烟雾浓锁绕泉城，

广场上空雨朦胧。

泉标屹立迎霖至，

大屏节目播不停。

西边趵突东黑虎，

护城河里水汩汩。

联合国教来认证，

文化广场不虚名。

广场边上铜塑像，

世界名人列其中。

十二名人两厢列，

笑看天空降雨落。

大舜躬耕在历城，

齐国明相是管仲。

孔孟墨荀孙武子，

三国演义有孔明。

齐民要术贾思勰，

聊斋志异蒲松龄。

宋朝清照是词圣，

继光抗倭史留名。

泰格临窗观雨景，

广场游人指可数。

难得夏日降细雨，

全身舒畅心里喜。

  平生勤修善果， 

  最爱舞文弄墨。

  鼠年夏日开博，

  顿开思悟金锁！

   背景：今天自己设立博客公告，特写偈语一篇，留作纪念。新浪博客是泰格自己原创感悟，希望大家多提宝贵意见，来访都是客，欢迎转载！

羡林今乘仙鹤去，

闻听消息黯神伤。

北京大学失教授，

齐鲁大地少老乡。

精通语言十二国，

留学德国十年客。

历史儒家与老佛，

九十八个春秋过。

巴利梵文吐火鲁，

印度文学多建树。

《罗摩衍那》两万颂，

1O年译毕9万行。

文学境界是朴素，

笔耕不辍不充数。

散文写就八十万，

桃李弟子无其数。

关门弟子庄文忠，

也是叩头敬意浓。

泰格阅读其著作，

国学泰斗不虚说。

背景介绍：泰格今天听到国学大师季羡林去世的消息，自己心里很难过。特写诗《怀念 季羡林》进行哀悼。羡林大师一生是博学谦虚的一生，泰格阅读过他的多部作品，能够感觉到他才是中国的脊梁。

    泰格搬到新的办公地点已经有一个周了。上周四单位做了挂牌仪式，领导在现场也做了激情四溢的讲话。泰格能够感觉到新生的银行破茧而出的强大动力，也希望能够贡献自己的一份力量。周二的时候自己曾经去附近的趵突泉逛了逛，伫立泉边，看到腾空跃起的泉水，自己的心境舒畅，这个有历史记载2600年的泉水，没有疲倦的汩汩而出，充满了灵气。那是一种只管耕耘，不求回报的高超境界。趵突泉三股泉水的奔涌也有历史上曾参的“吾三省吾身”的大家风范。子也在川上曰：“逝者如斯夫”。观看泉涌泰格感觉到流水年华岁月的无情。

   近期泰格自己总体评价好的方面：近期的工作和创作是好的。在工作中自己能够很好的把握节奏，有效的调度日常的经营活动。根据工作的轻重缓急，能够很好的加班工作，确保了第一时间完成工作任务。周五的月度经营分析会上，泰格分管的储蓄业务成为了唯一收入计划超过序时进度的专业，这让部门也是很扬眉吐气。在这个新型业务收入占比不断扩大，收入格局再分配的时期，泰格内心是愿意看到新兴业务不断扩大到现实。因为只有新的业务不断的发展，我们的企业才有很大的进步空间，才能突破以往的瓶颈。

    在博客的原创方面，自己也是很好的坚持了原创原则和不间断原则，这也成为了自己抒发感想，留住记忆的重要平台。通过近一年的努力，初步实现了日发帖一篇的预期目标，这要感谢自己的偶像马未都、但斌、刘新生、无染寺等人，因为有他们的标杆指引，自己才能在未开拓的领域，不断前进。

    阅读方面，自己保证了自己的阅读量。能够以新书、新期刊作为重点的阅读对象。有针对性的选择阅读和快速阅读，并利用一切都零碎时间进行阅读。目前来看效果不错。下一步要适度的控制阅读数量，有效提高阅读质量。通过加大对于专业书籍的阅读，新报纸的阅读，重新改革现有的阅读格局，确保专业资料的阅读有较大的比例提升。

    在作息制度方面，自己成功的调整了作息制度，改变了以往晚睡晚起的习惯。能够在十点半之前入睡，确保了第二天工作的精神饱满。这是一个很大的进步。此外也避免了长期的看书过晚的问题，很多时候看书过晚导致的副作用比较大，次日浑浑噩噩，得不偿失。中午坚持了午休的制度，能够很好的休息，保证了下午的工作。

    不足的地方：在日常工作中，依然存在效率不高的问题。这需要引起自己的高度重视。工作时间其实是很充裕的，避免自己将时间浪费在一些琐事之中。近2个月自己没有很好的坚持3H工作制度。甚至自己一度想改变为5H 工作制度，这是不顾现实的盲目的改变。下一步要坚决的执行老的工作制度，通过集中的动笔，将一些的组织资料有效的消灭在限定的时间内，只有这样才能避免被动，才能拿出时间进行阅读和思考。不鼓励自己经常性的加班，要把工作消灭在日常工作时间。

    在博客写作过程中，自己要不断提高专业文章的比例。前期自己确立的“加快转型，注重质量，注意数量，控制节奏，量力而行，尽力而为”的政策方针，经过了一年多的实践，已经有很大的进步，有很大的成效。综合的考虑，自己仍然需要回归到专业文章的写作上来，要不断加大参政议政文章的写作，这也是自己历史使命。要继续挖掘自己总结。下一步要在“强化专业，参政议政，突出重点，讲求实效”方面继续努力，要形成敏锐的专业观察和评判能力，不断提高自己的学术专业水平。在古体诗词的模式方面要注意学习借鉴和吸收，要学习精华为我所用，但是不必常年日久的进行表达。

    作息制度方面，自己要确保8个小时以上的睡眠时间。要保证休息的质量和数量。良好的睡眠是自己保持身体健康的重要的保障。前期国泰君安的前总裁杨骏和摩根的金牌分析师的过劳死去让自己有很大的震动。包括自己认识的同事，也存在类似的问题。身体健康是自己革命的本钱必须要有制度保障才可以。

     体育锻炼方面。近几年自己的体育锻炼一直处于荒芜状态。这固然和工作学习忙有一定的关系，但是不重视依然是重要的原因。自己要有意识到拿出时间去走走路、跑跑步、打打球，恢复自己篮球运动员的身份，把自己的体重降下来。

     流水年华奔腾去，花样人生更珍重。泰格希望在下一时期不断的调整自己的心态，严格作息制度，加强体育锻炼，提高专业水平，做好本职工作使自己的人生更精彩。

兰芳评书《杨家将》，

三十年来忆回肠。

少年往昔痴迷故，

往事在目联翩想。

社稷忠臣老令公，

七郎八虎镇辽邦。

年过花甲佘太君，

八姐九妹上疆场。

国贼太师潘仁美，

倚仗闺女欺忠良。

听到评说杨氏泣，

仍有婚娶不潘杨。

历史大潮浪滚进，

韩昌辽国有嫡孙。

融入中华文明里，

国家统一难阻挡。

背景：昨天泰格听完了袁阔成先生的《水泊梁山》第100回大结局后。又听了两集刘兰芳早期的《杨家将》，泰格小时候听刘老师的评书是很上瘾的，至今已经有三十多年了，听到了熟悉的声音，熟悉的故事，也不禁勾起泰格对于少年往事的回忆。

中粮老总宁高宁，

看好蒙牛牛根生。

新浪报道入股事，

引起媒体哗然声。

蒙牛乳业第一名，

外资大摩也相中。

香港上市价高企，

NBA赛场名声到。

安全事件生意外，

股权更迭风波涌。

民族大旗不能倒，

强强联合笑傲成。

感慨宁总眼界高，

也叹牛总手段巧。

水清绿草真牛奶，

不负众生另眼瞧。

   背景：泰格这几年一直关注蒙牛牛根生人生轨迹的变化，以及蒙牛企业的成长。在自己的文章里面也对他们的行为表示极大的肯定。在市场经济变化多样的今天，泰格也听到了很多负面的消息。不过泰格对于牛总的人格魅力还还是很欣赏，希望他们的团队能够做到更好，不辜负大家对他们的厚望。

趵突泉边晨游浓，

感受玉壶水汩涌。

千古闻名娥英水，

齐鲁两国泺相逢。

元代雪松题石上，

名句两侧书楹联。

老舍曾经住泉边，

泉水随笔留在畔。

信步缓行泉边走，

央视摄像取景(镜)头。

三股泉水无旁骛，

波涛汹涌出地宫。

历史典故：

在史书上第一次出现是<<春秋>>上关于鲁桓公和济襄公谈判两国边界一事的记载。鲁桓公十七年(公元前695年)。齐国和鲁国因边界争执发生战争，次年春，鲁桓公到齐国谈判边界问题，会齐侯(齐襄公)于泺。

泺，泺水的源头，即趵突泉。所以趵突泉为人所知已经有二千五、六百年的历史了。当然那时泺水之源，名字并不叫趵突泉，北魏时，因泉上建有娥姜(英)庙，谷称娥姜(英)水，直到唐宋八大家之一的北宋文学家曾巩始称为趵突泉，并流传至今。

赵孟頫(1254年—1322年)字子昂，号松雪道人，湖州(今浙江吴兴)人，是宋太祖赵匡胤十一世孙、秦王德芳之后。他虽为贵胄，但青少年时期南宋王朝已如大厦将倾，在坎坷忧患中度过。宋灭亡后，归故乡闲居。元至元二十三年(1286年)，赵孟頫等十余人被推荐给元世祖忽必烈，元世祖赞赏其才貌，惊呼其为“神仙中人”，给予种种礼遇。延祐三年(1316年)，元仁宗将赵孟頫晋升为翰林学士承旨、荣禄大夫，官居从一品。赵孟頫的“云雾润蒸华不注，波澜声震大明湖。”被刻到“泺源堂”上的楹联上。

趵突泉

【原诗】

泺水发源天下无，

平地涌出白玉壶。

谷虚久恐元气泄，

岁旱不愁东海枯。

云雾润蒸华不注，

波澜声震大明湖。

时来泉上濯尘土，

冰雪满怀清性孤。

趵突泉(课文)

老舍

千佛山，大明湖，趵突泉，是济南的三大名胜，现在单讲趵突泉。

出了济南的西门，在桥上就看见一溪活水，清浅，鲜洁，由南向北流着。岸边的垂柳倒映在水面，上下都是绿的，幽静极了。这水就是从趵突泉流出来的。假如没有趵突泉，济南会失去它一半的妩媚。

沿着小溪往南走，就来到趵突泉公园。一个开阔的泉池，差不多是见方的，占了大半个公园。池里的水清极了，游鱼水藻，都可以看得清清楚楚。泉池中央偏西，有三个大泉眼，水从泉眼里往上涌，冒出水面半米来高，像煮沸了似的，不断地翻滚。三个水柱都有井口大，没昼没夜地冒，冒，冒，永远那么晶莹，那么活泼，好像永远不知疲倦。要是冬天来玩就更好了，池面腾起一片又白又轻的热气，在深绿色的水藻上飘荡着，会把你引进一种神秘的境界。

池边还有数不清的小泉眼。有的不断地冒泡，均匀的小气泡连成一串，像一串珍珠随着水流摇曳。

有的要隔一会儿才冒出十来个气泡，只见气泡轻快地往上蹿，好像你追我赶似的。有的半天冒出一个气泡，那些气泡比较大，大多扁扁的，一边往上升一边摇晃，碰着水面就碎了。在阳光照射下，大大小小的水泡五光十色，没有哪一种珠宝能比得上。

看完了泉，再往北走，经过一些货摊，便出了北门。 

  泰格  听经济形势分析讲座篇

背景介绍：2009年7月7日，在济南市珍珠泉的政协礼堂，泰格听了发改委费云泉主任的一堂“山东省上半年经济形势报告会”，感觉很有收获。费主任一口标准的胶东口音将我省经济分析的丝丝入扣，入木三分，让人钦佩不已。在会议期间碰到了蓝翔技校的荣兰祥校长，泰格对于同事的事情向他表示感谢，蓝校长说：“都是自己人”。碰到了支部宗主任，他将新分入我部的会员联系方式给了泰格，看来我们的队伍在不断的壮大。

泰格开博已经年，

回想往昔思绪翩。

三百六十五个日，

原创小文四百篇。

感谢新浪和腾迅，

提供空间寄文闲。

新浪看客过万二，

腾迅来访也近千。

自从有了博客故，

思维开阔天地宽。

出差不再忧优盘，

网络存储也欣然。

山头主义很封闭，

五湖四海博客见。

结识英雄无数个，

身怀绝技藏民间。

寄言来年博客事，

原创依然头等篇。

快乐思索不停顿，

固化成文留空间。

背景介绍：2008年7月6日泰格开通了腾讯的空间，一年来自己将多年以来的文章随笔合计420篇整理出来，放到了空间上面。今天回顾起来感慨颇多。因为博客的存在使自己的思维习惯发生了重大变化，能够更加理性的分析问题。同时也结识了一批志同道合的朋友。在新的一年里面，泰格将继续秉承原创至上，快乐思想等风格，不断推出自己的想法，与大家一起分享美妙的人生感悟。再次感谢经常光顾空间和博客的朋友们。

—2007年下半年A股市场策略

（齐鲁财金大讲堂 第七期）

主持人：张雨函

嘉  宾：齐鲁财金周刊主编周爱宝、招商银行零售业务部老总蔡奇根

主讲人：招商基金涂冰云、姚文强。

讲授地点：山东大学南校区三楼会议室。

本次讲座的主要收获：

1. 抢答获得“巴曙松，《基金大势－－2007年基金发展报告暨投资方向》，商界中国商业评论”一书。

2.  今天是一个吉利的日子。2007年7月7日，三个七。七也跟“吉”同音。

3.  PPI 工业产品出厂价格。观点一，资源税改和环境成本补课等市场手段必然会导致最终打通PPI向CPI 路径。

4. M2/GDP 2007年6月达到1.63；跟美国历史同期的0.53，日本的1.4显著偏高。

5. 中国经济的起飞累积的财富转化为银行存款。这些是中国股市、楼市资金的蓄水池。

6. 我国2007年M2调控目标为16％。

7. 蒙牛在香港股市估值比内地的蒙牛更高，主要是因为伊利是国有企业，执行的是33％的税赋；蒙牛是外资控股，执行的是15％的税赋。所以在资本市场上蒙牛的股价更高。涂经理的观点，伊利很有前途，毕竟其在业内依然是老大的地位，这跟我掌握的信息有出入，需要再考证。

8.2007年下半年中国经济仍然处于强劲扩张期。预计全年社会消费品增速将达到15％。原因一是消费需求加速；二是居民收入强劲增长；三是资产增值的财富效应；四是国家加大转移支付力度。五是出口结构继续优化。

9.上市公司整体利润，2006年是3784亿元，同比增长46.8％；2007年一季度同比增长99.9％，预计全年将增长40-50％；2008年预期上市业绩仍将保持25-30％的较快速度增长。国家说得税整体将进行下调，从目前的33％调到25％，将对公司的整体业绩提高6-8％。

10.美国是1982年推出股指期货，日本是1988年。经过与证监会的工作人员的沟通，涂经理的观点不跌不能推出股指期货，跌了才有可能推出。

11.对于股票的近期的振荡，涂经理的观点，牛市格局依然未变。建议“快跌快买，慢跌慢买，不跌不买”。

12. 2007年招商基金的选股策略：提高大盘蓝筹股的配置权重。思路一是消费升级；二是人民币升值；三是产业升值；四是周期性行业复苏。

13.2007年招商基金。一是超配的行业：金融、房地产、消费、机械；二是平配的行业：能源、化工、医药、钢铁、有色、交通运输、轻工、建材；三是低配的行业：IT、综合。

14. 从产业链分析下半年的策略。一是上游：煤炭、电力、有色能源、资源类；二是中间类行业：钢铁，1-2年有产能持续投放的龙头企业。例如宝钢，其他小钢铁企业可以不必考虑。机械设备等资本品。例如沈阳机床、广船国际。广船国际订单已经到了2015年。三是下游消费服务产品。一些弱周期的服务终端。例如基础消费和服务行业。沃尔玛，从上市以来股价上涨了990倍。最大的策略就是始终买入冰持有。高档消费和高级服务产业。

15.高卖低买选择一定不可能全对，否则就不用这样辛苦在这里讲课了，那自己借几万块钱，自己独享乐趣算了。每个人都不能预期未来，这就是未来的奥妙所在。

16. 主题投资。诸如奥运概念也可以关注。泸州老窖安全边际下的主题投资效应突出，他购买了华西证券25％的股权。

17. 姚文强的观点。GDP年增长11.8％；储蓄平均增长率超过14.9％，过去11年中平均通货膨胀率超过5.9％。现在的100万元，假设6％的通胀率，50年后实际购买力将只有4.5万元。你不理财，财也不理你。

18. 人生的不确定性：

这些需要足够的金钱进行支撑。必须学会理财，进行资金的保值增值。保住本金，始终争取正收益，复利的增长是惊人的。

19.     招商基金 注册资本金 1.6亿元；人员130人；资产规模400亿元；成立时间2002年12月。基金经理程国发，张冰。

几点感悟：

   目前整个社会分成了三种势力，都在推销自己的理念。

   一是：医生和医药代表。医生在不断的宣传自己的治病的医术高明和精湛，可以妙手回春，起死回生；医药代表不断宣传自己的药物效果好、见效快，有病治病无病防病。这些是为人的肉体治病的。

二是：金融代表。前几年是银行的拉存款的，后来变为拉保险的；最近最火的是卖基金的和证券公司推销股票的。下一步恐怕该轮到期货上场了。这些人隶属于不同的机构，代变不同的利益渠道，看问题有自己的专业的眼光，但是也难免陷入王婆卖瓜的境地。这个需要每个人仔细的揣摩才可以。理财规划师作为新型的热门行业也逐渐走入了金融机构网点里。面对着日益富裕起来的老百姓，如何不象算命先生般的介绍业务已经非常困难了。随着经济的快速发展，社会的财富逐渐向社会精英阶层进行聚集，这部分人需要进行理财的规划。这部分人是为了人的贪婪治疗的。他们应该和心理治疗师同门同宗。

三是：战略管理销售大师。目前企业面临的问题如何治疗也催生出很多的大略大师，催生出许多的管理教授，也让我们看到了一些的销售大师。作为企业的三个状态，最现实的是生存问题，如果产品卖不出去，肯定是销售出了故障。销售理念应运而生。当企业解决了温饱想过上小康生活的时候，管理又摆在桌面。如何更好的管理保证自己的企业能可持续的发展下去，需要管理者很大的勇气进行改革。当企业处于命运的转折路口，需要对未来的战略的方向进行判断的时候，这个时候战略大师开始登台，他们需要为企业一条可以实践的方向，为寻找蓝海而不断的发表自己的看法。这些都是非常聪明的人才能做到的。

现在图书馆和书店里最畅销的书肯定是这三类书。人都是活在现实中，都是需要不停的进行充电和选择。

备注 写于：2007年7月7日

企业文化是染缸，

啥事都想往里装。

发展缓慢谈思想，

原是文化不够强。

业务管理有松懈，

单位文化不帮忙。

业务风险有隐患，

都说文化是硬伤。

千年邮驿渊源古，

百年邮政历史长。

祖有惊天文化传，

基业长青万年昌。

周六一早搬家忙，

无奈头班被人抢。

耐心等候桌椅迟，

忙里偷闲窗外望。

近看泉标立广场，

远观佛山在南方。

左有黑虎泉水旺，

右侧趵突腾空响。

中午时分行李至，

七手八脚往屋抗。

乔林火锅午餐聚，

周总酒量无人挡。

下午房间收拾忙，

震旦工人隔板装。

谈起老板陈永泰，

曾购佛头返故乡（1）。

办公新址离家近，

省却路途一半长。

一年多来谈乔迁，

今天终于得圆场。

背景：济南四门塔佛头曾经被人贩卖到海外，震旦台湾老总陈永泰出资购回，并专程送回济南，被媒体广为传颂。泰格办公的桌椅也是震旦产品。

山师东路住三年，

明日单位喜乔迁。

十年三次城区转，

而今搬到泉水边。

回忆刚来师东路，

路窄人多喧闹处。

时常听得卖艺曲，

天下名吃遍地出。

临沂素菜裹煎饼，

单县羊汤数一数。

台湾一绝盖浇饭，

巴西烤肉胃口舒。

乔家栅里老字号，

地矿食堂经常顾。

商业食堂寻常见，

莱州包子偶充数。

够级比赛源山东，

六人一桌酣战浓。

四副扑克须俱备，

三人两伙较量中。

烧憋拉点硬指标，

头克二克能吃贡。

一方全走串三湖，

开牌重来再争雄。

二00九年齐鲁赛，

邮储银行来冠名。

七月流火省预赛，

济南八月决赛终。

冠军能拿6万块，

亚军也可得3万。

季军可取2万元，

五十四名一千整。

鼓励高手踊跃来，

助威全运健康赛。

益智全民创意好，

赛迎国庆六十载。

附件：“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛

客户服务热线：95580网址：www.psbc.com

邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛由齐鲁晚报主办，全省预赛，济南决赛，旨在助威全运、益智全民，推动全省全民健身运动、引导健康休闲活动。

报名须知：

1、参赛时间、地点：大奖赛分期分批在全省举行预赛，详情见7月1日本报及后续广告。

2、规则：执行《“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛竞赛规则》（见7月1日本报）。

3、赛制：各赛区进行预赛，胜者晋级在济南举行的决赛。

4、报名及奖励：报名费每人10元（返4副精美大奖赛扑克）；晋级决赛即有奖金，冠军队、亚军队、季军队、4至54名次队，按照竞赛组织规则，分别予以6万至1000元奖励；对各赛区未晋级决赛的若干优胜队给予适当奖励（相关所得税等税费自理）。

5、参赛对象：有意参加大奖赛的各界人士，每队6人、团体参赛。

每队选出领队（队员兼）一人，报名时领队须提供身份证号及手机号，比赛及领奖相关事宜联系领队、以领队签字为准。

参赛时领队须持本人身份证。中途退出比赛，视为自动放弃。

报名表信息须如实填写，虚假信息取消参赛及奖励资格。

6、本报名表由参赛人员签字承诺，交纳报名费后，将报名表上交大奖赛工作人员，由工作人员对领队身份证及报名表拍照存档后，换取参赛表（参赛表不得涂改），持参赛表入场参加比赛。

7、组委会将对参赛队及获奖队进行相关新闻报道。

竞赛规则：

总则：够级运动起源于山东，普及程度高，娱乐性强，玩法各不相同。为强化竞技性，便于参赛选手公平竞赛，在传统规则基础上，结合近年来被广泛应用的够级竞赛规则制定本次比赛规则

一、够级比赛是一项益智娱乐活动，友谊第一，比赛第二。

二、用牌：“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛指定扑克牌四副。

三、裁判：负责执行比赛规则，判定犯规，核定比分事宜。

四、比赛：

    1、本比赛为团体赛，每队6人，分两组，分别在开、闭室比赛，比赛期间不允许更换人员，采用淘汰赛、复赛循环制，累计得分按总分数排出名次。

    2、每局比赛均由1号位置率先摸牌、出牌。

    3、出牌、报牌和扣牌：出牌必须一次性完成，每次出牌一套。出牌应放在自己面前，不得与他人的牌相混。出牌的同时必须如实报牌。扣牌由对门领扣，其他队员随后扣牌，对门面前无牌时，应伸手示意对方扣牌。

    4、传牌与点牌：赛完一局后，由裁判员督促运动员各自核对打过的牌，明确无误后交裁判，由裁判员进行传牌，接收牌的队员再次点牌，牌面向下核对张数，认为无误，向裁判声明，然后进行下一局比赛。

    5、烧牌：烧牌时按自然顺序烧牌。烧牌失误者判为“六科”，手中余牌无效。其对门仍被视为“有头”，被烧牌者对头无力接牌时，由被烧牌者另行出牌。

    6、留牌：留牌要一次性完成，不允许“挑牌”。上手留的最后一套牌在下手声明“接风”时，应视为下手本人的牌。

    7、问牌：只允许对门之间相互询问余牌数。多于10张时答：“问不着”，小于或等于10张时应如数回答，但只答一次。

    8、比赛用语：除了有需要向裁判申明的事情外，比赛期间只允许报牌、问答牌、说“过”和“接风”。

    9、“无级”比赛阶段：剩四人以内时，每轮牌每人只有一次过牌权。

    10、为了保证比赛秩序，各队公平竞争，要求参赛各队遵守比赛规则，服从裁判。裁判要严格执法，各队要相互监督，如有作弊行为（偷牌、换牌、偷看他人的牌，一局比赛未结束不准擅离座位）一经核实，本局判负。复赛过程中，若有参赛队中途退赛，所有与该队对阵的参赛队均以32分计分。

五、牌型大小比较

     1、牌型大小比较必须张数相同，每一手牌点数必须相同（挂牌不在此例），没有花色影响。大小顺序为3＜4＜5＜6＜7＜8＜9＜10＜J＜Q＜K＜A＜2＜小王＜大王。

举例：如上家发牌5555，下家不能出777或88888这种张数不同的牌型，必须出同样点数大于5的4张牌，如6666，否则则过牌不出。

     2、允许“2”、“小王”、“大王”充当任何点数的牌（分别称为“挂钱”、“挂小王”、“挂大王”）。其中“挂钱”不改变牌型大小，上家“挂小王”时下家则必须挂同样张数的“大王”压过，上家挂大五时则没有牌型可以压过。

    举例：如上家发牌2+5555，下家出66666即可压过。上家发牌小王+5555，下家则必须出大王+6666才能压过

    3、选手在游戏中不必买3、4，同时也没有闷贡、烧贡、点贡，但可以烧牌走科。

    4、级牌、烧牌和反烧牌

      级牌是指5张及以上10（含挂2，下同）、4张及以上J、3张及以上Q、2张及以上K、2张及以上A、1张及以上2以及所有含有大王或小王的牌，称为“级牌”。

    举例：五个10、四个J、大王+55555、2222+10

烧牌指选手发出级牌后，对头（必须尚未走科、如已走科则选手“无头”、无法烧牌）没有接牌前，而由其他人优先接牌压住，选手或选手的联邦都无力再继续接牌时，则选手被烧、称为烧牌。此后烧牌者必须每手牌挂王出牌（最后一手牌无需挂王），直至出完所有的牌（如果开始烧牌后，最后又不能每手牌挂王，则烧牌者收回所发出的牌，算作六科）。

    如果烧牌者在第一次压住被烧选手的牌面后，所出的第二道及以后的牌被压住，则烧牌中止，比赛继续进行，由最后接牌者发牌。  

    反烧走指烧牌者接住被烧选手的级牌后，被烧选手将烧牌者的牌面压住，然后每手牌挂王走科（最后一手牌无需挂王）。

    六、计分：

    每局比赛头科至六科分别取得7、5、4、3、2、1分，六人得分总和为全队总得分，得分多着为胜方，淘汰赛阶段若平局，则加赛，连平三局，由领队抽签决出胜负。

    七、如对比赛规则产生争议，以裁判判罚为准。

    八、本规则所有解释权归邮政储蓄银行杯齐鲁够级大奖赛组委会所有。

“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛

 “邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛由齐鲁晚报主办，全省预赛，济南决赛，旨在助威全运、益智全民，推动全省全民健身运动、引导健康休闲活动。

“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛报名表（赛区）

“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛

赛程表

预赛：

（2009年7月11日-----------8月9日）

 赛程安排

 赛区地点

第一阶段

 7月11日，12日（周六，周日）

 济南

第二阶段

 7月18日，19日（周六，周日）

 济南，东营，泰安，济宁，淄博

第三阶段

 7月25日，26日（周六，周日）

 济南，枣庄，滨州，德州，菏泽

第四阶段

 8月1日，2日（周六，周日）

 临沂，潍坊，莱芜，日照

第五阶段

 8月8日，9日（周六，周日）

 济南，青岛，烟台，威海，聊城

决赛：

（2009年8月15日-----------8月23日）

 第一阶段：从各分赛区预赛中决出的前54队估胜者中共产生18队进入总决赛

 8月15日，16日（周六，周日）

 济南市

第二段：从第一阶段比赛中决出的前18个队优胜者中决出最终的冠，亚，季军，418名

 8月22日，23日（周六，周日）

 济南市

备注：各赛区具体比赛情况请关注赛前一周（齐鲁晚报）广告

“邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛奖励方案

大奖赛组委会为比赛设置丰厚的奖金，对最后的冠军队，亚军队，季军队，4——9名次队，10——18名次队，19——36名次队，37——54名次队，分别予以奖励

名次

 每队（共6人）奖金

冠军队

 6万元

亚军队

 3万元

季军队

 2万元

4——9名次队

 0.6万元

10——18名次队

 0.3万元

19——36名次队

 0.2万元

37——54名次队

 0.1万元

 “邮政储蓄银行杯”2009齐鲁够级大奖赛奖励方案组委会

2009年7月1日

杨家有女初长成，

学期获得三好生。

选举过程条件苛，

得票第一笑盈盈。

回顾半年求学程，

马不停蹄勤练功。

钢琴学习在山青，

新闻联播读有声。

万里长征第一步，

努力学习才是真。

少年光阴莫虚度，

谦虚谨慎勿松劲。

背景介绍：昨天晚上回家，听到闺女获得了学年三好学生的消息。泰格很高兴，当场兑现了年初承诺的奖励。据闺女说这次三好学生一共是6名，她和另外一名同学并列第一获得了15票。泰格在这里感谢班级主任张老师，感谢她对元元的大力支持。泰格特写“《获得三好学生》有感”留作纪念，希望元元戒骄戒躁，不断向前。

乔迁之前午聚餐，

亚美酒店来相见。

地址位于棋盘街，

山体学院街对面。

同事小姨是老板，

组织属历下民建。

伙计来自外翻院，

勤工俭学羞涩显。

清蒸鲤鱼看家菜，

干炸里脊不虚传，

最喜咱姨手工饺，

大块朵颐云风卷。

  背景介绍：在山师东路待了2年半的单位就要搬走了，这几天泰格正忙着整理东西。今天中午同事建议去他小姨的亚美酒店吃顿饭，大家一拍即合。泰格特写诗咏《亚美酒店》留作纪念。

济南千佛山南观，

遥望齐州九点烟。

匡山粟山卧牛山，

太白读书在此间。

北马鞍山凤凰山，

卫青攀龙西东眠。

药标鹊山与华山，

养浩扁鹊因名传。

   附件：《齐烟九点》 在山东济南市千佛山西路盘山道中段，有一座飞檐丹柱的牌坊，正面匾额上是“齐烟九点”四个大字。这“齐烟九点”语出唐代大诗人李贺的《梦天》诗中“遥望齐州九点烟”一句，通常指站在千佛山上所能看到的济南市区北部的九座小山。这九座小山自西向东依次是:匡山、粟山、北马鞍山、药山、标山、凤凰山、鹊山、华山、卧牛山。

    匡山、粟山、北马鞍山、药山，在济南市区西北部。匡山，本名筐山，因形如覆筐而得名。因杜甫赠李白诗中有“匡山读书处，头白好归来”的句子，有人便在山上修祠立碑，标之曰“太白读书处”，并将山名改为匡山。据考，李白曾读书的匡山在今四川省，与济南的匡山无关。粟山名取“沧海一粟”之意，极言山之孤小。北马鞍山因山形颇似马鞍而得名，为与市区南部的马鞍山相区别，故冠以北字。山西麓有明代抗倭名将卫青的坟墓，山东麓有明代诗人李攀龙祖莹。药山因山中产中药“阳起石”而得名，1998年辟为药山公园。

    标山、凤凰山、鹊山在市区北部。古时标山一带是一片湖泊，标山的两个小山头浸在水中，犹如测量水深的标尺，故得名。元代文学家张养浩曾在标山下隐居，并作有《标山记》。凤凰山在标山以东，因山形似凤凰展翅而得名。鹊山是“齐烟九点”中唯一一个处于黄河北岸的小山。其得名一说因山中多乌鹊，一说因先秦名医扁鹊曾于山中居住、炼丹。鹊山以北是广袤的华北平原，山南临着滚滚东去的黄河。顺河自西东来的人，船过鹊山，在其左岸便再也见不到石山了。

长江商学院项兵，

华为三部曲功成。

首先改内部管理，

《华为基本法》引领。

华为红旗打多久？

摆脱人财技依赖。

正非推崇郭士纳，

五十位顾问进驻。

其次改业务流程，

僵化优化与固化。

集成产品来开发，

价值之链优对应。

最后改企业文化

灰色理论是最佳。

道术合化体用争，

静水潜流规范化。

附件：任正非改造华为“三部曲”

　　　　文/项 兵　作者系长江商学院院长   2009-06-10来源: IT时代周刊(北京)

   华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·乔布斯与苹果。这位似有大苦深仇的人，用自己的人生哲学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，在短短几年里，让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头。在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联想、华为。前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄跄，真正阔步向前的，是任正非引领的华为。 华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·乔布斯与苹果。这位似有大苦深仇的人，用自己的人生哲学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，在短短几年里，让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头。

1998年，华为成为中国最大的电信设备制造商，任正非意识到，公司规模的快速膨胀与发展，面临空前的危机和压力。任正非始终牢记华为的发展目标，他认为当时的华为“取得产品技术突破后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也未必有优势”。任正非说，“现在最多是在中国非主流市场上打了一场小胜仗。” 任正非一直希望了解世界大公司是如何管理的。从1992年开始，他先后到美国、欧洲国家以及日本等，走访了法国阿尔卡特、德国西门子等行业领先的跨国公司。任正非是一位善于观察和学习的管理者，这些海外访问，给了他很多触动和启示。在1997年圣诞节前后访问了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普等4家公司后，任正非深思熟虑地对华为提出了一系列改造计划。 这些改造奠定了华为全球运营的根基。而任正非的这些改造并非基于“独立自主”或“中国式的”，而是建立在全球视野基础上所勾勒出的“整合全球资源为我所用”的未来发展战略。

改造内部管理

任正非重点考虑的一个问题是改造华为内部管理，其内容涵盖了方方面面。他甚至强调，“（干部）要把生命理解成一种灵魂和精神，要将这种灵魂和精神注入到管理中去。没有这种精神的干部都要下岗。” 一部起草3年的《华为基本法》在1998年正式实施，这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。任正非开始寻找建立世界级企业的制度保证，他希望通过学习《华为基本法》这种方式，能够将存在于自己大脑之中的价值观有效“移植”到新的管理层大脑之中。 任正非曾说：一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，他进一步指出：我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。我们起草基本法，就是要构建起一个平台和一个框架，使技术、人才和资金发挥最大的作用。 与许多中国制造企业关注规模经济效益不同，任正非坚信“大规模不能自动地带来低成本，低成本是管理产生的”。在《我们向美国人民学习什么》的文章中，任正非指出：规模小，面对的都是外部因素，是客观规律，是难以以人的意志为转移的，它必然扛不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。 任正非希望华为的未来发展能够超越对单一竞争要素——技术、人才和资本的依赖，而且不以盲目的低成本制造为立命之本。他希望华为能够成为一个富有战斗力的商业机构，进而成为世界级企业。在向目标努力的过程中，《华为基本法》确立了宏观管理的架构，任正非“通过一系列的子法对其进行描述，然后引进非常多的管理方法和管理手段，使管理目标能够真正实现”。 不过，任正非反对在管理问题上故步自封，他对跨国公司的管理方法和管理手段倍加推崇，曾非常明确地指出：我坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。 任正非较为欣赏IBM，他经常提及郭士纳领导IBM在20世纪90年代的转型，并对IBM的管理能力赞赏有加：IBM是一个具有80多年悠久历史的公司，而华为还只是一个学生娃，处于课本式的幼稚管理阶段。我们一直摸着石头过河，但不希望掉到河里去。我们应该看到，IBM已经站在相当高的高度，它的坐标是世界级的，所以IBM指出我们的问题，我们一定要理解。华为在1998年将IBM锁定为自己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来在业务模式转型过程中的知识和经验。接下来，大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。5年内，华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问工作。

改造业务流程

华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划”在1998年8月正式启动。项目的主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，由集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一（财务制度和账目统一、编码统一、流程统一和监控统一）等8个项目。 IBM顾问团队在1999年的调研报告中指出，华为的供应链管理水平与领先的跨国公司相比，存在很大差距：1.华为的订单及时交货率只有50%，行业领先的跨国公司的平均水平为94%；2.华为的库存周转率只有3.6次/年，跨国公司平均为9.4次/年；3.华为的订单履行周期长达20-25天，跨国公司平均水平约为10天。IBM顾问指出，华为的供应链管理仅仅发挥了20%的效率，存在很大提升空间。华为供应链管理效率的低下，反映了中国制造企业的“通病”。尽管中国企业十分注重降低制造成本，但注意力却只集中在制造环节本身，而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题，导致综合运营成本经常处于失控状态。 事实上，我们强调“链条对链条的竞争”理论的重要性，不仅仅是提示中国企业关注如何提升产业链控制力，更重要的是“端对端的整合力”，即在从原料采购到客户管理等各产业价值链环节中，中国企业该如何依靠自身的独特竞争优势，来整合原材料、制造、渠道、品牌等资源。 华为在2000年引入IBM集成供应链管理，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。 集成供应链管理在华为的实施很快引起了争议。任正非要求，“要先僵化，后优化，再固化，推进集成产品开发的实施。”最终，任正非强大的推动力和个人魅力，让这个艰巨的流程变革项目不断推进实施，他始终相信，用教条主义的方法来推进这次变革，也许不是最完善的，但的确是最有效的。任正非坚信：只有先将IBM的东西系统地吸收进来，才能真正搞明白哪些适合华为，也才能看清楚华为存在哪些需要改进的问题。 当华为的业务流程变革最终得到实施后，公司发生了许多明显的变化。如果说这种变化最初表现为华为内部的动荡，那么在2000年之后华为积极拓展全球业务时，它对提升华为在产业价值链的上游（供应商）和下游（客户）的管理能力方面所表现出的全球对接性，则相对隐性了许多。或许，这种流程变革就像是一种行业的“世界语言”，当你掌握它的时候并不觉得有多么重要，而如果你不掌握它，则只能用一种原始的方式沟通。

改造企业文化

在流程变革最艰难的1999－2000年间，IBM管理顾问对华为管理存在的问题作出了阶段性总结：华为没有时间把事情一次性做好，却有足够的时间将事情一做再做。华为等级森严，缺乏沟通文化，导致试图通过各种组织调整和会议来解决问题。很快，任正非意识到，华为过去赖以成功的企业文化中的某些因素现在变成了管理变革的障碍。 任正非认为，管理变革的困难真正出现在“体用之争”层面。华为引入IBM的管理方法被看作是纯粹西方的现代管理理念，但公司内部的思维方式仍然是“中国式”的，或者说是“过去的华为式”的。这种“中学为体，西学为用”思维方式，在员工层面形成了“体用割裂”的行为方式，这种看起来不符合规范的行为习惯解决起来非常困难。 不过，任正非同样反对“全盘西化”，他认为这是从一个极端走向另一个极端，与“中学为体，西学为用”一样，也不可能是国际化的正确选择。在2000年，任正非提出了著名的“灰色理论”，即是他哲学思维的体现，也是对华为文化变革方向的概述：灰色就是黑与白、是与非之间的地带；灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活处理企业中的各种矛盾和悖论。华为在2002年初对总监级以上的高级管理者进行了为期几天的封闭培训，邀请北京大学哲学系和中国社会科学院的8名学者讲授东方文化、哲学思想及新教伦理与资本主义精神等西方哲学思想。任正非希望借此开拓高层的视野，重塑他们的思维模式，为管理变革的深入推进打下思想基础。 任正非相信，亚洲企业走向世界级的过程中，都曾经历过企业文化变革的痛苦历程，也曾经为跨越文化障碍交过高昂学费。因此，只有建立符合世界级企业需要的企业文化，华为的业务流程变革才能真正取得成功。在选择自己的企业文化问题上，任正非强调东方智慧固然重要，但要实现华为的国际化，必须实现“道术合一”；华为要超越“体用之争”，把企业文化融入制度才是企业文化传承的最佳方式。

2000年起。任正非有意识地淡出人们的视野，他不再像过去一样注重以“搞运动”的方式调动员工的工作热情，更多时候，他会谈论以集成产品开发、集成供应链管理为重点的管理变革的意义和具体内容。任正非说：华为与国际对手有巨大差距，如果不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，则不可能在高端的产品及市场领域与竞争对手抗衡，更无法实施收购兼并策略，因为一群从青纱帐里走出来的“农民”绝不可能去运营国际化的现代企业，也无从去消化买来的“西式大餐”。 “我们要的是成功，不是口号，有人说华为运行得平平静静，没什么新闻，是不是没戏了。我们说这叫‘静水潜流’。表面很平静的水流，下面的水可能很深很急。华为现在很平静，说明公司已经逐渐规范化了。”任正非如此认为。 华为借助一系列手段，如任职资格制度、5级双通道职业发展路线等，来推动员工职业化水平。最终，华为的员工职业化与管理变革成为一个方向上的两条线。职业化的人与管理创新之间的“排斥反应”大幅度减少。为了实现世界级企业发展目标，华为对公司“外交”文化也作出了修正。任正非提出“你中有我，我中有你”的战略构想：和平与发展是国家之间的主旋律，开放与合作是企业之间的大趋势，大家都考虑到未来世界中谁都不可能独霸一方，只有加强合作，你中有我，我中有你，才能获更大的共同利益。这种广泛对等的合作，使我们的优势很快得到提升，可以迅速推出很多新的产品，在很短时间提供和外国公司一样的服务。

(本文来源：IT时代周刊 )

忽传去世杰克逊，

乐坛常青五十春。

遥想少年初听曲，

迈克疯狂印象深。

九七实习把碟购，

天籁之音本想留。

海阳好友曾借走，

至此天涯各相守。

惊天伟业无人及，

经典之声常唱起。

慈善事业也不差，

迈公复出遥无期。

背景：听到迈克尔.杰克逊离去的消息，自己感觉很失落。泰格是听着迈克尔·杰克逊一起成长的。印象比较深的有《bad》《颤栗》等等。当年迈克尔.乔丹和迈克尔.杰克逊是自己崇拜的偶像。在上大学三年级的时候泰格去武汉工商银行实习，在中午的间隙自己购买了一套迈克尔.杰克逊的正版磁带，自己每次听的时候总是很兴奋。后来一个山东海阳的老乡把这部带子给借走了。泰格特写诗一首留作纪念。 

附件：迈克尔.杰克逊 简介

中新网6月26日电 美国流行巨星迈克尔·杰克逊当地时间25日在洛杉矶去世，终年50岁。迈克尔·杰克逊1958年8月29日生于美国印地安那州加里市，美国著名流行音乐歌手、作曲家、舞蹈家、唱片制作人。1960年代与1970年代他以杰克逊5人组乐队(初期称为 JacksonFive，转公司后改为TheJacksons))的主唱开始了他的音乐历程，并于1979年开始了个人独唱生涯，最终成为历史上最成功的歌手之一。

    至今，他已在全世界销售了约7.5亿张唱片，他的《颤栗》(Thriller)专辑更是音乐史上销量最高的唱片，全球销量超过7000万张。杰克逊一般被与猫王、披头四两组歌手并列为流行乐史上最伟大的不朽象征，并被誉为“流行音乐之王”(KingofPop)。杰克逊演唱事业的成功使他获得了全世界众多歌迷的支持与喜爱，包括他的歌曲和标志性的舞步。

    杰克逊曾获得许多音乐奖项，包括18届格莱美奖。他在美国共创造了13首冠军单曲。单曲《Thriller》的音乐录像带被誉为全世界“最伟大的音乐录像带”之一，并在音乐录像带的艺术性上“前进了一大步”。MTV台和滚石杂志最近将他的四首歌曲《BillieJean》(第5名)、杰克逊5人组的《IWant You Back》(第9名)、《Beat It》(第23名)及《RockwithYou》(第82名)选入“有史以来最受欢迎的100首流行歌曲”阵容。

    除了他在音乐上辉煌的成就，杰克逊还被斯里兰卡的《星期日时报页面星期日时报(斯里兰卡)并不存在，英语维基百科对应页面为TheSunday Times (SriLanka)。》称为“慈善之王”，直至2006年，捐款达三亿美元。

2009年3月5日伦敦时间，迈克尔·杰克逊出席新闻发布会宣布复出，并打算在7月8日，开始复出演唱会。

  这是元元创作的贴画，泰格让她起名字的时候原来想叫“螃蟹和鲸鱼”，后来改为“鲸鱼戏海”。元元特意加了几只海鸥在上面，体现了她的意识中的大海里的生活场景。泰格给其评为95分。