大家都知道，我们已经进入移动互联网时代。从1995年到2015年20年时间，互联网经历了雅虎和谷歌的时代，那是单向的、静态的、受众被动接受信息的Web1.0时代；经历了facebook和YouTube的时代，也是国内豆瓣和开心网风生水起的时代，那是分享式、用户主动参与内容构建、交互沟通的Web2.0时代；随着移动终端的丰富化、完善化、普及化， 将互联网市场强势推进即时的、人人参与的、应用便捷的Web3.0时代。

移动互联网成为互联网发展的第三次浪潮，我觉得从整个产业发展来看，最自然的构建人与人之间互动关系这是所有产品背后最有生命力的一点，移动互联网产品价值在哪？他比任何以前的时代、任何地方、任何地点都更容易获取资源，可以更有效的利用碎片化的时间。数字出版潜在价值在某种意义上就是争取用户更多的碎片时间。

对于移动互联网的从业者来讲，移动互联网的市场规模，10倍于笔记本市场。应用商店模式，构建了开发者与用户之间最短的路径，也成为内容产业重新获取用户资源的最佳平台。读览天下从2009年开始就布局移动互联网，推进我们的跨媒体、跨平台战略。

用户与设备的交互方式变革也为内容企业提升了发展空间，在以往的互联网历史中，内容产业的价值并没有被充分挖掘出来，在1980年到1995年十五年间，仅用键盘操作的时代，再多的内容构想也仅存在于构想之中。在座的大部分人开始接触电脑应该是在1995年至2010年键盘和鼠标的时代，鼠标的便捷性使得用户在互联网上的阅读，轻松自由。从2010年4月至今，也是时下最普及的触摸屏时代，为内容的丰富展示与互动提供了基础。

硬件与内容服务的完美结合，同样揭开了移动互联网的新盈利模式。移动互联网的位置服务、社群服务、移动互联网广告为内容企业创造新盈利通道。其中移动互联网广告被认为是移动互联网的热门和亮点之一，信息容易大、表现形式丰富、网络负载低，其互动性和娱乐性对用户具有很强的“杀伤力”。

同样因为硬件与软件的完美结合，多元化平台布局成为内容企业的发展基石。数字产品可以在不同的终端设备上流通和售卖，数字产品的形态也不仅仅集中在图书和新闻两个类别，只要你有技术和创意，就能够将内容的价值最大化呈现给读者并能够通过应用商店获得回报。

移动互联网阅读的商业空间，更加多元化。1.内容的订阅，用户付费，访问特定时限的内容；2.数字内容与实体内容捆绑经营，网络内容访问与购买印刷品捆绑；3.电子商务，通过网络渠道销售实体产品或服务；4.广告或赞助，免费访问广告或赞助支持的内容；5.移动运营，通过无线装置传送内容，与承载商分配收益；6.电子商务增值，通过在线或离线访问逐条销售内容。

通过读览天下五年的发展，我们总结了一下未来阅读的核心元素。那就是面向读者的精准的内容提供方式、社群化的传播方式、基于内容的多元化的增值服务模式以及跨媒体、跨平台的服务机制，这是社会化阅读的未来，也是数字出版的未来。

有人会问，社会化阅读市场是如何形成的？ 随着移动互联网的发展，数字传播需要不断满足人与人之间的关系拓展的需求，满足信息的构建与社群传递的需求，满足内容的沉淀与互动展示的需求，基于此社会化阅读市场应运而生。

到底什么是社会化阅读呢？社会化阅读是以读者为核心，强调分享、互动、传播和社交的全新阅读模式。社会化阅读特点在于：第一，聚合性，将互联网信息、传统媒体信息、博客、微博等众多内容，按照用户个人的意愿聚合起来；第二高效的信息传播性，第三基于内容价值的参与和互动性.第三，优秀互动阅读体验，阅读方式简捷，方便 。

在中国，社会化阅读者引领者，无疑是读览天下去年12月份推出的ZAKER扎客。ZAKER自2010年7月底正式立项，开发3个月，测试1个月，于12月初正式在App store上线，仅仅半年时间累计安装量已达50万。ZAKER不仅将社会化阅读高效、互动、阅读体验等属性体现得淋漓尽致，更在其基础上优化完善，使人们的阅读感受得到进一步满足。

现在我给大家介绍一下zaker产品在设计上的理念和服务机制。

ZAKER高效核心在于以下四方面：协同过滤（根据用户的阅读习惯推进相关内容）；社会化推荐（根据好友关系推荐内容）；通过新浪微博、豆瓣、开心网等开发api接口数据挖掘；建立ZAKER的好友对应数据库收集用户阅读数据（包括标题、内容、阅读时间），形成每个用户的阅读数据库。在某种程度上，zaker已经成为移动互联网用户的入口。

互动性体现在，与时下最热门的新浪微博充分结合，充分结合新浪微博全部功能，不仅满足简单的评论、转发、收藏等功能，更与微博同步实现信息提醒和信息搜索；ZAKER内容间的资讯推荐、评论、收藏；以及其他系统之间的信息交互（Instapaper、Evernote…）。

阅读体验上的创新包括自动排版、广告等垃圾信息过滤、杂志化的翻页效果、内容预加载、离线阅读、创新交互设计等多方面。在阅读体验上，ZAKER坚持对社会化阅读的创新推动，通过展示我们看出，HTML5技术在数字阅读上的实现，使得阅读内容不仅对杂志阅读方式进行了还原，更将杂志设计师对阅读的思考，对美的理解，充分展示给数字阅读的读者们。

通过长期以来，我们对社会化阅读的商业模式地积极探索，我们总结出以下三个方面供大家一起讨论。

深度合作社会化媒体，与SNS平台、传统媒体和网络媒体建立广泛的合作关系，以此对社交化媒体服务发挥重要支撑作用，逐步提升传播力和影响力。创建数字内容发布平台，推动传统出版机构、网络媒体形成社会化媒体的生态系统，提供多元化的社交阅读体验，从而提升优质数字化出版内容和UGC资源的转化质量和能力。盈利模式，个人付费服务和广告服务都是社会化阅读所需积极探索的盈利模式，制定具有吸引力的营收分成激励机制是关键。

ZAKER有信心成为新时代媒体的开放接入平台，成长为具有代表性的内容生态系统，并构建完善的、健康的内容产业链！

接下来请允许介绍一下公司五年来的发展情况。

华阅数码旗下有两个产品线，一个是读览天下，一个是ZAKER.读览天下目前是国内最大的大众类原版电子杂志提供商，拥有PEP数字出版发行的自主研发系统，建立起和众多大型网站和商家的合作分销渠道。读览天下，作为在线报刊发行渠道的重要前端，已经成为中国报刊在线发行的新锐领先平台。

我们致力于打造国内最专业的移动互联网阅读平台。五年来，读览天下内容合作发展持续递增，合作刊社更是从2007最初的130家，到2011年，读览天下网站共有700多个杂志品牌，1500多种20000余册各类杂志，正常更新杂志种类达1000多。

读览天下每个月的杂志下载量超过200万册，注册用户量超过450万人，其中iPad用户量超过40万人，每个月杂志下载量65万本。读览天下在内容领域的拓展，也让众多期刊社、出版社获益，典型的案例，比如《理财周报》，2007年与读览天下合作时只有2000元左右的收入，到2010年读览天下给理财周报创造的收入规模已经达到30万元左右。

读览天下已经在移动互联网平台上打通多终端渠道，内容呈现载体兼容2寸屏到50存屏，是国内唯一能让用户在PC、iPhone、iPad、Android、Kindle、iRiver Story、SONY Reader、Nook等多平台上自由阅读的厂商。

读览天下成为国内第一家进入苹果APPstore的中国数字发行平台，并成为苹果中国区唯一的iPad电视广告阅读应用，给予大力推广。同时读览天下先后与联想、微软、索尼、DELL、惠普、华硕等国内外知名厂商和系统解决方案提供商达成合作，共同推进数字阅读的大众化普及之路。

总之，读览天下希望在移动阅读领域构建健康的产业链。在上游，我们为刊社提供数字化解决方案，帮助其快速建立从出版到多元发行的数字出版发行平台，协助刊社提高新媒体竞争力，通过多渠道销售提高其发行量，促进传统期刊发展。在下游，为读者提供最好的优质阅读体验，更快捷方便的获得出版内容，为低碳生活贡献力量。

我的汇报就到这些，感谢大家对读览天下的关注和支持，也欢迎各界朋友深入了解读览天下，并于我们一起携手共建移动阅读新世界。谢谢大家！

　　互联网花了10年时间，逐渐成为了人们阅读新闻和即时交流的主要手段，而以iPad为代表的平板电脑，则正在令这种阅读变得更便利、更时尚。如今，就在越来越多的新闻、博客网站、平面媒体开始在iPad上推出电子版本时，而以ZAKER（扎客）为代表的免费聚合类阅读软件，已经开始开创集互联网资讯、微博、社交等内容于一身的聚合型阅读平台。

　　Web 2.0下的阅读平台

　　随着各类电子书阅读器与平板电脑争先恐后的推出，电子阅读的时代已经来临。特别是在平板电脑iPad推出后，Web 2.0阅读的新理念随之产生。用户不仅可通过平板电脑阅读到色彩丰富、形式多样的期刊小说，更能对博客、微博、视频分享、社交网络、即时信息等新媒体进行分享交流。

　　阅读软件ZAKER正是在这样的条件下应运而生，充当起平板电脑阅读补丁的角色。ZAKER针对iPad采用液晶面板，需要背光源，长时间使用会造成视觉疲劳等问题，进行了完善修复。使其能够在平板电脑平台下，也能体验到超越电子阅读器更加舒适、色彩丰富的阅读感受。

　　电子阅读超级市场

　　超级市场之所以超级，是因为它省去了你步行或开车去面包店、肉铺、蔬菜店、日用品店，甚至药店的麻烦，你可以一个星期所需的物品很方便的从一个地方买回来。在电子阅读内容方面，ZAKER又充当了电子文化超市的角色。

　　ZAKER可以根据用户喜好，将“报纸、杂志、博客、新闻资讯、团购、关注话题、RSS、Google Reader等等”所有信息都聚合到一起，以最美观的形式提供给用户阅读。用户还可通过自定义功能，在海量的资讯中选择自己关注的内容，省去各个网站上跳来跳去的麻烦，使阅读更加简捷。

　　同时，ZAKER并不是简单的汇集信息，而是针对微博、报纸、杂志、博客等等社会化媒体内容进行一次封装和整合，抓取其中的有效信息，并以类杂志阅读的方式呈现在读者面前。更重要的是，ZAKER用户订阅的所有文章，都已经将资讯“附送”的广告去除，使页面看起来更加简洁舒适。

　　如何一次购物解决一周所需，采访中读览天下CEO陈迟为用户解答了这个问题。陈迟表示，在接下来的版本中，ZAKER将加强离线阅读的功能，用户几分钟内可以把一天内所有的信息下载下来，满足离线也可以查看的需求。

　　用户体验永远是关键

　　ZAKER在开发时强调三点：阅读效率、互动功能，以及用户体验。前面我们提到，ZAKER充当着平板电脑阅读补丁的功能，弥补了iPad阅读硬件上的不足。在此基础上，ZAKER还通过“邮件分享”、“优化自定义应用逻辑”、“增加背景颜色”、“增加桌面刷新按钮”、“增加快速翻最后页和首页”等几大功能，使iPad在阅读应用和信息分享等领域变得更加给力。

　　ZAKER阅读应用不只在于简捷，更将好玩、趣味的成份融入其中。ZAKER版式精美大方，进入软件主页面，订阅的内容都以图文的形式，按照九宫格的排列方式呈现。华丽精美的排版，让用户枯燥的阅读变得有意思起来，增加了用户的阅读兴趣。

　　细节方面ZAKER同样没有忽视，譬如微博上的链接需要点击才能查看内容，而ZAKER的系统可以自动打开链接显示内容，省去用户多步操作的麻烦。据悉，ZAKER将会进一步分析用户行为，不断进行功能完善，为满足用户更高质量的体验需求服务。

　　人人都爱好应用

　　上线四个月来，ZAKER屡获殊荣，一度在苹果App Store免费新闻类应用程序中排名第一，在著名iPad应用程序站点iPad中文网中也长期盘踞用户推荐排行榜的头把交椅，苹果App Store还曾在网站首页，以焦点图形式重点推荐过ZAKER，汽车之家CEO李想则在多个场合公开表示出对ZAKER的偏爱。由此可见，ZAKER拥有的不仅是实力，还有相当不错的用户口碑。

　　包括联想在内的多家平板电脑厂商，也都向ZAKER伸出了橄榄枝。据悉，联想在乐Pad上市后，邀请ZAKER加盟乐Pad平台，推出专门为其定制的兼容产品。

　数字出版已经是扑面而来不可逆转的行业浪潮，但对于大多数人来说，对这一新兴行业的理解仍过于狭隘。

用手机看报、通过互联网或电子阅读器看书、在驾车时“听小说”——过去人们读纸质书的习惯，在未来可能变成读手机、读网页、读电子阅读器，甚至听广播CD……这一切的改变预示着一个新行业——数字出版的兴起和一个新阅读时代的来临。

在信息化进程加快和新兴媒体的带动下，经过数年发展，“数字出版”已经颇具规模。据中国出版科学研究所《2010中国数字出版产业年度报告》数据，2009年中国数字出版产业的产值达799.4亿元，较2008年增长50.6%，4年以来年均增长率超过55%，并且在未来几年仍将保持高速增长的态势。

数字出版已经是扑面而来不可逆转的行业浪潮，但中国数字出版产业还面临很多问题，这些问题该如何解决，数字出版的路在何方？

被“窄”化了的数字出版

在讨论上述问题之前，首先要弄清楚一个问题，究竟什么是数字出版？

所谓数字出版，是一个包含了作者（内容生产者）、出版社（内容出版者）、数字内容加工平台（技术支持商）、阅读器（手持阅读设备提供商）、图书馆和网上书店（内容销售商）、读者（内容消费者）六个环节的完整产业链。

中国出版科学研究所数字出版研究室副主任张立说得好：“关于数字出版需要澄清一种观点，即它不是按照人们以往习惯的、按照出版物的形式来划分的，它是出版业未来的一种发展趋势。数字出版包括原创作品的数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化，涉及出版的所有环节。”

但就目前一些公开资料以及媒体报道来看，不少人对“数字出版”这个概念的理解存在偏差。有些人一提到“数字出版”，总是习惯性地将数字出版等同于电子书。

在《2010中国数字出版产业年度报告》中，公布了这样一组数据：2009年数字出版产业的产值中，数字期刊收入6亿元，电子书收入14亿元，数字报（网络版）收入3.1亿元，网络游戏收入达256.2亿元，网络广告达206.1亿元，手机出版（包括手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读）则达到314亿元。网络游戏、网络广告和手机出版成为数字出版产业名副其实的三巨头。

显而易见，电子书市场并非数字出版规模最大的一部分。但能让人误将电子书等同于数字出版，则是由于无论从市场规模还是出版商收益来衡量，国内电子图书市场都还处在起步阶段，各种问题层出不穷，也能从一个侧面反映出整个数字出版行业存在的问题。

难解的版权之争

虽然目前已有中国出版集团公司、重庆出版集团等传统出版商涉足数字出版，但大部分传统出版商，面对数字出版的汹涌之势，只能望洋兴叹，有心而无力。出版商之所以在电子书市场裹足不前，进也忧、止也忧，版权保护不利是其中最大的问题。

据某媒体消息，畅销小说《藏地密码》截至2010年9月初，被“数字出版”两年，收入却为零。无独有偶，就在两个月前，中华书局以汉王电纸书(国学版)产品中预装的《二十四史》和《清史稿》侵犯了中华书局点校史籍著作权为由提起诉讼。传统出版商们在呐喊，数字出版版权风波话题不断。

日本海外维权机构CODA的事务局长永野行雄表示：“即使在日本的传统版权盗版率已能控制在1%的良好环境下，在数字版权的保护上，日本和中国一样，是站在同一个起跑线上。”何况，国内版权保护环境有着先天缺陷，在传统版权的保护上也没有值得借鉴的经验。

继Google图书馆计划引起的轩然大波之后，2010年百度文库再次揭开数字出版的伤疤。即便有作家、传统出版商、中国文著协、盛大文学对百度文库愤然而起，怒指其盗版，但百度文库却在指责声中日益壮大。根据百度公布的数据（至2010年12月中旬），百度文库数量达到1300多万份，其中只有4万份为合作机构提供，其余均为用户免费上传。

一媒体人曾在酒后拍桌而呼：“如果所有的传统媒体联合起来抵制免费转载，那我们的日子就他妈的好过了！”话糙理不糙。

百度文库的“铜墙铁壁”之外，正是国内难以突破的版权桎梏。信息技术的快速发展让类似的网络侵权案件面临取证难、认定难、维权成本高等问题，权利人往往对此无可奈何以至于只能放任自流。而部分权利人为了提高自身知名度，甚至默许一些知名度较高的网站盗版使用自己的作品，反而助长了网络侵权行为。

除数字版权的保护外，数字出版产业链利益分配不公是让传统出版商望数字出版而却步的另一大原因。

在欧美国家，类似亚马逊、iTunes这样的平台，运营商与出版商有固定的利益分配模式即3：7。而在国内环境下，谁能得到更多利润则要看“脸”。

谁掌握了绝大多数用户，谁就掌握了数字图书的主导控制权和定价权，利益分配模式也就由谁制定。本应在数字出版时代依旧占据主导地位的内容掌控者——传统出版社，即使早已涉及数字出版，如今却只能仰着移动终端商和渠道商的鼻息，看别人吃肉，自己喝汤。

在国内数字出版这种畸形的局面下，有中国移动阅读基地定出6：4的霸王分配模式也就不足为奇了。这种分配模式，就好比一个平面电视厂商每年售出40万台电视，这40万台电视都要播放央视的节目，于是该平面电视厂商就去找央视：“我的电视终端播放了你的节目，所以你的广告收入必须给我60%。”

但在数字出版行业，每个“央视”只能乖乖接受不公平条款，敢怒不敢言。因此，在盗版对数字出版的毁灭性打击和内容提供商无法得到合理利润分配的情况下，“数字出版时代”这种说法，更像是“狼来了”的骗局。

电子书在与传统出版社的非正式对垒中不费吹灰之力地胜出，一时风光无限，传统出版业和媒体几乎被逼入绝境。

在产业链中技术支持商已然推动数字出版进程，并且在目前已经能够为数字出版和网络传播业提供几乎所有的技术、产品和服务的情况下，作为数字出版产业链上游的传统出版商，却由于版权桎梏和利益问题在数字化进程中反应麻木，犹豫不决，从而导致产业链之间整体数字化水平参差不一，产业链上各个环节的协同水平非常差。

由此推论，一旦解决了传统出版业在图书出版上的瓶颈，对数字出版产业的发展将又是一次质的飞跃。

数字化运营之良药

在全球数字出版的趋势下，每一个国家都在试图寻找一种数字出版的合理、良性的运营模式。国内电子阅读器的先驱、广州金蟾软件董事长、华茂易博士电子产品有限公司总裁、广州版权协会副会长杨洪认为，在探讨数字出版的运营模式之前，要先了解数字出版屏幕阅读的本质。

与传统出版纸质阅读相比，屏幕阅读的载体多元化、互动性、富媒体性、便捷的动态下载阅读和极高的信息关联度等优势，无疑会使屏幕阅读成为未来主流的出版和阅读方式。

屏幕阅读的设备载体可以是电脑、手机、电子阅读器及iPad、PSP、MP4等其他阅读终端。而手机阅读满足的绝大部分是用户浅阅读及快速阅读的需求；电脑和各类阅读终端，则满足的是深阅读、专业阅读、阅读舒适度等更高层级的阅读需求。

而阅读电子书的人群和书籍爱好者本质上是“道不同”，这两个群体的用户需求、用户行为大相径庭。因此，杨洪指出，数字内容的合理商业模式应该是一次编辑，多次营销。详细地讲，以电子书为例，针对不同的用户群和时间段，可以将电子书细分为大众、分众和小众市场进行收费。

因此，数字出版并非简单的内容数字化，而是针对不同终端，对内容进行个性化的编辑，以实现用户多层次、多功能的阅读需求。此时，新媒体和新技术在实现内容传送的增值服务和个性化服务上，必然成为传统出版商和媒体数字化转型的强劲助推力。这一观点，与读览天下副总裁屈辰晨的看法不谋而合。

比如，《藏地密码》在刚刚出版纸质书时，出版商可以将电子版定价与纸质书相同，此时愿意付费的就是不在乎价格、希望在纸质书发行的同时看到电子书的一批小众消费者；经过一个销售周期即将下架，可以针对第二批想看电子书的分众消费者，将电子书定价为纸质书的某一幅度的折扣；而再经历一个长周期，人们几乎已经遗忘掉《藏地密码》时，则可以让喜欢低价的大众消费者以他们满意的低廉价格得到应有内容。

读览天下副总裁屈辰晨认为，数字出版的产业链相较于传统出版业，环节基本是不变的，依然是“内容生产——传播——发行”，只是在产业链的纵深上有了丰富的扩展。

比如在内容生产环节，所生产的内容将由相对用户来讲比较全面的海量状态向有针对性定位价值性内容的方向发展，最终变成以用户需求为根本宗旨的个性化定制内容。传播环节则由上游内容提供商向用户单向输送，变成基于人际关系的互动（Share），然后发展为社群化有针对性的推介（Push）。发行环节则由单一的发行目的转变为附带有增值服务的发行，并且这种增值服务将植入产业链的每一个环节。

目前读览天下正在做的就是这样一个担任传播角色并为上下游产业链提供增值服务的第三方数字内容运营平台。不同于2003年前后兴起的电子杂志热，在Web2.0时代，读览天下在扮演桥梁角色的同时，一方面与国内IT业极个别掌握国际核心技术的公司之一书生合作，采用其SEP DRM数字权限管理技术，解决了盗链转载的问题；一方面注重贯穿产业链每个环节的增值服务，比如用户的有效互动和反馈、杂志品牌价值的最大化等等，这也是读览天下相较于其他数字内容平台的优势所在。

屈辰晨透露，读览天下iPad版客户端上线不到半个月，客户端下载数量就超过20000万次，平均每个客户端下载了近30本杂志。已经拥有400多万关注读者、30%的市场份额，排名行业第一的读览天下，不失为一种成功的数字运营模式。

而对于传统图书数字出版理想的运营模式，杨洪则提出了“类淘宝平台”和“版权银行”概念。“类淘宝平台”是杨洪对金蟾软件在2008年9月推出的EPOST（电子邮局）资讯运营平台的形象比喻：各种版权拥有者在金蟾的EPOST平台上开设各自的、类似淘宝网店的“小店”，从而实现其与用户之间的对接。

而“版权银行”则用以简化电子阅读器厂商与版权拥有者合作时的复杂环节。“个人作者（即著作权人）相当于储户，他把版权放到了银行，获取利息，即版税。而版权的价值由‘银行家们’来开发经营，版权的拥有者和使用者都能获得相应的回报，从而使产业链实现良性循环。”有了版权银行，再加上行业标准的制定和国家法律法规的进一步完善，像《藏地密码》一样“被数字出版”两年却零收入的现象很可能会在此得到终结。

数字出版 谁说了算

杨洪认为，传统图书的数字化，“其实质是出版，表现形式是数字，手段是技术”。中国出版集团总裁聂震宁也曾公开表示，数字出版虽然技术很重要，但在文化产业特别是出版行业依旧是“内容为王”。因此，按照正常逻辑思维，发展数字出版，出版社应该具有先天优势。

但屈辰晨却并不十分认同：“类似盛大原创文学，可能会有上百万的作者来供给内容，但是对于传统图书的数字出版来讲，出版社内容供给是固定的，那么平台最终较量的是谁，对于优质资源的谈判权或购买权、采购权能做到最大，哪个平台上有最好的、最多的内容，也是非常重要的。”

一个行业的良性发展首先必须要有游戏规则的确立。但国内数字出版的发展目前所呈现的是一个很不“给力”的状态：不但行业游戏规则未确立，连本应成为规则制定者的出版商也被踩在终端商和渠道商的脚下。三网融合时期，主导权争夺大战在数字出版行业重演。

数字出版未来鹿死谁手尚未可知。屈辰晨认为：“数字出版未来比拼的是整体的服务能力，如果在内容这块能获取最好的内容，又能为用户提供最好的体验，每一个环节上都有很好的配合，这样的角色才会成为最大的赢家。”

我今天演讲的主题是移动互联网时代数字期刊的发展趋势与实践，我要讲的内容，包含了很多前辈的经验和探索，我将自己定义为学习中的分享者、探索者，希望大家共同探讨这一主题，不断前行。

我们可以看到内容企业经营环境的互联网化正在成为不可逆转的潮流，从个人消费者对于数字出版物价格、品类、服务、商家信用的诉求越来越强，而对于数字内容企业方面来看，也面临客观的竞争压力，对经营效率和成本提出了更高的要求，加之传统互联网免费的冲击、盗版、收入成本压力，将促使内容企业不仅仅要互联网化，还要自创武功，寻求商业模式的突破。移动互联网为我们提供了一个前所未有的发展环境！

根据易观国际的相关分析认为，媒体互联网化已经处在创新阶段，而内容企业互联网化仍然要从几个方向着手，一、营销互联网化（线上推广、线上销售）二、产品互联网化（产品数字化、使用互联网交付）、三、服务互联网化（在线交互、客户服务）、四、运营互联网化（信息、资金和物流的互联网承载和支持）。

有人提出说移动互联网真的是有篱笆的花园吗？它能为内容企业创造新的商业环境么？我认为，在移动互联网领域，内容企业未来的重心一定要转向跨平台应用，利用用户体验和信息价值两个手段深入渠道 经营渠道，把控渠道。

移动互联网代表了一种新的社会关系，它是一种新型的商业模式，新的媒体形态是互联网的一个部分，传统的媒体人往往认为只要像经营原来媒体的内容那样经营好就行了，但是这在面对新媒体经营上的一个误区，互联网其实是一种代表了人与人之间、商家与商家、个人与商家之间的新兴商业关系，那么，传统媒体进入时要看到的是要重新认知移动互联网的社会和商业关系。

我们要了解移动互联网必须要从其整体去看，完整的移动互联网有四个层次，平台层、应用层、附加应用层和盈利模式。

首先多元化的平台策略选择将成为内容企业的生命线。Quantcast统计2010年8月底，iOS设备在美登录移动网络的比例为56%，低于一年前近70%的数字。同期，Android在美移动网络份额由一年前不足10%增长至25%；RIM份额稳定在9%；其它设备份额为10%。在中国，随着以平板电脑为代表的各类电子设备的普及，未来移动互联网平台应用将呈现几何级的增长，在这一阶段，我们的内容企业应该把握住机遇，无论是苹果、安卓、还是乐pad等等，只要我们瞅准机会，就一定要跟上，我相信抢食好过等着天上掉馅饼！

以ipad 为例，iPad与纸媒及数字内容结合的优势主要体现在“还原”与“延伸”两个方面：还原 “纸”的形态、还原 “读”的精髓、还原信息的价值；延伸“纸”的功能、延伸“读”的空间。

 第二点，从应用层来看。Mashup这种跨界混搭模式，在未来的移动互联网领域将为内容流动形成无缝整合空间。结合用户身份、位置、感知的应用将会使移动互联网精彩纷呈，如移动位置服务（基于位置可以开发出如移动导航、移动定位、移动地图、亲子通等多种服务）、移动互动阅读（结合地理信息、本地化服务等等）。

第三，在移动互联网领域，一个趋势可能是从“接入为王”到“内容为王”再到“应用为王”。2009年以后，知名软件提供商不断向移动领域迁移、运营商和OEM厂商向内容领域的迁移、更高级的服务如SNS、LBS等业务不断成熟，这些都将为我们提供诸多启示。但不是所有的内容企业都必须要开发一个应用，但开发应用的企业将一定面对用户对界面的选择和淘汰。大家要在品牌推广、用户体验、支付模式等方面充分准备好挑战！

第四个方面，我认为数据服务模式的变革，将促进新的内容商业模式产生。信息提供的方式变革，比如PUSH、基于云服务的人机交互，都可能产生商业空间。WEB2.0风起云涌的时候，大家都认为用户生成内容是一个趋势，但是世界总在不断变化，最近新出来的苹果第一个杀手级应用，就是flipborad，人们能够在一个比杂志更像杂志的界面上，浏览多个SNS 服务和RSS 订阅，他创造了很多项世界第一。在提到商业模式的时候，其创始人Mike 拿网络广告和杂志对比，网络广告和网页内容在吸引读者的注意力上有冲突。对于出版商、广告商、读者来说不是好消息。杂志的广告方式清晰而有结构，这让阅读广告时眼睛感到舒服而且更容易产生消费欲望。

第五个方面，数字发行平台将成为兵家必争之地传统出版时代，产业链分工明确，产业链的组织是以出版社为中心的，出版社与其它各方均有联系，也是重点监管环节（如书号的控制）。数字出版时代，产业链融合趋势明显，发行平台将成为产业链的核心，因为发行平台最容易与各方发生关系，更具有规模效应。

下面，请允许我介绍一下读览天下在数字内容平台领域的实践。

读览天下目标是成为中国领先的专注数字出版及移动互联网的阅读平台。我们上游面向传媒业和出版业，专门为其提供数字化解决方案，帮助其快速建立从出版到多元发行的数字出版发行平台；我们的下游面向渠道、终端平台及用户，为其提供丰富、原版的杂志、图书内容和优质的阅读交互体验。读览天下旨在打造全新的数字出版发行的产业链条，推动形成产业健康的生态环境，开创基于绿色阅读的时尚生活方式。

公司从2007成立至今，已凭借领先的技术实力研发出拥有完全知识产权的、在数字出版发行领域处于国内外行业领先地位的PEP数字出版发行系统。

我们依托该系统的技术优势和良好的服务，已成功的和国内1000余家主流杂志社及30余家大型出版机构达成合作，为其全方位推进数字化进程。我们所提供的服务包括纸媒资源的电子版转换、发行、技术平台建设和其他增值服务。

同时，我们作为内容集成商，已经与国内主要省市的运营商渠道、主流门户网站、主流电子商务网站、银行、卡类平台、硬件终端渠道等强势渠道达成战略合作，覆盖主流中高端用户，为用户提供创新、优质、交互的数字阅读方式。读览天下作为国内首家入驻苹果移动终端的原版数字杂志阅读服务提供商，始终引领着数字杂志阅读平台与移动终端的合作趋势。读览天下已经成为联想“乐基金”首家投资企业。现在，索尼 vaio系列笔记本和PC产品已经全面预装读览天下客户端。

 可以特别提一下的是，读览天下ipad平台上线近三个月来，应用安装量已经超过10万台，期刊下载数超过一百万本，苹果中国最新广告中关于杂志阅读的部分，就取材于读览天下，这是读览天下的荣幸，也给予我们很大的鼓励。

最后，我希望读览天下能够有机会和数字内容产业上下游的朋友们共同合作，共同努力搭建一个健康的、有序的、安全的数字出版及移动互联网的阅读平台！谢谢大家！

但是目前我个人认为对于硬件产品来说有些急功近利，整个终端产品上都在不顾一切以各种手段推销硬件。但是电子书市场的发展需要整个产业链的整合，需要上下游各方齐心合力才能做到共赢。

被媒体视为才女的徐静蕾，如果不是因为博客点击量过亿而一度位居国内第一，也不会引起一波博客出书的热潮。如果信息网络不发达，86岁高龄的日本著名女尼濑户内寂听(Jakucho Setouchi)名气在高，也不会每天有5万人关注她的小说，更不会借助手机小说再度红火。皆因他们通过新媒体的手段引领了阅读趋势。

新媒体的发展为图书营销创新提供了广阔的空间，但并不是利用了新媒体就是创新，根据出版社实际情况，来进行新媒体营销的策略及计划制定，通常要包括制定受众策略、媒体目标、传播形态选择。由此，作为新媒体营销的策划核心就是通过传播渠道的创新选择与创意内容表达从而获得创造性的解决方案。

 围绕着新媒体营销，首先要对出版业态有非常清醒的认识，从而让创新策划依托实际需求。面对丰富的各类新媒体及传统媒体的新方式，比如视频广告植入、二维码、垂直内容社区，甚至网游，我们该如何做好传播渠道的评估和营销效果量化？

维传凯普作为本土颇有影响的品牌策略传播推广机构，针对新媒体营销提供了几个量化指标，在图书新媒体营销方面，借用这些指标，我们可以主要关注：

是否具有与图书目标消费群一致的受众群，受众群是否形成一定的规模。出版业态的多样性决定了读者选择的复杂与分散，如何在图书推广的规划阶段就瞄准潜在的受众群做策划是一种考验，受众不成规模的新媒体渠道，只能是信息载体，营销效果扩散困难，这一点，新媒体和传统媒体是一致的。　作为中国‘金融小说’概念的提出人陈一夫，正是在全民对金融的关联度和关注度越来越高的形势下，借助其‘金融小说’同名博客、网络连载和听书的营销结合，拥有了一大批忠实读者，从而确立了"陈一夫金融小说"的品牌位置。

新媒体的接触环境是否对于图书推广有效。现在营销领域已经普遍从追求媒体曝光率转向到品牌形象的传播。图书内容作为一种独特的价值存在，其品牌形象达成要件至少包括了“作者形象+内容传达印象+出版社形象” 。新媒体所存在的环境，媒体的档次，广告的语境，读者的价值判断等等都在一定程度上制约了图书品牌的扩散范围和影响。奥运期间，外文书店将图书覆盖外国游客集中的区域，在中英文网站专门开辟奥运专栏，推介奥运主题图书。跟外文书店类似，一些服务海外群体的网站将自己出版的诸如《北京游玩地图》之类图书，通过外国人经常使用的Myspace、Facebook社区、雅虎等网站及利用Google广告、电子书试读等新营销模式进行推广，也取得了不错的销售成绩。

最近一次网购的经历对比，更让我加深了对电子商务的认识。

15日从京东商城订购产品，写这篇文章的时候还没有出货。曾经有媒体报道说：“日接收订单达到了创纪录的1.5万单，但送货延误反而成为京东商城不能承受之重。”看来所言非虚，查看百度贴吧里关于京东商城的留言，大部分人是声明不满与向京东商城发难，京东商城尽管获得了上千万美元的注资，但其运营状况显然仍然需要漫长的时间来调整。

在客户服务方面，京东商城的客户服务电话，“异常繁忙”，能够在10分钟内打进去可以说中了福彩三等奖，但这还不是最重要的，当客户服务人员接入电话，它所能做的事情只能有几个选项，客户服务人员仅仅只是一个会说话的复读机：“请您关注订单状态！”或“为您带来不便我司实在抱歉，此单会催促尽快处理，谢谢！”，当系统内留言超过四条以后，就永远无法发布内容，这不得不说是京东商城采取的英明策略，以“发送信息频繁”为由就意味着以网上购物为基础的电子商务网站将潜在持续消费用户强制隔离，“被阻隔”其实就意味着客户的流失。

相反，我非常满意当当网的目前表现，我经常在网上购书，也许是在北京的缘故吧，加之当当网运营上的高效，送货非常及时，我一般在前一天下班前订的东西，第二天正常都可以顺利收到。

有评论认为，物流布局越分散，抗风险能力越强，也就是说每一个物流中心只负责本地市场，压力就小很多，而像当当、卓越、京东这样一个物流中心甚至要负责三分之一个中国，负担太重可能造成处理能力下降。在京东商城的表现上，可以说离用户越来越远，有一天也许他会消失在红孩子、新蛋的背后。

回到数字出版产业，曾经那些因为极速获得大量资金而喂撑着的那些前辈们，ZCOM、XPLUS等等。无疑也遭受到了另类的发展困境。

当一个创新企业以其自己不能消化的运作能力去放开胆子吃东西的时候，失败似乎是注定的了。曾经的ZCOM、XPLUS、POCO他们都在争抢着去冲击一个市场，购买同类的资源，采取类似的模式……用户的成长和成熟比他们预想的发展更快，要求更高，一个可悲的现实是，庞大的身躯往往无法感觉到市场的刺痛，等神经反应过来，早已失去。

前后案例的不同在于，消费类电子商务是以大众生活消费为基础的，而数字内容是以特定群体精神来维系的。数字内容易取性的提高则可能意味着同质化模式的加深。特色资源的开发、面向专业群体的深入粘合、用户需求的掌握，都是慢功夫。

我们大部分人都不太清楚欧美书评历史的流变，但从其文章中，我发现了一个非常有意思的现象，欧美300多年来的书评世界都是社会菁英在知识上的权利象征，书评控制在书评家、编辑、各领域专家手中，成为知识拥有者的权杖、成了书评家自我拯救的过程。我们这个时代，能称得上书评家的已经少之又少，至于书评家的职业，也似乎成为一种奢望。互联网的发展成为新秩序的导火索，按她的话说“网络书店书评，这种结合电子商务与书评写作的新模式，将西方书评史带入全新的领域与经验中，扭转原先互动网络中的所有阶级角色”，现在亚马逊引以为傲的资产中，庞大数目为主所孕生的书评，的确成为重中之重。

即使如此，亚马逊于2008年还收购了Shelfari这家书评读者社区。Shelfari主要为图书爱好者们提供一个交流平台。该网站允许用户创建虚拟书架，并与好友分享图书目录。其创始人乔希·哈格(JoshHug)曾是知名数字媒体技术开发商RealNetworks前设备工程部的总监。哈格离开RealNetworks后于2007年创建了Shelfari。

Shelfari的成功之处在于创新而又简洁的UI设计，一个质感丰富而且颇具时尚元素的虚拟书架，拉近了读者距离，现在，这一书架模式成为众多网站模仿的对象，同时其丰富的遴选功能和社群化模式，让读者成为“以书会友”的最好平台，Shelfari的竞争对手包括GoodReads和LibraryThing 。

现在GoodReads不得不向亚马逊投诚，其网站书目数据中包含了亚马逊选项，而LibraryThing，亚马逊此前即已经通过收购另外一家公司拥有了其40%股份， LibraryThing 使用 Z39.50 协议自动从书商及图书馆那里获取书籍数据，用户还可以上传/导入符合 MARC 或者 Dublin Core 格式的书籍数据。用户建立了属于自己的书架，对书进行 tag 等操作之后，LibraryThing 就会向你推荐你可能感兴趣的书籍，并且社会化网络功能也会起作用：使用“Members with your books”这个功能，LibraryThing 会告诉你 50 位和你拥有相似书籍的用户；当你浏览别人的书架时，LibraryThing 会告诉你他与你共同拥有哪些书籍。通过这些找朋友的方法，你可以方便地在 LibraryThing上建立起你的书友网络。LibraryThing 在社会化网络的运营之外，创造了一种把虚拟的网络关系实体化到现实世界中的方式——图书交换（Swap Books）。

但是在目前这种互联网应用不断升级的时代，孰优孰劣，现在难以分晓，有一点是非常重要的，亚马逊借助其资本之手，在不断整合和收购书评网站，并加入到其自身的产业体系中，形成其相对独立又互为纽带的产业帝国。

吴燕惠认为亚马逊书评主要来源于四类：策略联盟，媒体合作产生；作者或出版社提供的评论或摘要；亚马逊编辑书评；读者书评。

“读者书评是亚马逊产生的最重要的一部分，以个人感想居多，理论分析少，直抒胸臆的写作风格与个人经验介入之深，让书评程序出强烈的个人色彩。”在数量上，读者书评的数量是专家书评的成百上千倍。当然读者书评中也会有很多问题，比如捏造、诋毁、甚至是作家自己对自己的作品进行炒作。

大致来看，现在国外书评网站的发展，完全是一种社群的方式来实现，并通过一些新媒体应用，诸如Widgets、开放API、在线聊天等模式实现读者社群网络的铺就，而保持社群化的武器无一不是通过对读者自然的汇聚和自发的评论聚合形成，我们在做数据整合、做读者社区时多了浮躁，少了一份对阅读的虔诚、对读者的尊重和呵护。

当一个网站将营销指向某种信息暴力，当愚弄“读者选择”成为家常便饭，我们的社区还会剩下什么？出版，无论是数字出版还是传统出版，都有一个最基本的职业操守，就是你在为读者做什么？但仅有操守，没有更大的道德追求，读者是会用鼠标投反对票的。

有心的朋友们比较一下这几个网站的各自特色：

http://www.GoodReads.com

http://www.LibraryThing.com

http://www.Shelfari.com

据其官方说法，这是一个“集搜书、看书、选书、买书、比价等功能于一体的全新网站，将满足您对图书的所有需求。番薯网是一个为用户提供集书的搜索、多平台阅读、互动分享、个性出版、购买为一体的网络服务平台。”

美好的阅读梦想实现有希望了么？我们先姑且看看这个草本植物的成色再说。

“番薯网集搜、选、读、购一条龙，是最大最全的中文图书门户。番薯网覆盖国内主流图书网站的图书资源种类，囊括近180万种已出版图书供搜索、是最大最全的中文图书网站。”又及“番薯网有180多万个图书门户，743个分类，上百万个作者门户，近500个出版社门户，番薯网有180多万个图书门户”，宏大耀眼的数据背后，我们回到一个根本的问题，门户是什么？广义的门户是一系列应用框架，它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，狭义上仅指门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，垂直类信息平台的崛起让门户大行其道，如病毒一样泛滥成灾。番薯所谓门户可以看到：

图书门户实际是一专题页面，通过对重点推广图书进行人为加工而形成所谓过去十分钟大家都在翻……，当我进入一本书，了解基本信息时，就已经将我列入读了这本书的人。与豆瓣等的区别在于，一本书读否别人取决于用户自主选择，而番薯取决于你的帐号访问记录，这里有实质性的区别，前者在于用户阅读行为的实质性表达和自然关联，后者沾染了SNS式的病毒蔓延，混淆了有效阅读行为的判断，番薯网排行榜不是网民民意的产物，有何意义？

作者门户，是混搭了粉丝群组（类似社交群）、百度式贴吧、新闻关键词聚合、博客、书架等的菜地，番薯仅仅做到了最基本的信息收集，但从一本书生产的灵魂人物那里所集成的仅仅是冷冰冰的字符，只有信息的传递，没有阅读的氛围。信息哪里也不缺，放着最好的搜索引擎百度、谷歌再次也有微软的必应，谁还待见你这点信息整合能力？

500个出版社门户，说白了就只是一个黄页，对于出版社品牌推广、营销增强的作用微乎其微。至于743个分类，更像是传统图书馆的编目的移植，《新数字秩序的革命》中戴维把秩序分成三个层次，第一个层次是事物本身，图书的实体存在，第二层秩序称为元数据，也就是关于信息的信息，在第二层秩序中我们认定自己需要专家来审视信息、想法和知识，并将它们整齐地分门别类，但现在，我们----顾客、雇员或者任何人都可以绕过第二层秩序了，比如对图书标签的自我判断，我们可以直接进行更有意义、更能反映内容本质的方式来确定新的秩序，在互联网这样的长尾世界显然会更有价值。

中国人做企业，最爱讲最大的、最全的、最知名的等等，以“无所比拟之最”堂而皇之的硬性灌输其产品、服务的表象优势。随着互联网的发展，各类聚合终端应用非常普遍，而且互联网在IT人群的活跃之下，各类先进的运营模式和思路都不断涌现和介绍到国内，可以说，我们在IT领域的信息获取差距正在逐步缩小，但山寨模式同时也大行其道，产业低级创新在我们的‘一流企业’行事规范上竟然还被当作愚弄用户的伎俩，醒醒吧，现在用户普遍成熟起来了，没有自主核心的东西，还续拍皇帝的新衣，不是自讨苦吃，就是自甘堕落。

“番薯网与全国500多家出版社、4万多家书店有机关联，并提供40万种图书的在线试读以及购买；在番薯网，通过比价功能，读者可以发现最便宜的纸质书，最划算的的书店、最便宜的网上书城，未来还将推出“身边的书店”等个性化功能。”公正的说，在线试读现在成为用户选择的一个主要方式，但有机关联，是一个怪异的词汇，如果是有机的，番薯网起码要做到目前和爱读爱看和网上商城和论坛的统一帐号吧，最基本的个人信息都无法统一，何以成为统一，再说，有了所谓的图书门户、作者门户，论坛这种垃圾信息泛滥的地方有存在的必要么？目前的状态，就好象把番薯扔到水稻田里去种，我们在提WEB2.0去中心化的设计，没有去中心化的自然聚合，就没有真正的阅读空间。阿北曾经说的理念和豆瓣发展的模式都证明了这个问题：“豆瓣从诞生开始，就是去中心化的设计---豆瓣以个人、友邻和兴趣为中心，而不是以热点为中心。只是豆瓣还小的时候，为了新成员发现的方便，我们保留了一些“全员广场地带”：首页最受欢迎的评论，所有成员共同产生的书、电影、音乐榜单，按照人气排列的小组列表。现在，豆瓣正在一步一步寻找新的、去中心化的途径来取代这些广场。”

今天暂时到此，文章中所有涉及番薯的表述都是官方说法，本人经过细致的分析判断，愿番薯以批评意见促改进，勿求个最大，但求味最好。

开放性的讨论，产业链上游的内容制作商，包括出版、传媒、广播电视、动漫、教育等领域大家都在讨论，但业界动作都不大，产业规模还没有发展到以IT技术来支撑的地步，这是一个原因，另外，注意到在数博会期间，大家谈论的多是现象而非产业内在危机，比如欧美多家报业集团或倒闭或只推出网络版，但问题是传媒业界真到了绝地逢生的程度了么？欧美内容产业界的表现也许可以说是完全市场化、资本化的竞争，但如果仅仅从表象看一种单纯的载体转移就能够获得新生么？不会，至少从一种相对成熟的产业运营来说，不是纸质的东西就该一棒子打死的地步。“面对报纸印刷版销量持续下滑的趋势，作为美国最负盛名的报纸之一，《纽约时报》正采取多种措施来吸引网络读者。”这是一个宽泛的理所当然的想法，纸质版不行了，网络至上的时候到了，但纽约时报正在开发一款API，以确保整个报纸内容“可编程”。除了API，《纽约时报》的内部开发人员还将使用该平台来组织网站数据。回到我们的一般运作模式，数字内容加工系统解决不了内容到阅读的“死循环”，也就是说，缺乏互动，缺乏基于一揽子内容的生态系统，数字内容和纸质内容没有本质的区别。

CNNIC第24次互联网调查的结果，创新性地提出了网民生活形态的研究，报告认为“互联网作为一种互动媒体、信息渠道、生活平台，对人们行为方式的影响尤其值得研究。根据近年来互联网研究和业界关注重点，我们将网民的上网行为和态度划分为网络信任，网络互动和网络依赖三个方面，包括信息信任、交易信任、社会参与、网络分享、网络成瘾等七个部分来描述网民一般的网络生活形态。”从这个层面上我们能够认识到几个方面的问题，多大程度的互动能够解决数字出版不是传统出版的克隆；什么样的载体呈现能够成为一种信息渠道；怎样的用户UI设计能够形成读者的阅读粘性；而至于内容参与，从目前的数字出版模式发展中，还没有良好的形态。

信息过剩是一种危机，而内容价值传递的开放性，首先取决于内容质量，另外还取决于内容对于读者的负载均衡，负载均衡不是一个关于字节的物理概念，而是结构设计，更近于信息的整合，层级划分，信息展现模式（比如多媒体，但全媒体出版，我现在认为是对数字出版的一种偏执追求）。正像业界朋友抱怨的事情：“论坛上，业界相对领先的那家数字出版超市还在强调字数和书号的问题。”开放性，是对内容的网络辐射，有序的，有组织，有规则的，这同时也在考验业界开放的心态。

共享，今年数博会的一个有益的尝试可以说是平台游戏规则的合理化修正，无论出版商能否有能力运营自己的出版平台，但对于技术供应商来说在这个方面做了一种被迫的尝试，比如易博士的EPOST平台，根据其官方表述：“EPOST资讯运营平台是一套开放式数字内容自营平台，它能够帮助新闻出版业完成向数字出版的产业转型。EPOST资讯运营平台具有许多重大突破，包括如下：第一个是实时发布的突破；第二是大幅降低运营成本的突破；第三是个性订制、个性发行的突破；第四信息推送的突破；第五数字内容经营的突破；第六内容资源数字版权保护的突破；第七跨平台发送的突破，一套资源，一套系统，面向不同设备、不同的用户。”从概念上，数字出版应该具有这几项基本的模式，‘实时发布、个性定制、格式多元、信息推送’，上下游在争夺控制权的过程中，发现完全的打包买断或者售后分成都让出版商找不到自信，也让技术运营平台获得优质内容越来越难。‘专业分工，共享协作’本该是一个良性产业发展的基础，但自主运营还不能解决目前的困难，数字出版业界应该从分配收益到共享收益，从贡献资源到共享平台。共享到产业共生需要的也应该不仅仅是技术的架构，而是多种运营手段、多种合作模式、互有依存、相互制衡，从渠道、推广、发行、结算的价值实现过程中找到相应的认同机制。

内容增值的过程，当然是从产业共生中寻求，但目前国内产业界我们观察到的一个现象是，跨界开发能力不足，缺乏像国外动漫、电影制作中的制作委员会模式的联合创制引擎，我们内容生产的后期甚至是直到产品开卖了才考虑产业衍生的能力，这样，留给增值的空间就已经非常小了。