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【顶层设计与转型升级】

(2019-08-21 21:15:29)
标签:

郑秀宝老师

顶层设计与转型升级

企业顶层设计

商业逻辑

企业经营逻辑

【顶层设计与转型升级】顶层设计与转型升级

 

课程背景:

当前企业界的热门话题莫过于“转型升级”了。为什么这些年转型升级的话题这么热门呢?说白了,是因为企业利润下降了。为什么这些年企业钱不好赚了?很显然,是因为供需关系出问题了。出什么问题了?两个问题: 在数量上“过剩”了;在质量上“滞后了。怎么办?前者要转型,后者要升级,是为“转型升级”。但不论转型还是升级,都必须谋定而后动。这里的“谋”,就是顶层设计。

 

课程收益:

1.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业逻辑重构,从而解决企业经营过程中“做对的事”的问题。

2.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营模式创新,从而解决企业经营过程中“用对的人”的问题。

3.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统升级,从而解决企业经营过程中“在对的场”的问题。

 

课程模型:

【顶层设计与转型升级】

 

 

 

 

 

 

 

 

课程特色:

系统性:本课程的内容涵盖了经营的三个核心,即 “用对的人”(运营模式创新)“在对的场”(组织系统升级)“做对的事”(商业逻辑重构)。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

授课方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

 

课程大纲

前言:企业经营的核心

第一讲:意义篇:商业逻辑重构

本讲旨在通过绿生活的实践,阐明商业模式的要素及构建。

一、缘生起:转型心切

1.赶鸭上架:意外的惊喜

2.经济下行:风箱的老鼠

3.听者有意:专业的市调

二、缘隆盛:模式制胜

1.基础夯实:关于商业模式

2.成功实践:我的北京故事

3.难点突破:核心环节构建

三、缘死灭:急流勇退

1.郎有情:央企的九九

2.妾有意:我们的苦衷

3.好姻缘:共赢的收购

 

第二讲:行为篇:运营模式创新

运营的对象是人,而对人的关注在行为:改变始于行为,行为驱动绩效。

一、引发系统:人的行为是如何发生的

1.绩效模型:一个扇形图

2.实战案例:小的“企业”+大的“家”

3.应用要点:目标设立三条件

二、支持系统:如何确保行为的有效性

1.绩效等式:行为+ =意义

2.实战案例:爱情美谈+职场传奇

3.应用要点:过程保障三要素

三、反馈系统:有效行为如何才能持续

1.绩效函数:行为=F(结果)

2.实战案例:秦始皇+麦当劳

3.应用要点:结果反馈三原则

专题:公司治理与股权激励

 

第三讲:环境篇:组织系统升级

组织是一个系统,但组织这个小系统必须因应社会环境这个大系统不断自我更新。

一、原理:依赖性与适应性

1.基础:系统的定义

2.规律:内在与外在(绝对的“不二”)

3.案例:串联与并联

二、方法:构建学习型组织

1.学习型组织“基石”:系统思考

2.学习型组织“支柱”1:个体类(自我超越+心智模式)

3.学习型组织“支柱”2:群体类(共同愿意+团队学习)

三、应用:简易学习型组织

1.思考:关于培训体系(为什么、是什么、怎么做)

2.原理:行动学习精要

3.应用:绿生活的实践

结语:阳明心学的核心

 

课程附件:

1同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

 

部分客户评价

中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《顶层设计与转型升级》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。

中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。

广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在顶层设计方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”

 

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