ROCKIN http://blog.sina.com.cn/rockin Thu, 21 Aug 2008 21:14:15 GMT+8 FEEDCREATOR_VERSION zh-cn Copyright 1996 - 2008 SINA Inc. All Rights Reserved. Thu, 21 Aug 2008 13:14:15 GMT+8 几何收缩 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb0100a6xu.html 新来的员工减少了一半..

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb0100a6xu.html#comment Sat, 02 Aug 2008 09:26:51 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb0100a6xu.html 几何扩张 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb0100a4dx.html 今天员工的数量增加了一倍!

]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb0100a4dx.html#comment Mon, 28 Jul 2008 14:21:51 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb0100a4dx.html 两小时一次 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009wp6.html 眼睛又起小泡了, 疼得厉害.

今天去校医院看医生, 医生看了一眼, 开了两个眼药水, 交待"两小时一次, 点一周".

每次都是被这么打法走的, 郁闷.

就不能给我检查一下么... ...

]]> ROCKIN ROC 视点 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009wp6.html#comment Wed, 09 Jul 2008 14:36:26 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009wp6.html New Member http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009vyh.html 今天团队迎来了一名新成员, 小小帅哥owen. 平时看邓资银跟小颖刘岩的时候, 就觉得他们比较小了, 这次来了个比他们还嫩一截的, 更让我觉得自己老得不行了 汗...

言归正传, 今天心情比较不错. owen到来以后, 我简单介绍了一下大家认识, 之后说了一下owen近期工作的大概安排, 然后就把他交给小颖了, 我继续做我的事情. 小颖在短时间内让owen熟悉了我们的一系列工作系统(JIRA, Wiki, RTX, Ftp)、工作流程以及规章制度，在下午的时候owen已经顺利拿到了测试文档开始了测试工作, 成功的测试出了几个bug并在jira上反馈, 晚上也很正确的写了工作日志. 我觉得今天的这个简单的工作具有很重要的意义:

首先, 一个没有工作基础, 对我们的工作环境没有任何了解的新人, 从培训到正常工作用了不到半天. 我觉得是对我们辛苦搭建的工作系统的肯定, 也是标志着我们的协同工作流程已经有点雏形. 以后我可以放心的逐步扩充人手, 不用担心招来的人难以培训或者无法快速进入工作状态了.

第二, 对于新人的培训以及工作安排我基本没有插手. 我认为这个也十分的重要, 因为这意味着我手下的工作团队可以自行完成 学习/培训/协同工作 的这些工作. 我的目标之一就是组建一个可以脱离我并自行运转的团队, 今天的工作成果让我觉得我的团队朝着目标前进了一步.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009vyh.html#comment Mon, 07 Jul 2008 17:26:15 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009vyh.html 不断缩小的圈 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009v5r.html 事实上, 从香港回来之后, 我的交际圈就一直在萎缩. 这几年因为一直都忙忙碌碌的没有想这方面的事情, 现在想起来, 突然觉得事态已经发展到比较严重的地步.

    其实我以前是挺能活动的, 社团活动也参加, 研会学生会这种组织也加入, 体育活动也经常组织以及参加. 虽然没有狗蛋啊国华啊等等这些牛人圈子很大, 但也可以说是挺活跃的人了. 在香港的时候, 我最郁闷的事情就是没有朋友一起活动啊, 玩啊. 那时觉得如果周围没有朋友了不如让我死了算了...

    从香港回来之后, 很多事情都变了...

    首先是一起玩的人, 逐渐的都走了. 我和国华都经常感叹, 说研一的时候大家是多么无忧无虑, 白天在网上灌水, 下午号召踢球, 晚上洗澡之后就去亚克西吃肉喝酒. 那个时候我们一伙人号称阿杜的, 玩的很开心. 后来, 一起玩的人就逐渐毕业了, 新来的人就没有那么熟了. 系队的人彼此都是很了解的, 我这种踢球丙的跟系队没啥关系的人, 跟很多人就不熟了. 后来就因为熟悉的朋友都走了, 就逐渐不怎么踢球了. 研会也是, 去香港以前在研会工作很勤奋的, 回来之后因为课题要紧, 加上一些新人也不太认识, 于是也就逐渐的不参加研会的活动. 我的协会更是这样, 香港回来之后熟悉的人都走了大批, 一半以上的小孩根本不认识, 所以就也逐渐的脱离组织了. 现在想起来真是有些郁闷, 去香港呆了8个月, 得到的是"香港这个地方没法呆"的经验, 失去的却有很多很多... 外面的世界确实精彩, 不过出去也是有代价的.

    接下来就是个人角色的变化了. 按道理说, 从香港回来之后老朋友走了还可以结交新朋友嘛. 不过这个时候临近毕业, 踏入社会工作, 很多思想和行为都逐渐的发生了变化. 我觉我如果是那种无忧无虑的人, 比如说家里有钱的人, 或者家里条件好的比如北京本土的, 或者自己本身没啥追求,.. 我如果是这样的人, 我可能还会开心的继续我的社交活动生活. 可惜我不是:( 咱们家里也没那么多钱, 爸妈辛苦赚的钱刚够他们养老, 我自己也有很强烈的成功的欲望. 所以我自己感觉压力很大, 觉得必须不断的努力来靠自己的力量尽早的获得成功. 因此每天的事情就是努力工作, 空闲的时间就是不断的读书来补充自己的知识. 社交活动被我看作是浪费时间和精力的事情. 老实的说, 我自己有些被强烈的追求成功的欲望蒙蔽了眼睛, 把社交活动给的重要性降低了. 有句话说, 创业的人很辛苦 很寂寞. 我想我是有些理解这句话里面的涵义的.

    总是有事情能验证"祸不单行"这个成语. 毕业不久就得到了自己身体不适无法继续饮酒的通知. 这直接的让我在聚餐的时候的角色由一个男人变成了一个女人.. 酒桌上大家无非先吹吹牛热热场, 然后后面的话题就是你喝我喝大家喝. 不喝酒的人, 也就只能看. 光看有啥意思啊, 于是喝酒类的场子我就不喜欢凑热闹了. 可是我在拼命干活的时候又没有结交啥不喝酒的圈子, 于是吃饭也就限于国华J, 好男人俱乐部这点人了.

   

    其实这些都是一些乱七八糟的原因了, 自己也就想拿出来分析分析到底是什么原因导致了我的交际危机. 在我的这个环境与条件下, 我要不要解决这个问题, 在什么时间解决, 如何解决. 这是我需要考虑的问题.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009v5r.html#comment Sat, 05 Jul 2008 15:52:25 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009v5r.html 人际危机 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009uf2.html

上面的图是我测评出来的管理技能. 我觉得这个结果很符合我的特点, 同时也让我能够更加清晰的认识到自己的短板所在. 可能是由于我太急于构建自己的帝国, 而有意的忽视了"人"的感情这个因素. 接下来几天我要认真的思考两个问题.

# 我的战略与战术是否应该做调整?

# 我应该正视差异化的存在, 即员工可能跟我的思想与价值观完全不是一个路子. 对待这个事实我该如何处理?

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009uf2.html#comment Thu, 03 Jul 2008 15:33:30 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009uf2.html Action http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009u0w.html 上个月员工工作效率不太理想, 让我比较郁闷. 其实我心里对于管理措施是有一些想法的, 只是一来由于samsam不能过来对相关的工作进行配套支持, 我自己也犯懒没有好好做; 二来是不想随意发布管理措施, 现在的员工经不起折腾. 所以一直都没有将相关的管理工作进行落实.

上周六向胖墩请教了一下关于能力测评方面的东西, 顺便胖墩也教我关于KPI, 绩效考核评定方法, 结构化招聘等等方面的知识;

周一的时候发现了ISAServer这个防火墙软件, 让我对办公室的网络有了全面控制的能力. 周一晚上我就和samsam一起讨论了关于广联达的绩效考核的操作流程. 我仔细想了一下, 觉得虽然目前的方法并不成熟, 但是第二天是7月的第一天, 正好适合总结工作以及发布措施, 所以决定开始行动.

 

昨天早上召集项目小组开会, 总结了一下上个月的情况, 大家都比较赞同上个月的工作推进不理想. 于是我拿出下面的几个管理措施:

# 要在工作时间进行网络使用管制, 禁止登录IM以及一些无用的网站.

# 上午工作时间要安静, 不要讲无关话题, 尽量保证每人能安心工作. 讨论问题要小声.

# 每日工作总结增加一项自评分以及一项主管评分, 分数区间为2~5分. 附加分数评定标准包括: 每日早会的工作计划;工作完成情况;工作计划的质量;工作状态;学习成果以及有无违反工作纪律.

# 设定月末的项目奖金额度, 然后根据绩效评分来发放奖金.

大家对我的管理措施没有啥抵制意见, 让我送了一口气.

 

接下来的连续两天的工作, 我觉得有十分明显的改善. 大家在工作的时候都比较专注, 分心的事情减少了许多, 今天还被一个员工推动召开了两个小讨论会议. 我想这次的行动还是挺成功的, 总结一下:

# 想好了抓住时机就立刻展开了行动, 在一天内搞定了策划和执行, 没有拖拖拉拉. 看来我平时还是专心程度不够;

# 管理措施搭配还算合理, 有惩罚性的网络管制, 也设定了认真工作的奖励. 这个平衡我还算满意, 对手下估计会有一些促进作用;

# 借助ISA成功技术性屏蔽了MSN, QQ, 淘宝旺旺, 飞信这几个聊天软件以及淘宝网. 技术手段干净利落, 有足够的震慑力而且不用继续投入管理成本, 我很喜欢.

 

接下来的计划是做好项目的同时, 想办法提高几个手下的能力. 另一方面要进行人员招聘, 招聘方法流程, 工作管理制度, 薪酬制度, 等级制度的完善, 利用InfoPath+MOSS来改造日清表以提高员工的体验. 希望在这个月里面能够好好的提高一下.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009u0w.html#comment Wed, 02 Jul 2008 14:16:41 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009u0w.html 职能困境 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009t91.html 对于我到底是一个什么角色我一直都没有弄明白弄清楚.

    我喜欢做管理工作, 但是出于项目以及成本的压力我又在做技术骨干以及编程工作, 考虑到发展的问题我还得关照HR的工作, 为了构建我的管理体系我又花费大量的精力来进行工作软件以及服务器的部署, 每个月总有那么几天要兼职出纳, 电脑硬件坏了网络有问题了我也兼任一下网管, ...

    梁雄跟我说我的员工工作效率好像有点低下, 我说这些我都知道, 可是管理这个东西不是那么简单的, 等你真正开始管理的时候, 你就知道这个工作是什么样子的了. 当你有那个励志照亮人生 创业改变命运的思想决定出去创业, 然后杀出去的时候, 那个时候, 才能真正的感觉到杀出来是一个什么滋味. 我想唏嘘这个词可能就是这个我想表达的意思 吧. 所以如果有人还要说左爷的管理水平有问题的话, 我是坚决要为他辩护的!

    其实话说回来我到底是什么角色的问题, 其实我是一个网管, 我会买hub, 连网线, 架设局域网, 然后联网打星际.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009t91.html#comment Mon, 30 Jun 2008 15:34:45 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009t91.html 头疼 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009su3.html 我的几个手下, 工作效率有些低, 比如经常开个聊天软件聊天, 上网逛逛 等等. 对于这个事情, 我有些头疼不知道怎么样才能够更好的让他们的工作运转起来.

最近都在思考这个事情, 希望能有所行动.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009su3.html#comment Sun, 29 Jun 2008 14:07:55 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009su3.html 争论 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009s6k.html 最近308经常发生一些争论. 是因为我把师弟从四楼叫下来, 一起筹划开发新版本4D系统的事情. 师弟的能力很强, 很用心也很想把4D系统给做好. 只是因为做项目开发的经验还有些欠缺, 在工作的路线以及技术一些具体的设计上跟我经常有很不同的意见, 于是我俩经常争论一些问题. 有时候也会争论的心跳加速, 但是彼此都清楚目标是一致的, 我们在争论当中学会了推销自己的想法, 学会了聆听和理解针锋相对的对方的想法, 学会了为了共同的目标而妥协退让. 在最后达成一致意见的时候, 竟然有些畅快淋漓的感觉和小小成就感.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009s6k.html#comment Fri, 27 Jun 2008 17:13:37 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009s6k.html 首先是武松 然后才是经理人 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009rqo.html 蒙牛的头说:

有得有才 破格重用

有得无才 培养使用

有才无得 限制录用

无得无才 坚决不用

 

我觉得我的性格还是不错的, 让我生气是不太容易的. 有时候我也生气, 但是经常让我生气是很不容易的. 所以如果有一个人能让我经常生气的, 那这个人一定是具有非凡的本领与创造力. 在我的团队里面有一个具有非凡的本领与创造力的人, 我似乎应该感到很高兴~~

 

小吴很生气, 后果很不严重!

此人不是我的员工, 是上面组织派来的大将, 担负着项目开发的重任. 他有丰富的交通方面的软件开发经验与技术能力, 虽然能力比起某roc还是低几个档次, 组织对于他还是寄予了厚望. 所以纵使此人将我气的心脏乱跳手脚发抖, 我还是奈何不了~~  唉  后果一点都不严重  妈的!

 

其实此人还是能干一些活的, 就是有工作习惯跟我们不一样, 比如上午要睡懒觉, 中午要午睡, 晚上要看看动画片. 每天爱学习是少不了, 只是不学项目需要的东西. 运动是少不了的, 没事就楼下打打乒乓球, 工作时间内当然. 动手能力也是很强的, 干活的时候只用一只手就可以搞开发, 左手. 在某些时候是很有主动性的, 比如开会的时候否定项目经理的工作安排, 或者积极的否定某roc的技术路线. 判断事情迅速而准确, 不假思索就可以得出"无法完成" "不可能做出来" "肯定不行"的结论.

 

有才无得 猛于虎也.

对待这样的情况, 这样的团队成员, 我是很无语的. 其实一直都很想把他从团队中开掉, 之所以迟迟没有动手一方面是考虑到组织的安排, 另一方面也是因为我也认为凭借他的才能能够帮助团队更好的完成项目--我真想抽丫自己一个嘴巴. 对于无得无才的人, 是很容易识别并且将其从团队中剔除的, 对团队的危害程度充其量就是一臭虫; 而对于有才无得的人, 则不太被识别, 或者识别出来了又因为各种原因不舍得将其除掉, 这样的人才会最容易对团队造成很大的伤害.. 有才无得 猛于虎.

 

首先是武松 然后才是经理人

此人即将离开团队. 我其实很想像俞敏洪那样说"你要知道是我们淘汰你的而不是你自愿离开的", 反复思考之后还是决定让他自然离开了. 他奔赴他乡继续他的求学旅程, 而我则明白了一个道理: 做经理人就要做武松  先

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009rqo.html#comment Thu, 26 Jun 2008 16:02:23 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009rqo.html 欢迎来到ROCKIN的博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009r6k.html ]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009r6k.html#comment Wed, 25 Jun 2008 06:45:51 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009r6k.html 管理者 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009qvx.html 一开始是你自己干

然后是你雇人你干

然后才是你领导人干.

 

忙忙碌碌的过了半年, 自己领导了两个半人做项目貌似是一个管理者; 然后这半年所做的事情又都是手下需要做的事情, 所以回过头好好想一想貌似自己做的又不是管理者的工作. 领导者的职能有几个: 计划, 组织, 领导, 控制. 在这些职能里面, 我做的好的就没有... 人有的时候想事情的时候往往会想得很简单, 实际做起来的时候就会发现其实困难重重. 我就是这样, 本来以为雇了人就可以好好的提高生产力, 但是实际操作的时候确实感觉很难:(

我期望这能够早日构建出我所希望的系统, 以正确的方式去发展, 去创造. 那时我可能会成长成一名合格的管理者.

]]> ROCKIN 创事记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009qvx.html#comment Tue, 24 Jun 2008 11:49:56 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009qvx.html 励志照亮人生 创业改变命运 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009qkb.html 毕业到现在已经两年. 说是要创业, 目前成果如下:

cXo1名, 领导员工两人, 以及由清华大学硕士生和博士生以及香港理工博士生构成的强大的兼职队伍数人..

承接项目4个, 在智能交通领域以及土木工程信息化领域缓慢发展

公司资产几万.

值得高兴的是目前还没经营破产, 郁闷的事情呢 就太多了..

俞敏洪老师说过, 做人要有水的精神. 在时候未到的时候, 把自己的厚度积累起来. 所以我想, 在现在没有厚度的时候, 更得想办法积累. 变厚了就肯定牛比了.

脸皮变厚了就可以到处去吹牛也不脸红, 脚底变厚了就可以到处跑都不怕, 胸肌变厚了就更man, 肚皮变厚了...这个得去问问J.

]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009qkb.html#comment Mon, 23 Jun 2008 14:04:46 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01009qkb.html 特别累 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091x9.html 最近感觉特别的累, 北京的项目牵扯了我太多的精力, 精神一直很紧张, 晚上也很难正常的入睡. 我想我本不应该这么累的, 现在搞得这么累, 肯定是出了什么问题. 所以坐下来想想, 总结一下原因:
1. 项目前期参与不够. 可以说根本就没有参与进去, 因为之前一些时间都在到处跑4D的项目, 北京的这个项目就没有重视起来. 还有就是因为在学校做项目的时间不短了, 对学校带头的这种项目有些反感.. 学校做项目很有组织混乱不清工作分配不清楚天天开会浪费时间的状况. 现在想起来, 我对项目前期的重视程度显然不够, 不愿意参加会议不等于不要去了解和参与项目.
2. 用错人. 项目的一名主力的干将技术能力应该是不错的, 但是思想上跟我不是一路子, 这让我十分的郁闷. 简单的来说, 就是做工作的态度有问题. 说实话我最不喜欢的就是这类人.. 我觉得技术很强但是不听话的 远远的不如技术一般但是很听话的  我是这样想的...
不多说了, 留着时间干活去
]]> ROCKIN ROC 视点 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091x9.html#comment Wed, 16 Apr 2008 03:54:45 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091x9.html 少说多做 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091u0.html 今天赢在中国, 80后十一号在辩论的途中十分的遇到了一点危机. 做为观众看来, 我觉得他有点做的不妥的地方.
首先还是有点激动了, 可能作为最小的选手, 经历不够, 没那么沉稳. 所以在最后三人辩论的时候讲了好多话. 在我看来, 本来局势是挺明显的, 大家都在炮轰队长, 而且很明确的队长是要付责任的. 在这种情形下作为其它两人就应该尽量保持沉默, 或者说一些让评委和观众觉得好听的舒服的话, 而不是去争论一些对错的问题. 你不说话别人可能不会挑你多少毛病, 你说多了话破绽就出来了, 别人就会抓住你的破绽来炮轰你. 所以本来十一号不应该被评委炮轰的, 只是因为他辩论策略有点不好.. 看文亨利, 他就知道自己留下来是因为规则所限本来不太会被fire的, 所以一句话都没说. 评委也就都没有理会他.
第二点也是答辩的策略问题. 其实我觉得他可以大太极拳的. 评委之前说他, 都是因为他的销售业绩为0, 拿这个来说事情, 然后感觉上他主要是在针对他的业绩来进行辩解. 但是在我看来这个方向的辩解是没有胜算的, 因为销售业绩为0是很明显的错误, 如果大家来谈这个事情, 谈一整天, 恐怕也是他错. 我觉得在这个时候他应该讨论其他的事情避开销售业绩为0的话题, 比如说他可以围绕这他的工作是队长安排的, 他在坚决的执行命令来说事情, 可以说团队各有分工之类, 想办法吧错误都引到三号队长身上. 说起来好像不太容易, 反正就是想尽办法来偷换概念, 把评委针对他的业绩的问题的矛头引向队长. 上次俞敏洪和朱新礼辩论的时候俞敏洪就是用的偷换概念, 很高明, 80后应该多跟俞敏洪学习学习!
]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091u0.html#comment Tue, 15 Apr 2008 15:14:35 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091u0.html OOOOO http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091gc.html 最近奥运圣火在各国传递. 我本是不太关心奥运这些事情的, 一来本身也对奥运没有太大的兴趣, 二来被生活所迫每日奔波 也无心去关心那些政府就能够搞定的事情.. 因此圣火传递本在我心中也不觉得是一个事情. 但是近日来越来越觉得奥运会跟自己有所关系了. 因为从各个渠道都可以看到各个国家的一些对我们不友好的人在处处的阻碍圣火的传递, 也每天都可以看到我们的留学生们在外面团结起来跟敌对我们的人奋勇作战. 今天shelley在水木上发表了她在家乐福门口站街抗议的事情, 我才觉得做为一个爱国的青年, 也应该做点啥了. ]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091gc.html#comment Mon, 14 Apr 2008 12:46:00 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb010091gc.html 今天比赛的一点感想 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008zc1.html 今天是赢在中国商业实战的第一轮, 整场比赛下来让我对怎么做事情有了一点感想, 简单的记录一下:
1. 销售的时候找准对象是很重要的事情, 二八定理是必须要理解的. 如果双方在行动之前将整个商场的店铺了解一下, 对购买能力拍个序, 然后再从最有购买力的往下推销, 可能有更好的销售量.
2. 对不同的客户要采用不同的手段. 对购买力最强的客户, 最好直接登门拜访; 宣传, 讲座, 广播这类的推广方式对于中等购买力的目标客户来说还是有更大的作用; 对于购买力低下的客户呢, 就不要浪费时间在他们身上了..
3. 制定策略, 稳定军心 这些工作都必须由pm来承担的. 在危急时刻, 能够表现的很沉稳不让属下跟着慌乱, 能够快速的组织力量决策应对的方案, 是必备的素质.
4. 作为pm, 不能够跟其他人一样埋头干活. pm要经常的抬起头来观察四周的状况, 敌我的形式以及手下的工作情况. 要及时的发现问题并且针对性的进行部署. 所以 那个一个单都没签成的老兄, 我想说其实不怪你... 在前半天没有签成单子的时候, pm就应该主动的发现问题并且作出相应的安排, 或者给他安排其他例如宣传的工作, 或者对他的推销方式进行分析和评价并进行有价值的指导. pm应该这样做, 而不是到了最后比赛结束了才抱怨手下一单都没签成.
5. 充分的准备很重要. 如果在见客户的时候把一切东西都准备齐全, 客户只要签字盖章付钱就可以立刻走完流程的话, 可能成功的机会会更大一些.
6. 诚恳很重要
7. 团队合作的时候, 最好将自己的利益放在一旁, 全心全意的向着team成功的方向去努力, 这样才能够发挥自己最大的价值. 如果时刻想着自己, 难成大事.
 
最后, 其实三位评委最后淘汰的5号, 是他们在点评的时候批的相对不狠的. 但是最后还淘汰了他, 为什么呢? 我认为是一个态度的问题. 有的时候态度很重要, 即使你没做错什么, 一样要被淘汰!
]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008zc1.html#comment Tue, 08 Apr 2008 17:14:45 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008zc1.html 清明大闹黑龙潭 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008yxh.html   ]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008yxh.html#comment Mon, 07 Apr 2008 14:58:39 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008yxh.html 管理无情人有情 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008v21.html 史玉柱在赢在中国中说了一句: "管理无情人有情", 我觉得说的非常的好!
但是想来想去, 也无法理解这句话的精髓.
有情和无情都是什么意思, 都应该在哪些方面以什么方式去做呢?
 
各位总来发表一下意见吧~
]]> ROCKIN http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008v21.html#comment Sun, 30 Mar 2008 14:57:47 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_477844cb01008v21.html