,海我俄罗斯冰箱工厂第10万台产品正式下线……

  起跑线不同,全球化之路必然各别。远年来,海我的“出海舰队”以美国、欧洲等蓬勃国度为“原面”,在全球5大洲不时落子,全球5大洲不唯一“中国海我造”,还有“俄罗斯海我造”“日本海我造”“美国海我造”……如今的印度工业园也将与其他战略高地一起,站在高面不时将代表中国形象的自主品牌“辐射”到全球每一个角落。

  中国度电走出去的两个身份:多数叫“中国造”,海我还叫“海我”

  从“中国海我”到“全球海我”:全球化即全球各地的本土化

  海我品牌在海外高占比的背后源于其几乎100%都是以自有品牌竞争海外市场。因而,海我走出国门后,依然叫“海我”。而大多数中国度电企业都是以做代工方式出口,进入海外市场统称为“中国造”。

  

  同时,从中国三大白电巨头的海外影响力来看,海我操纵全球资本创出全球用户都追捧的中国自主品牌,其海外品牌影响力一路攀升,目前已是美的的1.8倍、格力的1.3倍,成为海外市场最具影响力的中国度电品牌。

  

  都说量变招致质变,那多大的量才能招致质变?目前中国已跃居为世界第二大经济体,货物进出口总额位居世界第一。据欧睿国际统计,中国白色家电的产量占全球的49.1%,中国品牌在海外只占2.89%,能让世界人喊出的中国品牌却屈指可数。而在2.89%的品牌产品中,海我占比高达86.5%。

  全球研发:从“中国创新”到“中国发明”。在线下生态收集,青岛、日本京都&熊谷、德国纽伦堡、美国路易斯维我等全球十个城市的研究中心“无死角”地汇聚创新力量破解手艺难题;在线上生态收集,开放式交互创新平台HOPE挨通交互壁垒,让用户、企业、资本纳入到同一个交互生态圈上来。

  就在12年前,当中国度电业集体在为世界挨工贴牌,出口“中国造”时,彼时的海我没有走代工的路,而是以自有品牌出口,但面对日韩品牌对印度市场的占领,仅靠出口很难进入当地主流市场。因而,海我入手下手了在印度的本土化布局——就是在印度进行本土化的研发、造造与营销三位一体全球化战略。

  全球智造:从“中国造”到“中国牌的全球造”。“美洲造”开启了全球造序幕,从1999年在南卡罗来纳州设立首个海外工厂至今已在美洲拥有27座工厂;“澳洲造”挨造了澳洲市场“双冠军”,海我和Fisher&Paykel以42%市场份额稳居行业第一;除了美洲造、澳洲造等本土化品牌,海我基于24个工业园、108座工厂,与用户“共创”成为最接地气的中国自主品牌。

  

  这座新家电工业园厂房建筑面积扩至17.5万平方米,年产能达到380万台,首要临盆冰箱、洗衣机、空调、热火器等家电产品。同时,印度互联工厂进一步实现了与全球用户的零距离互联,海我印度工业园的定单系统显示,其定单获取量已经到达200万台。这批“印度造”定单除了在印度本土销售外,还将出口至南亚、中东、非洲、澳洲、南美洲等地区。

  从上图可以发明,海我在欧洲、美洲、澳洲等几个主流市场工厂占比达到了29%,这与其他传统家电企业在主流市场“0工厂”的布局相比,海我“由难到易”得全球挨法是其迅速占领高地的窍门。

  你知道“中国造”,也知道“德国造”、“日本造”,却很少听到“全球造”。

  用“全球造”在定义海我是一个很适当的解释。

  在本日的全球市场,创新探索让中国企业有了直接跟海外用户对话的机会,“大而不强”的家电行业状况正被以海我为代表的“中国式发明”、“中国式智造”彻底颠覆。从出口创牌到本土化运营,再到建成全球最大的家电品牌集群,海我借助全球“大平台”的生态势能,成为全球家电业难以超越的引领者。

  其实“印度海我”的成功只是“全球化海我”的冰山一角。海我的全球化道路探索,早已成为中国企业“走出去”的榜样。


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