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父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

(2018-01-10 10:23:58)
分类: 冰川话题

父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

如果一个人连自己喜欢什么都不知道,专业有什么可选的呢,未来过什么人生根本不重要,晴也好雨也好,活着就好。

冰川思想库特约撰稿 | 宋有财

和朋友吃饭,谈到子女的教育问题,朋友的脸忽然拧成一只包子,瞬间老了十岁。

儿子上小学,特别在意父母的陪伴。父母和同学的家长多说几句,儿子就开始担心,爸爸妈妈是不是爱同学多过爱自己了。

我工作都不管不顾了,有时间就陪他。为什么他会变成这样?朋友觉得很委屈。

孩子父亲在一边冷冷地说:你那不是陪伴,你只是在督促孩子做作业而已。

父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

小孩子在一家牛校上学,周围牛娃太多。一旦家长对孩子期望太高,经常用“别人家的孩子”来激励自己的孩子,结果就是孩子深受打击,并且开始变得敏感,越来越缺乏自信。

这是典型的中国式挫败感教育。

1

我曾经认识一位同事,家境显赫,父亲能量非常大。所以,他带着亲人的嘱托,带着我们上级主管部门领导的亲切关怀,婷婷袅袅一路分花拂柳地来我们办公室报到。

动静挺大,就像王熙凤的出场,人还没见到,办公室所有的人都知道有这么一号人物要大驾光临了。

来了以后,第一印象给人非常好。彬彬有礼,仪态万方。

几件事办下来,用不了几个月,办公室里大家开始面面相觑,不知道怎么跟这位同志共事。

两个人搭档出去跑一趟外勤,老人家一出办公室的门,一定有一件非常紧急的事情让他人间消失。神奇的是,他一定会在同事收工的时候,和搭档结伴回办公室。

事情如果顺利,他会去主管那边邀功。

事情如果办砸了,他必然不在场,所以,都是同事的责任。

并且嘴特别碎,满嘴跑火车,瞎话张嘴就来还面不带改色,特别振振有辞。一旦同事和他有意见的分歧,他会像突然换了一个人似的,歇斯底里地跟人死磕到底,一直到对方亲口认错为止。

父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

后来主管终于意识到了这个问题,于是找了个云淡风轻的机会,和颜悦色地暗示了一下。

后来我们部门工作开展得就不是很顺利,接连吃了上级主管部门的几个通报批评。

后来大家都认清了形势,敬而远之。

2

有一天有同事因为工作有幸遇到了他的父亲。其父听说是儿子同事,非常亲切地和同事多聊了几句。

其父对自己的儿子相当的满意,甚至认为成就必将在自己之上。

一次,这位公子爷和同事因为一件事情发生争执,不幸的是,被逼急了的同事说中了软肋。公子爷竟然词穷了。

只见他愣在办公室大庭广众之中,足足愣了两分钟,然后突然一行清泪流下。

他转身伏到办公桌上,痛哭流涕。

为什么我这么无能?为什么我一事无成?为什么我总是把事情做错?

我听到他一边哭一边把自己闷在怀里,自言自语。

真让人难受。

3

国外也有挫折教育。

挫折教育和挫败式教育出发点完全不同。比如布置一些让孩子独立完成并体验到各种失败滋味的作业,孩子在尝试的过程中失败了,家长会不断的鼓励引导孩子,让孩子有信心再一次尝试,在不断的失败过程中最终找到解决问题的办法。

父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

挫败式教育在遇到这种情况的时候,家长会索性不让孩子做了,或者干脆自己包干,或者数落孩子,摧毁孩子的信心。

两者有本质的区别。

挫折教育的重点是培养孩子的自信,增强孩子的独立思考能力和行动力。

挫败式教育的目的是遏制孩子的天性,将家长的意志强加到孩子身上。其结果是从精神上击垮孩子,让他听话,让他努力达到自己的期望,最终依附于自己。

一个培养的是狼。

一个带出来的是狗。

4

每年到高考填报志愿的时候,总是会有朋友给我打电话:你看我们家孩子这么这么一个情况,可以考虑的专业大概有那么那么几个,你看哪个专业比较好?

我就会说,选孩子自己有兴趣有爱好的那个。

朋友听了一般都会面露难色,很尴尬地说,这个……小孩子能有什么兴趣爱好呢?从小除了家庭作业就是培训班习题,根本没有时间培养自己的兴趣爱好啊。

然后,就轮到我面有难色。如果一个人连自己喜欢什么都不知道,专业有什么可选的呢,未来过什么人生根本不重要,晴也好雨也好,活着就好。

至于热门的专业,现在这个行业收入高并不代表未来20年依然是高收入行业。

但孩子人生的道路还很长,远远不止20年。

父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

未来的职场竞争只有比今天更激烈,没有热爱是做不好一份工作的,即使在高收入行业,也未必能赚到大钱。

这样的孩子大学毕业以后,就业同样会是一脸懵逼,递给HR的简历往往是一张白纸,除了姓名性别年龄,剩下的就是几行教育经历,基本上相当于把身份证复印给了HR。

所以,家长需要一手包办,事事操心。

但中国式的家长似乎对这种结果非常满意,因为孩子从小懂事听话,是爸爸妈妈的贴心小棉袄。

这大概可以算是挫败式教育结硕果,喜获丰收。

5

大企业喜欢自己培养员工,培养价值观与企业文化合拍的员工。

有位朋友,企业虽然不算很大,但是志向高远,他也喜欢培养员工。

 

所谓天将降大任于斯人也,慧眼识珠的老板开始磨练被赏识的员工。简单地说,就是弄死你,把你往死里弄,让你深刻地意识到,离开企业这个平台,你什么都不是。

后来他渐渐开始抱怨,民营企业不好做,招不到人,人才很难留住。

父母眼里的乖乖仔,为什么到职场成了万人嫌?

我去过他的企业几次以后,也渐渐地发现,他重用的员工,往往一脸谄媚,阳奉阴违,还经常吃里扒外。

仔细一琢磨,觉得这个逻辑应该是这样的:既然离开了这个企业,自己什么都不是,个么,趁着现在自己还是点什么的时候,赶紧给自己增加一点安全感。

所以有时候我也会给身边朋友一些建议:民营企业其实压力未必比国企大。毕竟,国企人才济济,背景复杂。民营企业如果遇到好老板,混起日子来比国企轻松多了。

6

企业去得多了,我发现,不管国企还是民企,狼性企业和狗性企业是很容易区分的。

从你走进公司前台,沿着走廊走到老板办公室的那一段距离,你基本上就可以判断出来,这家企业是什么样的。

狼性企业的员工走路带风,一路小跑,对公司充满认同感,对自己的能力充满信心。

那种精神状态的饱满度,会弥漫在走廊的空气里。

判断你的老板是你的贵人还是主子,你只需要问自己,遇到这位老板以后,他是让你对自己更有信心了,还是越来越感到崩溃。

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