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[转载]人力资源管理师一级简答题(薪酬管理)

(2017-09-28 21:30:47)
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简述影响薪酬战略的因素?
1.企业文化与价值观
2.社会、政治环境经济形势
3.来自竞争对手的压力
4.员工对薪酬制度的期望
5.工会组织的作用
6.薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用

基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些?
1.促进企业的可持续发展。
2.强化企业的核心价值观。
3.能够支持企业战略的实施。
4.有利于培育和增强企业的核心能力。
5.有利于营造响应变革和实施变革的文化。

对企业的薪酬制度进行评价的目的有哪些?
1.不断完善企业员工的薪酬激励方案
2.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
3.充分发挥薪资福利制度的保障和激励职能

企业经营者年薪制有哪些特点?
1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,以确保资产所有者的利益
2.能够从工资制度上突出经营者的重要地位,增强经营者的责任感,强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性
3.能够较好地体现企业经营者的工作特点
4.使经营者的收入公开化、规范化

简述股票期权的特点?
1.股票期权是权利而非义务,即经营者买与不买完全自由,期权是一种额外的奖励
2.公司无偿“赠送”赠送股票期权的“行权价”
3.股票不能免费得到,必须支付“行权价”
4.期权是经营者一种不确定的预期收入,在市场中实现,企业没有现金支出
5.将企业的资产质量变成了经营者收入,实现经营者与投资者利益高度一致

企业福利有哪些主要作用?
对企业的作用
1.员工福利可以为企业合理避税
2.员工福利可以为企业减少成本支出
3.员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具
4.员工福利可以起到提高员工工作效率的作用
5.福利设计可以起到激励员工的作用
对员工的作用
1.增加员工收入
2.解除员工的后顾之忧
3.保障员工的身心健康和家庭和睦
4.福利能够增加员工对企业的认同感、提高员工对组织的忠诚度,发挥潜能为企业发展做贡献



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