80后、90后的一些意识行为的趋势

1、知识信息的接触面大幅度提高，对信息的分析能力得到增强。对社会规则的理解力上升。

2、价值观趋向自我为中心，追求个人的实现和认可，社会道德意识淡化，道德约束力下降。行为上,趋向由个人喜好为驱动。

3、对价值、利益的理解趋向极端，更加重视自己的利益，且毫不掩饰，更加现实。整个社会对价值的评价趋势趋向极端化。自我保护意识增强。

4、社会交往能力下降，人际之间的信任程度下降。沟通交流更多依赖于工具。自闭。对现实不满增加,自制能力下降,容易沉迷于虚拟世界。

5、智力增加，学习能力提高，对周围环境的敏感度增加，意志力下降，但对目标追求的坚韧程度增加。

6、生活方式主张享乐简单，追求安逸，注重生活质量。吃苦能力下降，忍耐度下降。没有压力的时候会很懒惰。

7、竞争压力增加，有强烈的挫折感、无力感，抗压性增强。对社会规则的认同出现两极的分化：妥协认同和愤世嫉俗。

8、抵制诱惑的能力下降，观念上趋向开放。

1、积极的态度，也就是进取心。

2、准确的目标和方向。

3、改变环境的力量和决心，也就是驱动力。一个人的企图心越大，他做事的驱动力也就越大。

4、意志力。坚韧程度，执著度，面对阻力和困难，所表现出来坚韧度和勇气。

5、对自己状况和周围的环境的敏感度，也就是知觉。对内，敏感度高的人能够洞察到自身状态和周围环境的变化，能够及时调整自己，找到新的目标或适应新的环境。对外，敏感度高的人通常有很好的洞察力，比较容易得到从外界的环境获取经验，从而能准确判断事务。

6、感恩的心理，知足感，快乐

7、责任感

8、学识，知识的积累和具备的能力

9、社会资源的积累，包括人脉，和多现实世界规则的了解。处世的能力。

10、对周围人的影响力，在管理上表现为监督力和自身的魅力。

11、生活的范围和环境，一个人阅历是由他的生活环境和经历过的事情来决定。

12、行动力，果断，做事情不拖沓。

用简单的话说明我们经常碰到的问题
心态--管理--销售---与经销商的沟通
一、心态
1、事情往往在你刚开始用什么心态去做时已经有了结果。
2、大多数人都认为自己的付出和回报是不成正比的，原因只有两点：
A 你的付出没有给企业创造价值。-----付出的方向错了
B你的付出结果没有被人看到。-----不是听到
3、你永远都达不到你的上级的满意，因为你的上级总是希望你干的更好。
4、你做了十件事，做对了九件而做错了一件，一般情况下，别人会清楚的记得你做错了的那件事，而记不得你做对了哪件事，所以你不要觉得自己委屈，因为这很正常。
5、用形式做事的唯一结果是你自己又骗自己乐了一回。
6、当你觉得你的上级能力比你差时，你就很危险了；因为你没有看到他比你强的一面；而之所以他是你的上级，肯定有他的理由，可能理由只有一个。
7、为了钱去工作，它能使你和你的家人的物质生活更好，为了权去工作他给你更大的自主空间，使你有了更好的精神满足，这些并不是坏事，最麻烦的是自己也不知道自己是为了什么去工作，而现实中这种人大有人在。
8、在企业里两种人该走人：1）怀才不遇的，总认为自己行，而不知道自己怎么去做的人。
2）整天忙忙碌碌而没有结果，不知道自己在干什么的人。
9、如果你想精神愉快的在公司生存，只有把同事都看做朋友和伙伴，而不是敌人，原因很简单，和朋友在一起是件高兴的事，而和敌人在一起则是一件很烦的事情。
二、管理：
10、现实是我们往往在最简单的事情上出了问题，而重要的事情总是很简单。
11、当你夸大了你的销售市场业绩，结果会是这样：你的上级会更相信你的能力，而加大对你的期望值，会给你更难的事情给你做，但那些事情也许是你做不到的。同样，如果你对某件事情表现出更多的没信心，而想和上司讨价还价而降低目标时，你的上级一般会在这时考虑让别人去做。
12、第一次犯错误是给自己交了学费，第二次犯同样的错误是给你的上级交了学费，第三次再犯同样的错误，这个学费不知道交给谁了。
13、最简单而最被人遗忘的道理：今天的问题来自昨天的解决办法。
14、表格的最大作用不是给上级看，用来监督的，而是用来给自己看，去理顺自己的思路的。
15、学习型组织的建立不是说我们去学习什么，而是我们有没有以学习的心态去工作，在实际工作中，当你对一个人有偏见的话，往往对他所做的事情所提出的方法都会刻板的去否定，虽然他做的和提出的方法是正确的，最关键是千万不要听别人怎么去评价一个人。
16、作为上级，你想轻松的话，那么就是要把你所知道的知识、方法全部告诉并教给你的下级，然后放权让他们去做。
17、作为上级，你的能力不是体现在你如何去指挥你的下级去做，而是不管你的下级犯多大的错，你都能很好的去解决。
18、在工作中，我们往往把80%的时间用在了能带来20%的价值的事情上（虽然有些老掉牙了，但确实是这样）对于那些需要用80%的时间去创造20%价值的事情，我们应该找到它宁愿不去做，要先把重要的事情做了。
19、一般你的上级都会比你会算帐，所以讨价还价的结果是你更佩服你的上级的精明。
20、最厉害的方法是他只适合你的那个区域市场，换到别的市场就没有用了。
21、在不违反规则的情况下，游戏是随你怎么做的。
22、很好的执行是检验你和你上级有不同意见，而想弄清楚谁对谁错的最好办法，你不执行你永远也弄不清。
23、最糟糕的是开会大家都想一起了，而会后就是各想各的了。
三、销售：
24、我们实际上总在做一件事情：把什么样的产品，以什么样的价格通过什么的渠道卖给什么人，并用什么样的促销加速这个过程。
25、品牌是什么，书上说是一种沟通所形成的美誉度，说俗了，就是消费者在受到和本品牌相关的信息时对本品牌的感受。在实际中它是一种个性，差异才容易被消费者记得，但问题是差异必须让消费者都接受。
26、不要乞求你能告诉消费者多少多少有关本品的内容，因为消费者根本记不住那么多，只要给他一个他相信购买的理由，他就会买，只需要一个，但他不买会告诉你很多理由。
27、在没有确切的市场或销售结果时，谁说的都有道理，分析的都符合逻辑，但现实是很多市场的结果不是按照你的逻辑，所以往往是“所以”对了，而“因为”是错的。
28、在实际工作中，往往当你费了很大力气去推某个产品到最后才发现原来这个产品并不是用你目前的资源能推广或这个产品根本不适应这个市场。这种情况最可悲，但经常发生，开始错了，其他做的再好都是错的。书上说：产品-价格-渠道-促销的顺序是有它的道理的。
29、当一个新产品面向市场推广时，80%没有销售的原因都是价格过高，但现实是可能是没有多少消费者知道我们的价格。
30、价格的高与低是个相对心理，关键是要找到消费者和什么去比较去感觉高与低和他们为什么这么比。
31、一般的特价往往是引起消费注意并告诉他我便宜了，而不是便宜多少。（没有多少个消费者能准确的记住你的产品价格，消费者记得只是一个区间的价格档）除非你的力度已经下降到消费者对整个品类的价格感之下了。
32、在实际工作中，特价有三种：
1）比自己以前更便宜了，并让消费者能感觉到。
2）比消费者熟悉的产品便宜到让消费能产生冲动购买。
33、在好的产品如果没有人去卖，一切等于什么都没有，有时候让别人去卖比让别人去买更有作用。
34、做渠道就是让能卖你的产品的地方都能有你所有适应价格卖，并让卖的人有钱赚（达到他的心理平衡（就行了。
35、销售往往是先解决让别人都去卖，而后考虑如何让人去买。但在实际中这“买卖”是辨证的，卖作用了买，而买又作用了卖，象一个圆滚起来，才能进入良性循环。
36、在没有大的宣传活动和推广时，陈列与售点塑造可能是你唯一向消费者传播产品的平台。
37、促销是加速市场操作行为的过程，是市场操作中方法中的方法，如果说哪个市场没做什么促销或很少的促销就有很大的销量的话，那么你太厉害了。
38、促销不是在于你有多少花样去吸引消费和渠道，而是你是否在合适的时间，在合适的地点，对合适的产品以合适的方法并通过合适的宣传与展示，明确的向消费者传达你所向消费者所传达的意思就行了。
39、在实际操作中，任何促销（哪怕是最笨的）都会有效果，关键是实际中促销效果没发挥出来，执行中没有把握每个细节的发挥。
40、在促销活动的设计中最容易犯错的地方是设计者把自己当成了消费者，实际上是自己给自己设计活动让自己去买，但问题是你也许并不是产品的目标群。
41、当你把某一问题能持续性的从多方面分析透彻后，你已经得到了答案，现实中80%的决策错误是来源于没有把问题看清，没有分析透彻。
42、唯一比你更了解你的产品的人就是你的竞争对手，但需要指出的是，他和你未必是按一个逻辑去考虑问题。所以我们往往判断竞争对手的行为往往是失误的。
四、与经销商的沟通：
43、如果你让经销商从本品上能赚到钱而且赚钱没有那么辛苦，那以你已经征服了他。
44、和别人谈的时候，往往是你要求的越多得到的越多。
45、当经销商给予你什么时，千万别忘了他背后会有一个目的：你和经销商的感情只是一种沟通润滑剂。我们和他们最本质的是一种利益关系；感情是建立在利益之上的，利益没有了，感情也没有了。
46、我们和经销商是伙伴，他们不是上帝，但他们关心的是我们能给他们带来什么；所以更重要的是在我们所能给予（公司政策）与他们共同创造他们永远都不会得到满足的价值，可能会很累，但我们必须要去做。
47、要象敬财神一样去敬你的经销商，从某种意义上讲，他给带来了财运，但你也要象防贼一样去防着你的经销商，现实是他总在算计到你口袋的那部分钱。
48、不要什么事情都说：“这事我的请示上级”，而应说：“这事我应该考虑考虑”，然后在向上级征求意见；时间长了，经销商就不会和你谈了，因为他认为你没有价值了。但需要说的是，用上级的反对来拒绝经销商的要求，对你也许是个很好的办法。
49、最害怕的是，你对经销商说：“其实对于公司的政策（或者决定）我自己认为也是不合适的。”你感觉你是很想让经销商更加相信你，实际在经销商的眼里他会对公司更怀疑，对你更怀疑。
50、千万别相信经销商的诉苦：我没赚到钱。他的目的是想获的更多的利益，放心，当经销商不赚钱的时候，他就不会做你的产品了。
51、当你不知道该用哪种谈判技巧去和对方沟通时，这时最好的办法是不用任何技巧，象给自己描述一样。
52、没有必要用公司的利益来换取经销商的对你的支持与取悦于经销商，因为你手中的政策本来就没多少，而且越用越少，真正能让你和经销商的关系能维持的是经销商对你的钦佩，关键是越来越多。

   像这种强制弹出广告的流氓软件，貌似这两年的产物，前些年都没看到过。IT发展了这么些年，人变得越来越聪明，也变的越来越无耻。林子大了，什么鸟都有了。就算是好鸟，在现在的环境中，也忍不住动点“邪恶”的念头。这年头，貌似不动点歪念头，很难出头。记得在DONEWS上看到过有人评论，猫扑网靠一个流氓软件DUDU实现了盈利。看来流氓软件还是有“价值”的。像弹出广告，本来是属于做网站应有的权益，让流氓软件在终端IE上流氓一下，这些利益就被“转嫁”（偷窃）过来了。

   简单的感叹一下：内容也好，渠道也好，终端也好，各有各的优势。想活得好一点，就看你怎么玩了。从设计角度讲，流氓软件也是一种不错的设计思路，通过控制终端，来侵犯渠道和内容。

（暂时抽象归类了一下，想到了再增加。）

2、很多人经常问，到底是我在玩游戏还是游戏在玩我。当他们在游戏中很惬意的时候，他们的感觉是：我在玩游戏。当他们在游戏比较郁闷的时候，他们可能会觉得：游戏在玩我。这两者之间的差异其实就是游戏的舒适度上的差别。

3、喜欢修改游戏的人，通常见到游戏就想改，当他们修改成功的时候，他们会很兴奋。就像武侠小说中，主人公突然有了奇遇，得到一本武林秘籍和一颗神秘药丸。一日之间，功力提升N次方，成为一代绝顶高手。网络游戏也一样，每个玩家都希望这样子。如果你接触过一些网游变态的私服，你一定有所体会，原本缓慢的升级过程，瞬间可以到达。通常需要漫长的游戏过程的网络游戏变成了一道游戏快餐。这也是为什么很多玩家跑去私服的一个原因。

4、玩单机RPG游戏的时候，很容易让人产生一种安全舒适的感觉，觉得整个游戏都属于自己，可以很随意的进行游戏，没有压迫感。但是网游，很少能够让玩家产生类似的感觉。因为在网游中玩家之间存在竞争压力。在单机游戏中，可以散漫轻松的游戏，不用担心因为竞争而带来的压力。而在网游中，一旦放松停滞，就会被拉下，处于劣势，这是玩家无法接受的。并不是每个玩家都有与世无争的游戏心态。

5、好的网游应该缓解玩家在游戏中的竞争压力。在玩家面对竞争时，能够保持自身的优势。所以提供给玩家差异化的发展线路是很有必要的。这样玩家就能在各自领域保持良好的自我感觉，有效的缓解了竞争带来的压力。

6、人的需求中最最基本的需求是生存的需求。网游也一样，必须保证玩家在游戏中的基本生存的需求。所以网游的设定中必须确保玩家能够轻松获得生存所需的资源。永远不要把玩家逼到生存困难的窘境，就算是玩家在游戏过程中自己犯了错。夸张一点的说，就算做一个游戏设定，让玩家每天上线领工资，这样的设定也是一个有效的设定。这样的设定可以保证游戏基本的舒适度。

7、每个玩家都希望自己在游戏中有钱。让玩家在游戏中能够积累一点小钱是很有必要的。一般来说处于“亚富裕”状态的玩家是最不容易离开游戏的。手里有点小钱，心盘算着应该买点什么，这种状态最容易让玩家融入游戏。

1、WEB2.0是一次需求升级，这是丁磊说的一句话。一般需求的升级与之对应的是消费的升级，可惜到目前为止，靠WEB2.0赢利还是一件非常困难的事情。不过可以确认的一点，互联网用户的角色开始从一个旁观者向一个参与者转变。

2、要想真正做一个参与者，是一件比较困难的事情。付出什么，收获什么，拿什么去参与，坚持的动力是什么。就像写BLOG，只有很少的人能够坚持下去，大部分人都是昙花一现。就算有少数人为了名气而坚持下来，估计是已经快要被累死了。只有少数核心用户可能会有这样的需求。当然也可以简单的参与，让一个旁观者单纯地做一个旁观者，也是不现实的。整天在网上混，难免有心痒痒的时候，说不定在那一刹那，有了参与的冲动。可惜这种参与的冲动很难转变成消费的冲动。

3、互联网是个工具，WEB2.0更像是一次使用方式上的改进。用户参与的驱动不是来自网络本身，而是来自用户本身。需求是用户自己产生的。对用户来说，BLOG的吸引力在于表达和交流，RSS的吸引力在于聚合的信息，SNS的吸引力在于人脉。这些都是用户潜在的需求，只是通过互联网的方式被挖掘出来。至于这个方式，叫不叫WEB2.0，其实不重要。

4、用户的需求只是一种消费的意愿，并不一定导致消费的行动。当用户的需求是必需的，或者需求强烈到足够成为消费的驱动时，消费是比较容易实现的。可惜WEB2.0带来的需求升级并不是一种必需的需求。它的价值不是那种可以直接体现，或者可以给予的，它更多的是一种服务，需要一个用户体验然后发现价值最后认可的过程。要想完成这个过程并不是一件轻松的事情。还有一点也是必须的，要确保提供的服务具有不可替代性，因为在互联网上拷贝模式是一件轻松的事情。

WEB2.0给设计带来的启发

1、在设计的时候，应该最大程度的发挥用户的作用，不要把用户单纯的当作是客户，他们可以是内容的提供者、管理者，参与者。让用户参与进来的同时，必须要确保用户参与的动力。这个动力不应该单单是外来的驱动，比如物质奖励之类的，主要的动力应该是用户自发的，比如兴趣爱好，展示炫耀等等。

2、在设计的时候，应该考虑好借助用户去传播。当然不要指望用户会主动替你传播。后台必须要提供传播所必要的支持，比如邮件，即时通讯等。提供用户一个可以展示的平台，这也是传播的一种途径。设计者应该替用户考虑好并设计好传播的渠道，后台程序可以根据用户提供的资料自动的用设计好的渠道进行传播。如果无法做到自动传播，那么可以在规则中鼓励用户进行传播。传播的同时必须要让用户受益，这一点很重要。

3、整合用户潜在的资源。利用好互联网传播、存储、展示的便利性以及庞大的用户群，对传统行业中常规资源进行组合、整合、升级，将用户的需求从传统行业转移过来，从而形成新的需求。

4、提供的是服务，架构的是平台。尽可能的将用户的资源导入平台或者服务，这样能够提高服务的粘着度，和用户离开时的成本。主动地替用户做一些用户喜欢的事情，特别是用户与用户沟通交流方面的事情。

1、用户使用搜索的时候是带有目的性的，他们知道自己想要什么，所以才会去搜索。

2、hao123当初做大的时候，很多人感到奇怪。他们把hao123成功的因素归结于用户习惯的培养。当然这是其中的一个因素。但更主要的是网站导航有它存在的价值。1、用户是懒惰的。记域名输入关键字是件麻烦的事情，而网站导航鼠标点几下就足够了。2、更多的时候，用户上网是没有目的。他们只是随便逛逛，看到感兴趣的东西，然后去点击。而Hao123的出现，迎合了用户这样的心理。这也是网站导航区别于搜索的价值所在。

3、用户对信息的需求可以分为两类，一种是有目的性的需求。这类需求可以通过搜索或者去对应主题的网站频道来解决。另一种是没有目的性的或者没有明确的需求。很多时候用户并不知道自己要什么，他们只是随便逛逛，看到有兴趣的东西或者引起好奇心的东西就会去点击。所以用户会经常去门户论坛或者其他信息聚集的地方逛逛，去寻找他们感兴趣的东西。用户的需求是潜在的，只要有他们感兴趣的东西，随时都可以被激发。

4、对于海量的信息来说，网页的承载量是一种制约。首页所承载的信息量是有限的。信息被埋藏得越深，用户越难接触到这些信息。同时信息的有效性也是一种制约，用户感兴趣的信息，才是有效的，过多的无效信息使得用户很难找到他们想要的东西。当用户有目的的时候可以通过搜索来得到自己想样的东西，那么怎样让用户在无目的的闲逛的时候能够找到更多他们感兴趣的东西？

5、现在的互联网信息更多的时候是单独存在的，即使有频道、专题等方式对信息进行了简单的分类，这种分类是一种手工的分类，它的效率是很低的。信息应该以一种更加高效的方式进行梳理重组，从而使得有关联的信息能够串联起来形成一张越扯越多的信息网。关键字将是这张网的节点。而搜索则是信息与节点之间的连线。简单的说，用搜索依靠关键字的联系将信息自动串连起来。为了使得搜索的结果保证一定的有效性，搜索的信息源应该预先进行分类。同时为了保证扩展性，在关键字的提供上应该进行符合用户心理的适度联想。关键字也可以进行分类。比如有用户查看关于163股票的信息，那么这条信息的连接除了提供关于163的股票信息之外，还可以提供其他纳斯达克的上市公司的信息。关键字可以在符合用户关注度的情况下进行关联。这种关联可以是事先设置的，或通过算法得到。这样用户无目的的闲逛的时候也能通过关键字的关联，从而扯出其他一堆相关的信息。

6、如果你直接看到第6点可以跳过前面的5点。比如你用GOOGLE搜索某一网络游戏，在搜索结果的下面它可能列出一些其他网络游戏的关键字。关键字可以和其他有关系的关键字进行关联。当然GOOGLE的关键字是用户输入的，电脑完全可以在用户阅读文章的时候自动提取关键字，同时在旁边显示关联的信息和关键字。（这个东西做一个IE的插件倒是不错。^_^）.如果有心留意一下DONEWS的文章显示，就会发现文章右边已经提供了相关的关键字和相关信息。当然它的很多关键字没有和搜索联系在一起，而且信息源只是固定为自己网站所存放的信息。不过信息整合的雏形，已经大概出来了。

7、补充一句：搜索未必有效，应该将手工分类变得简单方便，网摘、开放主题频道或专题都是不错的载体。不要忽视用户的力量，发挥每个用户的能动性，让他们在分类中找到乐趣。

8、最后感叹一下。有个小孩，很聪明。有一天他看到苹果落地，突然灵机一闪，想出了苹果落地是因为有地球引力。于是他高兴地跑去告诉大人们。大人们听了之后，大笑说：“有个叫牛顿的也发现了地球引力，比你早了几个世纪。”每个人都是一座信息的孤岛。

其他

1、搜索不具备垄断的特征。虽然目前来看做搜索的就这么几家，而且做大的不过两三家，有垄断的迹象。但是从搜索的特点和用户对搜索的需求来看，搜索不具备垄断的特点。     搜索是有极限的，技术上的领先并不带来市场优势。对用户来说，在心理预期的时间内能够找到想要的东西就足够了。当大家的技术都达到了这个层次，技术上的高下已经没必要了，因为用户的需求已经满足。     用户离开的成本为零。从一个搜索投靠另一个搜索，是一件非常容易的事情。这时候所依靠的是知名度、品牌、用户忠诚度、用户习惯。这些东西都不是不可靠的。可以通过类似“淘宝”这样的强势推广，或者用营销手段得到。

2、接触了一些做个人网站的，他们有很好的资源或者内容，但是浏览量很少。做网站单纯的靠内容是不够的，内容是用来吸引用户、留住用户的。在这之前必须要解决用户从哪儿来这个问题。做网站不能指望用户通过搜索找到你的网站。最早做网站，相互之间交换连接是一种常用的方法。这个方法现在一样有用，只不过形式上要改变一下。单纯的交换连接，用户是无法知道你的网站的内容。最好的宣传方法是，将网站中的内容，或者有吸引力的东西，在用户面前展现出来，从而把用户导过来。在网络中人气聚集的地方，保持用户导通的通道，是非常必要的。所以单纯的做内容是不够的，应该在开拓用户进入的通道上多花点力气。

抛出这么个有争议的观点，估计可能要被一帮支持即时战斗的FANS骂死。

对于这个观点，很难找出有说服力的论据来证实，更多的是直觉。

之所以这么说，只是想从另外一个角度分析一下

这两种不同类型的游戏因为规则不同导致的一些差异。

相对于即时战斗的网游，回合制网游的游戏特征提取和实现更为方便和彻底。

比较一下即时战斗和回合制战斗，可以发现回合和即时的差异主要体现在空间和时间上。

即时战斗的战斗场景一般是当前地图，可以到处跑，战斗时有距离的概念，没有空间限制；可以随时攻击别人，也没有时间限制。

回合制战斗发生时，一般要切换到游戏的战斗场景，双方的位置是固定的，没有距离的概念,只有逃跑和命中。攻击顺序上，双方公平的依次进行，出招的顺序是固定的。

这两个地方的差异导致的结果是，两种类型的游戏操作上完全不同。

即时战斗，玩家同时控制着英雄的跑动、出招、加血等。整个过程紧张刺激，操作相对复杂。游戏的胜负在操作上得到体现。

而回合制的操作就相对简单多了。游戏过程非常轻松，选着一下技能或物品即可，游戏的胜负在策略上得到体现。

操作上的差别，影响了非常重要的一个东西，就是游戏中玩家控制对象的数量。

目前的即时战斗，玩家一般只能控制一个英雄，就算是有宠物，宠物一般是不可控制的。

如果宠物可以控制，英雄和宠物在游戏视野的控制上存在冲突。一旦放开视野，游戏将变得像魔兽争霸3这样的战略类游戏。

就算是视野控制的问题解决了。宠物的技能一旦复杂，势必使得游戏的操作的复杂度翻倍。就目前玩家的操作水平而言，想很好的控制两个对象，还是很有难度的。

这样的游戏设定，目前是不现实的。只有少数核心玩家能够接受这样的游戏设定。

而回合制战斗不存在这个问题，控制一个对象和控制两个对象，都是很轻松的一件事情。

游戏中玩家控制对象的数量的多少，最直接的影响就是游戏奖励挖掘。

玩家通常在游戏中的目的就是不断得获取游戏中的奖励。游戏奖励的多少，影响着游戏的扩展性和粘着度。游戏内容只是一个过程，结果才是最终目的。MMORPG是以结果积累为目标的游戏类型，在MMORPG中，玩家是有竞争压力的，不像休闲类游戏，可以放开心态，不计较得失。所以游戏内容的多少一定程度上受制于结果奖励。

游戏对象的数量直接影响了游戏奖励的挖掘。少了一个控制对象，游戏奖励就少了一大块。

从这个角度讲，回合制战斗的网游比即时战斗的网游更具粘着度。

另外的一些补充：

主角英雄是个容器，宠物也是个容器，

即时战斗的网游想有所突破，与其挖掘宠物这个容器的大小，不如去寻找新的容器。

比如城堡、飞空艇、商队等等。

为什么一定要做即时战斗的网游，即时战略也是不错的。