前几天听到一个朋友抱怨，他们公司前些日子接了个单，给广东的一个地方做城市整体规划设计，多好的事啊，可是好不容易设计模型经过他们个把月的设计、修改之后就要成型了，公司的数据库却崩溃了，结果，一个月的辛苦全部付出流水，气的他恨不得把电脑给砸了！可有什么办法呢，谁让他们公司贪便宜，用免费的开源数据库，现在搬起石头砸自己的脚，有苦说不出啊。

这让我感觉到数据库这东东还是要稳着点好。时下针对中型企业的数据库不可谓不多，可真正好的，稳定的、安全的却没有几个。在我印象中Oracle新推出的11g算是个中的佼佼者了（本文中相关技术资料均来自11g网站http://wmdata.com.cn/oracle/11g/index.html）。从技术水准和应用平台上开，现在的11g能在Windows、Unix等主流平台上运行，多层次网络计算，支持多种工业标准，可以用ODBC,JDBC,OCI等网络客户连接。采用完全开放策略,可以使客户选择最适合的解决方案。而且操作上十分简便，考虑到中型企业的技术力量并不是很强，Oralce11g改进了操作方式，提供了大量的自动化操作，操作傻瓜化。 

从这种层面上，相较其他的数据库来说，11g在设计意识上本身就非常适合给中型企业开发数据库应用系统。而更为重要的是,11g在稳定性和安全性上都有异于其他数据库的独特表现。Oracle11g采用了积极的数据防护机制，在物理和逻辑上都有很强的数据恢复能力和备份性能。特别是闪回系统的应用，可以说是将安全性和稳定性提高到了一个全新的级别，对于笔者而言，大多数企业最担心数据库中的数据因为停电等突发事件而丢失。在甲骨文 11G中的闪回交易，可以轻松撤销错误交易以及任何相关交易；同时闪回交易，可防止系统出现的所有常见原因引起的计划和意外停机，包括出现错误最大原因的人为错误。而这些新的人性化设计其实对于11g获得最高认证级别的ISO标准认证也有不少助力。

其实最重要的是11g将有助于中型企业完成一次业务变革上的质的飞跃，借助数据库的提升，实现自己管理水平的大提升。从目前的不少用户体验中不难发现，甲骨文提供的一系列集成，可以协助用户得以轻易地在传统的工作流程与关键商业应用中接取各式非结构化信息。进而协助客户简化各式运算环境、降低营运成本与营运风险，并提供客户更多元的选择与弹性。同时，借助业界领先的数据库Oracle数据库11g与Oracle 内容管理的集成，再加上Universal 内容管理的协助，企业可望顺利地在极不对称的扩充性、安全性与高度可用性上获得平衡，并从中获得最佳的企业内容管理。

细节决定成败，我个人认为，针对中型企业，不但数据库的安全性和稳定性至关重要，更为重要的是用这个系统，能够让企业从中节省出多少，能够让企业从中实现何种程度的业务变革，从而推动企业的发展，而这就是数据库目前所急需要做得，甲骨文做到了，其他数据库供应商呢？似乎还有段距离，要知道谁真的体贴用户，谁就会成为数据库之战中最后的胜利者。

Oracle近期有一个专门针对11g的网络研讨会就快开了，大家有兴趣的可以去看看：

http://www.wmdata.com.cn/Oracle/11g_081015/index.asp?froms=blog

    过去的一年，我们可以看到百度的动作幅度之大，前所未有，进军网店、进军影视、进军竞价排名，等等等等，让人目不暇接，但总的来说就是一点，要赚钱，而围绕着赚钱，百度似乎迷失了自己的本性，本来作为一个客观的独立的搜索引擎而存在的百度，因为钱，而让它的搜索结果乃至其他的种种有了一股子铜臭的味道。而过分的把注意力集中在了赚钱上，推出的这些个新产品与新服务，哪个是和搜索引擎相关的？盲目而又没有计划的在自己不熟悉的领域扩张，对于百度而言，只能说吉凶未仆！反倒让百度在搜索技术上止步不前，要知道，百度因无法掌握Google在超大规模系统存储上的技术而苦恼已经不是一两天了。据说Google可以保存若干用户行为长达一年的时间，而百度，只能保存N（N<=30）天。可因为赚钱，为了赚钱，这个苦恼长期以来被无限期搁置。可随着这一起搁置的还有百度的进取心，还有百度长期积累下来的用户信心，甚至因为太过于想赚钱，这种信心都开始流失。

    李一男来了，似乎这种格局会有所改观，似乎预示着百度开始痛定思痛，想回到技术致胜的路子上来，思路是没错，但问题是能不能实现。被誉为技术天才的李一男确实很牛，但问题是电信业的顶级人物和互联网搜索之间又有多少共同点。其实，李一男到百度，更像是一个符号，是在给百度标上一个技术第一的吻痕。李一男其实是作为一个领导者出现在百度，他的出现是要带领一支技术团队为百度创造技术上的神话，可问题是现在的互联网时代已经不是过去一个程序员偶像一夜之间写出超级程序，登高一呼应者云的时代了。单单一个技术天才是不可能改变一个大型互联网企业的技术瓶颈，而唯有团队。李一男这个被华为雪藏了两年的昔日英雄能够做到多少，似乎还是个未知数。而单靠他一个人是否真的能改变百度现在被阿堵物和孔方兄围绕着的运营思路，也是个未知数。

    李一男来了，但他能否救百度，只有天知道。

有幸参加了24号在香格里拉举办的Intel 迅驰2代平台的新品发布会，早有耳闻这次的会会邀请很多明星嘉宾，果不其然，郝菲尔、陆川、李欣频、罗中旭等一一登场。

    7点发布会正式开始，首先是对三位明星的访谈时间，访谈中三段对话十分有趣，不时引起观众的笑声，看来陆川还是蛮幽默的嘛，哈哈，不像电视中看到的那种感觉。

然后是广告界的名人李欣频了~听着她对自己生活的描述，感觉好向往~~很自由的感觉。

之后主持人拿出了本次发布会的核心~~迅驰2……好小啊。。只有指甲盖那么大点~却那么强~加上主持人慷慨激昂的讲解，让会场气氛顿时变得很热烈。

之后的节目表演。让会场气氛又到达了一个新的高潮，在绚丽的激光表演下，观众发出阵阵赞叹，其实走近点就能看出其中的玄机啦，呵呵，个人觉得这个节目还是很不错的，很符合发布会科技、时尚的主题。

最后来个各大厂商的老大合影~ 

说实话这帮老大能聚到一起，估计也就每年在Intel新品发布的时候了吧，确实是个值得纪念的时刻了，呵呵~

如果用一种色彩来形容处女天秤座这个星座.我想是蓝色
蓝色代表纯美,蓝色代表思考,蓝色还有着淡淡的忧伤
看着天空中被风吹着的云,不知道为什么心有些痛
不知不觉中我的眼中蕴含著眼泪
天空不留下飞鸟的痕迹
但我知道你已经飞过
因为你在我心里
天空里只剩下蓝色............

摄影:浩君
模特:小龙女彤彤

    或许我们总是觉得视频网站是一天之间建起来的，优酷似乎也不例外。其实不然，在众多视频点播网站中，优酷或许抢到了先机，是最早的国内视频点播网站，但这并不能成为优酷领袖其他视频网站的理由，毕竟率先吃螃蟹的，有时候不但是先驱，还要做先烈，成为趟地雷阵的人。而作为一个有着丰富经验的老IT人，古老板很明白这一点。从创站伊始，就开始发掘网民的力量，在黏合度上做文章，或许在我看来，这其实就是博客的一种视频化，而优酷则把这个变成一种拍客文化，让一批热心记录生活、点评生活的热点原创用户，带动了视频应用发展和普及。而这给优酷带来了第一批流量，来自原创力的流量。而当07年4月，沈阳大雪的一大批视频通过优酷上传并最终为央视所用，这在根本上激发了拍客的热情，也为优酷做了第一个活广告。2007年12月，尼尔森全流量统计数据表明，优酷日视频播放量过亿。

    其实第一场拍客战役就是个十足的理念营销，而风投在此也看到了商机，在优酷的历史上，不断有新的风投进来，而旧有的风投则一再的加码，而这依靠的也是优酷在理念上的领先，08年百合计划的推出，又是一个里程碑式的创新，鉴于国家对视频网站监管力度加大，传统的拍客文化进入瓶颈阶段，新的理念必须有所针对和有所转变，而优酷再次走在行业之嫌，与上百家知名媒体联手，共同打造健康、主流的视频营销和合作平台。而这一次转型，让原创拍客加上媒体专业内容，使优酷在内容构成上明显领先于一般视频分享网站。成功的转型让优酷再胜一局，也使得内容更为精致，成为了广告商青睐的对象，短短几个月就积累了100多个一线品牌，从而为古总提出的三个一亿（2007年投入1亿元，2008年流量1个亿，2009年收入过1亿）目标成为现实奠定了良好基础。

    而这一切都证明了一点，即理念营销抢占商机的可贵之处，没有优势的理念，不懂得应时而变，任何机会都不会给与懒惰者青睐，如果只是和别的视频网站一样，跟着西方的视频门户的脚步亦步亦趋，那优酷就只有从先驱沦为一个平庸的网站，而优酷并没有让我们失望，而是不断的更新自己的营销理念，来创造视频网站的新里程碑，优酷的成功无疑是一个用理念营销商机的样板工程，供众人效法。

    前两天看新闻，奇虎董事长周鸿祎在接受媒体采访时，给予了我一个解答疑惑的答案：“互联网公司出来都是推出免费的服务，邮箱、搜索、IT教程等等都是免费的，因为你要通过免费的服务抓到用户，然后推出一些高端增值的服务，比如杀毒、防火墙等都是大家必需的，但如果你对数据安全特别敏感，或者需要对某些账户进行加密，也许将来能够探索出一些新收入模式。”
 

    其实这么一句话就道出了奇虎免费杀毒的核心思想，未来的奇虎杀毒应该是两规并行制。一条轨道是免费，针对普罗大众，另一条轨道是增值服务，针对高端用户，如企业、政府以及一些有需要的个人用户。据我所知，在目前已经免费了的领域，比如网游、比如电子邮箱，其实他们的高端用户群体也同样庞大，并且在使用过程中大多都会选择符合自己需要的个性化增值服务和产品。这个方面是一个很大的市场，而且这个市场在不断扩大，通过实现高端用户的盈利来支持对普罗大众的免费战略，其实是完全可行的，这在其他IT领域都得到证实，而杀软行业也是一样，毕竟用户群体的同构性都惊人的一致。
 

    那么我们再来分析一下什么是高端服务。其实搞IT的人都知道，在时下的杀毒软件市场，每一个公司都有两种类型的杀毒软件供应市场，一个是针对普罗大众的杀毒软件，这里要纠正一个长期的认识误区，即把这个看做是杀毒软件企业的全部，其实不然，很多安全厂商大部分的收入并不是来自单机版软件，这只是其企业利润的一个很小部分。一个是针对增值服务性的杀毒，特别是对于企业，据统计，有70%的中小企业都感染过病毒，造成平均每个企业840英镑的经济损失以及7.2小时的工作时间浪费。而这也说明，各企业对于增值服务性的杀毒根本认识不够，换言之，如果经过有效的推广和宣传，杀毒软件的增值服务市场会比普通杀毒软件市场更广阔。而且，由于这种增值服务大多建立在局域网杀毒之上，其对于杀毒软件企业的技术性要求更为严密，也不是大众意义上杀毒服务所能承载的，而且也是没必要承载的。毕竟普通的杀毒服务比较简单，所针对的病毒侵害也相对烈度低些，所以降低这个方面的价格门槛，然后普遍的占有市场，同时，用增值服务去开发需要更高层面杀毒水准的高端市场，其实是一步妙棋。
 

    愚以为，家用杀毒软件市场的免费化，将会是杀毒软件未来的趋势，毕竟这样对大家都好。

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产业时评

    老陈，一个下岗工人，我所在的城市是个重工业基地，改革转型的阵痛给了老陈这个从小患有小儿麻痹的又一次沉重的打击。1998年，刚过而立之年的老陈下岗了，其实他的企业再也没“重启”过，一点点的退休费，让老陈原本幸福美满的三口之家陷入了困境。之后的几年，老陈摆过地摊、做过门卫、买过盒饭，但没有一个事情做得长久，别人看见他小儿麻痹的身躯，总不自觉的敬而远之……

    苦闷的他那时候开始学会了上网，网络上谁也看不见谁，也没有谁会歧视他，他得以有了个宣泄的地方，将郁闷和烦恼一股脑的投在了网络上。2004年，一个偶然的机会，他在一个网友的介绍下接触到了网上购物，感觉很新奇的老陈反正当时也没啥事可作，就加入了淘宝的网店老板大军。这下子，老陈一发不可收拾，本来他家就住在中南地区最大的服装市场边上，进货也方便，他自费买了台数码相机，从2004年开始，老陈就过上了老板加店员加送货员的生活，每天一早，等到市场一开门，他就到市场里到处溜达，看看有什么新货，又合意的就偷偷拍张照片，问个价，然后回去就发布在网上，一旦有顾客要货，他就去市场里买上一件，转手寄出去，赚个差价，虽然辛苦，但也给老陈了一些希望，慢慢的，本钱足了，信誉强了，开始有些外地的商家找老陈批货，老陈也照单全收，而且几年下来，他还和服装市场的不少商家混的烂熟，他们也知道老陈的难处，每每有了新货都主动联系老陈，让他在网上售卖，现在的老陈做出了点名堂，赚的钱虽然不多，但也抵得上一个小白领，起码衣食无忧了。

    采访结束以后，我心里依旧久久不能平静，确实，如同淘宝这样的C2C平台，对于这些下岗职工来说，或许真的是一个很好的谋生之道，早在2005年，淘宝网就宣布，将在未来5年，为社会创造100万就业机会，而这100万个就业机会对于象老陈这样的家庭来说，真的是很迫切需要的。

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产业时评

    长期以来，中国国内市场上，大部分家用电脑和部分企事业单位商用电脑安装的Office鲜有正版，一般都是盗版货。盗版以极低的价格占据了中国电脑用户的硬盘空间，经过这些年的使用，我们开始发现盗版的价格确实是便宜了许多，但却有很多的问题，有不少盗版商家在制作过程中，非法的将一些本不属于Office的代码加入其中，有的是广告、有的则是病毒，一安装，就等于给自己的电脑打开后门，欢迎各路黑客前来串门，如果说还是十年前乃至五年前，这都还问题不大，一般的家用电脑里并没有太多隐私性的东西，但随着网络技术应用、网上购物和网银系统的普及，则这些危害越发严重。用吧，会中毒，而且杀了毒，Office也就用不了，不用吧，没有办公软件则电脑的用处减半，真是进退两难。而且随着用户对Office各种功能要求的逐步提升，其拓展功能显得越发重要，如模版下载区包含个人用的各类贺卡，公司用的公文，报表，大学生用的简历等，还有图片剪切板上的人像、风景，这些延伸功能，都是盗版所不能提供的。盗版的危害性也显得越发明显，可国内用户还是因为盗版价格低廉，而正版价格高昂，还是明知山有虎，偏向虎山行。

    对于用户来说，盗版的危害巨大，对于微软来说，Office盗版对其打击也同样巨大，一款软件的研发已经不是象过去那样，一个天才程序员，熬上十天半月就能够编辑出来的，而是一个系统工程，随着用户要求的越来越高，投入到研发中的经费和对研发人员数量、素质的要求也越来越强烈，没有几百上千个工程人员，不花上几十万个工作小时，现代意义上的Office根本就不可能被送到用户手中，而其中的成本和研发经费，又岂是一张薄薄的光碟的成本价值所能承载的。而一旦盗版，就意味着一大笔研发经费打了水漂，继续推陈出新也势必面临资金难题，而任由盗版继续下去，吞噬正版软件的市场空间，则哪怕就是微软这样的老虎，也会因为没有食物而饿死，而饿死之后自然也就不会有新一代的产品出来，其结果是消费者没有新产品可用，其他厂商也不敢研发，因为研发就意味着被盗版，就意味着研发经费无法回笼，自寻死路，而最终的结果会是如何，可想而知。

    微软这一次促销活动，可以视作是对抗盗版，捍卫正版的一大举措，只要真的给消费者以实惠，薄利多销，消费者自然不会选择没有保障而且诸多危险的盗版，事实就是如此，很简单……

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产业时评

    文/张书乐

　　iResearch艾瑞咨询整理e-Marcket发布的2007-2012年全球手机游戏市场用户及收入规模数据显示，2008年全球手机游戏市场规模将达到26.7亿美元。而这26.7亿美元中会有多少产生在中国这个全球手机第一大用户集团呢？因为山寨机的大肆泛滥，或许结果会让人难以接受。

　　今年伊始，借助联发科芯片，国内山寨机厂商就如当年VCD盛行时一样，成为了手机市场上的一个旋风，无数手机用户现在开始拿着超大屏幕、超多功能却价格低廉的山寨机在街头溜达。2008年的中国手机产业的主题词注定绕不开山寨机这个字眼，有人甚至认为，由于山寨机能够给手机用户以价值数千元的商务手机般的享受，加上使用统一的芯片供应商，可以极大的降低手机游戏研发的成本，将能够让手机游戏这个孵了5年一再难产的金蛋，借山寨机的风行而“顺产”。

　　可实际的情况呢？对于手机游戏供应商来说，山寨机的风行或许并不是一个好事。诚然，统一使用联发科的芯片确实能够破解手机游戏研发中的最大瓶颈，毕竟过去，由于手机品牌太多、型号复杂，让手机游戏研发者不得不在研发好一款游戏之后，又针对每一款品牌的手机单独设定一番，这让手机游戏研发不得不绕许多弯路，也让手机游戏一直难以在广大中国手机用户中全面开花。而大量的手机用户用上了山寨机，统一在同一个芯片厂商之下，似乎可以让情况改观。

　　其实不然，尽管芯片统一了，可山寨机生产却是在一种无序化状态之下，无数工厂和作坊生产出无数款式的山寨机，谁都无法说清楚到底有多少种型号，而每一种型号在同一颗“芯”外面貌都有着巨大的差别。而这种情况对于手机游戏来说可能是灾难性的。据媒体报道，Inside Mobile的手机市场分析师James Hilton表示，一般移动网络服务的内容提供程序是很智能的，它会检测手机的屏幕尺寸、采用的操作系统、手机型号、浏览器类型等信息，而中国的山寨机却是Nokia的外形iPhone的屏幕尺寸，这使得内容提供商(包括手机游戏、软件等)几乎无法向中国手机用户提供内容，因为这些内容在这种手机上没法保证被合理的显示在屏幕上……

　　而这一困难几乎是不可能被解决的，因为山寨机本身的无序生产使得谁都无法为山寨机制定统一的行业标准，而也没有任何手机游戏研发者能够收集到已经乱套了的山寨机样本全套，有针对性的研发游戏更加无从谈起，而山寨机在中国的泛滥，将可能是手机游戏研发和推广的一场灾难。（供新浪游戏频道专稿）

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    2008年3至4月间，《世界经理人》杂志针对1667位经理人展开了“2008中国十大经理人品牌”的大型调查活动，其中高层经理人超过三成(占34％)，中层经理人超过四成(占45%)。在中国经理人最崇尚的手机品牌中，诺基亚、三星和多普达排在前三位。值得关注的是两个手机品牌表现非常突出，诺基亚的光芒也难掩它们的锋芒。一个是多普达，一个是iPhone。其中，多普达首次进入前三名，在四年前，其品牌崇尚度还只是排在第10位。相比2007年的调查结果，多普达从第五跃升第三位，上升2.9%表现出良好的势头。

    我们不得不正视来自多普达的迅猛势头，特别是在对比中，多普达很明显的在同iPHONE展开正面交锋，毕竟这两类手机厂商都是以高端的微电脑手机作为主打手机产品，而不同于诺基亚的全面撒网主攻平民。而在市场表现上，多普达的进击速度也极为猛烈，2008年6月，宏达电联手多普达，推出以HTC自有品牌命名的“钻石机”——Touch Diamond。2个月后，这款手机的全球销量达到100万部，直逼苹果公司的iPhone，“与其打成平手”，创下HTC单一机种的销售记录。

    从性能上，我们不难看出Touch Diamond的优势所在，528 MHz的CPU可以很自如的应用Windows Mobile 6.1 professional操作平台，2.8” 彩色 TFT LCD,带LED背光，分辨率为640x480的VGA触摸屏，以及内置GPS系统和超轻105克重量，称之为一台便携式电脑都显得不那么夸张。而这样的配置比几乎可以满足所有商务人士的需求，这较之iPHONE比较适用于时尚人士的针对性略有不同，也同样显示出了它较之iPHONE更为领先的技术水准。因此在销量上能够和iPHONE打成平手，其实并不令人惊讶。

    而更为关键的是，其实Touch Diamond在某种意义上规避了诺基亚、iPHONE和山寨机的优势项目，而是专心开发自己的蓝海——高端商务人群特别是经理人。这样的蓝海一旦开发成功，则效果更加明显，毕竟这类人群购买力超强，价格上的问题甚至于不算什么问题。特别是iPHONE依旧还无法正式进入中国抢占客源这一大前提下，这种优势将会更加明显。而这种战略将有助于多普达Touch Diamond成为诺基亚和iPHONE神话的挑战者和挑衅者，而不仅仅是简单的追随者。

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    之所以想到这个话题，主要是因为国庆七天无所事事，窝在家里看了七天的电影，当然，买碟太麻烦，直接在网上用风行下载，边看边下，简单省事，不浪费时间，下完看罢一把删除，不浪费硬盘。而闲暇之余，在想想看过去用BT或者其他的下电影，才感到以前看部电影多么费事。

    其实这恰恰是风行的聪明之处，前两年，国内视频网站大热大火，就和我前面说的那样，一大堆机会主义蝗虫立刻找到了新食粮，铺天盖地而来，而大多呢，也就是效法了土豆、优酷的模式，以视频分享为主，结果呢，也如我之前所言，一个和尚挑水喝，两个和尚担水喝，三个和尚没水喝，僧多粥少，就那么多广告商，最后饿死的一片，外加上太多网站同时上马，又是一个模式，为了增加流量，无所不用其极，结果呢，点击率是上去了，黄色暴力之流的视频也上去了，最后因为太乱，引发了政府的治理。而风行的崛起也就在这夹缝之间，同样也追逐了热门，建立了在线视频提携，但人家聪明之处就是不趟这视频分享的浑水，另辟蹊径，用P2P模式，边下边看，由于视频内容是风行自己提供的，当然就很好监管，而且视频质量也高出视频分享网站许多，如我者，喜欢大片大震撼高清享受之辈，当然趋之若鹜。而恰恰是风行抓住了这个盲点，走在了市场的前面，而且由于这个在技术上有一定的高度，被复制的几率也较小，而且先入者就如同QQ一样，形成了客户群体的使用习惯，就算被复制，也较难改变其地位。而最近风行获得视频牌照，从根本上又保证了其地位的不可动摇。

    换言之，风行的这种模式其实值得中小企业借鉴，跟风上项目固然会高风险，但如果你找对了盲点，跟风但不重样，其实也能过的很滋润，网络游戏中的史玉柱是如此，手机中的多普达亦是如此。

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    百度影视频道在2005年正式上线，一开始走收费路线。2006年10月，该业务转型成免费模式。2007年10月，百度影视推在线点播业务上线，当年11月15日百度与联合网视合作推互动电视，而此次外包，可以视作是这一动作的延续。外包之后会有什么结果？人们首先联想到的是裁员。之前，百度曾把财经频道外包给和讯，期间曾涉及人员流动。百度影视服务外包，采取类似的手段的可能性也极大，当然，裁减十多个员工，仅仅少发点工资，并不会为百度的利润增长带来多大的变化。但综合来考虑，裁员这种事往往发生在企业出现某些问题之上，这一问题极有可能是互联网“冬天”到来，引起的百度并发症。

    要知道，这几年，百度在多元化方面进展十分猛烈，是中国互联网企业中把手伸的最长，伸的最广的，但却一直因为有些不自量力，反倒给百度自身业务造成一定压力。毕竟到目前位置，百度依旧是搜索引擎一枝独秀，而其他业务并没有多大成效。而庞大的分支给百度带来的并不仅仅是人员上的负担，更多的是精力和资金上的分散，这就有如两线作战，顾得了头顾不了屁股，而且这些多元化的零件直到现在还不能为百度造血，反而要百度用搜索引擎上赚到的钱去为他们输血。如果还是过去，财大气粗的百度自然能够承受。而现在互联网冬天到来已经是必然，纳斯达克所有中国概念股都已经呈现出了极低的态势，百度自然不能幸免，此刻所唯一能做得，就是收缩战线，将不必要的分支去掉，保存实力和体力，全力维持它的主要业务不被动摇。它外包自己的一系列业务即是明证。其实这种做法在国外IT企业也屡见不鲜，比如甲骨文近来就为继续强化自己的主打产品数据库，而剥离了那些分支延伸。

    看来，百度现在是“感冒”了，成了第一个在互联网冬天得病的中国IT名企，没办法，谁让百度在自身根基还没打牢前，就盲目上马工程，乱发展呢！冬天来了，大家都加紧保存体力吧。

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   现在再想看华山，就要从地图上去寻找了，好在最近发现了个好东东，谷歌网的地图，别小看了这个搜索，一般我们一般搜索到的地图，就是个行政区划图，太平面，太乏味。可这个谷歌地图就不一样了，可以选择卫星地图，以前看电影里面邦德007通过卫星能够看清楚大坏蛋，能够看到马路上汽车，超级不信的，不过这个谷歌的卫星地图就完全改变了我这种观念，第一次使用给我太震撼了，竟然让我找到了我们社区，就连花园里面的假山也呗清楚。

    不用说啦，我试着用这个卫星地图找寻华山，拖动鼠标就行，呵呵，立刻就在上面看到了顽石一般的西岳，给大家输出个地址看看
查看大图 。

    没想到，时隔7年，再一次从地图上端详华山，依旧感觉到它奇绝的险峻。那时候我们四人从山脚下的停车场开始了一天的行程，昂望山顶顿时眩晕，到现在回想起来还是很刺激的，登过华山的驴友都知道它的险峻，许多地方不能同时容纳2个成年人并排通行，两旁均为万丈深渊，如果你胆小，我劝你也就通过，卫星地图过吧瘾算了吧！！卫星地图让你从高空俯视整个山脉，清晰明了的看到当年我们走过的每一条路线，历历在目。我们最后登顶在西峰最高处，还留影呢。

    做个测试，有句名话“自古华山一条路”我倒想看看从地图能看见路否？我们一起找找那条华山古道，这条路因为陡峭，能达到40度角，曾经看过电影《智取华山》，去过华山的人，就能立刻在地图上很快的找出来。而更有趣的是，我当年下山走的那条路只用了半个小时哦，厉害吧！我给大家提示，下面的图示华山唯一缆车到达地，也是衔接北峰和中锋的平台，如果你有印象一定会记得这里的，而主峰西峰和这里的海拔落差是1200米，找到主峰可不容易，我找了1个小时就找到了，我当年走了也要4个小时才爬到的。给大家一个参照图：
 
 图片链接地址：http://ditu.google.cn/maps?t=k&ie=UTF8&ll=34.493148,110.081602&spn=0.002034,0.005493&z=18
   

    在我看来，卫星地图真正的好处不仅仅是怀旧，也不仅仅是一种游戏式的好玩，更多的是方便，比如出行，带一张普通地图，你根本不知道那地方多大多小，方圆几何，风景几何，有了卫星地图，就完全清晰了。以后我去旅行之前可以通过这个玩意先摸摸目的地的情况，呵呵实用价值真是很强的。
 

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