昨日，在首届都江堰乡村旅游节乡村旅游发展论坛上，刚成立不久的成都茶坪赛格尔乡村度假客栈管理有限公司与都江堰大观镇茶坪村正式签订合作协议，将成立新型乡村连锁农家乐。被誉为“联建第一快”的大观镇茶坪村村民王全和首个拿到联建“双证”的村民王正良首批加盟该公司，他们将拿出自己的空余房间，与该公司共同打造全新运营模式的连锁农家乐。据悉，这种由农户与公司共同合作组建的新型连锁农家乐在国内还是首次出现。

　　农户当甩手掌柜坐享分成

　　“一点不用操心，将来的收入肯定将大增。”作为灾后农房重建最快的两户村民，加盟连锁农家乐，王全和王正良都显得信心十足，王全甚至将自己建好不久、238平方米6个房间的联建别墅全部加盟，全家搬到了自家烘制老腊肉的烘房里居住。王全、王正良提供的10个房间全部由茶坪赛格尔公司按照统一标准进行装饰装修；王全和王正良完全不用操心经营，连锁农家乐的游客接待、住宿安排、餐饮服务等事务全部由该公司统一进行管理。王全和王正良只需根据客房的入住量和营业收入等状况与该公司分成。

　　游客将享受到标准化服务

　　据该公司负责人付杰介绍，公司将全权管理王全和王正良提供的客房，进行统一营销，对外宣传、接待游客等都将按照标准化规范进行，游客来这里后，享受的都是标准化服务。他们将按照平均每间客房2万余元的标准进行装饰装修，客房不仅能达到星级宾馆的标准，还能按照豪华程度进行分类。同时，连锁农家乐的住宿和餐饮等功能将彻底分家，游客到茶坪来游玩时，吃饭集中到餐饮部，住宿则分散到农户家中的标准客房，能最大程度地集中资源，实现效益最大化。据了解，连锁农家乐需要服务人员，开业后还能解决当地一些农户的就业问题。

　　据介绍，王全和王正良提供的客房目前正在进行标准化打造，预计连锁农家乐将于5月初试营业，5月12日正式开张。付杰告诉记者，除了与农户享受分成的合作模式，他们还可以租用农户的清水房统一打造。按照发展目标，连锁农家乐将在3年内达到1500间客房的规模。据透露，与王全进行联建的市民张先生也计划将170余平方米的联建房全部拿出来加盟连锁农家乐。

　　茶坪村将按4A级景区打造

　　大观镇党委书记柴林告诉记者，震前青城山周围的农家乐发展良莠不齐，只有少数几家农家乐能评上星级，大部分农家乐不是硬件条件达不到，就是管理服务不够规范等。为改善都江堰的旅游环境，提升青城后山的旅游档次，大观镇还将结合灾后重建，按照AAAA级景区标准对以茶坪村为核心的味江沿岸进行打造，形成以乡村旅游为特色的旅游胜地。

　　据悉，大观镇还将投资数亿元，打造一个体育运动休闲公园。本报记者 陈松

 　　实现居者有其屋、安居乐业，是历次政府住房制度改革的核心目标，即将到来的第三次全国住房制度改革也不应忽视这一点。据媒体披露：一份由10多位专家参与完成的《国家住房建设制度(2010-2050)(建议稿)》已报送住房和城乡建设部等相关主管部门。建议稿共9章49条，涉及建立城乡一体化住房保障体系、住宅土地使用权的流转与管理等内容。

　　市场泡沫教训惨痛

　　从媒体报道的信息来看，这份《建议稿》主要涉及以下几大核心内容：一是城市化进程中农村与城市居住制度的协调改革；二是未来城市中低收入阶层的住房保障制度建设；三是城市之间流动人口与多套住房管理制度等等。有一点值得注意，这份《建议稿》对影响未来住房市场稳定的房地产市场投机问题，虽然在各个相关部分有所提及，但是并未就此进行专项讨论与规范。

　　事实上，不论是从过去十数年间中国自身货币化分房制度改革，还是美国房地产市场泡沫造就次贷危机的惨痛教训来看，抑制房地产市场投机都是完善居民住房制度改革和保证经济稳定可持续发展无法绕开的话题。

　　目前媒体发布的统计信息也正在反映这一现象，在中国政府4万亿经济复苏计划的推动下，次贷危机的阴霾刚刚开始消散，而京沪深三地的房地产市场已经开始明显回暖。这一回暖中虽然有合理消费的购买第一套自住与第二套改善性住房在内，同时也不乏海内外一掷千金的投机者。易居中国的最新统计数据显示，3月上海单价3万元／平方米以上的高档公寓成交了436套，是2月的5.3倍，房源总价值估计为29亿元。这些买家大多数均为外籍人士，以港台和东南亚华侨为主的买家中，多数以美元为支付和贷款货币。

　　利好优惠落到实处

　　如果说考虑到首付房贷比例下调至二成、政府印花交易税大幅降低、银行购房贷款比率降至七成，甚至京沪深三地房地产市场平均价格均出现回调等利好信息，用于自住与改善性住房需求的合理消费者进场焙房是理性的选择。那么投机者先于合理购房消费者进驻房地产市场，并趁机提价，则实际上吸纳了这些政策利好，以致政府推出的这些利好优惠并未真正落实到合理消费者的头上。

　　因而要改革中国居民的住房制度，首先要从根本上治理这种房地产市场投机现象。否则不仅在中国现阶段的住房改革中难以解决存量投机、合理消费者无法在城市以适当价格购房的问题；同时在未来中国城市化进程中会进一步造成居民住房集中到少数投机集团手中，进一步恶化合理消费的增量问题，从而最终带来一些影响社会可持续发展与长治久安的根本性隐患。

　　即将到来的中国第三次住房制度改革，是影响中国房地产市场和解决中国居民安居问题的一个关键契机。如果在此次制度改革中能够引入合适的限制过度投机交易以及合理出租的机制，如类似德国住房管理制度中对非自住房征收高额交易税和管理税，同时限制私有出租房随意涨价制度等等，那么中国居民的住房和社会稳定自然能够得到充分的保障。

　　作者为金融学博士

骗子不可怕，就怕骗子有文化。

偏远地段——远离闹市喧嚣，尽享静谧人生
郊区乡镇——回归自然，享受田园风光
紧邻闹市——坐拥城市繁华
挨着臭水沟——水岸名邸，上风上水
挖个水池子——东方威尼斯，演绎浪漫风情
挖个水沟——亲水豪宅
水能流动——叠水丽景
地势高——视野开阔，俯瞰全城
地势低洼——台地叠景，冬暖夏凉
外立面贴砖——托斯卡纳风格
楼顶是圆的——巴洛克风格
楼顶是尖的——哥特式风格
楼顶是平的——观景露台
户型很烂——个性化设计，紧跟时尚潮流
规划方案奇怪——打破传统
楼间距小——邻里亲近，和谐温馨
能看见一丝海——无敌海景
边上是荒草地——超大绿化，满眼绿意
边上有个公园——公园拥抱的房屋
边上有家银行——紧邻中央商务区
边上有个居委会——中心政务区核心地标
边上有家学校——浓厚人文学术氛围
边上有家诊所——拥抱健康，安享生活
边上有家小超市——繁华闹市
边上有家大超市——闹中取静
边上有家大商场——与LV为邻
项目缺商业配套——纯居住社区
边上有五星酒店——CBD核心区
边上有四星酒店——后CBD
边上有三星酒店——泛CBD
边上有经济型酒店——这里充满朝气
有会所——豪宅配套，尽享银行家俱乐部的风雅
没有会所——简约生活，新都市主义
有中水设备——绿色住宅

有集中供暖——节能环保，领先时代
地板采暖——韩国领先技术
柱式散热器——北欧风情
没有采暖——自由式供暖系统，节约采暖成本
有壁炉——欧陆风情
没有壁炉——可自设壁炉，空间布置灵活
没有电梯——洋房
有电梯——两梯两户（含楼梯）
门口有保安——管家式服务
门口没保安——和谐的邻里关系
挨着地铁线——一线生活
挨着地铁口——立体交通
公交车多——交通枢纽，坐拥城市繁华
没有公交——私属领地，坐拥升值空间
离主干道远——你能听到的只有“宁静”
紧邻主干道——你到任何地方永远只有一步
紧邻经济适用房——本区域市政条件即将改善
70/90项目——精致三居，创意无限
非70/90项目——高尚社区
有书房——拥有知识，拥有世界
没有书房——网络生活
做了个样板间——体验式营销
光积累客户不卖——蓄势待发，闪亮登场
客户多了就涨价——倍受追捧
卖不动打折——回报客户
还卖不动再打折——回报社会
业务员天天讲解——接待客户
领导给客户讲解——产品说明会
客户上网查资料——网上全是对我们的评价
业内人士上网——市调

 
　　应该承认，茅先生的建议确有“硬伤”：有钱人不喜欢，不等于他们不会来染指。转租以得益，这是廉租房在“有钱人”手里最大的使用价值。而既然是廉租房，其差价空间未必太大，“有兴趣的”应该不都是大富特富者，最可能的是一些收入中上或与分配权力能扯上关系的公务员，这一部分“次等有钱人”因为不至于个个宝马奔驰加别墅，所以辨别起来格外困难一些。如果看清这条“生财之道”，茅老的建议的确就没多少价值了：转来转去，最后住在房子里的还是穷人，“有钱人”稀罕的不是你那屋子里有没有厕所，稀罕的是这份差价。拦不住有钱人，反倒会降低穷人的居住条件，也基本可以算是“偷鸡不成蚀把米”的建议了。

　　耐人寻味的是：茅老先生自己也说，他只是“发表一点个人看法，绝不希望政府不做认真的研究就按照他的意见去办”，为何还是遭到了谩骂，甚至被损为“老糊涂”呢?

　　中国廉租房突然冒出个 “茅房问题”，真是个反讽，暴露了国人对于住房保障的集体性焦虑，更暴露出中国廉租房的现实羸弱，而我们面对羸弱，却缺少化解矛盾的办法。“廉租房要不要设厕所”，充其量是个药引子、导火索，它引燃的应该是对中国廉租房现实的一次检省，而不应该是对茅老简单而且上纲上线的谴责、谩骂。否则，只会让更多的经济学家“聪明”地闭上嘴巴，不再敢坦诚放言。

　　“这实在是没有办法的办法了。”——— 茅于轼昨天如此强调，表现出一个致力于为保障房破题的经济学家思考时所遭遇的困顿。“在目前社会诚信系统不完善的条件下，保证公平地解决低收入居民的住房困难，实在是一件相当困难的事情。”招术糊不糊涂姑且可以讨论，但我们不必以诛心思维怀疑老先生的用心。要注意，媒体报道时大多省略了茅老一句重要建议：“政府更应该建的是廉租房……”

　　这句很关键。中国廉租房的紧要问题，不是修不修厕所的问题，而是建设规模和数量不足与需求过于庞大的矛盾问题。2009年，是中国廉租房的关键之年。温总理在政府报告中表示，今年拟安排430亿元，用于补助低保住房困难家庭的实物廉租房建设。按照计划，陕西省今年将建设或收购廉租住房280万平方米，将对近14万户申请租金补贴的城镇低保家庭基本做到应保尽保。根据报道，西安市也将建廉租房1.8万套。现在，正是需要全社会都振作精神，来监督政府的承诺能够落实，来想尽办法确保落实过程中不变味。

　　怎样监督?廉租房被转租不外乎有两种手段：一是权力寻租;二是欺瞒。国家明确规定，廉租房不得转租，为什么现实中的转租毫无障碍?据媒体统计，公务员是转租队伍的“主力军”，深圳市曾在一次清查中就查处公务员违规占用廉租房800多套。其他地方是否也有过这样的清查?清查出来是轻描淡写地批评几句，还是进行更严格的行政问责?至于居民个体家庭的欺瞒行为，除了加快建立城市家庭收入征信体系，从源头上防止瞒报，更需要加强震慑与惩罚的力度，让机会主义者对欺瞒的代价有所顾忌。此外还可以通过公开信息、接受举报、经常性抽检等行为，保障政策高压线的随时“带电”。

　　基础制度上收紧一点，形势就会好上一片儿，如果大家都认为“没有办法”了，可能真就没办法了。

确保网页容易被用户使用的最重要原则是“不要让我思考”。设计师应尽量做到让网页不言而喻、一目了然、自我解释。好的设计应该能让用户立即上手使用，而无需花费精力思考。

网页上每项内容都有可能迫使用户停下来思考，例如，名字。那些看似很酷、很自以为聪明、带有营销性质及生僻技术的名字常常给用户带来困扰。又例如那些看起来不太明显的链接和按钮，用户没有义务思考某个地方是否能点击。
当我们访问网络时，每个微小的疑问都有可能打断我们的访问热情，它们会累积起来，直到让人抓狂、失去耐心。
一些不该让访问者思考的事：
1.我在什么位置？
2.我该从哪里开始？
3.他们把xx放在什么地方？
4.这个页面上最重要的是什么？
5.为什么他们给它取了这个名字？

如果要做一些崭新的开拓性的或者非常复杂的页面设计，如果无论如何也无法把页面做到不言而喻时，至少要让它能自我解释，并使用户只需花很少的时间和精力就能理解理解其用意。

另一些奇怪且有趣的用户心理：有些人会在一个折磨他们的网站坚持很久，而不愿寻找更好的；有些人会在遇到访问挫折时首先责怪自己，而不是责怪网站；人类的惰性以及重新开始新事物的不确定感往往会让用户在不佳的访问体验面前妥协（谁又能保证下一个会比这个更好呢？）。

第二章

面对精心设计排版的页面，用户做的通常只是在页面上大致瞥一眼，然后凭感觉寻找点击他们感兴趣的链接或者符合他们要求的链接。事实上用户对于页面上不关心的部分基本上不会真正看一眼。那些精心修饰的文字对用户来说更像是“以时速100公里的速度驶过的广告牌”。

关于网络使用的三个事实
一． 不是阅读，而是浏览。
人们总是花极少的时间来阅读大部分的页面，通常只是匆匆浏览一下网页，然后从中选择感兴趣的栏目或文字。
理由：
1.用户总是忙碌的，他们没有时间阅读那些不必要的内容。
2.用户知道自己不需要读取所有的内容，通常他们只是要寻找自己感兴趣的内容。
3.报纸、书籍、期刊的阅读经验教会用户如何快速定位感兴趣的内容。

二． 不是最佳选择，而是满意即可。
大多数情况下用户不是选择最佳的选项，而是选择第一个看上去合理的选项。这种满意策略告诉我们，一旦用户觉得某个链接似乎能跳转到他们想要去的地方，那么这个链接被点击的可能性就会大大增加，尽管它可能不是最佳的选择的。
理由：
1.用户总是忙碌的，寻找最佳策略很难，需要的时间也很长。
2.如果猜错了也不会有什么严重后果。
3.对选择进行权衡并不会改善我们的机会。在设计不佳的网页上花精力去选择，还不如用猜的高效。
4.用户喜欢享受驾驭感，跟着感觉走对用户来说更能感受到自己的价值。

用户衡量一个选择所愿花费的精力，取决于他们对于内容的预期、对于需求的迫切性以及对于网站的信心。

三． 不是追根究底，而是勉强应付。
很少有人会花时间来研究如果使用一个网站，通常他们是通过不断尝试来获得访问经验、从中找出一定的理由来解释自己的行为，以及为什么会这么做。
理由：
1.是否明白事务背后的工作机制对用户来说并不重要，他们只要求能正常使用即可。
2.一般的使用习惯决定了，用户如果发现某个事务能满足他们的要求，就会一直使用下去，直到出现新的更好的替代方法为止，但是通常很少有人会主动寻找更好的方法。

教会用户使用网站而不是勉强应付的好处
1.用户能更容易地找到自己想要的东西。
2.用户能更全面地了解到网站所提供的服务，而不仅仅是他们偶然看到的那些。
3.网站能更好地引导用户访问其所希望展示的内容。
4.能让用户享受到把握全局的满足感，这能极大地增强用户对自己及对网站的信心，进而留住用户的心。

第三章

设计师针对用户快速浏览页面这一特性所需注意的5个方面。
一． 建立清楚地视觉层次。
让页面瞬间明白易懂的一个好办法是确保页面上所有内容的外观清楚，而且能清楚表述页面内容之间的关系。
层次清楚的三个特点：
1.越重要的部分越突出（醒目）。
2.逻辑上相关的部分在视觉上也相关。
3.逻辑上包含的部分在视觉上有嵌套。

生活习惯教会了我们对视觉层次进行快速分解，通常这种分解在一瞬间就已完成。除非当那些可视信息迫使我们需要停下来思考时，我们才能隐约地感觉到它的存在。好的视觉层次能够帮助用户对页面内容进行快速分辨，提高访问效率。

二． 尽量使用习惯用法。
每一种出版媒体都有在发展自己的习惯用法，并不断改进这些用法，以形成新的习惯用法。在WEB上，当一种使用方法有足够多的人在足够多的地方看到使用它，那么它就会使成为一种习惯用法。
关于习惯用法的两个特点：
1.该用法非常有用。
习惯用法因为有用才会成为习惯用法，它保证了用户有一种熟悉感，适当应用习惯用法会使用户对网站的访问更容易，不需要花费额外的精力就能获得预期的访问成果。
2.设计师通常不愿使用习惯用法。
创新对设计师而言有很大的诱惑，如果打算使用一种新的方法替代已有的习惯用法，那么至少必须确认1.对用户来说新的方法是同样清楚简洁、不言而喻，无须花费很多额外精力来重新学习的。2.新的方法有很大的回报价值，因此值得用户花一点努力来学习。

在确信找到一个能让大多数人都接受的新想法前，尽量使用已有的习惯用法。

三． 把页面划分成明确定义的区域。
理想状况下，设计良好的网页应该能让用户立刻明白各区域的作用。
把页面划分成明确定义的区域可以让用户快速找到自己关心的内容或者放心地跳过自己不需要的部分。

四． 明显标示可点击的区域。
用户确定点击哪里并不会花很长时间，但如果你迫使用户去思考某些通过下意识就可以知道的东西，那么你完全是在浪费每个用户对新站点有限耐心和好感。

五． 最大限度降低视觉干扰。
让页面不易理解的最大原因就是视觉干扰，有两类干扰。
1.眼花缭乱的设计，不分轻重的布局。
2.糟糕的细节设计，不停打断用户的思路。

用户对复杂和干扰的容忍程度是不同的，但的确有很多人在乎这些细微处。
对付视觉干扰的一个好办法：设计页面时，可以先假定所有的设计内容都是视觉干扰，除非能够证明它们不是。

（待续……）

　　家里养着一只金黄色大型犬，去年七月从外公家抱回，品种不详，比狼犬稍小，毛比土狗长而软

，现在长到了45斤，给我们家带来不少欢乐，家里人达成了一个共识：看能不能努力把它养到80斤以

上，家里来客看到大狗直夸，貌似很长脸的说。

　　家里也确实从来没养过这么好的狗，洗一次澡后就喜欢上了洗澡（把樟脑丸融在洗澡水里，狗身

上不生任何寄生虫）；

　　院子里的一块海绵（放在角落里）解决了排泄问题，尿尿在海绵上，便便在海绵边，每天帮它清

理一次就行（海绵放水龙前冲一次，脚踩干便可）；

　　利用狗小时候的好奇心，喂它苹果，梨，桔子（狗不吃酸＞甜的水果）；

　　狗长大后家里的梨、苹果皮它全包了（大型犬的食量惊人）；

　　买过一次狗粮，不爱吃，反倒早餐买的小笼包、馒头、家里吃剩下的青、白、疏菜，吃肉喜欢直

吞，喜欢喝牛奶（花生奶也喜欢）喜欢吃我的零食（最爱夹心饼干和奶糖）；

　　还有就是，狗小时候特挑食，长大到现在反倒给什么吃什么了，家里人都喜欢它（有吃的都给它

尝尝）。

　　生过一次病，让奶奶用从泰国带回的治疗腹泄的黑乎乎的神奇药丸给治好了（狗狗生病多数都是

肠胃毛病，传说狗有自己找草药的本能）

　　……　……

　　总结我养大狗狗的经验：幸运＼食谱丰富＼多抚摸它（据说更通人性）＼把它当人看（别当畜牲

看）

另外，从狗狗那儿学到18件事：

1、不要错过任何一个外出兜风的机会。
2、尽情地呼吸大自然的新鲜空气，享受微风拂面的感觉。
3、当心爱的人回家，一定要奔向他(她)并致以亲切的问候。
4、如果一两声简单的低吼能够解决的事情，就不要大动干戈。
5、当别人侵略你的领域的时候，要想办法让他知道。
6、养成午睡的习惯，起来之前要打个哈欠，再伸个懒腰。
7、每天都要跑两步，跳几跳。
8、对吃东西保持由衷的高兴，并且充满热情。
9、一定要忠诚。
10、保持旺盛的经理，使别人乐于跟你交往。
11、如果你想要的东西被淹没，要不停地挖掘直到找到为止。
12、当你的朋友心情很糟糕的时候，保持沉没，在他身旁坐下，用脸贴贴对方的脸。
13、不要伪装自己。
14、如果是你的利益所在，就要尝试着去顺从。
15、炎热的天气里要多喝水，并在树底下打小盹。
16、高兴的时候，让你身体也表现出来。
17、无论你被责备多少次，都不要埋下委屈和愤怒的种子，一定要学会再次和他交往。
18、沉浸在长时间漫步的快乐中。

（转载自：http://xianguo.com/item/524659294 ）

网站建设之初，往往出现的就是定位问题。网站定位的模糊性，会迫使站点一次又一次的改版，最终迷失方向。但这个阶段，大多数站长怀着对新领域的喜爱，都会坚持下去。特别是随着对目标用户的研究及网站盈利点的挖掘，才会慢慢解开网站发展方向性的症结。难度系数：10%

HICAFE的定位还是比较明确的..但用户需求的其实与理论规划是有很大差距的.尤其是用户旅行的需求与网络水平,参差不齐..产品规划和运营规则的细节很难一次性就能规划到位,需要不停的调整..所以,最大的心得是做社区是细节决定成败.

建议解决的办法: 去了解你用户的真正需求吧

二、网站推广瓶颈

网站上线后，大多数站长都急于将站点推广出去，让网站获得足够的曝光，特别是能吸引到一定目标用户的注意。没有经验的都会出现迷茫，短时间找不到高效的推广方式。时间的流逝，也会丧失对机会的把握上。当然，每个行业在推广方式上不尽相同，有的适合搜索引擎营销，有的适合网站联盟营销，也有的可以用网站推广2.0及SEO，另外还有一些独特的模式。如：PPG当初的成功就是靠大量的平面广告的投入。难度系数：30%

推广是能否存活的第一关..产品做的好,当然可以完全依靠口碑,实现"酒香不怕巷深"的效果..但现阶段的中国网络水平,真正的创新让用户能有"哇"的网站实在太少了..大家都是在模仿.因此, 推广的执行力尤为重要..有钱的网站当然可以烧.但大部分站长没钱的..有很多站长分享过自己的秘诀,方法很多..HICAFE也几乎都尝试过. 但大部分的效果并不明显,而且带来健康流量的方法更是少之又少..

建议解决方法: SEO的性价比最高.但也需要钱..邮件群发还是有效果的,有2%-10%的转换率,但这个与第1个瓶颈密切相关,站内需要有很好的产品和优质内容.其他的方法围绕BAIDU来营销效果还可以.至于其他博客,论坛等效果甚微..另外,品牌推广很不错..HICAFE在媒体现在有很好的品牌效果,关键是我们有很多故事和有意义的旅行生活.

三、网站流量瓶颈

大多数站长管理员都热衷于网站流量的变化，但网站发展一定的阶段，流量却不能取得本质的突破，他们就困惑了，如何提高站点的流量呢？我觉得先要反问下自己，该做的自己都做了吗，做了的都做好了吗？要勤于观察竞争对手的动向及对整个领域的规模把握。单纯为提高网站流量（或者Alexa排名、PR值）是不健康的，应该深入研究长尾理论，而不是垃圾流量。难度系数：40%

独立IP,PV和ALEXA这些排名是站长们最关系的数据了..其实这些数据之间有时是矛盾冲突的..我反而更注重其他深度的用户数据...注册用户数和比例, 用户活跃度(UGC的内容及交互数),社区金字塔各层级用户之间的比例等等..如果解决不好, 网站的流量就是一个漏斗: 不断流进,也不断流出.

建议解决办法: 1.花钱或有更好的口碑营销,把流进的漏斗口做大..2. 把漏斗的流出口努力做小.在外企工作时有一个运营管理方法是平衡计分法,其实是可以运用在网站管理上的..3.同时做大流进口和做小流出口:)

四、网站价值(核心竞争力)瓶颈

如果一个网站的发展，先想办法让其曝光，那么下一步就是网站知名度的问题了。这就体现在网站的核心价值是什么，内容、服务还是功能？如何体现网站的独特优势，是站长普遍都遇到的。所以挖掘细分市场或垂直领域的潜力是体现网站价值的重要选择。难度系数：50%

网站的价值需要你用一句话就能表达出来..在做HICAFE前我自己就规划过几个价值..但结果做出来后发现所谓的价值是理论化的..这个价值一定是需要用户认同的,而且是确实相比竞争对手你是一目了然的..因此,真正的网站价值不是规划和口号出来的,而是在执行过程中由用户体验甚至发掘到的..比如QQ比MSN的价值是什么?很多人会说传文件快..对,这就一个网站价值..HICAFE的核心价值是用户交互度和社区文化(或者平实一点就是氛围)..这是已经在逐步形成中.还做得不够.

解决建议: 只有在实际中根据用户反馈和竞争对手分析,不断总结和挖掘

五、技术瓶颈

不仅仅是网站程序、功能更新，还涉及到服务器升级、安全维护等技术瓶颈。没有强悍的后援技术支持，一个站点抗干扰能力就非常弱。除了要不断对用户体验进行修正，还要防止别人复制模仿，乃至恶意攻击。加强技术团队的建设，若能树立技术壁垒，网站的成功概率就会大大提高。难度系数：60%

这个瓶颈可能很多小站长是遇不到的..HICAFE也还到这个阶段. 但我腾讯时是经历过..同时在几百人\几万人\十万\百万级的运营管理者遇到的问题完全不同.到最后就是凭用户体验和服务了..就好似医生已资深越值钱,资深技术人才非常重要..

建议解决方法:这个瓶颈看起来难,解决起来其实比较简单..找腾讯之类运营过海量用户的职业技术管理人才就行.

六、盈利模式瓶颈

很多站长能快速积累一定的用户基数，却找不到合适的盈利模式。网站要发展，如果一直没有盈利，生存空间就会很狭窄。除了要控制人力成本，探索网站可行的有价值的盈利模式将是每个站长或CEO必须面对的。没有统一的解决方法，但可以借鉴一些成功的网站盈利模式。难度系数：80%

HICAFE有3种模式.在以前的文章有过分享..但规划与实际还是差距很大..规划可能只能指明一个方向,目前我在与这3个方向的成功企业探讨战略合作的可能性..对于大部分网站来说,赢利确实太难了.不断实践总结中才可能找到一个核心业务..

七、可持续发展瓶颈

即便是已经成熟的网站，盲区还是在可持续发展上。这不仅要求网站本身的不断创新，领导层还必须要对市场前瞻性的判断力及执行力。难度系数：100%

这个瓶颈是目前包括腾讯.百度等成功企业都面临的..外企中在业务层面有一个三种业务的模式: 现有的核心业务(现金牛), 已经成功商业化可发展的明星业务,和孵化中未来种子..在战略层需要:一个企业远景\品牌和企业文化..我进腾讯的初始目的其实是解决这个问题的..但时机还是太早了..."业务高速发展中企业,还不太重视战略层的可持续发展...但再过几年后,象腾讯这样的企业一定会面临象蒙牛一样的"管理之痛"..许多中国现有的著名民营企业,都喊出了要做百年老店的口号.但可以说中国到目前一个还没有..原因是什么?希望能一起学习分享:)（注转载于：http://blog.cyzone.cn/young/72520.aspx）

http://www.hihomechina.com 环球租房网 2008-01-04 来源：今晚报 

 　　据透露，目前奥运出租房的房源还比较充足，房型也比较多样。

 　　随着北京奥运会的日益临近，一些以奥运会观众为“目标顾客”的家庭式出租房也开始浮出水面。据了解，这些位于北京奥运场馆周边的出租房也给即将赴京观战的市民提供了更多的选择方案。

 　　据了解，随着北京奥运会的临近，一些已获得奥运比赛门票的市民也开始为奥运期间的出行做准备了，但场馆周边星级酒店动辄每天一两千甚至两三千元的房费实在让很多人感到难以承受。

 　　不过，近日一些家庭出租房的出现则为人们提供了更多的选择。记者在多家提供房屋出租信息的网站和部分房屋中介公司了解到，北京的一些奥运出租房不仅距离比赛场馆近，而且价格也不算太高。例如一套距国家体育场“鸟巢”仅1公里的2室1厅的住房，可供四五个人居住，人均日租金大约三百多元；另一套2室1厅的出租房，紧邻奥运场馆之一的北京科技大学体育馆，人均日租金为二百多元，与酒店相比，还是要划算一些。据介绍，这些家庭出租房的设施大都比较齐全，一般都有有线电视、宽带、冰箱、空调、家具等生活用品，小区内还有24小时便利店、干洗店和中西式快餐店，一些出租房还提供24小时保安、机票预订、旅游咨询等服务。

 　　据透露，目前奥运出租房的房源还比较充足，房型也比较多样。但需要注意的是，由于这些出租房多数都是以合租的方式出租，所以在“拼房”时也应小心谨慎，最好是与亲戚朋友一起合租，与陌生人合租时也要先了解情况，避免埋下隐患。（翟维鹭宋雪飞）

Jim Casparie 是Entrepreneur.com网站“累积财富”专栏的作者，同时也是一个总部设于加州Irvine，名叫The Venture Alliance（投资同盟），为各个公司筹资的企业的创办者和CEO。

让我们悄悄地窥视那些顶级风险资本投资家们的内心世界，找出什么是他们真正寻求的“高回报”生意。2005年10月17日---Jim Casparie

 试问你曾参加过一个让受邀的企业家们向一队投资家们阐述他们自己的想法，但最后被投资家们批地一文不值，说他们的主意得到资金回报的可能性微乎其微，这样类似的会议吗？如果没有，那你可能真的错失了良机——这些会议极有可能是这些怀抱雄心壮志的企业家们了解什么是专业投资家们真正感兴趣的“高汇报率的公司”最佳的途径。

最近，南加州软件委员会邀请我参加他们一个名为VentureNet的活动，看看时下最流行的是什么。我很高兴地接受了，但我的兴趣并不在于时下的趋势，而是想要瞧瞧那些专业投资家们所说的“幕后”到底是什么？现在，在分享我的所得之前，让我先说几句：

1.每一位职业投资家对什么是最重要的都有点儿各自不同的小意见。没错，总是有些东西是我们都强调的，但是我们的差异可能很大。因此，这篇文章代表的意见仅仅是我所采访到的这个唯一的情况。

2.为了保障每一个被采访者所说的话避免被“影射”为某人的言论，所有的引言都不采取直接引用。

对本文发表意见的职业投资家包括：DFJ 前线的常务董事David Cremin先生，Rustic Canyon的合伙人Michael Song先生，Publex Ventures的任事股东Bill Collins先生以及Mission Ventures的任事股东Robert Kibble。南加州软件委员会主席Jon Kraft也对本文发表了一些独特的评论和见解。

那么在一家公司里什么才是这些先生们在兴奋地开支票之前乐意见到的呢？如果有的话，到底是什么改变了他们曾经寻求的90年代末“dotcom狂热”呢？

以下是现在他们所说的重要的东西：

经验。

他们要找的是那些更有经验的企业家们，“曾去过那儿，并做过同样的事”。话又说回来，投资在19岁的技术天才身上的时代也并没有完全过去，但那孩子最好还是得找个老点儿的，有丰富经验的主管人员加入他的队伍。

客户。

与一味的将重点放在团队或者收入数目上相反，现在好像出现了一种新的趋势：把重点放在客户身上。

· 是什么吸引他们买这件商品或者看重我们的服务的呢？

· 我们的产品或者服务能解决什么样的问题？为什么要比其他的竞争对手好？

· 为什么它值这个价？

· 它值得你去向他人推销你的使用经验吗？

· 你的客户提出要求想要投资你的公司吗？

团队。

团队依然是这个公式中重要的一部分，不过企业家们同样重要。这里介绍一下投资家想要的是什么：

· 热情：企业家必须对他们公司的远景表现出极具感染力的热情。

· 坚韧：企业家必须证明自己有强韧的恒心和毅力，并坚持他们最初的理想不论艰难困苦。

· 适应性：如果事务依照非预期的计划变动了，企业家要能根据变化重新评价和制定他们的计划以适应新的情况。

· 承诺：企业家必须愿意为自己的项目投入足够的资金以便让投资家信服他们是有的诚意。

· 团队精神：企业家的团队必须证明自己是一支高效能的团队。

· 善于纳谏：企业家和他的队伍必须善于纳谏。没有任何一支队伍知道所有他们达到成功所需要知道的东西。

· 知识：投资家们更喜欢那些对他们自己的市场了如指掌，并且使得他们的公司能够融入市场机制的团队。

机遇。

投资家们想要的是“大”想法。大到能改变世界的想法。大到能改变我们的行为，文化或者思考方式的想法。大到能建立一个“十亿美元公司”的想法。任何少于这个的都是投机取巧。为一家公司投资所要担当的风险是巨大的，然后回报率的机会却又是那么小，所以投资家们不会为没有十足把握能够获利的方案赌上自己的身家。当面对机遇时最大的一个问题便是“我太早了吗？”如果提前五年就把钱投在一个巨大的机遇里会是一件十分让人深受打击的事情。你不但找不回你的投资回报，而且还会因为帮别人打了很好的根基，眼睁睁的看着别人赚个满堂彩而备受打击。

商业模式。

数目是能够被简单制定出来的吗？换句话讲，如果某人用一支削得很尖的铅笔开始追踪每一分税收的来历，然后非常谨慎地支出每一笔从那笔收入来的开销，你会形成一个：

·可获利的模式吗？

·可重复的模式吗？

·可扩张的模式吗？

·可预期的模式吗？

·可防御的模式吗？

许多企业家的失败都是因为他们不知道如何用一个“现实世界”的观念做这种类型的演练。

好啦，现在你有了它了：一个标准职业投资家最新也是最深入的想法。怎么才能让你和你的公司吻合呢？如果你足够老实并承认有些地方你的确欠缺，请一定要在你找到某人投资之前先找人帮你完善不足之处。那些额外投入的时间一定能很大程度地帮你提升你赢取资金的机会的。

“

嫦娥

    嫦娥是帝喾的女儿，也称姮娥。美貌非凡。后羿的妻子，相传后羿是尧帝手下的神射手。《淮南子．览冥训》中说，后羿从西王母处请来不死之药，嫦娥偷吃了这颗灵药，成仙了，身不由主飘飘然地飞往月宫之中，在那荒芜的月宫之中度着无边的寂寞岁月。

    嫦娥飞升月宫后，住在凄清冷漠的广寒宫内，思念着后羿，她的心境和生活令不少文人骚客感慨，遐想。其中唐代诗人李商隐的《嫦娥》诗深刻表现了她的寂寞和悔恨﹕

云母屏风烛影深，

长河渐落晓星沉。

嫦娥应悔偷灵药，

碧海青天夜夜心。

”

   这段引文讲述了一个古老的神话爱情故事。这个故事带来了千年的寂寞诗心。何恨？恨对长生的贪求？恨对灵丹的贪婪？恨对爱的贪痴？何恨？恨登天无路！？恨入地无门！？

(以下为25号续) 

   20世纪人类在两个超级大国你争我抢的太空竞赛中终于炼出了这颗仙丹，靠着集中了无数人心血、智慧、财富的火箭和飞船造访了这颗离我们最近的星体--月球。

广寒宫内应无恨，

痴心千年待君临。

后羿神箭落九阳，

而今神箭送君郎。

君郎迈步从头越，

人堪比神人亦神。

    千年神话千年梦，虽然是前苏联和美国最先创造了奇迹，但这个奇迹我们可以算在全人类的头上的，没有人会不为他们的成就而油然欣喜和崇敬。三四十年后，这个梦的故乡，这个故乡人也开始要把梦一步步的变为现实了。这让故乡人倍感自豪和期待。谁能想到在一百多年前这个故乡还那么瀛弱，受尽欺凌！

嫦娥不知恨，

恨八国淫威。

后羿神箭无，

无射倭寇力。

百年再复兴，

兴华夏万千。

    嫦娥一号今天第一次变轨成功，可它飞向月球的路还很遥远，还有很多未知。华夏的复兴之路也还很远，还有很多未知。今天的你我继续努力吧，沧海一粟也可积微成城。:)