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人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

(2019-11-18 14:18:28)
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培训

人力资源

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

一、招聘、入职环节的法律风险控制与实操技巧

1、招聘中的法律风险提示与实例分析

2、招聘广告的内容设计及风险防范

3、招聘过程中的6大禁止行为

4、招聘不同对象(未成年人、女性、传染病病原携带者、特殊工种、台港澳人员、外国人等)的注意事项及风险防范

5、应聘登记表中法律风险防范条款的设计

6、因offer带来的法律风险与案例分析

7、入职审查的关键点与法律风险提示

8、入职体检的安排与法律风险防范;

9、入职环节如何解决今后送达难的问题?如何设计送达条款?

10、入职环节用人单位的告知义务与文书的设计

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

二、劳动合同订立与实操技巧

1、该签一份怎样的劳动合同(固定、无固定、以完成一定工作任务)?

2、合同订立时间与入职时间不一致的法律风险点与防范方法

3、完成一定工作任务为期限合同怎么签订?需注意那些问题?

4、劳动合同中员工(乙方)栏填写信息的设计思路

5、劳动报酬条款的约定方法

6、工资支付时间的约定及法律风险

7、约定工作岗位还是工作内容?条款的设计思路

8、调岗条款的预先设计与约定方法

9、工作地点条款的设计与工作地点的变更

10、工作时间条款的约定

11、劳动合同补充条款的设计

12、试用期期限约定的注意事项及技巧

13、试用期的工资标准与约定方法

14、如何设计试用期的录用条件?试用期考核的注意事项?

15、“一次试用”的理解与运用;离职后重新入职能否再约定试用期?

16、先签试用协议再签劳动合同的法律风险

17、试用期内员工休病假导致无法试用,能否延长试用期?

18、违法约定试用期的赔偿标准与防范技巧

29、劳动合同条款与规章制度条款冲突的法律风险及处理

20、劳动合同订立的时间节点控制

21、员工拒签劳动合同的应对方式

22、二倍工资的防范技巧

23、各种原因导致未签订劳动合同的补救措施

24、无固定期限劳动合同的订立条件与实务要点

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学


三、规章制度的制定及法律风险防范

1、劳动规章制度的范围及类型;

2、因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析;

3、企业自查规章制度法律风险的基本方法;

4、规章制度程序合法性自查与补正方法;

5、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则;

6、规章制度“民主程序”的认定,司法实践的态度;

7、规章制度制定中的民主程序流程设计与操作方法;

8、国企与民企关于规章制度民主程序的操作有何不同?

9、修改规章制度的程序要求及操作要点;

10、规章制度的8种公示方式与操作技巧;

11、公司执行上级单位规章制度的注意事项及操作方法;

12、规章制度中能否设定罚款条款?如何避免法律风险?

13、规章制度与劳动合同条款不一致的法律风险及防范方法;

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

四、劳动合同解除实操技巧

(一)协商解除劳动合同的实操技巧

1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点;

2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理?

3、协商解除劳动合同协议能否撤销?

4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利,不得申请仲裁、提起诉讼”,员工能否反悔再告公司?

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

(二)员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

1、员工辞职,公司能否不批?能否不予办理离职手续?

2、员工提出辞职后尚在30天通知期,要求撤销辞职书不愿意离职,如何处理?

3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期?

4、员工提出辞职,公司能否要求其立即离职而不要30天通知期?

5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资?

6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失,公司该如何处理?

7、员工不辞而别(自动离职),劳动合同是否自动解除?公司如何操作才可避免风险?

8、员工不辞而别(自动离职)后,尚未发放的工资公司能否不予发放?

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

(三)试用期不符合录用条件的解除技巧

1、试用期期限的约定注意事项;

2、员工在试用期达不到公司要求,公司能否延长试用期,风险点在哪?如何避免?

3、试用期录用条件的设计与约定方法;

4、如何证明员工不符合录用条件?

5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制;

6、试用期解除劳动合同的限制;

7、员工在试用期内要求休病假,公司能否以不符合录用条件解除合同?

8、员工在试用期迟到3次以上,能否视为不符合录用条件?

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

(四)严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求?

2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可?

3、“严重”到底有多重?设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素?

4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除?

5、员工经常有一般违纪行为,但每次都不严重,公司能否解除?如何操作?

6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件?

7、员工违反计划生育政策,公司能否解除劳动合同?

8、员工不同意公司调岗,公司能否解除劳动合同?

9、员工拒绝加班,公司可以解除劳动合同吗?

10、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。

人力资源培训劳动关系处理+薪酬绩效实战案例教学

(五)严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”?

2、“造成重大损害”如何认定?

3、存在“严重失职,营私舞弊”行为但未造成重大损害,能否解除?如何处理?

(六)利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作

1、兼职与双重劳动关系;

2、利益冲突的解雇方案选择与举证;

3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

(七)员工欺诈行为的解除要点

1、员工常见欺诈行为;

2、隐婚隐孕的特别处理;

3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。

(八)员工被依法追究刑事责任的解除要点

1、被追究刑事责任的界定标准;

2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留,最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定,公司能否解除合同?

3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理;

4、刑事责任解雇的要点与注意事项。

5、员工因嫖娼、赌博等违法行为被行政拘留,公司能否解除?如何操作才能避免风险?

(九)患病员工劳动合同解除的实务操作

1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限?

2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析;

3、如何证明患病员工不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作?

4、公司另行安排工作是否需与员工协商一致?

5、如何合法的解除医疗期满不能工作的员工?

(十)员工不能胜任工作的解除要点及实操

1、如何证明员工不能胜任工作?

2、员工不能胜任工作,公司能否单方调岗?能否调薪?

3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析;

4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法?

(十一)客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操

1、客观情况发生重大变化如何认定?

2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求;

3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。

(十二)非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析

1、提前通知与代通知金;

2、方案选择及经济成本、法律风险分析。

(十三)特殊员工的解雇保护

1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项;

2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项;

3、什么情况下不能解除医疗期内的员工?

4、解除“三期”内的女职工需注意什么?

5、临近退休员工,在解除时需注意什么?

(十四)公司单方解除合同的程序操作要点

1、员工违反规章制度或违反法律规定,且符合解除条件的,公司应当在多长时间内解除?

2HR如何进行解雇前评估;

3、解除通知的设计与送达方式选择;

4、解除程序要求及法律风险控制;

5、尚未建立工会组织,在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序?

6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系,如何应对?

7、公司向员工发出解除劳动合同通知,后又撤销该决定,能否避免违法解除的后果?

8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

(十五)解除合同经济补偿的计算

1、经济补偿金的计算基数、计算年限;

2、经济补偿金是否最多不超过12个月工资?

3、违法解雇的赔偿金计算方法;

4、经济补偿金是否还需分段计算?

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