奇怪的是在母亲生前我从未记起这些节日，反而在母亲逝世的这多年里，我每年都记得，只是在朋友都往自家打电话祝福母亲的时候，而我却只能把祝福遥寄远在天堂的母亲——祝福我的母亲在天堂身体安康！万事如意！一定要吃好休息好，不要再像以前那样劳累，自己一定好好的照顾好自己……

也许再多的祝福也没用了，毕竟母亲已逝世多年，她听不到也看不见了。

在我的心中，母亲是带着太多的遗憾，太多的悲痛离开了我们，就连临终也没能见到儿子的最后一面……

在我的印象里，母亲一直忙碌劳累，没有享受到什么幸福，只有付出没有回报，做儿女的我们从小就不懂事，我们从不记得母亲的节日，别说从未为母亲买点什么，就连为母亲分担的劳动也很少，什么事情她都扛了。母亲活了半辈子，却劳累了半辈子，就连走的时候也是带着万分的遗憾而去。

不明白为什么总在失去的时候才懂得珍惜，可一切都却太迟太迟了，留在心中的也只有是无尽的遗憾，永远的遗憾。

我真希望母亲能收到我的祝福，我多么希望人世间真有灵魂之实，因为这样，母亲就可以随时看到我们，随时听到我们对她的呼喊，她也能看到我写给她的祝福，她也能永远和我们在一起，不再孤独，不再悲伤；只有这样，我的心里才会有稍许的安慰和好过一点。

昨天一直想抽风的心，今个也安定了许多，一早有人邀我入了一个群，让我惊喜终于找到了几百年都未联系上的一帮同学，在习惯了以往的调侃中，没想到竟有些漠然，都已成家立业的他们也不再习惯我们单身的话语，也许不是我没有改变，而是我依然处在原点，是我没有前进，还是他们过快人生的步伐，让我不禁恐惧起婚姻的坟墓，它真能摧毁一个人全部，身体、外貌、甚至还有语言……

婚姻只是人生的一个过程，我从不敢奢望过多的幸福，父亲知道我的脾气，但总是在侧面督促我快办，甚至把我最信任的妹夫也派来当说客，而我总是敷衍了事答复他们，我觉得他们不理解我，可仔细想想，我也何曾理解过他们？但对婚姻，我还是有种恐惧的感觉，小样，请不要说我不像个男人……

习惯平静的我，也习惯了用平静的心去对待一切。漠然，已让我忘却了许多，但感性却始终在心底沉沦，内心的成熟与外表成反比，难怪公司小严会说我“装精”，最后我给她扔了个纸条：“男人也需要精装！”

很奇怪，生意的失败没有让我有过多的想法，反而轻松了许多，也许是人常说的“财去人安”，我觉得人最重要的不是有家财万贯，最重要的还是要开心。想想那些压力的日子，真的很痛苦……相反现在我觉得踏实了许多，有时候失败让我们懂得更多的珍惜！

岁月就是这么无情，想要夺走一切，我们无法阻挡，只能傻傻的让它夺走，不留一点痕迹，留下的也只是一声叹息！不懂得珍惜，让我们有太多的遗憾，离线的风筝我们永远也无法收回，写到这里，也是在告诫我自己懂得：珍惜！

小雨还在淅淅沥沥地下着，没有思想，没有顾虑，那么安静，那么优美……

这些天一直沉浸在灾区新闻中，头都是木木的，感叹又不禁多了许多，人啊，真是脆弱！身处地球的一个角落，谁也不知道会发生什么事情……可庆幸的是我们身边有这么多可亲可敬的人，在无私的奉献着，才让我们显得如此的坚强，才让世界变的这么美好，多难的中国，伟大的中国，英雄的中国，正如温总理所写的四个字——多难兴邦，中国即将走想强大，中国将享千年兴旺！

忍不住牢骚几句情绪，深知自己是一个不敢坦言的爱国人士，但最起码，心却是与国人同感同在的，血肉相连啊，手足之情不可弃，哪里有难哪里便有爱，哪里亦便有感动的故事！五月的伤痛，我们永远记得，五月的感动，我们铭记于心，岁月无情流逝，可历史永远承传。

生活赋予我们美好，所以我们学会了感恩，再多的磨难，我们相信即将过去，我们坚强，我们勇敢，我们战胜，我们奋进，我们重归于美好！祝福灾区的同胞早日战胜困难，走进幸福！同时也祝福自己能事事顺心！

摧毁了可爱的家园

吞蔑了无数的生命

然而 再凶猛的恶魔

夺不去爱的真谛

灰色的天空

弥漫着爱心与感动

坚强缔造了奇迹

泪水 汗水 血浓于水

在灾难面前

生命是如此的脆弱

不抛弃 不放弃 不离弃

在大爱面前

生命却又是如此的坚强

谁说生命只限于身体

要不怎能看到亿万连心的手足情

谁说爱是自私的

要不怎能看到千千万万的

绿色 橘红色 白色 蓝色

交织着一股人间最强悍的力量

复活了一条条生命

捷报着一个个奇迹

我们的心 凝聚在一起

我们的爱 交汇在一起

这就融汇成了大爱

我们无论在哪里

我们无论遭遇任何不幸

我们坚信 大爱无敌

安息吧 逝去的同胞

奋进吧 生幸的亲人

“力拨山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何！”楚霸王项羽于四面楚歌中，不忍香消玉损，扼腕长叹，遗恨千年，苍凉的泪水温暖不了剑鞘上的寒霜……

屈原学腹满车，胸怀强国壮志，却报国无门，苦闷无度，自投汨罗江，只留下《九歌》、《离骚》渺渺传世……

他们或文采武略，精忠报国；他们或雄霸一方，气吞山河；他们或满腹经纶，踌躇满志，但是他们为什么不能在有生之年实现自己的理想？为什么成功的光环总与他们失之交臂？

回到现代职场中，这种现象也很普遍。能力超强、才华出众的人，有相当一部分人不能被重用，得不到上司的赏识，更有甚者处境很压抑、很失意。这到底是为什么呢？为什么才华横溢的人总是怀才不遇呢？

一、内因方面：有才华的人特有的个性决定了自己的发展。

1、有才华的人往往能力超凡，正直刚毅，气节高雅，不随波逐流，不趋附权贵，不看人的脸色吃饭。

这是一种风骨，然而这种傲骨很容易被别人看作傲气、清高、恃才放旷，给个人的发展设下了障碍。有才情的人多半洁身自好，不惧权贵，且有一颗淡泊宁静的心；他们大多喜欢梅、兰、竹、菊等高洁的花卉，常常以此自比。

苏东坡经常不无骄傲地问别人，我的“大江东去”比柳永的“杨柳岸，晓风残月”若何？陶渊明“不为五斗米折腰”，只愿“采菊东篱下，悠然见南山”；李白“安能摧眉折腰事权贵，教我不得开心颜”，戏弄宦官高力士为自己脱靴；欧阳修“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”，抛却宦涯，纵情山水；魏晋时阮籍常卧竹林，呼朋引友，把酒吟诗，乘风度醉；姜太公垂钓渭水，不求闻达，不毛遂自荐，直钩空垂，胸中一片“宁向直中取，不向曲中求”的宁静淡泊。

现代职场上，我们也会看到，有才华的人借着某方面出色的能力，不免矜持和骄傲，对一般人的能力总是看不上，甚至刚愎自用，这样很容易引起别人的不满和嫉妒；第二，能力出色的人，靠能力吃饭，很少愿意被人役使，尤其当上司是外行的时候，不能很好地接受管理，容易得罪上司。第三，有才华的人，愤世嫉俗，不同流合污，由于他们的骨子里叛逆的基因，尤其不会做有失气节的事情，学不会迎逢、世故、钻营、谄媚，自然得不到上司的喜欢。所以，处在这样的人际关系中，很难施展自己的才华就可想而知了。

2、有才华的人长板是智商，短板是情商。

有才华的人只琢磨事，不琢磨人。他们优秀的先天基因，注定了他们出众的才能，这又让他们为具有更出众的能力，而更加勤奋刻苦、学习积累、认真工作。他们整天都在琢磨事情，琢磨怎样干好每一件事情，而且精益求精、力求完美，天生一个工作狂，所以他们没有心思和精力去琢磨人，去参与人际间的纷争，参与“政治”权力的斗争。

这样一来，情商就成了有才华的人的最大短板：不能处理好人际关系，很好地应对环境。只琢磨事的人活在自然科学的世界里，处理工作，攻无不克，战无不胜，但只能算将才；琢磨人的人活在社会科学的世界里，谋略、野心、权术，有“政治”手腕，有帅才的倾向；他们知道怎样保全自己，知道怎样与人合作，知道怎样适应环境，知道怎样得到外界的认可，知道怎样用别人的力量实现自己的目标，也就是说，有才华的人适应社会的可塑性，不如整天琢磨人的人可塑性强。

决定一个人事业成败的因素最重要有三方面：情商、智商、和机遇。可以用一个公式来表达，即：

成功=情商×机遇×智商

三个因素当中，依据重要性来说，情商可以占60％，机遇占25％，智商只占15％；

大凡成功的人士，总结他们的人格特点，大多都有高的情商，政治家更是情商高手；统领众人，或者说是当官，必须具有好的人际交往、驾御能力，甚至你可以什么都不会做（低的智商），只要懂得识人、用人、管好人，你就可以成就一番事业。典型的例子，如刘邦就是这样，他曾说：运筹帷幄他不如张良，战无不胜他不如韩信，治国安邦他不如萧何，但是他却能用他们成就江山，是也；诸葛亮再足智多谋，也当不了刘备的角色，因为在知人、用人上他不如刘备，马谡街亭失守，刘备早有告戒，但诸葛亮还是犯了那样的错误，可见一斑。当然情商、智商都高者，是最好的，也就是说既琢磨人，又琢磨事的人成功会更快，更辉煌。可见情商比智商重要得多。

只是智商高的人，工作起来，技术、品德都是一流的，但是技术再好，只能为人所用，没有情商的支撑和托扶，智商就很难大放异彩。就好象饭菜很好，就是没放关键的调料——盐一样。这样就会造成，要么明珠暗投，不被重用；要么只能为别人捉刀，除非你是旷世奇才，你是某方面杰出的代表人物；如：你是爱因斯坦，你是牛顿，你是陈景润，他们都是智商超凡，而情商较低的科学代表人物，一般人不能和他们相提并论。

3、有才华的人多有先见之明，多是大智若愚之人，但他们不能被社会立即承认。

有特殊才华的人，思想超前，行为独特，与众不同，多是大智若愚之人。一般人却会觉得这样的人怪异，不合群，这造成了有才华的人在团队中的亲和力低，不容易被认可。

一个成功人士说：当别人说你快疯了的时候，你就快要成功了！我的一位经商的朋友也说：我经常做别人认为很傻、很不理解的事，但当他们理解我为什么那样做，来模仿我时，我已经赚了一大笔钱，离开了那片“红海”。

马克思一生著述，饥寒交迫，他的伟大思想在当时并不被承认；梵高的不朽画作，只是在他死后才被奉为经典；不少探险勇士倾家荡产、毕生探索，只有当裹尸荒漠才能引起时代的哀悼……他们都是时代的先烈。

我们不禁要问：在当时，为什么他们的才华得不到社会的承认？为什么他们的价值得不到社会的回报？

马克思、梵高、曹雪芹等先明之人，他们的才情都是世界一流的，不能说他们不伟大，可惜他们觉醒得太早了，他们太独树一帜了，也可以说“世人皆醉，唯其独醒”，而他们得到的都是在他们死后，他们的一生会感到多么的怀才不遇？谁来为他们的价值支付报酬？谁来为他们的贡献做历史的奖赏？只有英名流芳，仅此。

真可谓“道可道，非常道；名可名，非常名。”

其实对于每个人的职业生涯来说也存在这样的问题，优秀是有才华人的本色，但超前或者滞后于时代，或者不入潮流，都会成为时代的牺牲品。我们不仅要自己承认自己，充满自信，我们更需要得到社会环境的承认。只有这样，我们的才华才能得到施展，我们的价值才能得以体现，因为我们的价值是由市场来定价的，不是自己标价、说了算的。就象卖东西，得掌握市场的行情和需求，以市场为导向，才能实现自己的价值。

站在现实的角度来说，现代人都渴望成功，都渴望实现自己的人生价值，尤其在这个人性迷失的时代，我们不推崇极端的物欲，但我们也不愿意埋没在当代，让乌云遮挡住一生的光辉。所以说，我们可以是时代的先驱，但是我们不要做时代的先烈。

二、外因方面：上司和运气是可遇而不可求的。

1、有才华的人，因为出众的才华，容易招致打压和排挤。

公司里经常会出现人才短缺的现象：招聘不到有能力的人，有能力的人真的奇缺吗？当然不是，而是因为有能力的人都被部门经理在招聘的时候砍掉了。这是人性的弱点所致。上司都怕自己的地位受到下属的威胁，如果你把一切都做得很完美了，你的上司还有存在的必要吗？才华太出众就是你的错，你就是要打击的对象，“功高盖主”是很危险的。站在高位的人都希望自己的手下不要超过自己，自己的价值才能凸现。汉代张良辅佐刘邦打下江山后，就主动隐居山野，避免了和韩信一样的灾祸，是为大智先贤也。

所以，聪明的人都知道掩藏锋芒，都知道韬光养晦，都知道怎样等待和防御：有时候防守其实是最好的进攻。要不然哪有越王勾践卧薪尝胆，三千越甲定吞吴？哪里有孙膑忍辱，后制庞涓雪奇恨？被传为启迪后人的千古佳话。

2、机遇有时并不垂青每一个有才华的人。

上面我们说了情商、智商对成功的影响，那么25％的机遇也是很重要的一部分，不是所有情商、智商都好的人，就一定取得成功。具有省长能力的人也许很多，但是真正当上省长的人只有那么几个；我们也常常能听到抱怨，说同样的水平，凭什么他就一年内连升三级？凭什么，凭的就是人家的运气比你好。成功大多时间需要投资，但少数时候却需要投机。现代社会并不否定投机行为，比如买彩票就是典型的例证。

姜仔牙60岁仍不得志，还常常遭受夫人的嘲弄，直到后来在渭水边遇见周文王，才开始了他恢弘的事业生涯，扶周灭商。西汉著名的飞将军李广，骁勇善战，盖世无比，但是他的运气老不好，每次出征都会遇到很麻烦的事情，直到死，他都不能实现自己的报复，“李广难封”已成为千古长叹，汉武帝也曾言“李广运奇”，但和李广齐名的大将卫青，倒是常常因运气好不战而胜。

汽车推销专家乔吉拉德，年轻时做过好多事情都不成功，还常遭到父亲的数落，38岁以后时来运转，他走上汽车推销的道路，经过刻苦努力，他成为平均每天推销6辆汽车，世界上最伟大的汽车推销专家。看来机遇并不垂青每一个有才华的人，有时机遇来的也很迟。

为什么才华横溢的人总是怀才不遇？我们要认识自己的性格特点，弥补自己的情商短板，认清时代的发展脉搏，改变自己，适应环境，增强可塑性，学会以柔韧的生命契合外界的任何高度。

生命中，机遇不会不来，只会迟来。我们要等待机遇，也要抓住机遇，更要学会创造机遇；做一个顺应时代的人，做一个明智的人，诚如是，我们离实现梦想的那一天就不远了！

转自网络

话说一日，公交上极其拥挤，上车难，下车亦难，有某君要下车，可偏偏一对外地来的夫妇堵在了车门处，要下车的某君就使劲地挤啊挤，好不容易挤到这对夫妇背后，偏赶上司机一刹车，不巧就踩了那位老公的身上，老公本身没说啥，老婆大人却扯着嗓子喊开了， “ 你干嘛，神经病啊你 ” ，某君自知理亏，不好言语，默默然，只等车快点进站。谁知那女的不依不饶，仍然一遍又一遍，高声喊着 “ 你神经病啊你，你神经病啊你，你神经病啊你 ” ，某君忍着，忍着，临下车，扭头对着还在喊的女的，猛地来了一句

-------------------------------“ 复读机啊，你！！

全车人爆笑。

这事还不算完，这对夫妇还在车门处，女的经人家这么一说，沉默了，可车里的几个学生潜能被激发了，一个说着 “ 你神经病啊你，你神经病啊你，你神经病啊你 ” ，一个附和着 “ 你复读机啊，你 ” ，全车人依然爆笑。

车往前走，总还是有别的人要下车，另一个女的，挤到车门处，怯怯然，对那女的说 “ 对不起，我要下车，我不是神经病 ” 。

那个女的没吱声，车里却传来一个模糊的声音，依稀可辨
-------------------------“ 你还有电么？

梦到母亲依然是一脸瘦弱的样子，看到我却丝毫没有惊讶的表情，而那冷冷眼神让我控制不住梦中的抽噎，母亲依然在梦中奔跑着离我而去，留下的依然是我在梦中哭泣的呼喊……

梦中，我一路追逐奔跑，绕着那古老的村子，母亲的身影却消失在了曾爷爷留下的老房子里，房子破烂的已经没有三脊顶，门轻轻地一推倒落两旁，我走进屋子，屋子里长满了野草，一束皎洁的月光从破露的屋顶直射在大厅里，我站在屋厅，四周环视寻找着母亲，可一切都是那么的空荡荡，一切都是那么的寂静，我嘶喊着母亲，而回应我的只是一阵阵自己的回音和漆黑的一片……

醒来，我却睡在被子之外，脸胛微微感到枕襟有股湿气，这才感到四月的夜还是如此的冰凉。想想母亲已离我而去这么多年，我怀念母亲，可每回梦里，母亲却总是不愿见我，也许……也许一个不孝的儿子也只能，只能在梦里求得母亲的原谅！

……

熟悉的石板路

安详得 在阳光的俯视下

一端系着倔强的希望

一端系着魂牵梦萦的想念

路的那头

就到了我的家……

看到芦苇草，让我想起小时的快乐。怀想曾经奔跑在田野上，阳光晒着黝黑的臂膀，曾经是多么的天真无暇，曾经是多么的青春快乐，曾经是多么的绿意芬芳……可一切是那么的快，晃影二十几年，而今却只能是怀想，只能放在心里独自想念与感受。来不及防备，岁月已进入我的身体二十八载。

每每看到这样触及心灵的风景，总能让我感受到一丝的宁静，它好像一滴纯净的清凉滋润我心肺，感到无比的轻松和怡然。

其实很久没来上博客，昨天搞了好久才更新好版面，也好，换个版面，换个心情。

      卷土定重来!

4月，正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。　
　　4月，正是空降经理人入职的高峰期与试用期。　　

　　这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。 　　

　　英年经理人入门折戟　　

　　下面出场的，是我见过的最把自己当人才的经理人。结果，三个月试用期没过就被降职减薪，五个月后就被辞走人了。　　

　　此公，富有才情，年方30，以40万年薪加盟大M集团，任职某中心副总经理。行前找我来进行入职咨询，开口就是：“您帮我分析一下，此次大M集团诚邀我加盟，是让我冲锋陷阵，还是革故鼎新，抑或是力挽狂澜？”我一听，就知道心态不对，太把自己当人才了！若不及时改变心态，根据我的经验，百分之百要出问题。于是我答道：“你说的这三点都不是，无论大M集团邀请您的初衷是什么，作为个人，首先是抱着学习的心态。这么大一个企业集团，能走到今天是无数人的教训、经验和智慧的结晶，任何个人的能量都很难与之匹敌。作为个人，加盟企业应该首先是学习这些已经积累下来的经验智慧。只有在学习的基础上，才有可能适应、生存和发展，否则是自找麻烦。当然，这也不是说让你缩手缩脚，像个大学毕业生一样。”　　

　　听毕，这位经理人似乎认同了我的观点，至少是表面上，并拿出小本记了不少我和他交流的内容。我心想：又麻烦了，太书生了！这位年轻人从我这里离开时，变得很谦虚，甚至有些谨慎，一反一小时前见我时的傲然和自信……可能是我们的沟通在起作用？我心想这也麻烦：短暂的个把小时沟通，就有如此大的改变，我担心他在入职后把握不好度，更何况他刚刚30岁的年龄，正是忽左忽右、忽冷忽热的职场布朗运动期。而且我还担心他承受不了这40万年薪的压力……　　

　　事实上，这位年轻的经理人入职后的表现正是忽冷忽热、忽左忽右，心态始终把握不好。他很想表现好，可要么过了，言行盛气凌人；要么不够，凡事都小心翼翼。结果，半年不到灰溜溜走人。假若当初没有到我这里咨询，会怎样？估计个把月就被撵走了。试想，偌大的企业集团，差不多都标准化和流程化了，怎么会让一个不着调的狂人在高管岗位上现眼呢？　　

　　如果说30岁还幼稚，可即使40岁以上的经理人，也会犯这类错误。尤其刚从知名外企跳槽空降到民企的，最容易犯这种错误。比如K林先生。　　

　　此公40岁时从某知名外企中国区副总经理，跳槽到规模算比较大的民企。两年时间换了三家公司，其中还休息了将近半年，平均在每家企业也就半年。　　

　　他后来看到我的文章后，就找到我做职业咨询。他见我问的第一个问题就是：“每次老板都是把我当人才诚邀加盟，当人物似地优待，什么要求都答应我，可进去以后就满不那回事，处处挚肘，根本施展不开，最后我不得不离开。您说这是什么原因？” 　　

　　老板视“才”如宝的五步棋　　

　　我和K林在沟通交流中，发现他在三家民企工作时有一个共同的特点，就是老板都太把K林当人才了。　　

　　第一步，进去前老板真把K林当人才。老板姿态很低，虚心求教，而且无论是行业前景，还是职务、薪酬、工作条件都非常有吸引力，再加上老板的诚心和热情，K林先生终于忍不住欣然地冲了进去。　　

　　第二步，老板郑重宣布公司引进了高级管理人才，担任××高管职务。在老板的心目中，K林就像熊猫宝贝似的。　　

　　第三步，K林提的很多工作上的要求，老板也都答应。　　

　　第四步，很多场合，讨论问题老板总是当着大家的面问K林意见，K林也热衷于展示自己，证明自己的能力和老板的器重。　　

　　第五步，K林说怎么办就怎么办。某些情况下更进一步讲：他的意见就是我的意见。　　

　　上面的老板五步棋，K林打心眼儿里高兴。其实正是老板的这五步棋害了K林们。 　　

　　经理人自比管仲六连步　　

　　不仅老板们把K林们当作人才，就连K林们自己也把自己当人才。从另外一角度讲，之所以老板把K林们当人才看，是因为K林们自己把自己当人才看，在老板面前吹嘘了一大通，最后老板发现上当了，于是又想千方设百计把K林们逼走。　　

　　下面我们就演绎一下K林们把自己当人才的过程。　　

　　第一步，进来前以师自居。K林们有时尽管嘴上谦虚，其心里并不谦虚，认为老板请自己来，就是解决问题的。进来前老板向自己逐一请教了许多解决问题的办法，自己真的以为进来后就应按与老板沟通好的来解决问题，并向老板申请了许多特权，把自己当成了企业的救世主、老板的老师、治愈其他员工的医生。　　

　　第二步，入职后高傲，蔑视一切。由于K林们把自己当成了救世主，所以他们把自己的心态放到了比普通员工更高的位置上，试想提前有和老板沟通的尚方宝剑，进到企业后能把自己的身段降下来吗？很难。所以，蔑视一切，包括老板。　　

　　第三步，口无遮拦，轻狂至极。正是由于有如此高傲蔑视的心态，所以才有言行之间，带着救世主的姿态，老师的做派，“你们不行！你们要行的话还请我来干嘛”？甚至认为老板也不行，因为老板也解决不了问题，所以才请我来。于是处处以教训的口吻对待元老：“你们这种做法太老旧了，太落后了，太土了！必须彻底改变。”而在国外工作时间长者更会说：“你们中国人怎么怎么”云云。　　

　　第四步，生搬教条。语言轻狂外，还表现在实际操作上，把过去在其他企业的经验做法往本企业套，随意改变企业现有的流程制度，以为自己过去的操作办法就是先进的。　　

　　第五步，批量裁减员工。更有甚者不顾实际情况，大胆起用所谓先进的绩效考核方法，这几乎涉及到每个人的饭碗，通过搞末尾淘汰，批量裁减员工。　　

　　第六步，招募新人和旧臣。裁减员工的同时，又不得不招募新员工，甚至招聘自己的旧部等。

成为“人才”后的步步深渊　　

　　让我们分析一下K林们上述做法的严重后果。　　

　　第一，被妒火烧烤。高级的职务职权、丰厚的薪酬待遇、特殊的工作条件，再加上老板的诚心和殷勤，能不招人嫉妒吗？从人性来讲，空降进来，没有任何业绩就有如此显赫的待遇，谁不嫉妒？所以，空降经理人首先遇到的是老板以外所有员工的嫉妒之火。　　

　　第二，成为众矢之的。进门后，老板公开肯定你是引进的高级人才，并把你当人物宝贝似的供着、敬着，这不就等于宣布了别人不是人才？老板在抬高你的时候，又打压了其他人，你的存在给他们的生存造成了恐惧，于是你不反成了大家妒火中烧的对象，又成了箭把子。　　

　　第三，遭暗剑频刺。高傲的心态，救世主般的口气，教训人的嘴脸，都会无形之中伤害着各层面的员工，而且伤害到自尊心，试想这些人能不反击吗？他们会用各种办法，一剑一剑刺向你。也许你会感觉到，也许你根本就没有感觉到，因为你正忘乎所以。　　

　　第四，遭众人围攻，步履蹒跚。 随意改变制度、修改流程，其结果是触动了人性中的第二天性——惰性。只要做制度和流程的改动，就会改变大家的舒服程度，这一改动不要紧，你等于与大家为敌。你让别人不舒服，别人能让你舒服吗？群起而攻之，甚至公开对抗，开始和你近距离的肉搏战，你感受到了大家要把你压倒，你喘着气，步履艰难接着前行。　　

　　第五，遭遇组织抗击，变成“残废”。绩效考核涉及到每个员工的切身利益，末尾淘汰会使绩效差乃至平庸的员工心生恐惧，批量裁员等于端掉了他人饭碗。新官上任三把火，裁减员工是最厉害的一把火，烧得人心惶惶，烧得人人自危，于是大家开始有组织地反击。你的令发不下去了，你失去了眼睛、胳膊和腿，就变成了“残疾”。所以我曾说：总裁上任就裁员，是不通人性的，而没有人性的经理人能把企业做好吗？　　

　　第六，老板忍不住出手，经理人由残疾变囚徒。遇到了整建制的抵抗，遇到了正规军的反击，你火冒三丈，把一个个总监、经理给开掉了、逼走了，你急需把自己从残疾恢复成肢体健全者，于是你快速招聘人马，甚至招聘旧臣部下，于是乎新的问题出现了：新人同样不了解情况，会在你的指挥下共犯常识性错误，于是新人团和老人团打将起来，企业一团乱糟，正常的经营无法保证。这时老板该出面了：第一，质疑你的能力，为什么搞得一团糟？本来让你来推进企业发展的，你倒好，把企业带入了战争状态。第二，老板质疑你的动机：你干嘛总换老人？不断招聘自己的旧臣，动机何在？这样下去企业即使不崩盘也变味了。再加上众多老人的鼓噪，以及语重心长的忠告——“我们离开了无所谓，您可要小心某些人的动机不纯，千万警惕啊！！！”更有好事者，会抓住K林们新政后带来的问题不放。于是，K林们这些老板眼中的红人，会迅速从残疾人变成了阶下囚，彻底败倒。　　

　　这就是经理人太把自己当人才的悲惨下场。为此，我建议：空降经理人千万别把自己当人才！只要是企业，都应遵循这一角色规则。 　　

　　进门之后，只是员工　　

　　人才是需要吸引的，员工是需要凝聚的。人才不吸引是进不来的，员工不凝聚是干不成活的。众多K林们遇到的问题，就是没把自己的身份搞清楚：进门前是人才，企业会用各种办法吸引你；进门后就变成了员工，只不过级别不同。是员工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要认同，制度需要遵守。K林们，乐在发动文化大革命，何谈认同？总是随意超越制度，改变流程，又何谈遵守？　　

　　为什么这样？其原因就是K林们没把自己当员工，没有把自己当成企业人，依然自视人才，当成局外人。自己的心没有沉下来，是不可能对企业真正负责的。这样的心态作用下带来的结果，是留下一个烂摊子给老板来收拾，带来的阵痛和苦果让其他员工承受。企业要他何用？　　

　　因此，无论多么大腕儿的经理人，空降后要想把事情做好。第一件事情，把心态调整到位，把姿态放下来，先把自己当员工看，老员工才会把你当成自己人看。自己都把自己当成了局外人，他人怎么会把你当成局内人。局外人也许能看明白事情，但一定做不好局内的事情。 　　

　　自己的环境，自己创造　　

　　我也常听有些经理人讲：“老板请我来，就应该给我创造一个宽松的工作环境，让我痛痛快快地干一场。”我就反问一句：“凭什么？”老板要是能把所有的事情摆平，还要你来做什么？况且是老板请你来，但其他人并没有请你来，凭什么其他人都得为你服务？　　

　　所以，经理人正确的想法和做法应该是：自己为自己施展才华创造一个宽松的环境。不仅如此，凭借自己的能力和智慧，还应该为更多的员工创造一个宽松的环境。这就是经理人的职责。如果自己真有才的话，应该用在这个地方。　　

　　总之，经理人要想做出成绩，至少不能停留在仅做事的层面，而应该迈上更高的做人层面。否则，你还只是一名专业技术人员，是滥竽充数的经理人，失败就是必然。如果你讨厌复杂的人际关系，那么劝你还是退回去做一名专业技术人员，当然也就别再奢求高级经理人的薪水和待遇

　　怎样快速赚钱

　　在许多创业者中，创业资本束缚了许多人创业的步伐。鼓楼区工商分局办公室主任许其兵在谈到这一点时也说，虽然现在出台了一个小额贷款，但这仅仅是一个启动资金，以后创业过程中还需要大笔资金，还需要自己想办法，政府不可能替你全部包办，只能解决你一小部分的困难。但是，在实际过程中，申请小额贷款也不是一朝一夕就可以申请得到的，所以怎么样快速赚到第一笔钱是很重要的。蒋卫平校长给记者举了一个卷动灯箱的例子，该灯箱可安放十幅画片，适合喜庆场所、宾馆大厅、酒吧迪厅、饭店茶馆及各种会务使用，但目前除了湖南路有这个灯箱之外，南京还没有其他地方使用。他说：“现在江宁还没有一个人做这个灯箱的，所以我可以去各地方联系看看哪些地方需要，我就可以向公司去租，通过其中价格出租的差额，我就很快赚到了钱。”但他表示，像这样的项目成功的前提是，必须有市场，这样才能投资少而取得较高的回报。

　　如何长远赚钱

　　蒋卫平说，接下来考虑的就是如何长远赚钱。他告诉记者，在初期的“短、平、快”项目之后，需要考虑的是项目的持久性、长远性。有这样一个故事，一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户，尽管他有高明创意和高科技产品，但银行还是没能贷款给他。这位科学家认为做市场调查没有必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。这也是一般专业技术创业者的最大盲点。一个创业者如果没有强烈的市场意识，不愿意让顾客来引导产品创新的方向，坚持闭门造车的话，十之八九会失败，项目也不会长久。蒋校长也给记者举了这样一个例子，一个在电视台搞摄像的人，离开电视台后跟他聊天时提及，凭他过硬的技术完全可以搞个摄像培训班呢。而且培训市场也有空间，摄像师还可以投入到婚礼节庆中去。一次聊天，又发现了一条创业道路，专家提醒创业者，既然创业了就要全方面的考虑项目的可持续性，用项目冲击市场，取得长远效益。