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1积分制以人为本的"人性管理"

管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的核心是“人”。积分制管理充分调动员工的工作积极性和主观能动性，在人员的任用、晋升、工资、奖励、处罚、福利等方面实施激励措施。除了单纯的经济收入外，员工更希望得到组织的信任、社会的认同，能在自己的工作岗位上创造自我发展的起跳平台，从而实现自身价值。因此，要从管理的多角度来设立激励机制，使员工对企业感到满意和认同，最大限度的为企业服务。

２知人善任的“人才措施”

企业管理中还有一个重要的点就是知人善任。而要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而积分制管理着手建立一个开放式流动体系。员工学技术可以奖分、并且学的的越多，奖分越高，很好的解决了如何培养复合型人才的问题。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。