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(含沙盘演练)全成本策划与成本控制耦合管理2019年12月南京站

转载 2019-11-06 13:45:10

课程背景:

成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。

从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。

成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵

本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程收益:

1、 如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化

2、 如何快速编制科学的全成本管控机制

3、 营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

4、 如何实现全成本的预算与成过程管控

5、 如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

课程部分内容

第一部分
方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
二、什么是项目策划?
第二部分
如何快速编制科学的全成本管控机制
一、成本的预算编制方法
二、合约规划的定义,营改增后合约规划模板修订
三、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
四、增值税计税方法的背后
五、土地增值税预算方法
六、管理费用的预算方法
七、营销费用的预算方法
第三部分
如何实现全成本的预算与成过程管控
一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
演练:不同涂装方式对成本策划的影响
二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
四、地下停车位成本优化与控制
案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何利用地下车库现有面积增大停车量
演练:地下车位设计对全成本指标、成本、利润指标影响
五、如何优化剪力墙结构成本
案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练
演练:景观建筑形式(板式、点式)与风格对全成本指标、成本、利润指标的影响
演练:不同涂装方式对成本与利润的影响
第四部分:如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
一、住宅产品配置成本标准体系的建立
二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制
案例:Y合作方的考核与履约评估模板
案例:Y集团供应商选用育留评估表
案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例:W供应商项目考察报告模板解析
三、合同标准化,如何玩转
案例:S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析
四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”
五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密”
六、动态成本是什么?有什么作用
演练:动态成本是什么
七、动态成本月度回顾报告格式介绍
八、如何做好成本总结与后评估三大 实战案例
来电索取老师介绍和课程更多内容

 

 

 

【培训对象
1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

【咨询电话】  13611164415

【QQ同微信2539460365(加微信请注明:公司全名称+姓名+电话=通过 )


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