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冠军企业的顶层设计

(2019-07-01 19:19:35)
标签:

邓雨薇老师

企业顶层设计

冠军企业的顶层设计

 

课程背景:

以“新三板”的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

企业就象一辆F1赛车,战略与组织是两个关键驱动;领导者就是F1赛手,组织能力与推动力是两项关键能力。一流的赛手驾驶一流的赛车,企业才有成为企业冠军的可能。

 

课程时间:3天,6小时/

课程对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

 

课程概述:

全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:

商业模式陈旧,怎样才能升级转型?

企业动力递减,怎样才能激励员工?

产品竞争无力,怎样才能推陈出新?

市场表现平平,怎样才能超越群雄?

治理结构缺失,怎样才能精简高效?

制度流程无力,怎样才能令行禁止?

六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。

 

总论:

商业拉力赛与PLC三部曲

冠军企业的秘密:6驱给力

六驱诊断:企业动力一目了然

21点扫瞄:绩效对策显而易见

 

第一讲:战略驱动:企业导航系统

1. 市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”

2. 战略基点:客户价值创新

3. 赢在不争:以正合,以奇胜

4. 战略画板:红海里的蓝色航线

 

第二讲:文化驱动:企业动力系统

1. 根基与果实:商业文明六层次

2. 精诚为道,市场导航经纬仪

3. 商业人格:企业行为基准线

4. 企业DNA与文化三原色

 

第三讲:制度驱动:企业制动系统

1. 给制度装上人性的“芯”

2. 企业制度金字塔体系

3. 制度是怎样被击穿?

4. 开通流程,让执行变成“自行”

5. 网格管理:让绩效“天网恢恢”

 

第四讲:组织驱动:企业总成系统

1. 从低级到高级的组织智能

2. 人岗适配:改善组织生态系统

3. 探索性格密码

4. 人际适配,事业黄金搭档

5. 领导团队性格匹配分析

 

第五讲:营销驱动:企业传动系统

1. V6销售业绩地图

2. 定义自我:优化你的让渡价值

3. 定义客户:找到你的最爱

4. B9营销障碍沙盘

5. 客户服务:把触点变成亮点

6. 客户停泊在谁的港湾

 

第六讲:产品驱动:企业承载系统

1. 产品生命8周期

2. 产品战略规划:四品开发

3. 产品战术组合:五品集群

4. 运营管理矩阵图:补短出绩效

5. 产销统筹金三角:创新生利润

6. 更高表现,需要更深根基

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