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深圳信和商业内训回顾|从资产管理角度看商业地产全流程关键

转载 2020-08-06 14:05:28
标签: 购物中心 开业筹备 运营

01课程背景

商业地产项目在开发建设及运营过程中,总会遇到各种不可把控因素,尤其在筹备期会因市场环境/资金问题/工程进度/招商需求/项目定位及企业战略等因素的转变,导致项目延期开业,甚至整体停滞等状况。

因此,如果不能积极地应对项目延期问题,不仅会导致整个项目成本增加、资源失衡,甚至可能面临项目失败、错失市场机遇的尴尬境地。

8月1日,赢商网·赢才商学院携手深圳信和商业举办《商业地产从筹备到开业运营全流程》内部培训,旨在掌握项目在筹备期与运营期的工作关键。

02深圳信和商业有限公司

专业从事商业地产项目开发、定位规划、招商运营和资产管理等业务;经过10余年的发展,现已成为深圳商业地产行业的旗舰品牌企业之一。

目前已成功运营南山信和购物广场、布吉信和购物广场两个项目,位于深圳核心商业圈的东门信和广场也将开业。

03课程纲要

招商要点

商业定位如何落地?

符合定位的品牌库如何建立?

合理的业态结构比例,业内优秀项目是怎么做的?

租金分解和品牌落位策略

算清商户的成本账

租金增长与减免:租金涨幅如何计算?疫情下的租金减免策略,如何制定?

租赁谈判策略

推广重点

活动策划-话题营销

营销框架方案和年度预算

流量变现—公域流量变现

流量变现—私域流量变现

营运和物业问题

营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?

智慧运营系统是什么样子?如何精准采集商户销售数据?

经营扶持品牌如何选定?

销售预警品牌经营分析会怎么开?

如何实施开业安全保障和政府报备?

工程工作关键

商户消防证照

商户开业计划

装修前(装修准备、技术交底、图纸管控)

装修中(当天现场巡检、当天会议销项)

装修后(隐蔽工程验收、完工验收)

工程移交(先接管,后满负荷测试,再移交)

04相关知识点

项目开业的重要性我们不多赘述,但如何做好项目开业的安全保障,除了向政府报备,更重要的是做好应急预案,以下列举20个常用的应急方案,供同行开拓思路:

恐吓电话处理应急预案、人员疏散预案、火警火灾突发事件处理预案、刑事案件处置预案、治安案件处置预案、停车场突发事件处理预案、电梯突发事件处理预案、停电突发事件处理预案、停水突发事件处理预案、跑漏水突发事件处理预案、燃气管道突发事件处理预案、租户/客户受伤/遇急症病人的处理预案、恶劣天气应急处置预案、地震灾害应急预案、紧急疫情处理预案、中毒应急预案、防止人员拥堵和踩踏事故应急预案、工伤事故处理应急预案、危险化学品泄漏处理应急预案、重大污染源污染处理应急预案

如何保障商户的同期开业计划?

通过5个节点管控:合同签署、进场装修、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件。开业前6个月启动此计划编制,开业前5个月上线运行。

如何高效召开预警商户经营分析会?

会前准备:结果类数据/分析类数据

陈述问题:区分观点和事实;控制发言时间

解决方案:经营辅导/经营扶持/主动招调

行动计划:责任人/完成时间/完成标准/费用预算

会议纪要:即行动指南,务必签字,专人跟进,循环复盘。

05课程推荐

这门课程适合处在拿地阶段及筹备期的商业项目团队学习。当中的运营内容同样适合已开业的项目,特别是正在处于品牌调整及项目改造时期的商管团队。

学员将通过系统性的讲解,掌握商业地产全流程核心业务要点,建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。

更多课程内容,可关注:赢才商学院。


01

课程背景


商业地产项目在开发建设及运营过程中,总会遇到各种不可把控因素,尤其在筹备期会因市场环境/资金问题/工程进度/招商需求/项目定位及企业战略等因素的转变,导致项目延期开业,甚至整体停滞等状况。

因此,如果不能积极地应对项目延期问题,不仅会导致整个项目成本增加、资源失衡,甚至可能面临项目失败、错失市场机遇的尴尬境地。

8月1日,赢商网·赢才商学院携手深圳信和商业举办《商业地产从筹备到开业运营全流程》内部培训,旨在掌握项目在筹备期与运营期的工作关键。


02

深圳信和商业有限公司


专业从事商业地产项目开发、定位规划、招商运营和资产管理等业务;经过10余年的发展,现已成为深圳商业地产行业的旗舰品牌企业之一。

目前已成功运营南山信和购物广场、布吉信和购物广场两个项目,位于深圳核心商业圈的东门信和广场也将开业。


03

课程纲要


招商要点

  1. 商业定位如何落地?

  2. 符合定位的品牌库如何建立?

  3. 合理的业态结构比例,业内优秀项目是怎么做的?

  4. 租金分解和品牌落位策略

  5. 算清商户的成本账

  6. 租金增长与减免:租金涨幅如何计算?疫情下的租金减免策略,如何制定?

  7. 租赁谈判策略

推广重点

  1. 活动策划-话题营销

  2. 营销框架方案和年度预算

  3. 流量变现—公域流量变现

  4. 流量变现—私域流量变现

营运和物业问题

  1. 营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?

  2. 智慧运营系统是什么样子?如何精准采集商户销售数据?

  3. 经营扶持品牌如何选定?

  4. 销售预警品牌经营分析会怎么开?

  5. 如何实施开业安全保障和政府报备?

工程工作关键

  1. 商户消防证照

  2. 商户开业计划

  3. 装修前(装修准备、技术交底、图纸管控)

  4. 装修中(当天现场巡检、当天会议销项)

  5. 装修后(隐蔽工程验收、完工验收)

  6. 工程移交(先接管,后满负荷测试,再移交)


04

相关知识点


项目开业的重要性我们不多赘述,但如何做好项目开业的安全保障,除了向政府报备,更重要的是做好应急预案,以下列举20个常用的应急方案,供同行开拓思路:

  1. 恐吓电话处理应急预案

  2. 人员疏散预案

  3. 火警火灾突发事件处理预案

  4. 刑事案件处置预案

  5. 治安案件处置预案

  6. 停车场突发事件处理预案

  7. 电梯突发事件处理预案

  8. 停电突发事件处理预案

  9. 停水突发事件处理预案

  10. 跑漏水突发事件处理预案

  11. 燃气管道突发事件处理预案

  12. 租户、客户受伤、遇急症病人的处理预案

  13. 恶劣天气应急处置预案

  14. 地震灾害应急预案

  15. 紧急疫情处理预案

  16. 中毒应急预案

  17. 防止人员拥堵和踩踏事故应急预案

  18. 工伤事故处理应急预案

  19. 危险化学品泄漏处理应急预案

  20. 重大污染源污染处理应急预案

如何保障商户的同期开业计划?

通过5个节点管控:合同签署、进场装修、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件。开业前6个月启动此计划编制,开业前5个月上线运行。

如何高效召开预警商户经营分析会?

  1. 会前准备:结果类数据/分析类数据

  2. 陈述问题:区分观点和事实;控制发言时间

  3. 解决方案:经营辅导/经营扶持/主动招调

  4. 行动计划:责任人/完成时间/完成标准/费用预算

  5. 会议纪要:即行动指南,务必签字,专人跟进,循环复盘。


05

课程推荐


这门课程适合处在拿地阶段及筹备期的商业项目团队学习。当中的运营内容同样适合已开业的项目,特别是正在处于品牌调整及项目改造时期的商管团队。

学员将通过系统性的讲解,掌握商业地产全流程核心业务要点,建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。


更多课程内容,可关注公众号:赢才商学院。

01

课程背景


商业地产项目在开发建设及运营过程中,总会遇到各种不可把控因素,尤其在筹备期会因市场环境/资金问题/工程进度/招商需求/项目定位及企业战略等因素的转变,导致项目延期开业,甚至整体停滞等状况。

因此,如果不能积极地应对项目延期问题,不仅会导致整个项目成本增加、资源失衡,甚至可能面临项目失败、错失市场机遇的尴尬境地。

8月1日,赢商网·赢才商学院携手深圳信和商业举办《商业地产从筹备到开业运营全流程》内部培训,旨在掌握项目在筹备期与运营期的工作关键。


02

深圳信和商业有限公司


专业从事商业地产项目开发、定位规划、招商运营和资产管理等业务;经过10余年的发展,现已成为深圳商业地产行业的旗舰品牌企业之一。

目前已成功运营南山信和购物广场、布吉信和购物广场两个项目,位于深圳核心商业圈的东门信和广场也将开业。


03

课程纲要


招商要点

  1. 商业定位如何落地?

  2. 符合定位的品牌库如何建立?

  3. 合理的业态结构比例,业内优秀项目是怎么做的?

  4. 租金分解和品牌落位策略

  5. 算清商户的成本账

  6. 租金增长与减免:租金涨幅如何计算?疫情下的租金减免策略,如何制定?

  7. 租赁谈判策略

推广重点

  1. 活动策划-话题营销

  2. 营销框架方案和年度预算

  3. 流量变现—公域流量变现

  4. 流量变现—私域流量变现

营运和物业问题

  1. 营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?

  2. 智慧运营系统是什么样子?如何精准采集商户销售数据?

  3. 经营扶持品牌如何选定?

  4. 销售预警品牌经营分析会怎么开?

  5. 如何实施开业安全保障和政府报备?

工程工作关键

  1. 商户消防证照

  2. 商户开业计划

  3. 装修前(装修准备、技术交底、图纸管控)

  4. 装修中(当天现场巡检、当天会议销项)

  5. 装修后(隐蔽工程验收、完工验收)

  6. 工程移交(先接管,后满负荷测试,再移交)


04

相关知识点


项目开业的重要性我们不多赘述,但如何做好项目开业的安全保障,除了向政府报备,更重要的是做好应急预案,以下列举20个常用的应急方案,供同行开拓思路:

  1. 恐吓电话处理应急预案

  2. 人员疏散预案

  3. 火警火灾突发事件处理预案

  4. 刑事案件处置预案

  5. 治安案件处置预案

  6. 停车场突发事件处理预案

  7. 电梯突发事件处理预案

  8. 停电突发事件处理预案

  9. 停水突发事件处理预案

  10. 跑漏水突发事件处理预案

  11. 燃气管道突发事件处理预案

  12. 租户、客户受伤、遇急症病人的处理预案

  13. 恶劣天气应急处置预案

  14. 地震灾害应急预案

  15. 紧急疫情处理预案

  16. 中毒应急预案

  17. 防止人员拥堵和踩踏事故应急预案

  18. 工伤事故处理应急预案

  19. 危险化学品泄漏处理应急预案

  20. 重大污染源污染处理应急预案

如何保障商户的同期开业计划?

通过5个节点管控:合同签署、进场装修、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件。开业前6个月启动此计划编制,开业前5个月上线运行。

如何高效召开预警商户经营分析会?

  1. 会前准备:结果类数据/分析类数据

  2. 陈述问题:区分观点和事实;控制发言时间

  3. 解决方案:经营辅导/经营扶持/主动招调

  4. 行动计划:责任人/完成时间/完成标准/费用预算

  5. 会议纪要:即行动指南,务必签字,专人跟进,循环复盘。


05

课程推荐


这门课程适合处在拿地阶段及筹备期的商业项目团队学习。当中的运营内容同样适合已开业的项目,特别是正在处于品牌调整及项目改造时期的商管团队。

学员将通过系统性的讲解,掌握商业地产全流程核心业务要点,建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。


更多课程内容,可关注公众号:赢才商学院。

01

课程背景


商业地产项目在开发建设及运营过程中,总会遇到各种不可把控因素,尤其在筹备期会因市场环境/资金问题/工程进度/招商需求/项目定位及企业战略等因素的转变,导致项目延期开业,甚至整体停滞等状况。

因此,如果不能积极地应对项目延期问题,不仅会导致整个项目成本增加、资源失衡,甚至可能面临项目失败、错失市场机遇的尴尬境地。

8月1日,赢商网·赢才商学院携手深圳信和商业举办《商业地产从筹备到开业运营全流程》内部培训,旨在掌握项目在筹备期与运营期的工作关键。


02

深圳信和商业有限公司


专业从事商业地产项目开发、定位规划、招商运营和资产管理等业务;经过10余年的发展,现已成为深圳商业地产行业的旗舰品牌企业之一。

目前已成功运营南山信和购物广场、布吉信和购物广场两个项目,位于深圳核心商业圈的东门信和广场也将开业。


03

课程纲要


招商要点

  1. 商业定位如何落地?

  2. 符合定位的品牌库如何建立?

  3. 合理的业态结构比例,业内优秀项目是怎么做的?

  4. 租金分解和品牌落位策略

  5. 算清商户的成本账

  6. 租金增长与减免:租金涨幅如何计算?疫情下的租金减免策略,如何制定?

  7. 租赁谈判策略

推广重点

  1. 活动策划-话题营销

  2. 营销框架方案和年度预算

  3. 流量变现—公域流量变现

  4. 流量变现—私域流量变现

营运和物业问题

  1. 营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?

  2. 智慧运营系统是什么样子?如何精准采集商户销售数据?

  3. 经营扶持品牌如何选定?

  4. 销售预警品牌经营分析会怎么开?

  5. 如何实施开业安全保障和政府报备?

工程工作关键

  1. 商户消防证照

  2. 商户开业计划

  3. 装修前(装修准备、技术交底、图纸管控)

  4. 装修中(当天现场巡检、当天会议销项)

  5. 装修后(隐蔽工程验收、完工验收)

  6. 工程移交(先接管,后满负荷测试,再移交)


04

相关知识点


项目开业的重要性我们不多赘述,但如何做好项目开业的安全保障,除了向政府报备,更重要的是做好应急预案,以下列举20个常用的应急方案,供同行开拓思路:

  1. 恐吓电话处理应急预案

  2. 人员疏散预案

  3. 火警火灾突发事件处理预案

  4. 刑事案件处置预案

  5. 治安案件处置预案

  6. 停车场突发事件处理预案

  7. 电梯突发事件处理预案

  8. 停电突发事件处理预案

  9. 停水突发事件处理预案

  10. 跑漏水突发事件处理预案

  11. 燃气管道突发事件处理预案

  12. 租户、客户受伤、遇急症病人的处理预案

  13. 恶劣天气应急处置预案

  14. 地震灾害应急预案

  15. 紧急疫情处理预案

  16. 中毒应急预案

  17. 防止人员拥堵和踩踏事故应急预案

  18. 工伤事故处理应急预案

  19. 危险化学品泄漏处理应急预案

  20. 重大污染源污染处理应急预案

如何保障商户的同期开业计划?

通过5个节点管控:合同签署、进场装修、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件。开业前6个月启动此计划编制,开业前5个月上线运行。

如何高效召开预警商户经营分析会?

  1. 会前准备:结果类数据/分析类数据

  2. 陈述问题:区分观点和事实;控制发言时间

  3. 解决方案:经营辅导/经营扶持/主动招调

  4. 行动计划:责任人/完成时间/完成标准/费用预算

  5. 会议纪要:即行动指南,务必签字,专人跟进,循环复盘。


05

课程推荐


这门课程适合处在拿地阶段及筹备期的商业项目团队学习。当中的运营内容同样适合已开业的项目,特别是正在处于品牌调整及项目改造时期的商管团队。

学员将通过系统性的讲解,掌握商业地产全流程核心业务要点,建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。


更多课程内容,可关注公众号:赢才商学院。

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