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房地产精装修项目决策阶段5大核心策划阶段8大维度执行实施6个阶段

(2020-08-05 20:27:03)

精装修项目在保证品质的前提下,如何对工程进行系统的管控,如何准确把握各项技术的要点,从而提升产品质量,进而提升客户满意度,已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段,全景展现。用案例阐述教训和失误

本课程特邀原绿城集团精装修专业高管,从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点管理等方面展开,针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题,结合实际案例,有针对性地讲解,帮助企业掌握精装修的技术要点,进而建立精装修系统管控体系,最终实现精装修管理的全面提升。

课程收益及讲师简介

房地产精装修项目决策阶段5大核心策划阶段8大维度执行实施6个阶段

主讲内容

第一部分:精装修决策阶段风险(五大核心)及案例分析

一、拿地测算风险管控及案例分析

二、产品定位风险管控及案例分析

三、项目立项风险管控及案例分析

第二部分:精装修策划阶段(八大维度)的管理及案例分析

一、产品标准的建立是竞争力的核心

二、管理体系的搭建使跨部门的协同一致

三、技术标准是质量保障的基础

四、工期的标准化,如何做到有序管理

第三部分:房地产精装修执行层六个阶段管理及案例分析

一、房产精装修的设计管理五个阶段

二、房地产精装修合约管理的漏洞及案例分析

三、省成本、促进度、包质量三者都平衡的前置管理为什么难落地

四、客户维权与群诉,在项目风险管理方面如何在三个阶段落实

五、工程管理进度、质量过程管控及案例分析

六、通病管理

本次课程涉及到设计部、工程部、成本部、营销部、建议董事长亲自带队参加效果更佳。

咨询电话:13948465873 王宁

 

老师及部分课程大纲不完整,更多详细内容请关注微信公众号:地产人小助手

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