瑞亚达科技的博客

90年代，国内逐步引入国外仿真的商用软件，加强产品研发、改进、提高，为产品改进升级贡献力量。随着仿真过程产生的庞大数据及仿真的效率低下也是普遍问题，如果能提供仿真软件的使用效率和效果，并做到妥善保管好数据，此问题便应运而生。
2000年到现在，研究所和过程仿真软件厂商，渐渐认识到，提供仿真软件的使用效率和效果，无外乎从以下几点着手。其一：培训，增加使用软件的人员使用技巧，让同样多人员更加熟练；其二：规范使用人员的归档习惯，妥善保管仿真数据；其三，基于仿真软件进行的扩展开发，然后使用者减少操作。以上三种办法确实能够带来一定的效果，但是未能根本解决问题。
我认为国内目前研发产品走的是研究国外卖给国内型号的产品，研究此产品的机理，改进型几何，并反复验证其合理性，这样走一个捷径，并未认知到设计产品的整个过程。其中必有国外提供的型号产品一定不是先进产品，虽按照他的产品改进，但基本均未本质更改，反复修改过程耗时耗力。国内专家也认知到这一点，并逐步由设计到验证的过程开展研发。所以提设计、仿真平台的概念，是适应当前趋势的。研究所目前积累的fortran类设计软件并不少，而且设计师的经验在这几年也逐步提

有人提出：

最近在研究CAE的相关技术，发现市场上出现了仿真数据管理系统。可以管理仿真中的数据，包括参数、边界的设定，每次仿真的结果和报告。还可以制定仿真流程。我感觉，这和PDM的功能有一些重复？而且，PDM作为一个管理产品数据的平台，己经为研发部门提供了协同工作的平台。如果又产生一个仿真数据管理系统，是否会形成新的信息“孤岛”。

 

难点如下：

为什么PDM管不了仿真？这个问题，PDM可能有些不服气，凭什么不能管呢，PDM管理产品数据，仿真数据属于产品数据之一，当然属于管理范围之内。但是事实上，不论是国外还是国内，如果企业要建设仿真平台，多数都是以CAE背景的厂商搭建的，而不是PDM厂商。如今中国市场上的仿真平台方兴未艾，推动者也是CAE背景的公司。

那么，为什么PDM管不了仿真呢？当我的职业生涯从PDM转向仿真平台时，我的领导问过我这个问题，很多客户也问过这个问题。我思考总结了一下，个人看法，大概有以下几个原因：
（1）市场需求发展的历史原因。企业的仿真业务往往由专业团队承担，范围比较小，仿真数据管理的需求相对设计数据来说，并不迫切，企业在上大平台的时候，当然首先考虑的

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