每一条河流都有自己不同的生命曲线，

但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。

我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。

所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。

像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍。

当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，

当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，
成就自己的生命。

俞老师在《赢在中国》节目中的一段精彩脱口秀。共同学习！

由于视频不是太完整，特把完整版内容煎切！

人的生活方式有两种，
第一种方式是像草一样活着，
你尽管活着，每年还在成长，
但是你毕竟是一棵草，
你吸收雨露阳光，
但是长不大。
人们可以踩过你，
但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，
因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，
都应该像树一样的成长，
即使我们现在什么都不是，
但是只要你有树的种子，
即使你被踩到泥土中间，
你依然能够吸收泥土的养分，
自己成长起来。
当你长成参天大树以后，
遥远的地方，人们就能看到你；
走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，
死了依然是栋梁之才，
活着死了都有用。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

     青岛市委市政府自去年下半年提出并实施"环湾保护、拥湾发展"战略以来，在全市各界引发了强烈反响。作为一个在新的历史时期，以深入贯彻落实科学发展观为主线、以确定未来青岛城市发展路径为重心的城市发展战略，"环湾保护、拥湾发展"战略的提出，既是对青岛城市空间战略布局的一次重新审视，更是对未来青岛城市发展模式的一种升华；既是在建设生态文明的基础上，对胶州湾潜在资源和城市资源的再挖掘，更是在"又好又快"主题下，对城市发展内涵的一种战略重塑；这既是一项宏大的城市发展战略规划，更是一项着力改善民生的"老百姓工程"。目前，这个关涉到城市未来经济、社会、生态等领域发展的重要战略，已经从战略酝酿、战略出台逐步进入实施阶段，一系列"环湾保护、拥湾发展"的项目次第展开，全市上下正形成一种齐心协力推进"环湾保护、拥湾发展"战略的热潮，一些规划设想正在变成可期的蓝图。为进一步引导社会各界理解"环湾保护、拥湾发展"战略的内涵、推动"环湾保护、拥湾发展"战略的实施，本报采写了一组相关报道，今天推出第一篇《大青岛，开启拥湾发展新时代》。

    城市的发展和人的成长一样，道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。

    当下的青岛，无疑就处在这样的节点上。

    在经历多年的高速发展之后，传统的发展空间已经饱和，城市有强烈的扩张冲动；区域间竞争愈演愈烈，必须着眼于区域发展完成对城市的重新定位；以现代服务业为核心的第三次国际产业转移浪潮风起云涌，产业升级迫在眉睫……挑战，纷繁复杂；机遇，稍纵即逝；发展，面临突破。

    正是基于对外在机遇的敏锐把握和对自身特质的战略性洞察，青岛市委市政府科学、审慎、果断地提出了以"环湾保护、拥湾发展"为核心的城市发展战略。

    这一战略，启动了青岛跨越式发展的新引擎。它是青岛深入贯彻落实科学发展观，努力实现城市又好又快发展的重要抉择。

    这一战略，以科学谋划、超前谋划的战略气魄，重新审视和明确了青岛城市发展的未来路径，搭建起了青岛城市发展的全新坐标系。它是对青岛城市发展历史的有机延续，更是对城市发展水平的一次全力提升。

    这一战略，将青岛推向了又一个极富前瞻意义的发展平台，站在这个平台上、在改革开放30年这一宏大历史背景下，青岛将以大手笔"拥湾发展"的姿态，开启一个崭新的发展时代。

    城市空间演进的科学选择

    "环湾"、"拥湾"是这一城市发展战略的关键词。它恰切地点明了这座城市在空间布局上对城市内在肌理和未来走向的深刻理解--充分依托胶州湾，构建海湾型城市。

    这样的空间布局是青岛城市空间拓展的现实需要。

    现在的青岛，处在又一个发展临界点上，城市空间急需拓展。从产业发展来看，目前沿胶州湾东西两岸既有空间的产业布局已经完成，而且在国家严格土地供应政策的刚性约束之下，市区每年不足两万亩的土地供应指标，使得城市建设用地与经济增长间的矛盾日益尖锐。"缺地"成为了城市经济增长的主要瓶颈。局限现有空间，已经很难有腾挪的余地。

    而人口增长对城市空间的压力也不容小视。在充分考虑到时间增长、经济增长等多种因素的影响后，权威机构预计2010年青岛市域常住人口将达940万，到2020年将达到1200万。这意味着主城区人口将达到500-550万。而按照城市规划的一般规律，这需要将近200平方公里的土地来承载。

    这样的空间布局更是青岛城市空间演进的必然选择。青岛急需新拓展空间，但是在哪里布局？沿胶州湾北上的"环湾"视野和"拥湾"抉择，不仅仅是对城市空间压力的单纯疏解，其中更蕴涵着决策层对城市空间拓展内在规律的深刻把握。

    城市是有历史的，它不但塑造了城市的过去，决定着城市的现在，其实也深刻地影响着城市的未来。城市的空间布局，不是"傲慢"地指点江山，不是"野心勃勃"地在白纸上做出最美的图画，而应是"谦卑"地研究城市空间布局的内在理路，找出城市内在的脉动节律。

    回溯青岛百多年的发展轨迹，人们能够发现一个鲜明的规划发展足迹，这其中，胶州湾一直以来就是这座城市发展的重要着眼点。

    1891年建置，这座城市在胶州湾东岸布局。先后经过德占期规划、日占期规划、国民政府时期规划和新中国成立后的多轮规划，至20世纪80年代，青岛形成了沿胶州湾东岸集中发展，以自然河道划分为南、中、北组团的带状城市格局。

    然而，真正让青岛城市空间开始发生规模性嬗变，还应追溯到上个世纪的90年代初。1993年，青岛行政中心东迁，进一步扩大了东岸城区的发展空间，加速了城市发展，积累了城市扩张的"势能"。从这一时期的城市规划的文本看，在发展胶州湾东岸的同时，北部的红岛、西岸的黄岛，乃至整个环湾区域，一直作为远期发展区域被一再提及。

    时光演进到1995年，这座城市的空间布局终于跨越了烟波浩淼的胶州湾，在胶州湾西岸铺陈开来。在那一年的青岛总规编制中，青岛提出了以东岸为主城，西岸为辅城，环胶州湾沿线发展组团的"两点一环"的城市总体布局结构。这一设想在1999年国务院批复1995版总规时被充分肯定。"两点一环"的空间布局，使青岛突破了沿胶州湾东岸集中发展束缚，迈出了环湾布局的第一步。

    然而，尽管胶州湾屡次进入规划的视野，但其环湾保护与发展的形态仍然没有完成，胶州湾沿岸特别是北部具有深厚底蕴的沿海资源仍然没有得到整合与发掘，人们的视野屡次扫过胶州湾，但还没有形成战略聚焦，一座环湾大城市的设想处于亟须推进的状态。

    所有的这一切都构成了当下的战略冲动：在完成了城市空间的"东扩"、"西进"之后，"北上"环胶州湾发展就成为了拓展城市新空间的必然选择，整合挖掘环湾资源、让胶州湾进一步"活起来"、"动起来"，优势发挥出来成为城市内涵式发展的必然需求。因为只有这样的空间布局、这样的资源观和资源发掘模式，才能有机地承接和延续这座城市历史发展的足印，才能最有力的借助胶州湾东西两岸多年积累的发展"势能"，做到顺势而为，使空间布局得到现实的强大支撑。

    一切都顺理成章。2007年11月16日，在中共青岛市委十届二次会议上。"环湾保护、拥湾发展"被正式作为未来青岛发展的关键战略而提出。省委常委、市委书记阎启俊多次强调指出：发挥城市发展空间潜力巨大的优势，重新调整发展布局势在必行，青岛下一步要实施"依托主城、拥湾发展、组团布局、轴向辐射"的城市发展战略，构筑"一主三辅多组团"的现代化城市框架，打造环胶州湾地区核心圈层，在全省"一体两翼"和海洋经济发展战略格局中发挥更大作用。市委副书记、市长夏耕则强调，青岛要抓紧修编新一轮城市总体规划，调整环胶州湾建设发展总体规划及控制性详细规划，精心编制环胶州湾城市设计……

    在崭新的城市空间演进布局下，青岛开始了新一轮的发展进程--又好又快的发展进程。

    区域竞争下的全新定位

    毋庸置疑，"环湾保护、拥湾发展"是在全新的经济社会发展的条件下，对城市空间布局的一次全新布局。然而，它着眼的绝不仅仅是城市空间层面的简单突破，它更是这座城市发展理念的突破，发展战略的突破，发展模式的突破。

    所以称其为"突破"的意义在于：这一战略着眼于青岛区域竞争能力的进一步提升、着眼于其"龙头城市"作用的进一步发挥，将青岛置于一个更大的空间发展背景下，一个更能突出青岛发展优势、更能发挥主导辐射作用的背景下，致力于挖掘青岛沿海城市的固有特质，努力营造更具发展潜力的环湾城市形态，使青岛拥有一个更清晰、具有更可期待前景的战略定位。

    这正是"拥湾发展"的重要指向。而仔细审视"环湾保护、拥湾发展"这一战略，它依托胶州湾勾勒出的"三个圈层，三条轴线"发展模式，正是基于依托战略布局调整、提升青岛战略资源优势这一目标。

    "三个圈层"即以胶州湾为依托，以主城区和黄岛区、崂山区、胶州湾北岸三个辅城为支撑，把环胶州湾地区打造成城市核心圈层；以即墨、胶州、胶南为内圈层；以莱西、平度及临近的海阳、莱阳、高密、诸城为外圈层。"三条轴线"即依托济青高速、胶济铁路，形成中心城区--胶州--平度--济南发展轴，重点发展胶州市、平度市，并与半岛城市群的潍坊、淄博、济南相协调。依托蓝烟铁路、青威高速、烟青一级公路，形成中心城区--即墨--莱西--烟威发展轴，重点发展即墨市、莱西市，并与半岛城市群的烟台、威海市相协调。依托同三高速、204国道，形成中心城区--胶南--日照发展轴，重点发展胶南市，并与半岛城市群的日照市相协调。

    这一发展模式的选择，跳出了青岛城区狭小的市域范围，从整个青岛区域、山东半岛，乃至更为阔大的区域经济社会发展的视角审视、规划青岛的未来。而这样的视野、这样的理念，可以说切中了青岛未来发展的"要点"。

    实际上，在当今经济全球化的全新语境之下，城市发展的模式和路径已经被深刻改写。区域竞争正在成为城市发展中必须面对的大课题，在区域竞争中扮演怎样角色，承担怎样的使命将直接决定城市的未来。昔日"躲进小楼成一统"式的自我、自足的发展模式必须被扬弃。

    那么，当下的青岛在区域竞争中处在什么位置？也许我们只有回溯中国区域经济发展历程才能给这座城市确立相对清晰的坐标。

    有专家将改革开放以来中国区域经济的发展划分三个阶段。第一个阶段，可以命名为"珠三角时代"。它是以南方和沿海城市为代表的一批城市的发展。这个阶段，成就了特区的辉煌，更奠定了"珠三角"今日的鼎盛。第二个阶段是"长三角时代"。以上世纪90年代的上海浦东开发、开放为标志，迎来了我国经济增长的重心北移"长三角"，而苏州则成为这个时期经济增长最快的城市。当下，中国区域经济发展正处的第三个阶段，环渤海地区快速崛起。

    从前两轮区域经济发展的热潮可看出，只有那些深度融入区域经济发展的城市，才能获得快速发展的机会。如果说广深、上海的壮大还得益于自身固有超强实力外，东莞、苏州、宁波等人们以往印象中的二、三线城市的崛起无疑是最好的证明。

    身处环渤海经济区的青岛同样也面临这样的历史性机遇。但是环渤海经济区与"珠三角"、"长三角"相比又有自身的特点。这个覆盖了辽东半岛、山东半岛、京津冀等7个省区市的经济区域，并没有绝对的龙头城市，许多城市都有着同等的发展机会，因而竞争更激烈，不进则退，丝毫的松懈和疏忽都将导致落后和城市地位的失落。

    正因为如此，山东省委、省政府确立了"一体两翼"的发展战略，全力推动山东半岛在环渤海区域强势崛起。青岛更被确立为半岛龙头，放置在了半岛经济一体化的前沿地带。

    而"环湾保护、拥湾发展"战略的提出，正是青岛对这一轮区域发展机遇的准确把握，它是青岛深度融入半岛发展的重大战略，这一战略与全省"一体两翼"战略和海洋经济发展战略实现了有机的对接，是贯彻落实全省整体发展战略的重要组成部分，也是通过迅速提升青岛发展潜力、进一步发挥青岛"龙头带动"作用的关键战略。依靠"三个圈层，三条轴线"，青岛将搭建起一个更为阔大的平台，以实现半岛地区经济协作、错位竞合、互补配套、统筹发展。同时，也为自身发展水平跃升铺设了宽阔的"跑道"。

    城市发展的全新增长极

    任何一个科学前瞻的战略，都会带来全新的发展动力。

    "环湾保护、拥湾发展"正是这样一个为青岛发挥和积蓄可持续增长动力的战略。

    在对城市空间进行科学布局，并着眼区域发展进行城市全新定位的同时，"环湾保护、拥湾发展"作为一个城市系统化的综合发展战略，也在深刻地推动青岛产业布局的调整和产业结构的升级，从而为城市未来发展确立新的增长极。

    人们都知道，推动产业结构调整与升级，是所有城市都在努力破解的课题。而在"环湾保护、拥湾发展"这一战略下，青岛将推动这个课题"迎刃而解"。

    熟悉青岛城市发展历程的人都会发现，城市空间布局的调整和产业的调整升级总是互为表里。一方面，布局的调整为产业能量的释放提供了宝贵空间，另一方面，全新的空间布局也内在地为相应的产业发展提供坚实支撑。从产业发展模式的层面上来看，在"环湾保护、拥湾发展"新的空间战略布局下，青岛的产业发展与升级将获得一个前所未有的机会。

    实际上，"环湾保护、拥湾发展"战略确立的是着眼于区域发展的全新城市发展模式，它需要城市在经济总量上累积足够的能量，在产业分工上占据相对的高地，因为只有这样，才能对周边区域形成辐射和带动，"三个圈层，三条轴线"才能成为现实经济扩张的"路线图"。这是"环湾保护、拥湾发展"战略的内在要求。

    而同时，"环湾保护、拥湾发展"战略，也客观上为青岛老旧污染企业搬迁改造提供了更现实的空间。目前，青岛有250多家规模以上企业面临着改造与升级的重任，其中超过100家企业将搬出老城区异地发展。在新战略的推动下，这些企业升级改造或搬迁的速度将进一步加快。这是"环湾保护、拥湾发展"战略所带来的预期效应。

    正是基于这种对青岛未来产业发展的深刻认识，正是认识到确定怎样的产业发展取向、确定怎样的产业发展路径，是"环湾保护，拥湾发展"战略能否有效推行的重要环节。市委市政府经过审慎论证，将高新技术产业和现代服务业确定为青岛新一轮产业发展的重中之重。

    这样的产业发展取向，是对青岛产业发展现实和空间自然禀赋深刻洞察的结果。

    从产业发展现实来看，历史上，青岛是一个工业门类相对齐全的工业城市，其中以纺织为代表的轻工业占据的份额更大，特别是改革开放后，随着家电业的异军突起，青岛轻工业城市的形象日趋突出。进入新世纪，"跨湾"发展，实施经济重心向西海岸挺进之后，石化、造船、汽车等重工业、装备制造业的发展以产业集群的方式突飞猛进，城市的经济总量因此得以快速攀升。现在的青岛，制造业已然积蓄了雄厚的实力，而产业发展的一般规律告诉人们，未来青岛制造业的更上层楼，必然需要包括金融、物流等在内的现代服务业提供更有效的外围支撑。可以说，这样的经济基础，给青岛现代服务业的发展提供了良好土壤。

    从青岛城市空间自然禀赋来看，和很多城市相比，青岛是一个土地资源相对稀缺的城市，空间拓展的余地很小。但同时，青岛的土地资源可以毫不夸张地说都是优质资源--山海相间，岸线优美，河道、湿地分布广泛，即使放眼全球也可说得天独厚。这种自然禀赋也先天地限制着制造业规模的一般扩张，而却是高新技术产业和现代服务业发展的绝佳舞台。如果说，重化工、制造业是青岛发展中不可逾越的阶段的话，那么高新技术产业和现代服务业则是这座城市未来发展终极选择。

    这样的产业发展取向，也是对半岛一体化发展的主动推动。应该说，目前的山东半岛，产业发展同质化的现实依然存在，相互之间竞争依然大于合作。定位为半岛龙头的青岛，要承当起龙头的使命，也必然要占领高新技术产业和现代服务业这一产业高地，只有这样才能在半岛地区实现产业错位，形成互补配套的产业链条。真正意义上半岛一体化才能成为现实。

    这样的产业发展取向，更是对国际产业第三次转移浪潮的机敏把握。以服务外包为核心的第三次产业转移浪潮正方兴未艾，给包括中国、印度在内的后发国家提供着宝贵的机遇。东北亚经济圈则是这一轮产业转移的热点区域。该区域GDP总量占到世界的20%、亚洲的70%，身处其中的青岛，拥有紧邻日、韩的良好区位优势，抓住这一机遇，完全可以实现服务业乃至城市经济的跨越式发展。

    所有这一切，都成为"环湾保护、拥湾发展"战略思路的意图所在，在这个拥有丰富产业发展与升级内涵的战略推动下，青岛将实现发展模式的突嬗变。

　　科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，企业文化师国家职业标准首席终审专家，江西财经大学客座教授，华东交通大学兼职教授。

　　他说：“除了教育的钱爸爸可以无偿给你之外，以后你要做任何事情，需要钱的时候，都必须从爸爸这里借。爸爸可以给你两个优惠条件，一是不计利息，二是还款期限可以看你的需要延长。”

　　“尘缘苦短，叹人间路长，不能够容我细思量，繁华瞬间如梦幻一场，世上人有几番空忙。春去秋来叹世事沧桑，算人生成败相当。登临远望看山水迷茫，情通天下一路奔放，几番起落雨暴风狂，转眼间鬓已成霜……”电视剧《乔家大院》片尾的主题歌触动人心，让我们在一个照例是匆匆的普通早晨，很快稳住情绪，进入了一个非同寻常的话题语境。

　　《乔家大院》里的企业文化

　　很多人一涉及身后事的话题，都忌讳起来。郭梓林却勇敢地直面它：“人都是要死的，死亡是人类的必然结果，无法回避。”郭梓林不但很早就意识到了这个问题的重要性，还为此做过一个系列课程。有意思的是，这门独一无二的课程，灵感来自于曾经让人感慨万千的一部电视连续剧《乔家大院》，郭梓林从这部电视剧中总结出了诸多企业文化值得思考和借鉴的思想精华，并做成了厚厚一本教程。不仅如此，他还投资十几万，把《乔家大院》里的部分剧情编辑成一个个耐人寻味的精彩短片，讲一段课就放一个短片，点睛论述，让很多中国的大企业家受益无穷，被奉为“不得不接受的教育经典”。

　　幸福的80/20法则

　　中国的市场经济，带来了GDP持续高速增长，但钱只能解决人生幸福的20%，80%的幸福是用钱买不来的。为什么全国有728万精神病患者，每年自杀的有28万人，说到底，就是因为很多人没有处理好自己与自己的关系，没能从根本上解决生命价值和幸福根源问题。

　　“人活在世上要处理好四种关系，一是人与自然的关系，二是人与人的关系，三是身与心的关系，第四是人与神的关系”。在郭梓林看来，宗教与信仰是当今中国的大问题。“小时候无忧无虑，每天除了吃就是玩，那是因为我们不明白自己会死。直到有一天，看到邻居家的爷爷死了，开始意识到人都是会死的，从那一天开始，我们的童年也就宣告结束了。”其实，人无时无刻不在害怕死亡，我们总是在试图用忙碌来填补精神的空虚，避免长时间不间断地思考死亡，虽然，死亡总是不期而至。

　　1996年，郭梓林的前妻煤气中毒不辞而别。但11年来郭梓林总觉得她没有离开过，没有鞭炮，没有哀乐，没有黑纱，没有追悼会，完全是以“她只是去出差了”的形式来告别她的。将她的骨灰撒到厦门的鼓浪屿后，郭梓林对儿子说：“以后我们家族中的人，都要以这种方式入葬，这样我们就可以永久地在一起了。”

　　“有人说你就要离开村庄，我们将怀念你的微笑……”《红河谷》优美哀伤的曲调仿若专门为那次祭奠而谱写。郭梓林的深情无以为寄，于是亲手为前妻建了一个网站，前妻名为陈光，他就把网站命名为《晨光阁》。

   新添两个祖训

　　“到了我这一代，希望子孙能理解并且执行我新添的两个‘祖训’：一是不要给后代留钱；二是骨灰都撒到厦门鼓浪屿。”郭梓林曾跟儿子说：“除了教育的钱爸爸可以无偿给你之外，以后你要做任何事情，需要钱的时候，都必须从爸爸这里借。爸爸可以给你两个优惠条件，一是不计利息，二是还款期限可以看你的需要延长。”这样的“冷漠”做法，儿子会不会反对？

　　“林则徐说过，‘儿孙比我强，留钱干什么？儿孙不如我，留钱干什么？’。我的儿子不但没有不理解，而且自信一定比我强！因为他的发展基础和条件都比我好，他也十分清楚我工作的辛苦以及在消费和帮助人方面的大方，所以他感悟到，只有用自己挣的钱，心里才踏实！”也许，郭梓林正是通过这股朴实的父爱，将价值观潜移默化地影响到家人。

　　让孩子接班，不如让孩子创业

　　面对科瑞集团这么一大份家业的接班人，郭梓林的想法很明确：“我觉得不应该指定接班人，而应该让市场来选择接班人。市场时刻都在变化，新的人才不断涌现，‘能者上’是最好的自然规律。就如同美国竞选总统一样，谁有本事就谁来做，时间一到一定要换下来。人为什么要死？因为活过四五十年后，身体的某些零件自动就要坏掉了。人活五百年，那是个灾难。跟人一样，企业也是要死的，不死的话负担太重。积累了太多传统，要开拓新的思想就很难了。”

　　相对于很多私人企业都倾向的子承父业，郭梓林有不同看法：“我更愿意让我的孩子创业。因为要接班的话，首先就要把历史读透，父辈们错综复杂的恩怨，盘根交错的利益关系，都要捋清楚弄明白，并且要想清楚自己新上任后的立场，太累！社会之所以不断进步，就是因为不断有新的企业出来。你看，微软啊，百度啊，谷歌啊，多好！我们愿意祝愿垂暮老人长寿，更愿意看到新生命的勃勃生长。”

　　留给企业最好的东西就是文化和制度

　　经营多年的科瑞集团，从某种意义上说，也是郭梓林的“孩子”。对于这个特殊的“孩子”，郭梓林认为最重要的是留下自己的思想。“一个企业的文化大致可以分为三方面：经营、管理和人文。人文就是首先要想明白自己。人是必死的，财富是带不走的，如果能留下什么，那就是思想文化的基因。活着的时候，企业家也应该像普通人一样尽量让自己快乐，别把自己玩丢了。现在社会上流行两句话，一是：穷得只剩下钱了；二是：把自己玩丢了。我是谁？为什么来到这个世界上？什么会使我快乐？死了我会给这个世界留下什么？很多人不知道自己在干什么，也没时间反观自己。我觉得一个企业家，能留给企业的最好的东西就是好的文化和制度，如同华盛顿给美国留下了总统竞选有限任期制一样，适用千年。” 

请多多的指教！

东盛集团的最新楼盘东盛花园的logo,

清新的海风，

吹起一丝丝的凉意．．．

最新出炉！

望各位博友夏安！

迎新生火从第48站博客奥运火炬手嘉禾之音手中接圣火

我是博客奥运火炬第49站了……只要是为奥运加油出力，都是很光荣的事情了！希望大家为奥运事业做一点贡献。

 传圣火，代代相传迎奥运

 递友情，人人速递话和谐

传圣火， 递友情 —— 接我， 博客火炬手！！!

响应博友倡议和邀请! 

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在博客里传递2008北京奥运圣火

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    传递圣火，世人有责，无限光荣，让我们共同为2008北京奥运呐喊！助威！加油！我从手里，接过来的奥运圣火，请以下十位好朋友为新浪传递第50站，来我博接过圣火，并另荐十名火炬手在你的首页组成新传递站（您只需复制此页并于相关处稍作改动即可），并通知每个人去你博客迎接火炬。再以此类推，十人一站，以一传十，站站相传，陆续传递下去。

 请下面10人作为50站的火炬接传人员，请继续把火炬发到你们博客传下去。

自来卷 

艾克 

FOX

楚翘王 

夏丽华 

童心瑞意 

凌寒独开

直觉漫舞 

懒言懒语

海仙

我发现了６个小朋友，午饭我吃饱了，给它们送点吃的去

就在这里，看到了吧，没有几个人知道的

 hello，你好

我饿了，朋友，有吃的吗？

最近听你说青岛的浒苔已经泛滥成灾了，心情很压抑．．．

这．．．尿．．．怎么有股子人味

你偷拍我的隐私．．．

．．．地图画的还行，只是我不太喜欢

家族成员大集合，６个可爱的小精灵．．．

．．．别支声，这里可不能随便告诉别人啊．．．

只不过练习的时候抓的不是铁砂,而是嫩草...

铁手抓起坏蛋来可是不含糊，也不排除几分得意

铁手工作起来，通常连吃饭也顾不上

铁手一般把坏人用这个东东带回去的... ...

青岛香格里拉大酒店外景

　　万达•39克拉坐落于青岛市中央商务区的核心区域——延吉路112号，从延吉路向北至规划路，东靠连云港路，西接徐州路，总建筑面积近40万平方米(其中地上建筑约31万平方米、地下建筑约8万平方米)，是一座集合了大型shopping mall、超五星级酒店、室内步行街等众多现代商业和高品质住宅、高级酒店式公寓等居住建筑形态于一体的超大型、国际级城市综合体，是万达第三代商业地产的最新代表作品，也是青岛中央商务区引进的第一个城市综合体项目。 

图为 克拉生活 世界共享 品鉴会现场

　　万达•39克拉西侧为青岛市城市交通主干道山东路，南北方向临近青岛市东西交通动脉东西快速路，畅捷交通体系辐射全城，城市中央的地理位置，周边高档项目的开发建设，赋予区域新兴高档居住区的概念，相对市南区区域而言，39克拉升值空间很大，超值性价比优越，为业内人士看好。

 

　　青岛万达•39克拉自身拥有20万平方米的商业，涵盖了超五星酒店、万达影城、万千百货、大型KTV、国际健身、家电数码城等多种商业业态，自身的配套非常完善。随着中央商务区的建设，市政配套和生活机能也日趋完善，生活越来越方便。

　　青岛万达•39克拉可销售物业，包含3栋30-31层高层住宅和2栋42-43层高层公寓，全部高档精装修交付。

    建筑外立面充分体现了国际、现代的形象，线条和颜色时尚而温馨，体现出青岛万达•39克拉倡导的都市化生活理念，涵盖35——120平米都市华宅、迷你公寓、精致五星写字楼等，总建筑面积近20万平方米。

品牌 品质 克拉生活与世界共享，还等什么？

    伊夫·圣洛朗1936年出生于阿尔及利亚，1961年成立YSL公司，并使之成为全球最著名的时装品牌之一，2002年宣布退出时装界。
　　伊夫·圣洛朗被誉为继克里斯蒂安·迪奥和可可·夏奈尔等国际时尚界20世纪黄金一代后的最后一位设计大师。他以逾40年新颖、前卫的设计风格，使巴黎成为世界首席时尚之都。

    圣洛朗是我中学时最崇拜的偶像之一，随着巨星的陨落，世界时装界无疑会引起一场巨大的震动，时装的损失不仅仅是失去了一位大师，更是抹去了众多设计师心目中那高高的追求目标；巴黎的损失会是空前的，她失去了一个活着的标志性建筑物，取而代之的是那些毫无生气的众多实物，包括YSL在内！

    可恶的疝气让知非在病床上躺了五天,虽然手术是短短的十几分钟，可是已经让我们心煎如焚！
    手术后高高兴兴回家了，突然又高烧不下，三天时间都折腾在了医院和往返的路上。

    当看到小孩子无助的眼神时，才知道什么叫无奈！
    当看到妻子哭红的眼睛时，才懂得了什么叫心酸！
    当看到从手术室推出熟睡的知非时，才知道什么叫心痛！
    当别的孩子在打针的时候唧唧哇哇，而知非却是安静如常时，才知道什么叫感动！

    在这里要感谢儿童医院的于护士长、姜主任、还有不知名的那些护士们！你们仁术让我佩服，你们的惠心让我感动！
    还要感谢姨妈、姨夫、姑姑，是你们的辛苦付出伴随着知非的健康成长，是你们让我心里感到很塌实！
    还有知非，你的勇敢，让我感到很骄傲！

    看到知非，自然想到了灾区的那些无助的孩子，在这个儿童节里孩子们不知道怎么度过... ...把所有的力量和祈愿都送给你们，希望你们平安、健康、快乐！

    对了,就是上面的这一位车模,在东风标志的为灾区的义卖中慷慨解囊,说了一些问候灾区的心里话,她用自己的行动和爱心让在场的人很感动...

    如果长的漂亮是一种资本,它是有限的，是可以消费的完的！如果一个人有了爱心，那么她就会拥有了永久的财富!

    我感觉她真的是最美的!

研究中国的区域经济，东莞、昆山、芜湖是已经成功的亮点。而未来第四个亮点在哪里？
　　我们认为，青岛是山东发展的龙头，必将吸引企业巨头谋划新的产业布点战略，而区域经济的第4个亮点，必将在青岛胶南。
　　从企业战略角度探讨区域经济规划
　　中国目前的区域经济研究，主要是由两部份人在做，一是经济学家，二是地理学家。由于经济学是中国的“显学”，经济学家拥有较大的话语权，所以主是他们在唱主角。
　　但是，从经济学，尤其是从宏观经济学角度研究区域经济，有一个很大的缺陷，那就是主要从增长指标、生产要素这些角度出发，研究结果对区域经济的实际操作价值不大。
　　而从企业战略角度探讨区域经济的规划，才是有实践指导意义和操作价值的。
　　中国经济除了珠三角和长三角两大热点外，还有三大亮点：东莞、昆山与芜湖。
　　东莞与昆山具有类似性，它们都处于三角洲的中心位置；二是都受益于经济中心城市的辐射功能。东莞得益于深圳，昆山得益于上海。改革开放初期，大量外资涌入深圳、上海等城市，但由于地方政府的产业政策、投资额度与环保等因素影响，一些投资者最终选择了进入门槛远低于深圳、上海的东莞和昆山。
　　这些投资者进来后，由于这两个城市的投资环境较好，就产生了集聚效应，先来者吸引来大批的后来者。尤其是东莞，台商及其家族达到了10多万人，从幼儿园到高中的台商子弟学校也办了起来。从东莞、昆山的企业的资本结构看，主要是外商独资与合资。
　　芜湖在区位优势的利用方面，与东莞、昆山有着显著差别。
　　芜湖位于长三角的边缘地带，是紧靠发达地区(江、浙轻工业发达地区)的不发达地区：距离南京2个小时车程，水陆交通便利；劳动力成本、运营成本低廉；再加上本身有一定工业基础，配套能力非常强，供应链较短，因此成为大型企业的战略布局的理想选点地址。
　　芜湖模式就是胶南的模式，它的借鉴意义在于：
　　大量国际、国内优秀企业的进入，为胶南带来了巨大的隐性收益：还为胶南带来了先进的经营理念和管理经验，营造了一个良好的产业氛围，培养了一批技术、管理人才和熟练工人。这后一点为胶南企业的崛起，以及整个区域经济的持续成长，奠定了良好基础。
　　总结胶南的成功经验，客观说，与当地政府营造良好投资环境有关；但更重要的，胶南模式主要托赖于国内、国际大型企业的产业布点战略。从这个意义上说，政府在区域经济的战略思维上缺乏对企业战略考量的思维盲点，成功具有偶然性，带有巧合的成分。
　　只有从跨国公司、大型企业的战略布局，来设计和规划胶南的区域经济战略，才能使胶南的区域经济战略更清晰，后续的发展更科学，才能更好地发挥自身的区位优势。
　　谁是中国区域经济的下一个亮点？
　　从企业战略布局的视野研究区域经济的发展规律，在这个基础上，我们预测，继东莞、昆山、芜湖之后，第四个区域经济亮点会是青岛的胶南。
　　我们的理由是：
　　一、胶南的领导所实行的“南展北扩东接西输”是青岛“五市”中的大手笔，更有蓝天碧海青山绿水，对大型企业集团来说，是谁都无法忽略的。
　　二、山东的的经济中心是青岛。其中，济南是山东的政治中心，它的区域经济只能是以服务业和IT产业为主；淄博是传统工业基地，面临产业升级压力非常大。因此，对制造企业来讲，济南淄博青岛三市在投资额度、技术含量和环保指标方面的限制比较多，进入门槛较高。这就为青岛的胶南市带来了机遇。
　　三、从青岛在开发区的企业集团的产业布点战略来看，随着这些企业规模扩张，在市场的销量增加，运输问题、市场反应的灵敏度问题，都逐渐暴露出来。因此，客观上已经到了需要考虑在胶南设立制造基地的时候了。
　　因此，随着开发区在大型企业集团产业布点战略中的重要性逐渐显现，对胶南市来说，幸运女神即将惠顾。
　　胶南市离胶州火车站和青岛市均在1小时车程范围内，交通非常便利；二来有一定工业基础，运营成本低具有后发优势；三是地域辽阔，可解决配套问题，区位优势非常明显，理所当然成为这些大型企业优先考虑的重点。
　　这个区域经济战略，不是基于经济学的，而是基于企业战略。而区域经济的强弱，归根到底，取决于这一区域内企业的数量、质量和规模。