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演讲口才:讲话没条理?表达没重点?这3大表达力定能帮到你

(2019-11-13 10:05:29)

很多人都遇到这样的问题:

台下侃侃而谈,到台上就大脑空白了?

一讲起话来滔滔不绝,但别人却听得云里雾里?

或是在会议上讲了老半天,

下属和领导很难get到你想表达的重点?

更别说跟大客户介绍产品项目,只因为你表达不清,

大订单擦身而过!

讲话没有重点、表达不清、没有逻辑……这是很多人的困扰,尤其是一当众或是站到演讲台上时,更是容易语无伦次。究其根本,就是讲话缺乏条理性,没有认真去思考,怎么才能把话说到位,让听众最快接收理解。

特别是商务一些较重要场合,作为领导人物,如果你表达不清,就会影响个人及企业信赖度,如果在企业内部,下属执行不到位,不仅降低效率,严重时甚至会给企业带来巨大的损失。

怎么样才能在短短几分钟的讲话中,可以让听众、客户、员工理解你表达的重点,并产生影响呢?今天分享3个实用方法,一定会大家会有所帮助。

1、提炼观点

无论是对外演讲还是面对企业内部讲话,或者跟客户谈判,在开场后,可以旗帜鲜明地跟听众说明:

接下来你即将分享的主题是……

今天你主要分为几点来为大家进行阐述,第一,第二,第三……

大家有没有发现,当你明确告诉听众你要分享的主题时,不仅仅是听众更容易接收你表达的意思,你在演讲时整个思维链也更加清晰了?这就好像一个人开车回家,无论路上怎么堵你怎么绕,有乐方向,有了目标,最终你才更有可能抵达目的地。

有一点要谨记,如果你是做一个五分钟左右的演讲,但是想讲的内容很多,一定不要贪心,适当对你的内容进行删减,取其精华,突出重点,只需要抓住一个主要思想,就是你最为坚信和为之热情的观点,围绕这个观点,详细阐述它,让它贯穿你整个演讲的主线,这样你讲的内容都会回到这个观点上。

假如是比较长的讲话,那么,可以用次序的表达方式罗列出来,第一、第二、第三……这样,听众就能快速抓住你演讲内容中的几大要点,更好的接收到你表达的意思,自然也不会云里雾里,逻辑混乱了。

2、列举案例

当我们明确了要讲几个要点后,你会发现内容一下子精练了很多。那么,如果还有剩下的时间可以用来作什么?再讲一个观点?不!剩余的时间用于强化观点,让你的观点真正进入听众的心智大脑。

而强化观点一个最有效的方法就是,围绕着你的观点,根据听众的层级列举能佐证你观点的案例或者故事。

因为每个人价值观、认知观都是有所差异的,所以当演讲者抛出自己的观点时,听众不会一开始就全然接收,听众一开始总是会保持抗拒或者怀疑的态度,如果你可以讲一些论证的例子,那么听众就会在潜移默化中被影响。

比如,马云在某场演讲中,多次都提到“五个新”的新商业构想,在讲到“新金融”的时候,马云说了一个故事:

我希望支付宝能够让任何一个老太太,她的权利跟工商银行董事长权利是一样的。因为刚好那一天,我隔壁有一个邻居老太太说晚上回家晚了,她回到家以后,断了电,电费忘了交了,电就全停掉了,老太太大清早起来,去银行门口排队,排了很长时间队,来把钱交掉。

这些大行长、大银行家们,可能叫个秘书去,付个钱就可以了。我觉得只要手机上按一下,不管你是省长、市长还是行长,还是老太太,按一下,都能按掉,这个就是新金融。

这样一讲,原本抽象的“新金融”是不是一下子就生动立体多了?马云所讲的“新金融”由此深入人心。

3、拒绝空洞

为什么有些人讲话听起来也挺有道理的,但总给人一种夸夸其谈,漫无边际的感觉?那是因为有些人讲话只提自己的观点和感受,没有给听众具体的方法和帮助,这样往往就造成了自己讲得很嗨,但观众无动于衷的局面。

所以,特别是在商务场合中,当你面对客户、员工讲话时,你除了提出你的看法、要求和条件外,要有明确清晰的执行说明,这样你的客户和伙伴就能准确无误地get到你的要点了。

比如2017年万达开年团拜会上,王健林就是通过10分钟不到的清晰扼要的指令性演讲,既贡献了满满干货又充分鼓舞了整个集团士气。

所以作为企业家,要做到在讲话时有条理并不是一件十分困难的事。你只要做到在发言前准备好一到三个要点,给每个要点安排一个例子加以解释和强调,最后进行明确的指令性总结,那么员工就能清晰无误地了解到你要表达的内容了。

当然除了今天介绍的这三个让讲话更有条理的方法外,阿里汇课程的演说模

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