2010年注定将是诸多技术演进开始临门一脚的岁月，我们可以提前找到很多蛛丝马迹，来臆测即将发生的未来。前几周Google给员工提前福利发放的Nexus One，让大家提前看到了Android 2.1操作系统，更关键的已经渐渐掀起风浪的Android手机还会不会像过去那样自由，自由的以至于引来了山寨手机制造商们蜂拥，联发科不再是唯一的山寨手机幕后金主，创新的Zii，高通的snapdragon，甚至NVIDIA的Tegra和威盛，都要借山寨硬件和Android开放源代码的本性。山寨手机的第二次崛起，已经势在必行，山寨背景将被淡化，至少手机制造界不再具有权威性公司，那些当下手机巨头都会被稀释。别忘了中国移动基于Android的Ophone手机，要不是中国移动大方的给补贴，不会有那么多主流手机乐于聚集在Ophone的旗下，可惜播思通讯作为Ophone软件系统的开发者，是那么的不合格，除了应付式的堆积图标，将一大堆毫无用处，却可以满足中国移动互联网战略的工具，统统堆积到手机之上，使用体验变得那么无关紧要。难道Ophone的主导者没有想过，越来越聪明的用户不会选择刷掉Ophone，再灌上公版的Android系统吗。

除了手机阵地外，日渐热闹的电子书也会迎来第一个滥情期。自从汉王扫光了5.5英寸屏幕的库存后，6英寸就成了2010年电子书唯一的主流尺寸，而友达光电在面板领域的介入，无疑会拉低电子书的均价，同时加速9英寸的普及过程。这意味着电子书将出现腰斩幅度的降价，甚至6英寸屏幕的电子书零售价可以低于150美元。与此同时一些很久没有声音的消费电子品牌，又会借助电子书杀回来，其中不乏iRiver这样的MP3随身听公司，也不乏中关村老盲流口味的纽曼和朗科。不过汉王在中文手写上的积累，还可以吃很长一段时间老本，尽管中文手写并不再是什么稀有技术，但结合电子墨水方式的应用，并不是简单的安装软件那么简单。但光有手写并不能解决问题，就如同2000年崛起的MP3随身听界，因为没有跟唱片工业实现类似itunes的利益链条一样，电子书与出版社和媒体间的平衡，必须重写，不一定是亚马逊的单纯计价方式，也许更容易参杂进Google主导的广告模式。更有趣的是spring design公布了采用android操作系统的双屏电子书，与此同时手机界一直在强调手机就是最好的电子阅读工具，我很乐于看到Android山寨军队和电子书盲流在2010年的接头。

P2P的休克

恐慌性下载，在12月4日BTChina、人人影视、猪猪乐园、CHD、西摩BT等众多BT下载站点突然关闭之后，已经习惯于依靠P2P下载的数千万网民出现了一些骚动，大家突然意识到自己已经畅快的使用近五年的BT下载要没了。VeryCD和迅雷，这两家商业化操作相对规范，同时又不归属于BT下载方式的P2P分享平台，一夜之间成为了中国下载狂人们一致的选择，那些平时抱怨VeryCD电骡下载速度慢的高速派，也不再唯速度论，按照张迪的说法：“有的下就不错了。”张迪是北京高清电影圈的狂热发烧友，他在很多BT下载论坛上的用户名都是“只下1080P”，他在电话中抱怨道：“有些无奈，但大家都清楚BT下载在版权上的灰色问题，可分享机制并没有直接触犯版权，这块一直是灰色的，所以出现了很多BT下载网站，基本上这批被迫关站的BT网站都属于这类，他们更多是个人松散性的网络组织，有点像个人网站，但又都取得了网络备案，没有多少正经的广告，大部分都是靠所谓的网络利益链条生存，也就是为一些大网站或者网络游戏作用户倒入，像人人影视这样规模的BT下载站点，一个月光靠导用户流量，站长就能分到近万元的收入。”

而VeryCD和迅雷不同于那些第一批被迫关停的BT下载网站，他们相对更商业化，主要依靠广告，而不是导流量盈利。在BT下载网站纷纷关停之后，很多下载狂们都涌向了VeryCD，因为大多数人都平时既开BT，又用VeryCD电骡。按照VeryCD创始人黄一孟的说法，12月5日开始VeryCD的服务器感受到了访问量增大的压力，很快在一些论坛上出现了VeryCD即将关停的消息，很多已经无法下载BT内容的下载狂们又一次出现了恐慌，盲目涌向VeryCD，纷纷把自己感兴趣的电骡连接拽下来，因为电骡相对BT下载，虽然同属于P2P方式，可电骡的数据资源更全球化，同时内容种子的保存期也更长。实际上VeryCD累计用户接近4000万，而平时每日访问量均在500万人以上，这个数字几乎是大多数BT下载的30倍。

正当大家还在为VeryCD能够幸免，暗自庆幸的时候，12月9日下午2点整，VeryCD突然访问不了了。很快各个论坛上出现了一份颇具调侃口吻的悼词：“我们敬爱的VeryCD同志于2009年12月9日下午2时因无病医治有效，在机房逝世，享年6岁。”此时此刻大多数人都认为，VeryCD也追随众多BT下载站点一样不得不陨落了，下午4点10分，VeryCD创始人黄一孟登陆到上了MSN，“怎么回事到底，真停了？”，本刊记者询问道，黄一孟的回答很简单，“没事”。几分钟后他在微博上贴出了官方说法：“VeryCD无法访问是因为机房故障，预计第二天中午就能恢复访问。”没有多少人知道到底是哪个机房出现了故障，尽管最近的网络整顿自查经常让服务器托管商出现小问题，可VeryCD无法访问和恢复公告，都让渴望恢复P2P活力的众多网民一头雾水。整个12月9日的中国互联网显得异常安静，以往占据互联网带宽近50%的各种P2P下载，在12月9日夜里异常安静，除了那些之前已经挂上种子还没有下载完的用户，大多数BT狂们都失去了方向，按照中国电信带宽结点的综合数据分析，当天晚上网络高峰期的带宽占用量降低了15%，微视频和网络游戏分别提升了3%和2%。

受到影响的远不止于已经习惯网络P2P下载获得娱乐内容的众多网民，那些专门为P2P下载匹配翻译字幕的字幕组们，也找不到了方向，甚至在台湾地区的论坛上也出现了强烈的反馈，很多一直依靠VeryCD和字幕组帮助，追看日剧的台湾网民表达了对于P2P的依恋。更激烈的网民认为，对于P2P的整顿，只会让那些已经被边缘化的盗版DVD死灰复燃，而在盗版DVD之外，已经存在多时的硬盘数据收费拷贝者们，也跃跃欲试，一块钱拷贝1GB的报价，已经出现了上涨的迹象。

不过转机很快就出现了，12月10日下午4点10分，VeryCD恢复了。在从9日下午2点之后的26小时内，到底发生了什么，黄一孟闭口不答，没有多少人知道在这26小时内到底发生了什么。《信息网络传播视听节目许可证》成了唯一的焦点，VeryCD的母公司上海隐志网络科技有限公司被凸现了出来，因为在此之前VeryCD一直没有办妥《信息网络传播视听节目许可证》，即便VeryCD恢复后，在上海文化广播影视管理局官方公示网页上，VeryCD也正在申请《信息网络传播视听节目许可证》，受理号排到了002009900005，而许可日期则是2010年3月4日。

微视频纷乱

实际上这轮P2P遭遇的集体休克，已经可以在国际上找到前车之鉴，瑞典检察官早在2008年初就提出了对海盗湾的刑事诉讼，海盗湾的四位核心骨干被判有罪，而2009年11月17日全球头号BT下载网站海盗湾关门了，可这并不能阻挡P2P的全球需求，一种不再需要种子服务器的BT方式，已经被海盗湾的工程师们悄悄酝酿。而来自网络管理公司Arbor Networks的报告，也在暗示P2P全球生态规则的改变。Arbor Networks首席科学家家克雷格·拉伯维茨分析认为，全球各种协议的P2P都出现了集体性的下滑，利用Atlas网络流量监测工具从110个ISP的近3000个路由器中获得了264EB的流量，分析显示P2P流量占据目前全球互联网流量的18%，如果再加上一些多模块文件分享技术，这个数字也没有超过30%，要知道2007年最顶峰的时候，这个数字是40%，而在中国电信统计的P2P流量图中，最高峰值甚至达到过64%。

以YouTube为首的在线流媒体微视频，无形中侵占了原来P2P在视频娱乐上的地位，国内很多追看美剧的用户更青睐微视频，尽管视觉分辨率要差一些，可不用再忍耐下载的过程。更重要的是在微视频网站上看到的很多内容，不再处于版权灰色地带，一些正版视频内容已经成了微视频网站的热门。而在P2P界出现大动荡之前，中国的微视频界提前出现了大变局，酷六很突然的在11月27日宣布与华友世纪达成收购协议，华友世纪将向酷六发行723684204股普通股，其中44438100股为华友美国存托凭证，这意味着中国微视频领域排名第三位的酷六划归到了陈天桥的盛大阵营。实际上在陈天桥找到酷六董事长兼CEO李善友之前，盛大的收购目标直指土豆网，土豆网又跟盛大一样总部都在上海，可土豆网CEO王微并没有接受陈天桥开出的报价，陈天桥扭脸就拿下了酷六，这让土豆网很多中高层有些惊讶，甚至一度出现对王微决断的质疑。土豆网和酷六的不同选择，注定将决定这两家近似的微视频网站会获得不同的结局，而陷于同搜狐官司纷争的优酷，也一直处于微视频纷乱的中心地带，搜狐牵头的反盗版联盟抓住微视频领域，用户上传的版权特性猛打，并且连带把在视频前插入广告的可口可乐也拽了进来。彻底清白的版权，打包捆绑的广告收益，以及投资人的解套压力，构成了微视频界勾心斗角的核心。而在这背后，曾经可以从央视网二级域名下短暂试访问的“国家网络电视台”，不得不被视作一股即将到来的新力量，尤其是央视网在2008年初收购的成都TVkoo公司，一直强调自主知识产权的P2P协议，无形中更增加了技术方式以外的悬念。

不论是P2P，还是微视频，整个视频生态已经构筑于宽带互联网之上，只有有线电视还在坚持独立的生态系统，并且也正在向宽带互联网和P2P的方向靠拢。实际上此时此刻全球商业智囊们都在思辨对于互联网的再认识，保持互联网的无为而治状态，还是将现实世界的规则硬性套用，已经越来越从价值判断层面决定了一切。英国在12月2日通过的宽带税法案，虽然只向每户家庭每年收取6英镑，但无疑让我们看到了常规电信资费以外的介入力量。与之相对的，则是芬兰立法对于国民享有上网权利的保护，就如同芬兰交通与电信部立法顾问罗拉·维康南在采访中所说的那样：“我们认为这是生活在现代社会不可或缺的东西。就像银行和水电一样，人民需要互联网。”

“整个世界都在打折，用最原始的手段，让商业社会的现金流畅通，这个时候即便价格再便宜，依旧无人问津，因为全球扩张性消费时代已经暂停，人们只对商业设计的物质用途感兴趣，设计元素在此时回归到最原始的萌动状态”，纽约独立设计师乔尔·布鲁诺在2009年感恩节后的“黑色星期五”如此应答《Slate》。一贯以注重工业设计内涵和人类情感意识关系著称的深泽直人，也表达了类似的看法，在他看来2009年全球经济环境的变化对于设计界是一次难得的反省期，就好像身体过多的脂肪被锻炼替换成肌肉的过程，过去累积了太多脂肪式的设计产品，环境造就的瘦身运动可以调整我们对于设计本质的重新认识。这种重新认识，不再仅仅局限于将旧有的经典设计重新优化，不再是简单的复刻20世纪50年代设计意识黄金期的表达手法，也不再是利用外壳环保材质递进来挖掘技术存量。而是以休止符姿态的集体思辨，来重新审视设计之于商业经营和最终消费群体之间的关系。

一方面变化外观颜色和打着环保旗号的无公害改良，已经难以再提起大家的兴趣，全球头号玩具巨头美泰公司每年都会重新打扮一番的芭比娃娃，在2009年出现了惊人的15%下滑，对应则是迪斯尼少女明星Hannah Montana的热销，另一方面那些一直坚持特立独行的时尚设计怪人，也遭遇了危机，负债60亿日圆的山本耀司不得不选择破产，同样遭遇的还有法国时装设计大腕克里斯汀·拉克鲁瓦。抵制以商业利益为核心动力的设计源泉，同时也鄙夷为了设计而设计的极端前卫，一场以重返设计源头为主旨的设计趋势正在默默地自我实践。

无为姿态、创新窘境和本源体验

哪里是设计的源头？当代的很多年轻设计师依旧推崇维克多·帕帕奈克那本影响深远的设计伦理思考《设计的真实世界》，当年帕帕奈克提出欧美国家极大丰富的物质生活，趋利主义推动设计师把精力都集中于为富有阶层的虚伪物欲服务，让设计者无法关注消费社会中真实需求的设计，撇去商业噪音和虚假的特立独行，从设计最终消费者身上反馈回来的设计需求，正在通过一些微妙的渠道反馈到设计者耳中，这种以真实需求为核心的设计渴求，恰恰构成了设计本源的原始元素。深泽直人很长一段时间被误读为东方的北欧简约流派，可深泽直人并不认同这种评价，当他还在旧金山为设计顾问公司IDEO作创意的时候，一种被称为“极度平凡”的设计理念已经被酝酿，在深泽直人的理念范畴中，物体之间的关系，往往成为设计构思阶段的唯一衡量标杆，人也被归为物体，只不过有时候是以眼睛或者手指来承担动词角色。深泽直人的很多设计判断都来自自己的观察，他特意观察过东京街头的盲道，他发现很多人喜欢走盲道，因为黄色的盲道可以不用眼睛看路，捧着手机走路的拇指族，可以只用余光看路，寻找连续行为的设计价值，关注人与物和环境间的关系，并且找到一种意识核心。强调易用性原则的无意识塑造，深泽直人明确提出了回归设计本源的口号。“设计是无意识地跟随环境和对象，并且知道身体自然流动的，没有意识的自然心态，我并不反对过去经典设计的现代化，但我更热衷让一种产品的设计，突破价值衡量体系的约束，真正让使用者从情感底层表达出自己的判断”，深泽直人在接受采访时如此表达自己对于设计本源的体验。

“我们有很多巧妙的设计结构，可以让玩具展现出更复杂的变化，但是在我们将之付诸设计实施之前，我们必须拿设计软件一点点精算成本，石油价格高居不下一直在侵蚀着设计者的激情，哪怕塑料材料用量多了10克，或者多用掉一个螺丝固定，都会被项目主管经理给退回来，因为他们优先保证商业收益”，TAKARA玩具公司的设计师Takio Ejima如此抱怨，商业成本的压力几乎成为了2009年全球产品设计师聚会上最能博得共鸣的话题，只有少数设计大腕和独立化的自由设计师，依旧可以以创新试验设计者的姿态自居，这其中就包括领导苹果公司设计团队的乔纳森·艾夫（Jonathan Ive），自从铝块冲销工艺的Macbook外壳设计之后，强纳森很久没有露面了，尤其是在史蒂夫·乔布斯更换器官的修养期，一些谣传把乔纳森·艾夫推到了乔布斯继承者的王位上，一贯低调的强纳森更加的谨慎起来，但这并不影响他在夏天从伦敦皇家艺术学院领走名誉博士头衔，同时也不妨碍他带领团队设计出奇特的Magicmouse。实际上苹果的鼠标一直保持剑走偏锋的路线，而Magicmouse延续了这种传统，繁多的感应器替代了传统激光鼠标的发射器，鼠标不再只是横纵的平面运动，Magicmouse没有按键的表面也是一个操控平台，手指尖的点击和横扫都可以表达独立的控制动作，就像Macbook那个宽大的触控板鼠标一样，为了表达鼠标功能上的纯硬件创新，设计元素被淡化到了极点，除了强调最近设计界流行腰线，Magicmouse几乎在设计上放任到了无为而治的地步，以至于一些习惯人体工程设计的鼠标用户，抱怨Magicmouse的手感，可这并不能掩饰Magicmouse为鼠标界引入的多传感器技术思路，更关键的在于Magicmouse刻意淡化设计元素，无形中揭示了商业设计师寻找设计本源的迷途。

在商业成本压力和创造欲望之间挣扎的还有克莱顿·克里斯坦森，他写于1997年的那本《创新者的窘境》最近又频频被商学院翻腾出来作为讲义蓝本，这应该归功于他为美国医疗保险制度困境设计了一套自救策略，在他看来美国高端医疗技术和商业普及性存在着严重的不对称性，现有医疗体系的诊断中按服务计件收费和报销机制造成了实质上的成本暴涨，驱动医学商业运转的动力来自各种医疗服务和产品提供者的利益驱动，而非患者所需。这些观点被他归集到了新书《创新者开出的处方：以颠覆之道应对医疗困局》之中，其实这些观点理论追根溯源，还离不开早年的《创新者的窘境》，只不过不再是20世纪90年代的后工业与前信息文明的冲突，变成了信息时代“鼠标”和“水泥”之间的对抗，而创新给原有商业规则带来的破坏，并表现出任何衰退迹象，创新规律依旧来自于价值体系的变化，这种商业技术层面的创新流转越来越与设计现状同步，很多时候常规意义上的持续创新被解读成了脉络性设计传统，而一直被克莱顿·克里斯坦森视作技术关键力量的突破性创新，与暴发性原生设计一样，处于极度匮乏的状态。之所以深泽直人提出不须捉摸的直觉设计理念，被2009年东京设计展DMN设计研讨会设定为主题词，并不是简单的套用“without thought”，而是设计界集体性的反思，经济环境和创新窘境的双重议题。

以1994年网景浏览器发布作为标志的互联网时代已经过去了15年，由信息文明搅乱的技术商业创新已经失去了新鲜感，越来越多迎合商业因素的创新压力，从技术层面向设计层面转移，伴随全球化生产链条和信息化库存管理的，并不是产能闲置和海量的积压品，而是技术过剩。英特尔在推出速度上压过AMD的i7处理器之后，不再急于压低价格的速度血拼，而是全力让ATOM芯片功耗下降到2瓦以内。大众汽车也采取了类似的行动，涡轮增压不再只是GTI们的独享，可怜的两气缸发动机也将被安装上涡轮增压结构。设计师们必须迎合这种技术过剩后的新产品指针，极力用设计手法弥补多种技术重新组合后的鸿沟，于是我们看到了吸纳Flip摄像方式的第五代iPod Nano，看到了Dickies工装裤874的低腰迎合，看到了没有叶片的Dyson电风扇。

众包与起点

“设计者实际上是在为他人创造一种环境”，法国斯特拉斯堡大学教授亚伯拉罕·莫尔斯(Abraham Moles)一直在强调设计者的交叉口角色，在他看来只有将产品设计设定为非商品的理解，才可能创造出最符合大多数人选择性审美的经典设计。在以前设计者根本不可能很好的承担消费者和工厂老板间的平衡器，很大程度上在于设计者无法真切地体会到消费阶层的真实感受，那些被邀请来的黑箱测试者，只能被动的以规律性行为对设计的好坏做出物理性判断，却根本无法在设计原始阶段就成为设计的一部分。作为本源方式的一种奇特实践，由互联网社区引发的众包概念，正在悄悄被设计部门所借用。宝洁公司非常乐于让审核过的民间消费者成为核心产品设计的一分子，他们有太多的化学配方，但并不是每个配方都能起到应有的效果，并且宝洁的工程师们也无法确定消费者到底喜欢什么味道或者包装，于是一场全球化的众包设计被布置给了500余名报名者，这其中有化学业余爱好者，有退休的化学老师，还有一些化学专业毕业却从未以自己专业为职业的家庭主妇，他们根据宝洁提供的大致配方筛选试验，以往需要50人专业研发团队的配方试验设计，被分配给了昔日产品的消费者，这些“民间”设计师根据自己的想法来调配和试验化学配方，从而保证宝洁公司某个化学产品的设计可行性。来自意大利的乔治亚就参加了宝洁的创新中心项目，她找到了一种渐变性染料设计方案，按照这种配方洗涤剂兑水达到一定比例，原本透明的洗涤液就会变为蓝色，在乔治亚的试验设计被认可后，宝洁为她提供了3万美元设计津贴，此后这个配方分配给全球另外100名“民间”设计师，由他们根据自己的喜好来设定多种设计可能性，于是在乔治亚的配方基础上，调配设计出了等比例定时变色配方，以及从蓝向黄绿色的渐变配方，最终这项配方设计被用在了浴缸清洁剂中。

Google也在悄悄扶持消费者参与设计过程，近似的芯片供应商和类同的触摸屏幕界面，全球的Android手机越来越相同，Google已经意识到了这个问题，Android作为开放源代码的操作系统，每个人都有自己动手修改的权利。于是让手机使用者设计自己的手机操作系统需求，成为了Android手机未来最可能盈利的杀手应用。实际上苹果iPhone也可以被视作众包设计的一部分，本应该由苹果来设计的iPhone应用程序，被放到了开放分成的应用软件商店之下，但并不是每个为iPhone作开发的程序员都能赚到钱，能否挤入前25位推荐，成为了苹果为第三方开发者设计的一道胜负门槛。Google也采用了类似的苹果应用软件商店策略，可开放源代码的机制，让本应只拿分成的第三方程序员，有机会设定自己Android手机的软件生意，Google不再像苹果那样充当上帝式角色，于是在HTC、摩托罗拉和三星等传统硬件制造商之外，Android手机界还存在着Handango、Mappn等小公司设计，免费策略往往让这些小公司的设计可以赢得众多用户，同时这些从HTC、摩托罗拉和三星等传统硬件制造商控制下叛逃的Android手机，又为这些大厂商提供了自己设计自己手机的参考痕迹。

现代化工业设计配合以东亚为制造源头的全球产品生产链条，为全球消费者和设计者搭建了成本最优化的接触机制，这两者通过设计化的产品产生碰撞，但直接带来的是消费者的懒惰，精细设计和娱乐产品变得随手可得，DIY精神已经淡化到了无法再淡化的地步，而同时设计者也更加循规蹈矩，每六个月更新一轮产品的商业再生产循环，让设计者无暇思考更没胆量创新。此时此刻不论是笃信直觉设计的深泽直人，还是强调技术改变的克莱顿·克里斯坦森，甚至无为姿态的乔纳森·艾夫，都不自觉的试图表达自己的试探，这种试探不再是充满工程师文化的极客媚态，也不再是拼凑不同设计风格的混搭，更不再是人体工程学延伸化的界面万能，而是一种回归社会结构的，以人类行为习惯作为参考标志物的设计检讨。把创造力还原给消费者，设计者顺应创造力的指向，以消费者作为设计源头的起点。

设计本源不再变得模糊，新时代的设计师不必再像深泽直人那样一切依靠细节观察，Twitter等即时群组沟通工具在帮助消费者放大着声音，技术过剩推动下的设计师谨慎选择，让力求简化和强调功能的理念能够被产品决策者批准，众包设计也在通过一种向心式的自发蠕动，以协同工作方式补完以往由设计大师才能决断的设计问题。但这种设计本源的摸索并不是每次都灵验，每个人都有自己的独立性，尤其是跨大洋的文化性差异，往往让产品设计不得不针对本源范围进行调教。而同时商业流水线的效率规则，又在无形中制造全球产品的近亲繁殖。“一辆欧宝Astra和一辆雪佛兰Cruze，你会发现73%的零件共享，这就是全球化给工程师和设计师带来的变化”。在流行电视节目TopGear的网络视频链接下，有人留言纠正主持人查德·哈蒙德的说法。实际上汽车设计现在越来越备受同质化困扰，通用和福特十年前在日本和欧洲的并购结盟，生产平台化理念并非能够依靠细节设计所区分，更关键的，一旦所有设计师都遵照本源设计理念中的用户至上思路，那么多数人主导的保守审美和设计语言的线形重叠必将大行其道。

“大多数人的喜好具有很鲜明的指向性，但这种规律的筛选是建立在数学模型之上，参照每个人个体的特征，强调差异，你会发现数学规律以外的新规则，多样性的集体智能需要自由空间”，加州理工学院的斯特科·佩奇在《差异：多样性的自我组织》中如此写道。这种自由空间很容易被理解为消费者的货架选择权，其实这种权力并不是发生在最终消费阶段，而是发生在了产品设计起点。每个消费者对于适合自己的设计本源都有着不同的认识，Solo自诩Thinkpad收藏家，他在过去十年内累计了数百台不同型号的Thinkpad电脑，在他看来极佳的键盘手感才是Thinkpad的设计本源，他的这种本源意见被间接传递给了大和设计所，于是超大号的ESC键出现在了Thinkpad T400s上。而来自更草根的本源体验更能说明问题，很多固执的手机使用者一直在抵制智能手机，在他们看来打电话和发短信的最简单体验就是适合自己的最佳设计。同样的规律也发生在汽车界，手动档汽车一直在欧洲占据35%以上的新车份额，在他们看来有充足控制力的驾驶体验才能真正还原机械属性，一味的踩油门让驾驶不再是技巧。耐克在收购匡威后，曾经尝试过改良鞋带，为匡威帆布鞋引入尼龙粘帖带，但只设计了两双就放弃了，在帆布鞋粉丝们看来经常在路边停下来，勒紧鞋带，就是匡威帆布鞋设计体验的一部分。

那些花大价钱买了第一版联通iPhone的小朋好友们，还有信任行货Nokia的孩子们，别哭，要知道每个时代都是需要有小白鼠的。你们为几大运营商之间的博弈，以及运营商与手机终端制造商之间的博弈，充当了很好的试验田，你们的尝试，证明了目前3G网络诱惑力的低下，并且撼动了运营商铁板一块的潜规则传统。别抱怨了，你们无非就是损失了一些在手机上的投资，要知道当年福州陈氏兄弟搞个IP电话，被电信联手公安给折腾的可以，比起那兄弟俩的悲惨遭遇，当个没有Wi-Fi的手机小白鼠，已经是很幸运的事情了。回头那些图谋在Wi-Fi手机上搞网络语音电话的朋友，也得留神，指不定回头谁反悔了，玩跨省追捕又。

对于那些已经对自己老手机忍无可忍的人，请稍安勿躁，忍耐忍耐再，临门一脚已经踢出去了，就等皮球飞吧。最迟明年春节后，Wi-Fi将成为中国手机的标准模块之一，不过你完全有权利只开WAPI模式，从而满足某些妥协策略中的面子部分，当然，前提是你能找到个对应的发射基站。

中国手机阉割Wi-Fi的潜规则已经很多年了，如果说2G时代，阉割Wi-Fi是为了防止用户利用网络电话，干掉电信运营商最赚钱的语音通话部分，那么3G时代再继续阉割Wi-Fi，就只能被理解为电信运营商们对于高价数据流量的贪欲。在联通iPhone上市之前，一直存在着一种观点，认为之所以给没有Wi-Fi的iPhone订出高额价格，根本原因在于联通3G网络的承载能力有限，不足与在密集地区应付海量的数据流，这种思路的最终结果，无疑又重返了20世纪80年代装固定电话要交装机费的脉络，只不过变化了操作形势。

手机流量监测机构AdMobMobileMetrics一直在监测iPhone的数据流量变化，在2009年初，iPhone第一次占据了美国智能手机上网流量的50%，这个数字最高的峰值一度达到过57%，而有多少人同时还在用Wi-Fi则是一个难以监测的数据。这主要取决于3G数据流量套餐的限制，如果真像美国市场那样有上行2M下行3.6M起跳的无限流量3G网络，Wifi确实变得不再重要，这也能从摩托罗拉CLIQ在北美市场上市头一周的数据看出端倪，7天时间居然占据了美国全部移动网络流量的1.49%%，要知道目前所有基于Android平台的手机，数据流量也不过只有6.33%。所以有没有Wi-Fi，并不是一个致命性的问题，即便电池耐久性和室内信号强度有些影响，但只要资费足够便宜，对于iPhone或者Android体系的3G手机而言，并不影响真正的核心使用体验。

电信运营商们完全没必要担心配备Wi-Fi会带来经济损失，如果只在乎收获套餐费用，而不是真正的促进使用者转移传统手机的使用思维，全身心的投靠移动数据应用，那电信运营商照样还是会沦为管道，一个他们最不想干的低附加值工种。史玉柱在网络游戏界不收点卡费，卖道具盈利的套路，曾经改变了整个网络游戏界的规则，运营商们并没有胆量学习史玉柱那样突破传统商业模式，可同时他们又惦记卖道具赚钱的暴富可能，于是我们看到了中国移动自己的手机钱包，Ophone软件商店，139的社交网络，那些原本应该是互联网公司干的事情，电信运营商们都在想插一脚，那就请先给手机全面配备上Wi-Fi，而不是贪图那一点点3G套餐流量费，要想获取类似苹果应用软件商店一样的全球热情，就得先把手机上网本身的收费门槛降低，别老提防着用户拿Wi-Fi上网。(此文首发于万家科学专栏)

先破坏再重建，这是柯兰·克里斯蒂安森在《创新者困境》中对于苹果itunes音乐商店成功路径的总结，在他看来正是2000年前后全球廉价MP3播放器的泛滥，以及P2P交换软件的流行，让原本良性循环的音乐商业环境一夜崩溃，唱片公司和音乐人不得不依赖现场演出获取收益，而苹果选择在2003年切入MP3随身听和音乐收费下载市场，恰恰就是沾了音乐商业规则被破坏的顺风车，唱片公司与其被互联网免费下载折腾的血本无归，还不如授权给苹果在iTunes上每首专辑售卖个9.99美元。要知道在唱片商业环境被破坏之前，维珍唱片店内的一张CD至少要价17.99美元。

之所以很多出版机构和文字创作者对电子化图书报有天然恐惧，很大程度上就是不想让图书业重蹈itunes音乐商店和唱片业的数字化经历。在与Google图书搜索战略合作部亚太区首席代表埃瑞克·哈特曼(Erik Hartmann)谈论，关于文著协及中国部分作家声讨谷歌图书搜索侵犯著作权时，他也认可出版界和作家们对于数字化的担忧，并且解释道：“我们的图书扫描分几个部分，一个来源是直接和出版社合作，我们叫做合作伙伴项目，一律获得了出版社的授权，如果Google得到全文授权，用户就能看到全文，否则只是三行摘录的预览授权，全球有三万多家出版社加入了这个项目，目前有300万本书可以被搜索到。还有一个来源是图书馆计划，我们从美国一些比较著名的图书馆藏书中扫描，如果过版权保护期，那用户就可以搜索到全文，否则也只是能看到摘要。我们很理解中国作家们的忧虑，也理解大家对于唱片业遭受的数字化破坏，但Google并没有违反任何法律，在中国我们已经与50家国家级出版社签约，拿到了6万本图书授权，实际上数字化是必然的趋势，关键在于消除误解。”Google实际上并不想完全参照先破坏再重建的数字化路径，可又无法改变免费精神泛滥的互联网环境，在他们看来亚马逊9.99美元一本的电子书，只不过给传统出版业以价格竞争压力，只不过是分销渠道的递进，并没有根本上重新梳理我们过去浩如烟海的堆积旧书，Google向往的方向更近似图书馆，不需要花钱办借书证，只需要夹带一点点广告。这无疑与亚马逊给出版社大额分成的策略不同，尽管Google只是将少数获得授权的书籍全文公布，可那些过了版权保护期的作品，将变得随手可得，这无疑切断了很多出版社传统的经典再版之路。更令人不安的是Google笃信的免费策略，被全球传统商业界一致视为技术性哄抢式掠夺，谁也不愿意看到出版界重蹈音乐界先破坏再重建的老路。

数字化书籍内容制造者们的抵制，电子阅读器在硬件上的现状，注定电子书籍很难再走MP3播放器的套路。之所以电子书会在2009年出现爆发性增长，并不是因为亚马逊Kendle的成功刺激了商业需求，而是发明电子墨水的Eink公司卖给了元太科技，Eink共同创始人兼总裁Russ Wilcox之所以舍得把自己的公司卖给一个代工厂，根源还在于基于电泳原理的电子屏幕不再神秘，SiPix也拥有了研发电子纸张的配方，并且把自己卖给了液晶屏幕制造巨头友达光电。

微软总裁史蒂夫·鲍尔默一直鼓吹最好的电子书就是电脑屏幕，苹果老大史蒂夫·乔布斯也挤兑人们不爱阅读，不看好专门的电子书阅读工具。可微软和苹果私下都没闲着，谁也不敢小视电子书籍的商业机会，毕竟苹果iTunes和App应用软件商店开启了互联网贩卖的时代，亚马逊已经在Kendle和电子书籍贩卖上尝到了甜头。可微软并不想受制于电子墨水的局限，在他们看来搭建一个电子书的软件平台更要紧，而苹果则更自私，想方设法让iPhone和iPod touch同电子出版机构搭上关系。移动应用研究机构Flurry更是吹捧iPhone将是下一个热门电子阅读器，在他们看来从2008年8月到2009年8月，苹果应用软件商店发布程序数量最多的类型都是游戏，但2009年10月开始，每五个新应用程序审批中就有一个是电子数应用，众多中小出版商们很认可iPhone的敛财能力，更贪图苹果应用软件商店的分成模式。可新闻集团掌门人鲁珀特·默多克却并不认为分成模式可以为纸张出版物提供转型的良机，他之所以推迟对新闻集团网络版内容收费，就是正在盘算甩开亚马逊单干，目前亚马逊Kindle使用者订阅电子版《华尔街日报》需月付费15美元，可新闻集团只能从中拿到6美元到6.50美元的收入，更让默多克气愤的是，亚马逊把这些订阅电子版《华尔街日报》的用户看作是Kendle的用户，而不是新闻集团的用户。

而在数字内容贩卖机制的门派纠缠之外，电子书的硬件大战也将一触即发。电脑屏幕和iPhone之类的手机屏幕确实可以充当文字阅读的硬件载体，但是电子墨水技术的存在，并不是没有自身的价值。不同于液晶显示器的半导体原理，电泳显示技术只是在改变显示内容的时候才需要电能驱动，一旦画面结构固定下来，就不再需要额外的电能，极度省电让目前已经上市的绝大多数电子书一次充电能用半个月。这恰恰是笔记本电脑和手机等高能耗消费电子产品所不能达到的。再者电子墨水以外的主流显示方式，都依赖于背光灯管充当光源，即便LED电能消耗只是普通背光灯管的15%，依旧无法在工作时长和高亮度室外环境间找到平衡点，目前只有电子墨水可以在阳光下实现近似纸张的光学物理特性，对于户外广告和电子报纸等未来新兴领域而言，只有可卷曲的电子墨水屏幕具备实际使用价值。

不要被现在动辄2000元的电子书吓倒，之所以2009年全球电子书价格依旧高昂，很大程度上是因为电子墨水的产能有限。亚马逊几个版本的Kendle总共也就卖了30万台，索尼今年销量也没超过20万台，以手写识别切入电子书的汉王增长迅速，汉王科技董事长刘迎建在此前的采访中透露了18万台的销售数字，9月份单月销量超过了索尼，并且很有可能在2009年底在总销量上超过索尼，仅次于亚马逊的Kendle。市场调研公司MediaIdeas的一份报告，透露了目前全球电子书的总销量，根据元太科技和友达光电的生产能力，可以推算出110万电子墨水屏幕的产能极限。正是元件上的瓶颈，让电子书还没出现规模效应的集体降价，MediaIdeas高级分析师Nick Hampshire预测认为，2010年全球电子书屏幕产能可以达到600万，势必引发电子书的大幅降价。汉王科技董事长刘迎建也认可未来的降价空间，他说道：“上游核心元件的限制，让汉王无法展开更广阔的商业攻势，但我们目前依旧是全球最便宜的电子书硬件制造商，中国本地制造工厂的成本优势是无法在全球其他地方复制的。”微星董事长许翔也非常认可未来电子书的制造杀伤力，在他看来并不是每个公司都适合做亚马逊Kendle的电子商务售卖模式，电子书在2010年底售价肯定会跌入120美元，那些制造电脑和手机起家的代工厂将是电子书全球流行的硬件基石。友达光电的首席执行官陈来助也在采访中暗示电子书集体降价的空间，作为上游电子墨水屏幕的第二大生产商，友达光电将在2010年具备200万块面板的生产能力，其子公司Sipix Microcup正在扩建第二工厂，新研发出的Roll-To-Roll工艺将让电子书不再局限于只有6英寸和9英寸。

扩产降价并不是2010年电子书硬件上的唯一趋势，迎合互联网应用的电子书操作系统，以及为多媒体提速的电子书专用芯片势必成为新的焦点。美国最大的图书零售企业Barnes & Noble在10月初公布的nook，被《商业周刊》称为打向亚马逊的重拳，6英寸16级灰阶只卖259美元，支持用户将已购图书拷贝给其他人阅读，并且技术性的设定了14天的拷贝期限，基于Google最流行的Android操作系统，让nook在互联网应用开放性上将Kendel甩在了身后。新加坡的创新科技在挑衅苹果iPod失败后，一直憋着寻找消费电子产品的新类型机会，利用多媒体播放器Zii积累的电路系统，准备嫁接出多媒体化的电子书。半导体制造商Marvell也意识到了电子书未来的巨额市场空间，在他们看来电子书目前太过朴素，黑白屏幕的纸张感限制了多媒体应用的使用体验，有必要专门为电子书开发专用处理器，Marvell副总裁Weili Dai在CDP半导体产业年会上发言时谈道：“目前电子书的处理速度还是太慢，有些人尝试将ARM级别的芯片装配在电子书上，就好比给Smart微型车安装一台八气缸涡轮发动机，实际上电子书需要的是那种可以瞬间加速处理器，大多数时候电子书的芯片运算能力都处于闲置状态，新型芯片的技术难点在于如何让电子书从零功耗状态瞬间加速到计算能力的峰值，然后再几毫秒之后又回归零功耗的静默期。这种芯片售价不会超过3美元，可一旦应用，年产十亿块都未必能满足需要。”

我其实对很多联想表面的问题并不关心，我更关心做研发和设计的那帮人，什么时候真正被危机震撼一下，省得躺在火炬上继续井底之蛙，也懒得拿苹果索尼来比较，研发能力上联想有几斤几两，大家很清楚，没了日本大和以及美国的设计部门，联想很容易又被打回到2000年以前的原形去，甚至可以说台系的华硕和benq在某些能力上都超过了那些挂着研究院头衔的衙门。成本控制和渠道能力，很容易通过自上而下的方式压迫性复制，而技术能力这东西，没门。其实联想目前在设计和研发上的短板，代表了中国消费电子界的集体水平，反正不是一天两天能补完的，索性放着，靠渠道和策略的小聪明，至少能再混过几个财年再说。

保守的环境情绪，才是压制性的压力。真正可怕的是没人愿意正视，狡猾的家伙们都扎互联网去了，虚拟经济多容易，谁还愿意认真钻研实体玩意呢。更别说什么设计激情和研究谋划，财务上的喜笑颜开，并不代表联想国际化长远折腾的小胜利，什么时候真正敢只设计10种以内的电脑套路，并且真正保持8%以上的利润率，那才是正经的大利。

“决定做微博还要追溯到5月份在成都开的高管会，是当时首席执行官曹国伟定的。”新浪执行副总裁陈彤如此说，他并不忌讳将微博与Twitter比较，甚至坦诚新浪微博在开发之初借鉴了不少Twitter的优点。实际上，Twitter并不是2009年才爆发的新趋势，早在2006年博客技术先驱埃文·威廉姆斯（Evan Williams）就建立了Obvious公司，除了强调精炼文字书写沟通的袖珍博客外，即时性交互成分成为Twitter与以往网络书写平台最大的区别。“饭否”、“叽歪”、“嘀咕”，在新浪拿出微博之前，国内复制Twitter模式的尝试并不少。这不得不让人想起新浪2005年底对博客模式的突袭，不仅压制了Blogcn、博客中国和Blogbus等博客先驱，同时也将搜狐等其他门户网站拉入博客混战之中。

Twitter在国际互联网界获得的追捧，远不是“饭否”等昔日模仿网站所能比拟的。一次次的名人和突发事件，让Twitter不定时成为美国互联网舆论的焦点，最新的热点来自蒂姆·博纳·李，这位参与早期互联网构建的互联网之父在10月24日注册了自己的Twitter，短短4天内就有超过1万人成了他的Twitter追随者，而蒂姆·博纳·李在Twitter写的第一条却是抱怨Twitter混乱的界面。依照之前博客的经验，以及Twitter的国际惯例，新浪再一次将微博的重点聚焦在了名人上，那些已经不能满足于写博客的各界名流上。但并不是简单照搬博客套路就能够将微博炒红，同样是网络书写，微博更强调即时性，尤其是你一言我一语的快速直白表达，这让那些习惯于电脑前写博客的人，很难在自我时间控制上彻底向微博投降。其实，博客也存在类似问题，很多人无暇频繁管理自己的博客，以至于至少30%的博客处于睡眠状态，微博流行的最大敌人也在于此。

新浪执行副总裁陈彤并不认可博客过时论，在他看来，博客和微博本质上是不同的东西，却又有些近似性，关键在于微博这种即时性书写平台，引入了社交网络的关系结构。这从微博测试期的使用者构成便可以看出一些端倪，很多测试用户来自豆瓣网，这些人习惯于豆瓣的兴趣小组结构，但又不满足于豆瓣站内豆邮的沟通效率。彭少彬作为具体负责微博开发的总经理，到新浪的时间并不长，他之前曾经参与即时通讯软件的开发。在他看来，微博又不同于即时聊天软件：“目前主要靠浏览器作为微博使用界面，除了手机版，我们并不会专门设计客户端，这样可以降低用户体验的门槛，可以产生不同于QQ和MSN的沟通交流方式。群体式的海量信息堆积，比即时聊天软件纯粹作为网络沟通工具要复杂，尤其是可以积累下大量的数据资源，而不是即时就消逝的聊天。”

陈彤毫不掩饰自己对于Twitter的欣赏，同时他也很清楚Twitter在中国被禁的现状，在他看来，新浪做微博最核心的开发难度就在于一套恰当的审核机制，既可以满足中国互联网信息安全规则的需要，又不能让使用者产生抵触性的厌烦心理，尤其是微博这种应用的即时性因素很高，不可能像以前做博客那样，将大量存疑的内容发布暂时封存。“‘十一’假期之前我们开放地测试，整个假期技术团队和运营团队一直在磨合，最关键就是解决内容审核系统的有效性。你也知道之前国内出现过类似微博客的平台，但都因为无法解决信息发布的监控问题，而被迫关停了。新浪之所以敢于投入到这个领域，就因为我们过去这么多年做BBS、新闻和博客，积累了很多经验，既能保证信息内容发布符合互联网信息安全规则，同时又不挫伤使用者的积极性。”在微博运营上，陈彤依旧笃信名人效应与编辑有限推荐的控制套路。负责开发新浪微博的产品事业部总经理彭少彬具体解释道：“微博运用了很多即时通讯软件的技术，这点要比Twitter更前瞻，我们并没有停留在目前Twitter的水平，开发阶段就包括了图片功能，这已经超越了Twitter文字链的局限。在我们看来，微博应用是可以有限扩张的，我们并不想做QQ那种巨无霸式的东西，我们更希望专注在即时性群体信息书写上。未来肯定要开放API接口，满足第三方开发者的需要，这也意味着微博的手机化空间。但眼下我们最艰巨的任务还是完善监控系统，可以说监控技术上微博比博客更复杂，尤其是微博更强调即时性。”

很长一段时间整个中国互联网界都对Twitter所代表的微博客持观望态度，除了担心监控系统的执行效率问题外，更关键在于，大家认为Twitter这种即时群体书写平台除了一定的社会关系网络价值外，短期内并不能带来实际的商业运营收益。但新浪的突然下手，搅乱了互联网界死水微澜的局面。在新浪微博之外，“饭否”的创始人王兴依旧摩拳擦掌，他并不想放弃微博客这个概念，相比目前最积极的还是网易。丁磊一贯以技术派自居，任何软件技术形式的互联网机会他都不想错过，他亲自领导Coremail技术团队完成了“邮箱加速”功能的开发，这套技术很有可能被直接嫁接到网易的微博之上。而据说百度也图谋下手微博，除了可以重整停滞不前的贴吧业务，还可以为百度搜索引擎累积用户习惯，从而完善百度搜索引擎在即时性信息领域与Google的巨大差距。反倒是搜狐和腾讯的类似产品仍处于摇摆阶段，陈彤在接受电话采访中分析道：“搜狐之前做了一个叫‘白社会’的SNS平台，他们内部有人主张坚持SNS套路，也有人主张将‘白社会’改成更强调即时沟通性质的微博。腾讯早就开发了类似产品，一直半死不活，因为腾讯担心影响自己QQ在聊天软件市场的地位，始终处于自我冲突的状态。新浪选择在这个时机做微博，主要是看到了中国互联网市场闪现的时机，大家一直说新浪需要丰富业务线，其实新浪以新闻门户为依托并不缺少增长点，关键是我们要强调自己的核心竞争力，微博是一次很好的尝试，一次新浪重量级的出击。”

而就在新浪对微博信誓旦旦的时候，Twitter却遇到了一些问题，在获得风险投资的第五轮融资后，Twitter的估值已经超过了10亿美元，可连续3个月的美国本地用户量只在2100万人次上徘徊。网络产业研究机构ComScore甚至公开对Twitter增长潜力提出了疑问，如果没有接近5500万人的国际用户群，Twitter的增长速度根本无法与10亿美元估值相称。Twitter首席执行官埃文·威廉姆斯对于Twitter增速放缓，有自己的一套说辞，在他看来，Twitter过去更多时刻呈现出热点新闻爆发源的作用，往往是某些名人在Twitter上抛出消息，引发好事者蜂拥而至。未来Twitter要将突发热点消息呈现常态化，加之过去Twitter很多用户都是以电脑来登陆，不能保证长期待在电脑前的状态，也让Twitter使用者的时效黏性不足。在对外开放API应用编程接口后，包括摩托罗拉Cliq手机在内的众多移动设备的出现，将大幅缓解Twitter在随时随地沟通问题上的瓶颈。

而与全球流行的SNS网站Facebook相比，Twitter并没有显示出咄咄逼人的架势，在互联网流量监测机构Hitwise的分析报告中透露出一组数字，以10月24日的访问数据为例，Facebook流量已占据美国所有网民上网活动的6.1%，Twitter类似的流量数据比例仅是0.14%。这无疑引发了人们对于社交网络未来方向的分歧，到底是彻底以社会关系型结构为主的Facebook直接上马社交网络系统，还是利用Twitter横跨即时沟通和微型博客书写的捷径，曲线靠拢社交网络。其实类似的分歧也可以转移到对新浪微博和开心网的对比讨论上，但这种对比并没有什么实际参照价值，因为新浪的微博更贴近改良化的群体书写交流，而开心网则彻头彻尾地更偏向网页游戏。问题是新浪甘心只让微博成为又一个博客吗？就像开心网创始人程炳皓只甘心让开心网拿广告收入一样。已经以约1.8亿美元购入560万普通股成为第一大股东的新浪管理层，是否更有战略眼光，让微博成为新浪打造自家搜索引擎的数据累积起点，才是评估新浪微博成功与否的核心指标。■

“未来的操作系统决不再是磁盘管理程序基础上的累加那么简单”，美国麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔·库苏马诺在接受采访时说道：“电脑终端数量、搜索引擎内嵌程度、数据中心密度、云计算配套程序的普及度，未来的操作系统将构建在一个宽泛的公共环境架构之中。”实际上这种局面让我们回到了个人电脑发迹之前，小型机垄断市场的时代，使用者必须预支使用时间来获取远程计算机的租赁时代。尽管现在的“租赁”近似免费，可从技术架构上与过去并没有什么区别。Google、苹果和微软，成为了后PC时代的新竞争对手，就如同个人电脑发端早期IBM、苹果和微软之间的关系。

未来掌握尽可能多地用户在自己的云架构之上，这已经是微软、Google和苹果新戮力的核心，Windows 7很显然是微软独具特色的云计算倒入端口，而Google的优势则来自Gmail等彻底在线化的软件累积上，苹果则要复杂一些，在几次并不成功的云计算尝试后，苹果将目光变得更现实，正在大幅获利的苹果应用软件下载商店，随时可以被转变为云计算的新门户，毕竟苹果拥有全球最狂热且最舍得花钱的消费群体。对于微软而言，早期电脑单机时代之所以压倒苹果和IBM，很大程度上要归功于经济学上的网络效应，发放给电脑硬件制造商许可证的广泛授权制度，让微软将竞争对手排挤到了边缘地带，麦金托什和OS/2早已经成为了铺路石，如果不是史蒂夫·乔布斯杀回苹果管理层，目前唯一可以跟Windows 7比较的Mac OS雪豹甚至都不存在。而未来Windows将很难重返当年的黄金岁月，大多数云计算都是基于开放标准，微软并没有理由也没有能力将使用者死捆在自己的云端，于是Windows 7则成为了“捆住”电脑用户向微软云计算靠拢的关键。

为什么微软会如此癫狂的迷恋上云计算呢？按照IDC的数据，2013年云计算服务的年收益将达到442亿美元，将占全球IT消费份额的10%，未来五年间年复合平均增长幅度将是26%，这对于处于后PC时代的微软，将是一次从软件到服务的体制转型，同时也将改变目前操作系统依靠贩卖拷贝的获利模式。实际上目前微软自身的云计算还存在着诸多冲突，Azure云计算平台与Windows 7的服务器对应软件存在着自我竞争。还有一个微软必须解决的问题，就是如何让传统Windows 7电脑用户真的相信云计算的安全，肯于将自己的数据存储于自己电脑硬件之外的云端。10月初，微软2008年才收购来的Sidekick手机，原本被微软寄予厚望，由于Sidekick手机上包括通讯录、日程表、照片等数据都存储于服务器上，被微软视作未来手机云计算模式的楷模，可突然Danger数据中心服务器的故障，让所有Sidekick手机罢工了，更可怕的是数据中心的服务器，也就是云计算的部门，无法恢复原始数据资源，这就意味用户一旦将自己的Sidekick手机关机，过去以往存储的信息都将随之丢失。

在对于云计算的惴惴不安之外，Windows 7之后的下一代操作系统，正在成为技术圈内讨论的热门，所有人都希望看到微软如何引导操作系统的趋势，到底是大而全的传统Windows模式更可行，还是浏览器思维的在线操作系统更适合云计算时代。不同于Windows 7既有64位版，又兼顾传统的32位版，在Windows 7之后的服务器版Windows Server 2008 R2将只有64位版，微软通信部主管克里斯·弗洛雷斯也在一篇技术论文中暗示了Windows彻底64位化的必然，在他看来互联网化云计算的普及，可以不再过于考虑对于老旧文件的兼容问题，数据的在线存储可以填平过去多种格式之间的鸿沟。实际上如果追溯Windows 7的核心源头，可以追溯到1996年的Windows NT 4.0，微软一直在不遗余力地完善这套架构，Windows 8似乎也并不打算彻底放弃过去的累积，但重新分布式文件复制引擎，彻底改变目前Windows文件存取方式已经是内定的议题，毕竟现在磁盘存储模式过于老旧，根本不适合新兴的SSD硬盘，更不适合云计算中多通道文件同步过程。TLZ文件压缩引擎和PatchGuard内核补丁防护，这两个没有被安置在Windows 7中的前卫系统，也很有可能会成为Windows 8的一部分，云计算时代的安全可控性问题，绝对远非近日病毒变种泛滥那么简单。

在Windows 8的内部预研之外，微软还在酝酿着另辟蹊径的可能，一套内部开发代号Barrelfish的多核系统正在理论试验阶段。过去几年间英特尔和AMD之间的恶性竞争让个人电脑处理器早早的进步到了多核时代，依赖将多个电脑核心捆绑在一起来提升性能的简单做法，可以短期内数倍提升电脑速度，可过多核心的不同步问题已经越来越显现，阿姆达尔定律所带来的软件和硬件不匹配瓶颈，正在严重降低操作系统运行效率，Barrelfish的突破重点就在于通过各个核心之间建立一条网络总线来从根本上提升协同效能，Windows 7最基础的驱动程序体系很有可能不再必须，按照微软剑桥研究院和苏黎世理工学院联合研发组的说法，Barrelfish将单线程非抢占的计算模式组合。不论Windows 8还是Barrelfish，2012年，微软内部已经给出了Windows 7服役期的远点。

对于无线鼠标的冷漠，一直以来是我对于技术态度最固执的几个领域，以至于现在还在用微软的IE3鼠标，大拇指放置的部位已经磨出了反光层。也没必要拿游戏反应速度的丝毫延迟作借口，更没必要拿鼠标2.4GHz的无线频率辐射说事，实在是因为有线鼠标简单，不需要驱动程序上的匹配，也不需要时不时关心鼠标电池状态。既然你可以忍受电源线，为什么不能再多一根细细的鼠标线呢。这种固执态度，更多根源于滚轮鼠标时代的手感情节，动不动就清理一番橡胶滚球上的淤泥，甚至有一点点强迫症表现。但是未来这种苹果盗取自施乐的XY模式，必然要终结了，苹果引领的多点触摸技术，很有可能造就一个新的“触摸”时代。

苹果的iPhone让我们领教了多点触摸思路为何优于笔触化的硬感应套路，索尼VAIO也忙不迭将15英寸的L系列电脑扩容到24英寸的触摸屏。不论微软Windows7，还是苹果雪豹，都内置了大量的触摸应用接口。也就是说，手指替代鼠标，只是时间问题了，Synaptics公司的ClearPad 3000系列多点触控传感器，最多可以同时追踪十个手指的触摸轨迹，《少数派报告》中汤姆克鲁斯让人眼花缭乱的未来电脑控制系统，已经为这种未来趋势提前人肉化的排演了一次。现在最关键的问题在于手指触控操作，比动动鼠标更便捷吗。

苹果Macbook的内置鼠标已经让我们看到了多点触摸对于丰富操控方式的启发意义，尤其是两个手指拉对角线的放大操作，如果使用鼠标进行同类操作，至少需要精确对准放大区域。而这种多点触摸的感应思路必将替代XY轴的鼠标套路，微软内部已经设计了近十个原型机，从布满电容触控感应器的Cap Mouse，到以红外线摄像机捕捉手指动作，接取光学数据反射数据的FTIR。但这还远远不够，操作系统底层的触摸控制设计，至少在人体工程学上的转轨，远比触摸鼠标的造型更重要。就像某些Winodws moblie手机嫁接多点触摸的鸡肋体验一样，硕大的手指去触碰以往鼠标光标才可以准确定位的细小按钮，误操作是不可避免的，要知道乔布斯在发布iPhone的时候，即便是专门的多点触摸界面，用iPhone细小的软件盘输入短消息，老乔照样打错了字母。

Wii让我们看到了感应式操控的趋势，在多点触摸鼠标如何匹配未来操作系统，以及何时能够批量生产等问题上还不明朗的时候，我们依旧可以确认多点触摸鼠标的前景。关键在于多点触摸屏幕除了定位之外的再挖掘潜力，触碰屏幕的力度，很有可能成为X和Y之后的Z变量，不久前给iPhone开发音乐键盘软件的GreatApps，正在尝试对触碰力度感应加速器的专利申请，就像钢琴研究中敲击力度的声音张力一样。回头第一人称设计游戏再扔手雷的时候，不是看谁鼠标扬的高，而是谁手指砸向屏幕的力度猛。

几乎没有个人电脑敢于提出终身离线思维，不管是微软的Windows7，还是苹果雪豹，在线打补丁的套路早已经根深地固，即便在早期被吹捧的如何如何完美，可没有使用者敢于关闭自动更新功能，也没有多少人敢于不找份杀毒防护系统来裸奔。我始终试图保留一套台式机，作为老游戏平台和多媒体海量存储器，根本不需要连接互联网，在将视窗XP离线方式升级到SP3后，只插入光盘介质的外部数据，只有在保证多次病毒扫描后，才敢连接移动硬盘，以间接方式传递数据资料。这种近乎强迫症的电脑自我控制欲，代价很简单，只玩离线游戏，这种控制力不仅仅只停留在电脑系统上，自从3721创立为您服务的愿者上钩哲学，每个人掌握自己互联网的控制力，几乎难上加难，稍不留神就被插入了后门，迅雷、暴风影音、UUsee的同类可以找到一堆，最可恨的就是那些输入法，打着为网民提高打字效率的名义，实际上在偷偷学习输入内容的语言结构，搜狗拼音、谷歌拼音，背后都是搜索引擎的广告经济在作怪。几乎所有的在线翻译工具和书写软件，都在默默地侵蚀每个人的控制力，这要比一般意义上的肉鸡插件隐蔽的多。巧妙的避开了杀毒安全软件的庇护，也骗取了系统管理权限上的确认，让你在不知不觉中丧失一些常常被忽视的控制能力。

即将上市的联通版iPhone和摩托罗拉社交手机Cliq，将再一次考验这种控制力。如果说昔日众多短信陷阱，只会迷惑那些贪图小恩小惠的草根手机，那么联通iPhone和Cliq之流推动的手机互联网化，借助电信运营商搭建的收费平台，很有可能彻底剥夺每个人手机的控制力。iPhone软件商店已经让我们清晰的看到了苹果如何牵着at&t和第三方软件开发者的鼻子走，iPhone用户只有选择应用软件的使用权利，帮助苹果以0.99美分的海量堆积致富。而Cliq手机挟持Facebook等主流社交网络，试图让手机成为一个综合信息聚合器，随时随地投身Twitter、Facebook、MySpace等即时信息平台，就像黑莓帮助商业公司管理层24小时遥控下属职员那样。手机将不再是手机，短信创造的拇指黏度，必将被iPhone海量软件灌满，甚至被进化后的软件推送机制淹没，而同时Cliq信息聚合器的作用，无形中又会助长这种手机控制力的分散，就像电脑中MSN和QQ所作的那样，让你的关系树黏住你自己。

“这无疑是摩托罗拉反弹的关键点，第一款具备社交功能的电话，Clip和Moto Blur界面无疑将开启Android平台新的一章”，北美最大移动电话运营商T-Mobile的首席技术与创新官科尔·布罗德曼(Cole Brodman)在GigaOm Mobilize 09大会上如此说道。上一次让科尔·布罗德曼如此高调为一款手机捧场，还是2008年10月，第一款使用Goolge Android手机操作系统的G1，当时他认为只有Android手机才有可能跟苹果iPhone展开正面竞争。事实上很长一段时间只有宏达一家代工在制造Android手机，Android更近似电信运营商们的宠儿，使用体验并不比iPhone好多少，更无法与iPhone拥有的超过五万款应用软件相比较。而摩托罗拉在闷头开发近十个月后，以新设计的Clip手机杀了回来，作为摩托罗拉第一款使用Android系统的智能手机，Clip与已有的几款Android手机最大的不同，在于摩托罗拉憋出了一个Moto Blur的用户界面，一个号称社交互联网方式的手机聚合概念。

Twitter、Facebook、MySpace、Gmail、Yahoo、Last.fm，成堆以社交网络为思路的互联网应用，被直接堆在Moto Blur上，用户可以任意选择自己常用的社交软件，直接在Clip手机上控制，甚至可以在同一界面下同时同步登陆多个社交网站。如果说昔日RIM黑莓开启了商业邮件推送机制的拇指文化，那么Moto Blur注定将将这种拇指文化引向极致，这种针对移动手持互联网的直接切入，杀伤范畴远高于黑莓。以社交互联网应用作为手机设计概念，一方面极大的迎合了目前互联网泛滥的SNS年轻群体，另一方面让摩托罗拉避免跟苹果iPhone正面对抗。iPhone更乐于靠应用软件下载商店无数0.99美分的订单堆积获利，而躲避在Goolge Android庇护下的Moto Blur，更渴望成为一种流行的手机互联网入口，并不过分依赖Google应用软件下载的分成模式，跟T-Mobile等电信运营商订制捆绑套餐的分成，已经足以让渴望收益的摩托罗拉手机部门满足。在摩托罗拉充分展示CLIQ之后，第二天股价就上涨了8.91%，达到了8.68美元，突破了过去52周8.62美元的最高股价瓶颈。摩根富林明投资基金的分析师塔维斯·麦克柯特(Tavis McCourt)甚至预测摩托罗拉凭借Moto Blur的社交手机概念，只要单季度销量达到200万部，就可以使摩托罗拉手机部门恢复盈利。

其实总部设在英国的INQ公司，早在2009年初就公布了针对Facebook的社交网络手机，Palm也在叫好不叫座的Pre手机中将Facebook与电话联系人整合在了一起，但是谁也无法像Moto Blur这样，以拉网的方式将目前全球流行的各种社交网站一网打尽，信息聚合器成为了新趋势，并且向整个互联网界开放API接口，可以想见中国本地化的开心网和微博们，会毫不犹豫的挤入Moto Blur界面。尽管第一款Clip手机的屏幕只有3.5英寸，手机屏幕很难堆满大量中文字符，可已经习惯短信文化的中国手机用户，应该可以适应聚合多种互联网界面于一屏幕之下的眼花缭乱。

Moto Blur界面的出现，无疑也将给其他Android手机以巨大压力，宏达最新的廉价Android手机Tattoo，只拥有了成本优势，甚至LG将在柏林消费电子展会上曝光的Etna，也失去了神秘的光环。为了应对Moto Blur挟持社交网络的手机信息聚合概念，诺基亚在9月12日，也就是Moto Blur公布的第二天，闪电收购波士顿的新兴社交网络公司Plum。现在智能手机界的格局，非常微妙，苹果iPhone在两年前的一鸣惊人，已经在商业模式和手机应用模式上，将其它手机制造商远远甩下，就像25年前苹果开创图形用户界面的麦金托什电脑之于众多小型电脑制造商那样，而Google的Android操作系统又很近似早期的IBM兼容机，当年的X86兼容标准就如同现在的Android操作系统，摩托罗拉、宏达、三星、LG等等Android手机制造商，无形中承担了当年康柏、戴尔、惠普和东芝的角色。而远在芬兰的诺基亚，即便依旧拥有庞大的全球手机市场份额，可面对iPhone和Android手机，尤其是勾结社交互联网概念的Moto Blur，显得稍许迟钝，不论诺基亚应用软件下载商店还是OVI门户，都慢了半拍，如果套用20世纪80年代初那场个人电脑革命的话，诺基亚似乎有些王安电脑的影子了。

押宝Moto Blur：专访桑杰·贾

谁还记得高通当年夭折的Brew？尽管Brew是一整套手机平台应用开发的解决方案，与今日摩托罗拉的Blur并没有什么直接关系，可近似的名字，不由得让人产生联想，要知道目前掌管摩托罗拉手机部门的桑杰·贾，在一年前还是高通公司的首席执行官。Clip手机内置528MHz的高通MSM7201A处理器，更暗示了摩托罗拉能够快速复苏背后的扶持力量。如何平衡摩托罗拉目前三种手机操作系统之间的关系，如何适应社交网络应用在区域上的巨大差别，为此本刊记者专访了摩托罗拉公司联席首席执行官兼移动终端事业部首席执行官桑杰·贾（Sanjay Jha）。

三联生活周刊：除了Google提供的Android平台，摩托罗拉同时还在使用微软Mobile操作系统，以及摩托罗拉过去传统的软件系统。如何平衡这三种不同技术方向在摩托罗拉内部的关系？

桑杰·贾：我们非常看重Android平台，可以说很长一段时间的研发重心都集中在Android上，很明显Android更适应移动互联网的未来，但并不代表摩托罗拉只会向Android倾斜，我们需要审视未来手机生态系统的需求，以平衡不同产品类型的不同需求。我们计划在年底前在美洲和欧洲先推出两款Moto Blur界面的手机，类似型号最早可以在春节前在亚洲上市，明年全球计划至少会发布十款不同型号的新手机。

三联生活周刊：苹果iPhone的应用软件下载商店无疑为手机经济带来了全新的商业模式，诺基亚也已经在欧洲试验性的推出了Ovi手机门户，并且也打算模仿苹果应用软件商店的下载商业模式，摩托罗拉会不会也采取类似的商业尝试？

桑杰·贾：Google已经有了类似iPhone商业模式的软件市场，Android平台软件系统的手机拥有统一的商业模式，摩托罗拉并不需要再单独做一个独立的下载平台。我们更希望设计出一种端到端的新手机应用环境，每个人都可以直接在手机上找到社会化互联网的捷径，在同一个界面下贯通Facebook、Twitter、MySpace、Gmail等等很多传统意义上的典型电脑网络应用。

三联生活周刊：中国移动作为Google Android平台的早期加盟者，一直在完善Ophone的开发，而摩托罗拉的Android手机无疑跟Ophone有很多血缘关系，此外中国很多本地手机制造者也对Android平台跃跃欲试，那么摩托罗拉在未来如何处理同电信运营商在手机终端上的关系，如何在相同操作系统的环境下保持产品独特性？

桑杰·贾：中国三家电信运营商都跟摩托罗拉有很长久合作关系，我们希望在Moto Blur界面环境下实现平滑的转移，并不会局限于某个运营商来合作。摩托罗拉在过去积淀的设计能力和品质管理，并没有懈怠，我们希望修补过去一段时间在品牌上的损失，无疑需要拿出让大家兴奋的产品，恰恰Moto Blur带来的社会化手机环境，为我们提供了一次聚合式超越的可能。这时候你会发现，拥有Moto Blur的手机更近似一个开放的手持互联网消息器，一个以互联网服务为核心价值的手持信息聚合工具。

三联生活周刊：我们注意到Moto Blur界面下的很多第三方互联网应用，目前都集中于美国互联网界的流行应用，而其中有很多网站并不是全球化的，很多国家和地区都有自己本地化的社交网站，摩托罗拉如何推进Moto Blur的本地社交。

桑杰·贾：对于Moto Blur嵌入的社交互联网应用，我们保持一种开放的态度，多元信息服务是未来手机最重要的内容。我们内部将全球分成了几个区域，针对每个国家和地区当地流行的社交网络应用，试图让Moto Blur更具弹性。当然这需要我们与当地社会互联网应用提供者沟通，我们的API开发端口是全天候开放的。

苹果iPhone除非大跳水，联通肯赔本卖，否则2010年以后的智能手机市场，肯定是android的天下。使用体验和界面都不是关键，跟iphone本质没什么区别，可android内置的google地图和gmail，远便捷于iphone目前内置的类似软件，即便有第三方下载软件，可繁琐的匹配和乱七八糟的安装，只会让iphone运行效率降低。更关键的是，联通有限的软性运营能力，尤其是CDMA 1X时代的应用表现，实在是很不好说。未来android手机的售价集中于3000元一线，高通芯片套件的大量上马，很有可能还会将这个平均价格拉低到2000元，可想而知其中的机会。

不过，对于android最大的问题，也许正来自谷歌中国本身，如果你android上瘾，将邮箱统一在gmail之下的时候，哪天admin临时一高兴，卡卡一会儿。让你google MAP程序检索效率高，就不给你最新版的地图资源。这些才是制约android的潜在问题，谁也没辙的问题。

作为目前电子书领域最成功的商业先锋，亚马逊确实在北美赢得了不少忠实的阅读者，精巧的人机工程学设计和充分电子商务流程的购书体验，让两代kindle电子阅读器累计销售量超过了50万部。恰恰是看到了kindle成功的商业效应，很早就投身电子书的索尼难以按捺自己的嫉妒之情，趁着亚马逊疲于应付删书事件，悄悄发布了只有200美元的PRS-300，比亚马逊kindle2便宜100美元，且拥有三种机身颜色选择，索尼将自己在游戏机领域的老招数又拿了出来。按照目前电子书5英寸面板的采购价格，索尼电子阅读器PRS-300卖200美元几乎没有利润，如果将推广费和渠道销售成本计算在内，甚至可能是亏损的，虽然不像PS3游戏机那样动辄一台承受300美元的亏损补贴，可靠电子书贩卖提成的前景要比卖游戏拷贝更广阔。

在亚马逊和索尼之外，谁也没注意到汉王在电子书领域的快速崛起，短短半年多时间已经累计销售了15万台电子书，在数量上仅次于亚马逊和索尼，甚至1.5倍于刚刚涉足电子书领域的三星电子。而在汉王之外，台湾地区液晶面板制造者的布局，也很有可能改变亚马逊独大的局面。友达光电参股了掌握核心技术的SiPix，而目前电子书主要技术研发者Eink，则被电子书面板代工制造巨头元太科技全资收购。一旦友达光电和元太科技对电子书面板采取大规模制造的商业普及策略，刚刚被索尼拉下来的电子书价格，很有可能进一步下滑，亚马逊的kindle一直在委托位于深圳的富士康代工，友达光电和元太科技对于电子书核心元件资源的控制，无疑暗示电子书硬件制造的彻底中国化路径，这恰恰是汉王这类中国本地制造商最愿意看到的。另一方面包括索尼和汉王在内的电子书制造商，都渴望能够成功模仿亚马逊的kindle电子书籍售卖之道，出售电子化内容的长久获利性，远胜于电子书硬件销售本身。甚至苹果也有图谋电子书商店的野心，苹果最近疯狂的封杀iPhone软件商店内的电子书阅读软件，很多第三方开发商涉及电子书阅读功能的小软件，均未通过iPhone的审核准入机制。

尽管汉王的电子书在外形设计上很近似亚马逊kindle2，并且正在测试中文电子书籍下载商店，但是面对索尼200美元PRS-300的价格战，以及友达光电和元太科技对电子书面板元件的控制，电子书市场仍然还没有出现井喷性的扩张，作为全球出货量第三的汉王，反倒是随时有被超越的可能，全球电子书市场正处于一种近似迷乱的状态，尤其是众多消费电子代工制造商和电子商务公司的跃跃欲试。

“现在真正算得上收藏玩具的有几个？”热衷于变形金刚和超时空要塞VF的崔小秋对目前的老玩具热潮有自己的看法，在他看来只有那些那些专门收1984年早期版本没开封变形金刚的发烧友，可以算是投资性的收藏品，而更多东西应该算是怀旧性的玩物，他解释道：“其实变形金刚电影也好，明年上映的特种部队也罢，都是好莱坞和孩之宝之流合谋的商业买卖，TAKARA玩具公司搞设计的Hisashi Yuki在一次访谈中说的很直白，之所以重新参照1984年老款的G1玩具，将其重新包装为经典系列变形玩具，就是为了让当年看动画片长大的人，找到一条连接传统变形金刚玩具产品和真人电影玩具产品的策略纽带。真别太拿玩具当回事，玩具是用来玩的，不舍得拆掉包装，只作为收藏品的玩具，实在背离了我们这代人对于80年代那些玩具的迷恋情节。”

而在两部变形金刚电影、动画电影版忍者神龟、以及新绘制的圣斗士漫画等80年代流行文化符号再生的背后，玩具再消费与创意产业成为了新的热点。美国14岁以下年龄段的玩具消费，平均每人每年高达400美元，而中国同龄消费群的玩具开销不足200元。实际上在2007年电影版变形金刚上映前，中国市场几乎一直是被孩之宝放弃的，高达也仅仅因为香港一直在连续播出，才在广东周边拥有万代正版玩具在卖。那些变形金刚经典系列玩具，圣斗士神化系列，甚至麦克法兰和漫画英雄人物玩偶，绝大多数都是美国市场才会出现的零售版本。而同时在淘宝，甚至家乐福，你可以找到很多与这些昔日流行文化符号近似，却又有一些小不同的玩具。“你20多年前买的起一个玩具吗，随便一个就得20元，现在呢，大多数人一样买不起，变形金刚电影版玩具就没有低于120元的”，崔小秋对于国内众多80年代动画形象的玩具再消费有自己独到的看法，他说道：“中国玩具业有很多自我特色的仿品，甚至你可以在淘宝上找到正版玩具之外的尾单，往往是国外玩具巨头下10万个订单，而代工厂拿着模具生产12万个，除了作为残次品的替换，多造的2万个玩具都以各种各样的形式流入到了国内玩具市场，恰恰就是这些尾单玩具，激活了现在老动画形象玩具的再流行。”

孩之宝更热衷贩卖新款的电影版玩具，只少量复刻80年代的老玩具，而中国那些对80年代动画玩具怀有迷恋情节的人，似乎更青睐当年的老款式，另一方面玩具形象并没有什么专利可言，只要不盗用包装和商标，就不存在法律意义上的直接侵权，正是这样的交叉现状，让中国本土玩具生产者们找到了老玩具形象再造的商机。美亚美、德意小子、星杰、百厌星，这四家广东中山和东莞的玩具厂，几乎主导了国内变形金刚类玩具市场，尽管不是孩之宝授权的正式版，可精良的做工并不比动辄200元的孩之宝版差，有些版本甚至跟孩之宝版一模一样，而其零售价格却仅仅是孩之宝的三分之一到五分之一。这些玩具除了大量覆盖玩具店和超市渠道，更是大量利用淘宝的网络方式交易。“我们称之为‘祖国版’，主要就是指国内生产的没有正式授权的玩具，以前专指变形金刚，后来超时空要塞、龙珠等都出现了兼容版玩具，祖国版变成了一个更宽泛的概念”，南通的崔勇针对目前国内流行的80年代动画形象玩具再消费问题说道：“有些人专门收藏老版G1玩具，然后把价格炒高，让当年这些老玩具神圣化，而我更热衷玩，别人只买孩之宝的版本，而我专门买祖国版。”

崔勇目前拥有超过2000款变形金刚的收藏，并且对‘祖国版’的历史很有研究。在他看来正是广东周边代工玩具厂的经济生态，造就了老玩具形象的消费再生，其实最早的‘祖国版’玩具可以追溯到变形金刚动画片播放的早期，也就是1984年，当时台湾地区和日本众多小玩具厂在主导代工生产，此后香港也因为代工生产，短暂的流出过一些非授权版的玩具，但这些厂商大多不敢在玩具包装上打自己的品牌，生怕吃孩之宝的官司，直到90年代初孩之宝逐渐放弃G1版变形金刚玩具。内地最早一批“祖国版”变形金刚，还要算是皇冠、CTL环球、永达，这三家广东玩具厂几乎垄断了早期的老玩具仿制版。而现在最流行的“祖国版”玩具来自奥利，他们生产的MP擎天柱不到200元，而美国市场的版本标价至少80美元。

实际上现在众多被再造的“祖国版”老玩具，并非中国独有，港台地区自不用说，巴西、希腊、阿根廷、墨西哥都曾出现过类似的老玩具再造版本，在专门收藏“祖国版”的崔勇看来，除了80年代流行文化消费符号的怀旧气氛，很大程度上塑料玩具代工经济的随意性才是决定因素。崔小秋在接受采访时说道：“玩具代工厂很清醒，他们并不是什么老玩具都再造，在他们看来这些玩具并不是给成年人玩的，小孩依旧是他们的重点，只不过现在的孩子们没有经历80年代频繁的动画文化洗礼，“祖国版”玩具商们真正关心的并不是如何迎合成年人对于老玩具的情怀，我曾经跟几个玩具厂老板交流，给他们出一些生产建议，可说了半天人家根本不听，在玩具生产者看来，必须能大批量畅销才值得开模具，我们这些迷恋老玩具的人才有多少，尤其是今年玩具代工订单大幅减少，欧美订单都没了，玩具代工厂很多都关门了。”

而一个叫变盟俱乐部的组织在2008年末的尝试，让老玩具符号的再生，不再局限于简单复刻和“祖国版”式的夹缝生存模式，变盟俱乐部由一群铁杆变形金刚迷组成，他们不再满足于玩别人造的玩具，而是自己动手设计新款玩具角色，同时批量生产。目前变盟俱乐部设计的玩具已经出了五款，其中小滚珠的设计最被称道，从玩具造型设计到玩具代工厂的流水线管控，并不输于孩之宝和日本TAKARA的水平，最重要的是变盟俱乐部出品的玩具，孩之宝和日本TAKARA根本就没涉足过。

估计目前在网的非联通iPhone使用者，得奔百万，联通要是真聪明，就搞一个换机回收活动，老iPhone收回抵扣半价。不过照目前联通员工苦不堪言的内部状况，也很难指望联通敢在国资委眼皮底下搞激进的市场刺激战术。就是一手机，至少对于中国用户来说，如此对待联通iPhone，可能更实际一点。不过等2010年初，苹果再发新外观设计的iPhone时，那些第一批买了联通iPhone的人，不知道怎么想，迟到了2年后，又继续迟到？

另一方面卡片数码相机和数码单反相机之间的销售比例正在发生微妙的变化，尽管2009年前六个月全球相机市场整体销售数字下滑了3.7%，但并不影响单反数码相机平均6.8%的销售增速，按照日本照相机影像机器工业协会的预测，2009年数码单反相机出货量将达到1034.9万台。佳能、尼康和索尼三家公司几乎垄断了全球数码单反相机89%的市场，松下、奥林巴斯、富士这三家相机制造商试图打破目前单反相机界的商业格局，可佳能、尼康和索尼已经建立起来的三套镜头系统，无疑牢牢控制了单反相机的主流消费群。之所以单反数码相机成为争夺的焦点，除了销售比例增速快于卡片相机外，更深层次原因还在于单反相机的利润率，佳能单反相机的平均利润高达35.4%，尼康在2008年借助D200的热销，利润率也达到了26.1%，索尼更是掌握了单反相机核心CCD元件的主要供货源，尼康、宾得、三星的高端相机都不得不依赖于索尼CCD供应。

正是在这种环境下，奥林巴斯联合松下推出了袖珍化的Micro 4/3相机规格，一种专门为数码单反改良的瘦身化接口，最大的优势在于可以让单反相机CCD距离镜头空间缩短50%。松下率先公布了LUMIX DMC-G1相机，奥林巴斯也在7月初拿出了EP1，并且将尘封已久的PEN品牌用在了自己的Micro 4/3规格上，要知道1959年诞生的PEN，被视为20世纪60年代相机平民化的先驱，在日本十大经典相机中位居第二位。DMC-G1和EP1的出现，打破了目前单反相机一味追求高像素和全画幅的技术趋势，小巧和高画质成为了新的技术指针，让相机重返胶片时代的手感，无形中成为了Micro 4/3与主流单反相机划清界限的暗语。日本摄影界甚至造出了微单反的新词汇，在他们看来袖珍的单反相机，不仅机身可以缩小到高端卡片相机的级别，更关键的在于类似饼干形状的专用镜头，极大地降低了户外摄影的体力强度，不必再携带动辄1.5公斤的大镜头。

但是松下和奥林巴斯一起搞出来的这套微单反，现在还仅仅是相机收藏者和顶级摄影爱好者追逐的玩物，距离挑战佳能和尼康主导的主流单反相机格局，还存在很大距离。CCD传感器就是瓶颈，EP1的1230万像素，最大摄影尺寸只有4032*3024，而索尼a900和尼康的D3x的画面象素已经达到了6048x4032，几乎是EP1的1.5倍。一直苦于无法走出胶片阴影的富士，很有可能成为微单反联盟的新成员，与奥林巴斯拥有镜头优势，松下拥有电路特长不同，富士在CCD核心元件上有自己独特的Super CCD技术，对于急需扩容CCD传感器的微单反相机，拉富士入盟，无疑可以形成类似铁三角的格局。

为了应对主流单反相机在镜头领域的压倒性优势，奥林巴斯和松下主导的微单反联盟，一反相机领域在镜头兼容性上的苛刻态度，允许第三方开发者为微单反生产镜头转接环，除了奥林巴斯开发了兼容传统4/3规格镜头的转接环，松下放出兼容徕卡镜头转接环外，一夜之间出现了众多的第三方转接环，NOVOFLEX一口气开发了五款卡口转换器，支持徕卡R卡口、奥林巴斯OM、美能达MD、雅西卡的MFT和M42。Cosina旗下福伦达品牌也开发了转接环，分别对应尼康F卡口和宾得K卡口镜头，宫本制作所也悄悄开始生产对应徕卡M接口和佳能FD接口的转接环。这意味着那些因为胶片摄影消亡，而被束之高阁的老镜头，突然在Micro 4/3规格上找到了新生，很多20世纪80年代畅销的徕卡镜头可以完美的升级到EP1和G1上，只不过需要手动对焦。像施耐德、卡尔·蔡司和爱克法这些老牌光学巨头，随时可以借助Micro 4/3规格，快捷过渡到微单反阵营中来，徕卡已经打算复刻一些胶片时代的经典镜头，只需重新设计对焦马达，就可以迎合数码单反相机的自动对焦功能。那些被数码相机潮流淘汰以及因为经济危机走向破产边缘的老牌摄影器材制造商，完全有机会借助Micro 4/3规格获得新生，而同时奥林巴斯和松下也有了更多的筹码对抗佳能和尼康。

作为对Google全面涉足操作系统的报复反击，微软计划在Office 10项目后，开放在线免费的Office Online，学习Adobe的Photoshop Express，还有之前的Bing.com，甚至更早期勾引雅虎和参股Facebook，微软一直在试图遏制Google对自己彻底宣战。现在微软和Google之间的斗争，已经不是简单的商业问题，而是一场决定信息文明技术方向的选择题，同时也是一次考验全球每个网民自我判断力的门槛。

我们很容易将矛盾点集中在Google挟持开放源代码概念，挂靠网络文字广告模式，以“免费”套路拉拢使用者，从而颠覆微软收费制的软件许可授权模式。要知道微软在上一个财务年度靠卖操作系统和办公软件，就拿到了近300亿美元的收入，Google则是靠几美分一次的文字广告，堆积出了220亿美元的总收入。到底是直接软件收费更有前途，还是表面免费背后广告的套路更来钱，微软和Google都在掂量，谁也不肯轻易丢失自己原来的聚宝盆，可又生怕对方的聚宝盆模式更有前途，于是微软和Google在操作系统和浏览器上接火。

《连线》主编克里斯·安德森最近写的那本《免费》，其实也从侧面对于微软与Google之间的未来问题进行了旁敲侧击。在他看来未来信息软件的核心问题还是谁来付账，广告客户还是用户。它们需要通过免费服务最终确立某种品牌，但问题在于，如何在创立某种赢利模式的同时，避免使自己的特点被赢利需求所湮没。

云计算一直强调的一切依靠互联网，程序本身就是互联网的未来思路，不声不响的与上网本带来的瘦OS热对接了。HTML、CSS、JavaScript，这些主导目前互联网应用的脚本化Web语言，完全可以替代C语言基础上的操作系统编程。比尔·盖茨昔日对于盗版者的上瘾论，现在可以被更透彻的理解了。大家都骂Vista难用，可Windows7出来，谁还能坚守XP，苹果都不得不乞求微软保持Mac版office的更新，已经足以说明微软黏度。Google现在从Docs到Gmail，从android到Chrome，替代微软的软件很丰富，还都不要钱，很多G粉一直在用，可却还只局限于发烧级用户的范围。电脑制造商叛逃Google，同时又不得罪微软，这将是2010年的热门问题。而对于每一个电脑使用者而言，并不是哪种操作系统更好用的问题，而是应该信任免费的Google，还是忠实于微软的体制。或者更直白的理解，你是相信把文件存在电脑硬盘中，还是以云计算的套路，存储于网络之上。此时此刻我们需要重新梳理一下自己对于软件的价值判断，别盲目的照搬互联网应用的“免费”套路，就像中国杀毒软件领域在2008年被360杀毒逼出来的畸形期那样，有些时候伪善的免费，还是要在别处付出代价的，尽管某些代价只是像开心网那样，只需要牺牲上网时间，或者将自己的隐私暴露于广告之下。

免费已经是一种全球习惯

68%，这是独立研究机构Dynamic Markets一份调查中的数字，全球90年代后出生的人群中，68%认同自己生活在免费时代，免费已经从简单的价值判断，变化为消费方式的一部分。安德森在《免费：激进价格的未来》中大谈互联网带来的边际成本归零论——管道传递信息费用极低，虚拟数字产品的复制只需要拷贝，只要有足够多用户同时消费一件产品，那么其边际成本就可以被摊薄到零。撇开每个月100多元的宽带包月费，以及电脑软硬件的一次性成本，互联网作为管道的体验经济让我们意识到了免费正在成为一种习惯，“御宅族”伴生的免费人生，很大程度上正是数字时代现实需求的必然产物。

Google几乎可以被视作免费哲学的最大先驱，从搜索到地图，从Gmail到Picasa，从浏览器Chrome到Android操作系统，没有一项Google产品是向用户收费的，可去年Google的收入却高达170亿美元。很多人此时往往武断地将免费与网站挂钩，天真地认为互联网公司都是靠免费阅读来吸引眼球，进而出售旗帜和条幅广告获利。确实，以雅虎为代表的门户模式一直在这么干，可我们并不能将新浪列入真正的免费行列，Web1.0的门户思路只不过是一份综合性的文摘，只是在重新整合传统媒体的产品资源，他们只不过帮网民省掉了5毛钱一份的报纸费。可商业模式却还是收费媒体的那套，反倒是Google的按点击率付费广告，才真正构建了一套隐藏式广告商业套路，阅读者不需要被迫以免费浏览换取强迫性的广告刺激，点击隐藏在搜索结果之下，精确性的指引式建议信息替代了门户网站宽泛的品牌海报。《纽约时报》一直是免费思潮的最前卫实践者，目前使用的TimesReader2.0，可以让用户直接任意下载当天报纸内容，只要是纸质版订户，都可以免费获取全套数字版报纸，包括查询以往过期的资料库，而单纯订阅数字版报纸的价格是每周3.45美元。5月12日新推出的时报连线网，更让《纽约时报》电子版彻底脱离了将传统报纸电子化的套路。按照《纽约时报》网站总经理丹尼斯·沃伦的说法：“TimesReader2.0是免费报纸，获取增值收益的话，时报连线网就是集成化的融合报纸信息和博客内容的资讯熔炉，让读者成为报纸一部分的体制。”实际上，整个美国报业已经连续两年处于下滑状态，正是极早地转向免费策略，让《纽约时报》网站依旧可以保持2010万人次的日访问量，位居美国传统纸质媒体电子版的首位。

免费套路并不是发源自硅谷的独门招数，中国互联网对于免费思路的尝试其实要更激进，也更彻底。今年5月19日晚21点，中国半数互联网的故障连锁反应，着实让我们见识了免费力量在中国有多根深蒂固。起因是一款叫“暴风影音”的视频播放软件域名解析服务器被恶意大流量攻击，按照常理，一个网站被拥堵式攻击的最坏结果，不过就是这个网站无法访问，可免费安装下载的“暴风影音”却遍布中国数亿台电脑之上，这些免费软件使用者一打开电脑就会向“暴风影音”的域名发起访问。如果不是造成半壁互联网的崩溃，也许谁也不会注意到这个免费软件的价值——很多人的电脑中都以“暴风影音”作为多媒体播放软件，因为它可以通吃很多影音格式，不会像微软Media Player或苹果Quicktime那样对很多格式过敏，也不必向诸多解码器缴纳授权费。不要以为“暴风影音”只是共享软件精神的爆发，这个由IDG风险投资参股的免费软件，一直保持着良性运转，每个月200万元的收入主要来自文字链信息和视频广告，包括一些电视剧的在线推广和网络游戏。

网络游戏时间点卡免费，可以算是中国互联网对于免费套路的最大突破，在史玉柱将《征途》彻底免费之前，全球运营的商业在线游戏都是收费的，以现金消费换取在线游戏时间。可《征途》却放弃了这笔门槛收入，转而以出售游戏道具作为利润源泉，表面的免费吸引了大量人群来消磨时间，而要想在游戏中有所作为，又不得不购买道具消费。这种免费增值模式，只需要1%的用户花钱，就可以承担其他99%免费用户的成本。雅虎旗下的Flickr相册也是这种免费思路的实践者，只向Flickr Pro级别用户收取每年25美元的年费，代价是不限制贴图数量。与互联网有关的数字生活，越来越多地被免费包围，讨论网络音乐下载和电影分享，已经不再是几年前对于盗版问题的纠缠。唱片公司很明确是免费的，演唱者不会再纠缠于盗版，不靠版税活着。“九寸钉”乐队被安德森推举为免费音乐思路的最大赢家，这个流行乐队将新歌免费公布于网络上，让大家认可他们的风格，进而以巡回演出和为电影做插曲获取收益。MySpace最初的成功，很大程度上也是这种免费音乐交叉补贴机制在推波助澜，地下乐队终于找到了跟海量听众接触的舞台，而海量听众也不必花钱就听到了众多音乐，并由此形成了一套免费机制下的流行筛选机制。更深层的免费思维来自维基百科，开源精神推动下的网络利他主义，让免费彻底与金钱脱钩，分享很大程度上是免费最好的回报。而像百度知道这种以积分制承载的免费问答，也可以被视作劳务交换机制下的免费经济。

物理方式上的管道

在谈论互联网带来的免费变革之初，《免费：激进价格的未来》的作者克里斯·安德森搜集了不少有关1954年原子能委员会主席刘易斯·斯特劳斯（Lewis Strauss）的讲演稿。因为这位早期的核电鼓吹者，提出过一个大胆设想：核电让电能太便宜了，没必要去计量，可想而知，如果电不要钱了，电动汽车、海水淡化、全球变暖，这些都可能不再是问题。安德森对于互联网上的免费思路，如果参照斯特劳斯当年对电费的假设，不难理解免费是如何被定义为改变未来的关键点的。不论是电网，还是互联网，以电子形式存在的管道传递成为物理方式上的高效模型。

而在互联网化的免费经济改变商业规则之前，电视台挟持有线电视网络的推送模式，作为另外存在的一条管道，早已让我们看到了今日互联网环境免费模式的雏形。迈克尔·杰克逊的死，最大收益者是YouTube和网络音乐下载，而不是MTV电视台和唱片店。如果说YouTube主导的草根视频是网民之间分享式免费，那么中国土豆网和优酷上的电视剧联播，直接将竞争矛头指向了电视台。AC尼尔森最近针对《我的青春谁做主》在电视台和优酷网上同步播出进行了数据采集，结果64%的采样观众是在视频网站上观看的，忠实的电视观众只占36%。在视频网站上，该剧每天平均播放量达到111万次，广告日均浏览量超过了72万次。同样的电视剧在电视台播放和在视频网站播放，收视率的天平已经发生了倾斜，更重要的是，在保持电视剧免费收看的商业模式下，视频网站的收益很有可能超越电视台。因为电视剧的播出是线性的，不能按每个观众的需求跳着来，而视频网站彻底取代了电视台一直没有搞成的VOD点播制。“电视台模式是一套很成熟的免费体系，看广告换节目，中国视频网站实际上也普遍在采用这种模式，但是因为互联网的开放自由度，观众可以用鼠标替代很多遥控器无法完成的事情。现在电视台1小时的节目平均要插13分钟左右的广告时间，而优酷网对电视剧的广告贴片不会超过30秒，这是两种本质近似，却发生在不同管道上的免费经济，我不敢说优酷要替代电视，但是视频网站对于收看者不再是被动的推送，免费观看免费发行，电视剧制片商很清楚互联网免费套路的商业收入，并不比电视台买断制低。”优酷网首席执行官古永锵在谈论免费经济时如此说。

免费膨胀和无聊经济

“这是一场长久的变革，10年或者20年。”以研究未来互联网架构著称的大卫·克拉克(David Clark)在接受本刊记者的电话采访中，如此谈论他理解的免费经济与互联网之间的关系。他告诉本刊记者：“就因为互联网上太多免费的东西，同时调动了每个个体为单位的信息活动，才会让现在互联网IP地址面临匮乏，免费从经济思路上无疑是存在的，而且很有可能是未来信息社会的基础，可无尽的免费经济也造成了一些问题，膨胀，无尽的膨胀。”而更深入的思辨来自对于免费的本能警惕。3721开创的免费软件服务，确实带动了很多不会上网的人使用互联网，还有免费的360杀毒软件，逼迫很多杀毒软件公司在2008年不得不实行免费策略，可这些免费是有代价的。驻留在操作系统后台的程序代码，始终在与母体服务器保持着连接，虽然不像木马软件那样恶意盗取信息，可推送的文字链条和具有宣传性的提示，在每个边边角角算计着享乐免费乐趣的用户。

“我一直在思考互联网的浪费倾向。”大卫·克拉克正在推动全球互联网IP地址升级到IPv6，可他似乎对海量的IPv6还抱着悲观态度，“IP地址的浪费是互联网经济的基础，也是免费经济的基础，我并不反对Facebook这种社交网络，可那种将每个免费使用者的一切都数字化的生活，极大地膨胀着互联网套路，没有尽头。每个人的欲望被各种免费信息工具所放大，带来的只是1%的有用信息，大多数数据都是垃圾。”在电话拨号时代，人们还珍惜自己上网的时间，因为那时间是以电话费计算的，同时包括邮件在内的诸多服务是收费的。而宽带网络推动免费模式的递进，让我们看到了免费模式如何赚钱，以及无节制网络的膨胀，代价则是信息挥霍和人们精神上的深度无聊。

如果说Google为代表的网络软件供应商，更强调“不作恶”的免费信息哲学，那么Facebook为代表的社交网络就顾不得那么多了，没有广告没有劳务交换，社交网络将免费使用者本身看做抽象化的收入源。让每个免费使用者把自己的一切都搬到社交网络上来，除了吃喝拉撒睡以外的所有都Facebook化，每个人自身不断创造的点滴信息就可以形成一种商品资源，从制度方式上影响每个参与者。作为这个人际网络中无形的上帝，Facebook随时可以获取它想要的一切。前提只是吸引来无数贪图免费的用户，让他们沉迷于社交网络内，只要不断有新人加入，不断膨胀，就可以在商业层面运营上，物质上不创造什么，只是满足空虚的精神，就像《黑客帝国》中矩阵将每个人包裹在瓶囊中，让人类只以意识流形态存货，躯体只是为矩阵提供热能转化的人肉电池近似。日本东京地铁站试验性的地板发电装置，可以为我们找到Facebook与免费间的现实模型：地铁站在地板上安装了一套电压能源发生器，只要人流从上面走过就可以产生电能，25平方米的人流就可以产生1400千瓦的电力，足够驱动地铁站内的电器系统。

开心网几乎可以被视作Facebook的中国翻版，诸多以人际关系为情感连接的网页小游戏，黏住了很多充斥空暇时间的人。人类大脑不断地将注意力从一件事物转移到另一件事物，偷一颗邻居的菜，挪一辆朋友的车，无所不在的信息媒介，形成了一个驻点与驻点间的注意力链条。恰恰这种精神层面的无所事事，混合着免费互联网的指引，构成了最典型的无聊经济。信息流动掩盖了无聊经济的实质，人们在线生活的碎片化掩盖了对自我价值判断的缺失。分众传媒的老板江南春曾经自嘲在电梯装液晶屏幕的买卖，就是典型的无聊经济，但在社交网络面前，电梯的空间太窄了，只够影响上上下下的乘坐者，并且表达形式只是空洞的广告视频。可社交网络跟分众电梯屏幕一样，什么也不创造，但社交网络基于免费互联网的边际成本之下，免费膨胀的信息环境替代了一块块液晶屏幕的硬件成本。而影响受众的方式也不再是广告，而是由汽车品牌赞助的特别车位，或者由快餐食品大亨钦点的另类蔬菜。■