加载中…
个人资料
华师经纪---孟雪
华师经纪---孟雪
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:29,702
  • 关注人气:3
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
正文 字体大小:

断腕求生—组织优化实操与风险规避

(2020-04-07 09:47:35)
标签:

华师经纪孟雪

梁若冰老师

课师宝

线上课程

组织优化线上课

断腕求生——组织优化实操与风险规避(线上训练营)

主讲:梁若冰老师

课程背景:

每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息,随着科技的进步和管理模式的革新,“裁员”被越来越多的企业提上日程。

    2020年初,一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌,有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力,“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。

    然而要裁多少人?该裁谁?裁员要如何执行?在过程中将面临哪些法律风险?裁员之后剩下的员工要如何安抚?如何确保精简后的组织能够高效的工作?本课程分为上下两个模块,针对以上问题进行逐个击破,确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化,帮助企业瘦身后再战辉煌!

上篇核心解决组织优化工作的策略和执行,下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。

 

课程目标:

     4个小时学会企业优化裁员

     20分钟了解一个操作模块、核心要点,完成汇总形成整体方案

     完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目

课程对象:需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者

 课程形式:每一节课时长度20分钟,每个章节3节课,共4章节

课程亮点:

课程类型:干货实用,解决当前大多数企业核心痛点

课程设置:一个热点案例贯穿始终,一个热点话题引起共鸣,每节解决一个核心技术问题,全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。

工具整合:课程配备全套工具表单,作为增值服务附赠,如需实际解决个性化问题,可引导线下咨询项目。

 

课程收益:

     学会组织优化方案的设计逻辑

     学会最优裁员策略的算法

     学会组织优化的操作流程

     规避组织优化中所遇到的法律问题

     可以实操优化后团队的的重新组建

     掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法

     课后附赠全套操作工具表单

 

课程大纲

第一章:组织优化中的风险预警与规避

第一节:法律红线先划好

1. 优化与裁员的区别

2. 经济性裁员的法定流程

4. 法定补偿标准及适用性

5. 优化工作三大核心要点

l  主要解决:解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题

第二节:合情合理保平安

1.    优化的时机

2.    优化的安保措施

3.    第三方介入的优势和弊端

4.    遗留问题先预案

l  主要解决:预警组织优化工作最可能碰到的困难

第三节:三种更加安全的优化思路

1.    解散返聘

2.    部门裁撤

3.    岗位竞聘

l  主要解决:了解组织优化的三种操作模式,确定自己的工作思路


第二章:组织优化的操作逻辑

本章模型——组织优化5定模型

断腕求生—组织优化实操与风险规避


 


第一节:确定航线——理清企业核心业务

1.    公司战略的多级拆分

2.    组织诊断—找到“生存命脉“主干

3.    绘制核心业务树状图

4.    剪除次级枝

l  主要解决:组织优化项目的方向规划,理清工作大前提

第二节:细化路线—优化模型设计

1.    组织优化模型介绍

2.    组织优化模型—权重系数

3.    组织优化模型—员工留守系数

4.    组织优化模型—最大化评价核心价值模型

5.    数学不好的情况下如何做建模

l  主要解决:组织优化的工作模型建立,确认工作计划

第三节:找到目标——裁员名单确认

1.    胜任力模型设计

2.    胜任力模型测算要点

3.    测评结果调整(提前录取&特殊人群)

4.    名单签署确认

l  主要解决:学会每个员工的实用性测评,确定裁员名单的方法

 

第三章:组织优化流程与执行要点

本章模型——组织优化执行三要点


 

断腕求生—组织优化实操与风险规避

第一节:组队——优化工作组统筹

1.    项目组分工及成员要求

2.    小组编队及工作安排

3.    优化工作现场执行

4.    优化工作流程接力

l  主要解决:学会优化工作的统筹和操作方法,实现项目执行

第二节:定规——《解除劳动合同协议书》编写

1.    最后工作期限有技巧

2.    补偿方案依据和技巧

3.    社保公积金的管理法规和实操标准

4.    工作交接安排

5.    特殊人员的特殊处理方案

l  主要解决:学会优化核心工具—协议书的编写要点,合法合情合理操作优化

第三节:行动——离职谈判执行技巧

1.    现场组织安排有必要

2.    沟通谈话有技巧

3.    血泪教训来分享

l  主要解决:通过学习能安全执行优化操作

 

第四章:组织优化后的重新建设

断腕求生—组织优化实操与风险规避


本章模型——组织重塑杠杆模型

 

第一节:如何实现组织重塑

1.    剩余员工四象限盘点

2.    更新工作职责确认书

3.    调薪比例测算参考标准

4.    新组织模拟运作

l  主要解决:学会优化后组织的整改策略

第二节:如何实现组织凝聚

1.    团队动员切忌“假大空”

2.    团建活动切忌“高压拓展”

3.    办公环境切忌“草木皆冰”

l  主要解决:学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚

第三节:如何实现组织提升

1.    新流程落地方案

2.    工作效率提升培训

3.    心理疏导与问题预警

l  主要解决:学会优化后组织优化后的培训要点

 

讲师介绍:

梁若冰老师   10年大型企业人力资源及培训管理经验

27a25b18375d83688d9449130929983企业人才管理实战专家

中国人民大学硕士

国家一级企业培训师/国家二级心理咨询师

原立刻出行丨人力培训总监

58到家丨海外业务负责人

智联招聘丨培训负责人

中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师

著有书籍《培训管理从入门到精通》,销量达5000+册,至今持续畅销

擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域

 

梁老师曾为50余家大型企业主导设计近百个项目,为近百家企业做人力资源管理赋能,进行组织架构安全减重,达到人效最优化,至今为止参训学员近10000人次,课程好评率达98%

部分经典案例:

»雪歌服饰有限公司——综合管理提升项目,优化企业组织架构、绩效管理体系建设。

»七匹狼服饰有限公司——管理标准升级项目,打造企业绩效管理系统,使旗下门店业绩暴增。

»天津中信银行——管理标准升级项目,为企业完善绩效管理方案,促使业绩暴增。

»广东小猪班纳服饰有限公司——标杆店人才打造项目,为企业输送近200位优秀人才。

»为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》的课程讲授,累计22场,仍持续返聘中……

»为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用—团队测评沉浸体验》的课程培训,累计20场,仍持续返聘中……

»为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授,累计8场,仍持续返聘中……

 

主讲课程

《断腕求生——组织优化实操与风险规避》(线上课)


更多课程线上课程欢迎电联孟雪13545537206

 

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有