要以德服人。不能卤莽。不管是不是那人干的，都请压抑，再压抑。但是现在。劳资压抑不住了。撤的那天，我一定要把他往死里打。L和BWF也会温柔。妈的，以为劳资的钱是天上掉下来的。别他妈以为自己得了绝症就会原谅你。他妈的，再穷他 妈的也别动我们救病的钱。反正都有病，他妈的穷死也活该的。妈的，我们可是四条人命在这啊。

　　　　2、酒与污水定律
　　
　　　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　　　　3、木桶定律
　　
　　　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　　　4、马太效应
　　
　　　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　　　5、零和游戏原理
　　
　　　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
       
　　　　6、华盛顿合作规律
　　
　　　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
　　
　　　　7、手表定理
　　
　　　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　
　　　　8、不值得定律
　　
　　　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　
　　　　9、蘑菇管理
　　
　　　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　
　　　　10、奥卡姆剃刀定律
　　
　　　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

                                             蔚指沫

 

 

 

楼下有麦当劳,民润超市,小六子汤包,和招商银行.

 工作之余,和同事去莲花山公园.就在这董楼的斜对面.你很难想像这尊邓小平是在那么高的莲花山山顶.

  公园里的风景很美,很多穿校服的中学生在这恋爱.给我印象很深的是这条木桥.第一眼的时候,感觉回到外婆乡下.

 从山顶能看到地王大厦.听说地王大厦的最中间刚好对着这栋建筑的最中间.

In my dream  
children sing 
a song of love for every boy and girl 
The sky is blue and fields are green
and laughter is the language of the world  
Than I wake and all I see is a world full of people in need 
 
Tell me why(why) 
does it have to be like this?  
Tell me why(why)  
is there something I have missed? 
Tell me why(why)  
cos' I don't understand  
when so many need somebody 
we don't give a helping hand
Tell me why?  

Every day 
I ask myself 
what will I have to do to be a man 
Do I have to stand and fight,  
to prove to everybody who I am?  
Is that what my life is far 
to waste in a world full of war?

Tell me why(why) 
does it have to be like this?  
Tell me why(why)
is there something I have missed?
]Tell me why(why)  
'cos I don't understand  
when so many need somebody  
we don't give a helping hand

Tell me why (Tell me why)?  
]Tell me why (Tell me why)?  
Tell me why (Tell me why)?  
Just tell me why!

Tell me why(why), 
does it have to be like this?
Tell me why(why)  
is there something I have missed 
Tell me why(why) 
'cos I don't understand,
when so many need somebody,
we don't give a helping hand. 
Tell me why? 

(Why,why,does the tiger run) 
Tell me why?  
(Why,why,do we shoot the gun)  
Tell me why?  
(Why,why,do we never learn) 
Can someone tell us why we let the forest burn? 

(Why,why,do we say we care)
Tell me why?  
（Why,why,do we stand and stare)
Tell me why?
(do the dolphins cry)  
Can someone tell us why we let the ocean die?

(Why,why,if we're all the same)  
Tell me why?
Tell me why?  
(Why,why,does it never end) 
Can someone tell us why we cannot just be friends? 

Why,why,(do we close our eyes)  
Why,why,(do the greedy life)
Why,why,(do we fight for land)
Can someone tell us why 'cos we don't understand?

Why,why！！

搜索的中文翻译:

 In my dream,children sing
在我梦中，我听见孩童歌唱，
A song of love for every boy and girl
一首欢歌，为所有孩子而唱。
The sky is blue and fields are green:
蔚蓝天空下，碧绿田野上，
And laughter is the language of the world
笑声语言，通行四方。
Then i wake and all i see
但当我醒来，四处打量，
Is a world full of people in need
这世界那么多人，无助绝望。

Tell me why(why) does it have to be like this?
告诉我，为什么，真的让它，只能这样？
Tell me why (why) is there something i have missed?
告诉我，为什么，是否我已错过，什么地方？
Tell me why (why) cos i don't understand
告诉我，为什么，因我实在无法，理解想象。
When so many need somebody
当人们需要帮助，翘首盼望，
We don't give a helping hand Tell me why?
告诉我，为什么，我们从不伸出援助之手，真诚相帮。
Everyday i ask myself
我每天都在扪心自问，
What will i have to do to be a man?
作为男儿，什么是我理想？
Do i have to stand and fight
我是否必须，去斗争反抗？
To prove to everybody who i am?
去向世人证明，我的力量？
Is that what my life is for
难道我生命的目的就是那样？
To waste in a world full of war?
只能耗费自我，让硝烟弥漫世界上方？

tell me why?tell me why?
告诉我，为什么？告诉我，为什么？
tell me why?tell me why?
告诉我，为什么？告诉我，为什么？
just tell me why, why, why?
告诉我，究竟为什么？为什么？

Tell me why (why,why,does the tiger run)
告诉我，为什么（为什么，为什么老虎也要逃亡）
Tell me why(why why do we shoot the gun)
告诉我，为什么（为什么，为什么我们非要开枪）
Tell me why (why,why do we never learn)
告诉我，为什么（为什么，为什么从不吸取教训）
Can someone tell us why we let the forest burn?
谁能告诉我们，为什么非把森林都焚毁伐光？
(why,why do we say we care)
（为什么，为什么我们只是说说自己都很关心祈望）
Tell me why(why,why do we stand and stare)
告诉我，为什么（为什么，为什么我们只是袖手旁观）
Tell me why(why,why do the dolphins cry)
告诉我，为什么（为什么，为什么海豚也会流泪心伤）
Can some one tell us why we let the ocean die?
谁能告诉我们，为什么要让海洋都变得腐烂？
(why,why if we're all the same)
（为什么，为什么，如果我们都是，一个模样）
Tell me why(why,why do we pass the blame)
告诉我，为什么（为什么，为什么我们不敢面对责任）
Tell me why (why,why does it never end)
告诉我，为什么（为什么罪恶永远都会在世间游荡）
Can some one tell us why we cannot just be friends?
有没有人告诉我们，为什么我们不能让友谊长伴身旁？

Why,why,(do we close our eyes)
为什么,为什么(麻木不仁，双眼闭上)
Why,why,(do the greedy life)
为什么,为什么(贪婪充斥，生命沧桑)
Why,why,(do we fight for land)
为什么,为什么(争斗只为，大地苍茫)
Can someone tell us why 'cos we don't understand?
谁能告诉我们,因为我们，实在无从理解想象。

Why,why
为什么，为什么

蔚指沫:

(这是由一个只有十岁的英国男孩唱出的公益歌曲,稚嫩的10岁男孩用自己的弱小但又十分有力的声音呼唤着战争的结束和平的到来.渴望战争和灾难远离人间.《TELL ME WHY》是他11岁时为海啸遇难者和受灾者而歌.不可否认,男孩在高音部分掌握的非常独特,特别是这个男孩子一遍又一遍的唱着‘TELL ME WHY？”时，心底的震撼也会一遍又一遍,有种弥漫悲伤的呐喊)