上得了厅堂，下得了厨房，写得了代码，查得出异常，杀得了木马，翻得了围墙，开得起好车，买得起新房，斗得过二奶，打得过流氓。

    2、新世纪男性：

    睡得了地板，住得了走廊，跪得起搓板，补得了衣裳，吃得下剩饭，付得起药方，带得了孩子，养得起姑娘，耐得住寂寞，争做灰太狼。

    舒华兹在成为成功的专业交易员之前，曾经有10年的时间在股市中浮沉。在交易生涯的初期，他只是一位证券分析师，然而如他所说的，在这段期间，他经常因为交易亏损而濒临破产边缘。最后，他终于改变交易策略，而使自己从经常遭逢亏损的状态转变成持续获利的交易员。舒华兹从1979年成为专业交易员之后，平均每年投资报酬率一直高得令人难以置信，而且平均每月的亏损从没有越过其资产价值的3％。舒华兹共参加过10次全美投资大赛中的四个月期交易竞赛项目，获得9次冠军，有一次以微弱差距列第二。他在这9次夺得冠军的比赛中，平均投资回报率高达210％，而他因此所赚得的钱也几乎是其他参赛者的总和。另外，他也曾经参加过一次全美投资大赛中的一年期货交易比赛，结果他创下了投资报酬率高达781％的佳绩。舒华兹藉着参与比赛证明自己是全球最高明的交易员之一。以他投资的回报率来看，他的确是当之无愧。舒华兹以做S＆P500指数期货为主，大部分是短线交易，他从4万美元起家，后来把资本变成了2000万美元。

     舒华兹在家里的办公室中独自工作，他对自己没有雇用助手而感到非常骄傲。这如同独行侠的交易员，尽管操作非常成功，也往往不会享有什么名气。可是，舒华兹却由于经常在全美投资大赛中获胜，而建立相当程度的名声。舒华兹的操作并没有“顺势而行”之类的原则。感到惊讶不已的是舒华兹每天做着一成不变的功课。就算是在接受采访的时候，他也是一直没有停下手边的工作。尽管他看来已经相当疲倦，他还是等到分析工作结束才休息。过去9年来，舒华兹一直是以此宗教狂热式地精神做每天的功课，从来没有间断。

    大学毕业后在海军陆战队的严格训练使舒华兹对自己的潜能深具信心。他们会激发个人的潜能，而且要依其固定的模式重新塑造一个人的人格。大学强化了头脑，而海军陆战队则强健了体魄。这两段经历使大学相信，只要努力去做任何事，包括操盘在内，一定都会成功。从海军陆战队退伍之后，以半工半读的方式完成企管硕士的学业。踏入社会的第一个工作，就是在库安洛普公司(Kuhn Loab Co．)担任证券分析师。舒华兹在1973年初迷上技术分析。舒华兹彻底地从基本面分析师转变成为技术面分析师，，但是仍然运用基本分析这是为了赚薪水。舒华兹根据技术分析，预见我负责分析的产业股将不振。舒华兹在1978年结婚，他的妻子对他的影响很大，妻子对舒华兹说：“你出来自己干好了。你已经34岁、而且不是又一直想自己干吗?就算你失败，至多也不过再回头去干分析师罢了。”已经干了8年的证券分析师，并开始对这份工作感到很厌烦。舒华兹知道自己必须改变，也知道自己要为自己工作，不要再看客户或老板的脸色。为自己工作是我生活的最终日标。多年来，舒华兹一直在自怨自艾：“为什么我总是不成功?”这一回，我下定决心非成功不可。

    在1978年，舒华兹开始订阅多份股市资讯和杂志。舒华兹把自己当成一具合成器，无须设计新的交易策略，只是把别人的优点融合于自己的交易策略中。后来发现有一个名叫泰瑞·兰迪(Terry Laundry)的人。他发展出一套与众不同的交易方法，名为“魔术T预测法”。他是麻省理工学院机械工程系毕业的高材生，颇具数学背景。这套方法的中心理论是：股市上涨与下跌的时间其实是一样的，只是涨幅与跌幅不同而已。因为股市下跌之前，总有一段抗跌的阶段，上涨之前，也总有一段凝聚动力的阶段。计算时间时，就要从这段期间开始，并不是等到股价到达高档或低档才开始计算。这套理论与舒华兹以前所学的完量全不同，但是它对舒华兹帮助很大。

      舒华兹一向自认是个勇敢而坚强的人，然而等到单枪匹马到股市闯天下时，却紧张得要命。当时舒华兹有14万美元，其中有3万美元要用来缴税；9万2500美元用来买证券交易所的席位。这样，在成为场内交易员时，可以运用的资金只剩下2万美元了。于是向小舅子借5万美元，好让资本增加到7万美元。四个月过去之后，舒华兹的资金已扩大为10万美元。第二年，又赚进60万美元。从1981年以后，靠交易赚得的钱从未少于7位数字。记得在1979年自己对自己曾经表示：“我认为没有人可以靠股票交易，每个月赚进4万美元。”然而我现在可以轻而易举地在一天进4万美元。

    舒华兹分析他自己是说自从自己能把自尊与是否赚钱分开来时才开始变成股市赢家。这也就是说，从能接受错误开始。在此之前，承认自己失败要比亏钱还难受。以前舒华兹总认为自己不可能犯错。在成为赢家之后，会告诉自己：“假如我错了，我得赶紧脱身，因为有道是：‘留得青山在，不怕没柴烧’。舒华兹总得为下笔交易留些资本。”在这样的观念下，舒华兹总是把赚钱摆在维护自尊之前，如此，面对亏损也不会太难过。自己犯了一次错、又有什么大不了呢?

      舒华兹大约一年半之后发现要在场外比做场内交易员更能发挥自己的交易长专。离开交易所后，继续从事股票交易，不过舒华兹改做长线，最后把4万美元的资本变成约2000万美元，而且每次亏损都不超过3％。

      舒华兹谈到自己最难忘与最刺激交易经验是发生在1982年11月。当时一天就赔了60万美元。当天是国会大选的日子，共和党表现相当不错，超过预期的水准。股市也因此上扬43点，创下当时最大的单日涨点之一。而舒华兹却像傻瓜一样，持续做空。无论你在何时遭受挫折，心中都会很难受。大部分交易员在遭逢重大损失时，总希望立即扳回来，因此越做越大，希望一举挽回颓势。可是，一旦你这么做，就等于注定要失败。舒华兹在遭逢那次打击之后，立刻减少交易量。当时所做的事，并不是在于要赚多少钱以弥补亏损，而是在于重拾自己对交易的信心。将交易规模缩小到平常的五分之一，甚至十分之一。这种策略后来证明是正确的。尽管在1982年11月4日一天之内就亏损60万美元，可是在该月份结束时，总共只亏损5万7000美元。

      其实从事交易不可能不犯错，舒华兹就也犯了一个相当严重的错误。当时放空史坦普股价指数期货与公债期货，然而公司债价格却涨过其移动平均价，我舒华兹开始紧张起来。幸好国库券价格并没有和公债价格同步移动。而舒华兹的交易原则之一是，当国库券公债移动平均价形成乖离时，亦即任何其中一种工具的移动平均价还高于另一种工具时，根据自己制定的交易原则，应该把手中的公债空头部位砍仓，可是舒华兹却由空转多。结果错误的决定，造成在一天之内遭逢六位数字的亏损。这是舒华兹近年最大的败笔。市场交易最引人入胜之处在于自己永远具有改善自己能力的空间。从事其他行业的人，也许可以用其他方法弥补自己原先的错误，但是身为投资者必须直接面对错误，因为数字是不会骗人的。

      舒华兹在入市有自己的一套完整的交易原则：

      1．在持有头寸之前，总会先检查其移动平均价格，看看当时的价格是否高过移动平均价。舒华兹不愿意违背移动平均所显示的走势。另外也会寻找在股市创新低价时，却能站稳于底部以上的个股，这种股票体质一定比大势健全。

      2．最重要的原则就是资金管理。在持有部位之前。也应该事先决定到底自己愿意承担多少亏损。设立停损点，且要确实遵守。舒华兹觉得自己一直在这方面做得不够好。到舒华兹断气的那一天，还是在寻找更好的改善方法。就专业的交易生涯来说，以月为计算单位，最大的亏损是3％。舒华兹的交易哲学是，要求自己在每个月都获利，甚至每天都获利。成绩其实也相当不错。在舒华兹的交易生涯中，有90％的月份都是获利的。尤其感到骄傲的事是，在每年4月份以前都不曾遭逢亏损。因为他们宁愿赔钱也不愿意承认自己的错误。大部分投资者在面对亏损时的反应是：“只要我不亏损钱就出场。”为什么一定要等到不赔才出场呢?这只是面子问题。舒华兹之所以能成为一名成功的投资者，就是因为终于能把面子抛在一边。“去他的自尊心与面子问题。赚钱才是最重要的。”

    3．每年都重新开始，这是舒华兹的交易原则之一，每年一月舒华兹都告诉自己是个穷光蛋。只是较平常更加专注于交易。

    4．习惯一个人工作。以前舒华兹总会到城里的办公室去工作，因为那儿有许多朋友。可是随着时光飞逝，朋友也越来越少，舒华兹也不再到那里去了。现在，每天会和十几个朋友通电话，并且将自己的交易方式与策略告诉他们，不过他们也有自己的交易方法。

      5．在交易获利了结之后，放一天假做为奖励。舒华兹发现自己很难持续两星期都维持良好的交易成绩。任何人从事交易时，都会经历一段持续获利的大好光景。例如舒华兹就能连续12天都赚钱。可是最后一定会感到疲累。因此9每当持续获利一段时间时，舒华兹就会减量经营。遭逢亏损的原因通常都是获利了结之后却不收手。

      马蒂，舒华兹的经历对于经常遭逢亏损而难以突破的投资者而言，是一项相当大的鼓励。舒华兹在最初10年的交易生涯中，总是挫折不断，经常濒临破产边缘。可是，他最后终于能扭转乾坤，成为全球最高明的交易员之一。他是如何办到的?

     他的成功来自两个要件。

     第一是他找到完全属于自己的交易方式。舒华兹在不得意的那段岁月当中，都是以基本分析来决定交易的，然而在他改以技术分析来从事交易时，他的事业便开始一帆风顺。舒华兹所要强调的是，这不是说技术分析优于基本分析，而是舒华兹找到适合他自己的交易方式。

      第二个要件则是舒华兹态度的改变。根据舒华兹的分析，当他把面子问题放在追求成果的后面时，他的交易就变得无往不利。

      风险控制也是舒华兹成功的关键因素之一。他的交易原则之一就是要在持有部位之前，事先确定自己在这笔交易中所能承担的风险。在遭逢重大亏损后，要减量经营，而更重要的是，在交易获利之后，也要采取减量经营的策略。舒华兹解释，亏损往往都是跟随在成功的交易之后。大部分的投资者都应该有如此的经验，因为成功带来志得意满，而志得意满却会带来得意忘形和粗心大意。

      1989年，舒华兹组建了资本达8000万美元的投资基金，但经过一年多时间的运作，成绩并不理想。舒华兹发现其中的原因是大规模资金并不适合自己的短线操作风格，最后他果断解散了基金，重新操作自己的资金，每年获利颇丰。

 有了。   
    那你介意换一个吗？   
    介意。   
    好吧，那你介意多一个吗？>   
    两个月后，我学妹顺利插队 。 

 2.大学，去自习，有个陌生的男生叫住我，我问他有什么事。

 他说：“没事，你好白阿，我就是想看看你真好看。”   
    晕倒！   
    一会，他又走过来说“你觉得我黑吗?”   

“黑”我说。   
    他说“你看人真准啊！大家都说我黑。”   
    再次晕倒！  

  3.看见前面一漂亮MM。。。。苦无搭讪的办法。。

  于是。。。。拣起一块石头。。。上前。。。

  问：

 “同学，这是你掉的吧？”  

    看一个女人优越与否要看她的双足，双足好不好影响脸色好不好，能够爱抚脚的女人一定更爱抚心中的男人。

    看一个股票好不好要看它的底部，不应该孤立地去看，而是要以全市场的角度综合考量。如果有比它更好的，那它就不是最好的。以最优替换次优，这样，组合整体就得以优化。

    我不去做绝对的高低判断，要尊重市场，视野和思路要更宽一些，否则想灵活都不行。我卖掉甲是因为找到了更好的替代品乙，尽管知道甲才涨了半截。甲还有20％空间，而乙会有50％的空间。

    用十年来感悟：所有坏习惯中，亏损卖出股票是最坏的习惯，证明自己选择正确与否需要时间，而不是一回落就抛弃。国元三次下探我都坚守，终于扭亏为盈，高兴！

花草渴望雨露

我渴望做你的媳妇

过年时跟你喝酒

最好是52度

喝醉了不怕

顶多是吐

不过很遗憾

听说你是个有妇之夫

无助，无助

不知2010年

我是该跟你老婆争风吃醋

还是该守株待兔

我爱的男人啊

我想告诉你，我并非一无是处

你终于动了心，

准备抛弃你媳妇

怎奈大雪突然封了路

老天爷，可怜可怜我吧

给剩女一个活路

    主力爱打涨停，小散乐追涨停。专家也出书教你追涨停，似乎股市专等你去捡钱，其实不然。

    三元股份5个涨停后，都是大幅杀跌，首先主力从3元连续涨停到7元，几天翻倍，开始洗筹。

    3月4日连续两全涨停，再高开直冲8元，7天打压到6.3元,大跌21%。

    3月19日主力再拉涨停，也是冲高8元，6天打压到6.85元,大跌14%。

    4月3日再来涨停，次日冲到8.5元,16天打压到6.7元,大跌21%。

    5月7日再次涨停，次日冲高8.39元，3天创出7.2元,大跌14%。

    5月15日第5次涨停，次日冲高9.09元,15天打压到7.6元,大跌16%。

    可见主力操纵,亏你没商量。

    建议：远离毒品一样远离涨停。

    女孩生气地对鹦鹉说：“再叫就拔光你的毛。”

    第二天一位光头的客人来到家里，鹦鹉偷偷地飞到客人的肩头，悄悄地说：“你也看到了吗？呵呵！”

    “海龟们从来不去预测市场的动向，而是会寻找市场处于某种特定状态的指示信号。这是一个重要的概念。优秀的交易者不会试着预测市场下一步会怎么样；相反，他们会观察指示信号，判断市场现在正处于什么样的状态中。”（P23）

    “好的交易者考虑的是现在，而避免对未来考虑过多。新手则想预见到未来。如果他们赢了，他们会认为自己预测对了，感觉自己像个英雄；如果他们输了，他们会把自己当成傻瓜。这是错误的。
　　“海龟们不在乎是对还是错，他们只在乎赚钱不赚钱。”（P43）

    “由于海龟法则不会去预测哪些市场会形成趋势，哪些交易会获得成功，海龟们对任何一笔交易的期望和投入都是相同的。在可能的范围内，这意味着每一个市场中的风险投入都相同。根据海龟法则管理资金能提高获得稳定回报的可能性，因为我们的方法会根据不同市场的相对波动性和风险水平来做出相应的调整。”（P104）

    “海龟们正是以这样的方式看待损失的：损失只是做生意的成本，并不代表着一次错误交易或一个坏决策。要做到这一点，我们必须明白一件事：长期来看我们总会失而复得。海龟们相信，期望值为正的交易在长期内必能成功。”（P32）

    “颇有讽刺意味的是，大多数交易者不光对未来考虑过多，对过去同样考虑过多。他们会念念不忘过去所做的事，过去所犯的错误，还有过去那些失败的交易。”
　　“海龟们会从过去的经历中吸取经验教训，但不会为过去而烦恼。他们不会为过去所犯的错误而责备自己，也不会对过去的失败耿耿于怀。他们知道这只是游戏的一部分。”（P43-44）

    “既然这个系统非常复杂，那么与其关心退出策略的优势，不如多注意一下退出策略对一个系统本身的衡量指标有哪些影响。因此，你最好根据那些最重要的衡量指标来判断一个退出策略的效果，而不是简简单单地观察退出之后的变化
　　“另外，当你考虑入市策略时，你所关心的实际上是入市之后会发生些什么，因为入市只是赌局的开始。只有进入市场，交易者们才能赚钱。退出策略就不同了，退出之后所发生的事对你的成果毫无影响，有影响的只是退出之前所发生的事。出于以上原因，你应该根据退出策略对系统整体表现的影响来评判它们。”（P66）

    “简单明了：海龟方法的精髓其实很简单——抓住每一个趋势。你的大部分利润可能就来自两三次成功的交易，所以不要错过任何趋势，否则你全年的努力可能都会化为泡影。这很简单，也很容易理解，只是不容易做到。”（P35）

    “现在我领悟了一个交易者的生活真谛：没有冒险就没有收获。风险是你的朋友。不要怕它，要理解它，控制它，与它共舞。优秀的交易者会自信地等待机会，但也会做好损失的准备。他们不会犹豫不决，因为他们不怕犯错，这是在大风大浪中培养出的应有品质。他们走自己的路，不怕失败，因为他们知道，失败只是生活的一部分，只是成功和成长的必要前提。
　　“我一直很喜欢极端性的挑战，总想试一试大多数人都认为很愚蠢、不现实或不可能做到的事。当许多人看到困难时，我却看到了机会，而且很渴望抓住这些机会。我失败过很多次，但也另一个角度说，我的每一次尝试都是成功的，因为我学到了很多新的东西。”（P211）

    “我认为风险最大的事莫过于无所作为，根本没有任何行动。”

    “长期有效的交易方法都有一个特征，那就是赌博中所说的优势。这个优势是指一个人相对一个对手的系统性优势。一个赌场在大多数时间都掌握着对顾客们的优势，但在某些游戏中，玩家有可能获得一种优势。”（P30）

    “要找到一个优势，你需要找准入市点：在这一点，市场在理想的时间范围内向某个特定方向变动的概率要大于正常概率。然后，你还要为这个入市点设计一个退出策略，这样才能从期望中的变动趋势中获利。简单地说，要想让优势最大化，入市策略和退出策略必须配对。”（P58-59）

    “你完全可以凭借那些闻名已久的理念和概念获得成功，但前提是，你必须始终如一地坚持这些法则。这就是交易的秘诀，也是海龟们的成功秘诀。”（P34）

    “我是一个非常特殊的人。由于生理和教育上的某些古怪的原因，坚持法则对我来说不是件多么难的事。”（P206）

    “交易的首要目标应该是生存。时间站在你这边。一个期望值为正的系统或方法早晚会给你带来财富，有时候是你做梦也想不到的巨大财富。但这一切有一个前提条件——你必须留在游戏场中。（P103-104）摘：

     有一个发财的机会摆在我面前，我没有珍惜失去后才后悔莫及，人世间最痛苦的事情莫过于此。

    如果上天在给我一个机会，我会对那个股票说三个字：“我买你。”如果要在这段投资上加一个期限，我希望是一个月！

    去年首份年报：中兵光电。10转10，预案1月15日。公布前股价20元，从低点10.69元已经上涨约一倍,2月13日冲上40.78元,再翻一倍，用时17天，出现5个涨停。

    去年5月兵器集团重组，主力从7元推升到25元。08年12月5日非公开增发7871.75万股，发行价15.69元。流通股9508万股，属于小盘股。

    2010年，我将积极备战年报高送转抢权行情。特别是先出年报的小盘股，靓女先嫁，最有可能出现大送转抢权个股。如何在年报行情中掘到下一个中兵光电？

    （1）已经进入上升趋势，有主力运作。

    （2）中小盘成长股，股价较高。

    （3）提前十面埋伏，只做抢权行情。

(传闻中的金美欧照片 来源：法制晚报)

　　创业板成了 “80后”、“90后”富二代的乐园。

　　今天，第二批8家公司在创业板集体挂牌。其中，金龙机电年仅25岁的公司董事兼副总经理金美欧的身价飙升至4.75亿元。

　　根据招股说明书披露的持股数量，以8家公司今日开盘价测算，第二批创业板造就了28位亿万富翁股东，这一造富数量比以发行价测算出的20位多出8位。

　　在这些亿万富翁中，最受关注的应该就是金龙机电年仅25岁的董事兼副总经理金美欧。招股说明书显示，这位出生于1984年1月16日的“80后”亿万富翁，是金龙机电实际控制人金绍平的千金。

　　2007年11月，当金龙机电还是有限责任公司时，金美欧通过一次股权转让获得了当时公司25%的股份。这次股权转让后，金美欧的出资 额 为416.92万元。

　　按今天金龙机电 30.9元 /股的开盘价计算，金美欧目前持有的1538万股市值约4.75亿元。而她也因此成为目前已披露年龄的创业板亿万富翁股东中最小的。

　　金美欧这位“80后”女股东还具有硕士学历，在担任金龙机电董事、副总经理的同时，还兼任温州金龙船务有限公司董事长。

    2008年营业收入较2007年增加16672.72万元，增幅达17.25％，主要原因是公司传统的制剂主导产品——注射用维库溴铵(仙林)、含珠停、后定诺等销售保持稳定，新产品益玛欣增长迅速；同时，主要原料药地塞米松系列产品等受益于需求旺盛，销量和价格都出现上涨，销售额增长明显。

    他称，公司2009年1-6月营业收入较2008年上半年55882.18万元增加3412.35万元，同比增长6.11％。从产品结构来看，皮质激素、妇科及计生用药、麻醉及肌松用药均呈现一定增长。主要原因是，甾体药物主要属基础用药，需求的刚性强，公司现有产品的销量稳定，部分产品价格还保持稳步增长；同时，在经过多年努力完善销售网络后，推出的新产品与销售网络吻合度高，市场表现较好。

    在创业和成长的过程中，人人乐与沃尔玛、家乐福等跨国零售业巨头直接对抗、竞争、学习，并崛起壮大，成为中国连锁超市龙头企业之一。
　　人人乐主营业务是大卖场、综合超市及百货业务，其中大卖场是主要业务。从1996年人人乐第一家门店开业以来，经过14年的发展和扩张，截至2009年中期，公司已经拥有82家门店，经营面积达到107万平方米，平均门店面积达到1.3万平米。2008年公司实现营业收入为76.85亿元，2009年上半年实现销售43.64亿元。根据中国连锁经营协会的调查统计，人人乐2008年位列中国连锁经营百强第31位。
　　零售业是一个充分竞争的行业，也是一个注重细节、精细管理的行业。何金明表示，人人乐募投项目拟开设的68家门店有47家已经签约，公司已经形成了数一数二的战略区域、成熟稳定的干部梯队等优势。
　　何金明介绍，人人乐的总体发展战略是：先做强再做大，要规模更要效益，通过实现区域的领先再到实现全国领先。从2000年人人乐走出广东进军西安算起，在9年的时间里，公司坚持的多区域扩张、布局全国的发展战略，已经获得了成功的执行和良好的效果。
　　目前，人人乐在华南、西北、西南和华北四大区域已经具备了较强的竞争优势，在深圳、西安、成都、天津零售业中都是数一数二的地位，在西安更是占据绝对优势地位。目前，人人乐门店覆盖的18个城市中，深圳、西安的年收入在10亿元以上，天津、成都、惠州、南宁和咸阳的年收入已经过亿元。通过强区域战略的布局，已经具备了更强的抗风险能力和较强的门店复制能力，在货品的配送和品类组合上也更具优势。何金明将这一战略表述为“拳头式的发展战略”，他指出，人人乐的全国战略布局比国内同行提前至少5年。
　　值得指出的是，人人乐将沃尔玛作为第三个5年战略的主要竞争对手，并提出要“追赶、学习并超越”。未来2-3年，公司发展目标是销售规模达到133亿元，门店总数达到130家，总经营面积超过160万平米。
    首战家乐福

　　干零售之前，何金明是长沙铁路局的干部，对物流运输略有些研究，后来又到了深圳金属交易所工作研究黑色期货。1996年4月，何金明下海经商，和另一家公司各出资250万元，在深圳南山区创办了第一家人人乐购物广场。当时这个只有2600平米的中型超市，仅经营数千种产品。经商之后，何金明和许多勤奋、精明而又务实的广东商人一样，一心扑在这家小超市上，每天骑一辆破旧的单车跑业务。为了经营生鲜，他还骑车奔波到几公里外的养鱼池塘撒网捕鱼，亲手称量好后运回超市。

　　“小业主”的好日子不长。1997年，全球第二大零售公司法国家乐福（拥有9600多家连锁店，亚洲地区的销售额43亿美元）进入深圳，上万平米的大型购物广场生生地在南山区扎根。当时南山区的商业并不发达，除了蛇口的6个免税商场之外，还有一家百货商场和几个小超市。这些商店各自为政，紧守着自己固定的客户群。家乐福购物广场进驻后，蛇口的免税店很快倒闭，另外两家购物广场也走向没落，最后只剩下了孤零零的人人乐。

　　“家乐福一贯的竞争原则是，在主商圈3公里之内不允许有同行存在。但人人乐距离家乐福只有1.5公里，我们要么关张，要么迎击。”何金明说。

　　何金明没有跑，反而把商场面积扩大了两倍。扩建后开张当日，家乐福的外方店长亲自带领40多名员工在人人乐商场周围大发传单和海报，上面列举的全部是家乐福商品降价的信息，每一个降价产品的信息都直接针对人人乐。一大批顾客迅速涌向家乐福，并且对人人乐的“高价”表示愤怒。

　　时任店长的何金明没有慌，他开始了自己“研究家乐福”的行动。“很长一段时间，我每天一早就到家乐福的店里，一直呆到晚上，看它到底是怎么做的。慢慢地，我看出了一点门道。”有趣的是，当时家乐福的店长甚至邀请他直接到家乐福谋求高职。调查研究之后，何金明反思了很多问题：家乐福是灵活的毛利，而人人乐是固定毛利；家乐福总是保持货架前顾客最多，人人乐却是大量顾客堵在通道上；家乐福的货架配置、灯光照射、形象设计、海报宣传都制作精良并且立体感强，而人人乐的商品却摆设单调；家乐福的商品价格标签变动很灵活，而人人乐却非常呆板，如此等等。

家乐福的游戏规则是主商圈3公里之内没有同行，而人人乐距家乐福1.5公里；沃尔玛在人人乐前面立上了“距沃尔玛150米”的牌子。这就是人人乐深圳南山店的生存环境

　　在这之后，何金明发现家乐福商品滚动降价的诀窍主要在类似牙膏、肥皂、饮料、食用油等“价格敏感商品”上，他决定就从此下手。他一方面在这些商品上与家乐福开始“价格战”，一方面又派人去查看家乐福同类商品的货架陈列和柜台布置如何，并及时效仿。为了在新鲜蔬菜方面与家乐福抗衡，人人乐联合众多当地的菜农建起了直供的果菜生产基地，并且在产品保鲜和价格方面占据优势，迅速夺取了家乐福的大量顾客。

　　在与家乐福的竞争中，何金明还总结出了“上半年不打，下半年打”的经验，因为家乐福的各项指标计划性很强，如果下半年发动进攻，就可能导致它当年的许多任务指标无法完成，店长根本无法承担后果。

　　一番较量后，家乐福南山店不得不和人人乐在价格战方面讲和，同时也定期派人到人人乐的店里学习调查。如今，两家面积相当、位置对峙的购物广场，营业额已不相上下（约3亿元人民币）。

　　“人人乐具有和一切对手竞争的能力。”家乐福南山店的外方店长感叹说。   

    伏击沃尔玛

　　无论是何金明还是他创办的人人乐，与外资连锁零售公司“边打边学”的过程，根本不在预料之中，而是恰好狭路相逢。“它们首先是老师，然后才是对手，我们也就有了生存的机会。”这就是何金明面对强手时的第一反应。

    沃尔玛“天天平价”的策略给竞争对手以持续不断的压力

　　事实上，他没过多久就又获得了一次与大佬面对面较量的机会。1999年，与家乐福的战争尚未完全平息，全球最大的零售公司美国沃尔玛就宣称要在深圳南山开一家经营面积为21000平米、号称亚洲最大的购物广场，选址距离人人乐只有150米。沃尔玛宣布开店后，立刻把一块醒目的指示牌立在了人人乐购物广场的前面，上写“距沃尔玛150米”。公开“示威”的当晚，何金明带领人人乐的员工站在牌子边宣誓：“一定不要输给沃尔玛！”

　　按照沃尔玛的计划，这家购物广场将在2000年10月开业。要想与之抗衡，人人乐必须先扩充规模，以其他店的利润来全力贴补直接对抗沃尔玛的店面。“我们的公司很小，更不能把赌注只压在一家店上。”何金明说。于是，人人乐决定在沃尔玛从选址到开业的11个月的空当内，投资8000万元，以最快的速度抢开两家新店。就这样，人人乐先后在西安和惠州开了两家新店，其中的惠州店抢在了沃尔玛开业前的20天开业。“我们用别的商店的利润来支持这边的价格战，用3家店打1家店。”何金明解释说，当时人人乐先后制定了4套方案以应对沃尔玛。

　　战争随之开始，何金明需要把南山店扩张到12600平方米，按照正常速度，这需要4个月时间。扩建停业之前，人人乐首先大幅度降价，迫使沃尔玛跟随降价。然后人人乐立刻停业装修，包括何金明在内的所有员工经常加班到凌晨4点。最终的结果是，只花了21天，新店即出炉。重新开业前，人人乐特意在商店的卷闸门外堆放了建筑垃圾，沃尔玛的员工前来观察时，以为人人乐还在施工当中，因此没有在商品价格上做任何准备。当晚，人人乐员工把所有垃圾全部清理完毕，第二天立刻开业，并且当即推出超低价格商品，大量的顾客被拉拢过去，把沃尔玛打了个措手不及。

　　为了与人人乐竞争，沃尔玛每天举办一个“节”，比如生鲜节、日用品节、服装节、电器节等等，晚上则举办场外晚会。同时，沃尔玛再次展开低价攻势，进价每斤8毛钱的青菜甚至降价到5分钱。“既然沃尔玛敢这么降价，人人乐就可以降价到1分钱”，人人乐在降价的时间和幅度上丝毫没有向沃尔玛让步。为了及时获取信息，人人乐规定管理人员每天至少去一趟沃尔玛做私下调查，普通员工至少去两次，回来还要交调查报告。

　　激战后双方打了个平手，沃尔玛方面宣布休战，双方表示握手言和，并且彼此互相学习切磋。事实上，由于沃尔玛的管理过于规范和程序化，反而使价格调整的决策比较缓慢。沃尔玛在美国的强大的信息系统，在中国市场也无法全面发挥作用，流程控制也比不上美国，管理效率要低很多，因此与人人乐的激烈交战，对沃尔玛并无益处，也没能占到明显的便宜。

　　至今，这两家对手仍然会偶尔爆发价格战。2003年底，人人乐一度把白萝卜降到每斤5分钱，把进价每斤2元的胡萝卜降到3毛。

　　沃尔玛中国公司的营运总监李成杰对何金明说：“在中国，能与沃尔玛面对面竞争，并且能继续发展的公司，只有人人乐。”

　　除了和家乐福、沃尔玛边学边打，边打边学，人人乐也与日本著名的零售商伊藤洋华堂反复地过招。2003年中，伊藤洋华堂在成都市二环线开第二家店双楠店，成都市二环线西侧是成都市的新兴商圈，已经汇集了法国家乐福、德国麦德龙、美国普尔斯马特、法国欧尚等外资零售业巨头。伊藤洋华堂的2号店面积达3万平方米，是目前成都市最大的卖场。同期，人人乐也在此商圈开了购物广场，并且与家乐福、伊藤洋华堂相距最近，距离不足1000米。当年9月，三家零售商曾经展开过“免费乘坐的购物直通车”之战，共开通12条全天候的免费购物直通车，其中伊藤洋华堂3条线路、人人乐3条，家乐福则开通6条。人人乐在这个商圈的主要学习对象是伊藤洋华堂，因为家乐福已经是“老对手”了。何金明要求，向伊藤洋华堂这家日本超市学习精细的作风，比如员工必须向顾客鞠躬问好；商场内的垃圾桶要精致整洁；熟食柜旁边要挂上塑料袋和小刷子，随时把细小的垃圾刷到塑料袋里，等等。“这些经验最后都慢慢地沿用到人人乐其它的商店，虽然细小却很实用。”何金明说。

　　“我们学习沃尔玛的规范，学习家乐福的灵活，学习伊藤洋华堂的精细，然后我们会在学习和竞争中成长。”与三个大佬在地理上的相邻也许是巧合，何今明面对强手的心态却非常健康。

　　自从干上了零售，何金明就成了一个节俭又勤奋的人，他和人人乐的员工一直都以沃尔玛的创始人、具有“零售业品性”的萨姆·沃尔顿为榜样。人人乐的办公室十分拥挤，走廊里就是排队谈单子的供货商，何今明自己的办公室更是十分简陋，他还常常在办公室旁的小隔间里凑合睡一宿。何金明为此很是自豪：“你没去过，沃尔顿的办公室也是这样。”“

    零售狙击手

　　与外资连锁零售商边打边学一番之后，人人乐又面临两个现实的问题：一是如何从学皮毛技巧转变到学公司的管理，二是如何把所学的知识广泛地融入到公司竞争力塑造之中。何金明总是说，中国的零售公司做生意就像烧开水，总是烧到80度，最后的20度怎么也烧不起来，也没有人愿意认真地去烧这最后的20度。外资零售公司就不一样，每一个动作和细节都很讲究，人人乐要的就是真正掌握这些细节。

　　人人乐长期以来一直在研究沃尔玛的成本控制技巧，哪怕是很细小的环节。沃尔玛公司的长途电话旁都有专门提示：请打IP电话。人人乐也在办公区的复印机旁写上：打印请尽量用双面，不必要的尽量不打。何金明在任何一家店里考察，每看到地上有一块纸屑或一片菜叶，都要亲手捡起来。出差时，他大多数情况下都不住星级宾馆，只住常规招待所（萨姆·沃尔顿和他的沃尔玛公司员工长期保持着这种习惯）。

　　人人乐还努力地像国际零售公司一样巩固自己的供应链体系。何金明不断地去欧洲和美国考察零售公司，研究它们的供应链系统，并且专门考察了沃尔玛公司设立在美国的超过100万平米的配送中心，看到那里有600多名员工24小时连轴转，配送中心的一侧是火车专用送货线，另一侧就是分送商品的卡车站台，可以同时停靠130台车同时装货，沃尔玛自有运输车辆超过2000辆。何金明回来后，就筹备建设人人乐的采购中心，实行全国统一采购，并且投资两亿元人民币在深圳建立了4万平方米的物流配送中心，大部分商品已经实行全国统一配送。

　　此外，人人乐还把欧美大零售公司采用的排面管理系统（主要指货架和场内摊位管理）及时地引了进来，对货品和货架进行实时管理和控制。“我们还对全国KA（大型供应商）进行品类管理，因为在欧美零售业80%的销售额常来源于20%的供应商。我们成立专门面向大客户的管理小组，定向负责跟它们联系，并且和它们共同协商某类商品的销售信息。”人人乐集团采购总监曾凡宏说。

　　2002年，何金明开始推广日本零售公司的严格管理制度，其中“采购腐败”被列为头等大事。有一次，人人乐的一名管理人员上交了3名供应商贿赂的3万元。人人乐如果依据这3家供货商提出的较高价格买进商品，将多支付100多万元。“我愿意投资几百万元去培训员工，但绝不允许员工腐败一分钱。”这件事更坚定了何金明严格管理的信心。

　　除了学习国际零售业的先进经验之外，人人乐还不断地研究独特的竞争方法。由于采购规模还有限，人人乐目前很难像沃尔玛那样对供应商“定价”，但它把竞争核心转向毛利的灵活调整上。人人乐一直在努力培养一大批本土的中小供应商，这些供应商都是依托着人人乐一步一步发家致富的小老板。在生鲜方面，人人乐探索了自己建立供应基地的方式，直接跟菜农签订单供包销合同，一方面使得供应商稳定，同时又保证了新鲜蔬菜当日上架。在自有品牌商品的管理方面，人人乐也已经开始探索，并且已经有30多个自有品牌的产品在自己的商店销售。“这方面我们的经验还不足，主要是在控制代工商的成本和为商品定价方面，我们需要向沃尔玛学习，它在这方面做得很出色。”人人乐集团投资发展副总监廖志勇说。

　　具有强大学习、消化能力的人人乐，也随之具有了相当的竞争力。人人乐到西安开店时，事先并不知道沃尔玛也在附近准备开店，而人人乐的选址恰恰位于沃尔玛选址的斜对面。在人人乐先行签订了租赁土地协议后，沃尔玛却宣称放弃这一地段。2002年底，人人乐另一家西安购物广场的选址又处在了离台湾好又多超市50米远的地方，这家台湾超市已经在这里经营了两年多时间，客源稳定。但在人人乐开业11个月之后，好又多宣布关门。去年10月，人人乐进入天津，家乐福在天津已经拥有4个大卖场，然而人人乐偏偏把一个大型购物广场又开在了老对手家乐福的旁边。一时间，何金明带领着人人乐如同“零售狙击手”一般地在全国开始了扩张。

    扩张的天平

　　2004年2月底，深圳人人乐连锁商业集团刚刚被批准设立集团公司，刚从中国西部考察回来的何金明就急匆匆召开公司管理层重要会议，研究公司“第二个5年计划”（2000年到2005年）的执行情况。会上谈及次数最多的是“2005年”这个词，因为自2004年底，中国将向外资全面开放零售业，在包括外资股权比例、经营地域、经营执照、商店数量等方面对外资零售公司放开限制。而2005年则是开放竞争的第一个年份，何金明把这一年称为“外资残酷瓜分年”。

　　对何金明来说，明年的人人乐集团将是销售收入超过60亿元、拥有近40家连锁商店的大型企业集团。它将是唯一一家没有任何背景和资源支持、仅靠小民营资本快速崛起的中国大连型锁零售公司之一，它的对手要么是大型外资零售商，要么是国有背景的大型连锁企业——这其中，有上海市包括联华超市和华联超市在内的4家国有零售公司整合而成的国有零售集团“百联集团”、华润集团控股的华润万家有限公司以及在香港上市的物美商业集团。

　　我们学习沃尔玛的规范，学习家乐福的灵活，学习伊藤洋华堂的精细，然后我们会在学习和竞争中成长

　　在过去8年的历程中，何金明和人人乐集团大多的时间是在学习中调整，并且在这种调整中尽量保持稳健扩张，许多零售公司把人人乐称作实力派的竞争对手。“人人乐是中国零售业最具实力的竞争对手。”沃尔玛中国公司营运总监李成杰曾经公开说，而何金明也希望把人人乐集团这种“学而进”的模式延续下去。问题是，人人乐集团仍然需要塑造自己的核心竞争力，很难确定这种“边学边打”的模式能够让这家公司在激烈争夺的零售业中立于不败之地。

    紧迫的竞争形势已经没有太多时间留给何金明了。他把人人乐的前两个战略阶段用两个“5年计划”来总结，即1996年到2000年间主要是跟外资公司学习竞争的阶段，2000年到2005年之间则主要是自我发展的阶段。针对2005年，何金明专门制定了独特的扩张战略，“外资全面进入只能在某些区域快速形成垄断优势，但不可能占据全国，因此人人乐必须抢先在区域市场上占据主动”。正因为如此，人人乐集团在扩张中舍弃了一些能快速赢利的很有诱惑力的城市，创造了独特的“走中部炸两翼”战略，即在华南、西南、西北、华北四个战略要地先占稳，在这些区域中心发展成熟时，再以此为基地向两边拓展。比如西北区域就先占领西安；华北区域就避开北京，先攻天津；暂时避开华东，因为经营成本太高。为了更稳定地管理全国的连锁业务，人人乐集团成立了集团投资中心和区域性管理中心，集团在资源配置、经理人、管理权、监控权等方面对区域中心全力支持，并且把资产拨给区域中心。

　　深圳零售协会秘书长花涛把人人乐的扩张比喻为“蜂窝式扩张”。由于中国的供应商大部分是区域性的，真正的全国采购很难实现，所以必须谋求在区域中发展制胜。人人乐的做法就是在一个区域中打入一个点，成熟后迅速开店，供应商的资源很快向它聚集，形成区域优势，即使不是最强最优的，起码也不弱。

　　战略构架之后的第二保障就是扩张资金问题。零售业扩张对现金流要求非常高，“今年我们要开办18家新店，10家是上万平米的大型购物广场，我们可能还要开设一些社区折扣店，这大概需要5亿元现金。”人人乐集团投资发展部副总监钟汝锋说。但按照国际通行的做法（国际上，零售业通常很少使用银行贷款，因为零售业的应收账款不紧张，主要靠资金流），人人乐集团几乎不使用银行贷款，银行的授信贷款大多用于短期供应商票据贴现。“我们严格地控制资金周转，银行的账户上随时有数亿元可支配的现金。”人人乐集团财务总监廖志勇说，“有些时候我们急需资金，供应商会同意我们延期支付货款。人人乐以前尽量保持每一家都赢利时再开新店，但是现在扩张的时候也很难保证了。”

　　何金明密切地关注着人人乐在中国扩张的风险，每一家新店都要做充分调查，评估地区人口、消费、物业、供应结构等等，然后经集团执行委员会反复讨论再做决定。人人乐曾和广东知名的零售商华润万家、新一佳同时在广州私调选址，人人乐选中了两个地方，但是最终评估却是地段成本过高，遂选择退出。这两个地段立刻被新一佳连锁公司接手，结果这两家新一佳的连锁店一直担负着沉重的成本压力。人人乐现在尽量保证每一家店在开业两年后稳定赢利，其中大多数店是开业当年赢利。

　　深圳的商业现在看起来还像那么回事儿，当初如果没有外资零售业进来，深圳的商业不知道会被冷落在哪个位置

　　第三个风险就是对管理水平的提升。零售业的瓶颈是人才，是否有足够的人才去适应大规模开店的速度，是否有足够的规模化管理能力、技术去整合全国范围的整体运营，是人人乐面临的潜在挑战。深圳另一个零售企业的总裁就说：“我现在不怕别人开店，等我的管理水平提升得够了，别人开店都是为我开的；如果我现在急于开店，那么这是给别人开的。”

　　“扩张就是个天平，一端是经济实力，一端是管理水平。人人乐一直很小心地在天平上行走。”何金明说。   

    家族大业

　　在人人乐集团2004年的工作会议上，何金明指出了一个中国零售业面临的严峻问题，那就是在2004年以后，外资零售公司将大举收购本土零售公司，以实现快速全国扩张。“收购节约了大量时间，中国的零售政策只约束了外资开店，没有约束到外资收购，这是个盲点。”何金明说。

　　而人人乐就实实在在地经历了这种来自大佬的收购。2001年底英国最大的连锁零售商TESCO提出参股人人乐，并与人人乐合资在中国开设一批“TESCO人人乐”连锁商店。TESCO这家成立于上世纪30年代的零售大鳄（2003年“财富全球500强”第125位）似乎收购成瘾，在这之前它收购了泰国正大集团在泰国的易初莲花超市，又收购了台湾顶新集团位于天津的乐购超市，之后又收购了正大在上海的易初莲花超市。“它们想要把人人乐给埋葬掉，真是找错了对象！”何金明丝毫不犹豫地拒绝了大佬的邀约。在他看来，人人乐不该是这样的未来。
 
    徊在何金明心里的计划不是人人乐集团要“卖给别人”，而是人人乐如何“买掉别人”。何金明承认，人人乐要想继续做大，收购是不可避免的一条路，但是他需要等候时机。“我需要确定人人乐有兼并整合的能力，否则不会嚷嚷着去收购别人的商店。”

　　让TESCO根本猜不到的是，何金明正快速地将他辛苦创办的人人乐集团家族化，然后又迅速地传递给他的儿子何浩。这个正在加拿大留学的年轻人，在何金明的一番运作之后，已经是人人乐集团的最大股东。

　　当然，家族化以后的人人乐并不排除继续打通其他融资通道，但是引入战略投资者的做法将不是最佳途径。另一方面的信息称，人人乐可能会选择在香港上市，但是何金明又明确地表示人人乐“不可能被别人控股”。

　　就像沃尔玛所认为的那样，这个自民间崛起的中国本土连锁零售商，是中国目前唯一一家创业环境最像早期沃尔玛的零售商。这句话的另一个含义或许是，人人乐有潜力成为又一个家族式的零售帝国？

阿里·哈法德兴奋不已，询问那位僧侣在什么地方可以找到钻石。

“只要你能在高山之间找到一条河流，而这条河流是流淌在白沙之上的，那么，你就可以在白沙中找到钻石。”僧侣说。

于是，阿里·哈法德卖掉了农场，将利息收回，然后就出发去寻找钻石了。

在人们看来，他最初寻找的方向是十分正确的，他先是前往月亮山区寻找，然后来到巴勒斯坦地区，接着又流浪到了欧洲，最后，他身上的钱全部花光了，衣服又脏又破。在旅途中的最后一站。这位历经沧桑，痛苦万分的可怜人站在两班牙巴塞罗那海湾的岸边，怀揣着被那位僧侣所激起的得到庞大财富的诱惑：将自己投入了迎面而来的巨浪中。

几十年后的一天，阿里·哈法德的继承人牵着他的骆驼到花园里饮水时，他突然发现在那浅浅的溪底白沙中闪烁着一道奇异的光芒；一他伸手下去，摸起了一块黑石头，石头上有一处闪亮的地方，发出彩虹般的美丽色彩。他把这块怪异的石头拿进屋里，放在壁炉的架子上，继续去忙他的工作，把这件事给完全忘了。

几天后，那位曾经告诉阿里·哈法德钻石是如何形成的僧侣，前来拜访阿里·哈法德的继承人。当看到架子上的石头所发出的光芒时，他立即奔上前去，惊奇地叫道：“这是一颗钻石！这是一颗钻石!阿里·哈法德已经回来了吗？”

“还没有，那块石头是在我家的后花园发现的。”

他们一起奔向花园，用手捧起河底的白沙，发现了许多比第一颗更漂亮更有价值的钻石。

这就是印度戈尔康达钻石矿被发现的经过。戈尔康达钻石矿是人类历史上最大的钻石矿，其价值远远超过南非的金百利。英国国王皇冠上的库伊努尔大钻石以及俄国国王王冠上的那颗世界上最大的钻石，都取自那处钻石矿。

这是美国演说家鲁塞·康维尔的著名演讲《钻石就在你家后院》的开篇故事，在抛弃其纯粹的偶然性和传奇色彩后，我们仍然会被故事背后的深刻寓意所惊醒和震撼。

你正在忽略着什么样的财富？一位著名作家写道：“机会，就像空气中的氧气一样。它是如此富足，以至于我们可以毫不费力地呼吸到它。”

我1996年8月进入股市，买入的第一只股票的白云山，当时不到3元，我几天后赚了几分钱就抛掉，后来一直换来换去，行情好就小赚一点，股市跌则大亏，换来换去，到2005年亏掉一半，当时打算用十年时间扭亏为盈，结果2007年翻倍赚回来了。

然而，如果一直持有白云山，现在股价复权57.72元,仍翻了十几倍,好股金不换,但我们急于快速致富,总是将好股轻易地换掉,与财富无缘。我发誓：亏钱绝不换出我手中的好股票。去年有同事抱住我，大声说：股票跌你亏惨了吧？今年听说他玩彩票定位包头吃大亏了。

无语。

他陪掉了积善大半辈子私房钱
   生活也从此发生了改变
   步入了咸鱼萝卜青菜的时代
   不知道有多少人同病相怜
   发变白一夜间发变白
   白发变变痴呆
   变变～白白～痴痴～呆
   经历了1千天的修炼

大盘又冲破了2550点
   就象所有媒体报道的一样
   这次a股遇到了疯牛病 哇塞
   青色上扬红色闪亮
   他每天晚上都会默默守在电视旁
   收看财经节目财富中国的那一挡
   不管是杨百万的中国还是～
   甚至林园买的那支股票
   他都记录在挡
   其实我知道的这些。。。
   他说在失败总中学会成长
   在成长中不要再彷徨
   在彷徨中要吸取经验教训
   勇敢地再成长
   当年他战斗的地方
   有再次漂浮着那熟悉的硝烟
   刺激他坐立不安每一天每一天
   仿佛敌人和他有斗在眼前
   拔出冷剑一指向天
   他在次回到那熟悉的前线
   就在着个意外参与战斗中
   解决所有所有一切不爽的仇怨
   刚刚看空又要满仓
   撞撞跌跌跌跌撞撞
   打了一战又一战
   身边的朋友都亲切地称他是股神
   但他总说要小心安全第一
   拉拉拉~~~~

经历了1千天的修炼

大盘又冲破了2550点

就象所有媒体报道的一样

这次a股遇到了疯牛病 哇塞

青色上扬红色闪亮

他每天晚上都会默默守在电视旁

收看财经节目财富中国的那一挡

不管是杨百万的中国还是～

甚至～买的那支股票

他都记录在挡

其实我知道的这些。。。

他说在失败总中学会成长

在成长中不要再彷徨

在彷徨中要吸取经验教训

勇敢地再成长

当年他战斗的地方

有再次漂浮着那熟悉的硝烟

刺激他坐立不安每一天每一天

仿佛敌人和他有斗在眼前

拔出冷剑一指向天

他在次回到那熟悉的前线

就在着个意外参与战斗中

解决所有所有一切不爽的仇怨

刚刚看空又要满仓

撞撞跌跌跌跌撞撞

打了一战又一战

身边的朋友都亲切地称他是股神

但他总说要小心安全第一

这战打得虽然很漂亮

其实股神不那么好当

他说每个人都会有梦想

只是要靠自己努力去闯

但是亲爱的朋友你们一定要小心

辛辛苦苦赚来的血汗钱不容易

不要随便放到陌生地方去交易

把你们的眼睛擦擦亮细思量

每个经券营业厅都贴着那句宣传语

最后请跟我一起念这段hi-pot

股市有风险，入市需谨慎...

    我国的中小板从低点2114涨至5658，大涨168%，上证同期上涨109%，明显呈现强势。

    主板的银行、地产在信贷十万亿元推动下前进，越来越沉重，难以上行。反而中小板新发行股票，大都为小行业龙头，超募资金惊人，有助于快速扩张。

    但由于流通股本小，股价起伏大，操作困难。我坚守不赚不换股，反复运作，低买高卖，并且分散持有三五只，回避个股风险。

   持有雅致股份4天盈利约20%，应该是成功的开始，卖出后8天大跌33%，一定要敢买敢抛做波段，否则就完蛋。千万别亏损换股，亏上加亏，两面吃亏。

   昨日新股海通讯和北新路桥放量涨停，说明中小板新股仍是热点，特别是广发小盘基金、招商中小盘基金、中欧中小盘基金、易方达中小盘基金、德盛小盘基金等等形成一个专做中小盘股的群体。

穷人满怀希望开始奋斗。可是没过几天，牛要吃很多草，人也要吃饭，日子比过去还苦。

穷人就想，不如把牛卖了，换几只羊，先杀一只吃，剩下的还可以生小羊,长大了拿去卖，可以赚更多的钱。

穷人的计划如愿以偿，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了，忍不住又吃了一只。

穷人想：这样下去不得了，不如把羊卖了，换成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立刻可以赚钱，日子立刻可以好转。

穷人的计划又如愿以偿了，但是日子并没有改变，又艰难了，又忍不住杀鸡，终于杀到只剩一只鸡时，穷人的理想彻底崩溃。他想：致富是无望了，还不如把鸡卖了，打一壶酒，三杯下肚，万事不愁。

很快春天来了，发善心的富人兴致勃勃送种子来，竟然发现穷人正就着咸菜喝酒，牛早就没有了，房子里依然一贫如洗。

富人转身走了。穷人仍然一直穷着。

 股市中的股民大都有如此，每天盯住涨幅榜，看到别的股票上涨心发痒，再看到自己买的股票冷门阴跌有气无力，不如换一只大涨的牛股，也许把亏的快速补回来，还能够大赚，于是买进，股价真的上涨，于是喜洋洋。

病来如山倒，股价跌更快。刚涨一点，股价大幅跳水，一下子就深度套牢，亏损更多。财徒心理作怪，再换一只大幅上涨的股票，也是如此先冲高快速被套。如此恶性循环，有多少钱不可以亏完？

建议：买进绩优成长小牛股，中线等待不赚不出来！

法国传媒大亨巴拉昂，以推销装饰肖像画起家，在不到10年的时间里，迅速跃身于法国50大富翁之列。不幸的是，1998年他因病在法国博比尼医院去世。随后，法国《科西嘉人报》刊登了他的一份遗嘱：

“我曾经是一位穷人，去世时却是一个富人。在跨入天堂的门槛之前，我不想把我成为富人的秘诀带走。现在，秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内，保险箱的3把钥匙在我的律师和两位代理人手中。谁若能回答“穷人最缺什么？”而猜中我成为富人的秘诀，他将能得到我的奖金——留在保险箱内的一百万法郎，也是我在天堂给予他的掌声。”

遗嘱刊出之后，该报收到大量的信件，很多人寄来了自己的答案。当然，答案五花八门，应有尽有。有的人认为，穷人最缺少的就是金钱；有的人认为，穷人之所以穷，最缺少的是机会；有的人认为，穷人最缺少的是技能；还有的人说，穷人最缺少的是帮助和关爱……

在巴拉昂逝世周年纪念日，他的律师和代理人在公证部门的监督下，打开了银行内的私人保险箱，公开了他致富的秘诀：穷人最缺少的是成为富人的野心。

在所有来信中，只有一位年仅9岁的小姑娘猜对了。在接受一百万法郎的颁奖之日，她说：“每次，我姐姐带朋友带回家玩时，总是警告我说：‘学习没什么用，不如多玩一会儿，不要有野心!不要有野心！’于是我想，也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”

此事引起了不小的震动，这种震动甚至超出法国，波及英美。一些好莱坞的新贵、几位年轻的富翁在就此话题谈论时，均毫不掩饰承认：野心是永恒的“治穷”特效药，是所有奇迹的萌发点。某些人之所以贫穷和失败，大多是因为他们有一种无可救药的弱点，也就是缺乏致富与成功的野心。

野心，辞海的释义是放纵不可制的样子，引申为对名利的强烈愿望。穷人之所以穷，是因为缺乏对名利的强烈愿望，没有野心的支撑，少了奋斗的动力。这便是穷困的根源。

走进工作生活，我们常常会发现这样一些没有野心的人：他们习惯于安逸、舒适，总有很多的担心、忧虑，日子一久，他们便渐渐丧失了进取的勇气和力量。即使行动了，稍遇挫折，或垂头丧气，或怨天尤人，或一蹶不振，给自己的生活抹上许多阴影。

同时，我们也会看到另外一些人无论在何时何地，他们总有热望、总有激情，总在积极、认真、努力地经营着每一天，纵使历尽磨难，也野心不改，最终为自己赢得了不薄的财富。安于现状、不思进取的人称这些有志之人为“野心家”。

要做一个有野心之人，就要把自己磨成一把锋利的好剑，而不是把自己打磨成一个小小的锥子。真正的有野心的人只肯磨剑，哪怕是十年磨一剑也在所不惜，因为他们明白：一只锥子只会使人固守一隅，成不了器，而一把宝剑却会把人带向远方，成就一番事业。