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2019年12月份南京站.房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)

(2019-11-15 15:39:40)
标签:

房产

it

财经

教育

文化

课程背景:

成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。

从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵

本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程收益:

1、 如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化

2、 如何快速编制科学的全成本管控机制

3、 营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

4、 如何实现全成本的预算与成过程管控

5、 如何成体系的构建一个企业的成本管控体系


第一部分
方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、核算型     2、控制型    3、策划型
4、GSC供应链模式的差异
二、什么是项目策划?
1、项目策划的两个发展方向
2、如何衡量策划的重要性?以一般的数据进行量化策划的作用
思考:如何通过策划将项目利润最大化与成本投入最优化
3、为什么要先算后画,将货值(利润)最大化
4、先算后画的前提-容积率拆分
5、项目成本策划与多版本方案对比(2.2容积率)
6、如何评价一个项目的好坏
广州增城案例:不同开发强度实现价值不同
苏州青剑湖案例:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值
沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比,模拟方案前沙盘,计算出最大化收益指标
沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析

第二部分
如何快速编制科学的全成本管控机制
一、成本的预算编制方法
1、人  2、材  3、机  4、企  5、利  6、规 
7、税  8、分  9、措  10、其 11、规 12、税
二、合约规划的定义,营改增后合约规划模板修订
1、合约名称   2、规划金额   3、规划余量
4、发包模式   5、采购方式   6、价格模式
7、成本属性   8、定标时间   9、责任部门
三、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划

演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
1、如何利用合约规划做“价税分离”
2、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
3、责任成本的分解方法
4、增值税的预算编制方法


四、增值税计税方法的背后
1、“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法
2、如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划
3、营改增新政下,如何做好定价,让税赋降低?
4、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
五、土地增值税预算方法
1、土地增值税的背后
案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗
案例:提价,提多少才安全
2、如何通过提升单价测算让我交多少税
3、如何通过增加成本测算让我交多少税
案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
六、管理费用的预算方法
案例:行业管理费用状况对比
七、营销费用的预算方法
案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
第三部分
如何实现全成本的预算与成过程管控
一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
1、门窗涂装类别优缺点比较
2、铝型材质量认质方法
3、玻璃认质认价方法
4、密封条认质认价方法
5、发泡剂认质认价方法

6、施工方门窗省成本不为人知的秘密
7、门窗整个生产过程解析
演练:不同涂装方式对成本策划的影响
二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
演练:真石漆设计对全成本指标、成本、利润指标的影响
三、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本
1、体型系数行业标准如何优化设计任务书
2、几种不同建筑方式对成本的影响
3、如何控制体型系数
4、标准层层高、墙地比、是否奇特建筑
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数

四、地下停车位成本优化与控制
1、斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较
2、大小柱网最小尺寸的推算
3、地下车库高度空间的推算
4、海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对
案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何利用地下车库现有面积增大停车量
演练:地下车位设计对全成本指标、成本、利润指标影响

五、如何优化剪力墙结构成本
1、主流结构体系介绍
2、为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)
3、如何控制剪力墙的成本
4、如何计算剪力墙含墙率极限值
案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析


六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
1、景观客户关注点在哪里
2、常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练
案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练:景观投入与利润的策划沙盘演练


七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练
演练:景观建筑形式(板式、点式)与风格对全成本指标、成本、利润指标的影响
1、 桩基工程成本控制案例

来电索取更多信息介绍

第三部分  如何实现全成本的预算与成过程管控

第四部分 如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

一、住宅产品配置成本标准体系的建立

二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制

三、合同标准化,如何玩转

四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺

五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密

六、动态成本是什么?有什么作用

演练:动态成本是什么

七、动态成本月度回顾报告格式介绍

八、如何做好成本总结与后评估

【培训对象

1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)

2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

【培训时间】20191206日至08  06日全天报到(周五)、07-08日上课(周六、周日))

【培训地点】

【咨询电话】13611164415

【微信咨询】2539460365

【报名邮箱】1404812123@qq.com

【客户经理】 老师


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