一、方案概述：                                                                                                    

    为什么很多企业的企业文化都有家的部分？家人间温馨、关爱、付出、责任等等团队所必须的品质都在家庭中体现的淋漓尽致。而家文化无论是在外延还是内涵上，都 应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上 ，Love and responsibility（爱与责任）、Operate（执行能力）、Versus（竞争）、Everybody（效能评估）是“家文化”的内核所在。

二、培训重点：                                                                                                   

L——Love and responsibility（爱与责任）：学会爱公司、爱同事、爱客户，“不一样的心态，就会有另一种可能”。
O——Operate（执行能力）：不仅有“看”法，有“想”法，更有富有成效的“做”法。
V——Versus（竞争）： Versus也就是PK竞争，企业竞争氛围，团队成员不断成长进步，才能使企业与更强的竞争力。
E——Everybody（效能评估）：众人拾柴火焰高，人人付出一小点团队进步一大点。

三、培训活动流程：                                                                                             

四、拓展培训项目介绍及图片展示：                                                                      

1、团队熔炼：

1、破冰开场：打破隔阂，调整学员心态，激发团队激情；
2、组建团队：15-25人为一组，完成选队长、取队名、立口号、唱队歌、创LOGO、塑队形6项任务
3、团队展示：评比标准-整齐化一、士气高昂、全情投入
4、导入love文化，培训规则设定

http://www.360tz.net/upfile/2017/3/6/10494484859.jpg2、急速传真

项目描述：用最快的速度按正确的数字顺序依次拍打完30个写有阿拉伯数字的泡沫板。参与团队成员需要在规定的时间内，在教练不断变动的规则中去挑战团队的最佳状态，细节、不抱怨、服从是这个项目成功的制胜法宝！

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3、热身游戏

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4、水果连连看

项目目标：1．培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2．强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3．培养团队成员的系统化思考能力，从关注局部到关注整体的战略提升。

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5、鼓动人心

项目目标：1．理解团队协作五大障碍：缺乏信任（相依）、恐惧冲突（一团和气）、欠缺投入（尽力而为）、逃避责任（低标准）、无视结果（追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益也就是整个团队的工作目标） 
2. 合理分工与细化的绩效考核。
3. 锲而不舍、关注成就。

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6、商店

项目介绍：利用积分换取搭建家园的物资，积分不够的需要到体力商店兑换。

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7、搭建家园

项目简介：1．众人拾柴火焰高
2．每个团队成员模拟公司组织结构，分成工程、设计、营销不同的部门，各部门各司其职，制订策略，形成实施方案，并实践和调整方案。
3．领导的执行力、决策力的培养。
4．合理的安排和计划，合理的分配人力资源，关心同伴的感受。

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8、总结与分享（悟空团建）

项目简介：每个队派代表展示小组总结的成果；培训师对培训活动的总结；评估培训效果 ；

项目目标：经验分享，理论总结 ，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果

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