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        <title>易小迪的BLOG</title>
        <description></description>
        <link>http://blog.sina.com.cn/yixiaodi</link>
        <lastBuildDate>Sun, 27 Jul 2008 08:19:21 GMT+8</lastBuildDate>
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        <language>zh-cn</language>
        <copyright>Copyright 1996 - 2008 SINA Inc. All Rights Reserved.</copyright>
        <pubDate>Sun, 27 Jul 2008 00:19:21 GMT+8</pubDate>
        <item>
            <title>易小迪：高地价显楼市畸形繁荣</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000aq6.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>
<P>
　　2007年8月19日，由烟台日报、烟台晚报、阳光100、SOHO中国、新浪房产共同主办的“2007年烟台投资论坛：股市PK楼市”论坛在烟台金海湾大酒店举办。阳光100置业集团总裁易小迪、SOHO中国集团董事长潘石屹、股市分析专家华夏时报总编辑水皮、金融研究中心主任、北京师范大学金融学教授钟伟分别从各自的专业和行业的角度对于楼市投资与股市投资的风险进行了详细解读与分析。易小迪总裁就投资和地产行业发展谈了个人观点，以下为讲话实录：</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>楼市、股市都是高风险行业</P>
<P>
　　首先我在投资经验是不投股市的，到现在我也没炒过股市，大家不要向我学习，因为我认为做地产是一个高风险行业，做股市也是一个高风险行业，所以我就不能两个一起做。另外做股市也是反应灵敏，一定是信息来源广，人脉关系广的人做的，我这个人也不太愿意做这些事情，做股市肯定不行，这不是我的优势，所以我的经验是扬长避短。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>现金贬值，土地升值最大</P>
<P>
　　我只是讲一下楼市的情况，股市我是一窍不通。我没有发过财当然也没亏过本，我想楼市这个情况我简单说一下，我刚才同意钟伟讲的，现在在中国经济发展里面，现金是在贬值的，但是哪些方面升值的？通过市场经济发展不断深入有两个价值带来价值变动，或者是升值最大，一个是企业价值的存估，一个是土地，或者是房产价值的存估，所以有些行业过去觉得很不值钱，比如说开饭店，开连锁店先一上市就是多少亿，甚至IT高科技就不讲了，就是说企业价值是因为产业升级换代会对企业价值带来很多的变化，过去巨无霸的企业慢慢不存在了，所以这个就带来了财富的巨大转移。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>
　　第二个我觉得是土地和房产的存估，原因因为城市化的浪潮，把城市的功能给改变了，比如说北京、上海不用讲了，因为国际化都市，毕竟是一个国内的大城市，内向型城市变成国际化大都市，还有一些城市有功能变化的城市，一定是房价、地价变化最大的。比如说我们去南宁做项目，原来的标志是中国绿色城市，是一个休闲、旅游城市，现在变成中国南博会的中心，对外一个经济改革开放窗口，他的地价、房价就发生很大的变化。再比如说成都和重庆，一直在西部里面过去作为西部的经济中心，现在不是了，他提出变成西部的国际化城市，同时有一个综合改革实验区，所以今年以来所有的价格就发生了很快的变化。我想这就是从长期来说大家可以预见到，在这两个方面应该是可以做到财富的增值、投资也好。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>楼市是个漫长、输赢不可控的东西</P>
<P>
　　当然股市我并不了解，我想至少企业价值的评估更复杂一些，或者跟经营者有关系，跟很多环境有关系，但是房价和地价的评估其实更简单，因为变动的因素很简单，就是你可以从城市化的进程，从未来城市要承担在未来区域经济中重要的变化，就可以比较清楚的判断，所以我认为大家从这个角度来判断也许做楼市会更简单一些。但是楼市肯定是更漫长的一个过程，不像水皮老师讲的第二个星期一到星期五就有变化了，楼市一定是一个漫长的东西。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>
　　楼市因为总是带有计划经济的影子在里面，所以绝对的供求关系并不完全表现在房价上，就是政府可以通过他的角色，等于说一个裁判不断改变规则，所以输赢永远是有不可控的因素在里面，所以楼市相对大家而言这么复杂，因为不完全是市场因素。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>被政府调控的地方后市涨速更猛</P>
<P>
　　现在我们的观念，政府越是调控比较多的地方，其实他是增长的压力往后释放，风险最小的地方，如果失控的地方一定是风险酝酿的地方，短期来看绝大部分原来被政府经营调控的区域产品，反而后市涨速更猛。需求来源于市场，调控来源于政府的计划，供给也来源于市场化，所以这个因素实际很难有人准确的预测短期内的涨和跌。从我的角度来讲，我们很重要的一个经验，就认为把房价的掌控有一个价格传导机制的想法，我们知道市中心长了郊区接着就会涨。我们觉得在阳光100投资的时候遵循了这个想法，我们一定要在价格传导机制以前先走一步，这是一个宏观因素。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>房价目前是畸形繁荣</P>
<P>
　　还有第三个我讲一下对于房价的现在的繁荣我有一个看法，应该一个不可以当经验来做。这个繁荣我也认为现在来说，是一个畸形的繁荣，也是政府最要调控和打压的一个市场，肯定是存在风险，但是也肯定是涨幅最快的市场，是他打压不住的市场，因为他属于跟流资有关系，炒作最大是在高端市场。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>大众需求市场才稳健</P>
<P>
　　第二个在有大众需求的市场，这个市场我认为应该说从中期来说，他们有成本同时有巨大的成本拉动作用。尤其这个市场几乎没有风险，因为这个需求根据城市化的需求，根据消费品市场挂钩，有大众消费需求这段是非常稳健的。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>出现调整的时候才是机会</P>
<P>
　　现在我反而认为应该冷静一下，或者说出现一些调整的时候，才是机会，所以我是偏谨慎的。谈到土地，我有两次土地拍卖经历，都是铩羽而归，一次是在泉州，市里面邀请我们去做，规划也是我们做的，市里面也说这个地给你了，其他人投标都说不要投了，我们也要求开发我们做，我们出了12亿，另外一家出了16亿，肯定是他拿走了，他拿走之后请我吃饭，凭什么16亿，预计你的房子能卖的比我贵吗？他说我预计房价增长20%，未来五年开发完，这样算就算过来，他就说很多人比我们乐观一些。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>我很迷惑，土地是不是永远会涨</P>
<P>
　　第二块在成都，成都有一块地，因为我们做了很多的投资，投资了十几个亿，准备加点钱拿过来，结果我们认为估价20亿，另一个人他出了41亿，是香港公司，谁也不跟他争，他拿了这块地肯定现在的楼面价按照钟伟那个算法乘以房价是别人现房价的一倍，所以他不可能盈利，为什么他当时那么乐观？他还是对中国未来涨幅的乐观，所以我就觉得很迷惑，很困惑。土地政策是不是永远会涨？</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>
　　上个星期我发现，在长沙有一个公司花92亿拿了一块地，长沙的房价我们一直是销售冠军，一年卖5个亿，销售冠军了，按这个速度他何时能把92亿收回来？我觉得是非常困惑的市场，你相信政府有能力稳定这个市场，或者老百姓通货不会大幅度膨胀，我觉得有些公司的判断还是过分的失去理性，他对多年来土地的压抑有一个很大的反弹。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>
　　很多公司求贤若渴，只要把合同签了，价格好谈，我跑到无锡签了一块地66万/亩，66万买的地房价也是4000多一点，也就是说很多人对信息不对称在地产市场是高度存在的，我觉得很多小公司纷纷抛地，因为他活不下去了，他知道金融的紧缩他一定会大规模的要压缩他们所开发的资金来源，所以他要抛出这块地，获得一定利润他退出这个市场。所以我今天认为房地产市场土地政策是最最重要的，或者说土地政策只要一招失误很快就会消亡，一次举牌足以消灭这个公司，他所有的钱加起来也没有90亿。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>地价是否持续上涨左右很多房地产公司前景</P>
<P>
　　未来股价到底值钱不值钱？万科两年前在南京有一块地，估值70万，一年以后他自己花400多万买回来，反过来讲他的股价一买就涨，而70万拒绝时还不涨，现在都找他，对股价股民只看土地储备，不看他的含金量，和未来可能产生的风险，我觉得这个一定要分析一下，如果你分析地产的话，我认为有管理的能力，就是说他还有很多能力都是他的价值一部分，但是今天所有的能力都比不上土地储备这一锤子买卖，这一锤子买卖错了他都弥补不了，这一锤子买卖对了他一切都可以来弥补，所以很多人就不太注重其他一些，营造成本、服务，都不太管，但是这也是这个混乱时期给我们带来的迷惑。所以我觉得如何来判断房价、地价已经成为很多公司首先要面临的问题，这个策略错了，你买他的股票就可能是零，这个策略对了他所有的毛病，刚才水皮说服务不好，质量有问题漏水都不是大问题，因为土地占他的成本太高，而且涨幅太大了。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>依赖土地升值的公司会慢慢消亡</P>
<P>
　　第三个我要谈一下，以前房地产好和坏跟今后大环境好和坏联系好象不是那么一个直线关系，因为从地产来说我们也在比较竞争对手，很多公司都是土地升值大的，都不是开发能力大的，他的土地以前储备政策如果是他有意为之这个公司他一定会连续成长，因为他有储备战略。如果是他撞上的，稀里糊涂撞上的，然后他就守株待兔特别管制他就可能有风险，有一部分公司他的各种能力是均衡的，比如说市场能力，还有其他的种种能力是综合的，这样我觉得这个公司实际产生利润来源不完全依赖于土地的升值，所以这个从公司来说依赖土地升值的公司他慢慢会消亡，或者说风险很大，如果有自己战略的公司可能才会有更长的成长性。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>
　　第四个我觉得公司现在所有的现在，应该从春秋到战国时代，或者从一堂混战到逐渐有序的品牌策略领跑，很多的小企业会消亡，挤出这个市场，这个是因为宏观调控加速了这个来源。本身土地如果一级市场是开放的话，小企业是有生存空间，但是一级市场被政府垄断，每次放的地基本被大企业拿去，或者大小地块把价格都抬的高高的，所以把很多企业的资金门槛抬高，加速很多小企业的规避，或者本身举手投降，因为资金来源没有了，再加上消费市场也开始理性，所以这样我觉得以前上过市的企业不一定有竞争力。房地产市场有一个基本的起点规模，小企业规模会使做的空间越来越小，这也是这个时代特殊性带来的。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>　这是一个兼并、重组、做大的时代</P>
<P>
　当然最后我要讲一下企业做大包括做强，做大不等于做强，其实房地产也很困惑，就是往什么地方做大。现在每个公司都想做大，或者上市，或者举债，或者联合，目的就是想把企业做大来抗拒风险，我觉得共同的心理在动荡的时代大家的风险意识增加了，只不过没让股民知道而已，现在房地产并不是春天一片繁荣，他要找自己的出路，这是一个很好的意识，从企业反映过来。当然我觉得大家讲做企业包括企业本身做成功，不等于你所有的方面都是成功的，我觉得只是在这个形式上，如何判断这个形式对于房地产是一个转折点，至少我自己认为现在绝不是一个盲目的增长，一片繁荣的时代，而是一个兼并、合并、重组，可能长成巨人企业也可能消灭很多企业的时代，谢谢！</P>
<P>&nbsp;</P>
</DIV>
]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000aq6.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 20 Aug 2007 07:11:29 GMT+8</pubDate>
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        <item>
            <title>我们不希望房价过快增长</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010003l9.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>　　现在房价太敏感了，但是从发展商的角度来说，我们并不希望过快的增长。为什么呢？因为，如果房价增长过快的会破坏市场的正常交易情况。我们在每个城市做的都是大盘，比如140万平米的开发量，基本要做5年以上的打算。大家知道长三角就是最典型的例子，曾经有三四年的房价飞速增长，之后急速萎缩，这个市场就会被破坏掉。我知道的很多大公司在长三角项目的投资上，虽然前期得到一些利润，但是最终损失之和大于所得。但是真正能够在暴利市场上活下来的公司，往往是头期公司，做一单就不做了，这样对他们来说反而是有利的。回想起原来最早的开始时期，在海南、北海等其他一些城市的炒房市场，真正获益的都不是大品牌公司，因为只有那些炒作的公司才能在短期内获利。所以作为希望长期发展的开发商来说，我们希望这个市场是健康的，能够长期的发展。 </DIV>
<DIV><BR>　　</DIV>
<DIV></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010003l9.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 21 Apr 2006 02:02:59 GMT+8</pubDate>
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            <title>为中国人创造全新生活空间</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010003g3.html</link>
            <description><![CDATA[

<DIV><STRONG>一、中国城市化浪潮：机遇与挑战<BR></BR></STRONG></DIV>
<DIV>
<DIV>
<DIV>1、21世纪中国城市化带来前所未有的机遇<BR></BR>
<BR></BR>
　　进入21世纪，中国的城市化进程进入了高速发展的轨道。2004年中国城市化率已经达到了41.8％，城市人口达到了5.4亿人，预计在未来的10年内，还将增加将近两亿城市人口（相当于6个加拿大的人口）。预计在本世纪中叶中国的城市化率将达到75%左右。这是一个历史的机遇。<BR></BR>

<BR></BR>
　　并不是所有的经济增长都会伴随城市化的浪潮。今天中国城市化机遇是前所未有的。<BR></BR>

<BR></BR>
　　日本建筑界曾有人研究城市建设变迁，认为大约500年一个周期，城市会迎来一次“建筑时代”。<BR></BR>

<BR></BR>
　　中国的城市发展今天步入了她的“黄金时代”。我们今天20多年的城市建筑历史，也许要决定未来200年以上的城市格局。<BR></BR>

<BR></BR>
2、城市功能的变迁使人居环境成为城市建设的主题<BR></BR>
<BR></BR>
　　今天的中国，城市不仅仅再是政府主导下的一个政治、经济中心，而是人们的工作、生活与实现理想之地。中国的经济发展与城市化，正在让越来越多的人实现进城的梦想。今天城市的功能最主要的一面是为中国人创造全新的城市生活。<BR></BR>

<BR></BR>
　　中国城市的相对发达与农村的相对落后，使得城市越发具有吸引力，大量的城市新移民就是例证。富裕的中国人、有追求与志向的年轻人，在城市才能改变他们的命运与生活方式。因此，中国城市的居住功能也更为突出。<BR></BR>

<BR></BR>
　　与西方城市不同的是，中国人生活、工作都在城市。在相当长的一段时间里，中国人不可能实现“工作在城市，生活在郊区”这样的城市模式，因此，创造优良人居环境是中国城市建设的主要课题。<BR></BR>

<BR></BR>
3、房地产开发企业是中国城市人居环境建设的主要力量<BR></BR>
<BR></BR>
　　中国城市商品化住宅超过80％为发展商所承担。另外，城市其它建设中，越来越多的走向市场化运作，发展商扮演着越来越重要的角色。房地产开发企业已经成为中国城市人居环境建设的主要力量。<BR></BR>

<BR></BR>
　　今天中国的城市发展还存在着明显的规划滞后与指导政策的不健全，但同时市场需求又在推动着城市在加速扩张。因此。今天中国地产发展商与西方的同行之间有相当大的区别：中国的地产商有更大的灵活空间与开发权利，同时也要承担除商业之外的更多责任。<BR></BR>

<BR></BR>
4、中国城市化与人居环境建设面临的挑战<BR></BR>
<BR></BR>
　　中国城市的急剧发展使得她在短短的一、二十年内要走完西方城市上百年才能走完的历程，我们这种发展模式容易带来浮躁的心态，犯下历史性的错误而留下遗憾，因此我们面临更大的挑战。<BR></BR>

<BR></BR>
　　中国的城市化与人居环境建设是一个前所未有的复杂工程。中国城市化过程同时要解决经济问题、人口问题、环保问题以及诸多社会文化问题。我们既要吸取西方与先进城市的经验与教训，又必须结合今天中国人的发展需要而创造有自己特色的东西。<BR></BR>

<BR></BR>
　　——土地稀缺与人口众多，是我们城市建设中长期面对的矛盾，我们不可能像美国、加拿大、澳洲那样在广阔的土地上开展城市建设，而是在有限的空间、有限的成本下创造出集约化的居住模式与相对舒适的环境。这也说明了，在中国推动绿色建筑，应用节能技术，还面临着更为复杂的情况。<BR></BR>

<BR></BR>
　　——在中国，建筑物能源的消耗已经占到了能源总消耗量的30%以上。而中国正经历着人类历史上最大规模的建设，每年大约有20亿平方米的建筑总量，接近全球年建筑总量的一半。因此，中国的新建建筑以及原有400亿平方米存量建筑是否节能，将关系到中国的能源供求状况，也关系到全球的气候变化和可持续发展。因此，合理利用资源、节能降耗、开发可再生能源的绿色建筑行动，对中国的城市建设尤为迫切。<BR></BR>

<BR></BR>
　　——城市文化是城市的灵魂，也是人居环境的重要因素。我们可以创建空间，但不能创造文化，只有延续了城市文化，才能创造城市的未来。中国的城市几乎都有着悠久的历史文化与地域特征，如何继承和发扬这些历史传统，使城市的建设与文化的复兴同步进行，这也是我们要面对的问题。<BR></BR>

<BR></BR>
　　面对机遇和挑战，今天的发展商必须超越单一的商业层面，站在城市发展的高度，才能更多、更好地尽到自己的责任，也才能寻找长远发展的舞台与空间。<BR></BR>
</DIV>
<DIV>
<DIV>
<DIV>
<STRONG>二、阳光100的实践：创造全新生活空间<BR></BR></STRONG><BR></BR>
　　阳光100以“为中国人创造全新生活空间”为企业的使命，并在开发实践中做出了一些有益的尝试。<BR></BR>

<BR></BR>
1、城市环境改造与地产项目开发有机结合<BR></BR>
<BR></BR>
　　济南阳光100国际新城项目占地150公顷，这里曾经是两个水泥厂的废弃大坑，污水满地，灰尘满天，是济南市著名的城市污染源。但我们在项目开发前期投入了巨资改造环境，清理河道，修建道路、桥梁，并大规模植树植草等，经过两年的建设，使昔日污染重地变成了美丽的公园式居住社区，受到了政府与市民的赞扬，加上配套公建的建设使济南阳光100社区成为当地最好社区，项目本身也取得良好的经济效益。<BR></BR>

<BR></BR>
2、完善城市功能，提升区域价值，塑造城市新形象。<BR></BR>
<BR></BR>
　　重庆阳光100国际新城项目位于长江与嘉陵江交汇处，风景独特，但由于背靠经济相对落后的南岸区，城市功能不健全，本身物业价值受到影响，因此在项目开发时，我们规划了一个综合性的大型城市广场，并安排了高档写字楼和五星级宾馆的城市公建，大大提升了项目居住物业价值，取得了城市效益与企业效益双赢的局面。<BR></BR>

<BR></BR>
3、积极进行绿色建筑的尝试和探索<BR></BR>
<BR></BR>
　　作为当前全球化可持续发展战略在建筑领域的具体体现，绿色建筑已经成为人们十分关注的一个问题。阳光100在可能的条件下，也做出了有益的尝试。<BR></BR>

<BR></BR>
<U>建筑形式与节能技术相结合<BR></BR></U><BR></BR>
　　南宁半山丽园项目，是一个以多层为主的山地住宅区。南宁地处南方地区，夏季时间长，日照时间长。在这个项目的方案设计中，我们考虑了对太阳能的利用。在建筑的屋顶做了一个长方体的空腔盒子，与屋面成45度角，镶嵌在屋顶，盒子朝南向一面做成了太阳能板，盒子内部放置太阳能热水设备。建筑造型别致，又具有实用性。<BR></BR>

<U><BR></BR>
“会呼吸的建筑”<BR></BR>
<BR></BR>
</U>　　在长沙项目中，塔楼的交通核心部分完全敞开，使东西向气流能够通过。高层建筑使核心筒部位形成了一个竖井，使气流产生上升的吸力，带动了侧面空气的流动，使整个建筑不断地从周围吸进新风，并从上面排出，仿佛会呼吸的建筑。<BR></BR>

<BR></BR>
<U>采用先进的节能技术和材料<BR></BR></U><BR></BR>
　　在长沙项目中，我们还将采用地源热技术。利用地下恒定的温度，在地下埋设管道，从室外抽取新鲜空气进行热交换后，将恒定温度的空气送入室内。这一技术不需要消耗一次性的能源材料，又没有排放物，节能又环保。<BR></BR>

<BR></BR>
4、继承城市文脉，培养健康的社区文化<BR></BR>
<BR></BR>
　　文化是人居环境的核心。我们在规模开发中十分注重对城市传统的继承和发扬，依托城市文化来创造更优越的人居环境。<BR></BR>

<BR></BR>
　　阳光100面向中国城市新兴白领阶层，倡导一种“更简朴、更自由、更青春”的生活方式，这种价值观深深地打动了众多的年轻人。我们着力推动也是这样一种健康而有活力的社区文化。<BR></BR>

<BR></BR>
　　我们的这些尝试都还是初步的，在改善人居环境的道路上，我们还有很多事要做。我们愿意通过全球化的合作，站在历史和城市发展的高度，共同为中国人创造全新生活空间。</DIV>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
</DIV>

]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010003g3.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 31 Mar 2006 07:00:15 GMT+8</pubDate>
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            <title>热点会向更多的二线城市转移</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c0100036x.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>　　关于房地产未来的预测，对“十一五”来讲，很多人认为会得到一些发展，但是也有一些悲观的预测。我认为房地产的黄金时代已经到来了。为什么讲黄金时代到来了呢？因为大众需求到来了。房地产需求虽然已经成为热点这么多年了，却一直没有成为大众的需求，因为它过去集中在大城市，集中在中高收入阶层，但是现在房地产需求已经向普通大众扩张开来。所以，我认为这是一个很好的机遇。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　我认为热点可能会向更多的城市，尤其是二级城市扩张。虽然黄金时代到来了，但我认为黄金时代不一定集中在一线的北京、上海这样的城市，也不一定集中在少数的产品里面，它会向更多元化的产品、更多的二线城市扩张。这个理由很简单，现在二线城市人口的增长速度已经超过一线城市。同时我也看到二线城市在GDP排行榜上、竞争力排行上越来越往前靠，现在这两个榜单上靠前的不一定都是一线城市。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　在未来当中房地产当中，我认为真正大规模的房地产发展会出现品牌性的企业。前几年不是房地产不愿意做大、不愿意做好企业，而是因为做一个小企业的利润会高于一个做大的企业。现在的大众消费会刺激房地产会往品牌化、规模化方向发展。因为当对同样产品的需求重复出现的时候，它一定会使需求规模化。比如今天在北京出现，明天在天津出现，后天在长沙出现，如果需求规模化了，就会创造出更具品牌性的企业。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c0100036x.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 23 Mar 2006 05:11:01 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c0100036x.html</guid>
        </item>
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            <title>北京</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000252.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><IMG src="http://www.ss100.com.cn/resource/files/contentImages/project/beijing/ia/l/01.jpg"></DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><IMG src="http://www.ss100.com.cn/resource/files/contentImages/project/beijing/ia/l/10.jpg"></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <category>阳光100在中国</category>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000252.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 20 Jan 2006 05:28:39 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000252.html</guid>
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            <title>我们的企业宗旨</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000251.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><FONT size=2><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold"><SPAN dir=ltr><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"></SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">我们有一个梦想，这个梦想源于对专业的追求和社会责任，她一直激励着我们，使我们大家和越来越多的人为了同一目标走到一起来。这是我们共同创立和发展阳光</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">100</FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">的目的：“让中国人住上世界上性价比最好的房子”。</SPAN><U><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></U></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">这当然不只是梦想，相信我们不仅仅有这样的决心，我们还有这样的能力、智慧和这个时代给予我们的舞台，阳光</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">100</FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">这些年的发展正在把梦想变为现实。以世界上最优秀的设计、用世界上最好的材料、以中国人能够承受的价格把她完美地创造出来——这就是阳光</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">100</FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">的产品。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">这是时代给予我们的机遇，也是</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">21</FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">世纪给予中国的机遇。在持续了二十多年的经济快速发展之后，中国人的生活开始了从温饱走向小康，从小康走向富裕，从农村走向城市的巨大变革。今天，改变居住条件已成为人们生活中的头等大事。建筑与从事建筑相关的行业从来没有像今天这样受到全社会的关注与尊重，作为中国的房地产企业，我们的使命是：“为中国人创造全新的生活空间”。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">所以，我们从来不认为我们出售给客户的仅仅是一所住宅，一个办公室，或一个商铺，而是出售了包含这个建筑的使用功能，和她带给人们的文化。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">作为一个特殊的产品形态，每一个建筑既是独立的存在又是属于城市的，既是现在的又是未来的。因此创造一个建筑绝不像生产一个工业产品那样简单，所以无论是我们在城市中心建造高楼大厦，还是在城市郊区开发大型社区，这些新式建筑群落是一个城市在今天走向繁荣与富裕的象征，也必将在明天成为这个城市的历史记忆。今天中国一个城市</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">20</FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">年的大发展决定了未来</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">200</FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">年的格局，所以我们必须牢记这个时代、这个城市赋予我们的社会责任：</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 45.0pt"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><SPAN style="mso-list: Ignore"><FONT face="Times New Roman">1、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></FONT></SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">实现中国人的城市梦想；</SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 45.0pt"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><SPAN style="mso-list: Ignore"><FONT face="Times New Roman">2、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></FONT></SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">为城市创造价值；</SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 45.0pt"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><SPAN style="mso-list: Ignore"><FONT face="Times New Roman">3、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></FONT></SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">创造居住文明，传播时代文化。</SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 45.0pt"></o:p></SPAN></P></SPAN></FONT></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c01000251.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 20 Jan 2006 05:25:01 GMT+8</pubDate>
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        </item>
        <item>
            <title>房子是物质的还是精神的？</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001yl.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>　　房子是物质的还是精神的？就像我们问世界是唯心的还是唯物的。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　表面看来，答案不言而喻，房子由水泥钢筋建成，一横一竖全是物质；房子是大宗奢侈品，一张一沓全是钞票；房子由家具家装构成，一件一件全是产品。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　然而从一个设计师脑子里的念头，到变成平地上的一群高楼，这当中无一不是理念先行；从千万崭新楼盘中，挑选出适合自己居住的那一间房子，这里面，除了因缘际会，更有挑选人与建筑者不知不觉的一个精神上的高度契合。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　所以，好的房子是物质的，但更是精神的。因为它是奢侈品，因为它是美学，因为它是我们对自己未来家庭的想象，对自己未来生活的想象。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　就是建筑于这样一个理念上，我们试图找到一个答案，一个楼盘和它的住户在精神上的契合点。</DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001yl.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 11 Jan 2006 05:01:49 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001yl.html</guid>
        </item>
        <item>
            <title>房地产大众消费的黄金时代已经到来</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tu.html</link>
            <description><![CDATA[<P align=center><FONT size=3><STRONG>房地产大众消费的黄金时代已经到来<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG><STRONG>——2005岁末总结与展望</STRONG></FONT></P>
<P><STRONG>两个方面看2005宏观调控</STRONG></P>
<P>　　05年是调控年，我有两个不同的想法，第一个我的观念，调控在不同的区域里面，得到了完全不同的效果。比如说在一些房价比较高的地方，尤其我个人认为，长三角的泡沫已经多了，比如上海，我去了很多次了，已经不愿意在那里做投资，这次调控的反映是很厉害的。恰恰在沈阳、天津这些城市，调控之后基本上没有影响，或者说这个市场反映还是一个逆势上涨，天津是最明显的例子，沈阳也是。我觉得最大的好处市场的力量越来越强大，打个形象的比喻，有感冒的人吃了这个药很有作用，没有感冒的人吃了没什么作用。赵博士是搞全国经济的，我们全国都是搞一刀切的，以往基本上中央说房地产降，全国都在降，今年这次是在不同的区域出现不同的反映，这个反映应该说是健康的。</P>
<P>　　第二个，这个调控我觉得不成功的地方在业内的反映，褒贬不一，反对的声音多一些，因为调控的手段还是相当多的非市场的手段。比如说要砍掉高端房，一刀切，所有超过4千的房子，就定为高端房，其实在很多城市这个定义就很不合理。这样就不利于市场的发展，带来很多这样反对的声音，我觉得可能对房地产行业的认识还不够，这个行业更多不是国营企业，主导是民营企业在这里面活跃，所以还有对调控政策的评价不是很高。&nbsp;</P>
<P><STRONG>激烈的竞争使房地产进入大众用房的黄金时代</STRONG>&nbsp;</P>
<P>　　从2006年来看，形成了调控之后，所有的房地产已经出现了不同的声音，我觉得有两个声音不断，犹豫也好，对比也好，一个是房地产进入了高竞争的时代，很多人从这个行业撤出，比如说他要进入新的行业，这个声音在房地产已经过去了，还有一个认为房地产的时代正好到来，到来的原因就是大量的大众需求，过去是高端需求，我们比较倾向于后一种观念，像汽车在之前，好象是暴利时代，都是富人在买，20万、30万的车非常好卖，利润非常高，这之后进入了家庭用车，很多人觉得这个不好做，其实这才真正发展起来，有非常大的发展空间，因为量急剧的扩大，进入了家庭用车。今天用房进入了大众用房的时代，随着市场的发展，北京更多的青年阶层，白领阶层，我们二线城市让更多老百姓买的起房，如果看到这一点，我们觉得是一个黄金时代的到来。从这个角度来看，我们阳光100走的是大众消费的那样一个路线，比如说我们中档的一个市场，我们一直追求用最便宜的材料把最好的建筑营造出来，这个市场是非常宽阔的市场，这是第一个我们对2006年不同的看法。竞争激烈是必然的，竞争激烈不一定是坏事情。　</P>
<P><STRONG>地方政府的重点应放在土地一级市场的市场化</STRONG>&nbsp;</P>
<P>　　第三个，我觉得到了2006年，我比较关注的影响房地产的不仅仅是金融，还是土地，土地政策的改革，很大的影响2006年以后房地产的走势，如果土地市场，政府在高度垄断的时候，有一些城市走入误区，把土地作为了主要的经营手段，会在很短的时间内推高地价和房价，地价和房价是连动的，地价一高，房地产价格肯定会增高，过度的高肯定会杀伤它的竞争力。我们不希望地价和房价在一个地方过快的增长。政府有一个方面，实际上很多地方政府用土地作为主要的财政收入的时候，用我的话，官与民争利，主要的表现手段就是把土地地价不断的提高，但是这样来说，这样会影响土地的市场。土地的一级市场走向市场化，或者说引进市场机制的话，也会延续，或者是更多的规范这个市场，这是我的观点。　</P>
<P><STRONG>中国房地产行业，依靠高度的民营化、市场化，整体竞争能力很强</STRONG></P>
<P>　　中国的房地产行业，到底是不是刚才说的因为靠着资源的垄断而出现竞争力落后？我们的能力是在土地或者是房地产的营造过程，用最低的成本造最好的房子，我首先第一个判断，中国的房地产行业，市场化已经十几年了，再加上高度的民营化，并不是国营企业垄断的。生存的能力是很强的，整体竞争能力是很强的。　　</P>
<P>　　刚才讲的标准，我们虽然没有进入工业化生产，是因为今天中国房地产工业化生产的成本过高，我们的工业化还不如农民工在现场的成本低，实际上是成本的选择，现在中国的老百姓住上了全世界性价比最好的房子，我们在二线城市，只卖两千多块钱，在重庆基本上两千块钱出头就卖给了客户。刚才说营造的成本已经压到最低了，在服务过程中创造的价值，我觉得其实也是不低的，包括我们提供的物业的配套和相关的服务，这一块我觉得行业今天的竞争迫使我们这些靠规模，靠自己的管理水平，靠这些来获得利润，举个例子说，今天的管理费只占到2%，我们的设计费只占到千分之五、六，在国外不是这样的，设计费占5%，管理费占20%，我觉得是中国房地产整体比较高的原因，房地产的宏观调控的政策，没有在行业上起到富强的效果，竞争来竞争去，主要靠行政手段，或者靠抬高门槛，不是看谁把房子做的最好，谁把市场做的最好的企业得到发展，而是谁最有实力，能拿到最多的土地，和更多的资金。</P>
<P>　　如果把预售去掉，我们获得贷款的能力和获得其他资金的能力是不如国营单位的，再把预售去掉，民营企业会死掉大部分，那样完全是资本商在竞争，最后伤害老百姓，最终垄断这个市场，并伤害这个市场。</P>
<P><STRONG>城市化将低效的土地置换出来，城市用地从来不是非常紧张的</STRONG></P>
<P>　　第二个很大的问题，土地，一个重要的误区就是有限还是无限。土地大家认为都是有限少的，不是这样的，土地从盖房子来说是无限的，房子并不占用太多的农田，这种城市化过程中，把大量的农村的低效的土地置换出来了。我去过有些城市，类似沈阳这些城市，还有一些城市，如果把城市规划做的好，土地供应可以说是非常充足的，长沙为什么房地产市场这么健康，就是因为土地市场化，交给土地经销商来做，大量的土地在经销商手上。土地供应不是想象的那样非常有限的，因为城市的热点不断在转移，新城的建设和卫星城的建设可以不断的扩大，恰恰政府要做好土地的基础设施的建设，土地的供应从某种意义上来说，短期是无限的，在于你怎么想，要做量，还是做暴利？如果你局限小城市，不开发新城市，肯定是有限的。城市用地从来不是说它是非常紧张的。　　</P>
<P><STRONG>市场将很快走向中产阶级需求，城市往大众化方向发展</STRONG></P>
<P>　　第三个方面，市场的走向，我就认为中国房地产市场的走向，将很快的走向中产阶级的需求，这是我看好最快的趋势。今天很大的需求分配的特点，用我们的话来说年轻化，新兴行业的人，年轻的人，或者说在新产业，新城市里面，他们获得更多的收益，其实越来越多的人成为了白领阶层，这个我们看到很大的趋势。个体户的收入已经不如以前，我们一直跟踪城市在新兴阶层，中产阶层的成长速度，成长速度没有起来，我们不会到这个城市买地，我们第一个来源绝对不能来源于土地，如果是来源于土地，成了投机商了，第一个来源在引导市场，引导消费，我们到了十几个城市，我们发现很多城市，中产阶级形成的速度，新兴城市成长的速度是非常快的，我看好城市往大众化的方向发展。　</P>
<P>　　总而言之，新的一年，相信更多的老百性能买得起性价比更好的房子！<BR></P>
<DIV></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tu.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 05 Jan 2006 07:56:36 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tu.html</guid>
        </item>
        <item>
            <title>房地产业最终会打价格战</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001ty.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><BR>　　如今认为房价会降的人为数不多，在开发商中持这种观点的更少，但易小迪是一个例外。最近，中国经济时报记者采访了北京阳光100置业集团有限公司总经理易小迪。</DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>房地产业最终会打价格战</STRONG></DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者：房地产业暴利广为人们所诟病，但我发现您早就在为迎接房地产微利时代的到来在做准备，强调降低成本，形成标准化的产品体系。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 易小迪：存在超额利润的行业，都要走到微利竞争。房地产成本下降的空间是很大的，浪费是惊人的，现在大家还没有这个压力，但是我们要抢先一步。今天利润率高，成本降5%也好，6%也好无所谓，将来你可能利益就3%，能无所谓吗？标准化了，模式化了，规模化了成本就会有很大的下降空间。阳光100搞标准化、规模化、品牌连锁开发，就是基于这么一个想法，最终都要把客户的钱用到最合适、最经济才对。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 房地产最终打价格战肯定是要来的，广州就开始了华南板块的价格战。价格战不等于不挣钱，也不可能大家一起发财，它意味着必须要开始互相残杀了，生存空间进一步减少了。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们的目标不是为了赚钱不断寻求暴利项目，而是为了在市场空间大的城市，象天津或其他大的城市进行阳光100的产业布局，然后每个产品要求有合理的营销、回款、投入和产出的比例。</DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>黄金时代还没有到</STRONG></DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者：阳光100做的盘越来越大，是出于什么考虑？</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 易小迪：刚开始我们也不敢做一千亩大盘。我们是要用低成本造一个有设计感、艺术感的住宅，往这个方向去做。结果，“聚焦新兴城市地带，聚焦新兴白领阶层”这个定位被很多消费者所接受。从柳州200亩的小盘到长沙、沈阳的千亩大盘都很快买完了。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 是把项目一个一个做得更精，一步上一个台阶，从而获得更高的相对利润率，还是把成熟产品降低成本后迅速做大，向全国各地推广，从而获得更多的绝对利润额﹖这两种方式的选择也曾令我与他人争论并困惑良久。最后我们还是选择了扩张规模的发展方式，这有利于规避风险。这种跨地域性的专业产品的扩张成功远远大于单一区域的多元化发展，这已是被同行新近认识的规律。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管竞争压力不断加大，但市场的需求规模扩张得比供给还要快。以前我感到我能做500亩地已经够大的了，现在我敢做2000亩地，同时还有其他的大公司去做，各干各的，都还有市场。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以我认为中国房地产业的黄金时代还没有到，房地产开发企业第一步先是玩新花样，第二步是综合品质、性价比的提高，第三步就是降价了，这一天迟早会到来。</DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者：怎样理解即将到来的中国房地产业的黄金时代？<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 易小迪：所谓黄金时代就是大众买得起、大众消费的时代。那时不会做大众用房的开发商就会被淘汰，就像汽车业一样，你只有为老百姓造车才有可能成为行业霸主。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不断上涨的房价掩盖了很多问题，大家做得都不是很规范，消费者还能容忍你一定的错误。但很多开发商没有意识到，一旦房价停止上涨他就会崩盘，退房的人就会很多。所以，这个阶段给了我们时间，去学习提高。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 整天想着暴利的企业是赌徒，都活不长。我的经营理念是保持合理的利润率，不低于15%。房地产是一个高风险行业，如果连这个利润率都没有保证，就没能力再生产，并不是一个暴利的概念，有人说3%、2%就够了，那就没有人玩房地产了。我现在拿销售额的1%去赔投诉，甚至更多地返回给客户，因为房地产毕竟是一个复杂的产品。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 工业企业不同的是，它有持续的供应能力，产品源源不断，只要占领市场，三年可以不挣钱，五年以后一定挣钱；房地产开发企业不同，供应是靠土地来满足的，一个产品也就卖三、五年，一旦卖完了，你初步树立起的品牌人家想忘掉你只需要6个月。所以房地产没有利润我从来不干，与我合作也不干。</DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者：那么，怎样既保证合理的利润又让目标客户买得起？<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 易小迪：我认为很重要一点是降低造价和单价成本。有两个办法，一个是适当提高容积率，另一个是控制地价。经验是楼面地价不要超过投资的20%。比如是房价卖4000元／平方米，楼面地价不要超过800元／亩；房价卖3000元／亩，楼面地价控制在600元／亩。这样房价可以卖得低一点。我们的利润率定得不是很高，10%到15 %就比较理想了，实际上能够达到15%。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们的外地产品，有一个631的价值比例，被认为是非常合理的，即造房的价格占60%，买地的价格占30%，推广和管理费用控制在10%。我们在济南等城市成本控制得不错，大规模买地开发，使成本大幅度降低，占领了济南20%的市场，找到了我们的目标客户群。</DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>土地整理、开发应放开</STRONG></DIV>
<DIV><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者：现在，房地产行业的市场竞争不完全、不充分，长期处于卖方市场，房价降不到一个合理的水平，您认为深层原因是什么？</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 易小迪：促使降价最好的办法就是放开市场、自由竞争。政府垄断房地产一级市场等重要环节，对于开发商来说在某种程度上是好事，这会延长行业保持较高利润率的时间，如果100%放开，不出五年、三年房价就会下降。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在阳光100大规模、跨区域的房地产开发中，我感触最深的问题是中国土地市场的不开放，这将会影响房地产行业的健康发展。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国这么大的国家、这么多的城市，没法控制的是地方政府在垄断土地市场时的牟利动机，这造成土地供应的不合理，包括失调和短缺。我认为中国用于盖房子的土地没有想象得那样紧缺，关键是政府要集中力量管好规划、管好标准，如现在讲节能、节地，而经济方面的工作交给市场去做是最好的。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我去美国考察，那里的土地市场是高度开放的，你可以去做一级开发，但它的规划是严格控制的，必须提前10年告知。规划只要通过了，路怎么修，土地怎么整理，你做好了，卖不掉是你的事。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 土地的一级开发、基础设施建设由政府过度控制、垄断经营显然不适应房地产市场的发展。土地整理中心由一家企业去做，先不说有没有腐败，中国那么多城市，各地政府想法又不一样，怎么能管得过来？这是我们在全国遇到的最大的问题，获得土地的途径非常单一。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然，土地挂牌招标可以由政府来做，但挂牌前的土地整理、开发是否可以由企业来做，程序可以由政府控制。政府有太多的办法来控制土地整理商的应得利润，如可以把容积率定得很高、土地出让金收得很高，土地整理商要把土地出让金交给政府，卖的是拆迁成本价。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果土地一级市场的整理能够达到15%的利润企业也会干。现在从土地的整理到挂牌招标不透明，不知道是什么程序、成本，没有任何约束，政府才会得到暴利。美国的开发商整理土地这么多年，没有听说有暴利。开发商去整理土地，不会去强拆的，他一看这里风险成本大，就跑到其他地方去了。</DIV>
<DIV>　　因此消除房地产行业暴利，要从源头抓起；进入住房大众消费的黄金时代，必须放开市场，充分竞争。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001ty.html#comment</comments>
            <pubDate>Sat, 19 Nov 2005 09:12:47 GMT+8</pubDate>
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        <item>
            <title>房地产靠资本赚钱是很可悲的！</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tw.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>　　中国地产最大的一个坏趋势就是向资本力量倾斜，这太糟糕了，因为这让靠产品靠市场赚钱的能力越来越弱。没有一个行业像房地产这样，比如说工业企业，从来没有一个工业企业是因为钱多而发展起来的，钱多的全垮了，钱少的发展起来了，它靠什么？靠市场！工业企业的一个很大的好处就是它靠市场来拉动。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>　　房地产现在最大的缺点就是土地的供应模式决定了高额的资金模式，它逼着你向资本投降，比如现在大家都知道房地产所有的项目就靠拿地，现在其他都是小技巧，拿地才是大技巧。但我认为如果靠钱来垄断房地产这个行业，这个行业就会死掉！因此现在是土地供应模式决定了房地产的未来，像国外很多地方的土地都是市场化的，如果土地供应模式让房地产沦为靠资本赚钱，这是很可悲的，也是很危险的。所以实际上现在需求已经不决定我们的未来了，过去我们老分析需求市场，其实需求在城市化过程中已经决定了，短期的需求是没有大的变化和波动的。 </DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tw.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 14 Nov 2005 08:38:02 GMT+8</pubDate>
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        </item>
        <item>
            <title>&quot;2005居住改变中国&quot;长沙站的发言</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tv.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><BR>　　很高兴，今天是非常有意义的日子。岳麓书院有历史意义的地点，同时请来了国内、国际上著名的文化人来到这里。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　第一个重要的意义，就是我们希望今天所有的中国城市化的复兴跟文化的复兴能够同步的进行，今天的中国在经济发展的时候，迎来了一个城市化的高潮，而且我们城市化的建设是以世界上前所未有的速度在发展，但是在取得城市发展的时候，我们有很多很多的教训。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　这个教训就是说我们八十年代一开始的城市化，是经济发展、改革开放带来的，但是刚开始我们并没有想到城市文化这个话题，但是也没有人感兴趣去开今天这个会议，所以我们今天看到，反思过去的城市规划的混乱和城市建筑的混乱，有很多的伤痕，但是不管有多少，是那个时代的产物。但是今天，中国的开放，从开放的城市到有文化底蕴的中心城市的时候，希望这个文化跟开放的建设能够同时复兴，那么城市的建设应该是另外一个面貌。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　我们应该很高兴的看到了，我们所有城市的建设，跟我们的文化的讨论，跟建筑文化还有城市文化都发生了很热烈的争论和讨论，大家都关心这个问题。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>　　第二我们讲到城市的价值。城市的价值可以与经济波动有关系，我们沿海城市的房价的价格已经到了天价，但是不等于说城市的价值是最好的，所以我们希望能够延续过去的脉络，能够跟城市价值结合在一起。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　第三长沙作为非常有意义的城市，尤其是有渊源的湖湘文化的历史。希望跟我们的文化的复兴结合在一起，能够跟我们过去沿海城市非常不一样的城市格局，或者成为未来的城市记忆，我们很高兴，阳光100能够参与这个活动，我们也很感谢居住改变中国理事会能够支持这个会议。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　谢谢！ </DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tv.html#comment</comments>
            <pubDate>Sat, 12 Nov 2005 08:22:00 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tv.html</guid>
        </item>
        <item>
            <title>在&quot;创造城市价值&quot;南宁论坛上的发言</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tx.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><BR>　　首先要更正一条，“为城市创造价值”应该说不是我们提出的，而是响应这个理念。我们对价格很敏感，说价值就不会犯错误，我们是响应这个理念。<BR><BR>　　老百姓希望房价降下来，开发商希望房价升上去，政府又希望把房价降下来，又希望把土地价格升上去，这里的矛盾有很多难以平衡的地方，阳光100一直有一个观念，要契合一个城市的主流消费。我们总结了一些经验，我们必须把我们的房价和大家的收入水平挂钩，和购买者对象挂钩，你不能和所有人挂钩，要看你的客户群是什么，一般来说，新移民比较多的城市房价上升比较快，因为新移民带来的是城市财富的聚集，他不仅带来了消费，还带来了很多社会背景和交际关系、商务活动。<BR><BR>　　一个城市的价值，其实很多地方是在于文化。我们现在盖了很多房子，看着这个房子空空荡荡的时候，你不要以为有了房子就有价值，是因为我们盖好了房子，吸纳了一批不同的社会人群在这里生活。就像我们今天在这里开会，不是会议室盖得漂亮会议质量就好，因为好的会议室把开会的人吸纳过来了。因为中国今天处于社会分层阶段，大量人口涌向城市，在这个时期会创建新的文化，一些优秀的人会聚集在这里，他会创造新的价值。所以大家买房子的时候要看好人文环境。<BR><BR>　　我很喜欢南宁这个城市，南宁在开发过程中新城和旧城的平衡做得非常好，城市的脉络能得到延伸，它不像很多城市像一个工地。新城在建设的同时把旧城也延续下来了，文化的东西是需要长期体现的，永远不贬值的是文化。但是在开发的时候，很容易损坏文化。我们不是创造文化，只是挖掘文化，就像开金矿一样，金矿早就有了，我们只是把它开采出来。所以不要把我们说得太伟大，我们只是做了一点工作。 </DIV>
<DIV></DIV>
<DIV></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tx.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 09 Nov 2005 08:40:30 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tx.html</guid>
        </item>
        <item>
            <title>阳光100的成长之路</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001u0.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>聚焦目标市场</STRONG></DIV>
<DIV><STRONG></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　古老的中国焕发了青春，在这个变革的时代，新行业不断诞生，新企业不断成长。有知识有文化的年轻白领一族，成为了社会的生力军与幸运儿，他们更容易适应这个日新月异的时代，更容易迅速学习新的技能。<BR>　　“年轻化”是我们这个时代一个重要特征，在今天中国现代化的浪潮中，大量的年轻人从学校、从乡村、从海外涌向一个个正在迅速崛起与繁荣的中心城市，<BR>这里有新一代年轻人的人生梦想。<BR>　　阳光100敏锐的发现了这一趋势，在新一轮现代化浪潮中，产业的升级带来了财富的年轻化、城市主流社会的年轻化。因此， 1998年以后，阳光100及时调整了市场与战略：聚焦城市新兴白领，聚焦城市新兴地带。<BR>　　实践证明，阳光100针对新兴白领而开发的一系产品，受到了市场的热烈反应。把国际大师的高端设计用中国的成本制造出来，阳光100产品在一个又一个城市取得了空前的成功。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><STRONG>一致化的扩张战略</STRONG></DIV>
<DIV><STRONG></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　区域发展的不平衡是今天中国社会又一个重要特征。高度现代化的城市与封闭落后的内陆乡村成了鲜明的对比。因此，中国的现代化浪潮还是一个漫长而广阔的过程。发达城市的今天，就是落后城市的明天。<BR>　　将阳光100成熟的产品，从一级城市推向即将兴起现代化浪潮的二级城市、三级城市，这是阳光100抢占未来市场制高点的重要战略。<BR>　　自2000年开始，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都等12个城市开发了18个项目，并且这种扩张还在继续。<BR>　　无论到哪个城市，阳光100始终坚持自己的市场定位：“城市新兴地带”开发“新兴白领住宅”，坚持大盘开发策略、坚持一致化产品风格策略、坚持细分市场的个性化策略。实践证明，这种策略不仅没有局限阳光100的发展空间，反而大大拓展了我们的视野，证明我们的产品可以走向更多的城市。<BR>　　房地产业的发展从来就是与城市发展同步的。为了适应不同区域的城市化周期，以及规避市场的同步振荡的风险，阳光100在高度竞争城市、快速发展城市、与潜力型城市之间进行了合理布局与投资分配，从而在不同城市实现了利润、现金流、项目增值等不同的目标。并且能有效地规避未来区域发展周期性带来的振荡。</DIV>
<DIV>品质来自管理</DIV>
<DIV>　　品质管理是房地产异地扩张的一个重要瓶颈。阳光100市场定位的一致化、产品风格的一致化为其管理创造了统一的、标准化的平台。在几年来的实践中，阳光100探索了一条独特而有效的管理模式，即集团总部的专业管理与项目公司的业务管理，结合形成了“双重管理的模式”。在集团层面上对产品的专业化指导，保证了阳光100产品不断在实践中总结经验、创新技术与升级换代。而项目部的业务管理能更快、更好地适应市场、控制成本与快速推进。<BR>　　以开放的心态，不断引进先进技术与经验是阳光100管理特点之一。阳光100是同行中最早引进菲迪克条款、CRM管理、物流系统与成本控制系统的企业之一。这些体系的引入让阳光100的管理变得简单、规范、透明与高效。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><STRONG>个性化的品牌价值</STRONG></DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　清晰的市场定位、一致化的产品风格、国际大师的设计艺术、标准化的品质平台以及良好的售后服务，使得阳光100在各个城市持续热销之后，很快形成了良好的品牌效应，即：阳光100的产品已经成了城市青年白领追求现代化生活方式的选择。<BR>　　2004年以来，阳光100多次被评为中国房地产行业十大品牌之一。2005年阳光100第二次被“世界品牌实验室”评为品牌500强、中国房地产业第二名，品牌价值增至50.09亿元。<BR>　　阳光100品牌的迅速传播，不仅仅是她引领了一种消费时尚，也不仅仅是她为年轻人创造了一种能买得起的居住梦想，更在于阳光100一开始就有自己的价值观——幸福的生活不一定需要奢华。阳光100倡导“更简朴、更自由、更青春”的生活方式，这种价值观深深地打动了众多的年轻人，从而成为大都市中另一种风尚。</DIV>
<DIV>面向未来的地产企业</DIV>
<DIV>　　2000年以来，作为一个成熟的地产企业，阳光100一直保持着40％以上的稳定增长速度。2004年完成了100万平米的开发和30亿元的销售。目前在全国12个城市已完成布点，规划开发面积超过1000万平米，为今后稳定发展与继续增长奠定了良好的基础。<BR>　　虽然阳光100布局的城市经济差异很大，但阳光100的产品始终保持了良好的市场业绩，产品的预售率达到90％以上，一年内成品率销售在98％以上，大多数情况处于供不应求状态。这说明了目标客户对我们的支持与认可，也为进一步向更多城市、更大规模扩张创造了条件。<BR>　　在中国未来20年内，产业与人口的城市化仍然是现代化的主旋律之一。2004年中国城市人口为3.7亿，预计在2020年达到近10亿。随着一个又一个城市走向富裕、走向现代化，必将诞生一代又一代新兴白领与新兴中产阶级。伴随着城市化浪潮，阳光100的版图也将不断延展。在中国的地产舞台上，阳光100将以不断创新的精神，面对新时代的挑战，以始终如一、脚踏实地的态度，开拓阳光100广阔而坚实的未来。</DIV>
<DIV><BR>　<STRONG>　我们的价值观有多高，在未来的路上我们就能走多远。</STRONG><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR></DIV>
<DIV></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001u0.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 10 Oct 2005 09:32:42 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001u0.html</guid>
        </item>
        <item>
            <title>个性化生存</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001ts.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG><FONT size=2>一、增长的方式</FONT></STRONG></DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=2></FONT></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　在未来的中国房地产企业发展中，我认为主要有两种增长方式：一种是以土地储备为手段的增长方式，一种是以房产开发为主的增长方式。<BR>对于中国目前这种高速城市化的发展中国家，合理的土地储备能为企业带来价值与利润是普遍现象。但实施这一发展战略的核心是强大的资金支持以及正确的决策。同时也要承担一定的政策风险。采取这一策略的主要是大型外资企业、国有企业与老牌大型房地产企业。这类企业的产品开发只是土地价值的实现手段，因此，我们可以看到许多城市大盘、超级大盘以低价取胜而非以产品取胜的案例。而对于大多数中小企业、新兴民营企业来说，由于受到资金的限制，只能从产品本身创造价值来获得利润。因此，后一类企业市场开拓能力与产品创新能力是其成功的关键。所以，这些年我们在楼市看到了令人眼花缭乱的新名词、新概念的出现；另一方面，这也确实促进了开发企业推出一代又一代新产品来占领市场。<BR>阳光100一开始就是从市场中诞生与成长起来的。由于缺乏强大的资金背景与土地资源，我们的项目开发很早就养成了精耕细作的风格。产品对市场的适应能力乃至快速回款能力，不仅是企业发展的需要，有时也是生存的前提。从产品创新中升值获得利润的来源几乎是我们唯一的选择。</DIV>
<DIV><BR>　　有限的资金，只能让我们做有限的事情，这促使我们的产品开发聚焦在单一市场上。但这却给我们带来了一个意想不到的好处，就是集中了我们的精力干好自己的专业。这使得阳光100的产品在早期就有一个明确的发展方向，即为目标客户——新兴白领阶层——打造理想家园，从而逐渐地形成了今天阳光100自己的产品特征与风格。即使我们今天已经有了一定的实力，某些单个社区开发也达到了相当的规模，但我们仍然坚持自己单一化的产品定位，不但没有丢失市场，反而保证了产品的品质与竞争力。</DIV>
<DIV><BR>　　我们的经验告诉我们，在不同的城市开发同一类型产品比在同一个城市开发不同类型的产品要容易得多，也更容易保证其产品品质与风格。所以，阳光100这几年在产品的异地扩张中，保持了相当高的市场吸引力与客户忠诚度。我们从不把一个不成熟的产品交给客户。从另一个角度看，我们这种扩张的方式既是快速的又是保守的，从而保证我们迄今为止在扩张中没有失败的案例。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=2><STRONG>二、规模的诱惑</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=2></FONT></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　也许是市场繁荣的推动，也许是开放后世界500强企业对中国人的刺激，近几年的企业界开始了一种迅速“做大做强”的竞赛。在房地产企业中亦不例外，刚刚有些企业宣布过“百亿”，马上又有企业提出“超千亿”的目标。也许房地产规模过分的分散，也给少数企业迅速崛起留下了黄金时机。</DIV>
<DIV><BR>　　但是，单纯追求规模不一定是房地产企业最佳成长方式。众所周知，所有工业企业与零售业在发展初期都可以牺牲暂时利润来换取规模的扩张，其前提是工业企业（或零售业）的产品供应可以假定是无限的，一旦它占有了一定市场规模并形成品牌后，就可以通过规模生产降低成本来获取长期利润。而房地产企业由于行业特殊性，即同一区域的产品供应是有限的，如果用低价来抢占市场后却没有持续的产品供应能力，就不能像工业产品那样给企业带来未来长期盈利。因为土地资源是有限的，过快的开发乃至粗制滥造也是对城市建设留下的遗憾。</DIV>
<DIV><BR>　　我们不愿意加入这种单纯比拼规模的“竞赛”，阳光100愿意以自己的方式成长与壮大。我们在选择新项目时首先以目标客户群的存在为前提，而不是以一个项目利润多少为标准；我们愿意将自己成熟的产品奉献给客户，从而为客户创造价值。其次，我们希望阳光100产品在市场实践中不断得到创新与提高，通过产品进步来提升我们内在的竞争力，而不是仅仅依靠规模扩大增加社会外在影响力。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=2>三、个性化的成长之道</FONT></STRONG></DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=2></FONT></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　在今天房价持续上涨，市场需求不断扩大的形势下，扩大规模与加大供应量是许多企业的主要目标，从而忽视产品的研发与产品风格的塑造。但随着市场竞争进一步展开，产品的个性化竞争必然浮出水面。</DIV>
<DIV><BR>　　阳光100一开始就注意在满足自己目标客户群需求的基础上形成自己的风格特征。我们认为这也是企业最宝贵的财富：一种与众不同的产品风格，意味着我们找到了一条与众不同的成长之道。</DIV>
<DIV><BR>　　清晰的、准确的客户定位是阳光100产品风格形成的基础。多年来，在针对我们的目标客户群的基础上，阳光100形成了自己的两大主力产品系列：一个是城市近郊地带的大盘开发模式——“阳光100国际新城”，一个是大城市中心地段精细开发模式——“阳光100城市广场”。实践证明，越是明确的定位与鲜明的个性，越是更容易赢得客户的忠诚度与美誉度。</DIV>
<DIV><BR>　　个性化风格发展，也使得阳光100产品成为市场中一种引领消费潮流的时尚与创新。我们从不模仿别人，也不机械、简单地重复自己，而是沿着一种既定的风格去创新发展。其实，今天客户对住房的理解往往是模糊的，所谓的“专家策划”并不能得出未来需求走向，由于建筑产品的超前性，更需要我们作出合理而大胆的预测。因此，阳光100的创新从来不是量体裁衣的结果，而是对未来生活方式设计的升华和结晶。</DIV>
<DIV><BR>　　阳光100产品的个性化，不仅使我们的产品能够在市场中对客户产生独特的的吸引力，更重要的是，这种与众不同的风格使我们区别于其他竞争对手，找到了自己产品发展与创新的方向，也使得我们能够集中精力，沿着一个既定的方向打造自己的精品，从而不断为客户创造出性价比更好的产品。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=2>四、个性化与品牌</FONT></STRONG></DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=2></FONT></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>　　房地产企业品牌建设的相对落后，不仅在于企业规模的偏小，更主要在于其市场的区域化。由于房地产开发的产品只能集中在一个时段、一个区域进行销售，因此，很多企业都忽视了长期的品牌建设，更愿意在立竿见影的一些推广活动、概念、策划上投入人力、物力。而阳光100正好走了另外一条路，即注重统一的、长期的品牌建设。实践也证明，“阳光100”这一品牌逐渐成了我们产品的“第一卖点”。</DIV>
<DIV><BR>　　个性化是阳光100品牌建设的重要因素，与众不同的产品风格形成了我们品牌的鲜明特征。品牌的第一个作用就是把自己与众多竞争对手区别开来，给客户一个明确的市场定位与产品风格。多年来，由于我们专注于开发“新兴白领公寓”这一产品，使得我们比较容易找到自己的个性化产品风格。</DIV>
<DIV><BR>　　从更深一层次上看，一种产品的风格也是一种内在价值观的外在表现形式。一种健康的、向上的、成熟的企业价值观是支持产品风格形成的基础。面对我们的主流客户——城市新兴白领与新兴中产阶级，我们希望阳光100的产品不仅仅是创造一种全新的生活环境，更是一种生活方式与价值观的引导，即我们的产品能够支持一种更简朴、更自然、更自由、更青春的生活方式，同时也是对当今社会上浮夸、奢侈的生活方式的一种反抗。所以，我们认为，品牌的本身必须还是一种价值观的体现。<BR></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001ts.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 28 Mar 2005 07:12:54 GMT+8</pubDate>
            <guid>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001ts.html</guid>
        </item>
        <item>
            <title>为城市创造价值——少数地产开发商的长沙宣言</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tq.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">21</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">世纪是中国全面走向现代化的世纪。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">城市化的浪潮在现代化的推进下，正以汹涌澎湃之势席卷这个古老文明的中华大地。中国走进了前所未有的“建筑时代”。<SPAN lang=EN-US>2003</SPAN>年，全国的商品房开发总面积已达到<SPAN lang=EN-US>30000</SPAN>万平米，销售价值达<SPAN lang=EN-US>7000</SPAN>亿元人民币，而且这个数字还在每年以两位数的速度增长。作为这个时代的地产商，我们是幸运的，巨大的市场空间为我们提供了广阔的发展前景，我们理应格外珍惜这样一个历史性的机遇。但我们又是不幸的，因为中国房地产市场的发展仅仅有十几年历史，而大多数地产商都只有短暂的行业经历。因为经验的缺乏，我们走了太多的弯路；因为专业的缺失，我们浪费了太多的财力；因为浮躁的心态，我们丢掉了太多的传统；因为利益的驱动，给城市留下了太多的次品；因为盲目的模仿，城市有了太多的相似面孔；因为意识的狭隘，破坏了太多的环境……我们时刻要警醒自己，大规模的开发过程，既是建设过程也是破坏过程，既是打破原有平衡系统，也是创造一个新的平衡系统。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">因为昨天留下了太多的遗憾，因为今天我们有了更新的向往，也因为我们切实感受到了一个地产商应该超越单纯商业层面的责任，更因为我们内心深处的良知，我们不愿看到一个城市在城市化浪潮中造成的悲剧与不幸，继续着从东部到西部，从南方到北方，从发达城市到发展中城市的迅速蔓延。因此，我们真诚地希望每一名开发商，无论企业大小，无论地处何方，都应该为自己的城市，为这个城市的未来多尽一份责任—为城市创造价值。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">我们倡议：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">一、 项目发展要改进城市功能，提升城市价值。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">今天中国的城市迅速扩张，并不仅仅是“量”的扩张，而是“质”的提高，我们看到一个城市物业价值的迅速提升往往与城市公共服务功能的改进和城市景观密不可分，而在市场化背景下的一些公建设施，越来越多的需要社会化的企业来承担。如何将项目本身的建筑开发与城市功能性建筑（如剧院、酒店、展览馆等）、环境与景观建设（如河流、湖泊、绿地等）有机地结合起来，是每一个开发商，尤其是大盘开发商在“造城运动”中不可能规避的一个问题，在社会效益与企业效应、短期利益与长期利益的矛盾中，我们应该力所能及的尽一份自己的责任。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">二、创造中国特色的高密度、低成本的舒适人居环境。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">我们要面对这样的现实：土地的稀缺、人口的众多、资源的紧张和并不富裕的财力。因此，中国的城市化与西方发达国家最大的区别是高密度、低成本。中国城市的主流建筑是<SPAN lang=EN-US>1.5-2.5</SPAN>容积率以下的集合住宅，同时也不可能一味用高成本材料，高投入的财力去创造高品质。如何用有限的成本、在有限的空间内创造出适宜中国人现代生活方式的人居环境，不仅是我们面临的课题，也是我们必须逾越的门槛。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">三、要用发展的眼光保护地方文化。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">最让我们忽视而又不可原谅的是：今天中国城市建设普遍地存在着开发性的破坏，对于城市几百年、几千年来形成的老街道、文化古迹、地方风貌等价值认识不足，以及急于求成的心态，我们已经有了太多的破坏性开发。在今后的开发中，我们呼吁所有的开发建设要用更长远的眼光，更多的市场化手段，更多的社会资源去保护与发展一个城市的地方文化，这也需要我们发展商更多一份责任。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">四、新的项目要成为这个时代的精品工程。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">今天的建筑，不仅是今天先进科技生产力的结晶，也是中国人走向现代化、走向繁荣和富强的历史见证。所以，今天的建筑她体现了我们这个城市积极的、健康的、向上的时代精神，也代表了我们这一代人对未来的精神向往。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">在今天资讯发达的开放时代，一个好的建筑，一个成功的企业经验，往往以加速度方式推广开来。因此，我们今天开发出一个品牌项目，不仅会创造企业经济效益，也会创造出推动一个城市面貌改变，引领一个城市发展方向的社会效应。从这个意义上讲，我们今天更多的创新与探索，更多的付出与努力，会有更积极、更重大的意义。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">五、建立面向未来的、可持续发展的新型社区。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">因为规划的落后与质量的低劣，我们看到一个城市中新建的社区在几年、几十年后就成了新的贫民区，因为对环境与生态的过度破坏，我们看到在许多大城市中环境质量与生活质量的下降，而且我们还在重复着这些不幸。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">世界城市发展经验告诉我们，一个国家与地区要经历几百年才会出现一次“建筑时代”，也就是说，我们今天的建筑不仅改变了一代人的生活方式，也可能奠定了这个城市未来几百年的生活格局。让我们忘记建设用地<SPAN lang=EN-US>40</SPAN>年、<SPAN lang=EN-US>50</SPAN>年、<SPAN lang=EN-US>70</SPAN>年的时间吧，我们建造的每一个社区，每一栋建筑要有活<SPAN lang=EN-US>100</SPAN>年、<SPAN lang=EN-US>200</SPAN>年的勇气与自豪。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">居住正在改变中国，随着中国经济持续发展，中国的城市面貌与中国人的生活方式正在以日新月异的速度发展变化着。我们感谢这个时代，给予我们这个舞台与机会，当我们在城市建设中承担着越来越重要的角色，拥有越来越多的机会时，我们也同时感受到了这个社会赋予我们的时代责任。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">伟大的时代，正在创造伟大的城市，伟大的城市，必将诞生自己的建筑－这个城市的标志。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">城市，不仅是物质的，更是精神与文化的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">因为热爱这个城市，我们来到这个城市；因为热爱这个城市，我们建设这个城市；因为这个城市，我们向往明天更美好。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P></DIV>]]></description>
            <author>易小迪</author>
            <comments>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tq.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 22 Sep 2004 07:04:24 GMT+8</pubDate>
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            <title>阳光100的品牌之路（旧文章）</title>
            <link>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4845683c010001tz.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV>　　发展和竞争迫使我们从战略上思考品牌整合。这是我们根本的一个动因，首先源于客观压力。<BR>　　因为今天我们说品牌整合，并不是说我们已经很完善了，但是从今天开始就是个新的变化，因为我们已意识到发展和竞争中品牌整合的重要性，这就是一个质的变化，一个新开始，一个提高。</DIV>
<DIV><BR><STRONG>一、&nbsp;品牌的成长之路</STRONG></DIV><STRONG>
<DIV><BR></STRONG>　　《阳光100品牌故事》，记录了我们产品的发展历程，这实际上也是我们从小到大，从南到北，从区域到全国的成长之路。我们也经历了产品竞争阶段三个时期，而后进入品牌竞争阶段。<BR>　　产品竞争阶段有三个时期。<BR>　　第一个我们叫“以工程师为主”的时期。那个时候我们主要抓工程，工程千万别出事儿，因为工程质量只要上来了，如能获得长城杯、鲁班杯就好卖。现在你获得鲁班杯客户也不认了，但当时这个还是非常重要的，一定要抓工程质量，跟所有的工业产品一样，质量取胜。那个时候这个质量还仅仅是工程质量，谈不到设计质量，谈不到其他的质量，工程质量是非常重要的，所以那个时候我们最重视的是工程部，不光是人多，地位也是最重要，销售部我们有几个人就够了。<BR>　　第二个我们叫“以客户为主”的时期。这个时期我们发现房子的质量好了，也不一定卖得掉。你的房型、采光或者朝向，如果不吻合客户的需求，客户就不会要你的房子。当时我们把与客户的互动沟通放在非常重要的地位，如市场调研，开客户联谊会等等，目的是为了把客户的需求充分挖掘出来。那个时候我们比较注重营销，因为营销部门不仅仅跟客户接触，更多的要把产品的改进和产品的完善放在里面。当然也带来很多被动，一边卖一边改图纸，那时候我们是典型的“三边工程”。客户说楼中楼好卖，改楼中楼，小户型好卖一户变两户，临时改。图纸天天改，施工队也很麻烦。但在当时那个阶段起到了非常好的效果，房子也卖的非常好，那个时期的竞争在2000年很快又过去了。因为你以客户为主，人家也会。<BR>　　第三个我们叫“以设计师为主”的时期。因为房产除了居住功能以外，还带有一定的艺术价值，它的功能是通过综合价值体现出来的。我们就需要设计师来做好协调工作，只有设计师才能把居住功能和艺术功能，或者说实用价值和艺术价值，还有合理布局这种便利的价值综合起来。用我们的话说，这个时候可以说完成了从“裁缝”到“设计师”的变化。过去我们就像一个裁缝，你腰围多宽，多高我们给你量体裁衣，你还不要吗？要，但是那个只能收裁缝费。我们走到规模化开发的时候，做裁缝这个工作量总是有限的，也不可能做到很大，客观也要求有一个标准的设计。走向这个阶段，我们开始把产品设计放在重要的地位，像现在的服装设计师一样，我们就设计这一类的服装，你要喜欢就出高价钱，不喜欢可以不要，这样我们才可能把产品再抽象出来，做得更好。<BR>　　到设计竞争时期，产品的竞争已经到了一个极限。就是说我们跨越这三个时期后，就从产品的质量竞争走到产品的文化竞争。走到这一步之后，自然而然会走到一个产品品牌阶段。<BR>　　有的人老问产品品牌和企业品牌的差别，我觉得很难把这两个截然分开。产品、企业品牌都以产品为基础，你不能有独立于产品之外的企业。我们当时的目标就是为顾客创造产品综合价值的最大化，你能拿最少的钱买最好的房子，买最满意的东西，所以这个阶段我们把所有的核心就放在产品上。一直都到今天为止，我们抓工程质量，做环境，设计，做户型，装修，所有的东西都是增加产品价值。大多数的房地产产品今天停留在这个阶段的竞争，但是有一些公司已经开始成熟的超越这个阶段了，进入品牌竞争阶段了。应该说很多公司做的比我们还要好，还要早的多。<BR>　　实际上产品的竞争到最后阶段一定是品牌，做好了，有形无形都是品牌，如奥林匹克花园，不仅仅叫同一个名字，内涵也是一样。当产品走到同质化竞争的时候，好多的产品会形成自己的文化模式，然后它走向无形，很自然过渡到品牌。<BR>　　到了产品品牌竞争实际上已经到入到企业文化的竞争，这个品牌我们已经在开始树立了。我们现在叫阳光１００，请国际大师设计，老是用这个彩色的外立面，这个布局，别人也会认为你是个品牌，如果你没有提升它，没有整合它，它也是一个品牌。但我觉得这个产品品牌还要上升一步，拓展一下内涵，这样就会出现企业文化的竞争。产品本身的服务是有限的，但一个好的企业在超越产品之外还要提供更多的服务，比如投诉处理，物业管理服务到位，这些都是企业本身的形象，如果做的好了对竞争就有利，品牌内涵就上升了。<BR>　　怎么解决企业形象呢？更多的要从企业文化来宣传，就像我们现在了解很多大企业一样，你无形中接受了它的文化。像海尔提的“真诚到永远”，还有其他的企业都会提自己的企业文化。品牌竞争的时候，企业文化更多是一个外向性的东西，告诉你，我们做的很好，告诉你，我们产品的质量问题，设计问题，产品内涵，文化内涵。我们有一个广告：“收藏建筑艺术，品味国际文化”，买我们的东西就是有这样的文化内涵。最后宣传产品的时候再整合一下，企业文化成了品牌内涵的一部分。我想应该想到的竞争，品牌的内容，它慢慢的都会延伸到这方面来。潘石屹、王石个人的品牌也成为企业品牌的一部分，是我们大家心中一个榜样，最起码给客户一个信任感。“像张瑞敏这样的人能骗我吗？他这么真诚！”，这就是经过包装给客户一个形象。 所以到了品牌竞争阶段的时候，我们实际上给客户更多是创造一个产品的服务价值，我们不能仅是产品本身很优化，企业是可信的，产品是可信的，所以这个服务价值也可以使你的产品综合价值达到最大化。这也是现在我们好多房地产企业推广品牌的目的。<BR>　　品牌的竞争在房地产业现在刚刚开始。很多企业想明白了，有意识地推广品牌竞争，已经有一定的连锁性了，像奥林匹克花园，万科的城市花园。有些做的很大没有连起来，名称没有统起来，也没有想到把品质和模式统起来。但是有品牌的企业不等于不倒闭，如果有品牌就长治久安，那就好办了，我们花钱买个品牌就睡觉了。有品牌意味着在下一阶段竞争中生存空间更大一些，但单有品牌也还不行，品牌成为一个必要的条件了。就是你要卖汽车，卖彩电，没有牌子想都不要想，但有了品牌也不等于我就买你的了。也不等于说你有了品牌，就能够一劳永逸。竞争还会进一步白热化，就是在品牌的基础上推出产品的个性化，要给产品定位，最后的竞争是“个性化产品定位”的竞争。就是说你有了品牌还不完全，在品牌的基础上推行每一个的个性产品还要非常聚焦，非常定位的个性化才能卖得掉。<BR>我们现在的品牌还没起来，庆幸的是，房地产大环境还没有到那一步。等你有了品牌了，你在品牌的基础上做好产品的“个性化定位竞争”，那是长久的生存之道，你不能做好就不能生存下去。我认为房地产的竞争肯定走到品牌竞争这么一个阶段，我们可以先想一步。今天第一步就是把阳光１００的品牌定位到一个合理的合适的位置上，定位越准确，成功就越快，切入的力度就越大，反过来说将来受限制也会越大，因为你定位太准确了，拓展的可能性就少了。但对于今天来说我们还是希望它有非常明确的定位，先把这个生存空间扩展开。</DIV>
<DIV>&nbsp;<BR><STRONG>二、品格牌竞争形态</STRONG></DIV><STRONG></STRONG>
<DIV><BR>　　品牌竞争的第一个形态是价值竞争。品牌是从产品的质量竞争上升到产品的价值竞争开始的。对我们说是已经走完这过程了。早年只强调产品质量，实际上质量最好的产品不等于价值最好。前几年我们主要的竞争手段就是保证产品价值增值，比如我们加价回购，代租代售都是。现在房地产的销售重要的手段还是价值竞争。为什么低开高走？就是明确的告诉你，我的东西越来越贵，越卖越贵，所以你赶紧先卖。通过价值的手段来引导客户竞买，重点放在我产品的价值会升值这一点上。这是前一段时间我们用的非常多的一个手段。房地产跟所有的产品不一样，除了享受将来还能升值，所以它同时有双重性，就即使不升值还可以代代传下去，也是一个保值的东西 。国外有位朋友说：买房子是按照最大支出能力买的，买汽车按照最大忍受能力买。<BR>　　当产品的增值也不一定都能吸引客户了，就从价值竞争走到服务竞争，这是品牌竞争的第二个形态。我们将来把更多的服务都延伸到我们的产品里面。我们已经做了这个工作。<BR>　　从产品的服务竞争到个性化享受的竞争，就是品牌竞争第三个形态。一味性的提供同质化的产品，服务好，企业形象好，在有一些地方也不一定卖得掉，还得把产品的个性化定位设到一个非常窄的群体上，投入有限的钱满足有限客户的最大需求。产品定位、即个性化享受的竞争，是品牌竞争未来的主要形态。</DIV>
<DIV><BR><STRONG>三、阳光100产品竞争的方向</STRONG></DIV>
<DIV><BR>　　第一、企业产品的定位首先要从企业自身特性出发。我们不是一个大企业，但是高速成长的企业。我们没有能力做好所有的产品，可以争取把一个产品在这几年内做得最好，但这个产品要能给我们一个发展空间。产品定位包括目标客户聚焦和区域聚焦。产品定位在新兴城市、近郊化的新兴区域，满足青年白领阶层需要，是我们量力而行，反复思考后的对产品定位的选择。<BR>　　我们感觉到这是一个非常广阔的市场空间。中国这几年的经济发展最大的一个特点就是诞生很多新行业，新城市空间，新行业的兴起，使年轻人收入高于年纪大的人。最明显的像ＩＴ行业，年纪大的人干不了，只有年轻人干得了，垄断了这个职业层，需要年轻，有文化，最好懂外语，还有很多专业知识，所以他们把这个价位挑高了。 很多现在的短缺行业都是这样的，有些职业收入价格偏高是一个事实，恰恰这些行业都在年轻人的手上。他们对未来的前景非常乐观，而且愿意消费，而且他们有一定的接受现代化潮流这样一个能力。这个阶层有类似的文化背景和爱好，有它的同质化，你到南京找IT的经理和北京IT的经理，他们有很多的共同之处。在全国各地都出现这样的一个阶层，随着中国经济的繁荣，开放，这个阶层是不断的扩大，他们给我们提供了一个非常好的这样一个市场空白。为什么呢？因为他们对原有的住房是非常不满意的，即使他有原有的住房面积，因为他生活水平提高了，甚至他可能也买车了。他又勇于接受一些新式住宅这样一些概念，或者新兴城市地段这样一个概念。罗总讲了宏观战略，在区域聚焦里面我们特别选择城市里的新兴城市、近郊化的新兴区域。 我们讲到城市青年白领是最有活力的，大城市向他们提供了越来越多机会，这个商业机会往大城市转移，就有很多城市的商业需求产生。所以城市化比较快的城市，它的城市膨胀的非常厉害，它的新兴城市，城郊发展的非常快，那个地方的地段、那个区域的升值也是非常快的，这也是我们产品聚焦的目标，也是我们最大的利益所在。<BR>　　第二、我们的竞争方向就是逐渐的推广产品的个性化，标准化，甚至面向未来引导潮流的一种时尚产品。没有产品定位的基础，标准化也无从谈起。标准化是大势所趋，我们不可能，也反对每一个产品都创新。学习别人，模仿别人，也可以做产品，但是只有逐渐形成产品内在标准模式，才能降低成本，迅速的推广。中国住宅产品目前的消费是超前的，就是他个人的收入能力还不一定完全支撑得了。为什么中国人愿意掏钱消费呢？现在中国年轻人的想法对未来的前途充满了乐观。过多投入的浪费，带来竞争的风险，像其它产品一样，房地产最终要走到微利竞争。用标准化降低成本，是走向微利竞争的一个前提。美国西南航空公司在航空的激烈化竞争中，成长最快的，也是唯一的多少年不亏损的航空企业，招数不多，就是在其它公司增加服务品种做加法时，反其道行之做减法。通过标准化，把成本降到一个极限。存在超额利润的行业，都要走到微利竞争，中国的家电行业已经走到了微利竞争。今天房地产成本下降空间是很大的，浪费是惊人的，现在还没有这个压力，但是我们要抢先一步。今天利润率高，成本降５％也好，６％也好无所谓，将来你可能利益就３％，能无所谓吗？标准化了，模式化了，规模化了成本就有很大的下降空间，你不标准化，老追寻产品的多样性，成本就降不下。搞标准化，基是于这么一个想法，最终都要把客户的钱用到最合适、最经济才对。我们会走到这一步的，产品比别人好，做的环境也好，规模也大，宣传的力度也大，比别人还便宜一点，我们也挣钱。重视成本的控制模式，但是这个成本上我的品质一定要是最好的，在这个档次中最好的材料与最好的设计相结合。 <BR>　　第三、是建立良好持久有效的产品服务体系。产品服务体系可以简单分作投诉服务，物业服务。对投诉有积极心态对待它，这个积极心态还不仅仅说我们要诚实，承认错误，还没有把这个激励形态推到极限。产品的投诉服务同样是产品价值增值的一部分，他不投诉，产品服务部就没有工作了，那个工作岗位就不存在了。因为产品的全过程的价值没有在生产过程全部完成，还有１０％，甚至３０％的价值是在投诉过程完成的。一边投诉一边完善，如果产品没有任何投诉就说明产品的价值全部在生活过程就完成了，这个岗位就不需要了，没有升值的可能性，正因为产品在生产过程是有缺陷的，所以它还有一部分价值是在服务，投诉过程中完成的。在这方面海尔是个榜样。投诉真正的积极观念要把它作为产品价值增值的一个手段。投诉也是沟通的一个有效手段，同时还是产品价值增值的一个因素。 我们自己要总结经验，把产品投诉增值服务怎么做的更好。物业服务，我们要开始在做这个工作了，因为如果是你品牌的一部分的话，物业管理也不可能长期的交给外面的人。物业服务方面我们虽然是一个新公司，可以大胆的说，也是我们将来一个强项。<BR>　　第四、我们的合理竞争的点，就是我们将来产品竞争方向，产品有最大的，最好的性价比。用现在的流行话叫做给特定客户创造特定产品的价值最大化。要强调一点，我们产品不可能是最好的，或者说品质最好的，创新最好地，或者是地段最好的，这都做不到，因为不是我们的方向。但是在同类的产品我们要做到最好地，不是更好的，一定是最好的才有生存空间。比如在济南买三千块钱的房子我们是最好的，你要跟六千块钱没法比，他肯定比我好的多，方方面面都比我好。要实现合理的性价比最高，特定的价值最大，就要双向的控制，就是一方面要创造增值部分，一方面要控制成本部分，才可能达到性价比最大。 我觉得最后的竞争事实上是落在这里的。品牌也是增值，使你产品选择时，减少观察，选择，怀疑的这样的一个时间，你很快就选我了，减少选择的费用。很多企业都会想到产品最优的性价比，问题是谁有能力先做到这一步。房地产最终打价格战肯定是要来的，广州开始华南板块价格战，广州比我们这个空间早不了几年。价格战不等于不挣钱，长虹第一次打价格战，它马上就成为全国最大的企业。实际上价格战不等于大家都倒闭，价格战有一个有赢家，有输的，就是说不可能大家一起发财了，就意味着必须要开始互相残杀了，就是说你已由春秋诸侯共存到了战国七雄阶段了，生存空间会减少了，但是那个赢家会做的更大，因为他会垄断，不行的他就要被驱逐出市场了。</DIV>
<DIV><BR><STRONG>四、我们企业的发展策略</STRONG></DIV>
<DIV><BR>　　企业品牌竞争除了产品之外，还要选好企业的发展策略。<BR>　　企业发展策略首先是产品策略，就是要有合理的产品结构，产品定位。房地产市场比较热潮的时候我们选择了一个空间最大的新兴热潮，就是新兴城市地带，新兴白领阶层，这是我们认为我们最擅长的，将来要做好的。不能说哪里发财人多，炒热了我就心痒痒，人家发财了我心不动，那是他的事儿，那不是我的份额。我就关心我这个市场份额能占多少，做好多少，这个市场份额里面有哪些竞争对手，谁会在这个份额抢我的饭吃，必须要保证在这个范围内的竞争优势。合理的产品结构和竞争优势必须聚焦在这里。我们有信心告诉客户，这个方面的产品我们一定要最好，客户的价值是最大化的。<BR>　　其次是合理的城市布局，刚才讲的合理城市布局也是我们一个企业战略。<BR>　　就是主要选择新兴城市的发展地区。同时在全国各地的布局采取“三三制”。即1/3在高度竞争的大城市，如北京、上海，1/3在成长型城市，如天津、青岛，1/3在发展中城市，主要是省会城市。<BR>　　第三个就是企业战略多样化的合作。主要是与股东的合作、银行合作以及土地方合作多样化，即避免过多“银行贷款”带来高负债的风险，又要合理地占有一定控股权，将来寻求直接融资的更多渠道。 </DIV>
<DIV><BR><STRONG>五、竞争对手分析和竞争策略</STRONG></DIV><STRONG>
<DIV><BR></STRONG>　　当我们把自己的目标，产品，方向，城市，结构都明确之后，你就会找到你准确的竞争对手，你的竞争优势在哪儿。谁都是你的朋友，谁都是你的敌人，有一句话说的好，航向没有确定之前，每一股风都可能是逆风。品牌定位非常明确了，你就可以竞争了。要不然看到大企业就害怕，风吹草动你都睡不着，很累，有一些可能不在我们的产品定位的范围。我们的产品做的定位的话，有点像合资企业当年的桑塔纳汽车。进口的汽车肯定是贵，我成本比它便宜，成本是我们的一个竞争要点，地方厂的车很便宜，但是你的信用度，质量没我的好。所以桑塔纳当时维持非常大的市场份额，畅销了很长时间，这个地位恰恰是打了这样一个非常明确的定位空档。如果我们把房地产新兴白领公寓这个份额做好了，很可能就扮演桑塔纳这样一个角色。这样分析的话，我们的竞争对手屈指可数。做的好的话很快占据一定的市场份额。做的比较好的老牌有万科，它是我们将来有可能会碰上，城市花园基本上是中档品牌，中档客户群，中档价位，它是比较成功的，城市花园是他的品牌，做到连锁了，也模式化了。万科重点是远郊地带、规模开发，把成本放到了更重要的位置，更准确说，它的目标客户工薪阶层，还不是白领，包括它的文化内涵都是这样的。我们第二个可能要碰撞的是奥林匹克，奥林匹克把体育健康放在一个很重要的地位，他们的定价万科差不多，跟万科类似，基本上界定工薪阶层和小白领之间，都是一个模式，成本低一点，远郊区一点，不一定靠在我们定位的新兴成长地带。我们还要看到有一些外资的企业，也从过去的高档产品走向中低档产品，如新世界集团，在上海我们看到像汤臣这样的财团也做的是中档房价。这些企业最大的缺点就是他的成本，他并不缺品牌内涵，也不缺企业形象。应该说我们今天非常可怕的真正对手确实不是很多。<BR>　　高档的物业的竞争，实际上很多年前就白热化了，只不过我们没有进入不知道而已，比如四、五星级酒店的竞争，香格里拉，希尔顿也好，他们都看到了中国是个新兴商场，人家的点早就布好了，香格里拉成长最快的区域就是中国区域。还有高档商场、写字楼市场，我们不介入进去了。过去我们做商场时，不明白这个定位竞争。商场竞争那些大企业，沃尔玛、太平洋都早有自己的定位来做物业了。对竞争对手定位的分析，我们产品定位，还是比较弱的一个空白区域，但也不能掉以轻心，像桑塔纳走一样，桑塔纳做好了，不久就有竞争对手了，捷达、富康就出来了，做的还挺好，互相不降价，现在就不行了，很快别的产品就出来了。我觉得我们市场空间是稍纵即逝的。</DIV>
<DIV><STRONG>&nbsp;<BR>六、阳光100品牌的内涵</STRONG></DIV>
<DIV><STRONG></STRONG><BR>　　阳光１００这个品牌现在开始整合它，内容还是非常苍白的，我们还要完善它。我们的弱点也在这里。为什么推广的时候，文章都难写找不到吸引人的卖点，因为品牌的内容还比较贫乏。过去你不需要内容的，有知名度就行了，打知名度不需要内容。现在宣传，没有自己独特的内容，他看不都看，用今天的话说叫“内容为王”。所以需要我们完善我们的品牌内容，要在一定层面上，内容上，特色上和别人不一样。这是我们今天面临的一个难题。这不是今天这一天就能总结出来的，需要大家在工作中探讨这个内涵的内容。 <BR>我觉得第一个工作要把我们产品的客户价值明确化。我们产品的价值应该有几个特点，面向年轻白领，年青，有活力，面向未来的生活方式，追求时尚、科技性，个性化都是我们的内涵之一。我们推广了“五种生活方式”，其实生活方式有好多种，那五种是代表年青白领的，是我们想宣传的。我们提倡简洁化，标准化，低成本，舒适性，便利性，肯定往年轻化的方向走，这是一个大方向，这个内涵要有的。 既然是年青，它在时尚性，潮流性有一定的内涵。所以这也意味着这个产品的优点和缺点是合二为一的，我不是说所有的人都喜欢我们这个，这个缺点就是因为你既然想往年轻化，就有一部分人不喜欢你的产品，有所得就有所失。<BR>　　第二，我们产品的内涵里面服务价值内涵。宣传产品内涵时，要把服务价值体现出来，包括产品对你的承诺的服务，诚实解决投诉的服务，还有我们健康社区文化的服务，还有很多将来可能产生的增值服务。比如说，开发青年白领社区，在会所的方方面面功能的配制要更准确一些。配全不行，就把房价弄高了。所以说越准确越好。我们在南方做过调研，客户认为第一是游泳池，是身份的象征；第二个是网球场，锻炼要追求时尚；第三可能要健身房。企业的升值服务，配套服务是很重要的一个方面，医院，学校等等都是。我们规模做的大了以后，可以把很多这种服务引到我们的社区去。我们对服务体系最后要考虑的，不完全是卫生保安做好了，配套设施做全了，还有很多可以从商业价值把它完善的。<BR>　　第三，我们产品的内涵一定要上升到企业文化的内涵。产品本身有文化内涵，就是前面讲到的我们从设计，从工程，环境，社区都体现它的目标性和目标服务的价值最大化。除了产品文化内涵还要上升到企业的文化内涵，还要感到企业本身是健康的，可靠的，可依赖的。企业文化内涵一方面对内是一个规范和标准，就是企业本身必须有良性的价值观。企业价值凝聚很多人的方式方法。这方面做的好的确实是海尔，海尔的战略并不是最成功的，但是它的企业文化是最健康的，最完善的，所以大家买它的产品有很多东西是冲着它企业形象，对产品起了很大的推动作用。企业的文化内对外是双向的，对内起到一个凝聚人心的作用，对外给客户是一个很好的感染力，也是产品价值的一个延伸。</DIV>
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            <author>易小迪</author>
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            <pubDate>Mon, 28 Oct 2002 09:24:25 GMT+8</pubDate>
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