“国家最近发布的‘以旧换新’是一个聪明、智慧的政策，不但起到了‘家电下乡’的补充效果，而且还具有‘一箭五雕’的效应。” 在接受美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者独家专访时，创维集团有限公司副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁杨东文表示，通过“以旧换新”，将大大激发消费电子产业的市场潜力，将潜在市场变成现实市场。

　　“创维85%的市场都在国内，严格来说，创维可以算做一家‘内销’型企业，因此，在这一轮的金融海啸中，创维不但没有受到伤害，反而得到了高速的增长，并借此机会，创维实现了从CRT向液晶电视转型这样一个质的突破！”杨东文说。

创维集团有限公司副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁杨东文

“以旧换新”是一箭五雕

　　“‘以旧换新’这个政策，可以说是起到了‘一箭五雕’的效应。”杨东文告诉记者，这“五雕”分别是公平、促进市场、消除安全隐患、节能环保、促进内销等。

　　第一是公平。杨东文认为，如果说家电下乡主要是针对农村市场，那么，更多的是针对城市市场，两者各有侧重，但这充分显示出国家在这两个针对消费电子产业的政策方面的聪明和智慧。

　　第二是促进市场。在城市中，可以说每家每户都有一台以上的电视机，因此，城市市场的电视保有率高达100%以上，中国电视保有率为4.5亿台，其中有近4亿台是CRT电视，等离子和液晶电视仅占0.5亿台左右。而从本质上来看，中国经济起飞、消费最旺的时期为上世纪90年代末以及本世纪初，也就是说，大约有30%左右，即1.2亿台的电视，使用时间在7~8年以上时间，而随着时间的增长，这一数字还将有较大的增长。因此，这个时候国家提出“以旧换新”，正好点燃了经济危机中城市市场的这个“冬天里的一把火”，将极大促进市场发展。

　　第三从安全隐患的角度来看，国家推荐电视机使用时间CRT电视机是7年，也就是说，中国目前有1.2亿台以上的电视机，存在较大的安全隐患！“以旧换新”解了这个燃眉之急。

　　第四，能更好地促进节能环保进程。由于现在的电视大多是老旧的CRT电视机，从整体上来讲，其能耗非常高，而现在包括液晶和等离子在内的所有平板电视，在能耗方面都非常注意，可以说，能耗相对较低，因此，随着“以旧换新”的推进，使用平板电视本身形成消费主流，本身就是促进国家所提倡的节能环保进程。

　　第五，在目前外贸市场还不能完全恢复的情况下，“以旧换新”将大大提振内销市场。由于前面提到的原因，将旧电视更换为一台新电视机是一个客观的市场需求，再加上液晶/等离子电视机这几年的普及非常之快，已经成为消费的主流，国家此时推出“以旧换新”，能够推动潜在的市场变成现实的市场，从而提升电视机市场消费。同时，如果“以旧换新”能够带动新的液晶电视和等离子电视的销售，就能带动整个产业链。从半导体设计到IC封装、制造、再到玻璃、液晶、背光模组、整机、经销商再到零售商，整个产业链都会受到非常正面的利好影响。

将来有机会还会涉足等离子

　　纵观历史潮流的发展与演变，不难发现，每一次危机来临的时刻，会成就一批企业，也会使一批原本优秀的企业沉沦。

　　在中国电视市场，一大批原本风头甚健的电视企业，如国内的夏新，日本的三洋、东芝，欧美的飞利浦等，要么销声匿迹，要么沦为二线品牌。而反观中国的不少电视企业，如海信、康佳、TCL、创维等，却在被夏普、三星等众多外资品牌的围追堵截中，于最为艰难的经济危机中，绝地反击，获得了突破性的成长。

　　尽管外界对于等离子电视的呼声并不高，而且液晶电视已经占据了创维70％以上的份额，但对于像长虹这样有着民族自主知识产权，并由国家大力扶持的等离子面板来说，杨东文表示，创维对此将乐观其成，希望尽早看到等离子产业链的形成，而且，将来有机会，肯定不会排斥等离子电视。

　　杨东文告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，在CRT时代，经过十几二十年改革开放的努力，从玻壳、电子枪、CRT管子再到整机制造，中国建立了全球最有竞争力的CRT产业生产链和制造链。而在现在的平板电视时代，中国又迎来了一个新的拐点，而且，从中国整个版图来看，中国平板电视产业链的转型比较快，以模组为例，奇美、LGD、夏普、三星等均在中国大陆完成了产业布局。而在面板方面，长虹的等离子面板已经开始量产，液晶面板方面，京东方正在建设8.5代线，咸阳彩虹在江苏张家港投了6代线，富士康在深圳投了6代线……一个成熟的产业链开始崛起。

　　“自08年发生这场由美国引起的全球经济危机，其实也是品牌的重新洗牌运动。”杨东文称，经过2006~2007两年再加上2008经济危机的市场洗礼，中国电视业开始“借危生机”，竞争力大幅提升，销售份额越来越大，反观一些外资品牌在欧美市场的拖累下声音越来越小，甚至于有一些外资品牌已经慢慢从我们身边撤退、消失。

海外市场需要一代人的努力

　　由于经济危机的影响，欧美市场对于彩电的市场需求降低，而昔日以欧美市场为重心的日韩电视品牌，亦在此中受到重创，于是，不少业内人士提出，这正好给了中国电视企业一改昔日OEM/ODM默默无闻的姿态，到了该树立自有品牌的千载难逢时机。

　　但是，杨东文认为，中国品牌在海外市场的发力，可以选择在区域市场实现突破，而要想实现全面开花的结果，需要一代人的努力。

　　杨东文表示，中国本土电视品牌在国内市场能做到今天，整整花了20年的时间，如果国产品牌要走出国门，到人生地不熟的海外市场上去打拼，起码得再花费20年左右的时间，也就是说，需要花费整整一代人的努力，才能有所成。

　　“从整体上来讲，在现在的经济危机之下，因为背靠国内的成熟市场，再加上促进内需消费政策的推出，对于我们这些国产品牌来讲，在海外市场，肯定是成长的机会。”杨东文说。

2009中国消费电子零售商50强（TOP50）
美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

(排名不分先后)

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

2008年9月美国金融危机开始在全球蔓延，中国经济增长从当年的10.6%回落到2009年预计的8%左右。中国经济对消费电子市场的负面影响也从2008年第3季度开始显现，2009年无论对中国经济还是中国消费电子市场都是极具挑战性的一年。对比全球经济，中国经济同样因金融危机影响而增长速度放缓，作为金砖四国之一，中国经济增长率依然远远高于全球平均。

政府积极应对危机，提出超过4万亿元人民币的投资计划应对经济挑战，2009年是关键的投资时段。“家电下乡”、“以旧换新”向全国推广，同时消费信心恢复，技术更新换代，覆盖产品增加，移动便携需求，新兴渠道发展，由此，中国消费电子市场将迎来巨大的商机。基于当前的状况，美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》联合《TWICE中国》专家顾问委员会对2009~2010年中国消费电子零售渠道的未来发展趋势倾力推出如下10大预测：

趋势1：消费电子零售市场仍将稳定增长

从2009年中国消费电子消费意愿和采购指数发展来看，2009~2010年，消费电子产品更高的消费标准和更高技术的产品将继续吸引全球的消费者。对于中国市场，虽然中国经济同样因金融危机影响而增长速度放缓，作为金砖四国之一，中国经济增长率依然远远高于全球平均。因为与发达国家相比，无论是平板电视还是手机产品，中国的普及率还较低，再加上政府积极应对危机，出台刺激经济、提升需求的政策，“家电下乡”、“以旧换新”向全国推广，同时覆盖产品增加。所以，2009~2010年的中国消费电子产品市场一定会继续保持增长趋势，预计2009年，中国消费电子产品市场占全球市场的比例将达到14.5%。

对于2009年的全球消费电子产品市场，数据研究机构GfK预测，中国消费电子零售市场销售额增长幅度将达到6.5%。这意着2009年与2008年相比，消费者将在消费电子产品方面多支出42.12亿美元。

趋势2：消费电子零售渠道整合进一步加剧

在消费电子零售渠道，已经呈现出一种竞争压力增大、生存空间越来越小、品牌集中度越来越高的趋势，在“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”榜单就已经有了比较明显的显露。对比由发布的“2008中国消费电子零售商30强（TOP30）”和“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”两份榜单，不难发现，2008年还分列第7名、第15名、第28名的大中电器、协亨和冠芝霖，在2009年的榜单上，已经不见了踪影。前者被2009年榜单上的第1名国美电器收购，后两者则是被新晋新锐“北京派普科技集团有限公司”收购。在相继收购“国讯”、“新亚”、“百老汇”、“飞鸿”、“冠芝霖”、“中域时代”、“协亨”等7个品牌之后，派普通讯终于以91亿元营业额，覆盖全国90余个大中城市的640家零售店规模，强势进入“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”第7名。与之相对应的是，在收购、兼并或者以加盟身份，控制了大量三四五级零售店之后，河南日日顺电器有限公司以370亿元的营业额，23300家零售店规模，跃据“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”第3名位置，成为最大的一匹黑马！

趋势3：零供关系发生变化，零售商与供应商加速转型

受利润压缩及供应商渠道策略调整影响，渠道将再度趋于扁平化。供应商将从对渠道的粗放管理转变为精细管理，它们将更主动地发展最底层渠道，纷纷进驻各地消费电子零售卖场，与各大消费电子零售连锁巨头建立战略合作关系，以加强对区域的渗透和对最终用户的把握，将把对渠道的推动力变为对渠道的拉动力。与此同时，各大零售商将开始向增值方面转型，服务可以更多地由零售商来覆盖，将产品和成套解决方案联合打包销售的模式将逐渐替代目前单一产品的销售模式。厂商与渠道的合作将以双赢为核心，变得更加紧密，更注重长期承诺。

趋势4：分销商急速涉水零售

尽管渠道扁平化已是老话题，但是随着各消费电子供应商越来越重视零售终端，各种压力逼着相关消费电子产品分销商急速涉水零售业务。更为激进的是，不少地方的电脑城、数码城、家电广场等，已经成为各大消费电子零售商的主战场。

从“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”榜单中不难发现，包括派普通讯、美承、百诚、讯宜、恒昌、和雍、天恒驿站、康悦天虹、成都道洋、河北恒信、山东亿维、易天移动数码等企业，无不是以分销商身份发家，在新形势下，纷纷选择了零售业务，才有今天的成就，并在零供关系话语权中，占据了主动地位。

随着越来越多的分销商涉水零售业务，尤其是那些准备放弃分销业务，主做零售业务的渠道商而言，有一个问题需要重视，那就是当公司重心要从分销转向零售时，团队建设、管理制度都是很大的问题。

趋势5：零售店面争夺向3~5级市场漫延

对零售店面的争夺早已经在1、2级城市展开，随着家电下乡的推进，渠道逐渐从城市向城镇地区、农村地区下沉。目前这种趋势，已经漫延到了3~5级市场。

在国务院此次扩大消费的《意见》中，健全农村流通网络，拉动农村消费排在第一的位置。在金融危机下，出口受阻，挖掘农村消费市场无疑将是一个扩大内需的重要途径。日日顺、百诚等消费电子零售渠道纷纷把开辟农村市场当作新的增长点，通过特许加盟店的方式，抢占农村零售市场，做消费电子产业的“农村沃尔玛”。

趋势6：市场份额向旗舰店集中

不论是前不久刚刚结束的“五一”假期，还是平常的周末，我们不难从各大消费电子卖场了解到，整个消费电子市场有一个新的变化：除了人均购买金额提高外，市场份额有向大中型旗舰店集中的趋势。

从近期苏宁电器公布的财报显示，40%的大店完成整体销售60%的规模。

受此影响，包括国美、苏宁、五星、重庆商社、武汉工贸、深圳顺电等各大消费电子零售商在内，都在积极推进旗舰店模式，店面设计合理、购物流程优化、商品丰富程度提高、能更好地满足消费者购物需求，从而进一步推动了店面经营质量的提升。而旗舰店的良好示范作用也带动了区域所有店面的影响力和收入提升。甚至出现了大中电器中塔店、顺电华强北店等营业额超2亿的单体店出现。

趋势7：单店利润率成零售渠道考核第一指标

据国家发改委披露信息显示，上半年全国仅规模以上中小企业非正常倒闭6.7万家。从营业规模上讲，我国的绝大多数消费电子零售商都属于中小企业以及微型企业，市场大环境的影响自然不会放过消费电子零售商，“能活着就好”，成为近半年来很多消费电子零售商的目标。

另一方面，因为“规模大、店面多、人员多、日常开支大、资金压力大”的连锁效应，大型消费电子零售商的日子也不好过。为了应对时下市场的“冬天”，各零售商推出了很多策略，如压缩店面、精简人员等，竭尽所能地节省一切不必要的开支。

但是，除了营业额是考核消费电子零售商经营绩效的重要指标之外，利润率更是这个指标中的重要指标，因此在目前的市场环境下，如何提升单店利润率，就成为各消费电子零售商考核自己的第一指标。

趋势8：有偿延保服务将成消费电子零售商主要利润来源之一

在经济危机的大棒之下，凡是能提升企业利润率的资源，都会绞尽脑汁充分调动起来。这不，在欧美国家存活了40多年的延保服务，也被国美、苏宁等以“家安保”、“阳光保”甚至于“无忧宝”等大同小异的名字，推向了市场，眼巴巴地吆喝着老百姓来买单。

消费电子零售商纷纷试水延保业务，就在于消费电子零售业的利润已经很低了，售后则还有较大的空间，因此，寻找新的赢利模式已成为消费电子零售商在粗放式增长后的集体需求，有偿延保服务或将成为其未来主要利润来源之一。

趋势9：百货商场成区域消费电子零售渠道主力

从“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”榜单中不难发现，百货商场成区域消费电子零售渠道主力，包括大商电器、北国电器、商社电器、工贸家电、通程电器、百大电器、国生电器、三联商社、重百电器、欧亚电器、洪城大厦、东桥电器、唐百电器、中百电器、南宁百货大楼、广百电器等一大批从百货商场演变出来的消费电子零售商，占据了“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”半壁江山。

百货商场之所以能有今天，一是它位处当地最繁华的商业中心区，企业创建时间长，已成为当地规模最大的商业批发、零售企业，二是受益于当地消费者对百货商场的认可和到百货店去购买消费电子产品的消费习惯。三是受益于家电下乡的政策推进，以及各大供货商基于渠道扁平化的市场需求，许多在当地较强势的百货商场，积极扩大销售网点区域覆盖，甚至于有些百货商场的零售体系，乡镇网点覆盖率超过90%！

趋势10：E渠道异军突起

互联网的快速发展带动新的销售渠道发展——无店铺E渠道。

据CNNI（中国互联网信息中心）数据，2009年初，中国的网民高达3亿，占中国人口总数的19%。互联网的快捷、方便，内容的丰富将促使越来越多的人通过互联网获取信息。在此基础上，电子商务也进入了快速发展的轨道上。企业在网上销售产品由于没有经过中间环节，还可以把触角伸向企业可能永远也没有精力去顾及的中国最偏僻的乡镇，省去了很多的渠道推广费用。再加上网络营销的低成本运营，企业可以将其中的利润空间返回一部分给消费者，以消费者可以很便宜的获得商品。这也是“2009中国消费电子零售商50强（TOP50）”榜单中，类似于京东商城、北斗手机网等网络零售商能够异军突起的重要原因之一。

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》预测，中国E渠道销售市场规模将由2008年的1178亿元，上升到2009年2238亿元，增长幅度高达89.983%！

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

       2009年7月9日，青岛，中国国际消费电子博览会（SinoCES），历时一年之久，由美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》发起和承办“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”调查评选活动落下帷幕，包括国美电器、苏宁电器、日日顺、五星电器、宏图三胞、大商电器、派普通讯等在内的54家消费电子零售企业凭自身实力入围“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”榜单。

        “2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”调查评选活动同时得到众多消费电子供应商、零售商的鼎力支持，从800余家比较知名的消费电子专业零售商候选名单中，根据2008年度营业额这一主要指标进行评选，以及消费电子产品占其2008年总营业额的比重、门店数、利润率和连续三年主营业务增长率等次指标，结合相关媒体的报道和相关协会单位的综合评定等，做出的结论。最终有国美电器集团、苏宁电器集团、河南日日顺电器有限公司、江苏五星电器有限公司、宏图三胞高科技股份有限公司、大连大商集团股份有限公司大商电器、北京派普科技集团有限公司、石家庄北国人百集团电器事业部（北国电器）、上海美承经济信息集团公司、北京迪信通商贸有限公司、中域电讯连锁集团股份有限公司、武汉工贸有限公司工贸家电、浙江百诚集团股份有限公司、重庆商社（集团）有限公司商社电器、江苏文峰电器有限公司、深圳市顺电连锁股份有限公司、四川讯捷投资管理集团有限公司、深圳市恒波商业连锁股份有限公司、北京讯宜创新电子有限公司、湖南通程电器有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司、河南省八方和盛电器有限责任公司、话机世界数码连锁集团有限公司、北京恒昌开拓科技有限公司、安徽百大电器连锁有限公司、江苏汇银电器连锁有限公司、北京中复电讯设备有限责任公司、安徽国生电器有限责任公司、三联商社股份有限公司、京东商城、上海和雍贸易有限公司、重庆重百电器、北京天恒驿站科技有限公司、北京康悦天虹数码科技发展有限公司、成都道洋电脑超市有限公司、东莞市时尚电器有限公司、北斗手机网、河北恒信移动商务股份有限公司、长春欧亚集团股份有限公司欧亚电器连锁、珠海市泰锋电业有限公司、山东新星集团有限公司、南昌洪城大厦股份有限公司、华润万家有限公司、银川新华百货东桥电器有限公司、合肥松联通讯器材有限公司、浙江汇德隆实业集团有限公司、唐山百货大楼集团电器总公司（唐百电器）、山东亿维信息科技有限公司、武汉中百电器连锁有限公司、绵阳市家福来电器有限公司、南宁百货大楼股份有限公司家电商场、广州市广百股份有限公司广百电器、易天移动数码连锁有限公司、南宁市王者通讯股份有限公司等54家企业最终入围。

        与《TWICE中国》于2008年7月13日公布的“2008中国消费电子最具影响力零售商30强（TOP30）”不同的是，在公布“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”榜单时，《TWICE中国》做了诸多的创新升级，如，除了将中国消费电子最具影响力零售商排行的30强升级为50强之外，还将于同期公布推动中国消费电子产业发展的渠道界10大风云人物，并颁布2009~2010年中国消费电子渠道最新10大趋势，等。

        其中，2009推动中国消费电子零售渠道发展10大风云人物(排名不分先后)为：

        张近东（苏宁电器董事长）、陈晓（国美电器总裁）、杨得铭（百思买亚洲区总裁兼首席营运官）、张鹏（河南日日顺电器有限公司总经理）、费东平（北京派普科技集团有限公司总裁兼首席执行官）、王印行（北人集团董事长）、刘强东（京东商城董事局主席兼CEO）、李丰（武汉工贸家电有限公司董事长）、张少春（国家财政部副部长）、姜增伟（国家商务部副部长）。

 
       另外，《TWICE中国》发布了2009~2010年中国消费电子零售渠道10大趋势：

趋势1：消费电子零售市场仍将稳定增长

趋势2：消费电子零售渠道整合进一步加剧

趋势3：零供关系发生变化，零售商与供应商加速转型

趋势4：分销商急速涉水零售

趋势5：零售店面争夺向3~5级市场漫延

趋势6：市场份额向旗舰店集中

趋势7：单店利润率成零售渠道考核第一指标

趋势8：有偿延保服务将成消费电子零售商主要利润来源之一

趋势9：百货商场成区域消费电子零售渠道主力

趋势10：E渠道异军突起

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

随着美国次贷危机演变成席卷全球的金融海啸，进而升级为涉及全世界各行各业的经济危机，对中国的实体经济产生了不可估量的影响！

在这个经济危机冲击下的冬天，国家启动并加强“三架马车”中的国内需求这一经济增长极，运用家电下乡的杠杆，撬动农村市场，是一个非常好的战略举措！

因此，在2009年这个经济寒冬，“家电下乡”对于消费电子企业来说，也许是最温暖的词汇，然而中国农村人口众多，地域广阔，基础设施不发达，家电售后服务成为一个瓶颈，影响着家电下乡政策的执行。

一边是国家拉动内需所积极推动的“家电下乡”，一边是各企事业单位在“家电下乡”执行过程中，所发出的不和谐声音，使“家电下乡”再次被抛上了风口浪尖！

那么，“家电下乡”究竟是向左走，还是向右走？中国的消费电子产业，怎么样才能顺利、平安地渡过这段经济危机困扰下的爬坡期？

2大挑战困绕消费电子产业

工业和信息化部运行检测协调局副局长高素梅认为，2009年，中国消费电子产业面临的形势依然不容乐观，全球经济危机对中国的影响底数仍不清晰，尽管拉动内需的作用有所显现，但从消费电子产业发展的总体态势来看，目前面临2大挑战。

一是全球经济危机的影响将继续加重。全球金融危机最严峻的时刻可能已经过去，但是全球范围内的经济危机才刚刚开始，2009年经济将为最严峻的一年。

国际货币基金预计，2009年世界经济增速0.5%，比2008年回落3.2%；发达国家经济增幅-2%，出现二战以来首次衰退；发展中经济实体的增速为3.3%，比08年减缓3个点；2009年第一季度中国工业经济将是最为艰难的时刻。

具体而言，一是外向型经济困难加剧。企业的海外市场仍不乐观，海外经济萧条、贫困人口增加、市场萎缩等。将进一步影响企业的出口。二是，在华的外资企业停产或关闭现象将增加。2008年在华的电子外资企业有1/3出现亏损，面临关闭或停产的形势十分严峻；英特尔公司宣布上海公司关闭，也有一些跨国公司的上海公司已出现了关停。三是，贸易壁垒将加剧。欧洲已提高了某些产品进口关税，美国要求中国降低进口机械、电子、化工等产品关税。四是，吸引外资难度加大。欧﹑美实体经济的下滑，必将导致对外投资的增加。五是，国外将进一步加大对中国市场的挤压。一些新兴产品市场的兴起，将进一步引起外资企业的青睐，潜在的市场竞争将逐渐展开。

二是产业深层次的矛盾依然严重。从行业来看，中国消费电子产业有5大问题。一是发展偏快，重复建设造成一些行业生产能力过剩。二是缺乏核心技术和关键技术，承接的国际产业转移多数属于低端制造业，缺乏竞争实力。三是缺少自主知识产权和品牌。许多产品是贴牌生产，产品质量不高，市场占有率低。四是，产业集中度不高，缺乏行业龙头企业和骨干企业，市场控制力弱。五是，管理模式落后。技术业务融合和产业链分化整合的趋势明显， “山寨机”的出现对产业发展已不容忽视、生态设计的理念日益流行。

从企业层面来看，中国消费电子产业有4大问题需要改进。一是产品品种和质量不适应市场和消费者的要求；二是能源资源消耗过大，生产成本偏高，产品缺乏竞争力；部分企业不符合生态环境要求，污染严重；三是装备水平不高，更新不及时，技术含量不高；四是企业管理方式粗放，难以应对劳动力成本上升、原材料价格上涨的冲击。

8大问题困扰“家电下乡”

中国社会科学院农村发展研究所副所长杜晓山认为，尽管一开始家电下乡的销售量很好，通过“家电下乡”，中小企业也和龙头企业一并获得机会，表明国家已在切实扶持家电行业中小企业，为它们的发展创造条件。同时，通过“家电下乡”，家电产业链上下游向农村市场进一步延伸，从产品研发到物流配送、售后服务，现在消费体系在农村市场逐渐建立健全。但是随着“家电下乡”第二轮启动，有8大问题严重困扰“家电下乡”后续的推动。

一是有些地方销售量下降，例：四川不足去年月平均销量的40%。二是“厂家急生产，农民想购买，商家不敢卖”，原因在于商家利薄或亏本，以及发票问题，以致有些商家专门找不是“家电下乡”的货来卖，就是因为税票问题。三是返乡农民收入下降。四是偏远山区乡镇销售网点覆盖率低。五是灾区建房后缺钱，贫困户无力购买。六是信息系统调整不到位，四川目前有1/3的销售网点不能及时录入销售信息。七是商业促销，处理库存的过时低档产品。八是适用和便利农村用户的产品的开发问题，实际上，在这方面怎么能够是节能、环保、适用，而且便利，操作方便，这些方面对农民会有更大的帮助。而且开发农村市场，目前的成本效益，不同的商家、厂家有不同的看法。

对于上述8大困扰“家电下乡”后续推动的问题，杜晓山认为，应从下述8个方面去注意和探索。

1、正确认识农村市场。国家大，地区和群体差异大，扩大农村消费和家电下乡工作的现实要求和长期打算。

2、注意对需求的研究。产品的功能、多样、易用、适用；销售服务，培训和及时解决问题。解决产品、渠道、网点、配送服务、质量方面的诸多问题。

3、注意质量和品牌建设。产品质量是生命。建立质量档案，信用记录，问题处理，举报制度，严防假冒伪劣，翻新废旧，坑农害农。

4、注意价格接受度。以及厂家与金融机构、经销商合作开展农村个人消费信贷，但又不可使农民负债过重。

5、对贫困户和灾区是否可考虑优惠政策。

6、发展送家电下乡、文化下乡、旅游下乡、健康下乡等；并变价格第一为服务第一，达到双赢。

7、扩大内需还要注意：农村基础设施（水、电、路、通讯等）的建设和公共事业（教育、医疗卫生、文化、基本社会保障）的发展。

8、财政和金融政策的支持。投资与消费的投入。

5大举措扎实推进“家电下乡”工作

近年来，中国已经成为最重要的消费电子产品加工市场，在这样的情况下，去年的金融危机对实体的影响逐渐加深，全球市场需求明显的萎缩，中国对信息产业发展遇到了明显的冲击。

当前经济形势下，农村市场对中国经济持续健康发展具有积极的作用。中国宏观经济运行中突出的矛盾，特别是在世界经济不景气，外需受到抑制的形势下，如何解决国内有效需求不足，显得格外的重要。工业和信息化部消费电子司司长肖华认为，“家电下乡”工程是支农惠农的民生工程，是党和政府关心农村、关爱农民的具体体现，也是在当前形势下拉动内需，扩大消费的重要措施。

肖华表示，“家电下乡”工程对中国消费电子产品发展具有重要的现实意义。当前，中国农民的消费能力有待提高，农村市场存在巨大的消费潜力，加紧开发农村消费市场成为拉动内需的重要手段，对此一方面要加快新农村建设，加大农村的投入，进一步投入城市化进程。另一方面要提高农民的消费能力，扣除出口下降对拉动消费的减弱。如果十七届三中全会确定了农民纯收入2009年比2008年翻一番的目标，整体可以拉动经济2个百分点。

肖华称，如果解决农业和农村问题，是党和政府一直思考并致力解决的问题。2008年10月召开的十一届三中全会，系统总结了中国改革开放30年来的伟大历程，进一步明确了在新的历史起点上，推进农村改革发展指导思想、目标任务和政策措施。始终把推动和促进农业及农村建设发展作为重要的一项工作，作为家电下乡工作的组织实施单位之一，今年工信部将深入贯彻家电下乡的有关精神。

在新形势下，如何做好家电下乡的工作，使之确实像温家宝总理说的，“农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展”，肖华认为应从下述5个方面具体着手。

第一，做好家电下乡产品与品种、生产销售企业的选择工作，致力家电下乡产品标准，督促指导企业提升产品质量，完善售后服务建设。

第二，深入基层开展调研工作，发起解决实际问题。有关中国发展水平不平衡，地区间差异较大，农村市场呈现消费层次多样化的特点。对此工信部将开展调研活动，及时了解家电下乡全面推广过程中可能出现的问题，包括目前家电下乡化和非家电下乡产品销售冲突、产品情况型号过少新产品无法及时进入的问题。并针对农村地域分布广、农民文化水平低、产品使用环境差、家电下乡销售后工作难度大等实际问题，研究相应配套措施，加强产品售后服务体系建设，使农民购买家电下乡产品没有后顾之忧。

第三，全面开展督查工作，确保家电下乡产品质量。联合中宣部、工商、质检部门等，并协调部有关司局组织检查组，开展对家电下乡中标企业的抽查工作。重点针对企业自主研发能力、企业生产检验能力、家电下乡产品质量性能、售后服务体系、产品维修能力等方面进行检查。

第四，针对通过实际环境，引导企业研发什么适农产品。深入了解农民需求和使用习惯，有针对性地研究开发更多适用的家电产品，以满足农民群众实际需要。目前很多企业都已经开发设计和什么适合农民消费特点，适应农村消费环境和条件的家电产品。比如，为解决边缘地区农民收看电视问题，工信部组织开发了卫星电视安全接收系统，在农村信息化方面，工信部组织开发低成本，适合农村应用的计算机和机顶盒产品，以及提供适应农民需要的信息内容服务等。通过这些措施，使广大农民对购买的家电下乡产品能够用得起，用得好。

第五，进一步加大宣传工作力度，促进家电下乡政策深入人心。做好政策宣传促进家电下乡推广工作的重要基础和关键环节。我们要以科学发展观为指导，以扩大消费需求为目标，仅仅围绕家电下乡惠农政策，充分利用各种宣传形式，建立科学宣传工作机制，加大宣传工作力度，努力营造家电下乡良好氛围，使广大农民群众更好地了解政策、把握正、用好政策，充分享受到政策带来的利益和实惠。

4大机遇提振消费电子产业发展

国务院参事、国家信息化专家咨询委员会主任、中国电子商会会长曲维枝认为，已经走过的2008年是中国经济社会发展经受多方面严峻挑战并取得重大胜利的一年。由金融危机演变成的全球经济衰退，从虚拟经济传导到实体经济，从美国波及到西欧和亚洲许多国家，中国也不能独善其身。许多重要发达经济体陷入衰退。特别是消费电子产业遭受冲击很大，已经出现收益下降、减薪、裁员等现象。消费电子市场需求疲软也会进一步影响创新的步伐，使企业的新技术、新产品的研发速度降低，竞争力下降，严重影响了消费电子产业发展。严峻的国际形势对很大程度依赖于国际市场的中国消费电子产业影响很大，2008年第三季度显现出销售收入增幅下降、企业效益下滑的态势；企业普遍感到压力加大，市场空间、利润空间、生存空间和发展空间都面临着前所未有的困难。

回顾中国消费电子产业发展进程，不乏来自各个方面的各种压力和困难，但消费电子产业始终都能视困难为机遇，变危机为动力，化不利为有利，一直都在发展。这得益于改革开放政策，得益于技术创新，得益于全行业同仁们的不懈努力，更得益于国家和各地政府的大力扶持。回想在1982年时，消费电子产业产值才是100亿，而到2008年中国的消费电子产业总规模达到了5.88万亿。不到三十年，翻了580多倍，成为中国工业中的第一支柱产业。之所以发展这么快，因为它是当今世界代表先进生产力的产业，它是一个创新的高技术产业，信息技术已经成为能与所有领域、所有产业融合的通用技术，信息产业成为国家基础性、战略性产业！这就是它的生命力所在。所以，当我们遇到发展困难的时候，首先要认识到这一点！它仍是继续深入发展的产业！仍然潜力无限！无论是在国际上，还是在国内，我们仍有许多有利条件！

首先，在全球经济出现衰退、国内经济增速放缓，市场供需不足的情况下，中央审时度势，及时出台了一系列扩大内需、促进经济增长的重大措施，为各行业增强信心、克服困难、保持长远发展创造了良好的环境。到2010年底约新增投资4万亿元。虽然很多投资是在基础设施建设方面，但铁路交通、医疗卫生、教育文化发展均需要IT产品与服务；同时，即将实施的提高3486项商品出口退税率和增值税率改革意味着企业有更多的资金和更大的利润空间；刚刚审议通过的信息产业振兴规划将有力支持产业发展；“家电下乡”计划的深入实施，启动了农村消费电子市场。这不仅缓解了部分家电企业出口下降带来的不利影响，还为消费电子企业带来无限商机，特别是有着每年2500亿元规模的广大农村市场，是消费电子企业开拓新市场的巨大空间。

第二，中国稳健的金融政策和环境，使中国能够从容应对这场金融危机。得益于此，中国的消费电子产业仍然能够在稳定的国内经济、政治环境下稳步发展。同时，从一些国外资金规避风险的角度考虑，中国将是较为安全的资金投入国，消费电子企业也将拥有更多的资本提供机遇。

第三，在全球经济衰退的冲击下，发达国家有的企业面临着巨大的发展困难，大批精英人才下岗，优质资产缩水，而且财力不足使他们更难顾及发达国家以外的市场；有些企业在转变发展思路，调整产品结构，将原有的产品提供商或者软件开发商重新定位于信息内容服务商和系统集成平台软件开发服务商的新角色，试图抓住新一轮的信息产业经济增长点，抢占“泛在网络”时代产品市场的制高点，这一点在今年拉斯维加斯展会上很明显。像微软已是软件服务商，XBOX LIVE已有2500万会员。索尼并购了哥伦比亚电影制作公司。为此，一些实力较强的消费电子企业可以利用这些契机，一方面可以开展跨国并购，引进技术和人才，以良好的地缘优势和物美价廉的产品优势开拓新兴国家的市场。同时，还要抓住国际上产业结构调整的新机遇，加快自主创新，调整产业结构的优化升级，有些企业要向硬、软和服务相融合的方向调整，转变经营方式，在新一轮的国际竞争中发展壮大自己，特别是结合国内对服务的需求。

第四，改革开放三十年，中国消费电子产业实现了跨越式发展，经过长期发展和积累，形成了许多新的发展优势，积累了丰富的经验。基础设施和产业发展环境日益完善；产业规模快速扩大，产业体系初步形成并日趋合理；国内市场开拓能力快速增强，技术研发能力有所提升，拥有一批自主知识产权的创新产品；成长了一批具有较大市场竞争力的大型企业；培养了一大批IT产业人才，拥有800万人的产业队伍；国际市场开拓能力不断增强，积累了一定的国际化经营经验。这些是我们克服困难的扎实的产业基础。

“危机之后是转机。2009年，我相信，这些优势将在推动中国消费电子产业发展中发挥重要作用，我们要充满信心。中国消费电子企业一定要用战略的眼光和思维，积极的心态，深入分析我们面临的市场机遇，用客观的和丰富的市场分析数据帮助企业制订科学的市场发展战略。一方面要重视困难，另一方面更要寻找发展机遇，细心体察市场！”曲维枝说。

——访高通公司高级副总裁兼大中华区总裁孟樸

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

　　2009年金融危机开始向中国市场纵深，由英特尔推出的凌动（Atom）芯片，无心插柳柳成荫，成了不少IT厂商在金融危机时期的救命稻草。

　　但是高通公司高级副总裁兼大中华区总裁孟樸认为，移动计算终端才是各企业在金融危机时期的真正出路。孟樸对此的理由是“移动计算终端结合了智能手机和笔记本电脑的最佳优势，不仅提供了先进的计算能力，同时通过手机具有的‘永远在线、时刻连通’的特点增强了用户体验。”

高通公司高级副总裁兼大中华区总裁孟樸

新的市场机会

　　孟樸坦承，对于高通来讲，传统上大家比较熟的就是手机里的芯片，高通有MSM，前几年推出了QSC，QSC就是高通公司的单芯片解决方案，不管是CDMA2000还是WCDMA，包括下一步演进的LTE技术都支持。这一两年针对新进的市场对数据调制解调器的需求，高通又推出了一个针对传统的蜂窝电话的MDM新解决方案。

　　随着这个技术的发展和市场的演进，高通也看到了一些新的市场机会：一是笔记本电脑里面的内置上网卡。这个上网卡作为一个模块可以内置在笔记本电脑里面，高通提出的口号是全球都能够成为热点。目标是所有人的笔记电脑里都有Wi-Fi，在家里，还是在办公室等热点地方都可以上网，但是采用了Gobi这种广域的模块，你基本上在全球任何地方都可以实现上网。另外是高通推出了叫一个Snapdragon的系列产品。里面有一个千兆赫的处理器，主要是针对4~12寸屏不同的专用或者是通用、非通用的不同的计算终端，即“口袋型的计算终端”。其中，7~12寸的上网本，是高通最近两年针对的新市场。

　　无线和消费电子产品，消费电子和计算的融合，它们代表了一个产业的趋势。孟樸认为，移动计算终端才是各企业在金融危机时期的真正出路。因为随着消费电子产业的发展，我们不难看到两个大势，第一，我们相信随着3G通信在全球的发展，世界上的每个人甚至每一台电器设备，不管是人与人还是人与机器的还是机器对机器的广域无线网的连接变得越来越重要。第二，现在火热讨论的3G，到底3G能给大家带来什么？实际上就是宽带互联网的融合。

　　但是孟樸又接着表示，网本实际上是高通Snapdragon针对的市场中的一部分，这个市场不一定完全定义成上网本，高通看到更多的是通用的或者是专用的终端。

　　“现在我们的厂商和合作伙伴做的产品很多，包括比较流行的便携的设备或者是汽车里面的导航仪。现在所有的导航仪，不管是配置的光盘，还是硬盘，里面的地图都是固定好的，但是很多时候你要查找及时的信息时，还是要借助互联网络，所以采用Snapdragon做的导航仪里面的GPS就已经有这个功能了，它能够有广域网的连接。这也是一种终端。所以Snapdragon针对的市场不一定只是上网本。”孟樸说。

将加强与中国企业合作

　　随着东芝公司推出一款型号是TG01，采用了4.1寸显示屏，全球第一款基于Snapdragon平台的手机，再加上包括东芝、三星、宏基、LG、索尼等的跨国公司都宣布要推出Snapdragon平台产品，使得Snapdragon成为业内最热门的话题之一。而中国本土企业何时能够推出类似的产品，也成为许多人热切关注的话题。

　　孟樸解释，Snapdragon主要是针对的4寸到7寸和7寸到12寸屏的上网本和口袋型的计算终端。而对于口袋型上网本来讲，它有一个独特的特点，一是它能时刻在线，不管是3G的CDMA或者是WCDMA，它有一个广域移动网的连接，二是电池使用时间要比传统上网本时间长得多，三是是它像手机一样不需要休眠，不像别的电脑会休眠、待机，马上打开可以随时用。“我们所有的芯片里面都已经内置了GPS，这样的话所有终端内置的服务和应用都可以用了。”孟樸说。

　　孟樸告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，包括东芝、三星、宏基、LG、索尼等公司在内，高通现在全球有15家制造商开发基于Snapdragon的产品。而在2009年，高通将加大力度，推进与中国本土公司的合作。

　　“高通公司在过去很多年一直和中国很多公司有很好的合作。特别是前几年国内没有3G市场的时候，帮助很中国多厂商一起，支持他们做出3G的终端，在全球市场打拼。大家都叫2009年是‘中国3G的元年’。以前一些厂商都在国外打拼，随着中国3G时代的来临，他们在中国市场也发挥着积极的作用。另外随着3G的启动，以前越来越多的没有加入3G终端设计生产制造的厂家也都加入进来了，所以我们和很多中国的企业开始了很多的合作。”孟樸说。

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

　　在金融危机的侵袭下，原本风生水起的中国手机市场，来了个紧急刹车。包括诺基亚、三星、天宇、摩托罗拉、索尼爱立信……等在内的手机厂商，市场增长率较以往都有了一定程度的下滑。

　　市场的不景气，延伸到手机渠道商身上，则有了一种悲壮的意味。

　　在前段时间曝出的山东济南40家渠道商高调联合拒卖诺基亚手机事件发生后，一位不愿意出具姓名的业内资深人士告诉记者，此次事件明着是渠道商嫌挣钱太少，想通过窜货来获取更多利益，却没料到诺基亚严厉的惩罚对他们会形成致命的打击，因而使上述渠道商采取破罐子破摔的方式争取最后一搏，本质上却是反映了整个手机产业链的微利生态下，如何谋取最大化的利益，以及寻求相关突破口的问题。

几家欢喜几家愁

　　最近，有几件事，让北京新利来世纪公司总经理袁杰特别高兴，一是通过4年来的打拼，新利来世纪终于在手机渠道中站稳脚跟，从诺基亚在北京地区的若干家WKA（Wholesale Key Account，批发重点客户）中脱颖而出，年销售额突破7000万元；二是在诺基亚业务迅猛壮大的同时，新利来世纪因为手机销售所带来的许多增值业务，也风生水起，取得了非常不错的销售业绩；三是尽管员工数由一开始的几个人膨胀到了300人的规模，但由于参考了诺基亚相对成熟的团队管理模式，公司不但没有出现许多手机渠道商在规模壮大时的各种问题，而且团队气氛也非常融洽……

　　随着国美、苏宁等家电连锁企业在手机分销渠道中力量的逐渐壮大，中国移动、中国电信、中国联通等运营商捆绑式销售越来越频繁，迪信通、中域电讯等大型手机专业连锁的强势扩张，再加上手机行业的利润不断降低，许多手机渠道商正面临着何去何从的严峻考验。

　　“新形势下的手机渠道，不能再沿袭以前旧有的操作模式，而应该进行价值链的重新塑造。”在谈到目前有些手机渠道商为了追求利润和短期效益，利用窜货来维持公司运营时，一位行业资深观察家认为那样并不可取，而应该以更好的模式，换取公司的健康发展。

严格管理，用心良苦

　　尽管关于“山东济南40家诺基亚经销商停止销售诺基亚手机”的新闻，将手机渠道与诺基亚公司抬到了风口浪尖，但是，著名市场研究机构GfK亚洲公司营销总监周群认为，这种问题，不仅仅是手机行业，在整个消费电子产业中，都普遍存在，无非是渠道商想在厂商之间，谋取一种利益最大化而已。“厂商和渠道商之间，永远都在寻求对自己利益最大化的平衡点，但真正的平衡点，因为各自的出发点不同，是不会存在的，因此，厂商和渠道商之间的搏奕，将会永远存在。”

　　以消费心理学为研究方向的吉林大学经济学院教授齐平接受媒体采访时也表示相同的看法。齐平教授认为，诺基亚的做法是在维护市场体系的正常运行，如果诺基亚不加以约束和管理，那么市场中的商品价格就会出现混乱，最终销售网络也会遭到破坏。诺基亚对串货经销商进行经济处罚，目的是稳定市场价格，从而维护这个销售网络。“之所以经销商的反应如此剧烈，是由于诺基亚的做法过于刚性。”现在诺基亚用的更多的是一种诱导性加强制性的解决方案，这种做法往往会为双方都带来不利的影响。其实诺基亚可以更人性化地解决问题，比如可以采取事先告知、警示提醒等措施来达到目的。同时，作为经销商，也应该严格遵守合同规定，有义务维护市场秩序。

　　就在许多消费者开始为手机厂商与渠道之间，谁是谁非而争吵不休的时候，一直坚持自己品味定位的消费者发出了有自身特色的声音。

　　已经连续8年钟情诺基亚手机的“骨灰级”用户林伟松认为，诺基亚对经销商严格却是对消费者的优待。“我觉得这种方法确实对消费者很好。”林伟松说，“我是诺基亚手机忠实用户，我知道唯一对港货保修的是诺基亚，前提是要有联保发票，而对于行货如果手机坏了在外地没有带保修或者发票，诺基亚售后只要认定是行货他们是绝不推托（我有过这样的经历）。而诺基亚也是唯一一个在一年保修后还可续费延长保修的手机生产商，消费者买产品最重视的就是产品质量，有着这样自信的售后是因为有些过硬的质量作为支撑。”

　　山东景信元律师事务所的张伟东律师认为，诺基亚对“窜货”进行高额罚款这一行为构不成垄断，主要看其与区域代理商签订的代理协议中有关窜货是怎样规定的，很多企业对市场有划分，为此制定一些限制性规定，是对自己产品市场秩序的一种维护。

　　“所谓矛盾，就是要看厂家与渠道商之间的利益分歧有多大，而有些利益，比如说渠道商借助于厂家的产品、品牌、管理等方面因素，使自己得到快速成长和提高，却往往会被视而不见。”著名市场研究机构GfK亚洲公司营销总监周群表示，从厂家的管理角度来看，厂家肯定是为了达到可控秩序而去管理，因此，就会出台一系列的游戏规则，以使渠道商处于自己的可控范围，而不会听任渠道商不停窜货扰乱自己的产品、市场规划及布局。而从渠道商的角度来看，为了能挣更多的钱，渠道商会碰碰厂商所制定的“雷区”，比如通过窜货，来获取最大化的利益等。但厂家不可能会为了少数某几家渠道商的利益，而损害了自己以及广大渠道的整体利益，必然会有严厉的惩罚措施，来杜绝上述事情发生。”周群认为，从未来的角度来看，厂家与渠道商之间的搏奕与合作，将会同时存在。

　　而有手机经销商也透露，诺基亚从去年10月份开始发力四、五线城市的渠道管控，发展了不少经销商进入其正规渠道体系。加上经济危机的来临，被排除在渠道体系外的经销商倍感压力。想必这也是此番激烈争端的深层原因之一。

重塑渠道价值链

　　因为诺基亚的特殊地位，诺基亚的每一次渠道变化，都是整个手机渠道的发展缩影，同时，诺基亚的每一次渠道改革，都会牵动整个手机产业的神经。

　　从几个人，厦门毫不起眼的一家小店做起，现在已经牢牢把控闽南以及整个贵州地区手机市场的厦门宝远，是一个牢牢把握每次渠道价值链重新塑造的典型代表。

　　“诺基亚的渠道变革，对于我们这样的渠道商来说，帮助非常大。”厦门宝远集团副总裁黄敬喜对于诺基亚此次基于WKA层级的渠道变革，寄予了非常高的期望。

　　“诺基亚的渠道体系，确实比较完美。”上海浦银公司总经理马兴松感叹，他在手机渠道十多年，接触的手机厂商无数，都没有哪个公司的渠道体系能有诺基亚的那么充实、密集，而且，在这种渠道体系中，还非常人性化，也没有出现混乱，给了他们这些渠道商施展和发挥的巨大空间。

　　但一些习惯了靠手机厂商给的价保政策，或者靠抬高手机零售价格来谋利的渠道商，虽然会采取一些诸如窜货之类的“奇招”，但是随着手机市场整体大环境的变化，再加上越来越严峻的市场竞争形势，日子过得日渐艰难。

　　“我们很早就意识到，一味靠厂商的价保政策，或者靠抬高手机零售价格来谋利，乃至于窜货，都不能让公司长期、稳定、健康地发展。”黄敬喜至今还是很庆幸当时选择了转型做诺基亚的FD（Fullfillment Distribute，省级直控分销商）。

　　黄敬喜坦承，厦门宝远自从转型做诺基亚的FD之后，在三个方面有了非常明显的进步：一是公司内部管理方面上了一个很大的台阶，不管是物流配送，还是商务、财务方面，都比以前明晰了很多；二是收益的稳定性方面有了保障，并且可以为自己建立起一个中长期的规划，再也不用像有些渠道商那样为了谋取可怜的一己私利而欺骗下家不调价等；三是通过与其他渠道商的正规合作，可以让大部分客户都认可自己，从而大大提高了客户的粘性。

相融共生

　　诺基亚一直以来都坚持与合作伙伴共同成长的理念，不管什么时候，什么事情，碰到了什么问题，都会站在合作伙伴的角度去考虑。另外，诺基亚还会定期与合作伙伴一起召开全球战略分享大会，以及各式各样的经验总结和交流会议。

　　这一点，记者从浙江加利利科技集团身上得到了印证。

　　加利利与诺基亚的合作过程，其实是一个相融共生的过程。加利利董事长李捷告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，以前做PD（省级分销平台）时，觉得整个团队只有完成预定的销售目标，就很不错了。“那个时候基本属于粗放式管理和经营，通常就是把目标和任务进行简单的分解，别的都不想那么多。”李捷说，当加利利成为诺基亚的FD之后，当出现一些经营上的问题时，诺基亚的人员就会和他们分析，原因出在哪里？如何化解这些问题？……

　　而最让李捷感触的是，几年前，因为金融危机的影响，再加上人力、运输等一系列的成本增加，他亲眼目睹了浙江的很多企业由辉煌一夜之间宣布破产倒闭。而因为加利利受到诺基亚这样国际性公司的影响，他们即使在企业最辉煌的时候，也不忘创新和追求，居安思危，“这是我们所需要学习的诺基亚最精髓的东西。”李捷说。

　　正是因为这种企业的活力精神，加利利从当初每年的几十万营业额，达到了现在28.8亿元的营业额，业务也深深地扎根到了浙江、江苏、江西、陕西、上海、甘肃等省市。

　　而谈到与诺基亚的合作，北京腾龙时代通信技术有限公司总经理陈伟戏称自己是在“傍大款”。因为客户都很买诺基亚的帐，“业绩非常平稳，轻轻松松就能挣到不少钱。”

　　在深刻谈到了腾龙从当初三四千万年营业额到目前高达12亿年营业额的规模时，陈伟多次谈到了诺基亚在合作之中的人性化管理。陈伟举例说，为了维护腾龙等正常经营的渠道商的利益，打击窜货是必需的，越严格越好，但也有个别“误伤”的情况。腾龙就曾经有这样的经历，但是腾龙通过诺基亚的申诉平台，成功化解了这一场误会，很快就被“平反昭雪”了。同时，让陈伟不得不提的是，诺基亚在腾龙资金链吃紧的时候，帮忙做了多次融资，诺基亚为腾龙获得了良好的金融信誉，为腾龙更好的发展提供了非常扎实的资金保障。

　　“对于我们渠道商来说，通过这么多年的合作，我们也深刻地感受到，诺基亚的商业模式，可以帮助大家一起成长，最终达成双赢格局。”经销商们都不约而同地表示。

　　“得益于国家拉动内需，尤其是家电下乡的大力推进，2009年下半年到2010年，移动存储业务将有非常大的增长。”在谈到金融危机对IT行业的影响时，联想集团大中华区移动存储业务总监肖向峰认为，对于移动存储业务来说，2009年将会是一个异数，市场不但不会萎缩，反而会逆市增长。

联想集团大中华区移动存储业务总监肖向峰

家电下乡是重要举措

　　3月5日，全国推广家电下乡产品电脑项目招标结果公示，包括联想、TCL、戴尔、方正等在内的14家中标厂商皆欢呼不已。

　　与之同时欢呼的，还有像肖向峰这样的PC周边数码产品提供商。

　　“通过电脑下乡，可以进一步将4~6级市场激活，通过电脑产品在4~6级市场的普及，带动像移动存储这样的PC周边产品放量增长，我们预计2009年下半年到2010年，移动存储业务将有非常大的增长。”联想集团大中华区移动存储业务总监肖向峰表示，电脑有如一条高速公路，上面可以承载非常多的东西，而之前由于电脑产品无法深入4~6级市场，像移动存储这样的PC周边产品也就下不去。

　　“家电下乡对于消费电子产业来说是一个非常重要的举措，此次的电脑下乡将带动至少50亿的周边产品市场容量。”肖向峰甚至认为，PC作为金融危机中IT行业的核心承载，将决定整个消费电子市场的成败。

　　对此，肖向峰亦向美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者透露，为了配合家电下乡的推进，联想移动存储除了加大力度推出4~6级市场容易接受的产品，还在渠道结构上也做出了相应的调整，进行网格化管理，每个地市均派出专人负责渠道的建设与管理，沟通，使之能够彻底沉到市场。

　　“2009年4~6级市场将会是最大的增长点，同时还要保持中心城市的业绩。”肖向峰在向联想递交军令状时，如此说道。

彻底走消费路线

　　2008年，联想作为国际奥委会全球合作伙伴，联想移动存储在市场表现方面非常抢眼。移动存储业务除了与奥运合作伙伴设计订制产品外，还开发出多种奥运相关移动存储产品，火炬闪存盘的诞生更是具有特殊意义，引来无数收藏爱好者先睹为快的期待。其在商用市场及消费市场两条腿成功并行的策略，也使不少同行艳羡不已。

　　但是在2009年，没有了奥运会这么个天赐良机，却有金融危机当头，联想移动存储又会布出什么样的棋局？

　　“毫无疑问，联想移动存储在2009年将彻底走消费路线。”肖向峰告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，联想移动存储业务和NBA的合作还为NBA的爱好者提供了更多的选择。

　　“联想移动存储将向功能、品质、价格这三个纬度进行深挖掘。”肖向峰称，功能是指产品通过整合自身国际化的研发力量和技术成果，持续地进行产品技术上创新，要方便用户使用；品质则是通过掌握上游关键核心部件的采购资源并与关键的存储控制器的厂商建立策略合作，联想移动存储业务尽可能为客户提供技术领先、成本最优、品质最佳、供应最为稳定的移动存储产品；价格则是指产品的零售价格要让老百姓承担得起。

　　“联想移动存储业务将借势联想PC的渠道体系，向专业化方向发展，同时向SD卡，移动硬盘，数码相框等相关产品领域进行外向延伸，做到进可攻，退可守，成为移动存储行业的领导者。”肖向峰在描绘联想移动存储业务架构时这样说道。

　　备受消费电子产业界关注的“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”调查评选活动，即将落下帷幕。

　　据“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”调查评选活动的发起和承办单位，美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》透露，历时一年之久，“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”调查评选活动已经接近尾声，“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）调查评选活动组织委员会”现已进入紧张的数据核对和排行工作，再过10天，“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”行业调查结果就要出台，而最终的榜单，将会由美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》在2009年7月9日于青岛召开的中国国际消费电子博览会（SinoCES）上公开亮相。

　　据美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》总编袁茂峰表示，“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”调查评选活动历时一年之久，同时得到众多消费电子供应商、零售商的鼎力支持，从800余家比较知名的消费电子专业零售商候选名单中，根据2008年度营业额这一主要指标进行评选，以及消费电子产品占其2008年总营业额的比重、门店数、利润率和连续三年主营业务增长率等次指标，结合相关媒体的报道和相关协会单位的综合评定等，做出的结论。

　　“受国家家电下乡，以及像中国移动之类电信运营商渠道的渗透，再加上国美、苏宁等大型家电连锁本身在金融危机格局下自身渠道策略调整，等综合因素影响，‘2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）’与《TWICE中国》于2008年7月13日公布的‘2008中国消费电子最具影响力零售商30强（TOP30）’会有相当大的变化。”袁茂峰透露，与以往的操作模式不同的是，美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》在公布“2009中国消费电子最具影响力零售商50强（TOP50）”榜单时，做出了诸多的创新升级，如，除了将中国消费电子最具影响力零售商排行的30强升级为50强之外，还将于同期公布推动中国消费电子产业发展的渠道界10大风云人物，并颁布2009~2010年中国消费电子渠道最新10大趋势，等。

相关链接:

2008中国消费电子最具影响力零售商TOP30揭晓

　　“对于中国家电企业来说，2009年是一个产业机会，是实现产业升级的好时机。”在接受美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者独家专访时，四川长虹电器股份有限公司董事、常务副总经理林茂详表示，从目前的情况来看，经济危机确实给了中国企业在产业结构调整、完善产业链成本，以及技术获得等方面一个千载难逢最佳时机，再加上国家力推的家电下乡、出口退税、以旧换新等相关政策，对于中国家电企业来说，如何实现市场增量，为消费者创造更多价值，是需要好好规划的事情。

　　“最核心的一点是，创新渠道销售模式，提高渠道执行力，将渠道打造成一个强有力执行系统，做好这个之后，市场增量，就会有一个很好的突破。”林茂详说。

四川长虹电器股份有限公司董事、常务副总经理林茂详

三大举措为消费者创造价值

　　尽管在目前的市场上，CRT电视的市场销量下降速度很快，但林茂详认为CRT电视在未来还是有一定的成长空间。

　　“目前农村市场有70%以上都是CRT电视用户，再加上家电下乡度这么一个好政策，即使CRT电视面临一个普降13%的情况，还有87%的用户市场值得深度挖掘。”林茂详认为，家电企业现在要做的就是如何深入研究消费者需求，为消费者创造价值，这样才能获取自身的成长空间。

　　林茂详告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，长虹的平板战略是CRT、PDP（等离子）、LCD（液晶）三条产品线并驾齐驱，在保证单项冠军的基础上，让新的产品线，形成强有力竞争力。“如果说LCD是全能冠军，将LCD做到与同行持平的市场份额，那么，PDP就是增量，而未来长虹在PDP上面的定义就是大尺寸，42英寸尤其是50英寸以上的产品。”

　　“2009年，长虹的理念就是为消费者创造价值。”林茂详表示，这主要体现在三个方面，一是让消费者感受到长虹在产品功能之外的价值，如长虹在推乐教电视时，主倡的为内容提供服务，形成一个互联、互通、互动的格局等；二是让消费者花更低的成本，就可以实现同等功能，如长虹近年倾力打造的上下游产业链的整合等；三是长虹正在全新打造的服务体系，以提升品牌口碑等。

将渠道打造成一个强有力执行系统

　　在渠道为王的今天，如何将渠道的资源充分调动起来，是许多厂商苦苦研究的话题。

　　很显然，长虹也在积极创新自身的渠道与销售模式，如在网上商城的基础上，引入三维立体宣传攻势；如根据不同区域特点导入不同的电视购物宣传重心等，均起到了一定的成效。“仅仅在浙江省一个地方，长虹通过电视购物这个渠道体系，一场做下来，就卖了一千多台电视。”林茂详说。

　　但林茂详认为，光这些还远远不够。如何将渠道打造成一个强有力的执行系统，是林茂详心中的理想。因为“做好之后，市场增量就会很快。”

　　林茂详告诉记者，从推广到宣传，真正把市场做好，形成市场增量，有三大原因。一是做一个好的市场策划方向；二是支持产品策划方向的卖点，以保证它的可持续性；三是渠道执行力。而在这三者当中，渠道执行力为重中之重。

　　“对产品制造和供应商来说，渠道的核心属性，就是追求效率，降低成本——这就要求渠道强化执行力，使之成为一个强有力的执行系统，而不是所谓的创新。”林茂详说。

　　为了强化渠道的执行力度，长虹在企业内部也顺应做出了一个重大的组织架构调整。如以前在与国美、苏宁等大型家电连锁渠道进行沟通的时候，长虹的重心放在了各区域分支机构，而在长虹实行渠道执行系统再造之后，上述的工作重心，就提升到总部了，分部只需要出面执行即可。这样改革的初步效果是，在个人的能力问题并没有突破性进展的情况下，整体提高了市场队伍的能力建设。

四川长虹电器股份有限公司副总经理林茂祥(中)和锐德商讯集团(RBI) 亚太区总监张未名(左)，美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》总编袁茂峰(右)在四川绵阳长虹总部

将教育当互联网电视卖点

　　在家电领域，显而易见的是，3C融合已经成为一个无法阻挡的潮流和方向。

　　受此影响，几乎所有的家电企业都在积极打造“智能家庭管理中心”这么个概念，并在2009年初，争先恐后地推出“互联网电视”，来吸引市场的眼球。即使是IT领域的老大英特尔，也投入了很多资源，做PC与TV的融合。

　　“长虹更愿意围绕互联、互通、互动这三个维度，通过发展内容的角度，来为消费者创造更多在产品功能之外的价值。”林茂详向美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者透露，与其它家电企业的策略不同的是，长虹将教育当成互联网电视的卖点。因为“内容会变成产品而促进销售，而产品则会反过来帮内容发展客户。”

　　另一方面，长虹还根据等离子电视在人体健康方面的特点，与北京同仁医院联手，开发出更加有利有眼睛健康的等离子电视产品，以“解决消费者最直接的需求”。于是，“给孩子、等离子”……之类的广告宣传攻势，铺天盖地。

　　林茂详认为这种效果已经开始得到体现：“今年五一销售旺季，仅仅在国美、苏宁这样的大型家电连锁卖场，长虹电视的整体销量，一下提升到了第三位，仅次于海信和夏普。”

　　“长虹将会想方设法改变以往的渠道生态模式，由以往的价格战，改变为打价值战这一策略。”林茂详说。

　　“家电下乡带给了澳柯玛一次全新的市场机会。在2008年实现30%的市场增长基础上，2009年澳柯玛的市场目标是实现20%的市场增长，而且，还要在国际化市场上积极布局，稳步推进澳柯玛在中高端市场的产品优势，力将澳柯玛打造成世界冷柜第一品牌。”在接受美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者独家专访时，青岛澳柯玛商务有限公司董事长唐兴运表示，澳柯玛算是一家较多得益于国家家电下乡政策的企业之一，并且，马上又会有30余个型号的产品进入家电下乡榜单。

　　“家电下乡，并不是说我们要卖出多少产品，最关键的地方应该是尽力提升农村的消费观念与意识。”唐兴运表示，这也是澳柯玛为什么总是把最新、节能最好的产品，于第一时间投放到农村市场，并实现逆市增长的重要原因之一。

　　“今年1~5月，从澳柯玛商务公司的销售统计来看，澳柯玛的业绩比预期的要好得多，制冷家电销售额实现了59.19%的同比增长。”唐兴运告诉记者，“在2009年，澳柯玛的战略重心是稳固发展一二级市场，重点开拓三四级网络。”

区域市场突飞猛进

　　渠道布局的完善，为澳柯玛的业绩增长提供了强劲的动力支持。

　　数据显示，仅仅在2008年，在国内市场拓展方面，澳柯玛新增制冷、小家电销售网络3300多家，并完成了1000多家明星店的建设。

　　“配合家电下乡政策的推进，澳柯玛在农村市场的渠道网络，同比2006年，翻了两番还要多，而且，从目前的情况来看，发展势头还会更猛。”唐兴运告诉记者，在澳柯玛占有渠道优势的长江以北地区，澳柯玛已经完成了每镇（乡）都有一个点的渠道结构布局。

　　良好的渠道结构布局，促进了澳柯玛在区域市场的突飞猛进。从青岛利群、潍坊中百等强势区域渠道的销售排行榜来看，澳柯玛在同类产品中，已经占据了遥遥领先的位置。

　　市场销量的大幅提升，使澳柯玛在网点服务市场的力度，也做了相应的提速。因为需要采购大量的汽车，作为各销售网点的售后服务支撑，为此，在2008年，澳柯玛一下子成为众多汽车厂商的大客户。美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者看到，仅仅在奇瑞汽车发布的公告上，就显示澳柯玛于2008年12月，一举买走了300辆汽车之多！

　　唐兴运告诉记者，澳柯玛在快速增长渠道网络数量的同时，也在积极提升渠道网络质量，除了继续建设明星店以外，澳柯玛还根据自身产品的丰富性，以及当地市场特点，以整体解决方案的形式，打造澳柯玛“生活馆”，为消费者提供更加个性化的需求。

　　“从目前所开的10多家澳柯玛生活馆来看，形势还算不错。”唐兴运举了个例子，在山西大同，拥有250多平方米，上下两层的澳柯玛生活馆开业之后，客流一直非常大，该生活馆也成为当地渠道的一个发展样板。甚至于有一个区域型的经销商，在参观完生活馆之后，居然一次性拉走了二三车的货物！

重心发展直供业务

　　就在各企业因为经济危机，而缩减开支，收缩阵线，降低市场预期的时候，澳柯玛不但在2008年获得了30%的市场增长，甚至在2009年大胆设定了20%的市场增长目标。

　　青岛澳柯玛商务有限公司董事长唐兴运向美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者透露，之所以如此，与澳柯玛将重心放在了“行业直供”上面，有非常大的关系。

　　“蒙牛、伊利、和路雪、中石油……等许多超大型企业，都是澳柯玛的客户，他们为澳柯玛提供了强有力的市场增量。”唐兴运告诉记者，由于行业直供力度把握得适当，光澳柯玛一款型号为SD328的弧形门雪柜，2008年就卖了4万多台，并且，由于澳柯玛冷柜在品质上有了非常大的提高，经过技术提升后的澳柯玛SD328弧形门雪柜，2009年有望销售翻番，销量达8万台以上！

　　“澳柯玛还将针对行业市场，进一步完善500升以上的优势产品，推出更多类似于SD328弧形门雪柜这样‘让人眼睛一亮’的产品。”唐兴运说。

建立市场驱动型机制

　　唐兴运坦承，要想在2009年获得20%的市场增长，除了行业直供业务，还需要其它的配套因素。而建立市场驱动型机制，是澳柯玛公司所奉守的动力之源。

　　“如果说以前是为了卖产品而卖产品的话，那么现在卖的就是一个综合解决方案。”唐兴运表示，在目前的经济环境中，人人自危，每家企业都在想方设法降低自己的成本，提升自己的利润额，澳柯玛也不例外。但澳柯玛想得更多的是，在帮助客户的产品进行升级的同时，如何帮助客户省钱，这样才能与客户的关系更加密切，最终与客户共同成长。

　　为此，经过研究论证，澳柯玛在2009年推出了一套全新的销售模式，即大量准备产品关键零部件，为某些特定客户的老产品，进行更新换代式的升级，在花费很少费用的前提下，让老产品焕然一新，产品性能与新产品几乎一致，不但提升了产品效率，还延长了使用寿命。这样，客户省了一大笔钱，澳柯玛的销售额也有所增长，使澳柯玛与客户之间取得了皆大欢喜的局面。

　　“这种市场驱动型的机制，澳柯玛还将继续深入下去，并提出人人都当市场服务员，所有员工收入都与市场、销售挂勾的策略，从而进一步促进市场增长。”唐兴运说。

2009年出口目标增长20%

　　“2009年，澳柯玛的出口目标是增长20%左右。”在谈及国际市场的策略与布局时，唐兴运坦承，尽管在经济危机的影响下，欧美市场的出口业绩，会有比较大的阻力，但是其它市场还是存在较多的机会。

　　唐兴运告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，从目前的态势来看，澳柯玛在日本的市场反映非常不错，有非常大的出口拉动力。而纵观中东、非洲等对于中国产品有一定优势的海外市场来说，澳柯玛也获得了比较大的增长。

　　“通过技术、品质、服务驱动品牌影响力，澳柯玛将在‘中国冰柜大王’品牌基础上，持续拓展国际市场，全力打造世界冷柜第一品牌，成为国际信赖的‘制冷专家’。”对于未来，青岛澳柯玛商务有限公司董事长唐兴运信心满满。(袁茂峰/美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者)

ZT

　　正在接受调查的许宗衡昨晚传出吞筷子自杀的消息，一位了解并与许宗衡比较接近的人士告诉记者，以许宗衡的性格，此种情形下选择自杀并不意外。随后有消息证实，许宗衡自杀未遂。

　　消息人士指出，许宗衡出事可能涉及经济问题。目前说法最多的是工程受贿及受中国前首富黄光裕桉牵连。深圳市政府一位离退官员向记者透露，媒体披露的许宗衡在深圳大型福利房桃源村三期、地铁工程、大运会场馆建设、盐坝高速等工程受贿事件，比较接近事实。

　　深圳本地坊间一直流传，许宗衡和地产商关係密切，并与之有纠缠不清的利益纠葛。深圳的房价在许宗衡任内被推到历史最高位，有市民抱怨政府一直没有採取有利措施遏制房价上涨。据传，有几位颇具实力的地产老闆听说许宗衡出事后闻风而逃。

　　许宗衡是在6月5日消失于媒体和大众视野的，此前没有任何异常。他在6月4日还正常出席大型活动并主持政府常务会议。6月5日在深圳举行的中国风险投资论坛原本安排他有20分钟的演讲，与会者不见他出席，主办方也没有解释原因。

　　当日还有一场当地主要官员参加的座谈会上许宗衡的名字标牌还被摆放其中。5日下午4时左右，一条「老二出事了」的短信出现在深圳部分职能部门官员的手机上。「老二」是戏谑的说法，暗指深圳市委副书记、市长许宗衡。当天这一震动深圳的消息在政府机构内部传播开，深圳官场一片譁然。

　　曾表白要做清廉市长

　　54岁的许宗衡是湖南湘潭人，曾任衡阳市委常委、组织部部长，1993年南下深圳，先后担任过深圳组织部处长、深圳海天出版社社长、深圳市委党校常务副校长等职。2000年他调任深圳市委组织部副部长，同年6月成为深圳市委常委、组织部长。2003年许宗衡当选常务副市长，2005年5月接替李鸿忠任深圳市长。

　　许宗衡被视为政治黑马，是唯一一位本地直升上来的市长，也是目前深圳建市以来受处分级别最高的官员，他的市长任期还有一年多的时间。

　　许宗衡当市长之初曾提及四个字：「清、明、勤、思」，今年四月的深圳市人大会上，许宗衡还誓言「不漂浮、不作秀、不忽悠」，承诺「不留败笔、不留遗憾、不留骂名」，还表示，历史和时间将是最好的检验尺度。去年9月的龙岗大火对许宗衡是一场考验，但最终安然度过。

　　许宗衡去职后的深圳政局及未来发展方向也是人们关注的焦点，有人担心，深圳刚刚通过国家综合配套改革总体试点方桉，深圳未来改革的方向是大踏步向前还是趋于保守是未知数。但是有专家指出，中央确定深圳继续做改革试验田的想法不会动摇。

深圳市长许宗衡被「双规」的消息昨日得到中国官媒证实。香港媒体指出，许宗衡案传说与大陆首富黄光裕案有关，但也有说许宗衡是受到其妻「批发」深圳市府工程及大胆索贿的影响。此外，还有一种说法称，许案浮出水面，与一名迁居香港的大陆女星有关。

　　大陆一名女星在迁居香港后，经常往来深圳、香港两地，引起中共有关部门注意，经调查，该女星与许宗衡有关，是许宗衡一手安排该知名女艺人到香港，并提供她相关的资源。

　　由于许宗衡案前毫无徵兆，引起深圳官场巨大震动，一些局处级官员已接获通知，如非公务及特别原因，暂时不要离开深圳，以便随时协助调查。

　　对于许宗衡涉及的经济犯罪案情，《新华网》昨日只说他「涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查」。《中国经营报》昨日引述一位长期为深圳市府提供调研工作学者的话说，长期以来，由于许宗衡和地产商人走得太近，政府内部已经有所讨论，而这也是二○○七年原深圳市委书记李鸿忠高升，许宗衡未能升任深圳市委书记的原因。

　　许宗衡在深圳有「地铁市长」之称，但他也因此广受质疑，被指地铁路线规画与地产商人勾结。此外，深圳市由市府开发的经济适用房也都出现质量问题，并曾因此引发游行示威事件。

　　包含许宗衡案在内，中共中纪委近期显然加强了对广东的纪检力度。今年以来，已有多名广东或出自广东的重量级政治人物被「双规」，包括原广东政协主席陈绍基、曾任广东公安厅常务副厅长的郑少东，以及曾任广东纪委书记的黄华元，他们均传涉及首富黄光裕案。

　　在许宗衡被中纪委人员带走调查后，有消息说，许已招认曾收受贿赂，并供出部分涉贪官员。许宗衡先前在深圳组织部门任职，他安排的人马遍布深圳党政机关。在许宗衡被「双规」后，由于下月中旬深圳必须派遣政府官员出访，因此短期内即可能委派代理市长人眩此外，深圳市委书记刘玉浦可能调任广东政协主席（接替被「双规」的陈绍基），因此深圳官场近期将出现大换班。

　　“黄案”还在深入

　　据《南华早报》(South China Morning Post)报导，2005年以来一直担任深圳市长的许宗衡没有出席上周五的一个市长颁奖典礼，从而引发了他被“双规”的猜测。“双规”是指在规定的时间、到规定的地点交代问题。

　　香港媒体报导说，许宗衡受调查与年初国美电器GOME)创始人黄光裕一案有关。黄光裕涉嫌操纵股价和其它经济犯罪。自去年11月份黄光裕接受调查至今，国美电器的股票一直暂停交易。不过贝恩资本(Bain Capital)正计划收购这家公司18%的股份。

　　人民网也报道，截至目前，有关部门未就许宗衡案作其它更多的披露。广东省政协主席陈绍基因卷入黄光裕案落马，许宗衡被双规是否同样涉及黄光裕案，情况尚未有官方进一步披露。

　　黄光裕的被逮捕已经造成了多位官员下马，其中包括前广东省政协主席陈绍基、公安部经侦局副局长相怀珠、公安部部长助理郑少东、浙江省纪委书记王华元、国家外汇管理局管理检查司司长许满刚。

　　6月号的香港《开放》杂志引述可靠消息透露，卷入中国首富黄光裕金融腐败大案的前公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东已于今年5月自杀身亡。

　　作为去年爆发的黄光裕系列案的一个分支，“公海赌王”连超案牵连甚广。近日，随着连超身份逐渐查明，相关人物网络谱系已日趋明晰。

　　连超及另一香港涉赌、涉黑人物张治太，已于近期被内地警方逮捕。

　　现年49岁的张治太，外号“挣爆”，为香港黑社会组织“和合图”的头目。

　　在香港回归前的1996年3月，当地警方组织专门打击黑社会的专项活动。其中，针对“和合图”的特别行动中，在港岛、九龙拘捕20名男子和3名女子，包括头目张治太。

　　1996年8月，张治太作为“和合图”黑社会头目，被控勒索香港仔鱼市场小贩。终因证据不足获撤销控罪，当庭释放。

　　连氏兄弟与张治太则相识于上世纪90年代初。彼时，连超仅是黑帮小社团“利群”的一名打手，其主要通过走私及向警方通信赚到第一桶金。消息人士介绍，到上世纪90年代末期，连超通过张治太正式涉足赌业。其中合资经营公海赌船“海王星号”，为人尽皆知的大项目。

　　黄光裕就是由连超带上“海王星号”玩乐赌博的，其间连超涉嫌协助黄光裕洗钱，并在黄事发后秘密帮助黄妻杜鹃通过海上线路离境。

　　“现在中国企业是发力欧美市场的最好时机，金融海啸也为中国企业大幅缩短与一流外资品牌差距，创造了一个千载难逢的机会。”在接受美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者独家专访时，四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯表示，这个时候，中国企业在进军海外市场，进行全球化拓展，更需要专注，在选取目标市场后，最好是能够集中自己的优势兵力，采取逐个击破的方式，去开拓海外市场。或者，由几家大企业联合起来，将中国品牌整体往外推，也能形成不小的气势，这样，不但可以把风险降到最低，还可以提高成功的机会。

　　“对于中国平板电视产业而言，尽管中国遇到了像去年的地震、以及受累于波及全球的金融海啸，但是从整体来看，因为国家的出口退税、家电下乡、区域经济的提升等诸多利好因素，这就给了包括平板电视在内的中国消费电子产业一个缓冲机会，产业结构和技术调整，都有一个舒展的空间。”王悦纯说。

四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯(左)和锐德商讯集团(RBI) 亚太区总监张未名(右)在四川绵阳长虹总部

金融海啸给中国消费电子产业一个缓冲机会

　　2008年5月12日汶川地震，永远留给了中国人撕心裂肺的一幕。

　　身处四川腹地绵阳的长虹，亦无法幸免。

　　尽管长虹这几年的发展速度，已经超出人们想像，但是，受地震因素的影响，长虹的计划瞬间被打乱。原来规划好的有国家自主知识产权的等子显示屏的量产，被迫滞后，再加上部分外资品牌宣布退出等离子电视阵营，整个等离子电视产业链都因此而进入一种微妙的境地。

　　“从2009年初开始，等离子屏就已经进入了一个爬坡期。”王悦纯告诉记者，这只能激发长虹奋勇直前的斗志和决心。所以，原本要到6月份开始量产的等离子屏，4月份就已经小批量上市，而到8~9月份，大批量的等离子屏，可以极大丰富市场需求。

　　王悦纯表示，就像硬币的正反面一样，地震、金融海啸虽然给中国消费电子产业带来了一定的影响，但是也由此产生了较多的机遇。比如说国家的灾后重建，家电下乡，出口退税等，都给像长虹这样的中国企业，带来了空前的发展机会。

　　有目共睹的是，在四川省，热火朝天的家电下乡，长虹就占据了无人可憾动的份额。

　　两厢比较，王悦纯还是认为机遇大于挑战。综合全球市场，王悦纯甚至认为目前的市场经济环境，给了包括平板电视在内的中国消费电子产业一个缓冲机会，产业结构和技术调整，都有一个舒展的空间。

　　“早在2006年开始，我就一直希望能将中国品牌以整体形象往外推广。”王悦纯说，只要中国的几家大企业联合起来，气势也不小，中国品牌在海外市场的影响力度，也就非同小可。

四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯(右)在美国拉斯维加斯CES现场,接受锐德商讯集团(RBI) CIO Jeff De balko(左)关于"中国消费电子领先品牌"的颁奖

大幅缩短与一流外资品牌差距

　　如果说以前中国的家电企业缺核心技术，缺上游，缺品牌，那么，受金融海啸的影响，放眼整个全球的家电市场格局，无一不受其影响，尤其是以夏普、索尼、LG等外资品牌，其战线不断收缩，市场计划与营销策略也一变再变。而反观中国企业，因为家电下乡、出口退税等积极利好因素，市场回暖或者没有影响的说法，不停从许多企业的老总口中传出。

　　“这就给中国企业大幅缩短与一流外资品牌差距，创造了千载难逢的机会。”王悦纯告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者，在许多家电企业市场萎缩的情况下，长虹反而加大投资，立志打造中国等离子产业链，借助于拥有国家自主知识产权的等离子屏，使中国电视产业在核心技术、上游配套方面，有一个根本性的突破，使产业发展与技术发展形成均衡格局，提升中国电视产品与企业发展的周期，进而促进中国电视产业进入全新的良性发展阶段。

充分发挥等离子优势

　　尽管产业界都对等离子阵营持观望态度，但长虹还是显得信心满满，不断加大产品开发与资金、技术投入，并积极造市，与北京同仁医院等单位联手，从健康的角度，营造等离子电视的健康正面形象。

　　王悦纯表示，长虹此举，希望将眼光放在更长远处，充分发挥等离子优势，让等离子产业发展更快一些。

　　而据美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者在采访中所发现的一个事实是，长虹目前正以近乎疯狂的态势，纵深等离子产业链，加大技术投入，技术开发人员也以通宵达旦的倒班方式工作，以期研发出更多适合市场的等离子电视产品。

　　长虹在等离子面板的突破，使中国政府的政策方向也发生了微妙的变化。记者在长虹绵阳总部调研时发现，在国家各领导人频频视察长虹的同时，包括国家工信部、商务部、国家发改委和科技部等在内的各国家部委，也正联手推动彩电企业尽量发展具有自主知识产权的等离子面板产品，包括海信、TCL、创维等在内的电视企业，也都有利用等离子面板实现市场突破的意向。

　　此前美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者在惠州调研时，TCL集团品牌管理中心总经理梁启春亦向记者透露，TCL集团的一众高层，都已去四川长虹做过考察。

　　“即使按照最保守的数字，等离子电视只占整个电视产业的10%来看，等离子电视也能获得2000万台的容量，这就足以支撑等离子电视产业的发展。”对于外界的诸多传闻，四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯不置可否的这么回答了一句。

集中优势兵力开拓海外市场

　　对于目前的经济形势，王悦纯认为，市场回暖肯定是中国领头，而从长虹本身的感受来看，整个消费电子产业市场回暖的速度，已经远远超出想像。

　　王悦纯告诉记者，尽管欧美市场已经非常成熟，但从前几个月美国市场的表现来看，各大外资品牌的市场占有率呈现出萎缩态势，一些价格相对低廉的中低端品牌开始长足成长，这就为中国品牌在海外市场的发展，找到了一个契合点。

　　“今后在海外市场，长虹将倾力打造一个让全球受尊重的长虹品牌。”王悦纯表示，与海尔等企业相比，尽管长虹在国际化路线上，还处于初级阶段，但长虹会根据各地的市场特点，选择战略合作伙伴，进行合作。同时，王悦纯坚信，只要竞争力在，就一定会有双赢的合作机会。

　　与那些沿海企业，因为国际化走得比较早，在金融海啸下需要调整战略所不同的是，长虹不存在战略调整的考虑。因此，在海外市场，长虹会聚焦一块市场，集中优势兵力，加大市场开拓力度，集中力量做好自己的品牌。

　　除了单个企业的市场聚焦，王悦纯表示，基于目前的经济形势，以及中国品牌在海外市场发力的最好时机，几家大企业应该联合起来，将中国品牌整体往外推，形成一股较大的气势，这样，不但可以把风险降到最低，还可以提高成功的机会。（作者：袁茂峰/美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者）

四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯(左)和锐德商讯集团(RBI) 亚太区总监张未名(右)在四川绵阳长虹总部

——访LG电子（中国）有限公司移动通讯产品本部副总裁金恺

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

　　关于平板电视产业的核心竞争力，究竟该如何提高，一直在产业界争论不休，我也无意加入到这场口水战之中。

　　但是，通过这段时间平板电视产业界所发生的一系列事情，以及美国《TWICE中文版》，《TWICE中国》通过走访大量平板电视的领军企业及相关精英领袖人物之后，我发现，中国的平板电视产业，不管是从观念，还是产品、市场，或者营销策略……等，相比之前的CRT时代，已经有了翻天覆地的变化，或许，中国平板电视真正意义上的崛起，就在这个被金融海啸所深深困扰的时机！

　　从前不久各家电企业公布的一季度财报来看，只能用“惨淡”两个字来形容，虽然说家电行业一季度收入环比上涨，且有部分黑电企业和出口型家电上市公司是通过营业外收支净额增加或是投资收益的增加来实现年度盈利增长，但整体来讲，家电行业的净利润却出现环比下降，市场状况似乎不容乐观。

　　细分到中国平板电视产业，如何提高自身的核心竞争力，如何能够凭借毛利提升、费用控制来实现净利润的增长，已经成为一个迫在眉睫的话题。

　　在由锐德商讯主办，美国《TWICE中文版》，《TWICE中国》承办的“2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物暨2009~2010年趋势发布”研讨会上，与会嘉宾一致认为：数字一体机、LED电视、节能环保电视、互联网电视，将是我国平板电视发展的趋势。同时国内平板电视总量以及超大尺寸电视的放量增长、国产品牌资源短板逐渐消除、液晶电视继续一枝独秀等也成为与会人员的共识。

　　与此相对应的是，海信、创维、TCL、长虹、康佳等平板电视企业通过进军上游建设液晶模组、等离子屏、背光模组等上游部件生产线的方式，完成了平板电视产业的战略性布局，掌握了平板电视产业链条75%~100%的价值链，这可以帮助这些公司降低成本15%-20%；另一方面，通过推出数字一体机、LED电视、节能环保电视、互联网电视、蓝光电视等新品，又一举将平板电视单价拉升了20%……种种迹象表明，家电板块指数曲线在经历了持续低落以及近期的企稳调整后，已悄然形成了回暖的“U”形走势。

　　“去年3月我们第一次来到惠州开发区时，这里还是一片荒山；4月15日，液晶模组基地破土动工；11月1日，模组生产线设备进厂安装；12月22日，首台液晶模组产品下线；今年2月1日，模组生产线正式投入量产。”TCL光电科技（惠州）有限公司总经理、液晶模组项目负责人贺成明对几个日期如数家珍。

　　TCL之前发布的公告称，TCL投资26亿元的液晶模组项目共七条线，产品定位为32寸～52寸 HD（高清）液晶电视显示模组。与模组项目相配套的“模组整机一体化”项目总投资额5.98亿元，可完成彩电整机生产（除模组以外）的全部环节，拥有整机300万台、SKD/CKD散件200万套的年生产能力。该项目将模组、整机制造进行一体化整合，通过直接对接减少中间环节，降低物流包装成本，加快周转，提升运营效率；同时，提高对关键零部件设计管控能力，而零部件逐步国产化可全面提高成本控制力。

　　贺成明表示，液晶产业园一体化有着众多显而易见的优势：

　　1、大幅度降低整机制造成本，提高企业竞争力。如，可以节省包材和物流费用（约为3~6美金/片）；数据处理芯片整合，可节约成本约为7美金/片；机械结构的整合，可节约成本约为1.3美金/片；集成电源系统，可节约成本0~15美金/片不等，并提高液晶电视的电源利用效率，约为18~28%；整机功能模块化，减少重复生产工艺，每条生产线可降低设备投资约百万美元。

　　2、全面提升整机产品的品质和性能，加快新品的开发速度。如，采用职能控制背光算法，降低整体功耗，提升对比度；视频处理集成化，统一采集和处理数据,提高色彩还原度和整机性能。

　　3、推动消费类电子产业升级，并形成产业聚集。

　　4、推进国内彩电企业向上游核心领域发展。

　　2009年2月18日，国务院审议通过的《电子信息产业振兴规划》中明确提出，要确保视听产品骨干产业稳定增长，突破新型显示器件关键技术。此次海信、创维、TCL、长虹、康佳等平板电视企业通过进军上游建设液晶模组、等离子屏、背光模组等上游部件生产线的方式，准确把握了国家振兴电子信息产业的契机，打破了平板电视上游产业链中一道重要的技术及利润屏障，标志着中国企业在建立新兴的平板电视核心竞争力方面获得更广阔的发展空间，产业升级加速，这将使中国平板电视企业今后的业绩会有大幅提升。(作者：袁茂峰，美国《TWICE中文版》，《TWICE中国》总编)

　　从去年中旬开始，由于华硕Eee PC的热卖，一个小屏幕、只能运行Windows XP而跑不了Windows Vista、没有光驱、键盘操作也不灵活的“小怪物”，却突然间在业内大为流行。以致于深圳的众多山寨手机厂商，也蜂涌而动，悉数投入到了上网本的怀抱。于是，“山寨本”，这个既熟悉，又有点陌生的词汇，闯入了大家的视线。

　　受市场驱动，更由于是受到威盛所形成的“山寨本联盟”的冲击，再加上ARM阵营厂商的推波助澜，英特尔最终决定放下昔日高高在上的身段，将凌动系列芯片（N230/N270/N280）低价放量处理，并由英特尔中国区总经理杨叙亲自带队，组成一个由联想董事长柳传志等IT大腕在内的“超豪华”团队，考察深圳山寨本市场。

　　受此刺激，深圳的山寨本市场沸腾了！各种各样关于山寨本如何“牛转2009”、“钱进2009”的研讨会，如雨后春笋般，遍地开花。全国各地的手机、IT甚至于谋求转型的家电渠道商，都纷纷涌到深圳，唯恐落在了后头，第一桶金灿灿的金子给人分去不少。

　　各大分析机构，也对上网本市场表示了非常高的热情。据全球著名调研分析机构IDC数据显示，2008年第四季度， 迷你笔记本（俗称为“上网本”）的季度销售量已经突破30万台。与2008年初只有华硕（Asus）销售上网本相比，截至2008年第四季度已经有 联想、惠普、戴尔、宏基、方正、同方等15家PC厂商相继推出了上网本。IDC预计2009年上网本在中国市场的销售量将达到190万台。而另外一家调研公司DisplaySearch 数据显示，如果没有上网本的存在，2009年第一季整体移动计算机出货量将相比去年同期下降19%，而由于上网本的出现，却在经济不景气的环境下出现了逆市上扬3%的状况。2009年第一季上网本出货近6百万台，占整体移动计算机市场约20% ，其中Acer Aspire One出货约180万台，相比第二位华硕Eee PC 约 90 万台多出一倍，第三位为惠普Mini-Note系列约70万台。

　　因为有了山寨手机成功的法门可资借鉴，整个上网本的产业链几乎处于疯狂的状态。于是，山寨本生产商的产品供不应求，渠道商连夜守在厂商门口排队拿货，接下来，就出现了“有客户甚至两三个月前就收到货款而未发货的现象”（详见《中柏电脑殴打渠道商：有本事你全使出来！》 ），整个上网本市场完全将席卷全球的金融海啸导致的市场低迷远远甩在了身后！

　　市场的狂热，英特尔当初为上网本介定的7~10英寸的显示屏尺寸开始失控。从华硕推出7英寸屏幕的Eee PC开始，上网本的尺寸就从7英寸一直涨到了10英寸。尽管，10英寸仍为目前市场上的主流，但12英寸的上网本已经开始在市场流行。“我们下个月要推出12寸和15寸的上网本！”五一前际，一位2009年3月才介入上网本产业的生产厂老板豪气冲天地说。

　　但是，市场的风向标，此时已经有了悄然地改变。

　　4月15日，中国移动一口气推出了17家厂商的29款内置TD-SCDMA无线模块的上网本。4月16日，毫不落后的中国电信也展示了11家厂商提供的13款内置CDMA 2000 1x EVDO无线模块的上网本。一个月之后，5月17日，内置WCDMA无线模块的“联通版”上网本也闪亮登场。

　　“我们的上网本卖得特别火。”DELL电脑消费者业务亚太及大中华区企业传播总监沈涛非常得意地说。

　　戴尔是第一批和中国移动合作的推出3G上网本的厂商，现在市场热卖的Inspiron Mini10，也是戴尔上网本系列明星产品。虽然DELL Mini10在移动营业厅售价为3999元，但是其CPU采用的是Intel的ATOM系列的最新平台CPU Z530，相对上一平台的N230/N270/N280，Z530功耗更低，内存是1GB，硬盘容量为160GB，拥有支持多点手势触控的触摸板，支持HDMI高清视频输出，内置Wi-Fi功能/蓝牙/3G，内置网络镜头，四合一读卡器，再加上其轻巧、可爱外形， DELL本身的品牌影响力，以及中国移动为之赠送的1500元笔记本上网费和600元手机话费补贴，等于说，即使不考虑厂商或者渠道为了推广市场而做的其它促销手段在内，消费者也只要花费1000多块钱，就可以从中国移动这种正规渠道，买到一台DELL电脑，这种冲击，对于山寨本来说，会有多大，可想而知！

　　“还好我没有花太多的精力放在了山寨本上面。”在听到一个渠道同行，几乎是倾家荡产，举全部身心投资于山寨本，现在却陷入了一种进退两难的境地，来自山东济南的一个家电渠道商，在考察北京的上网本市场时，庆幸般地这么说了一句。(作者：袁茂峰，美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》总编)

——访掌讯集团董事长何曙波

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

“从发展的角度来看，目前看似风光无限的iphone、blackberry都无法和中国企业抗衡。”在谈起目前市场风行的iphone、blackberry，掌讯集团董事长何曙波认为，未来将进入移动互联网的个性化解决方案时代，企业必须为用户提供透明化的解决方案，并基于用户需求创造产品。

掌讯集团董事长何曙波

　　【TWICE中国】危机总是与机会相伴相随。

　　当一场由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，导致全球性的经济危机爆发时，在中国市场，随着电信重组、3G牌照的发放，再加上电信宽带和有线宽带的普及，却给了中国通信企业一个千载难逢的发展机会。

　　“从发展的角度来看，目前看似风光无限的iphone、blackberry都无法和中国企业抗衡。”在谈起目前市场风行的iphone、blackberry，掌讯集团董事长何曙波认为，未来将进入移动互联网的个性化解决方案时代，企业必须为用户提供透明化的解决方案，并基于用户需求创造产品。

　　“因为关系到信息安全的重大问题，很多企业之前上的blackberry肯定要撤掉。这就给了中国企业新的一重机会。”谈及掌讯集团在经济危机爆发之际，于2008年12月28日注资1亿元，成立宏景捷讯网络技术有限公司，意在提速融合通信时代的互联网服务的话题时，何曙波踌躇满志。

3G时代中国企业的机会

　　在掌讯集团大会议室当中，有一个非常大的字幅，话语出自孟子和荀子，字幅的内容主要是讲“天时、地利、人和”的问题。何曙波认为，随着中国3G时代的到来，宏景此次切入电脑手机领域，已经具备了天、地、人三个条件。

　　“从天时的角度来讲，电信重组、3G牌照的发放，再加上电信宽带和有线宽带的普及，一定会让中国的互联网有一个非常大的发展机会。地利，掌讯在无线增值服务当中起步比较早，一直发展得不错，建立了一支不错的队伍，以及有一些合作资源，有一些技术上的积累。在这种情况下，我们认为我们已经具备一定的地利，我们是处在互联网行业当中一个算是有利的位置，因为我们会敏锐地察觉到移动互联网的政策动态、技术动态、市场动态、产品动态。我们对于移动互联网的发展有比较深的理解，因此这些综合起来，整个掌讯集团在互联网新的发展阶段，我认为是有地利的。人和，我们这几年的发展，第一本身积累了非常不错的技术和运营团队，我们非常重视人才的招揽，在互联网、移动终端设计生产、多媒体的处理技术、信息服务、增值服务方面，我们都有非常顶尖的优秀人才。因此，和方面我们也具备了。未来移动发展过程当中，我觉得我们人才团队是非常优秀的。”何曙波同时向记者强调，天时不如地利，地利不如人和。一个企业要发展大最重要是人和，人和一方面是人才本身，另一方面是统一思想、坚定意志，一直怀有一种伟大的抱负和足够的信心，“在中国近30年的发展来看，国家的快速发展已经赋予了中国每一个创业人员一个非常好的创业机会，一个对企业非常好的发展环境，因此，只要有信心就能获得成功。”何曙波说。

　　尽管整个全球和全国的经济形势目前来讲是有些困难、障碍和挫折，何曙波表示，在这波3G时代的浪潮中，不仅仅是宏景，所有的企业迎来了一个非常好的发展机会。

　　何曙波认为有三大依据，首先是电信的重组，三大运营商一定会投入比较多的资金和发展更多的业务和产品来驱动3G的发展。第二，在经济危机的前提下，其实也有它的好处，比如说贷款比较便宜、比较容易，比如人才的成本肯定会相对降低。第三，中国在这场金融危机当中，从股市的表现可以发现，中国的股市是先于全球的股市开始下跌的，但是同时在今年第一季度当中你会发现先于全球的股市复苏，由此可以做个结论，中国现在在全球经济发展当中实际上已经是一个领头羊的位置，我们可以预计中国的经济在今年都会有一个尤其像股票市场会有一个先于全球的股票市场的率先复苏增长。

掌讯集团董事长何曙波

未来定位是互联网企业

　　当手机遇到互联网，何曙波认为中国企业迎来了先天性的优势。因此，宏景成立之初，目标定位就是互联网企业，志在提速融合通信时代的互联网服务。

　　尽管宏景即将推出的电脑手机大部分产品还是要走渠道卖场，而不是把主要精力和产品放在诸如运营商定制、e渠道、电视购物等新兴渠道领域，但何曙波认为，宏景肯定做中国的iphone，做中国的blackberry，而不是做中国的诺基亚、摩托罗拉，在何曙波看来，宏景与同行比的不是产品，而是比服务，比终端背后的平台。“如果比拼移动互联网服务，我觉得中国的企业应该是具有优势的，从长远的利益来看，我相信中国大型的国有企业、政府机关，是不可能想象他们的邮件推售是由一个服务器放在加拿大的——这不是贸易保护主义，这是任何一个国家和利益决定了必须这么做。另外，从安全和本地化的角度，我觉得中国完全有必要也有希望要成长出这样的企业，来为中国的企业和个人提供各种良好的服务。”

　　对于未来的发展，何曙波认为，未来的移动互联网是一个解决方案的时代。“以前一个手机厂商和运营商以及跟信息提供者或者平台软件的开发者，虽然说有合作，但是没有完全形成体系，比如我们共同去针对某个用户群体，老年群体、青少年群体、少年群体去进行一个统一的认识、统一的分析和统一的设计，应该说没有。我们认为未来的市场会是一个细分的市场，应该针对某个细分群体提供从硬件终端到终端里面的软件平台，到应用软件，到网站，到网站后台资源的整合，就是一整套很细致的解决方案，为某个细分群体，包括个人用户、企业用户提供极致、透明的解决方案，我们的硬件和软件产品只是这个解决方面的衍生品，或者理所当然的一个组成。”（记者/袁茂峰）

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

　　【TWICE中国】随着国内消费电子渠道的不断完善及市场推广力度的不断加大，平板电视迅猛的发展势头已经引起了全球消费电子产业人士和消费者的高度关注。其实在目前平板电视价格战盛行的市场背景下，各个品牌的经营压力都不小，无论是外观工艺设计、功能特色装备，还是核心显示技术方面，都成为众多企业竞相追逐的热点。

　　从2008年开始，受到金融危机的影响，经济发展放缓，购买力下降，已经对平板电视领域产生一定的影响，对原本竞争就很激烈的国内市场带来更大的刺激。而在2009年，如何才能在国际竞争的大潮中不被吞没，使中国平板电视产业健康稳定发展？如何化解危机，寻找出一条创新之路，赢得市场认同？如何以全球化视野和战略思维破解平板电视产业发展难题，谋划平板电视产业未来更大发展？

2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物

　　在这样的大背景下，2008~2009年仍然涌现了大批舞弄平板电视浪潮的精英，他们作为活跃在该产业成千上万产业推动者中的佼佼者，立于潮头，直面困难，承担社会责任，在推动2008~2009年度中国平板电视产业发展过程中留下了自己深深的脚印，并取得突破性的成果，这些成果将对中国平板电视产业的健康和良性发展产生持久的推动力——他们是推动2008~2009年度中国平板电视产业的“大力神”。经过认真的研究与思考，《TWICE中国》决定以“创新  责任  推动”为主题，推出“2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物”，旨在寻找表彰对平板电视产业有重要贡献的领军人物，为平板电视产业奏响“科学发展·创新升级”的凯歌！

2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物

(排名不分先后)

刘洪新：海信集团副总裁

推荐理由及评委意见：

　　有效地驾驭了‘技术’和‘产品’双轮，以市场为导向、速度为催化剂，驱动着海信平板电视沿着‘摩尔定律’前行。 对平板电视技术趋势有着的准确把握，国内率先推出高技术含量的新产品（LED电视），海信平板电视已经取得了连续20个月国内市场第一的业绩，对于推动电视产业跨入多媒体时代有着巨大的推进。

韩青：TCL集团副总裁

推荐理由及评委意见：

　　如果枚举经济危机中那为数不多的受益者，中国的彩电业应当列其中。蔓延全球的经济危机极大地削弱了跨国品牌的实力，却让之前备受打压的本土彩电企业得以发起有力的反击。2006年开始的三年内，TCL多媒体基本将工作的重点放在了技术储备、规划研发、生产及布局上。2008年开始，通过自主研发，借助国际化的整合优势，和全球优秀设计公司合作，TCL在高端产品产品群上出现集群突破，如推出拥有“自然光”技术的E6，全模式数字一体机，拥有超过20项专利的X9，以及在2009年大规模量产的互联网电视……让产业界突然惊醒，本土彩电企业也可以无所顾忌地发动猛烈攻势，抢占由跨国公司据守的最高端阵地！

姜泰隆：三星电子大中华区营销总裁

推荐理由及评委意见：

　　5年前，三星在彩电领域的市场占有率只有1.7%，从当年彩电市场排名来看，三星彩电排在第12位。但是，今天三星彩电已经拥有17%的市场占有率，名列彩电领域前三甲。虽然现阶段液晶、等离子电视在国内城市市场份额稳定在10：1，但姜泰隆仍然力挺等离子，称在大尺寸方面，等离子有着非常大的优势，该公司不会退出等离子业务，为低迷的等离子市场注入了更大的希望。而在平板电视的环保节能、娱乐功能等诸多技术方面，均实现了比较大的突破，对推动平板电视市场起着举重若轻的作用。 

穆刚：康佳多媒体总裁

推荐理由及评委意见：

　　穆刚执掌康佳多媒体业务之后，以“价值经营”为指导，大打“价值战”，这一策略也随之在业内流传，成为各国产平板电视品牌抗衡外资品牌的重要策略之一。同时，康佳还积极推进“平板下乡”工程，掀起超大规格平板“普及风暴”，为此，康佳也取得了不错的成绩，其彩电销量市场占有率连续四年保持全国第一。借助以i-sport系列液晶电视代表，康佳研发出最新“双120Hz+FHD”全球领先技术，一举突破了FHD与120Hz之间的屏障，真正实现了无抖动、无拖尾、全高清的运动画面，成功开辟了“运动高清”细分市场，成为该市场的创造者和引领者，由此开启了一个液晶电视新时代。

杨东文：创维集团副总裁

推荐理由及评委意见：

　　随着电视机在客厅慢慢演变为一个娱乐中心，创维有开创性地推出了酷开电视，将看电影、唱歌、看电视等功能融为一体，将国产电视品牌带入了一个以增值应用为主导的中高端阵营。2008年10月，创维再度开创性地将IT与电视完美融合，通过与闪联、联想的合作，推出既能上网又能与PC等相关电子产品互联互通的酷开电视，将PC和电视机的内容互联互通打开了一个新的天地，从而大大推动了2009年开始的互联网电视的篷勃发展。在“家电下乡”的大环境下，创维启动了“农村液晶倍增计划”，为平板电视在农村市场的普及和升级换代，作出了非常大的贡献。

林茂祥：长虹多媒体产业公司董事长

推荐理由及评委意见：

　　长虹不但大力投入等离子电视产业，兴建国产的第一条等离子线，同时液晶电视对长虹来说也至关重要，液晶电视以其丰富的尺寸和适应多种应用环境，能够迅速改变电视本身单一的用途，加快信息家电的普及，使用户通过不同网络更加方便获得各种信息。推动家电5C融合营销，5C包括计算、通信、消费电子、内容和顾客。同时创新性地推动TV2.0时代电视营销思想。概括起来说就是互联、互动、互通，与各种信息网络互联是基础，产品兼容互通是手段，与用户互动是目标，以用户为中心的产品加内容服务是TV2.0的核心体系，也是全面融合多元化市场的必由之路。

大泽敏志：夏普中国总经理

推荐理由及评委意见：

　　大力推动为消费者提供独创性的先进性的新生活方案及数码办公解决方案。将其曾在欧美积累的战略营销经验也带中国。

　　从1973年以计算机显示装置开始量产液晶以来，2001年发售了液晶电视AQUOS，2005年发售了世界上最大的65寸电视到2009年1月发布的108寸大型液晶电视为止，一直以先进的技术引领着液晶电视市场。为建设21世纪数码影像文化，创造使生活空间焕然一新的液晶电视做出了非常大的努力。

永田晴康：索尼(中国)公司总裁

推荐理由及评委意见：

　　欣赏电视节目、玩游戏、看电影、上网……随着数字娱乐时代的到来，用户感受数字化娱乐生活方式的愿望也更加迫切，液晶电视需要实现“让卓越画质为用户创造视觉惊喜”。秉承“创造前人未涉足的，能够实现人们梦想的产品”发展哲学，索尼除了积极创新生态环保功能应用，有效降低能耗，还让电视成为家庭网络娱乐中心，为用户提供分享和体验多媒体娱乐的解决方案。使数字电视生活一直以来还只是用户停留在想象中的娱乐方式，得到了实现。 

廖锦祥：奇美电子股份有限公司董事长

推荐理由及评委意见：

　　奇美电子作为全球最大的液晶面板厂商之一，多年来深耕国内市场，同时打破昔日液晶面板价格高企的局面，以中低价格向中国电视生产企业供货，很大程度帮助许多中国电视生产企业由CRT电视向平板电视成功转型。在经济危机席卷全球的大环境下，奇美通过面板厂家与彩电厂家的互利共赢，充分发挥产业互补优势，对平板电视产业链稳定与良好发展，促进产业结构优化调整与升级起到了关键作用。

　　另外，奇美还积极回应国家政策，向下乡的家电品牌提供节能的、高品质的液晶面板，如偕同康佳、海信等七大品牌搭配全系列“AGT奇美超能屏”所开发出的2009年节能下乡新产品等，对国家整体下乡政策有很大的推动作用。  

张国华：江苏省昆山市委书记

推荐理由及评委意见：

　　作为政府官员，极富社会责任感，善于抓住机遇、勇于创新，能很好地将“外源带动”与“自主创新”结合起来。在主政昆山期间，倾力打造昆山平板显示产业基地，不但成功促成康佳液晶显示器模组项目落户昆山，还引导了相关的背光模组，照明、集成电路设计等配套企业进驻昆山，为促进产业聚集，在增强中国平板电视产业的核心竞争力上发挥了重要的作用。

附:“2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物”

评选标准

　　1、影响力：他们以其行动在中国平板电视产业引起了强烈震撼和影响；

　　2、推动力：他们的行动对中国平板电视的快速、健康发展产生了巨大推动力；

　　3、前瞻性：他们具有高瞻远瞩的产业观并付诸行动；

　　4、挑战性：他们面对困难，克服重重阻力或压力，最终以行动回答了质疑和挑战。

评选方法

　　由该项评选的执行团提供候选名单，同时请专家评审团按照国际惯例，本着公平、公开、公正的原则，在坚持标准、严格把关、反复讨论的基础上，专家组通过实名投票，最终评选出“2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物”。

海信、康佳、TCL、松下等荣获《TWICE中国》“精品奖”

　　在2009年4月30日由全球消费电子产业著名媒体——美国《TWICE》中文版，《TWICE 中国》承办，中国家电协会、中国家电维修协会、中国视像行业协会、全球著名市场分析机构GfK、In-Stat，及央视、新浪网全程支持的以“创新  责任  推动”为主题的“2008~2009推动中国平板电视产业发展十大风云人物”及“2009~2010年平板电视最新行业趋势”发布会上，康佳LC55FT68AC、海信TLM40V68P、松下TH-50PZ880C、TCL L52X9FRC等企业电视产品一举荣获《TWICE中国》“精品奖”（平板电视类）。本次评选包括投票评选、产品评测以及专家鉴定，最终于2008～2009平板电视风云人物及行业趋势发布会中揭晓各个奖项的得主。因而获奖产品不仅是当今平板电视核心技术、应用技术和工业设计技术的完美融合，同时预示着其所在平板电视领域产品技术的典型发展方向，对于未来消费电子产业具有极高的启示意义，同时也将是未来消费电子渠道商的重要利润来源型产品。

　　以下为各相关企业所获具体奖项内容。

优秀技术创新奖
康佳LC55FT68AC

　　作为康佳力推目标市场为一、二级市场的一款高端量利产品，康佳LC55FT68AC将超薄概念做到了极致，最薄处仅仅70mm；再加上动态高清，240Hz技术，超强节能（功耗低于200W，相当于34寸CRT），并具备USB接口支持RM/RMVB格式的流媒体遥控，电动底座，让康佳LC55FT68AC凭借自身的过硬创新技术，大大提升了国产平板电视的品牌形象，并继续引领高端发展。

综合画质奖（液晶类奖）
海信TLM40V68P

　　海信TLM40V68P液晶电视以黑色为主色调，外观设计方面新颖独特。边角采用了特殊工艺，进行了圆滑处理，边框采用了高亮钢琴烤漆材质，屏幕与音箱之间加入了一条亮银色的线条，整体造型简洁大方又不失时尚感。
规格方面，海信TLM40V68P液晶电视拥有1920×1080的全高清分辨率，10000:1的动态对比度、160度的可视角度以及4ms的急速响应时间。采用了先进的光感变频背光系统，能够根据室内的光线明暗自动调节屏幕的亮度，不仅可以省电，还能够有效保护观看者的视力健康。在音质方面，支持SRS虚拟环绕，拥有多种音效模式，支持音量自动调节技术。可以说，是全高清液晶电视中高性价比的产品。

综合画质奖（等离子类奖）
松下TH-50PZ880C

　　TH-50PZ880C作为松下推出的新一代高端全高清等离子电视，采用了自家研发生产的新一代1920×1080物理分辨率的等离子屏幕，拥有480Hz的子场驱动，动态图像解析度高达1000线，对比度高达1000000:1。在图像处理方面，还采用了先进的数码电影色彩还原技术，让人对其真实色彩诱惑把控不住购买的欲望。在用户普遍关心的使用寿命方面，TH-50PZ880C拥有高达100000小时的屏幕寿命。在接口方面，配备了VIERA LINK以及4组HDMI输入接口，完全能满足用户的使用需求。

2009新竞争力平板电视
TCL L52X9FRC

　　TCL L52X9FRC液晶电视作为一款顶级娱乐产品，外观上十分简洁，前面板边框采用的是一体式设计，实现了金属面板和机壳的无缝对接，同时金属拉丝的材质也给人感觉更显高档，另外这款电视前面板上不再看到按键、接缝、音箱，甚至连传统的遥控信号接收点都给隐藏起来了，新颖而独特。
这款电视作为一款旗舰机型，在性能上的表现也同样十分出色，最大的特点就是创新性的内置了一枚高清摄像头，可以说开创了液晶电视功能上的一个全新领域，同时也增强了与合资品牌的竞争力。另外，1920×1080的全高清屏，20000:1的超高动态对比度，120Hz倍频技术在配合4ms的响应时间，内置的500万像素高清摄像头，配备有TV端子、AV接口、D-Sub接口、USB2.0接口、SPDIF OUT同轴输出、VGA接口、耳机接口以及1.3版的HDMI数字高清接口，让消费者从“看”电视转变为“玩”电视，颠覆了传统彩电产品的功能单一性。