加载中…
个人资料
蓝翔娃娃机生产
蓝翔娃娃机生产
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:46,192
  • 关注人气:2
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

设计方法论相关

(2018-11-09 17:31:41)

  
  计方法论,顾名思义是当设计师在进行设计活动时可从理论和方法上所提出的实际性意见。当进行不同设计需求时,可为设计师提供明确的步骤与框架。众所周知设计方案要做到有理有据,富有说服力,所以设计方法论也是设计师进行产品设计时的一大利器。虽然会在创新上有所限制,但却能为设计师在没有灵感时候,提供一个有依据的可重复操作流程,进行自己的设计思考,从而输出自己的设计方案。其实资深设计师基本都会形成一套自己的设计方法论。尤其在常常需要进行汇报提案时,这更是方案汇报时的重要方法。

由于设计的细分领域宽广,每个领域都有多个研究者提出的多种设计方法论,所以并非所有的设计方法论,都适用于你当前的设计项目。这里只是收集了部分较为重点的设计方法论与大家分享。

一. 设计框架与流程型

1.用户体验五要素



用户体验五要素框架的是由Jesse James Garrett在《用户体验要素——以用户为中心的产品设计》(中文书名)中提出。这个模型大概是我们在学校学习交互设计课程之初,老师最先教的基本模型了。整个框架分为5层,由下往上是一个产品产生的顺序,也是我们职能沟通从产品经理到交互设计再到视觉设计的一个过程。

战略层:它可以帮助产品设计者更清晰的思考自己的产品定位是什么?能带给用户什么?可以针对用户细分,创建persona。
范围层:功能及其内容需求的整合需要做哪些?挖掘用户实际想要的特性,输出功能规格说明书,探讨需求可行性以及优先级。
结构层:关注用户行为与系统响应,选择合适的交互组建。
框架层:界面线框图设计,传达出一眼看到的最重要东西,不同内容间的关系。
表现层:有效传达信息与统一风格,不需要太多细节来吓到用户。
适用场景:

对外:大型需求项目结束复盘时,说明项目整体规划和目的。
对内:训练自己从交互设计的本质出发向上和向下同时拓展做更宏观的思考。
使用建议:

这是一个宏观的思维模型,最大的优点是流程化产品设计和解析基本的用户体验问题,并在各个职能角色的协作中做规范化的整理。但是在细微产品设计中,每个阶段的立足点和决策依据都不同,需要结合具体情况分析。

2.双钻模型改良版



来源:http://www.uisdc.com/classical-design-pattern-practice

双钻模型来源于IDEO的以人为本设计思想和d.school的设计流程。

主要分为四个时期:

发现期:对问题的探索和调研。
定义期:对问题的定义和聚焦。
发展期:对设计的潜在问题进行发散,进行简要的设计构思。
交付期:对设计方案进行实现。它是将设计产出“可能是”到“应该是”的思考辅助方法。
适用场景:

双钻石理论适用于交互设计过程的基本框架,不是应用到某个交互细节的具体工具或方法。

使用建议:

根据项目大小不同,资源平台不同、时间急缓不同,甚至你在项目中的角色不同,双钻石大小也会不一样,侧重模块也会不一样。使用时切忌不要一味照搬照抄,需要具体问题具体分析。

进阶学习:《如何在设计中应用经典的双钻设计模型》

二. 服务设计型

体验地图



体验地图用来定位和描述一项完整服务过程中的服务体验情况,用图形化方式记录、整理、表现出来。包括用户在使用过程中做了什么,有哪些服务接触点。很多案例中,设计师多尝试用它评估服务产品,定位用户在整个使用过程中痛点和满意点,探索体验。

例如,用户在一家超市购物过程,如下图。通过任务拆分,以第一人称的视角记录用户购物遇到的问题,感到愉快的地方。帮助设计者发现从前忽视的问题,以全局视角展现用户的使用过程链。帮助定位发现产品的体验high点和痛点。



来源:http://jiasuhui.com/user-experience-product-map

适用场景:

用来梳理整个流程的用户场景和体验问题,帮助整个产品团队更好的交流与定位问题。
将模糊的需求拆分为用户角色、用户场景、行为要素、想法感受、帮助设计师精准的挖掘出设计突破点。
使用建议:

不要想把所有体验过程中的参与者都包含进去,建议针对单一用户视角进行梳理。切忌大而全的大包大揽。
体验地图6大核心要素:使用者、阶段、接触点、行为、想法、感受。
时刻要从用户角色出发,思考用户会经历什么样的使用过程。
进阶学习:《用户调研必修课:用户体验地图完全绘制手册》

三. 设计策略型

1.用户生命周期



用户在不同生命周期有不同的诉求,在点开产品的第1秒、第1分钟、连续进来3天时你分别要给用户怎样的产品体验,这是我们作为用户体验设计师的需要思考的另一维度。其实用户处于不同生命周期时,作为设计师想要给予不同的体验,是需要与市场营销、产品运营相结合的。

适用场景:

了解用户生命周期,可以帮助用户更有目的性的针对体验问题,进行设计解决。进而分流出初期用户、活跃用户和忠诚用户的使用习惯和操作路径。

使用建议:

后台获取了一定量的产品数据后,才能对用户生命周期产生作用,但某些关键转化因子和用户描述则需要透过定性的方式取得。

2.成瘾模型 hooked model



From “Hooked: How to Build Habit-Forming Products” by Nir Eyal

“Hooked: How to Build Habit-Forming Products”的作者Nir Eyal通过对视频游戏和在线广告行业中的观察,提出了「成瘾模型」。通过触发、行为、奖励、反馈来让用户在使用产品的过程中产生成瘾习惯。结合用户使用产品的不同时间点,可以透过一些机制来轮换调动使用其核心驱动力,从而去持续调动用户的积极性,让使用产品的生命周期可以延长,进而达到习惯成瘾。

适用场景:

有关用户增长、拉量拉活跃的运营活动,设计需求时都能借用此模型来明确思路。

使用建议:

内在动机和外在因素可以结合游戏化设计思维,帮助用户打造不同的行为动机。
行为和奖励是保持成瘾习惯的最重点因素。尤其是奖励对用户的吸引力。
行为部分可以去深入了解法格行为模型(动机、能力、触发)。


法格行为模型

结语

思维模型使用起来有好处,当然也会有坏处。过多的使用有时会让设计中的感性以及创意部分,慢慢的被格式化以及流程化所取代,往往容易让设计成果趋于大同。作为设计师要随时警惕,不要让这些方法称为限制自己的枷锁。但是在自己设计思考遇到瓶颈时,这些设计方法论无疑是可以实际使用的。

欢迎关注作者的知乎专栏:

zlqr160628

「有哪些值得学习的设计方法?」记者从重庆市开州区人民政府网获悉,随着镇乡环境综合整治的持续推进,固定垃圾池的存在不仅不符合环保要求,且固定垃圾池因异味大,易成为老鼠、苍蝇等“四害”孳生地,增加传播传染病风险,影响辖区群众身体健康。为切实解决其存在的问题,白泉乡将辖区内的固定垃圾池拆除作为本年度环境综合整治工作重要内容,并要求结合现场实际增设环保垃圾桶,对产生的垃圾由村集中收集、乡统一清运处理,确保随时干净整洁。

截至目前,已拆除固定垃圾池12个约40
 普通的垃圾桶价格不过十多元,即便是马路边的大型垃圾桶的价格也不过几百元。但是谁能想到,有人竟将小小的垃圾桶卖出了两万多元一只的高价,这名牛人就是2013年从南京(楼盘)工业职业技术学院毕业的学子云曙先。云曙先有别于普通的创业者,他本身就是一名技术宅和发明狂人,大学三年获得各项发明专利达几十项。在大一时就已经为社会上的企业承接工业研发项目,大三时凭借自己开发的智能垃圾桶创业,当前一年的市场规模已经达到了200万元。江南时报记者 刘浩浩 通讯员 王丽丽

  大学期间多次获得发明能手奖

  云曙先出生于1990年,老家在宿迁(楼盘),现在是位于南京紫东国际创业园内的南京云思顿智能科技和云思顿广告传媒两家公司的总经理。从小到大,云曙先一直是公认的好学生,高考失利却让他与名校擦肩而过。2010年,云曙先进入南京工业职业技术学院就读。

  大学期间,就读应用电子技术专业的云曙先对科技发明尤其感兴趣,他长期担任学校的科协主席,经常和一群志同道合的同学探讨钻研科技发明,并一手创建了仙林科技联盟。大学三年期间,云曙先的科技发明成果令人惊叹,他成功申请国家发明专利11项,实用新型专利9项,获得授权9项,主持并完成2项“江苏省大学生实践创新项目”。云曙先还多次带领团队参加创业大赛,并先后获得了江苏省大学生电子设计竞赛一等奖、国际物联网中国赛区省赛一等奖等。

  大二时,云曙先又牵头发起了一个创业项目,在学校的创园内开了家智能自助打印店,这个店运营了差不多一年的时间,效益很好,不过后期由于时间冲突的原因,云曙先没有继续参与。

  大三一年卖智能垃圾桶赚几十万元

  2012年6月,云曙先即将上大二,当时适逢由北京(楼盘)大学等机构主办的国际大学生物联网创新创业大赛开赛在即。以此为契机,云曙先将长久以来的一个创意推了出来,这就是后来的智能垃圾桶。

  “我就想研制一款智能垃圾桶,最初的设想是,这种智能垃圾桶要有压缩、除臭等功能,也不会散发出难闻的气味。”云曙先说,后来在团队的集思广益下,大家的思维进一步发散,将产品定位调整为做一款聪明的垃圾桶:采用太阳能电池板充电,能自动开启桶盖,能感应垃圾有没有堆满,并及时“汇报”给环卫工,还会自动消毒和去除异味……

  结果没让人失望,在当年的比赛中,云曙先和他的团队与来自全国各地院校的研究生、本科生同台竞技,成为高职院校中唯一获奖的代表队,他们的产品获得了全国二等奖、江苏一等奖。

  到了大三的时候,顺理成章地,云曙先有了将智能垃圾桶推向市场的想法。“原因很简单,就是觉得这样的产品肯定有市场需求。”这一年云曙先正式注册了自己的公司,在学校免费提供的创业园内的工作室内开始了创业的道路。事实证明,云曙先的创业思路是非常对的,第一年他们的智能垃圾桶成交量就达到了数十万元。

  能通过手机APP和电脑远程遥控

  当前云曙先的智能垃圾桶已经远销全国各地,云曙先告诉记者,前期到现在他们的垃圾桶主要用于市政场所,比如一些新兴的工业园、科技园,高校和科研院所内等,这种垃圾桶的价格分布,也从2000多元到2万多元不等。

  昨天在采访云曙先的南京紫东创意园内,记者现场体验了这种垃圾桶的“智能”。在一种售价2万多元的智能垃圾桶前记者看到,这种垃圾筒约有1.5米高,垃圾桶外观是玻璃钢构造,干净整洁。神奇的是,垃圾桶两端的投递口上都有盖子,只要有人靠近垃圾桶就会触动红外感应装置,桶盖会自动开启。同时,垃圾桶会语音提醒市民如何分类。

  “这种垃圾桶内置了无线联网模块,只要监控到垃圾桶满了就会自动给环卫工发短信。此外,垃圾桶内部有消毒装置,能够自动喷洒消毒水。垃圾桶的上面有太阳能电板,可以储能。”云曙先告诉记者,这种垃圾桶还能通过手机APP和电脑远程遥控。当前一年的成交量约有200多万元。虽然市场已经十分成熟,云曙先依然带领团队在不断进行新的探索和尝试,当前已经开发出了多种不同型号和功能的垃圾桶,供市场选择。

  未来打算

  开拓传媒市场

  “前期我们主要做市政用途的智能垃圾桶,接下来我们准备重点开拓普通家庭用的智能垃圾桶市场,功能上则主要包括可自动开盖、可除臭、自动打包等,价格则会便宜很多,单只的价格只有99元左右。”云曙先说,当前这样的产品已经在测试,预计一年之内就可以推向市场。

  记者得知,云曙先当前除了是云思顿智能科技公司的负责人,由他任总经理的云思顿广告传媒公司也在2014年成立。和很多成功的创业者一样,云曙先带领团队也在走多元化发展的道路。他告诉记者,当前公司的核心业务主要分为两块,一块是智能垃圾桶市场,一块是传媒市场,而后者当前的营收差不多占到了公司总收入的20%左右。

  “其实我们的智能垃圾桶也属于智慧城市的范畴,当前热门的智能家居系统与我们的产品原理上都是一样的,我们未来也会在智慧城市开发方面做一些探索,不过智能垃圾桶依然是我们的核心业务。”云曙先告诉记者,当前他的目标很明确,就是要做中国智能垃圾桶领域的领头羊。  
许久没发文(虽然距离上一篇文章不过 20 天时间),这阵子,我依旧把工作之余的所有时间都放回在了阅读上。18 年的 1 月份,我阅读了 13 本书籍,几乎打破了我往年任何月份的阅读记录。从小说到历史,从经济学到专业设计上。
期间有位小伙伴发信息问我:如何分析一个功能的可用性?把解释从表象上升到内涵层面?是否有针对性的书籍可提供学习?成为与你一样会思考的人?(这里对方过誉了,我不过还是一个在蹒跚学步的设计师而已)
我知道他在钻牛角尖,希望有此类书籍能指引他去做设计,帮助他学会分析事物的深层理论,而不仅仅是表象。
而我之所以广泛阅读书籍的目的,就在于此。对任何事物的思考,不仅仅需要深度,还需要广度将其串联,才能得到更全面的答案。http://www.yewuliu.cn批发官网http://www.hiry.cn/杏仁网站http://www.b5l.cn/专卖网站http://www.b5f.cn/钢木厂家http://www.xtjyy.com/垃圾桶批发http://www.hiry.net进口商品网站http://www.scxiling.com四川批发http://www.hiry.club专卖店http://www.hiry.cc制造厂http://www.coski.net厂家专卖店http://www.lahuoge.com拉货哥http://www.lahuoge.cn拉货哥同城网站 http://www.qijihu.com奇迹虎网站 http://www.qijihu.cn奇迹狐网站http://www.aijume.cn爱剧么导航http://www.aijume.com爱聚么网站http://www.hiry.tech科技公司

这也是市面上大部分设计师盲目追求方法论的通病内因。希望有一个通用型法则,助其解决工作上的各个难点,设计出一款成功的产品,殊不知,自己已陷入深渊。
下面进入正文。
这是一个人人都会说方法论的时代
为什么近期市场上会出现大片的方法论呢?究其原因是一种坏的学术风气或普通群众的跟风心理导致的。
互联网兴起初期,没有相应的专业或产品设计的学派,大部分设计师的出发点基本围绕「解决问题」的角度来做产品设计。当时唯一的理论点就是现在所谓的「竞品分析」。
而当互联网产品设计发展几年之后,开始出现两种类型的方法论。
第一种,学院派。
许多学院开始出现类似的专业,教学生如何设计产品。那先来说说这类专业的老师或教授。这些「教授」的主要知识来源是书籍和国外顶尖的学术资料,以及部分关于市场的分析资料,很少有参与实际项目设计的,即使有,也不会是什么成功的(大)项目。因此他们建立了一套属于自己的方法论,这套方法论的弊端是,它并不是建立在解决实际问题为前提的基础上的,或者说,它并不是以设计出一款成功产品的基础来建立的。
第二种,野生派。
野生派的由来很有趣,他们能够基于产品本身来解决问题。知道设计的初衷是「解决问题」,但是问他们如何得出这个结论时,许多人无法回答出比较令人满意的答案。因此,他们通过学习这类方法论,来填充自己的知识背景,希望自己的话术能略显专业。当学有所成时,作品集也由早期的讲解解决方案以及作品展示,演变成了通过方法论来拆解产品做面试的讲解。
各路设计师为了包装自己,通过设计流程来给自己的作品做一个由方法论堆砌而成的作品集,一来是为了让自己显得专业,二来能够更加吸引眼球。这也就导致市面上的许多设计师盲目跟风,忽略了设计的本质。
那么专注于方法论会发生什么问题呢?无法解决实际问题。下面举个例子。
类似有人会问:「想了解移动端和 PC 端用户的使用习惯以及使用场景,比如什么样的用户习惯用 pc 端搜索。这些数据在哪里能查到呀?」
这类问题,要回答也简单,说几点概念性的,让人听着觉得高大上,但实际作用却几乎为零。也就让许多人误以为这类东西是有一个总论调的,是有规范可寻的。没有真正考虑到具体问题需要具体分析。
所以当纯粹的基于学院派的方法论去设计产品时,就会导致设计师的重心更多的放在前期的用户调研、产品背景等理论行为上,无法解决实际的设计问题。而作为设计师,首先要学会的是如何设计产品。否则你设计的产品、功能都是经不起推敲的。
真实案例:
在一次面试中,有位设计师向我阐述他的设计方案。他告诉我他做了市场调研,进行了头脑风暴,梳理了线上流程,研究了信息架构,并且还做了体验地图分析了用户行为路径等等,最后他告诉我的方案,是设计一种导航系统,让信息更有序化 + 易操作。当然实际上他的设计方案与他做的分析没有什么关系,因为我听了很久也不知道他要解决什么问题,类似于一种概念性设计。
这位设计师的履历很棒,留学海归、交互设计专业的。因为履历很好,我也怕埋没人才,所以我当时委婉的拒绝了他之后,就把他推荐给我一个在腾讯的朋友。最后在腾讯面试完,这个朋友跟我说了同样的问题,就是不知道这位设计师在说什么。感觉说起来很高大上,但是并不落地。
为什么会出现这种情况呢?因为断层。他的分析文档做得确实很漂亮,但是界面本身极其不合理。问了几个问题都是从概念层面来回答,涉及到功能就说得云里雾里,着实无法理解。
正确理解方法论,做设计师该做的事
那这些方法论存在的意义是什么?「辅助」你设计产品。
举个例子,如:PM 说给现有产品加一个红包功能,告诉你这个签到是用来拉新促活的。这时候不要去分析什么用户画像、数据指标、业务背景。
得去关注产品功能本身。
了解需求点,想想有啥红包模式能起到活跃用户的作用。怎么设计能让用户觉得有趣?要给予用户什么奖励?关于红包,你需要设计的点到底有什么?
对,这时候想不到就去跟同事讨论,然后看竞品,这就是所谓的「竞品分析」。
别去想什么你的用户是谁,说句难听的:「做了这么久了,你用户是谁你自己心里难道没点 B 数么」(对不起,我说脏话了)。也许你说不出来,但是你大致能知道「饿了么」这款产品是做给谁,是用来干嘛的吧。
经常有人问我:呆总,我想去大厂,感觉自己在小公司没啥发展前景,真正的设计流程啥的也不懂,怕以后没啥竞争力。(emmm…典型的被支配焦虑症)
我可以跟你说:去哪里都一样的,无论你在小厂还是大厂,你要关注的是产品设计本身或者说你要解决什么问题。这个过程中你真正需要学习的就是「产品设计」这件事。
没事就多读读 iOS 和 MD 的官方设计文档;了解了解控件的运用规则;看看你们这款产品的功能要解决什么问题;下班多看看书,读读认知行为学的书籍;平时多注意你们产品的数据分析等等,这些才是设计师需要做的事。
最后我用一句话总结上面说的内容:方法论就是纸上谈兵,不要把它神化。
一位在 Airbnb 的交互朋友看完我写的内容后,对我说:如果这个文章是我刚毕业的时候看到的,我一定会反驳你。但是工作了几年之后,确实很认同你的说法。
下面进入实用性内容。
通用型设计流程
简单实例解析:站酷重设计。
1. 分析这个产品用来解决用户什么问题
http://www.yewuliu.cn/c/图片http://www.hiry.cn/c/杏仁图片http://www.b5l.cn/c/专卖网站图片价格http://www.b5f.cn/c/钢木厂家图片价格http://www.xtjyy.com/c/垃圾桶批发图片价格http://www.hiry.net/c/进口商品网站图片价格http://www.scxiling.com/c/四川批发图片价格http://www.hiry.club/c/专卖店http://www.hiry.cc/c/制造厂图片价格http://www.coski.net/c/厂家专卖店http://www.lahuoge.com/c/拉货哥http://www.lahuoge.cn/c/拉货哥同城网站 http://www.qijihu.com/c/奇迹虎网站图片 http://www.qijihu.cn/c/奇迹狐网站图片http://www.aijume.cn/c/爱剧么导航图片价格http://www.aijume.com/c/爱聚么网站图片价格http://www.hiry.tech/c/科技公司图片价格


http://www.yewuliu.cn/a/销售图片http://www.hiry.cn/d/销售杏仁图片http://www.b5l.cn/d/专卖网站图片销售价格http://www.b5f.cn/d/钢木厂家图片销售价格http://www.xtjyy.com/d/垃圾桶批发图片价格http://www.hiry.net/d/进口商品网站图片价格http://www.scxiling.com/d/四川批发图片价格http://www.hiry.club/d/专卖店http://www.hiry.cc/d/制造厂图片销售价格http://www.coski.net/d/厂家销售专卖店http://www.lahuoge.com/d/拉货哥http://www.lahuoge.cn/d/拉货哥同城网站 http://www.qijihu.com/d/奇迹虎网站图片公司 http://www.qijihu.cn/d/奇迹狐网站图片公司http://www.aijume.cn/d/爱剧么导航图片销售价格http://www.aijume.com/d/爱聚么网站图片销售价格http://www.hiry.tech/d/科技公司图片销售价格
因为我并不怎么玩站酷,所以下载这个 App 之后,我在想从哪个方面切入分析。巧合的是我在 App Store 下载的过程中,看到了站酷 App 的标签为社交。所以我的第一个思路就以此为源头,结合「设计平台」这个属性去分析站酷,将其定义为设计交流平台。

之后我进入首页,看到顶部的导航栏的切换很诡异。除了左边的「搜索」和右边的「更多」,中间还有个 Tab 的切换。第二排还有个标签按钮,功能类似于筛选。使用之后我很疑惑,重复操作了几次才知道具体的使用方法,这样的设计在逻辑上是有明显缺陷的。

说明产品在架构方面能够梳理的比较清晰,但是在实际设计方面没做到合理,是一个典型的产品模型与用户心理模型不符的表现。
而视觉上也明显浪费了顶部的这块「黄金地段」。所以这部分也可以作为重设计的基点。

之后我进入第二个页面,从功能上来说,无论是「生活圈」和「附近的人」,都是将功能社交化。其它我也就不继续阐述了,基本将这个重设计的产品方向定位为:设计师交流平台,主要目的是促进设计师(用户)之间的交流。
2. 通过功能了解这个产品用什么方案来解决用户的问题
得出这个结论后,我分别参考了设计类产品和社交类产品,希望将功能做一个整合。当中包括 Behance、Dribbble、微信、微博、豆瓣、ins、Facebook 等各类产品。
当时我想到 Facebook 和豆瓣的小组模式,可以通过关于一组作品或一个设计种类来促进设计师建立小组的兴趣式交流,以及 ins 首页作品展示流,包括通过设计师兴趣分组,将高级与初级设计师也做分类等等。
具体就不做撰述了,这里就给各位一个思路,通过类似的方法设计一种方案来解决上面得出的产品设计目标。
3. 最后通过多个产品的分析对比,总结这样的做法如何
最后,你可以将你设计的功能,做一个输出。然后将其梳理过的其他产品功能做一个陈列,与别人一起探讨你的设计思路,对比当中的优劣,以及具体解决了什么问题。
要是工作中,就可以通过数据比对前后的设计方案哪个效果更好。效果的具体指标就是你自己当初列下目标是否得以兑现。
以上分析并不严谨,纯粹给各位一个思路,希望对各位有所帮助。
当中涉及的点包括:需求分析、场景分析、竞品分析、数据指标,以及具体的设计方案。更细的做法,平时要慢慢积累,通过工作实践,书籍阅读,不断总结。而这,才是所谓「方法论」的真正用法,仅此而已。
小结


http://www.yewuliu.cn/a/图片http://www.hiry.cn/a/杏仁图片http://www.b5l.cn/a/专卖网站图片价格http://www.b5f.cn/a/钢木厂家图片价格http://www.xtjyy.com/a/垃圾桶批发图片价格http://www.hiry.net/a/进口商品网站图片价格http://www.scxiling.com/a/四川批发图片价格http://www.hiry.club/a/专卖店http://www.hiry.cc/a/制造厂图片价格http://www.coski.net/a/厂家专卖店http://www.lahuoge.com/a/拉货哥http://www.lahuoge.cn/a/拉货哥同城网站 http://www.qijihu.com/a/奇迹虎网站图片 http://www.qijihu.cn/a/奇迹狐网站图片http://www.aijume.cn/a/爱剧么导航图片价格http://www.aijume.com/a/爱聚么网站图片价格http://www.hiry.tech/a/科技公司图片价格



http://www.yewuliu.cn/b/图片厂家专卖http://www.hiry.cn/b/杏仁图片厂家专卖http://www.b5l.cn/b/专卖网站厂家专卖http://www.b5f.cn/b/钢木厂家图片价格厂家专卖http://www.xtjyy.com/b/垃圾桶批发图片价格http://www.hiry.net/b/进口商品网站图片价格http://www.scxiling.com/b/四川批发图片价格http://www.hiry.club/b/专卖店厂家专卖http://www.hiry.cc/b/制造厂图片价格http://www.coski.net/b/厂家专卖店http://www.lahuoge.com/b/拉货哥厂家专卖http://www.lahuoge.cn/b/拉货哥同城网站厂家专卖 http://www.qijihu.com/b/奇迹虎网站图片尺寸 http://www.qijihu.cn/b/奇迹狐网站图片尺寸http://www.aijume.cn/b/爱剧么导航图片价格http://www.aijume.com/b/爱聚么网站图片价格http://www.hiry.tech/b/科技公司图片价格厂家专卖



这个月感受颇深,结尾想多说几句,希望各位不要嫌我啰嗦。
每次发文,我都在尽量克制自己内心的欲望。奢望我的文章在包含略微干货的同时还能抒发自己内心的一丝情感。所以写文对我来说更多的是对于自我的反思,而不是传业授道。
除去在各平台解答问题的散字,仅算上已发过的文章,以及写给自己看的书评、影评,保底估算这一年多来写了有 40W 字。而深有感触的是,一路走来,从起初的低质量内容到现在算不上出彩的文笔,充其量只是让我看到了自己成长的路径罢了。
虽然我基本不主动看别人写的文章,但我一直尊重他人的输出成果,不会对其做任何主观论断。因为我相信,即使内容上对我没什么帮助,但是笔者的思考过程,也值得学习。
与我而言:所有设计师的头衔都应该只是 —— 设计师。(仔细品味)

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
后一篇:webaoi例子
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

    后一篇 >webaoi例子
      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有