小老鼠两腿直立，“虎视眈眈”地看着猫，眼神中充满挑衅；而猫却好奇地看着老鼠，二者对峙。这一情景恐怕只能在风靡全球的动画片《猫和老鼠》中才能看到，不过英国剑桥郡近日却上演了这样真实的一幕。

　　剑桥郡斯韦夫西市的温迪·罗斯韦尔目击到了这神奇的一幕。她描述称，当时小老鼠和猫互相靠近，小老鼠直立起来，它们相互用鼻子嗅了嗅，用胡须探了探。那一瞬间，温迪感到非常紧张，以为猫会立刻袭击小老鼠，或者小老鼠会落荒而逃。没想到，它们只是互相闻，小老鼠没有逃跑的意思，猫也对老鼠丝毫不感兴趣。

                     澳门迎国庆贺中秋夜景实拍

       P1                          市政广场

P2                        迎国庆灯饰

P3                                   渔人码头夜景

P4                       灯饰闪烁

P5                                     渔人码头夜景

P6                                   拍拖的好地方

P7                                    渔人码头之夜

P8                             中西合璧的澳门节日夜色

P9                       渔人码头华洋兼容的夜色

P10                               灯饰下漫步

P11                                   金沙娱乐场

P12                              市政广场古迹

P13                      市政广场街景

P14                             街拍灯饰

P15                         夜色迷人

P16                           街拍游人

P17                      澳门新马路夜色

P18                中西合璧华洋兼容的澳门节日夜色

在2009德国柏林国际消费类电子产品展览会（IFA 2009）上，LG 电子展出了这款厚度仅为3mm的15英寸超薄AMOLED电视，其重量仅为320克。

注：AM-OLED(有源矩阵有机发光二极管)显示技术使用自发光原料，可以大大提高图像质量，与需要使用背光部件的LCD相比，AM-OLED的用电量更少且厚度更薄。

你看到的是一个大个子正在追赶一个小个子吗？其实，这两个人完全是一模一样的！（不信？用尺子量量看！）

A方块和B方块的颜色一样吗？也许你看到的是两的截然相反的颜色，但是它们的颜色是一样的。环境影响了你的感知，让你产生了错觉。不信的话，你可以用提取颜色的工具试一下，如photoshop，QQ的截图功能等。

前面的线段短一些，对吗？其实，这两条线完全是一样长的！（不信？用尺子量量看！（图像稍有点模糊，误差不大！））

线AB比CD长吗？不！其实它们是一样长的!（用尺子量量看！）

带箭头的两条直线，哪条更长？是不是感觉右边的长些？其实它们一样长。

这两根线哪条更长？其实它们一样长。
 

绿色的圆大还是紫色的圆大？其实它们一样大。

沿着台阶走，会发生什么呢？在这个楼梯中，哪一个是最高的台阶？哪一个是最低的台阶？

仔细看，红色的表面既可以看做是朝下的，也可以看做是朝上的，
 

中间的表面到底是地面，还是天花板？看图的上部分，是天花板。看图的下部分，是地面。

中间的棋盘到底是地面，还是天花板？

直钢棒是怎样神奇地穿过这两个看似成直角的螺帽孔的？钢棒是直的还是弯的？

两列火车会相撞吗？
 

你看见了什么？你看见的是男人的腿，还是女人的腿？
 

桥渐变成了船。
 

鱼渐变成了鹅。

这幅图，可以看作是海豹，也可以看作是驴子。

这幅图，既可以看作是少女，也可以看作是巫婆！

那个女人是真实的还是拼图里的？

看这个三角形，是不是很奇怪？它违背了常理，属于经典的“不可能的三角形”。有人会说：电脑做的，没意思。注意：此图不是电脑制作的，它是“不可能的三角形”的物理模型

你看到了螺旋，还是同心圆？乍一看，图中是一个螺旋，实际上它是同心圆。

黑色的放射状的线条让圆看上去扭曲了。

你看到了螺旋，还是同心圆？乍一看，图中是一个螺旋，实际上它是同心圆。

黑色的放射状的线条让正方形看上去扭曲了。

这些线条看上去是弯曲的，实际上线是直的。交错排列的格子让你产生了错觉。

这些线条看上去是弯曲的，实际上线是直的。交错排列的格子让你产生错觉。

看到交叉处的灰点了吗？仔细看看，其实它并不存在

交叉处是否有黑点在闪烁？仔细看看，其实它并不存在。

交叉处是否有白点在闪烁？仔细看看，其实它们并不存在。

中间的灰色显得更深一些，实际上它和周围是一样的。

用力注视图形中央的4个黑点30秒，然后闭上眼睛，再张开看天花板。看到什么了？看不清的话，眨几下眼睛。一直闭着，你会看见一个光圈，在这个光圈里……你见到了谁？

盯住中间的十字。看到绿色在旋转吗？其实上它并不存在。

这幅图是“不可能三角形”的一种变体。
 

埃斯切尔的不可能的盒子：比利时艺术家马瑟·黑梅克，从荷兰平面造型艺术家M.C.的一幅画中吸取灵感，创造了一个不可能存在的盒子的实物模型。

跟着水流方向，你会发现它是一个循环，这在物理上是不可能的。这幅画是 M.C.Escher 的作品，是“不可能三角形”的变体。

不可能的柱子。

柱子的上部是一左一右，可到了下部却是一前一后。

此图属于“不可能三角形”的一种变体。

看上面柱子方的，看下面柱子是圆的。怎么回事？此图属于“不可能的三叉戟”。

数数大象有多少腿,数清楚了吗？此图属于“不可能的三叉戟”。

波涛荡漾：　前后伸伸头，左右挪挪头，天哪！水波动起来！

是不是感觉在转？眼光注视哪一块，哪一块就会停止

十二个人还是十三个人？

64＝65？

眼花了吗？

　　成立于1918年的Palmer Johnson是目前世界主要超级游艇建造商之一，尤以运动型游艇见长。

　　Palmer Johnson旗下的明星船艇PJ120自2004年问世以来广受欢迎，迄今已共售出15艘，可谓超级游艇界的“热卖品”。而日前，Palmer Johnson与顶级汽车劳斯莱斯联合打造一款新游艇。

　　从外观来看，这款游艇可谓是相当的豪华，设计有甲板游泳池，同时还有直升机停机坪，游艇设计了6层，功能相当丰富。

　　当然这样一款豪华游艇一般人是买不起，肯定是超级富豪的大玩具，因此它的安全性也是备受关注的，除了一般防御之外，还配置有海盗防御系统，同时在动力上也采用柴油动力。

　　进入豪华的船舱可以看到，透明玻璃的掩映下，客厅是名副其实的海景设计，与豪华海景酒店无异，不过这可是360度海景。

　　同时除了一般的客厅之外，还设计有健身房，在海上健身别有一番风情，累了可以到甲板上看海景，心情肯定不是一般的好。

Though the California convertible has grabbed almost all the attention paid to Ferrari in the media recently, the 599 GTB is still just as formidable and attractive as it was the day it hit the streets. For some extremists, however, even a car as superb as the 599 isn't completely up to scratch.

Common criticisms of the 599 is that the car leans too heavily into corners when pushed to the limits, which in turn reduces turn in and leads to slower lap times. Ferrari engineers have analysed the problem and as they have done with the 575 and 612 before it, the 599 can now be ordered with a new track focused handling package. Called the Handling Grand Turismo Evoluzione (HGTE), the new upgrade was first revealed at March's Geneva Motor Show and has now been finally tested by the guys at Auto Motor and Sport.

The HGTE package is designed to deliver even sportier, more dynamic driving. The technical modifications introduced include a modified set-up with stiffer springs and rear anti-roll bar as well as new calibration settings for the magnetorheological shock absorbers when the manettino is at its sportier settings. The ride height has been lowered, which in turn lowers the car's centre of gravity. The package also includes specifically optimised tires featuring a compound that offers even better grip.

Furthermore, the car's electronics have also evolved to ensure even more prompt response to driver commands. The F1 gearbox's shifts are now even faster in high-performance settings, while a new engine software strategy has improved accelerator response.

The end result is a 0-100km/h time of just 3.7 seconds and a new lap time for Ferrari's famed Fiorano test track of 1m 26.5s - only 1.5s slower than the lighter and stiffer F430 Scuderia street-legal race car.

From a styling point of view, the HGTE package includes some distinctively sporty exterior and interior features with carbon-fiber widely used throughout the bodywork. The 20in split-rim wheels are new, and are available with a special diamond-cut matte silver finish. The rear diffuser is finished in matte black to underscore the car's new set-up and highlight the chromed tail pipes. The cabin is sportier, too, thanks to a mix of full-grain leather, black Alcantara and carbon-fiber trim. Embroidered in contrasting stitching on the headrest are a Prancing Horse and the words "Handling GTE."

Below is a list of Fiorano lap times for some important Ferraris:
F2008 F1 car - 59.1s
F430 Scuderia - 1m 23.9s
Enzo - 1m 24.9s
599 HGTE - 1m 26.5s
F50 - 1m 27s
F430 - 1m 27s
F40 - 1m 29.6s

在去年我们上海办公室刚迁入中信泰富时，我就发现了一个怪现象——白领们上电梯都抢着按各自的楼层钮，但到了每一个楼层有人出去后，却没人按电梯的关门钮，宁可大眼瞪小眼地僵持着，或者僵持了许久才有人冒出来去按钮（往往不是靠门边的人），当时我以为是我遇到的偶然现象。

今天早上8点50分左右，我乘电梯又遇到了这个怪事，一车电梯十多人，到了三十几楼有人出去后，竟然大家你看看我、我看看你，没人去按关门钮，站等电梯门关闭。我无奈，从最里面挤到门边去按关门钮，周围人像什么都没发生过似的；到了下一个楼层，又没人去按，我又挤过去按；到了再下一个楼层……依旧是我按……。这期间站在门边的人也不让位，就看我挤来挤去的。实在弄不明白，这就是中信泰富的各家公司的白领修养？还是我今天又是运气太好，遇到了这么一拨在不同楼面工作的懒惰者？

中信泰富算是浦西高档写字楼了，上面的中外大公司云集，但多数白领却连最基本的礼貌都没有（或许这么说话是有点儿重了）。我们公司是从浦东陆家嘴搬过来的，我们当时在地铁口上的那栋写字楼外资企业也不少，外国人也很多，但这样的情况却从未遇到过！

已经是晚上8点了，Mary 仍然在办公室。叹息着终于回复完了当晚最后一封邮件，她对当天作了一个回顾。

“这不是我被聘请来要做的工作，”她抱怨道。“所有我现在做的都是像保姆一样坐着、处理一个接一个的危机，而不是我喜欢的项目管理和人员管理。”

如果您是一位经理人，您可能曾经经历过这种情况。有时似乎就是没有足够的时间把事情做完。但是其他人可以做到，您当然也可以。

“一些极其成功的人士不仅能把工作全部做完，而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。你有没有想知道他们是如何做到的？” 位于明尼苏达州 Elk River 的一家职业经理人培训公司 The Gillen Group 的主席 Kathy Gillen 说道。“这是因为他们设法找到了如何管理他们的时间的方法。”

让我们来面对一个事实：对于大多数忙碌的经理人而言，没有一天能完全按照事先规划好的来进行（计划总是赶不上变化）。这就是管理 – 同时处理多项任务来达到一般性目标，并最终改善整个企业。

“你最后一天没有遇到高优先级的电话、紧急邮件或者催得很紧的同事是什么时候？” 位于明尼阿波利斯的Gegax Management Systems 公司的创立者、《By the Seat of Your Pants: The No-Nonsense Business Management Guide》一书的作者 Tom Gegax 说道，“从繁琐事务中解脱出来位于每个领导的职位描述中。这就是为什么聪明的经理人一定要有策略来应付日常干扰。”

6D理论

Gegax 的时间管理原则基于“6D理论”：不做（don’t do it），推迟（delay it），转移（deflect it），委托（delegate it），不完美地做（do it imperfectly），做（do it）。

“当一些事情突然蹦出来时，我并不是机械地上去就做，而是首先从第一个选项开始考虑，” Gegax 说道。“如果不适用，我会继续考虑第二个选项。我按照列表顺序扫描下去，直到找到了最合适的行为。”

例如，如果你不去做或者推迟再做，很多表面看起来很紧急（但事实并非如此）的任务自然会消失，他说道，这可以为你留出更多的时间和精力去集中处理那些真正重要的任务。

而且当一些紧急事务需要立即处理时，并不总是一定需要你的参与。仔细考虑是否要把这个任务转移给另一个部门或者委托给下级，Gegax 建议。

如果你的确选择自己处理问题，Gegax 警告说不要自动陷入“完美主义模式”。

“我的很多项目都很难称得上完美，然而它们仍旧是成功的。”他说道。

当然，对于那些你确定会让你达到目标的重要任务，保留最后一个D – 做。

多任务陷阱

多任务可能看起来像是一个有效处理大量任务的方法，但事实上它阻碍你把事情完成，位于丹佛的顾问公司 The Productivity Pro 的主席、《Leave the Office Earlier》一书的作者 Laura Stack 说道。关于如何更好地管理你的时间并保持注意力，她提供了如下提示：

• 集中处理：电子邮件会扼杀你的注意力。关掉电子邮件程序的自动通知功能。每天设置一些明确的时间点去集中查看并处理邮件。
  
• 设置优先级：不要被干扰所打断。如果你在为30分钟后就要开始的会议报告准备最后的细节，不要接受那些贸然访客的“很快问你一些事情”之类的请求。
  
• 控制自我干扰：很多时候，干扰你的是你自己。你坐在办公桌前，突然，你的大脑开始和你对话：“噢，我需要告诉 Chris 这个，”它说道，然后你抄起电话或者匆忙写邮件，好在你忘记之前记录下你所想的内容。改为你自己准备一个活页夹、一些活页纸和从A到Z的标签。为你经常沟通的每个人制作一页纸。当你的大脑提醒你一些事情时，简单地翻到那个人的沟通记录。简单记下想法或念头，然后回去做你刚才做的事情。当那个人的记录上积攒了一些想法时，给那个人打电话，并设立一个会议或者电话会议。

我不禁要问这个文章的作者，您认为谁会是这些剩下的人？您所谓的剩下的人，一定不是人才吗？同行业竞争对手的经营格局会一样吗？企业文化会一样吗？用才的方式和眼光也一样吗？

不论是中国人的古语说的“三百六十行，行行出状元”也好；抑或是90年代初随猎头概念进入中国市场的老外的“把合适的人，放在合适的位置上”。其实都表明了，在这个社会上，没有绝对的庸才存在。即使在社会上存在那么多在忙碌寻找着工作的失业人群，我们其实也不能依此说他们一定都是能力不佳的“剩余人”。我认为他们只是在现阶段没有找到适合自己的位置而已。

针对这个问题，我们再换个角度想想……企业在岗位设计、招聘、简历挑选、面试的过程中，是否一定能做到每个环节的100％完美？姑且不说岗位设计、招聘、简历挑选的合理性与否，单单拿最常见的面试来说，多数企业就做不到合理、有效。

请注意，在你这里面试落选的人，在未来的某一天就会是你最强劲的竞争对手！这绝对不是没可能的事情，因为没人会是多余的人。

SN网络（SN为Social Networking的缩写）越炒越热，甚至于有越来越多的网站正在或正试图推进以“六度分层理论”为基础的人际关系网，其热闹程度不亚于2000年电子商务热的前夕…… 在国内某专项采访中，媒体甚至打出“用SN挖出本拉登”的醒目标题来吸引读者的眼球，但真的用SN网络就能做到吗？

“六度分层”确实是心理学的一个有趣的研究理论，它表明了人与人之间的人际拓扑关系。但如果我们强行套用这个理论去实现一个IT神话的话，我想……互联网将面临新一轮的惨痛教训。有人把这则报道讽刺为“搬起石头砸自己的脚”，也就是如果真是这样的话，那么美国人何苦要花费人力、物力、间谍去寻找本拉登呢？如果SN真的是无所不能的人际神话，那么我们是否就此实现了人类社会一家亲的目标了？

同样的报道中，有一些关于SN的例子，例如：“失业者通过SN做了CTO”、“哥伦比亚大学瓦茨教授验证六度隔离理论”等等，其实这些都跟SN网络没有直接关系，更谈不上因为有了SN才能实现或促进那些事件的发生。前者，只是一个机遇，后者只是一项研究。而这样的做法在其它地方也并不少见，从教徒的说教上、销售人员的销售技巧上，我们都不难发现这种做法的痕迹，就是讲了某某道理，随后把结果归顺到他的推销思路上，或归功于他们的产品上。

国内Internet行业的发展似乎总是很盲从，2000年电子商务热，很多企业的概念就是注册一个国际域名、建立一个网站，随后就能被称作商业网站了。到了今天SN网络的发展，也是换汤不换药，似乎建立一个SN结构的网站，并将IM、ichat、forum等东西集合起来，就一定能发展人际关系，甚至于覆盖全球、无所不能…… 但，真的能发展起来吗？

Internet是个开放、虚拟的社会环境，它是一个存在于现实社会之外的复杂环境，Internet上每时每刻都在产生着新事物、新思维、新观点，其实这些都是Internet自然发展的产物。如果SN一定要规范这样的环境，要实现人人身份真实化、人脉关系明确化的话，那么Internet还有虚拟的魅力吗？当您作为拓扑关系复杂的SN网络中的一个节点，是否真的完全不担心这样的网络能为您保密任何的个人隐私呢？

Remember Suntable? After some delay and well-placed design touch-ups, the table made from teak, stainless steel and you guessed it, solar cells is now shipping. Better yet, it's no longer priced at $3,600 either. For $2,200, UPS will ship the 45-pound weatherproof, 120 volt table with enough battery storage for about 4-hours of laptop / TV use or 6-hours of night time lighting from a 25 watt bulb -- after a 4-hour direct sunlight charge mind you. As pricey as it is, we're feeling strangely compelled by our fear of the omniscient baby-Gore to place an order for the Engadget victory garden.

我安慰他说，这样的事情很多人都遇到过，包括我身边的其它朋友以及我本人。似乎一问及这样的事情，必定就是个人不对，个人不敬业、不尽职、无职业素养……（等等的若干说法）。

对于这个问题，我的个人感觉就是，这明显就是企业的HR经验不成熟所致。

怎么说呢？就我朋友的情况来说吧。

首先，我认为或许是这个外企的HR经理自身的工作时间短或太过稳定，她不能理解当一个人在90年代初期从国营大厂的稳定工作岗位上“下海”（不是指开公司，是指打破铁饭碗）是一个很有风险的事，这不仅仅包括打破了工作的稳定性，还包括一个人心态的转变、环境的改变，随后他再不断地学习英语，再学习其它行业的知识经验，也是一个非常刻苦非常努力的过程。而这些经历是一个人在变化的环境下，对自身各方各面进行锻炼、提升的过程，这能与一个从大学一毕业就呆在一个稳定工作环境下的人相比么？

另外，从另一角度来说，在这些跳槽过程中，造成不稳定的因素，那些企业也有错。要说劳动法、劳动保障、福利待遇，有多少家企业是遵守承诺的呢？企业（不仅仅是本地企业）往往在面试的时候是一套说法，进去后又是另一套说法。当企业在个人试用期满之后，不兑现当初在面试时的承诺，造成了多少人因为进退两难而推而其次地继续工作呢？这个“继续工作”其实就已经埋藏了日后跳槽的隐患，而这些隐患是不能归罪于个人的，因为对大多数人来说，失业是很不好的事情，不能因为“企业面试时一套，正式录用另一套”而让自己失业。

是什么造成员工流失，企业是不是也应该考虑一下呢？作为招聘企业的HR经理，是否能在安排面试的时候，考虑进去这种情况，尽心尽责地多与人沟通，不要枉下结论而错失人才。