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高级沙盘培训师:王悦宇老师

(2016-12-19 21:24:37)
标签:

刘宝霖

沙盘讲师

沙盘模拟

沙盘培训

史广青

分类: 王悦宇老师


高级沙盘培训师
:王悦宇老师高级沙盘培训师:王悦宇老师


【个人简介】

王悦宇,男,现年46岁,实战派沙盘培训师,沙盘资深研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判,商战沙盘模拟版权持有者;丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献;

【授课风格】激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。

教学感言最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用拓宽视角、茅塞帮助企业提升核心争力是我一直追求的目标。

 【现任职务】:

中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

商战训练沙盘模拟课程主创人

中山大学高等教育学院兼职教授

清华大学、北京大学工商管理研修班座客教授

欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师

2015年度被评为中国好讲师

北京某大型咨询商学院副院长;

北京市青商会委员北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员

捅有丰富的社会实践经验,国内外上百家咨询公司特约讲师

清华大学、北京大学、中山大学、上海交大、浙江大学、中欧商学院、长江商学院、复旦大学、中国人民大学、美国美联大学、四川大学、西南财大等46所一流高等院校的EMBAMBA、高级总裁班、经理班特约讲师

【工作经验】就职于爱立信中国有限公司十三年,历任全球服务中心部门经理、全球测试服务中国区经理、中国区技术部总经理、全球运营管理部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验, 95年毕业,从骨干员工做到运营管理部总经理,经历爱立信226名员工发展到26400名员工,亲身操盘及参与的中小型项目超过300个、大型项目超过20个,实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先;

【管理经验】十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

【沙盘培训】:

211名牌大学正统教育背景,能纯英文授课,2010年底赴印度为塔塔集团来自十四个国家的高级管理人员全英文授课企业经营实战训练沙盘课程

专注沙盘授课时间八年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验,具有灵性光芒的授课技能,自主研究和设计沙盘课程,能根据学员的情况迅速调整授课策略;

在过去的8年里,训后平均满意率96%,仅2015年管理沙盘课程为全国19个省实施培训,培训人数146天,累计已达6万受益学员。

【主讲沙盘课程】

《营销管理沙盘》课程                       《赢在执行沙盘》课程

《领导力沙盘》课程                         《运营管理管理沙盘》课程

《战略管理与经营决策沙盘》课程             《高效团队建设与管理沙盘》课程

《非财务经理的财务管理沙盘》课程           《战略管理沙盘》课程

 团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。

【服务客户】:

大学院校:北京大学(23期)、清华大学(21期)、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学(36期)、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等等EMBAMBA、经理班、高级研修班等几十所一流顶尖院校。

政府组织:中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局;

航空航天:空客集团(8期)、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场(3期)、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航;

IT科技:IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信;

水利电力:威立雅水务、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、国电集团、国家电网(5期)、中电国际、静海供电(3期)、山西电力、河北电力、许继集团(2期)、广东水务集团;

通信行业:中国联通、中国移动、沃达丰集团、梅州移动(3期)、乐山移动、广东移动(4期)、京信通信、海南电信、南宁电信;

石油能源:中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份(2期);

金融保险:华夏银行、汇丰银行、人民银行、中国银行、建设银行、工商银行总行(3期)、湛江银行、中国农业银行(3期)、深圳生命人寿(2期)、泰康人寿、厦门邮政、山西国投、河北工商银行、邮蓄银行长沙分行、顺德农商银行;

钢铁:首钢集团、华菱钢铁、攀钢集团(2期)、精工钢构集团、宝钢集团;

电器:长虹电器、美的集团(15期)、美的厨卫、美芝空调、创维总部(10期)、松下电器、小天鹅、博西家电、美的空调;

医药制药:诺华制药、白药集团、国药集团(3期)、先声药业、华润集团、武汉生物制品、双鹤药业;

房地产建筑:珠江地产、中豪控股、世纪城集团、越秀集团、开元地产、置信集团(2期)、宝能地产、成中集团、中建八局;

机械制造:日立电梯(7期)、沈鼓集团、中国纸业、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣机(4期)、管道人机械、三一重工(10期);

汽车行业:江铃汽车、吉利汽车(2期)、宝马中国、大众汽车、山西大运汽车、一汽锡柴、东风汽车、湖北大运汽车;

服务行业:宝供物流、中信物流、港中旅集团(3期)、义乌小商品城集团、东易日盛(2期)、合诚工程、银泰百货、中际育才、中欧国际经理人、新东方集团(3期)、联华股份、森禾种业、和记黄埔(2期)、福顺集团(2期)、海鹏集团、伊利集团、好利来、江苏盐业、国瑞信安、周大福集团、江西中烟、盼盼集团、思凯乐户外、七匹狼;

多元化产业:鲁商集团、华润集团、内蒙古大兴集团、世纪集团、佳乐集团。

 

学员心得:

懂得财务,看懂报表,从报表了解公司全面经营,销售要与产能合拍。

                                                            中航工业集团--李总

通过沙盘模拟学习了解了一些在企业运作过程中会出现的问题,从公司各层面去思考参与经营,提升各方面的知识面,对以后的工作帮助很大。              美的集团--陈总

通过王老师2天的沙盘课程学习,我发现在企业运营中,沟通、配合是多么重要。做为企业的管理者,应该有全局观、有前瞻性,务必要关注企业盈利能力。所以我给99 分。

                                              先声药业--李总

要清晰自己的目标、执行中每个职位各负其职,并且互相沟通,发挥团队精神培养互相信任,共同完成目标。                                              世纪集团--胡总

沙盘推演:战略对企业中长期发展的影响,战略的取舍原则。  启明软件--茹总

王老师这种体验式的课程,能让我反观到自己很多模式的部分,能够看到这些模式怎样影响和左右着我的工作和生活。王老师的沙盘课程给了众观全局的能力,可以知道要去调整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模拟的时候我不断在反思我和总经理思路的差异,我们组和别的组思路的差异。看到自己局限的部分。当然,知道不代表做到。下步,我要多挑战自己做到的部分。希望能多参加您的课程。                                              EMBA总裁班--李总

听了您的课,我才发现,农民企业家真的不行,找到了苏南的乡镇企业从兴旺走向衰落的缘由。

                                                  清华大学总裁班   奥美家具--张总 

公司发展战略从上到下,各部门之间的认识一致也很重要,公司经营是各部门共同的结果,市场,生产,财务,等相互支持,理解更有助于公司发展。          许继集团--陈总

王老师课程内容启发性强,沙盘模拟设计详细丏全面,层层递进,对学员的宏观思考能力及综合管理思维起到了很好的推动作用。                            周大福珠宝集团

系统性的称谓团队中思考执行的一份子,帮助整体的顺畅性,摆正团队成员的立场与定位,在团队中思考摆正心态。                                        美的集团空调事业部--张总

    公司在管理方案给予的培训还是比较多的,参加过很多次的不同种类的管理培训。原以为这次的模拟沙盘的培训也就那样,可是没想到却被悦宇老师的模拟沙盘给完全的吸引住了。以往培训做为各部门的领导们总会以这样或那样的理由不能全程参与,但这次我看到不管是在管理岗位上多年的或是刚升上管理岗位的同事们,个个都非常的投入。在沙盘上模拟每一年的经营管理,极其的认真投入仿佛丝豪不敢懈怠。悦宇老师根据每个团队的模拟战况都结合着管理的知识与实战来进行分析,使大家感受颇深,自己也结合着沙盘演练与现实工作中的场景来对照剖析,受益匪浅!


中国电信某分公司李总

 

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