各位主管:
我想对你说
一、过去不等于未来!
二、没有失败,只有暂时停止成功!
第一阶段:2008年3月29日——2008年3月30日(筹划期)
1、确定校区组织结构图及初期编制。
2、了解各岗位工作内容及考核标准。
3、设计各部门培训计划及安排。
4、企业文化及员工精神调动方面的宣讲准备。
第二阶段:2008年3月31日——2008年4月9日(培训期)
1、面试
2、按员工求职意向初步将团队分为咨询部、教务及学管部、教研部、师资拓展部。
3、各岗位培训均于培训期同时进行。
4、作为员工储备状态,参加培训的员工并不确切的定岗定校区。在各岗位培训中均会涉及层层考核。于培训期结束基本定岗定员。
第三阶段:2008年4月10日——2008年4月
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标签:杂谈 |
关于咨询团队发展的想法交流
在周一的会上,我提出各校区咨询团队需要一个负责人,一个“对接人”,可能大家存在着几点质疑,“对接人的作用是什么?”“对接人的工作是什么?”“做对接人会不会影响业绩?”会后我也进行了思考,关于咨询岗位的培训,关于天津分公司咨询岗位的发展,结合“对接人”这件事,我是这样想的:
1、“对接人的作用是什么?”
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标签:随笔/感悟 |