导言：贝塔斯曼曾经引以为豪的书友会制度，已经抗不住了。尽管撤退原因众说纷纭，但是中国电子商务网站的高速发展，从侧面给了贝塔斯曼重重的几拳。卓越亚马逊和淘宝网在资金投入上的加力，很有可能刺激中国电子商务的再加速。

不再仅仅是关闭全国38家的21世纪连锁书店，在7月3日下午，贝塔斯曼又一次发布了新的撤退信息，上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务都将终结，也就是说贝塔斯曼最核心的中国书友会将荡然无存，7月31的书友会运营最终截止期，更是表明了贝塔斯曼急切的撤退心情。“从7月8日起贝塔斯曼的中国书友会将停止接受新的订单，12月25日前，书友会会员可以上网或拨打呼叫中心电话查询账户余额，会员账户余额将以邮政汇款形式返还”，贝塔斯曼留守的新闻发言人于乐如此解释道。

作为1995年就进入中国市场，早早的就在上海设立办公室的贝塔斯曼，苦熬13年，并没有真正在中国市场上显示出其全球第四大传媒集团的实力。尽管其曾经被很多人视作中国图书市场的洋黑马，被寄希望以欧洲规范的出版销售制度，来带动中国散乱的出版市场。可结果是贝塔斯曼在中国始终只能做书店，无法涉足出版权，除了一本本卖书，以及与出版权之外的各个环节展开合作，根本无法模仿贝塔斯曼总部全套出版商业体系。即便照搬来了贝塔斯曼横扫欧洲图书市场的书友会制度，并且最高峰时发展了150万会员，但是以邮购目录和电话客服中心为技术手段的书友会制度，面对卓越和当当网推崇的纯粹电子商务模式，至少在销售效率上显得慢了半拍。

很早就加入贝塔斯曼书友会的张欣，在2006年以后就放弃了会籍，尽管贝塔斯曼还时不时给她寄来介绍目录，但是她此后一直在卓越亚马逊和当当网上买书。在她看来书友会模式适应慢节奏的欧洲生活方式，并不适合于中国极度紧张的生活环境。她解释道：“书友会更多的是一种交流圈子，强调的编辑选择推荐机制，尽管贝塔斯曼也有网络书店的部分，但是根本无法与卓越亚马逊比较。即便读者忠实于贝塔斯曼的订购模式，可书友会清单中的书籍，卓越亚马逊和当当网上也都有，甚至价格比书友会更便宜，可书友会每年依旧要交纳30元的会费，而卓越亚马逊别说会费了，现在电子商务公司普遍连运费都不要，作为消费者肯定会有自己的选择。”

而就在贝塔斯曼陆续展开撤退扫尾工作的时候，同样以网络售卖书籍为主的卓越亚马逊，却悄悄的在北京亦庄经济开发区为新盖的运营中心剪彩了。这被视为亚马逊总裁杰夫·贝索斯在2007年6月增加投资承诺的兑现，具体投资额度始终是很多人猜疑的谜团，甚至华尔街也希望通过分析这笔投资额度，为亚马逊全球业务增长幅度勾画曲线。从对卓越亚马逊北京新运营中心建筑规模的判断，这笔投资至少要超过3亿元人民币。大手笔的投资已经带来了效果，卓越亚马逊的销售额早已经超过当当网数倍，并且每个月都保持两位数以上的稳定增长。与卓越亚马逊大兴土木的盖楼近似，阿里巴巴集团董事局主席马云也打算增加投资，7月5日淘宝网成立五周年的庆典上，马云透露了一笔20亿元的巨额投资，他打算在五年之内花光这笔钱，而对于淘宝的期望只有一个，实现全球化，在全球市场上挑战eBay和亚马逊。尽管一直以来马云说话的口气都很大，可他还是用阿里巴巴的成功上市说服了不少人，所以在他提出淘宝交易量超越eBay和亚马逊的目标时候，已经没有人再当他吹牛了，更多的人则仅仅心存疑问，阿里巴巴目前跌至10.04港元的股价，何时能够高于13.5港元的发行价呢？

对话卓越亚马逊中国区总裁王汉华

三联生活周刊：不久前贝塔斯曼宣布撤出中国，包括其中国书友会已经开始退还会员预存款。作为同样以售卖书籍为主的卓越亚马逊，你如何看待贝塔斯曼的出局？
王汉华：从商业规律角度上看，贝塔斯曼撤出中国并不突然，他们早已经在图书售卖领域被非主流化了，但是贝塔斯曼的失败还是有些特例的意味，尤其是对于高速增长的中国电子商务环境，并不是卓越亚马逊等电子商务公司的竞争，压迫了贝塔斯曼在中国的生存，中国电子商务生存的空间极大，到处都是处女地，关键如何在商业规律上认识自我。贝塔斯曼的书友会模式还是存在水土不服的问题，尤其是中国年轻消费者早已经将自己的生活互联网化了。

三联生活周刊：与贝塔斯曼撤退，马云筹划向淘宝网注入20亿元相比，卓越亚马逊似乎更热衷作固定资产的投入，我们注意到北京新盖的运营中心非常大，你们是如何决策的？
王汉华：我们新盖的运营中心面积有4万平米，比水立方的占地还大，库存商品种类也将从300万种，可以扩充到1200万件。卓越亚马逊并不是想投资地产，主要还是因为中国的电子商务市场增长太快了，作为全球最大的电子商务公司，我们必须保证持续稳定的良性发展，必须为五年后做准备。除了北京新盖的运营中心，我们在苏州和广州还有两个规模稍小的运营中心，目前看这三个超级库房的地理配置，基本上能够满足卓越亚马逊在中国电子商务领域的灵活运转。亚马逊在美国也只是有五个运营中心，关键还是科学合理的调配货品资源。

三联生活周刊：奥运会的交通管理措施已经公布了，外地进京的货车，以及黄标车都将无法上路，这会不会影响卓越亚马逊在最近三个月的运转？
王汉华：没有影响是不可能的，关键是如何化解。晚上12点到早上6点之间，运货的卡车并不是绝对不可以走，之所以北京新盖的运营中心选择在五环以外，很大程度上也是考虑到未来交通的布局。现在最紧迫的问题还是协调供货商，尤其是外地供货商。在北京市区我们还有六个配送据点，最终以自行车配送的方式实现交易。我们预计奥运会期间电子商务的订单增长会高于常态，大家减少出门频率，都上网买东西。

三联生活周刊：淘宝网正在形成中国特色的网络交易方式，很多个人店铺在充当着供应商的角色，相比卓越亚马逊的模式则比较“传统”，你们还需要投资盖库房，而淘宝网则热衷零库存，你如何看待淘宝网带来的挑战。
王汉华：库存管理是一门科学，也是亚马逊在全球成功的一个非常根本的原则。毕竟电子商务还是新鲜的交易模式，对于消费者来说还是存在过多的风险，之所以我们自己盖库房，自己来管理商品，就是希望帮助消费者降低风险，从商品源头上控制交易品质。我们并不是否认其他电子商务交易模式存在的空间，但是从规范的商业环境思考，卓越亚马逊代表着一种负责任的商业态度，而不是将风险直接转嫁给最终消费者。

三联生活周刊：今年CPI上涨的压力，让整个零售行业遭受到了非常大的冲击，涨价在所难免，但同时又需要考虑消费者的心理接受能力。作为目前国内最大的电子商务公司，卓越亚马逊如何应对CPI压力。
王汉华：互联网购物的成本优势，几乎是先天的，所以大家都认为网上购物就应该比去超市便宜，关键是如何消解大家对于网络购物价格上涨的心理抵触。从价格原理上说，CPI上涨压力对于电子商务肯定比传统零售业要小。而且价格仅仅是价值的一部分，消费者对于物有所值的判断才是最重要的。

CMCC版汉化草图由www.flypig.org义务替相关单位奉献，如有雷同，纯属有幸

导言：没有什么不可能彻底破解的加密，这种技术判断似乎已经成为了游戏玩家心目中的一种铁律，在他们看来连微软苦心硬件加密的Xbox360都被轻易破解，别说各种软件加密的光盘了，似乎根本不存在能够难倒黑客破解的游戏加密技巧。而6月初游戏界出现的一种DNA加密算法，确实难倒了一批人。

现在还有多少人关心最近流行什么正经的电脑游戏吗？面对网络游戏和各类电视游戏机的泛滥，单机PC游戏已死，这个2006年E3游戏展上提出的疑问，伴随着英特尔、NVIDIA、戴尔等电脑巨头组织的PC游戏促进联盟的解体，越来越走进了死胡同。按照暴雪娱乐总裁麦克·莫哈米的说法，P2P网络共享下载机制让传统单机游戏失去了商业生存的土壤，只有用技术手段保护单机PC游戏不被轻易拷贝，才有可能挽救PC单机游戏的生存根本。正是沿袭着这条技术保护主义的思路，给游戏加密，成为了最近几年单机游戏巨头们最热衷研发的技术核心。从基于光盘数据层的Starforce加密，到网络认证体系下的独立密钥，几乎每种加密技术都无法保护多久，全球的民间黑客们始终有自己的办法。而6月2日在全球上市的新游戏《质量效应》(Mass Effect)，无法破解了。

很显然5月中旬游戏巨头EA公司公布的新加密系统被投入使用了，这项EA与奥地利索尼DADC研究中心SecuROM小组共同研发的系统，被命名为DNA档案激活系统，据说耗费了300万美元的研发经费，由20位程序员配合三位数学家，用了10个月时间设计而成。不同于常规加密思路，DNA加密方法混合了常规程序上的认证激活，以及文件随即组合系统，让整个游戏随时随地都出现激活解密请求，破解者往往只能发现部分破解点，却无法跟随上DNA加密的随机性。在第一款使用DNA加密的游戏《质量效应》内部，被植入了超过2000个DNA程序，如果按照常规的破解思路，那么破解者就需要挨个筛出来2000个破解点。更可怕的是DNA加密还会在第一次运行游戏的时候，自动扫描记录电脑系统信息，并以256位加密的数据包传输到官方的DNA激活服务器上，以便以后随即记录和验证。按照EA公司的高级程序工程师Faye Lee的说法，“DNA加密思路有点像艾滋病治疗中的鸡尾酒疗法，我们创造出数以千计的组合性可能，破坏分子们根本没有招架的精力。”

EA和索尼的联合研发，无疑是在向全球数百位顶尖的游戏黑客宣战。国际破解者聚集的ODAY论坛上，几乎一半的发言都是与DNA破解有关，国内的游侠网上更是出现了80%的压倒性讨论。很多人悲观的认为，游戏公司将依靠DNA加密再一次在经济上奴役游戏者，而乐观派则期待拖延时间，捡EA和索尼的漏洞。更多的人则是批判EA在浪费资源，面对免费互联网的浪潮，不顺应Google开创的看广告换取免费使用权的趋势，而是顽固的保护传统软件娱乐社会的极权制度。

实际上DNA加密依旧是一套核心程序之外的加密体系，游戏引擎只面向系统内部运行，并且给引擎加了层随机变换结构的壳。破解的关键在于随机抽样的公式。很快就有人找到了土办法，6月11日ODAY上出现了解密版《质量效应》的NFO文件，通过安装一个5MB大小的EXE补丁文件，玩家可以绕过DNA激活认证系统。这个消息顿时在各个游戏论坛上流传，所有人都认为没有不能破解的游戏加密，这条互联网时代的游戏民间信条，又一次灵验了。

可事实上DNA加密方法并没有被真正攻破，破解者仅仅是将引擎保护外壳“冻”住了，令其无法随机变化和发送激活请求。可一旦DNA加密方法真的深入到游戏的“DNA”中，也就是游戏的引擎本身内部产生激活需求，在运算每一桢3D画面时都进行加密认证，每个API函数调用都随机附带一段DNA认证，那么目前已有的任何破解招数都将不起作用。更为可怕的是EA正在筹划，将DNA加密方法构建到游戏引擎内部，不再是搞个变幻莫测的保护壳，《质量效应》仅仅是他们DNA档案激活系统的第一只小白鼠。《孢子》、《红色警戒3》、《极品飞车12》、《模拟人生3》、《古墓丽影8：地下世界》，一大批知名游戏大作都将上马更复杂的内核DNA档案激活系统。

而在游戏圈之外，整日苦于盗版问题的微软，似乎也在DNA档案激活的方法中看到了机会，将随机认证体系构建在核心引擎之上，对于已经开始重写每一行代码的Windows7，并不是难题。更何况现在EA公司体育游戏部门掌门人彼得·摩尔，10个月以前还是微软家庭娱乐事业部的副总裁。

导言：新上马的iPhone 3G标价199美元，其杀伤力已经超过了价格策略本身，苹果用实际行动在颠覆传统手机生态，拉低iPhone价格的同时，获取更丰厚的利润。更可怕的是全球顶尖程序员们都悄悄开始聚集在了iPhone周围。

199美元的杀伤力

“iPhone 3G在全球的售价不会超过199美元。”当旧金山时间6月9日11点45分，史蒂夫·乔布斯公布3G版iPhone的全球新售价时，现场3000多嘉宾掌声雷动，在楼下看大屏幕直播的几千号程序员则是兴奋的尖叫不已。要知道2007年6月，第一批iPhone上市的时候，8GB版本要价599美元，即便此后对于高额暴利于心不忍的苹果，将iPhone价格调整为299美元，也无法与新出台的199美元比拟。况且这个199美元的新iPhone，支持3G网络，内置GPS导航模块，软件上新增加了多项功能，可以与微软exchange服务套间连接实现推送邮件，还可以处理多种Office文档。

“凶狠的价格杀伤力”，来参加苹果程序员大会的阿卡斯特·摩尔不停的摇头说道：“我跑来参加今年苹果开发者大会，原计划是听一些Mac平台的程序技巧，可无法想象iPhone有这样大的魄力，谁还会买300美元的诺基亚呢？我得抓紧补课iPhone编码技巧了。”很快针对199美元的低价，里昂证券的分析师珍妮·莱就计算出了自己的报表，在她看来2008年内苹果会卖掉1800万部3G版iPhone，更乐观的预计来自Cross研究机构的分析师香农·克洛斯，他判断3G iPhone的超低价，很有可能改写全球手机业的利润生态，彻底颠覆诺基亚为主导的传统手机经济。乔布斯每次演讲的时候，总是喜欢拿诺基亚N95和黑莓手机做对比，而这两款具有代表性的手机，在北美市场的零售价格分别为498美元和375美元。很明显3G iPhone的超低价格，对于传统手机定价原则的高致命威胁。就如同乔布斯在演讲时所说的那样：“这个电话永远的改变了电话界”。

而来自iSuppli私人金融咨询公司的分析报告，则又一次揭了苹果3G版iPhone的老底。iSuppli一直在深圳派驻了调查员，监控为苹果代工制造工厂的零件物流体系，同时根据电子零件的采购成本，精算出每台iPhone的利润。在他们的分析清单中，明确指出了3G版iPhone的材料成本，除了新增加的GPS数据模块，3G通讯芯片和第三块环境感应处理器，新3G版iPhone与第一代iPhone相比，93%的元件都是通用的。根据2008年1月份的电子元件价格表，第一代8GB的iPhone成本不超过212.23美元。加上英飞凌(Infineon)的3G芯片和博通(Broadcom)的GPS芯片，新iPhone的成本不超过237.43美元。这无疑在暗示苹果商业策略的巨变，3G版iPhone的237.43美元成本，明显高于其199美元的官方定价。要知道第一代iPhone上市之初的成本只有280.83美元，当时苹果零售定价是499美元，毛利润高达46.9%，就算此后降价到299美元，零售价格也绝没有低于硬件成本本身。199美元，意味着3G iPhone纯手机硬件本身在亏本出售。

更多利润和iPhone的中国等待

精明的乔布斯会做亏本买卖？绝对没有人会相信这种假设。反倒是对于iPhone将控制整个手持电话界商业规则的怀疑，悄悄在苹果开发者大会上弥漫。“AT&T不会再容忍用户越狱了”，在苹果开发者大会上，来自圣何塞的程序员普尔斯查边吃着免费午餐边聊了起来，“AT&T恨死亚洲人了，我们都听说中国移动网络内有超过40万部破解iPhone在使用，就连沙特都有3万部破解iPhone在用，可AT&T却收不来一分钱，只有苹果在收取卖手机的硬件利润，这肯定不是乔布斯和全球移动电话运营商们希望看到的。况且现在全球有22个国家或地区将上市iPhone 3G,并且有70个国家已经或者计划上马iPhone。”于是当场激活，成为了199美元iPhone控制破解的商业法宝。在3G iPhone公布价格的第二天，AT&T内部就出台了明确的销售规则。必须在苹果零售店或者AT&T店铺内当场激活，也就是说未来iPhone购买者必须跟电信运营商签订2年的使用合同。要知道新版iPhone 3G话费每月最低39美元，免费通话时间450分钟，数据流量费是每个月30美元的包月制度。

苹果以往与AT&T之流电信运营商在通话收入上分成的商业模式，将不再存在任何妥协空间。如果说第一代iPhone与AT&T的商业协议，苹果将自己利润重头还放在售卖iPhone电话本身上，只以AT&T的通话费分成作为增值利润的话，那3G iPhone则将这种商业平衡的砝码推向了电话运营商一边，电话硬件本身的亏损必须依靠电话运营商的收益弥补。Piper Jaffray的分析师基恩·蒙斯特更是对新iPhone的利润模式进行了大胆预估，他估计AT&T将为每部3G iPhone最多补贴499美元，以补偿苹果在iPhone硬件收益上的损失。只要每个iPhone使用者老老实实的每给月给运营商缴纳69美元的费用，两年时间就可以创造1656美元的收入，499美元与199美元之间的差额，相比1656美元显得微不足道。包括运营欧洲3G版iPhone的O2和T-mobile，以及日本的软银和香港的和记电讯，实际上都接受了这种补贴模式。这种模式可以让iPhone 3G能够在全球范围内急速扩大销售，反正目前欧洲主流电讯运营商也都是采用签约补贴策略，对于普通用户而言，每个月一样要交纳几十美元的包月电话费用，签约买iPhone只不过每个月要多掏十几美元，比签约购买诺基亚或者三星手机更有诱惑。另一方面对于苹果和电信运营商，iPhone 3G当场激活签约的强制制度，意味着长期利润的放大，每个用户每个月哪怕多缴纳5美元的费用，也远高于使用普通智能手机的收益，况且iPhone的用户粘性远高于诺基亚等传统手机制造商。于是善于精打细算的人就会发现，从实际使用角度上评估，iPhone 3G比第一代iPhone变贵，尽管手机价格便宜了200美元，可在美国市场iPhone 3G的两年使用费用比第一代iPhone要多160美元。

与即将在7月11日就可以买到3G版iPhone的市场不同，中国仍然没有出现在苹果开发者大会的iPhone上市地图中，尽管新的iPhone可以支持中文手写输入，并且乔布斯在演讲的时候特意放了一张中文手写输入的背景图片，上书一个歪歪扭扭的“果”字。可作为全球最大的iPhone破解版本发源地，中国内地依旧还需要等待。不过华尔街似乎比中国移动对于iPhone的期待更深入，在苹果开发者大会演讲之后的午饭休息时间，CNBC电视台就急切的采访了乔布斯，他们非常关心中国何时发售iPhone，毕竟中国手机商业环境的高利润率有目共睹，在欧洲大多数地方手机已经由运营商免费赠送的情况下，中国手机仍然可以被贴上3000元人民币的高价标签。可乔布斯似乎并不着急，他回答道：“我认为全球每个市场都很重要，我相信今年晚些时候你回听到我们有关进入中国市场的公告，不过70个国家和地区已经够多了，尤其是7月11日还要在其中22个实现同步上市，我觉得我们已经跨入了快车道。”

程序员们的野心

iPhone 3G的光环太耀眼了，在6月9日的苹果开发者大会现场，人们似乎悄悄淡忘了程序员才是真正的主角。往年苹果开发者大会的门票很多是半买半送，可今年却早在5月15日就卖光了，全球超过5000名顶尖程序员聚集到了苹果的编程地盘，其中不少人是自掏腰包买门票的，大家根本不在乎1600美元一张的高价门票，因为一旦他们成为iPhone第三方软件开发群体中的明星，钞票将滚滚而来。

iPhone用户从APP STORE软件商店下载应用软件，将成为程序员与苹果利润分成的新商机。从北京自费跑来参加苹果开发者大会的孙方，就怀揣着类似的掘金梦想。他创办的xmind软件公司只有4个员工，可却在全球拥有了两万名付费用户，xmind类似头脑风暴式的软件协作演示平台让他们每年净赚几百万元。而苹果iPhone SDK程序员工具包的出现，则让他这种独立程序员看到了新机会，对此孙方解释道：“作为以独立程序员为主体的小公司，我们没机会开发硕大的软件，并且难以以贩卖版权为生，反倒是苹果iPhone上即将出现软件付费下载机制，可以为全球顶尖独立程序员提供一个单打独斗的机会。”实际上苹果即将开放的APP STORE软件商店，很有可能成为每位程序员的iTunes，就像通过iTunes下载99美分一首歌曲，iPod音乐播放器的庞大用户养活起众多民间歌手一样。iPhone开放第三方软件下载安装机制，也可以实现类似的商业暴利和技术分享效果。按照乔布斯透露的说法，自从苹果在3月份启动了iPhone SDK工具包的下载，95天已经有25万人申请付费开发应用。

可苹果对于25万的程序开发申请者，只批准了4000人。来自德国的程序员托马斯就有自己的意见，他在大会现场倾诉道：“看看吧，苹果第一批优先批准的程序员都是谁，世嘉、eBay拍卖平台、美联社新闻线索投递系统，不是美国公司就是日本游戏公司，就如同乔布斯强烈的加利福尼亚情节，在每个iPod标明产地中国之外，还必须特意注明加利福尼亚设计一样。苹果并没有真正的开放，至少语言隔阂限制了全球顶尖程序员的参与热情。”尽管第一批被批准的程序员很有限，可似乎中国程序员对于iPhone的热情空前高涨，以往全球程序员集会上成群的印度人消失了，反倒是近300人的日本程序员队伍，以及100多人的中国软件交流者，成为了苹果程序员大会上的主流。大家都在掂量，一贯只擅长流水线硬件制造的中国公司，有没有可能通过iPhone第三方软件开发这类的贩卖平台，实现中国制造领域在软件编写上的商业取巧。就如同iPod通过独特的连接端口授权，让中国数百个廉价音箱制造公司获得全球商业机会一样。从上海自费参会的孔祥波就有自己的计划，在他看来iPhone以在线商店模式为程序员提供平台，至少让中国程序员有了参与国际一流软件贩卖的机会，印度程序员在全球编程领域的管理沟通技巧，不再是压倒性的优势，因为iPhone编程并不庞杂，不需要几百号程序员协调，中国软件编写领域的管理缺陷，不再是致命的。

导言：这场地震让半个四川的通讯系统几近瘫痪，可与成都周边民众无法沟通亲友相比，那些地处山区的重灾民，因为各种通讯网络的损坏，突然间成为了最危难的信息孤岛。

“BY8AA呼救，BY8AA呼救，食物暂时够用，我们需要水、帐篷、雨衣和雨具。”5月13日的下午3点多，一串微弱的声音从汶川发了出来。这串呼叫被距离汶川1200公里的广州抄收到，来自广州海珠区少年宫BY7KH业余电台的刘建荣，成为了民间第一个听到汶川声音的人。无线电，这个只有“火腿们”才迷恋的老式通讯手段，突然间成为了地震后灾区与外界沟通最的草根方法。因为中国电信主导的固定电话和小灵通，以及中国移动和中国联通覆盖的手机，在12日下午14时28分的8级地震面前，几乎遭到了灭顶性的破坏。所有人都已经产生依赖的通讯技术，在突发的灾难面前，靠不住了。

像汶川呼号BY8AA的民间无线电爱好者毕竟是极少数人，更多灾民在发生地震之后，第一时间想到的就是打个电话。当时困在都江堰的宋军向记者描述了地震最初的情况，“刚震完，我就拼命跑到了街上，十分钟内又来了一次余震，所有人都吓坏了，当时我什么也没拿就从屋里面跑出来的，余震一完，我也没想那么多，就冲回了房间，当时把我妈吓坏了，死命的喊我回来，我20秒钟就跑出来了，把我的手机抢出来了，我要打个电话，我要找我爸。”

当时主导四川固定电话网络的中国电信，阿坝州下属汶川县、理县、黑水和茂县本地通信全部受阻，甘肃陇南和甘南也有五个县受阻，不仅仅是中国电信的光纤被震断了，一些中国电信存放服务器设别的机房也倒塌了。网通则是二级干线传输系统中断，造成两条2.5G及一条155M互联网电路中断，长途电话和互联网接近彻底中断。联通在陕西靠近四川的区域有约500个发射基站中断，西安到成都间仅有的两条长途光缆，断了一条，在发生地震之后的短暂时间内，有些联通手机发射站还可以依靠备用电能运转，在12日晚上5点以前，一些联通手机还可以勉强找到网络收发短信，却拨不通电话。此后5月16日联通董事长常小兵透露的损失，相比12日晚上地震第一时间统计结果更严重，联通在四川省内一半的基站都暂停了服务，主要原因还是断网和断电。损失最惨重的还是中国移动，5月12日午夜基站中断出现了高峰，全国共有4457个基站退服，三部处理设备因为瞬间巨大电话拨打压力，发生了拨打拥堵，从全国各地打到四川的话务量是平时的5到6倍，呼叫次数是平时的16倍到17倍，12号晚上7点的最低谷，网络接通率几乎只有21%，中国移动运营维护管理处处长李威向记者透露道：“12号地震之后最疯狂的数字，还要算是北京用户拨打四川用户呼叫次数，下午16点前后达到了180万，这几乎是平时常规数据的60倍。”甚至中国移动远在河南的机房也受到了这次地震的冲击，业务支撑机房内没有固定的电信设备，足足平移了一公分。

这场地震让半个四川的通讯系统几近瘫痪，可与成都周边民众无法沟通亲友相比，那些地处山区的重灾民，因为各种通讯网络的破坏，突然间成为了最危难的信息孤岛。由于还有零星固定电话和手机可以使用，陆陆续续一些灾情传递了出来，成都的抗灾指挥系统试图用各种方式跟灾区取得联系，可一些偏远的地方依旧没有消息，在以县为单位登记各个地区汇报灾情的消息后，人们突然发现，广元市青川县、绵阳市平武县、汶川县等5个县城始终没有任何消息。先联系上青川县和平武县这两个人口众多的大县，在13号凌晨成为整个灾区最迫切的事情之一。跟第一批直升机飞进青川和平武，成为了13号凌晨摆在中国移动面前的任务。彭海丰和王刚，这两个中国移动四川下属区域公司的技术工程师，成为了头两位进入重灾区的通讯突击队员，同时他们也成为青川和平武的头号信息救援者。

“以前没坐过直升机，这次坐军用直升机飞到青川，下飞机的时候，我被震撼了一下，不光是地面几千人伸手对我们的召唤，更是被直升机降落时候，那股大风给吹到了，我扛着通讯设备和发电机，都感觉自己要被吹跑了，幸好有老乡冲过来帮我抬发电机，拽住了我跟设备。”27岁的彭海丰在接到记者电话后，表达了自己的第一感受。作为中国移动遂宁分公司的网络工程师，彭海丰在12日晚上11点接到了公司领导打来的紧急电话，要求他轻装奔赴成都移动公司大楼。“我是13号凌晨4点20到达成都的”，彭海丰回忆道：“通信设备和发电机外，就带了件毛衣，准备了一天的干粮和水，当时网络部的彭总给讲授了应急知识和生存技巧，四川移动公司李华总经理亲自给我们布置的任务，我现在还清晰的记者李华给我布置任务时候的口气，他除了要求我们将没有任何消息的地区实际情况传送出来，更说了一句话：你们一定要坚强的活着出来。

彭海丰跟另一位从乐山分公司紧急抽调来的工程师王刚，在13日早上凌晨6点20分别登上了去青川县和平武县的直升机。在上飞机以前，他俩根本不知道自己将具体降落在哪，同机的除了机械师，只有先头探路的军官，以及中央电视台军事频道的战地摄影师。“从直升机侧面窗外看下去，整个青川县城如同被轰炸过一样，然后就是数千人在拼命向我们挥手”，彭海丰如此形容从空中俯瞰的青川县城，“我们选了半天着陆点，也没找到合适的地方降落，当时在飞机上耗了十几分钟，大家都有点着急了，后来勉强在城郊河边空旷地降落，马上就有大批群众涌向飞机，当时他们上来就问我，是不是飞机要带他们离开。”此时接近10点20分，彭海丰和同机的军队人员成为了第一批从空中闯入青川县的救援者。启动发电机，发电，彭海丰快速的操作通讯装备，并且打开了卫星电话，可始终没有找到信号，直到彭海丰跑到河坝上，才让当地民政局局长打出了第一个汇报电话。在向成都的救灾指挥部和四川移动公司汇报完情况后，13日下午2点40，彭海丰突然接到了一个从外面打到他卫星电话上的来电，拨叫者是中央电视台的新闻主持人，普通话不错的彭海丰照着青川县委李书记写的灾情汇报稿，第一个通过传媒发出救援者的声音。，在谈及与媒体连线的感受时，他回忆当时的想法道：“我巴不得一口气就说完，然后全国的救灾物资和救灾人员，马上就能到达青川来拯救这里的人民。电视直播的电话连线挂断的时刻，我知道，全国都应该听到了青川的灾情，我的任务完成了。”

从13号着陆到14号凌晨3点，彭海丰手上的卫星电话不断，除了物资局、市委指挥部、省卫生局，一个个电话应急不断。而14号早上8点，彭海丰还没休息多久，就被广元市教育局长急切的叫走了，他们要到青川灾情最严重的木鱼镇，抢救木鱼中学。彭海丰对记者描绘当时的情景说道：“那天早上余震特别多，大家都很疲倦，毕竟一夜也没怎么休息，可到了木鱼中学，我们都惊呆了，木鱼中学有一千多学生，被困400多，当时负责指挥的何副市长都快疯了，因为联络不上外面的救援，眼看着学生压着，只有靠民兵用双手往外扔水泥块，操场另一头摆放着已经发现的学生尸体，尸体周围都是孩子们哭嚎的亲属，尸体一个一个抬出来，不见生还的。我手中的卫星电话成了木鱼中学争取外援的唯一机会，幸好附近有辽宁消防总队的100多名战士，半个小时内他们就赶到了，同来的还有内江医疗小组和泸州医学院附属医院医疗小组。可我一边拨打卫星电话，一边看到消防战士平均五分钟抬出一具学生尸体，接着就是操场另一头的哭喊声，当时真的很难受，甚至有点感觉对不起他们，要是早点信息能出去，也许这些学生中还能救出生还者。”

跟彭海丰一块起飞的王刚，几乎与彭海丰前后脚着陆，他们的飞机很顺利的降落在了平武县，当时有三万多人困在山里面，包括2000多游客，除了通讯和电力供应中断，平武县城损失并不大，可却从当地老乡的口中获悉，距离平武71公里的南坝镇伤亡惨重，于是他与同飞机着陆的毛政委商量，决定奔向南坝镇。在距离南坝镇还有25公里的地方，路断了，余震让山上飞下很多碎石，王刚眼瞅着飞石砸死了路上的人，继续前进还是回到平武县，王刚在13号下午4点10分，遇到了他救援行动的第一个抉择。当时路上还有很多家长，都是要赶到南坝镇小学救孩子，王刚决定跟着这些家长独自前行，抛弃发电机，背着卫星电话步行到南坝镇。在傍晚王刚赶到了南坝镇，除了南坝镇小学数百多学生被压在房屋下面，还有很多南坝镇民众被砸死，当时南坝镇中国移动的机站没坏，就是地基下落了，钻进机房一看，机器还在运转，就是光纤断了。在5月15日打通南坝镇道路之前，王刚独自承担起了联络救援的任务，如果不是14号南坝镇的老乡给了王刚两个鸭蛋，按照王刚自己的说法，也许自己也趴下了。彭海丰和王刚出发的时候，都背了能坚持一天的压缩干粮和少量水，可在从平武县到南坝镇的路上，王刚遇到了一个被余震飞石砸伤的老头，奄奄一息的躺在路边，他把自己剩余的干粮留给了老头。当问及为什么当时要把口粮给路边伤者的时候，王刚很平淡地说道：“吃的不重要，只要卫星电话能打通，就还有救援。”

而比只能依靠两个鸭蛋和浑浊井水应付的吃喝问题更严重，王刚在路上抛弃了发电机，卫星电话电池即将耗尽，寻找发电机，在王刚看到比什么都重要。“当时我真得很着急，在犹豫是找发电机，还是独自试验修理断网的基站”，王刚形容道，“好在碰到了一位熟悉当地情况的人，他带着我去找发电机，居然从倒塌的废墟中找到一个破旧的老发电机，机器里面勉强有一点点油，整个14号，我几乎翻遍了南坝镇，就是希望能找到一点汽油，哪怕半升。”实际上彭海丰在14号也碰到了汽油的问题，原本他发电机配置的油罐是可以坚持到15号的，出发时候里面装了近4升半的汽油，可在武警抢救木鱼中学的时候，救援装备也没电力支持了，彭海丰把自己油机中剩余的汽油，支援了一半给武警救学生。直到5月15日下午，青川县和南坝镇获得大量外援之前，彭海丰和王刚几乎把所有空余精力都放在汽油上了，“就算我跟海丰被要求撤回成都休息的5月16日，汽油依旧是重灾区最缺的东西”，王刚在电话中很急切的说，“水和食品进来以后，供电局不敢合闸，怕着火，大部分电力供应都是靠汽油，尤其是通讯，必须快点送油。”

从13号上午第一批进入灾区到16号下午撤出，彭海丰和王刚手头卫星电话的几乎没断过，最初大部分电话往来都是协调救援，后来14号下午中国移动和中国电信陆续修复了青川县的光纤，新疆联通赶来的救援队带了两部卫星电话到南坝镇，才缓解了最初灾情信息孤岛的窘境。可很多普通老百姓依旧难以便捷的与外界沟通，中国电信主导的固定电话除了因为一次强烈余震断网，几乎打通了每个重灾区的联络，可房屋大量毁坏，根本没有人敢冒死跑回自己家中拨打固定电话，只得在中国电信应急站排长队，拨打报平安的免费热线。在震区中国移动的手机用户覆盖率不低，在地震发生之前，整个四川本地移动拨打次数最高不超过3500万，可在12号下午地震发生后，最高峰接近了3.25亿。即便此后中国移动派出了173辆紧急调拨应急通信车，大量配备油机保证发射基站供电，仍然无法全面恢复地震前的信号覆盖密度。在地震后很多人急切通过手机拨打电话和发短信息，可却陆陆续续在14号和15号发现自己手机没电了。找一个插座为手机充电，几乎成了重灾区居民最棘手的问题。

在这种情况下，卫星电话依旧是很多还没有通电，且汽油紧张地区，普通百姓与外界联系最简单手段。当时南坝镇村民急于报出自己家人平安的消息，拿着卫星电话的王刚很是着急，因为卫星电话最关键的任务是保障救灾指挥的通讯，可面对灾民迫切的需求，王刚还是请示了四川移动公司，“当时我们领导根本没考虑，直接批准了，保证重要信息畅通的情况下，可以帮助灾民”，王刚在获得上级准许后，保障救灾指挥的卫星电话变成了发布重灾区灾民个人平安信息的“公用电话”。在王刚和彭海丰之后，第三个出发的中国移动青年突击队员王辉，也加入到这场卫星电话报平安的行列，他在灾情最严重的映秀镇也发回了近200条灾民个人消息。可允许使用卫星电话为普通百姓报平安的时候，谁也没有提及卫星电话，每分钟两美元的卫星收费。彭海丰也感受到了灾民对于信息沟通的渴望，他向记者描述道：“当时我在用卫星电话调运物资，旁边有个老奶奶不断打量我，经过几次都没有开口，最后她还是鼓足勇气找到了我，从兜里面翻出一个纸烟盒，上面写着两个电话号码和四个名字。在接通电话的时候，那个老奶奶嘴巴抽动的利害，抽泣中跟家人说：家里地震了，房子、房子都垮了跨了。”

而就在彭海丰和王刚第一批突击队员冲入重灾区的同时，一场全国性的通讯修复战役，也在12号深夜紧急启动，除了疏通通讯网络的拥堵之外，各个通讯巨头的四川分公司最快速的开始实施救援反映。中国移动集团公司总裁王建宙、中国电信集团公司总经理王晓初、中国联通集团公司董事长常小兵、中国网通集团公司总经理张春江、中国铁通集团公司董事长赵吉斌和中国卫通集团公司总经理芮晓武，这六位中国通讯公司最高管理者，在最短时间内都齐聚灾区。13日凌晨中国电信从陕西机动通信局紧急调度了两辆卫星车，以及一辆千线级交换车和60千瓦发电车，除了中国电信在灾区机房内零星背留的卫星电话外，还紧急调用了六部海事卫星电话。中国移动则紧急调度了广东、贵州、重庆、河南、云南、山西、江西等7个省公司的17辆应急车和160台油机，在13号上午又追加了15台卫星电话和10套基站。中国联通、网通和铁通也在13号启动了各自的自救方案，中国卫通则在地震灾害后，承担了最紧迫的任务，13日上午350台卫星通信设备就被连夜加急送到了成都。此后一批批通讯器材被送到灾区，面对余震不断，新拉的光纤和应急基站时不时被损坏，抢修，成为了每个电信职工参与信息救援的方式。到17号晚上，整个灾区不再存在信息孤岛，抢险队员手中的卫星电话不再是救命稻草。 

导言：微软在过去近30年时间主导的商业软件拷贝机制，已经不再只是面对Google这类互联网公司的免费压力，连贩卖专业绘图软件的Adobe都倒戈了。

“那些将软件包装成精美盒子，像卖水果一样摆上货架，并且贴上优惠标签的商店，十年内都得破产。”这是1999年自由软件运动兴起时，自由软件运动精神领袖理查德·马修·斯托曼的诅咒。当时很多人把自由软件推崇的免费精神，当作商业上的不负责任，认为软件开放源代码会影响安全，而免费更会直接损害软件编写者的商业利益。以至于在此后的十年时间内，自由软件最具代表的Linux操作系统，仅仅限于驱动服务器和手机的软件平台，每一位电脑消费者还被牢牢的捆绑在商业软件贩卖拷贝的老套路上。也正是因为对于自由软件运动的群体性怀疑，让比尔·盖茨在5月初可以大言不惭的宣布，Windows Vista操作系统全球已经发售了1.4亿份。可谁调查过这1.4亿份商业拷贝中，有多少是随新电脑捆绑预装销售的呢？

过去25年时间，以微软为首的一批商业软件巨头建立起来的商业软件贩卖规则，正在经历最猛烈的冲击。一份拷贝加一张授权许可，这种老套路的发财模式，似乎快走到头了。最简单的观察来自商业软件零售领域，诸如Compusa、BestBuy，这类平价电脑连锁店，在过去三年时间内，商业软件货架面积至少削减了一半，除了操作系统、杀毒软件和办公软件，几乎找不到其他什么成类别的软件商品了。实际上商业软件零售领域遇到了类似唱片店同样的困境，大家都不愿意花费超过30美元买商业拷贝，更愿意以折扣价格在网络上直接下载。并不是全球消费者都投身于软件的网络盗版，而是大家觉得花钱买软件，有点不值了，至少是心理上产生了轻微的叵测。

伴随这种对于商业软件消费观念的变迁，越来越多的互联网公司打上了软件的主意。Google绝对是典型，文本软件Docs、照片管理软件Picasa、日程管理Calendar，几乎以往要花费几百美元才能够买齐的商业软件，都被Google以免费的形势提供出来。甚至为了争取流量，Google中国公司在5月初找到老牌商业软件公司金山，把金山已经卖不动的翻译工具变种到互联网上，打出了谷歌金山词霸的幌子。互联网广告无形中替使用者支付了软件费用，以往卖正版使用许可的很多工具
软件，都以互联网免费软件的模式重生了。

这种打着免费旗号的软件界“清洗”，甚至不再仅仅是Google这类互联网巨头的独门招数。那些以往每份拷贝标价300美元的老牌软件公司也坐不住了，最有震撼力的还要算是Adobe。这家加拿大软件公司，以Photoshop专业绘图软件最出名，据说全球有超过300万的专业美术编辑都是靠Photoshop吃饭，最贵的时候，一套Photoshop软件可以卖到830美元，这还是1996年时候的物价标准。可Adobe却在不久前发布了Photoshop Express，一套免费的在线版本的Photoshop软件。使用者只需要简单注册，就可以在任何浏览器上使用，直接以在线的形式编辑图片，并且直接获赠2G的网络图片存储空间，外加一个xxx.photoshop.com的个性域名。

Adobe疯了吗？在Photoshop Express公开测试以后，很多迷信软件许可证贩卖制度的软件公司，都纷纷摇头，在他们看来Adobe的免费策略，明显充斥着对互联网免费机制的精神性迷恋，同时也彻底孤立了微软主导的软件商业秩序。Adobe高级副总裁John Loiacono在2008年视觉数字影像大会上的发言，恰恰回答了所有人的忧虑，“作为一个盒装软件销售公司，必须转型了，20年来的版权贩卖已经赚得足够了，商业软件就应该卖给商业公司，而不是再从每个普通人身上收费，如果他们愿意用我的软件，那就上网，有免费的版本，也不需要看广告。如果Adobe不这么做，也会有其他新兴软件公司放出免费版本，Photoshop只有如此才可以长久不衰。”

实际上Adobe的倒戈，不仅仅是为了维系Photoshop在绘图软件领域的绝对占有率，更是为了暗中布局Flash技术，Photoshop Express恰恰是基于Flash9.0标准，而目前互联网动态广告几乎都基于Flash，只有能让广告制作者保持对Flash的惯性喜爱，那么Adobe就可以汲取在线广告份额增长的好处，实现程序标准溢价式的水涨船高。与每年接近百亿美元增长的网络广告相比，商业软件拷贝贩卖的收入要可怜的多。在Photoshop之后，继续将这股颠覆传统商业软件拷贝机制的在线化浪潮延续的话，非线性视频编辑软件Premiere将很有可能是下一个免费对象。如果把这场肢解商业软件贩卖制度的风暴，形容成一场持续10年的软件多米诺骨牌游戏，那么最后一块牌很显然是微软，牌面花色则是Windows 7。

类似的场景并不仅仅发生在4月初的北京家乐福超市，全国很多零售店铺都在发生类似的场景。背后起源则是2008年初国务院办公厅下发的《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，通知中明确注明从2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋，在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度，一律不得免费提供塑料购物袋。甚至基于谙熟中国流通商业规则的习惯，这则通知更明确指出：“商品零售场所必须对塑料购物袋明码标价，并在商品价外收取塑料购物袋价款，不得无偿提供或将塑料购物袋价款隐含在商品总价内合并收取。”很显然，一面强制限制塑料袋生产，另一面以价格方式向塑料袋使用者直接高额收费。一场彻底清剿塑料袋的运动，正在2008年的中国商业流通领域上演。

正是因为突然到来的塑料袋限制，让很多超市在最近几个月内频繁发生文章开头的一幕。白色污染，这个词汇进入公众视野已经接近15年了，塑料袋的泛滥使用，已经在消费道德感上将两者无形的拉近了。谁都明白塑料袋不可降解，且泛滥使用难以管控，存在着长期污染土地和水源的问题。可似乎中国普通人对于塑料袋的使用习惯，已经成为了一种近似依赖式的习惯。当迪亚天天超市在2005年初开始对塑料袋使用收费，大多数人都报以赞许的眼光，从环保积极分子到普通消费者，面对媒体的质询时，应答者都表现出了自己的理解，以及自己今后随身携带布袋的想法。可现实情况呢？

从便利店711到大超市沃尔玛，在2005年到2007年的时间内，那些依旧免费提供塑料购物袋的主流超市，保持着每年17%的平均开店速度，而不再发放塑料袋的迪亚天天，却并没有遍地开花的拓展。在没有正式对于塑料袋使用作出规定之前，普通百姓用自己的选择，表明了自己的态度，尽管谁都知道塑料袋的污染问题，可却依旧是利己方便至上。减少塑料袋联盟的池田武在一次人民大学内部的讨论，实际上直接挑明了限制塑料袋的公众情绪问题，他说道：“那些反对塑料袋收费的人，保护的并不是消费者权益，而是一种浪费的习惯。如果采用替代品的方式，只会是拆东墙补西墙，甚至导致另一种浪费，因为有人误以为替代品是环保的，多用也没关系，但实际上不管是纸袋还是可降解塑料袋，对环境的压力都很大，某些研究显示纸袋的环境成本比塑料袋还高。”

回望塑料袋在中国消费领域的普及，也不过是从20世纪90年代开始的事情，伴随超市和快餐文化，方便至上，成为了经济快速发展的伴随品。尽管菜篮子米袋子，这样词组依旧是百姓对生活质量常用的表达词汇，可现在谁去买菜，还带菜篮子呢。塑料袋作为化学工业最廉价的派生品，彻底渗透进了生活的每个细节。“中国城市消费者对于塑料袋的习惯性依赖，从某个角度看，就是经济快速发展中的过度现代化表达”，专门研究社会公共趋势的高松对塑料袋限制有自己的看法，他解释道：“塑料袋之所以能够迅速被中国消费者接受，除了廉价和方便，更暗含着快速社会变化的现代性，在公众对于环保意识和消费道德没有群体性觉醒之前，塑料袋就代表着流行普及性，就如同20世纪70年代家庭流行买电镀椅子，而认为木头家具陈旧一样，塑料袋在很长一段时间，在公众潜意识中承载了很多它本身无法承载的东西。”

几年前一个叫约瑟夫·纳托利的学者，写了一本叫《新兴市场的力量》的金融研究著作，在论述新兴市场国家的金融机会外，也从社会现实角度考量了新兴现代社会的问题，其中描述认为，对于20世纪60年代开始的新兴市场崛起，从政府到每个消费者，对于方便效率的追求，始终是不遗余力的方向。从60年代的日本到80年代的中国，从90年代的巴西到最新的越南，人们可以迅速的放弃以往的老习惯，迅速的迷恋上代表现代化的新习惯，追求效率和便捷，压倒了经验主义和人们对于环境危害的最后疑虑，一旦民间先行者尝试了某项快速技巧，很快就会在这个社会群体中传播开，对于新事物的恐慌性投机心理，往往是政府根本无法控制的。恰恰塑料袋在中国商业流通中的演进，印证了约瑟夫·纳托利的判断。

于是道德觉醒，成为了反思过度现代化的自然反映。中国国内以6月1日为限期的塑料袋限制令，完全可以被视作全球道德觉醒的一部分。早在2002年孟加拉国就已经开始了严格的塑料袋限制，爱尔兰也在2002年启动了塑料袋税，对每个购物塑料袋征税15欧分，这个税额更是在2007年提高到了22欧分，德国最为夸张，一个塑料袋要价0.5欧元。甚至至今未签订京都议定书，且一贯崇尚粗狂主义的美国社会，也开始迎合这场全球化的反塑料袋浪潮，旧金山市在2008年1月20日成为美国第一个消灭塑料袋的城市。中国以行政指令的形势表达对于塑料袋的决断，很大程度上弥补自己与国际环保潮流的鸿沟。尽管这则限制令，已经让数以万计的塑料袋生产工人失去了工作，并且让普通最终消费者处于犹豫不决的状态，企业迷失于可降解塑料袋、纸袋、布袋的替代选择之中。

限速，这个交通词汇越来热门了，并不是因为全球汽车需求极度扩张，而是互联网的使用状况越来越“拥挤”了。原本对于互联网道路的拥挤问题，全球的电信运营商们普遍采取加宽路面的办法，可现实似乎于事无补。中国电信和网通对于互联网带宽的苦恼，已经不再是中国的本地特色。那些一贯采取放任态度的国际电信巨头，都不再含蓄，互联网带宽资源如同石油和稀有金属一样，成为了信息时代资源民间争夺的一部分，以P2P数据交换技术为基础的下载，已经让电信运营商跟每个用户间的关系，闹僵了。

日本电信大亨们原本公认最慷慨，提供最高48兆带宽的ADSL接入，包月价格只相当于在当地超市买两个西瓜，而且从未限制过用户速度。在两年以前日本热衷P2P交换的人还很少，但是随着一个叫Winny的本地P2P软件流行，占据家庭宽带疯狂下载的人越来越多，对于一张DVD电影要价2000日元的市场，Winny的免费诱惑力惊人，更重要的是Winny上满是AV电影，这无疑暗中迎合了日本男权互联网的色情价值取向。面对越来越多的人开始迷恋上文件分享，日本的互联网接入商们也坐不住了，四家最大的公司在3月25日公布了自己的制裁措施。一旦这些电信公司发现用户涉嫌非法多次下载分享影音或者游戏文件，将自动向其发送一封提醒邮件，在24小时内不做出改正，服务器将自动识别，并将强行断开网络连接。打击盗版的口号声彻底压过了隐私保护的屏障，《读卖新闻》将此评价为无奈的倒退，有损日本宽带互联网全球排名第二的尊严，并且他们预计将有175万日本网民接受到警告。

就在全球电信巨头们对P2P恨的牙根痒痒的时候，美国运营商Comcast却突然松动了。Comcast公司以前是最激进的P2P限制论支持者，始终公开叫嚣要跟全球最流行的BT软件死磕。早在2006年，Comcast就以主服务器来甄别BT软件使用情况，并且在网络高峰时段人为延迟BT协议文件上传。可Comcast却突然在3月28日宣布中止自己与BT软件的冷战，Comcast首席技术官托尼·沃纳(Tony Werner)正式宣布放弃以往管理带宽流量的监控方法，不再侦测用户是否使用P2P之类的分享软件，而是改为基于网民所使用的带宽额度来管理流量，也就是不管用户使用何种软件进行数据传输，只要总量不超过安装宽带之初的带宽额度，就不会被限制。BT首席技术官埃里克·克林科尔(Eric Klinker)勉强接受了Comcast抛来的橄榄枝，并且将Comcast的技术调整称之为：“暂时的和谐，透明化的网络共同体技术，信息文明资源彻底的原始平均主义分配。”

堵塞还是疏导，就在日本电信四巨头和Comcast公司，各家有各家盘算，谁也不愿意多投资解决矛盾的时候。一群隶属于Verizon的工程师站了出来，他们搞出了一套简称为P4P的新算法。这套算法依旧保持网络分享的点对点特性，只不过分享数据的参与者和范围，不再是毫无顾忌的海量传递，以往P2P方式下的数据传递参与者是随机的，全球范围内，连上谁就是谁，以至于各种P2P软件毫无节制的拥堵住带宽，每台电脑都如饥似渴的吸食网络资源。而P4P技术的核心就是改良这种随机性，引入了数学界的拓扑理论，精算集合论中的任意点集对应问题，让以往的P2P连接实现智能优化，网民间的任意交换变得更具地域性，同一路由器，同一数据列阵，都成为了P4P智能选择数据交换对象的数学基础。

目前已知的P4P试验，可以让数据交换分享的效率提高200%，在保持不降低下载速度的前提下，减少59%的网络拥堵。如果P4P用户大量集中在以城市为中心的人口密集区，下载速度甚至有可能直接提高60%。这无疑为全球电信公司与网民间的矛盾，提供了一条新的技术解决之道，更为未来真正网络传播数字流媒体的商业梦想，提供了又一次转机。Pando网络的罗伯特·李维图就在公司博客上以醒目的红色写道：“P4P将成为网络分享机制与电信运营商之间关系的历史转折点。那些认为网络暴民无休止交换大容量文件引发互联网崩溃的谬论，可以终结了”。要知道包括苹果iTunes电影下载，微软Xbox视频中心，甚至NBC电视网，都采用老套的P2P技术，始终在宏观上饱受带宽侵蚀的压力。P4P一旦真的被全球电信巨头认可，网络下载电影的产业构想，将一夜成真，甚至蓝光DVD的前途都将受到威胁。因为蓝光DVD还需要物理流通，光库存现金压力就够分销商头疼的，P4P的宽带环境却什么也不需要，唯一缺少的，也就是一套让好莱坞和观众们都满意的互联网商业模式了。

导言：用一款让所有人折服的秘密武器，实现联想掌管下ThinkPad电脑的力挽狂澜，杨远庆和他的队伍已经憋了很久了。

“Everything else is just hot air”，这是联想最近一则广告的台词，翻译过来字面意思是：“其他所有的一切不过是热空气”，看似这则广告语有点没头没脑，但对于熟悉电脑设计界内幕的人都明白，这句话是冲着苹果2008年1月份发布的macbook air来的，当时苹果的口号是：“There's something in the air”。言辞上的挑逗，这种硅谷公司半玩笑式的推广手段，居然发自联想之口，这不得不让很多人惊奇。要知道以往联想一贯低调，企业文化中极具中国特色的内敛，除了强调自己是一家全球化的公司，基本上是从不涉足硅谷IT圈内热闹的。而这次却主动出击，甚至将自己产品研发的竞争对象，瞄准了在电脑工业设计领域具有无数光环的苹果。为什么联想的行事风格如此大变呢？

《打造完美笔记本电脑》，3月初《商业周刊》以此标题作为自己的封面故事，恰恰这篇文章中对于新款ThinkPad X300电脑的报道，不知不觉中成为了联想从三缄其口，转化为主动出击的信心源泉。史蒂夫·汉姆和克群·霍尔合写的这篇文章，深入的揭秘了联想研发ThinkPad X300的前前后后，并且以讲故事的方式将联想设计团队烘托到了前所未有的高度，在他们看来似乎只有苹果的Macbook Air才可以跟联想的X300较量较量。此后的一篇专栏文章，更是将苹果超薄的Macbook Air与联想ThinkPad X300放在一起比较，苹果Macbook Air被比喻成华丽的高跟鞋，联想ThinkPad X300则是实在便捷的跑鞋。已经很久没有人如此称赞ThinkPad产品了，尤其是在联想进行收购以后，对ThinkPad的怀疑始终不断，更不要说将目前电脑界最热门的苹果拿来比较。这让联想有点受宠若惊了，从大中华区及俄罗斯区商用事业部总经理仪晓辉到董事局主席杨元庆，《商业周刊》的报道被他们多次提及，毕竟联想已经很久没有赢得来自国际主流设计界的掌声了。

那么ThinkPad X300真的体现出联想收购IBM后的真实设计功力吗？这是很多人关注这台笔记本的真实原因，尽管依旧是日本的大和实验室进行工程设计，深圳的代工厂负责制造，可ThinkPad以往主攻商务高端电脑的形象，在过去几年中悄悄的退色了。毕竟过去IBM电脑所具备的设计实力，曾经被很多人视作笔记本电脑界的奔驰，或者沃尔沃，经久耐用和人体工程学，始终是公众信赖ThinkPad品牌的根基。恰恰联想潜心耗费一年半时间研发ThinkPad X300，就是希望重新拾起这种IBM时代的品牌认同，重新塑造全球消费者对于ThinkPad在技术和设计上的信任。“忘记超现实”，这成为了大和实验室主管内滕在正的新口头禅。实际上重点研发新一代技术旗舰式的电脑，以技术和设计为ThinkPad赢回声誉，这种从联想高层自上而下的决策，早在ThinkPad X300诞生之前，就已经成为了联想内部最大的秘密，尤其是Kodachi这个秘密研发代号，意指小武士刀。从中不难看出日本设计团队的影响力，以及联想最初追求设计小巧的高层授意。大和实验室主管内滕在正在接受采访时更是吐露道：“我们鼓励创造者去设计一些不那么现实的东西，但如果他们坚持超现实，就毫无乐趣，毫无新意可言了。”实际上这种超现实的判断也在暗中挤兑苹果，毕竟为了追求极度纤薄的外观，Macbook Air在设计上做出了很多妥协，没有有线网络接口，只有一个USB插槽，抛弃了内置光驱。恰恰这些设计妥协成为了联想力推X300的理由，也为联想敢于给X300定出2700美元高价，提供了商业市场博弈的消费心理空间。

如果说依靠秘密研发一款顶级笔记本电脑，实现联想品牌在全球消费者心目中的力挽狂澜的话。联想还面临着来自资本市场上的另一场博弈，尤其是在联想前任首席财务官马雪征退休之后，止跌，恰恰是联想眼下当务之急的事情。由于IBM有计划的卖出持有的联想股票，已经将自己的持股数从2007年的13.4%减少到了7.46%，持续的卖出拉低了联想股票的面值。与此同时香港股市大盘指数大幅度的走低，更进一步拖累了联想股票，让联想股价从一年前的9.2港元，探底到了2.77港元的超低价位。也正是在这个时候，联想选择了回购股票，在连续十个交易日回购了超过5700万股，花费了2.7亿港元，同时将联想股价拉回到了4.3港元以上。

联想选择这个时候回购股票，除了拉升股价外，实际上也在为公司资本面的下一步周转提供可能。如果从市盈率角度看，在国内A股上市的方正科技市盈率高达73倍，联想的港股市盈率却不足20倍，巨大的市盈率差距，为联想回购A股市场提供了足够的动力。尤其是去年联想试图收购欧洲电脑品牌Packard Bell未果，从侧面暗示了联想已经对IBM电脑业务全球资产盘整完毕，随时可以再在全球性资本市场上出手了。

不会放过抄底的机会：专访联想集团董事局主席杨元庆

三联生活周刊：你们在最近10个交易日回购了超过5000万股联想股票，花费了2.7亿港元，在您计划中还要回购多少？

杨元庆：联想董事会制定了一个回购的股价范围，在不超过最高限的前提下，我们可以根据市场需要进行回购。我们认为回购股票的前提是对于联想下一步发展的信心，尤其是在我们现在手头资金比较充裕的情况下，回购不失为一种回报股东的手段。

三联生活周刊：联想何时计划回归A股市场呢？

杨元庆：我们始终在等待证监会的一些明确政策，这也是很多海外上市的公司，都在等待的信号。如果A股的相关政策明确，我们会积极考虑回归A股市场。要知道香港股市和国内股市在市盈率上的落差，绝对是一个机遇。

三联生活周刊：ThinkPad的X300无疑是联想最近几年难得的设计亮点。可我们注意到X300是北美设计部门操刀的，而不是以往一贯主导ThinkPad品牌设计的日本大和实验室。此外在北京联想还有一个设计团队，他们设计过大多数联想老品牌下的产品，还有这次奥运火炬，三种不同层次和不同地域的设计机构，他们未来将如何发展？

杨元庆：三个团队肯定将会向融合发展，要知道他们都是联想的财产，同时让联想具备了与苹果在产品设计上抗衡的能力。美国是信息技术的前沿，通过北美研发部门，我们始终可以掌握最新鲜的设计工艺和理念。日本则具备高品质工程化的传统，以往ThinkPad设计上的缜密，足以体现出精密精细的日本设计特色。而中国的团队则更具备高效率，以及针对生产过程的快速反应能力。2008年初CES展览上的IdeaPad之所以能够获奖，就是因为北京联想的设计队伍借鉴了很多日本大和实验室在ThinkPad上的经验。未来我们会加速这种融合，譬如从日本研发队伍中筛选质量控制方面的专家，让他们成为北京设计团队的联合负责人。

三联生活周刊：你现在是整个联想集团的董事长，与首席执行官阿梅里奥如何分工的？

杨元庆：我偏重公司战略和文化，日常事务都是CEO在管理，这也是联想迎合全球化的必须。之所以我亲自跑来推广ThinkPad X300的新设计，更是希望让大家看到我们的自信，让大家知道联想如何创新。你看苹果史蒂夫·乔布斯和微软比尔·盖茨对于自己公司新产品的热爱，一个公司领导者往往是自己产品最好的代言人。

三联生活周刊：去年你原本打算收购欧洲电脑制造商Packard Bell，最终却被宏基捷足先登了。现在全球股市大跌，很多公司股价只是去年同期的一半，联想会在这个时机抄底吗？

杨元庆：只要有机会，我们肯定不会放过。我们能够以一个中国本土的公司去并购跨国公司，并且是以小购大，这确实有很多联想独特的经验。在经历了几次并购后，我认为联想的成长方式越来越讲求技巧了，这甚至成为了我们在产品设计之外新的竞争力了。

三联生活周刊：新设计的ThinkPad X300可以算是联想2008年在产品上的亮点，即将开幕的奥运会也将成为联想品牌上的另一个曝光点。那么长期的战略考量，联想如何在奥运会之后保持这种良性的影响力周期呢？

杨元庆：奥运会又不是只有一届，联想的品牌推广也不会永远是这个阶段。我们在未来将会利用更多的本地化体育赛事作为推广平台，根据每个地方公众对于体育的偏好来制定不同的角色。譬如欧洲我们可能就会坚持赞助F1赛事，美国则是NBA，国内可能是羽毛球或者乒乓球，从宏观上看联想品牌的推广重点在海外。