各位主管：
大家辛苦！今天是十月份的最后一天，明天将迎来崭新的11月份！在十月份的工作中，我们河西校区的各个团队都表现了极大的勇气与斗志，其中学管部门的老师在自身任务完成上取得了很大的突破，是天津七家分校区中唯一超额完成课时消耗率的学管团队！咨询团队的实收业绩也继续保持着天津第一的位置！我们必须要知道：第一名必须是河西校区！这是必须的！我们的团队就要做第一！
但同时我们也应该清醒的认识到，我们还存在着许多问题，有些是校区超常快速发展和扩张中必然会出现的问题，有些是因为公司管理机制和制度不完善造成的问题，甚至还有很多人为形成的问题！这些问题已经阻碍到了校区的健康发展，已经形成了一些不良的风气和习惯，它无声无息但又无
我想对你说
一、过去不等于未来！
电影巨星席维斯史特龙十几年前十分落魄，身上只剩一百美金，连房子都租不起，睡在金龟车里。当时，他立志当演员，并自信满满地到纽约的电影公司应征，但都因外貌平平及咬字不清而遭到拒绝，当纽约所有五百家电影公司都拒绝他之后，他仍然秉持「过去不等于未来」的信念，从第一家电影公司开始再度尝试，在被拒绝了一千五百次之后，他写了「洛基」的剧本，并拿着剧本四处推荐，也继绩被嘲笑奚落，一共被拒绝了一千八百五十五次，终于遇到一个肯拍那个剧本的电影公司老板时，又遭到对方不准他在电影中演出的要求，但最后，坚持到底的席维斯终成闻名国际的超级影星。你能面对一千八百五十五次的拒绝，仍不放弃吗？席维斯能，他做别人做不到的事，所以他能成功。我相信只要你要，你也一定能。
二、没有失败，只有暂时停止成功！
如果你已经为人父母，当你的孩子正在学习走路时，你会给他几次机会？你会在他跌倒十次之后，让他改坐轮椅吗？还是只给他二十次学走的机会，若学不会走路就要他放弃？或者当你身边有五十个人叫嚣着劝
愿逝者安息，生者坚强！
又一次启程，来到青岛......不知是因为心里有了牵挂，还是因为习惯了漂泊，对这个城市没有太多的好感。清冷的海风中，穿着黑色长筒丝袜的青岛小妹，算是一场另类的风景，不知该用时尚还是媚俗来形容，两极分化的裂痕，时刻潮湿的土地，颠簸不平的道路......
家乡自己的校区运行顺利，但是还是很想自己的团队，想家，也许在方方面面稳定之后，我也还是个一般的女孩子吧。
但愿所有新的朋友，还有老的朋友，一切顺利！
妈妈节日快乐！
河西校区筹备计划
第一阶段：2008年3月29日——2008年3月30日（筹划期）
1、确定校区组织结构图及初期编制。
2、了解各岗位工作内容及考核标准。
3、设计各部门培训计划及安排。
4、企业文化及员工精神调动方面的宣讲准备。
第二阶段：2008年3月31日——2008年4月9日（培训期）
1、面试
2、按员工求职意向初步将团队分为咨询部、教务及学管部、教研部、师资拓展部。
3、各岗位培训均于培训期同时进行。
4、作为员工储备状态，参加培训的员工并不确切的定岗定校区。在各岗位培训中均会涉及层层考核。于培训期结束基本定岗定员。
第三阶段：2008年4月10日——2008年4月
某企业，曾花了半年时间，挖来了一位营销总监。不到三个月，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？下面是他辞职信的内容：
公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压
抛开天津的繁琐，再次回到济南，这是一个简单的城市，但是往往简单的另一个理解就是固执。人在经历事情之后，无论大小与多少，都会产生变化，会发现自己的头脑总是在变，以往否认的，现在再次认同，以往认同的，现在却否认了。就好像时尚的风，总是来回的吹。吹着吹着就复杂了。
从工种单一的咨询师，到中级团队的主管，到初级团队的打造，到校区总监，到一个城市业务的综合管理、培训......这样的功课，不知是让自己越来越自信，还是越来越不自信。不停的推翻自己，不停的改进......越来越把一切习以为常，越来越麻木。星说：在国美把刚毕业的大学生叫“蓄水池”，把自己不愿意做的事习以为常才叫成长，你才能从池子里出来。
总是在认识新的朋友，发现连人的类型也不过几种，发现自己的兴奋点越来越少。有的朋友
这是我近期写的一篇关于工作的东东。
关于咨询团队发展的想法交流
王瑞
在周一的会上，我提出各校区咨询团队需要一个负责人,一个“对接人”，可能大家存在着几点质疑，“对接人的作用是什么？”“对接人的工作是什么？”“做对接人会不会影响业绩？”会后我也进行了思考，关于咨询岗位的培训，关于天津分公司咨询岗位的发展，结合“对接人”这件事，我是这样想的：
1、“对接人的作用是什么？”
咨询师的培训，绝对不是经过培训后上岗，就可以出色完成任务了。一个2-4天的培训，培训的只是思路与流程。甚至在没签试用合同之前，咨询师们连报价单和合同都没有见过。所以，除了前期选人、员工手册、咨询业务流程培训之外，后期实践过程也非常的重要。
我可以痛但我不要辜负了谁
我可以流泪但无法目空一切
我可以心灰但不把残缺和昨天重叠
我可以承担面对但不给自己机会胆怯
我可以累但不要后知后觉
我可以妥协但无法放弃尖锐
我可以了解但拒绝安抚的口是心非
我可以从头拒绝去苦中作乐享受枯萎
细胞分裂也得像真实的我倾斜
我是天蝎我是蝴蝶
活在每天每天在换布景的世界
来抽掉后悔铭心刻骨翻阅负荷的美
来明白温柔勇气是我最完整的智慧
海阔天空
我曾怀疑我走在沙漠中
从不结果无论种什么梦
才张开翅膀风却便沉默
习惯伤痛能不能算收获
庆幸的是我一直没回头
终于发现真的是有绿洲
每把汗流了生命
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