汶川地震发生后的第一时间，土豆网就有播客上传了地震当地视频，短时间受到了大量的关注，内容受到很多媒体的“转载”；优酷也在第一时间发挥了视频分享网站的优势，也算是“互惠”的事件营销。（详见新闻《优酷凝聚拍客力量记录四川震灾真实瞬间》）。

视频技术在互联网上的应用，让新闻更及时、更即时、更广泛的传播，也因此让这些新闻受到了更广泛的关注。

互联网视频技术应用有两个极端，一端是普通用户贡献，非编辑编排内容（或者说编辑的痕迹很弱）；另一端是非普通用户贡献，编辑内容。第一种就是所谓web2.0视频网站，包括土豆、六间房、56、优酷；第二种则是传统新闻网站的视频技术应用，如新华网、凤凰宽频。

在地震发生的第一时间，用户贡献内容的视频网站就有了用户拍摄的“新闻”内容，他们的速度与内容涉及的广泛性不容置疑，即便再大的媒体也不会“大”过如此多的网民；而第二类传统新闻网站也发挥出了自己的优势，采用自己的内容源组织了专题报道，在深度与深刻上更胜一筹。可以说，两类视频网站各有千秋，但是他们都在这次事件中做出了自己的转变。

按照某些新闻稿中说的，土豆的视频内容被凤凰台、CNN使用；而用户贡献类的网站，绝大多数也组织了类似的专题，如优酷的、56的、六间房的等等。这两类视频网站都在这次事件的报道中相对方靠拢，用户贡献人工编辑组题这样的第三种形式更适合“新闻类”的视频内容。

所谓的用户贡献内容的视频网站，其实一直都在受到质疑，而这些诟病普遍集中在用户贡献的内容本身，或许是因为视频录制甚至制作的门槛还是太高了…… 不过事实上，Web2.0的视频分享网站，这些用户贡献内容的视频网站，他们的新闻力很强！但在视频新闻上下功夫的网站却很少。当然第三类网站并非没有，新浪有自己的新闻视频，在新浪的专题组织中，就很好让专业媒体内容与网友实拍内容相结合；除此之外，Web2.0的激动网也有自己的新闻视频，看起来他与大多数web2.0视频分享网站选择了不同的侧重点，偏重了新闻内容，也因此成为了非极端的第三类网站。

在报道新闻的问题上，用户贡献内容、编辑组题的方式才是最及时、广泛、深刻的方式，这种非极端的第三类网站有着影响整个中国的新闻力量，促进具有新闻力的用户视频是web2.0视频网站内容定位的一个被忽视了的重要方向。

让我们一起为灾区祈福！

• 原有关系的带入，譬如可以通过QQ好友将其带入到CF中？
• 不知道CF还能不能单纯的通过局域网游戏，直接转化到竞技平台，是否会丧失某些局域网的优势（我看到很多人都有主机的经验加成，估计这些机子有可能是局域网建立游戏当主机的，估计在网吧有这样的东东吧。）

• 要买枪？谁说枪械不要钱的……所有武器尤其是防具全部要钱哦……枪械用着用着自然会坏，自然需要找专业人士维修……

• 不到军衔？这把枪你不能用哦……这个头盔只能下士才能带……

• 现在确实是有个经验加成，依靠的一方面是杀人数量，一方面是连续数量，好像无视了死亡次数，虽然爆头、用刀、用雷都做了统计，但是这些并没有加到军衔升级的经验中，因此撇开军衔不说，或许可以增加一些荣誉称号给“技术狂人”，依据杀人/死亡、爆头率、用刀用雷的数量。

• CS的继承者姿态，游戏上的改善；
• 与QQ飞车一同强势登陆WCG；
• 依托数量庞大的QQ用户群体；
• 声称的万家QQ网吧；
• 最后八卦点，还有亚洲小姐出任CF助战宝贝；

垃圾短信，并非什么新鲜的关键词，甚至可以说比较hot，广大的手机用户都“饱受”其害。至少我总是收到一些“完全不需要”的广告短信，对，其实单纯的广告短信尚不是特别反感，可恨的是，根本完全无关，不知道哪里搞来的数据库……

关于手机广告市场的预测，一两年前就“钱景”一片光明，到现在还是只能说“前景”光明——根本没有什么有效的模式出现，而与此同时，垃圾广告不停的骚扰在不断的测试着人们的底线，现在，这已经成为了手机广告市场发展的一个前提。（虽然短信并非手机广告市场的全部，不过他是最能体现手机即时交互性的功能）

垃圾短信，一般来说，以实际销售为目标，个人感觉，数据库是他们认定为有购买能力的群体，“发送广告者”根本无暇判断也无法判断是否满足个性化需要，因此也就根本不符合理想化的手机广告目标，推送用户需要的个性化消息。

而与垃圾信息相对的，手机缺少自带的类似电子邮箱的垃圾邮件屏蔽功能，事实上，很多智能手机平台都有这样的软件下载，但是下载、安装，这不是一个简单的事情，不够简单意味着这样的软件大部分人不会去用。

最近关于垃圾短信的举报与屏蔽措施的新闻很多，看得出，运营商在努力，解决这个手机广告市场发展前的强大阻力。不过技术要么会很强大，将所有广告都干掉，要么可能会不起作用，仅仅限定短信黑名单这样的东西，对于发送者来说，换一个新号码太容易了。显然两者都不大理想，个人期望的结果是：我们能够得到真正需要的广告，并且与普通的信息区分开，譬如我们在电子邮箱中看到很多广告会很规矩的标注“AD”，绝大多数，我会选择阅读，而其他，则选择一概无视……

“纽约时报第一畅销书，力压世界是平的”

“南方周末、万象等媒体相继热评”

“著名哲学家赵汀阳作序”

“台湾文化精英南方朔翻译”

……

《论语》的真谛，就是告诉大家，怎么才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。——于丹

不过怎么看都觉得这不像推荐用的“短评”，味道不对，内容无关，仔细一看才发现看漏了上面有一排醒目的红字“这些就是扯淡”。原来，于丹在扯淡。

• 扯淡的危害大于谎言，谎言站在真理的对立面，而扯淡根本不在乎真理在哪里……
• 扯淡者不在乎扯淡的内容是否正确，但是在乎“扯淡”是否能达到自己的目的。
• 某些扯淡源自人们谈论他们不了解的内容。

读完短短的一册书，发现好多扯淡，譬如：一般情况下的炒作，他们根本不关注话题讨论的结果如何，关注的是最后能否把自己“炒熟”……

这竟是一本哲学书……

校内的战略选择：避优势显弱势

文/齐飞

校内与海内，这两个的SNS的PK大战，我认为毫无悬念，因为校内的优势真的很大。不经意的看了下校内的首页，傻了：“海内存知己，天涯若比邻”这句名 诗，结果在校内的首页上改成了“校内存知己”，哪个是原著哪个是“翻译”，这不是明摆着么？像这样把自己的“劣势”放在明面上，而对自己的优势置之不理， 校内的战略选择错的很厉害。

真的搞不懂为什么收购了校内，现在却又蹦出来一个海内。（麦田的推断与预测 相当有趣——如他所讲，他对陈一舟的预测会相当准确。）事情发展到PK了，毕竟校内还是值当初买的那个价码的，因此，有优势很正常，也是显而易见的。劣势呢？就像左边的图片一样，最关键的劣势是“不知道发挥自己的优势，反而将弱点暴露出来”。

校内的优势是什么？是他现有的庞大的用户群体。大四的学生要离开学校了，再做什么呢？找工作或者考研。而如果要推进白领群体的话，就从找工作开始不是比较 好么？校内的定位不仅是“大学生的SNS”、“白领群体的SNS”，而且是“现有用户的SNS”，推出针对公司的网络目的很明显：因为我们的现有用户毕业了，校内希望为其继续提供服务，所以就理所应当的拓展了功能。

具体的操作过程举例如下：

1. 在我们学校，公司的宣讲会总是到处贴海报，其实要有效的宣传，让校内帮他们张贴下网络广告，“绝对精准”。（其实在校园招聘这块市场，校内也蛮有市场潜力，不过为了避免更多的竞争对手、更混乱的局势，选择与招聘网站合作就好了）
2. 合作的公司只要为他们的每个签约学生搞个实名认证，在校内加入公司的网络就ok。抑或让同一年签约的新人先进入一个预备网络，互相间熟悉下，然后进入公司再正式进入就好。

有效的利用现有用户群体优势是校内PK获胜的关键。不过校内目前却还没有如此的动作，相反却推出了新的页面导航，引起了用户争议。我认为，校内与豆 瓣不尽相同，在校内这样的SNS网站，用户习惯“比较大”，上校内主要还是看看“自己关系的趣闻”。即便改版有其合理之处，改进的过程是不是应该存在两版 本共存的过渡期？突然的变化让很多人不适应了。这个变化说实话让人有点晕。真心期望校内能走出自己的道路，而非急匆匆的跟随别人的步伐，毕竟根据自己的优 势制定的战略更符合自己。

    创新的重要性不用多说了：不管做不做的人都认为自己应该去做，甚至不管知道不知道的人都认为自己知道。我也因为知道创新的重要性才购买《创新的力 量》这本书，结果买回来才注意到这本书其实是《快速公司》杂志十年精选集。顿时有些气恼，我虽然很欣赏精挑细选的文章，但是创新这种东西，十年怎么样也会 天翻地覆，文章的内容还能有价值么？

    随意翻了数篇文章，可能就是互联网方面的略有过时的嫌疑，别的还算是大有收获，其主题放在现在也是值得谈论的（回头从里面选几个我感兴趣的主题写写~~），当然这得益于以下两个方面的原因：

1. 这本精选集的选择方式早就注意到了时效性的问题；
2. 很多文章都是描述趋势，而这些趋势即便到现在仍然在“进行中”。

譬如其中关于自由工作者的描述，关于自由工作者的幸福和苦恼。我始终认为这是一个值得关注的问题，尤其是在现在大学毕业生就业难的今天，如何关照自由工作者比鼓励创业更有价值，毕竟创业的企业虽然如雨后春笋，但扛不住关门的企业也如雨后春笋……因此如何让自由工作者顺利成为社会中必不可少的一个环节很重要！

    虽然值得一看，但仍然不是推荐购买的书籍，毕竟一般杂志的文章很难形成一套有效的分析模型，能有些启发而已，因此收藏就没必要了，有兴趣的朋友可以去《fastcompany》的网站瞅瞅~~

最后，喜欢这本书的四个理由：

1. 因为这是一本命名为《创新的XY》的书籍；
2. 这是Fast Company的合集；
3. 这是一本发现趋势、发现问题的书籍，能够引起更多的思考和回应；
4. 顺便，可以学习下杂志的文章该怎么写。

大规模协作——《维基经济学》

文/齐飞

写在前面的话

拼博到底的比赛定在了11月11日这么富有特 殊色彩的一天，真的着实让人觉得是“故意”的结果，不过我觉得自己选“最喜欢的文艺作品”也很故意了，偶这个人天生没啥艺术细胞，估计再艺术的东西经过我 的“品味”再经过我的“表达”双重摧残后也就剩下残渣了&%&%……

• 偶看书只看偏商业的书籍，或许很小很小还会看些武侠、推理小说，现在偶然放松时也会看看网络玄幻，不过都不是啥阳春白雪了，甚至连下里巴人都算不上；
• 听歌呢？偶只听别人挂在网上说是“千锤百炼、呕心沥血”收藏的合集，抑或是某某排行榜从上往下扫荡；
• 电影，有个同学想当导演，偶去他家看片子，随便一部经典都会催我去见周公，看来适合我的也就是那种无厘头or一见面就开枪那种商业片；

总之，我看也就不拘泥于题目了，没办法——实在不擅长，偶尽量在文末扣题吧。

趋势：大规模协作

《维基经济学》，是一本关于大规模协作如何改变一切的书籍，当然现在仅仅是开始，因此这是本对未来趋势的“预测书”，基于对新范式、互联网（web2.0）改变商业的探讨。令人郁闷的是刚看完书就看到方军的这篇文章 ，里面做出了如下评论：翻译非常糟糕，千万不要买！有些后悔，不过总算这本书的主题还是非常令人兴奋的：大规模协作。

不止一次的从各种各样的书籍中看到类似的话题：汤姆·彼得斯的《解放型管理》中谈到了企业内部以划分为各个小组的形式协作完成任务的高效方式；各种 各样的外包书籍告诉我们企业要与企业进行协作；强调团队的书籍在告诉我们人与人之间的协作。而《维基经济学》是这些协作的升级版，一场基于互联网全球化的 大规模的协作。

曾经问自己一个问题，为什么要去找工作，成为某个企业的职员。记得彼得·德鲁克之所以研究企业，就是因为他认为企业是影响国家、世界的重要力量，组 成企业的个人不重要么？ 想想也就了然，我们需要借助企业的平台来实现个人的成长，企业之所以存在，是因为有些事情是很难依靠一个人的资源来完成的，也正是因此，所以阿里巴巴、巨 人才会通过上市寻求更多的资源。

但这些都是基于一个前提而得到的结论：我们必须以企业的形式去组织资源。

我认为，趋势是：我们、企业都需要开始借助更多元化的形式来组织资源，通过开放、对等、 分享（共享？）、全球运作的法则来实现。或许未来的未来，我们可以如置身于现在的网游一般：因为某个任务集结、制定并执行计划、根据贡献和需要来挑选我们心中的“宝物”。

不过，就现在来说，我们仍然缺乏这样一个协作平台……并且协作的法则也并非通用……很多很多的问题看来需要解决，这本书中，作者期望“我们通过协作来完成这个任务”。

在突出了个人贡献的世界中，协作也就凸显的越发重要，web2.0世界中可以发现许许多多这样的例子：共同的写一本书、共同的完成一项任务、共同的 翻译与编辑诸如此类。然而要让这样的事情变得越来越正常，还需要完善web2.0这个平台，现在甚至还无法衡量一个人在协作中的贡献度。

喜欢这本书的三个理由：

1. 一本富有启发意义的书，促使自己思考未来的未来；
2. 一本为web2.0发展及应用提出方向的书；
3. 一本翻译非常糟糕的书，这让我体会到了郁闷这种“人之常情”。

最后的最后：貌似前一段时间在电驴上下载过这本书的pdf版，既然中文很差，需要英文的朋友发偶邮箱：faanlwj#gmail.com。抑或是舍得起银子的可以去购买……

RSS阅读器的思维转换

文/齐飞

RSS软件现有的盈利模式很清晰，清晰的令人可怕，肯定是广告：feed广告；我想不出任何理由让现有媒体信任RSS软件不会借助他们的内容在他们赖以生存的广告市场分一杯羹。 两者存在严重的利益冲突。而更令媒体畏惧的是，这杯羹究竟有多大无法衡量。

这其中涉及了以下几个利益相关体：媒体（内容提供者）、RSS软件（内容使用者）、读者（身兼软件使用者和媒体的浏览者）、作者。

•  媒体的期望是获得更多的流量，以便获得更多的广告；
• RSS软件的期望是获得更多内容，以此获得更多使用者，然后是广告；
• 读者希望是更方便的阅读；
• 作者期望更多人阅读，当然也期望能够从中获得收益；

以此来看，现有的RSS软件满足了大部分博客作者的期望（而通过媒体得到高额稿费的作者动力相对少些）；满足了一些读者的期望（更有效率的阅读）； 违背了媒体的期望（RSS软件在利用他们的内容夺走他们的流量）。因此RSS的推动者是博客作者、少部分发烧级读者、而媒体则至少站在中立的角度，甚至会 添加阻力（不提供输出、提供摘要输出）。

作为RSS软件，其模式的关键因素应该在于如何拉拢RSS阅读的主要推动力，即媒体，因为他们掌握着大部分读者。假如RSS软件换个思路去思考，摒弃自己用广告盈利的思路，而转为为媒体服务的思路，或许会收到意想不到的的效果。服务为：

• 提供更有效率的阅读方式；
• 将内容推荐给更多的读者；
• 帮助媒体统计读者身份、数量。

并以此收取定额费用和“媒体内容广告提成”，这样对RSS阅读软件的好处如下：

• 直接的盈利模式；
• 转换媒体为利益相关者，推动RSS进程；
• 销售广告的任务归还给本身擅与此道的媒体。

当然这种针对媒体的服务产品可以更加多样化……根本在于将RSS阅读推动的关键力量转化为利益相关者，而不是冲突者。

文/齐飞

看了src的文章，有一个观点看法略有不同，校内网究竟有多少品牌优势，我做出了与其不同的判断。其关键在于认同校内网品牌的人在哪里？

校内网的用户主要是大学生，即：

• 流水般的大学生，离开的用户（毕业工作）黏性 将迅速下降；
• 在即将升入的高中生当中，其品牌影响力尚未树立；

总之，认同校内网的用户将逐步离去，而潜在用户又未曾有相应的品牌认知，因此，校内网的品牌优势并没有那么强大，只要把握住大一新生和高三的学生，进行行之有效的宣传工作，势必会在未来掌握优势。

另外关于收购的问题， 我总觉得收购校内确实是所有网站中最好的选择，不过校内会卖么？偶不这么认为……其他网站其差异性比较大，容易造成很多习惯上的问题。

学习Myspace 显然也不行，本土差异相当大，因此个人认为，与其选择收购网站，倒不如去“收购”熟悉运作这个网站的人，展开一场恐怖的“大挖角”，应该不会比收购淘更多钱 （此句可看作玩笑~~）

这篇文章丢到网络创新的分类内，最后自然提下我认为的创新方向：

其实很多产品都类似校内网的状况，譬如婴儿奶粉，总是新新夫妇幸福的面临婴儿奶粉的选择，但是这种经验相当容易口口相传，因为他们有对奶粉的认知， 可以提出“哪个婴儿奶粉更好的问题”，去问那些有经验的人。而新生们，却对一个sns缺乏足够的认识，准确的说，甚至不知道这类东西的存在，因此更不会问 “哪个校园社区更酷更好的问题”，最后，上一代的品牌经验自然难以传承……

   

奈德·赫曼基于大脑的研究开发出了HBDI（赫曼全脑优势测评工具），通过此诊断可以为诸如创造力、沟通、产品设计、个人职业规划、团队等诸多问题进行预防及治疗，当然归根到底，是因为全脑模型是基于人的模型，凡是有人的地方，都可以用全脑模型进行诊断。

HBDI是基于以下两个理论基础而产生的：

• 诺贝尔奖得主斯佩里博士的左右脑理论；
• 麦克莱恩教授的大脑三位一体。

因此，全脑不同于大脑二分模型，分成了ABCD四个区域。 通过诊断来测量人的偏好，并基于偏好产生动机，动机产生优势的理论，认为可以因此测量人所擅长与不擅长的地方。当然，个人认为其中有一点值得商榷，偏好并 最终成为擅长需要满足一个假设：具备与才能相匹配的执行力。不过大部分500强的企业员工，都拥有了这样的假定条件。

另外可以肯定的一点是，拥有偏好的人，肯定会对与之匹配的工作（通过数据产生的形式剖面图）产生强烈的认同感，能够从工作中获得更多的满足。 工作本身是对员工来说最好的“胡萝卜”。

简要的介绍下四个区域的特征：

• A:逻辑分析、分析事实、数字处理、分析家；
• B:规划途径、组织事实、仔细检查、组织家；
• C:人际关系、直觉、表达、交际家；
• D:想象力、整体思维、梦想家。

每个人都可以用是这四种区域通过不同强度来表示，而这些则表明了你在哪些工作上拥有优势，当然于此同时，也能够通过锻炼改善自己的劣势。

很早就写了这段话，认为阿里妈妈在功能上基本上是多此一举。

简单的论述如下：

1. 新闻中宣称此举是“首次引入广告是商品的理念”，姑且不讨论他是不是“首次”，总之阿里妈妈卖的是广告，不过终究卖的也是商品；
2. 淘宝是C2C的电子商务的交易平台，交易的东东叫什么？商品；
3. 因此，阿里妈妈的业务仅仅是淘宝业务的一小部分，如果淘宝平台自己要做，顶多顶多增加个商品种类，再做一点点的修修补补，保证下这特种商品的交易安全性，增进点评估手段就足够了；
4. 所以，阿里妈妈的建立，又打造了一个专业化的C2C平台，在阿里系中自成一体，虽然为“更多的毕业生创造了就业机会，彰显了其过硬的社会责任感”，与此同时，也是某种程度上的资源重复建设……
5. 阿里妈妈让淘宝错过了一个功能创新的机会，让网民的注意力分散到两个网站上（假如是淘宝进行了功能创新，那么所有注意力的焦点集中在淘宝）；
6. 平台重复建设+平台从新建设+浪费注意力+错过功能创新=阿里妈妈是多此一举

但是站在企业而非用户的角度想，如果让淘宝拓展产品内容到服务领域，势必仍然面对免费的尴尬境地，因此单独将这类产品*（某些服务类产品）提出来，命名为阿里妈妈、阿里叔叔、阿里阿姨……并且突出其专业化的配套功能，就能在用户的信任下继续履行淘宝免费的承诺。

PS:大四了，所以稍微有点乱七八糟的事情（譬如学习差找不到工作，哇哈哈~~），好久没更新，不好意思~~不过，已经把思路整理整齐了，还是会踏踏实实的写博客~~~

这是关于冲水马桶的创新故事，记录着我身边变化背后的xyz。

我们宿舍一层有两个厕所，也就有两个冲水马桶，记得大一的时候，去厕所是一种灾难，我深信，一个陌生人即便闭着眼睛也能找到这里，因为这厕所特别有 “厕所的味道”。归根到底，问题在于冲水的水箱是定时的，定时的周期又太长……调节起来也不是那么简单，“顾客”在每天使用的时间不是均匀分布的。因此， 我们不得不忍受了一年半的“厕所味道”。

大二的某个班会上，我们一起讨论“节约”的话题，记得当时我的发言是关于“厕所的问题”，厕所的味道在冲水水箱改革后得到了外面的改善，不过却造就 了不停冲水的浪费局面。当时的冲水设施是用了红外传感器的（貌似），有人进出，就会冲水，因此，浪费局面就显而易见了。从某个角度说，新一代的冲水水箱有 了反馈，在考虑顾客的实际情况进行分析。

到了现在，大四，我们的水箱进行了进一步的升级 。也用了最直接的反馈方式，手动，不再单纯的依靠技术，不过我们仿佛又回到了大一，“厕所的味道重现江湖”。两个关键，一是并不是所有人有这样的意识，我 们没有那个习惯；二是那个按钮实在太难按，半天经常没反应。最后的最后，水箱又加入了定时的功能……

从技术上加入顾客的反馈、到顾客参与人工实施，事实上很多产品都经历过这样的改变，譬如搜索引擎。单纯的技术提升，通过用户的行为分析进行反馈，这 样的做法仿佛已经到了瓶颈，使用者时不时就陷入信息的海洋；而社会化搜索引擎同样面临着类似水箱问题的两个关键，一个是用户习惯的养成，一个是用户的（主 动反馈）作为不能太复杂难懂（让用户习惯更容易养成）。

更多阅读：http://e-studyblog.com/

人是善于总结的，特别是在学习管理学的过程中，发现分析框架总是用缩写代表的。关于人才需要的技能，也有经常这么总结概况，尤其是具体技能，几年前我听说过一个，大概是会开车、懂计算机、掌握英语。

在汤姆·彼得斯的《追求卓越·个人成长版》一书中，我也看到了两个这样的总结。

3R:声誉（Repulation）资历（Résumé）联络簿（rolodex），这三个才是工作的保障。关于声誉，我相信影响力中所列举的权威的力量大家都理解；关于资历，经历过什么自然会体现你的能力；联络簿则是指人脉。

3c：“会读会写会算已经不够用了，我们必须加入3C：电脑运算（computing）、关键思考（critical thinking）、以及改变的能力（capacity for change）”——麦肯锡前管理总监弗雷德·克拉克

人才标准摘要：更多相关

企业创新需要自己的方向与轨迹,而稍有不慎,选择错误可能面对的是灭顶之灾,不但创新的花费血本无归,而且在新的竞争形式下处于劣势.这时候,把握一个大的发展方向至关重要,譬如在过去的十多年里,互联网的兴起就是一种大趋势,只有认可并顺应这种趋势,寻求自己的解决之道,才能在未来的竞争中处于优势.

现在的互联网行业内,也存在着一些大趋势,譬如新媒体的兴起.网络企业的创新选择中,只有将其考虑在内,才能避免不必要的损失.

新媒体,在我看来,主要体现在web2.0这个工具造成的个人媒体兴起上,不过现在这种媒体还远远不够分量,绝大多数的第一手的信息源仍然掌握在传统媒体中,博客/播客仅仅有数人突破了包围,而其余的,则是着力于对信息的加工和处理上.

事实上,新媒体的力量应该非常庞大,可以提供更丰富的内容源/更多视角的解读方式/甚至超越传统媒体的及时性,而非现在的局面.

• 更丰富的内容源:传统媒体竭力关注大事件,而个人媒体的视角存在于方方面面;
• 更多视角的解读:经历影响着判断,没有相同的经历,同样因此拥有众多的解读方式;
• 及时性:对于一些非预期的突发性事件,个人比媒体更可能拥有及时报道的条件,在现场的人不一定有媒体工作者,但很大的可能有人建立了自己的博客.(记得在和讯博客报道大火的新闻么?它证明了比传统媒体速度更快的可能性)

面对一个趋势,把握的过早与过晚都是不合时宜的,太早大众难以认可,太晚则错过了掌握竞争优势的机会.而在新媒体的问题上,奥运为其提供了一个恰当的时机,中央电视台将组建新媒体报道联盟,在这样一个重大/广泛的报道过程中,新媒体将取得突破性的发展.

与此同时,新媒体肯定还面临着相当的挑战,最主要的是信息的甄别与过滤两个问题.甄别的问题在于要保障信息的可靠性;而过滤的问题则涉及怎么样连接供给与需求,毕竟是数量庞大的信息源,涉及到长尾理论所讨论的大部分问题.

面对这样的机遇与挑战,以什么样的形势将现有资源更有效的整合是问题的核心,新浪/腾讯/搜狐/网易这些BSP提供商们,都拥有大量的博客,而大多也有在去年世界杯期间博客报道的经验,如何进一步的改进与发挥是成败的关键所在.

文中关于网络创新的主题:

1大趋势决定了企业创新应该注意的方向;

2新媒体正是一种值得企业重视的大趋势.

更多网络创新话题

作为一个用户来说，百度的知道是一个很实际、很直接的使用需求。从个人的角度就能发现这个问题，我的搜索行为主要集中在几个方面：1一些新闻消息的查询；2一些令人疑惑的问题；3歌曲的搜索下载。

更垂直的搜索引擎功能更为直观，用户也更容易去使用，图片搜索、歌曲搜索、视频搜索都是如此。而知道也是同类的，但是更重要的是，我们有很多问题都需要解决方案。

 其实我不是很懂电脑，但是在学校遇到一些电脑问题，总是能够解决，基本上都是因为能从知道里寻找到答案。而为了方便和某些自尊（毕竟不是我懂），我会告知同学，我是从百度知道里查到的……随后遭遇到的事情就是大部分人都不会来问我了 ^_^

关于问题的搜索在我看来占搜索行为的很大比重，因此谁都知道“知道”的重要。

google与天涯最近推出的服务正是对此的反应。事实上，google从开始就意识到了这个问题，也尝试过独立给出解决方案，单独提供服务，不过效果并不理想……失败也是创新的源泉，而合作则是google针对这个问题所给出的答案。

天涯与google的合作仅仅是其中一例，关于“知道”的布局应该远远不止于此，google提供服务的新浪爱问与腾讯soso都拥有自己的“知道栏目：知识人与soso问问”，关于google如何打造自己的“知道”系统，相信google仍然有下一步的行动，如果拥有了新浪、天涯、腾讯三个知道环节与Google的整合，挑战百度知道的领先地位也是可能的。

最后归结一下这个问题中的创新话题：

• 挖掘直接需求是网络创新的关键；
• 失败是挖掘创新机会的有力条件；
• 创新是一个战略问题，也能够进行管理，并且需要广泛的合作来弥补自己薄弱的环节。

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作者=齐飞                           计算机世界华南版

自从天盛科技拿到了英超的转播权，英超一夜之间变成了收费品，无论从球迷的希望还是商业观察家的视角，天盛科技备受质疑，而京沪两地的有线落地更是成为了致命的难题，英超方面希望得到的是更大的影响力，而京沪球迷显然不能排除在外。面对内外双重危机和逐步临近的开赛时间，互联网与手机媒体的合作协议无疑成为了转势的开始。

3G门户网与天盛科技达成了手机转播协议、新浪网与天盛科技达成了网络转播协议，这两个协议的达成与迫在眉睫的开赛时间更是加速了在各个地方的“落地行动”，至此，立体的英超观看媒体基本形成。

彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》一书中提到“不和谐是创新机会的来源”，而庞大的需求增长与微弱的效益之间的矛盾正是这种不和谐。免费模式在某种程度上正是这种不和谐的主因所在，天盛科技选择以英超这个非竞争性的热门产品打响挑战免费习惯的第一枪，是大胆的创新，也是改变“效益”的关键。

不过，发现这种不和谐并勇于挑战挑战仅仅是成功的第一步，更重要的是，天盛科技需要把握体验这个致命的环节，转变传统的营销思路。在挑战免费的道路上不缺乏先行者，不过却缺乏成功者，这其中的差别在于与模式转变配合的技巧性创新。如果说模式创新类似与产品创新，那么这些技巧性的创新则是产品的工艺改进，使产品更富有吸引力的关键。

事实上，天盛科技已经在定价策略上开始出招，三个媒体中，阻碍越大的媒体定价越便宜正是一种技巧性的策略，而且会配合更多的附加产品，譬如手机上的相关铃音，这一切都成为了挑战免费模式的武器。不过在我看来，关键性的创新直接来源于对产品的体验，这比提升产品附加值更加重要。

挖掘消费体验的关键在于角色的转变，天盛科技CEO宋政首先应该作为球迷来思考问题，“球迷需要什么样的产品体验？”假想一个惬意球迷的看球情景：啤酒、花生、一群人、电视、喧闹的气氛。其实球迷需要的并不仅仅是足球比赛，消费者体验还需要气氛来烘托。现场的气氛是难以取代的，为此球迷们愿意买票入场，即便可能还不如电视前看得清。因此，要让消费者痛痛快快的买单，至少要在气氛上进行模仿，让球迷拥有更加畅快淋漓的看球体验。

酒吧看球盛行的现实也间接证实了“与产品相关的氛围也是至关重要的”。这将为天盛科技的创新开拓一条思路：氛围本身也成为产品创新的关键。而比起电视，互联网拥有更简单的打造模拟氛围的手段，毕竟交互性强是互联网的一大特色，新浪网完全可以通过UC的多人视频来实现一群球迷一边看球，一边聊球的良好看球氛围。我深信，切合消费者体验的氛围，将成为挑战免费的关键武器，成为一个伟大的创新举措。

（“垄断”是该产品更最为强大的武器，不过只有让消费者满意，才能获得更多更稳定的市场，而天盛科技拿到“垄断”的前提是能够开拓一个良好的中国市场，而这也是他能否得到更多同类产品代理机会的关键。因此我才提出消费者体验规则，来检验一个产品。）

球迷愿意为在现场观看买单/不愿意为其他直播买单；

利用体验原则分析差异性：氛围的不同；

改造：营造拥有类似现场氛围的直播环境。

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