事实上，“免费是王道”背后总是伴随着相应的生存法则。比如新闻模式是依附于网络广告而生存的，而“试客”可以免费领用产品，不能简单地将之与传统的“免费使用”画等号。消费者需要真正理解参与“试客”的游戏规则，毕竟天下没有免费的午餐才是真理。倒不是说试客模式有何不好，而在于企业如何运营才能收效显著。

换位思考一下，如果消费者不能很好地向厂家品牌回馈试用信息，无法达到厂家通过提供试用品来改进产品和制定市场策略的目的。如此一来，厂家势必减少试用商品、推广和调研费用等。最重要的是厂家对“试客”行为产生质疑，势必影响到厂家认同试客模式的信心受挫，结果是消费者无法得到实惠和试客运营平台也将铩羽而归。

那么，究竟如何理解“试客”呢？顾名思义，试客的“试”是一种尝试并为试举有所付出。当然，此试不是购买的付费行为，它是需要网民们亲身体验并写下个人的心得体会，这个第一手资料对于被“试”极有价值。也即消费者试用完产品之后，需要对产品给出第三方试用报告。而试客群体，便是免费索取商家产品试用且相互交流的购物圈子。

我们知道，任何一种新兴事物的起源都是有原因的。在一种新事物产生之后，必然有一个以此事物为代表的网络群体，而依托这个群体又必然产生一个具有代表性的平台。比如眼下试客风潮的兴起，就以国内最大的独立第三方支付平台支付宝的免费试用频道为代表。由于免费试用比秒杀更具吸引力，因此迅速受到了大量网民的追捧。

实际上，试客模式并非新鲜产物，以免费试用换客户口碑是比较常见的营销方式。在国内“试客”也曾经一度流行，并涌现出不少试客类的网站。但由于对“试客”的诚信等难以掌控，试客服务对商家及平台的效果始终难以完全显现，不少试客网站因此难以为继。如今有支付宝平台的参与，有利于推动试客服务作为一个商业模式的成型。

然而“试客”作为一种新的免费大餐，在广大网民眼里难免存在疑惑：免费领用商家产品？哪里会有这样的好事！这是大多数网民面对“试用”的正常心态。那些勇于尝试的网民，首先取决于自己心理上对试客网站的基本信任，其次才是感受琳琅满目商品的免费诱惑。倘若有先天品牌予以辅助，自然是网站“试用”发展的极大优势。

使用网络支付的用户都很清楚，“诚信”是支付的灵魂所在。如支付宝这样的诚信平台，正好为试客模式及服务提供了用户基础。通过与商家合作，支付宝能够把免费试用的机会给予那些更诚信的用户。而大量重视诚信的用户试用商家产品后提交试用报告并获得诚信积分，也是“试用”得以延续并促进试客模式健康发展的关键所在。

据统计，目前我国试客群体已达400-500万人，其中大多数是20-40岁白领女性。相关“试客”调查显示，74.5%的人认为其代表一种新的理性消费观，58.1%的人觉得试客模式避免了盲从消费，47.0%的人认为这是未来消费的一种趋势。可见试客模式的前景颇为看好，况且试客众多，相信其在国内水土不服的现状很快能够得到改变。

从网络营销的角度来说，通过互联网邀请、消费者自愿参与的主动营销手段，将会成为一种网络时尚。“试客”为网民们创造出彻底免费的体验价值，还为企业提供了一种全新精准营销的工具，也可能成为WEB2.0时代的典型营销模式。只不过“试客模式”暂时遭到误读是不可避免的，支付宝“试用”能否独树一帜值得期待。

评论：彭行洋

淘宝保持了一些角斗士的本色，凭借高超搏杀技巧而成为超级明星，像英雄一样受到世人的崇拜。但淘宝赋予了“角斗士”更加丰富的内涵，比如它筹划周详、目标明确、锐意进取、勇于创新等。而淘宝东家阿里巴巴诠释新媒体的战略规划，确实出人意料而又在情理之中。如此市场竞争手段姑且称之于淘宝阳谋，虽然刺刀见红但不算血腥！

近日有消息称，淘宝网通过《淘宝天下》平台秘密推动一项名为“阿波罗计划”的战略产品，意图立足网购消费市场反噬传统零售业。可见淘宝不再是当年莽撞的角斗士，甚至于开始担当起决定市场胜负成败的领主角色。不经意间，新媒体《淘宝天下》居然创下了中国综合性周刊的一个奇迹：单期发行量突破了28.3万册。

随着发行量的不断扩大，商家随刊赠送的“消费代金券”超过了10亿元人民币，消费者可以使用这些“消费代金券”在淘宝网购物。在《淘宝天下》的精准发行模式下，如果按照1：4带动消费进行计算，最多可以拉动价值40亿元的内需市场，这对正处于经济复苏期的中国内贸市场来说，无疑是一针强劲的“兴奋剂”。

不难想象，历史上的角斗士时常能够创造奇迹。而淘宝奇迹的背后是模式创新，如果脱离传统印刷品的形式，《淘宝天下》周刊无疑就是一个电子商务平台，是传统消费者与网购市场的交流平台，是印在纸上的“淘宝网”。令人欣慰的理由，还在于阿里巴巴诠释新媒体的智谋善断及淘宝阳谋的新鲜实惠，不是“瑞丽”“时尚”杂志但更适用于普通消费者。

对于淘宝类电子商务行业的不断紧逼，传统零售业巨头也在以网络技术改造自己。比如沃尔玛涉足网络零售后，2008年以17亿美元销售额成为仅次于亚马逊的美国第二大电子商务企业。日本7-11依托网点密集的社区便利店开发了独特的电子商务模式，消费者约定网上购买后，既可以到店来取，也可以选择由门店配送。

面对传统零售业巨头对电子商务领域的不断侵蚀，淘宝需要重整心态继续维持角斗士的本色。《淘宝天下》作为立足电子商务打通整体消费市场的战略产品，也是阿里巴巴诠释新媒体的意图体现。或者说，这是淘宝为阿里巴巴战略整合做出的探路行为。以《淘宝天下》作为综合零售业者市场角逐的急先锋，走向平媒2.0时代的“新淘宝模式”呼之欲出。

传统零售业与电子商务的融合势在必行，纯粹的电子商务企业抑或线下零售业都将被“综合零售业者”取代。阿里巴巴近期围绕《淘宝天下》推出阿波罗计划的雄心在于：融合媒体、连锁店、专卖店、网店等多种商业形态，加速电子商务与传统消费市场的融合，构筑一张囊括线上线下消费的“网”，让电子商务不再局限于网店形态。

由于《淘宝天下》立竿见影的效果，已经让淘宝商家感慨“我的网店还开到了报纸上”。也许过不了多久，这样的话还会成为新的网购流行语。到那时候，我们可以说要淘的东西很多，选择淘的方式也很多。淘宝不再局限于网络，只要你手握一本《淘宝天下》，随时随处都能体验到淘的乐趣。只不过，这是“角斗士”淘宝的终极目标吗？

阿里巴巴诠释新媒体的理念及执行，以《淘宝天下》为起点，宣告了中国平媒2.0时代的到来。从淘宝网到淘宝天下，这是从网络媒体到平面媒体的全新跨越。而淘宝网作为网络平台的杰出代表，从网络媒介走向传统媒介不是回归而是融合。淘宝革新之举将为中国式网络生存提供标准参考——走向蓝海，阿里巴巴王国主导的角斗士表演精彩纷呈。

评论：彭行洋

无论化合、分解还是置换反应，总会产生另一种物质。如果说“左非右芳”是一道化学反应式，那么其化合作用的结果，无疑是华为一次次美丽的蝶变，几近于火箭速度从籍籍无名攀升到闻名于世界。

任正非只是一个人，不是神，究竟是什么原因导致华为能量暴发呢？俗话说“男女搭配干活不累”，难道这样做就可以吗？很多企业都很容易做到这一点，但这种组织方式带来的结果，未必就能释放出生产力并达到效益最大化。

华为的奥妙在于“头狼”任正非，从军经历磨炼了他的意志。而他闯荡江湖的第一要义，就是要活出来，并且一定要活出人样。当他的野心像野草一样疯长时，狼性本然嗅出了商机无限，像狼一样敏锐狡猾与贪婪，甚至于像狼一样勇于战斗并富有团队精神。

任正非是幸运的，他选择了一条有希望的路。更幸运的是，在峰回路转疑无路时，他知遇了孙亚芳，于是柳暗花明又一村。孙亚芳的出现，于华为不仅是一个女人的象征符号，更像是幸运女神的化身。

一个人的成功是需要运气的，而一个企业的成功，仅有运气是远远不够的。所以在合适的时候，孙亚芳选择了向过去告别，毅然决然投向华为的怀抱，投身于这个以任正非为精神领袖的男人世界。事实是，孙亚芳逐渐演变成为精神领袖的精神之魂。

已经有事实证明，“任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点……孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。可以说，孙是任正非的‘红颜知己’”。

谁解其中味，唯有芳菲心！这就是“左非右芳”格局的灵魂所在。在任正非嘴里断然不会说出“知己”二字，但在他心底不枉说了千百回。而男人世界里无比的强势，到头来终究抵不过女人一颗柔软的心。这种柔软，也是一种力量。是智慧，更是眼光！华为从无名小辈成长为全球巨人，正是“左非右芳”两种力量的结合且不断磨砺的产物。

华为是耐人寻味的，能上市并有希望成为资本市场的宠儿，就是不肯！一家之主往往是董事长的名分，偏偏在这里是不成文的第二把交椅。如此说来“左非右芳”的排名是固定式，断然不能变的。纵使人间空有芳菲色，也是先非后芳。女人的虚荣、男人的尊严，女人的谦忍、男人的霸气……似乎有了某种晦涩的诠释。

坊间有观点认为，芳菲终将颠倒过来，非成身退之际就是芳香四溢时。任正非的离开，只要有一个基础得到坚持——孙亚芳要做的，不是墨守成规，但要贯彻并执行“华为基本法”，并使其与时俱进、不断完善乃至发扬光大。

一个成功男人的背后，常常会紧随一个伟大的女性。然而孙亚芳不是任正非的陪衬，她是独立存在的，个性鲜明的。“左非右芳”格局，还会从质变到形变再走向深度质变。那时的华为，必将为中国品牌擦亮最醒目的标识。

评论：彭行洋

和平时代，很少有人提及“民族英雄”了。其实，这是一个很有意思的噱头。与其说它代表着被冠名者至高无上的荣誉，还不如承认其强大的精神激励作用，以至于感召着本民族的人民英雄辈出、代代相传。

我们常说的民族英雄，可能仅限于岳飞、戚继光、郑成功等屈指可数的几位历史人物。即便岳飞也有人不承认，理由无非是中华大一统了，岳飞反抗的还是外来民族侵略么？这么说来，所谓的民族英雄实在太少了。想来中华上下五千年的悠久历史，也找不出几个毫无争议的“民族英雄”，岂不可怜？！

与战乱相对的就是和平，如果说“乱世出英雄”，那么和平年代的英雄就要销声匿迹了吗？我们希望不是，这便有了一种对于“民族英雄”的广义诠释：在和平时期，为本民族的发展繁荣做出杰出贡献的人物。

这些人，如鲁迅、钱学森、邓稼先、许海峰等等，有文人、知识分子、体育运动员；再往后，还有老舍、袁隆平、王选、刘翔等等，仍然没有商人。而在和平年代推动社会发展的人物里，最为人们推崇的却是商业精英人物。

究其原因，是金钱的错，还是人之过？倘若金钱无罪，为什么商人不能穿起黄马褂粉墨登场呢？事实上，登上大雅之堂的商人很多，能够倾尽所能为民族贡献力量的商人也多，大约是缺少一种评判标准吧，究竟谁才算是和平年代的民族英雄？

如果按美誉度、知名度和个人贡献来说，我提议几个人，任非正、柳传志、张瑞敏等等。有异议者，不妨继续提议，权当我抛砖引玉吧。来自商界的当代“民族英雄”，为什么首推任正非？或许有人不屑一顾，那么，我不妨凑几个理由说一说。

其一，2008年华为创下申请世界级专利全球第一的纪录，这是N多发明专利的结晶。当然，发明者不是任正非，但他是这些发明人所在企业的第一把手。

其二，2008年华为年报显示，其收入中已有75%来自国际市场。华为年度收益颇丰，向国家纳税自然也少不了，算是使本民族受益、为民族争光的大事件。

其三，2008年华为又甩开了一个对手：阿尔卡特朗讯。2009年华为仅用半年完成了相当于2008全年销售合同，以此增速测算，年底可能超越诺基亚西门子。

在全球通信行业，目前排在华为前面的只剩下爱立信和诺基亚西门子。“通讯市场三分天下，必有华为一席”，华为掌门人任正非早年提出的梦想已然成为现实。

从1988到2009年，华为风雨二十年，不缺梦想，不缺干劲，不缺成功，更不缺英雄！那么，华为缺的是什么？人才？管理？抑或效益？不，是时间！华为仍然需要时间验证它是伟大的世界级企业，并且领先于同行竞争对手。

华为总裁任正非曾经是军人，创办华为后历经20载而成为人人敬仰的“英雄”。在任正非的背后，依晰有一个伟大的女性。但在男人江湖里，任正非就是“任正非”！青梅煮酒论英雄，如果他算一个，还要取决于他身后的华为是否“中国最成功的国际化企业”。且让我们拭目以待——再过十年，还是二十年？！

评论：彭行洋

李开复先生是个什么人，我想这是个伪命题。毕竟公说公有理，婆说婆有理。在赞赏他的人眼里，可能他是个成功人士；而在批评他的人嘴里，他就变成了一个“大忽悠”！

的确，李先生是一个大忽悠。所谓的“创新工场”谐音是“创心工厂”，曲解为“重创了创业者心灵的血泪工厂”。他以为自己在打造“富士康第二”，做的也是代工。只不过利用创业者的经验加上工程师的产品，成就所谓的新型创新公司。

归纳一下，人才是他的工具，公司是他的产品，“创新工场”不过是“打包成功”概念的一个噱头。而这个当家人，李开复先生将是亲自操刀的大当家，各个山寨及喽罗（公司及员工）都是在他光环笼罩之下的附庸而已。

最近，李先生可忙了！忙什么呢？明眼人都知道，既然他要另立门户，就得拜拜各个山头。没有各门各派老大们的支持，他一个走江湖的也难以搅动更大的浑水。

那么，“浑水摸鱼”还是真理么？当然是，尤其是在中国市场经济高速奔跑的快车道上，李先生相中的就是这么一个机遇。如果他不抓住这个机会，他会后悔的。他不甘于一直寄人篱下。不是么？微软也好，谷歌也罢，都不过是别人的势力范围，他再了不起，也不过是在别人的地盘上有把交椅坐坐罢了。

如今，他想做老大了。做大的，才刺激，才痛快，才是快意江湖，才不枉为一世男儿。这么说，我们也就能够理解为什么郭台铭愿意帮助他。你想呀，好歹都是宝岛台湾这个地面上出来的人，怎么着也得认一份老乡的交情吧？！

这还不够，还得更体面一些，于是就有俞敏洪这样的知识新贵来捧他。俞敏洪是谁，不过也是“代工知识”的二道贩子，最大的出口市场是美国。好歹李先生与美国最有权势的主儿曾经同班共读过，俞先生得买这个账。

这就是江湖，是恩怨总得了结，是关系就得拉拢！否则，明天的明天，没准出局的就是你自己。

如今在深秋的十字渡口，我琢磨着李先生的“创新工场”，好比手工技艺打造的水磨坊。水磨坊里的水是用不完的，汲取的是水，吐出的是动力。而创新工场呢，吸取的是名气、经验、智慧、金钱等等，吐出的是什么？是成功么？是造福社会么？

答案，很可能只有一个：泡沫！

说到这，一定有许多李先生的拥趸——许多不服气的人，或许你们的唾沫会淹没了我，也可能谁都不屑一顾吧。那，且让这盛世的烟花绽放的更加绚烂一些。

评论：彭行洋

首先我们得清楚什么是ISBN编码，据了解，国际标准书号（International Standard Book Number）简称ISBN，是国际通用的图书或独立的出版物（除定期出版的期刊）代码。出版社可以通过国际标准书号清晰的辨认所有非期刊书籍。一个国际标准书号只有一个或一份相应的出版物与之对应。由此可见，淘宝采用ISBN编号是有根据的。

怎么说呢，这就像居民身份证。一个居民对应一个身份证号，通过某个身份证号能够查询对应的公民身份信息。简言之，ISBN编号也能起到相应的作用。而ISBN的实际作用将体现在图书正版方面，以此尊重作者的知识版权，必将起到四两拨千斤的效果。目前唯有淘宝在做这件有意义的事情，其它C2C平台如拍拍、有啊等还没有这方面的举措。

接下来的问题，我们就可想而知了。比如一个网上书店已经上架数以万计的图书，如果需要通过ISBN编码重新归类，无疑这将是一个巨大的工作量。作为店主难免会有怨气，甚至于一怒之下从淘宝搬迁到其它平台。但店主想过没有，既然淘宝敢于决心采用ISBN编码，一定有它要做而必须为之的理由，难道你能断定其它平台不会跟进改革吗？

其次我们得了解知识产权的相关情况。一般图书方面的侵权行为，多指著作权。著作权又叫版权，在我国包括狭义的著作权、著作邻接权、计算机软件著作权等，属于著作权法规定的范围。狭义的著作权又分为发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。著作权分为著作人身权和著作财产权。

事实上，著作权人对著作物（作品）拥有独占利用的排他的权利。如果网店主上架的图书没有ISBN编码（书籍年代久远及70年后-86年间的除外），很可能这本书存在著作权等方面的问题。另外，目前淘宝书籍产品库中不存在的ISBN编码，应该让技术部门完善数据，或者开通卖家上传产品功能，保证卖家正常发布商品。

    再次，有关淘宝如何应对ISBN编号给图书店主带来的麻烦，姑且不谈过多过细。单就这个事情的影响来说，它体现的意义是非常深远的。由此，让我看到淘宝规范图书市场的决心，乃至打击侵犯知识产权方面的远见卓识。说大一点，一个领域的创新意识不应该停留在侵犯他人权益的基础上，而应该见诸世界接受规范化的市场竞争。

从保护知识产权的角度来说，我国许多行业的确存在诸多问题。不仅是图书，其它如音像制品、计算机软件、专利技术等等，不一而足。说它盗版也好山寨也罢，总之，并不是市场经济发展过程中的良性竞争。如何做到合理合法的有序竞争，自然要约束并规范商品市场中的不良行为，而淘宝已经意识并开始这种有益的尝试。

随着美国经济危机的爆发，美国针对中国知识产权侵权的关注加剧，中国企业也已经成为美国专利、商业秘密法律诉讼打击的重点对象。如何应对这场史无前例的知识产权竞争危机，是中国国家知识产权预警和应急战略的核心内容。而淘宝网作为亚太最大的网络零售商圈，从图书开始启动正版计划的试验行为值得赞许，应当推而广之。

评论：彭行洋

再说李开复：创业之路与青年导师

据闻谷歌中国掌门人 李开复先生离开Google后，开始了新的创业生涯。

当然，李先生再创业一定是惊世骇人之举。毕竟他敢于拒绝Google高达几千万美元的薪资待遇，毅然决然在新的领域拓展新的事业。

在普通人的理解里，这就是吃饱了没事撑的。但于李先生而言，这是另一种活着的方式。即意味着，他跨入了人生的终极阶段——为实现自我认为的真正的人生价值而奋斗。

最近，我一直在思考“人到底为什么而活着”？我咨询过身边的很多人士，现实论者会认为这同样是一个垃圾问题，纯属于吃饱了没事撑的范畴。

但也有人认为，人活着是该有自己的思考，尤其是人生进行到一个转折阶段。仿佛一转眼间，你就能看到人生的另一面。的确，这是人生的分水岭。

亦如李开复一样，人生处于分水岭的时候，那种抉择一定是艰难的。但于我们又不得不作出选择，便需要独自承受这份痛苦及带来的可能后果。

所以，每当想及如此，愈加佩服李先生的决断与勇气。尽管他一贯以青年人的导师自居，事实上，他的行为也正为青年人的行为指引了方向。

当断则断，否则，反受其乱。

如今，李开复的创业平台已经初具了雏形，或将给更多有事业心的年轻人带来帮助。我也相信，在李先生的帮助下，中国科技领域将会涌现出更多的成功者。

    也就是说，明天的明天，将会有马云第二、李彦宏第二、丁磊第二、陈天桥第二乃至张朝阳第二……将如雨后春笋一般涌现出来。

    只是不知李先生想过没有，他再创业的初衷到底有多少普世思想？如果仅是为一时的沽名钓誉，那将是得不偿失的。如果仅是一种商业目标的实现，也不过是为投资投机者作嫁衣罢了。李先生的心胸博大与否，当与之密切相关吧？！

想来，李先生是受过美国高等教育及西方文明的熏陶；但作为中国人，他也知“先天下之忧而忧”的儒家思想。路在脚下，事业将何去何从，人生价值将如何圆满实现，完全取决于他的选择，甚至于他的一念之差。

我思故我在，仍祝李先生好运！

撰稿：彭行洋

其实，搜狐是一家很有意思的公司。搜狐的起源，要从美国麻省理工学院归来的 张朝阳博士说起。也就是十年前，爱特信推出搜狐，所谓的中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世。看看这个概念，就能使人产生丰富联想：如果从那时起，搜狐坚持于自己的搜索领域，还会有百度吗？即便有，想来搜狐一定比今天的百度更风光，活的更滋润。

然而事实呢？这么多年来，搜狐庇护下的搜狗一直是半死不活地苟活着。想当初，“出门靠地图，上网找搜狐”已几经易帜，居然造就了今天“中国最大的门户网站”！这个封号不是机构组织颁发的，也不是网民投票产生的，它是搜狐自导自演的“搜狐系列泡沫剧”中的一幕。曾记得搜狐矩阵最辉煌时犹如“六脉神剑”一般剑指天下，不可一世。

在中国与“四”相关的称谓太多了，比如四大家族、四大名著。但中国“四大门户”并不是绝对的，这个名单一直在更换，从最早的新浪、搜狐、网易、TOM，再到新浪、腾讯、网易、搜狐。你看搜狐兄弟已经落伍了，只有当“小四”的份儿，后面还有凤凰网奋起直追。由于搜狐不想输掉面子，怎么办呢？只好自称“中国最大的门户网站”。

且说黄埔之搜狐毕业的优秀学生古先生，其一手打造的优酷网位列ALEXA世界排名第59位，而搜狐排名第57位。优酷从创建伊始，就是结合媒体合作（专业）和拍客热点 （业余）的视频媒体平台。而搜狐呢，一贯倡导的是大而全的综合门户网站。相比之下，在视频领域精耕细作的专业化程度方面，搜狐之于优酷岂止是稍逊一筹？！

没错，这是“青出于蓝胜于蓝”的典型案例。目前，优酷站内来自合作媒体内容占2/3，网友原创内容只占1/3。而全球最大的视频分享网站Youtube则相反，其专业内容只占1/3，原创内容占2/3。2008年，优酷将超过150家媒体的合作资源加以整合、梳理和系统化，推出以“合计划”为核心的一揽子媒体合作机制。

这里有一个“合计划”的新鲜名词，到底是什么呢？据了解，优酷“合计划”媒体合作模式的战略拓展主线，是以内容合作机制、媒体热点联盟、明星视频官网、爱心公益平台和企业营销合作五大类为主。优酷跟内容提供商之间的具体合作方式有购买和收入分成两种，一直注重版权的经营，一直积极推动与版权方的合作，努力保护版权方的合法权益。

当然，古先生认为目前互联网视频已成为主流，版权意识日益浓重，正版化是互联网视频发展走向成熟的必然过程。估计张博士是后知后觉吧，不然搜狐视频也该像搜狗一样有了独立品牌。倘若优酷一开始就是搜狐矩阵的一部分，张博士该是欣喜若狂了吧！很可惜，张朝阳校长没有交学费，所以搜狐毕业的同事们比校长先生更英明、更上层楼。

对于视频网站而言，越来越重视正版也就构筑了越来越高的门槛。对于视频领域来说，正版化会促进视频产业的健康有序全面的发展，也对视频营销起到良好的催化作用。就像今天古先生面对媒体感慨良深，他说行业发展需要的开放的态度，没有一个企业是可以靠PR战争、口水战争出位，或许，也折射出搜狐这次疯狂表态版权观点的实质，不过是一次版权投机行为罢了。

评论：彭行洋

如同中国雅虎总经理王帅所言，雅虎出售股票之举表明其作为阿里巴巴的纯投资者，如同其它机构投资者一样购买或出售股票都是正常的投资行为。再说，今年早些时候阿里巴巴结束了IPO股份的禁售期，雅虎才得以出售股份套现。本来雅虎和其他基础投资者需要等到11月才能出售股份，但今年6月阿里巴巴解除了股份禁售。

其实阿里巴巴决定提前结束IPO股份的禁售期时，就已有预期——解除禁售期意在增加股票的流动性；该公司周一再次重申了这一立场。也就是说，阿里巴巴希望加强股票的流动性，如果雅虎不出售持有的股票，也不符合阿里巴巴提前禁售的预期。即如阿里巴巴发言人约翰·斯佩里奇所言，雅虎出售股份有助于公司实现股权分散化的目标。

可能有些投资人担心，毕竟雅虎是阿里巴巴最重要的战略投资者。2005年，雅虎以10亿美元及雅虎中国业务，获得了阿里巴巴母公司阿里巴巴集团40%股份。此次雅虎减持阿里巴巴股票，再度引发两家公司之间将“分道扬镳”的猜测。或许投资人担心雅虎是否会有进一步的动作，乃至影响到阿里巴巴的稳健发展及收益预期。

事实上，雅虎持有阿里巴巴母公司阿里巴巴集团40%的股权，但此次出售交易并未涉及这部分股份。可见雅虎出售的仅是阿里巴巴B2B上市公司的流通股票，而非其持有的阿里巴巴集团的股权。我以为雅虎不能也不会轻易出售所持阿里巴巴的40%股权，除非其无视阿里巴巴业绩的快速增长抑或放弃高速成长的中国市场。

    退一步说，所有到中国市场淘金的国际互联网巨头，无一例外都遭到了本土企业反击而归于失败的命运。今年6月，雅虎宣布在北京设立全球研究和发展中心，似乎加剧了外界关于其有意甩开阿里巴巴单干的猜测。但我想问的是，在中国互联网的拓荒时代雅虎都没有成功，如今在竞争激烈的中国市场上倘要重起炉灶，即便单干又有几成胜算？

由于面临谷歌和微软的激烈竞争，雅虎的业务近年来持续滑坡。而雅虎的解决方法是，配售自己在投资领域获得的溢价来换取漂亮的财报。雅虎此次配售行为应该是缓冲自己业务压力的权宜之计，在谷歌和微软的重压下，雅虎必须用一些实际的东西来为自己和投资者减压，从而获得更多的时间和资金来冷静思考自己下一步的战略行为和业务方向。

由此可见，雅虎出售阿里巴巴股票只是一个短期的投资行为。有买有卖，就像农民种地卖粮食一样，雅虎收获了一茬丰收果实不过是添补家用而已。雅虎的账目好看了，其日子也好过些。但就其近年的业务发展而言，雅虎作为全球互联网最早的成功者，在对互联网及电子商务（尤其是中国互联网市场）的理解上还有很长路要走。

目前，我国网民规模达3.38亿。即便在经济危机的影响下，互联网交易应用仍然得到了迅速发展。网络购物的用户规模达到8788万，半年增加了近1400万用户，而网上支付用户半年使用率增加4.8个百分点。相对应的是，阿里巴巴集团旗下的淘宝、支付宝公司都将潜力无限。我们可以预期，淘宝等有实力成为第二个阿里巴巴B2B上市公司。

今年以来，阿里巴巴股票涨幅接近400%，为摩根士丹利资本国际公司亚太除日本以外科技股指数中涨幅排名第六的成份股，并且还被摩根大通预计未来股价将会有十倍以上的增长。不妨看看Google、百度股票的表现，哪怕看看同在香港股市的腾讯股票也行，阿里巴巴股价再涨十倍也不是梦，且让市场拭目以待吧！

评论：彭行洋

李开复的选择：人生得与失

最近，有关李开复离开全球炙手可热的互联网公司Google的报道铺天盖地。

的确，Google是人类科技史上一家伟大的公司，目前被公认为全球规模最大的搜索引擎。

这个公司造就了一批人，其中也包括李开复。

在Google（谷歌），李开复才是真正得以升华——一跃成为中国互联网领域耳熟能详的公众人物之一。

也因为，从微软到谷歌这条路，其中的是非曲直使得李开复一度遭人诟病。这次跳槽，到底值不值？想必只有李开复本人才能衡量其中的得失。

一个致力于教育大学生的人，一直希望成为当代学生楷模的人，我们是希望他完美的。一如关云长，弃曹奔刘，即便是不得已也得有自己的骨气，不应该朝秦暮楚！

那么，这是李开复与奥巴马最大的不同吗？

几十年前，他们同坐在一个教室里听同一个教授讲课，因人生的兴趣、际遇不同，从而也就有了如今不同的结局。

当然，是因为选择，才造就了彼此的人生。

于是，李开复牵手谷歌四年后，选择了离开。暂时的离开，是一种解脱。如释重负之后，是寂寥。李开复应该明白，离开谷歌未必是最好的选择，却是给予自己精神上的自由的唯一出路。

他放弃了世俗上认同的现成的物质获得，去追求一种更有远见的、更富责任感的超出物质的一种价值获得。

这，非常人所能理解，但他自己明白，一如四年前的选择。

李开复会成功的。他一直是成功者。只要他放下身段，他很容易成功；即便他心高气傲，也会成功，只不过是人生象征的符号不同而已。

祝开复先生好运！！！

撰稿：彭行洋

据媒体报道，在江苏徐州市和宿迁市交界的一个叫做沙集镇的地方，没产业，没资源，年轻人一般都会离开去外地打工。从06年开始，有3名年轻人在家开起淘宝网店，卖木制的衣架、衣柜、鞋架、书架等商品。当时当地根本无木材加工厂、无快递，甚至根本不出产木料。但3个人到处找木工帮忙做，甚至找到棺材铺，终于做出来成品。

我要说的是，开网店的第一问题就是产品来源。不解决产品问题，网上开店很可能就是一句空话。但让我佩服的是，这3名年轻人想的不是去卖现成的产品，而是去做成品。对于城里人来说，这是一个极少看到甚至是发生的事情，而我们的农民朋友很实在，他们这么想也这么去做了。用句时髦话说，他们从一开始就选择了去卖“原生态”产品。

当3名年轻人通过淘宝网店有了收入后，四周邻居纷纷效仿，在淘宝上卖的全是木制家居用品。一批木加工的厂也开了起来。到目前，根据当地人统计，该镇已有数千户的规模，户均淘宝收入2000-4000元。同时衍生出来32家木材加工厂，数10家物流公司进入该镇，镇上破天荒的出现了5家卖电脑的商店。

对于这个现象的产生，我非常理解。毕竟我也是从农村出来的，深知农民的习性就是跟风、攀比。虽然这不一定是好事，但换个角度来看也未必是坏事。就是因为跟风，才容易形成上下游产业链及规模经济。当然，有了规模也就使销路上的竞争趋于激烈；有竞争才有市场，不断推陈出新的产品才会使市场充满生机和活力。

目前，沙集已经成为淘宝家具行业卖家数量最集中、交易额最大的一个群体。据统计，去年沙集镇仅淘宝网店带动的快递业规模就达到了600万，网店销售额在5000万以上。难怪中国社科院信息化中心秘书长姜奇平会说，“沙集镇几百户农民集体开店，具有里程碑意义，代表着中国互联网未来的发展方向。”

7月16日，CNNIC发布的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示，今年上半年我国网民规模已达3.38亿，其中2亿为城里人。预计再过3年，中国网民将达6亿，农村网民将超过城市网民。届时，农民可在家生产、网上销售产品、购买生产生活需要的物资。那么这样的结果，能否称为继工业文明之后的又一大文明呢？

事实上，至少有一些情况已经得到了证明。面对金融危机的影响，互联网交易应用得到了迅速发展。网络购物的用户规模在经济危机中逆势上扬，达到8788万，半年增加了近1400万用户，而网上支付用户半年使用率增加4.8个百分点。分析人士指出，金融危机使互联网平台高性价比的优势凸显出来，吸引了大量的网购人群。

只不过目前的交易类网络应用水平仍然较低，相对滞后。我国农村需要加快互联网建设，加大网民上网培训、现代物流建设投入。只有这样，才能让广大的农民通过网络，实现网上销售农产品等，实现信息化促进农业的飞跃发展。另一方面，因此我国的就业压力也将得到缓解，广大农民可以在家里开网店挣钱，而不再需要四处奔波。

或许有人要问了，为什么农民上网开店能够赚到钱呢？第一是货源优势，比如农村出产土生土长的土特产。第二是渠道问题，比如种植花木的农民在上淘宝之前依靠经纪人，受到层层渠道的盘剥。如今农民开淘宝店就是把中间商省略了，把渠道产生的成本和利润返还给消费者和生产者，而且有质量保证。自然就受到了网民欢迎，也就能赚钱了。

评论：彭行洋

不难看出亚马逊的经营招数，一个综合的亚马逊收购“卖鞋的亚马逊”是扩张之举。其实亚马逊早已闻名遐迩，Zappos不过是后起之秀，但后者竟然在网上卖鞋领域先声夺人。亚马逊曾在2007年成立了以销售鞋包为主的Endless平台，此次收购将实现两者互补，拥有更大普及率的亚马逊网将帮助Zappos扩展其分销渠道。据说Zappos的成功秘诀是鞋子“合脚即穿，不合就换”，换鞋的费用由网站承担。因为码号齐全，客人总能找到合适的鞋子。

纵观国内电子商务市场，卖鞋的比比皆是！首先是运动鞋，这应该是最早上网的鞋产品，如当当之类的B2C网站都有售货；再次是北京老布鞋，这是比较有特色的鞋产品。如淘宝、拍拍、有啊等网站上，有关的鞋用品销售都是不胜枚举。而如VANCL这样的服饰家居时尚用品专业网站，如今也加入了网上卖鞋大军。

如果你是VANCL顾客中的一员，不难发现VANCL网上商城页面的清爽感觉，给人非常不一般的购物体验，加上信得过的各类产品质量，就这一点明眼人一看就知道了，VANCL是想缔造一个网上高端用品专卖店，就像你逛街时进了品牌专卖店一样，随之而来的自然是信任和安全感，接下来你会选购自己喜欢的东东了。

9月1日这天，我到VANCL网站上转了一圈，惊喜地发现VANCL刚刚新推一种经典纯色男女帆布板鞋，也有英伦时尚帆布休闲鞋，推广期仅售49元/双。真是便宜的很，VANCL的促销手段还是那样不一般，出手大方，价廉物美，让你不知不觉地就喜欢上了！

当下，潮人、年轻人喜欢穿帆布鞋，觉得它舒适方便，有着青春的调调和漫不经心的优雅；帆布鞋的百无禁忌让它成为超人的必备单品。无论搭配牛仔还是休闲都是恒久不变的真理，就连西装也搭得了，那是雅皮士们最爱的范儿。它是一种可以贯穿过去与现在，把人们带去未来的“符号”，更是一种沟通“媒介”，可以帮助人找到朋友。

当然，帆布鞋不仅是文化张力的体现，也是生活方式的延伸表现。帆布鞋的轻便运动，可以让IT人轻松走路，工作从而轻松上路，穿上帆布鞋，让足下走自由之路；帆布鞋的时尚灵动，可以让时尚超人做整个夏季的主宰，美女穿上帆布鞋，搭配到位自然舒适就在不经意间穿出明星味儿。十分百搭的帆布鞋，向青春MM完美演绎夏天的清新自然。

如此看来，VANCL步入Zappos后尘，也希望在网上卖鞋领域开辟一块新战场，打造自己的帆布鞋粉丝群。而VANCL倡导的不仅是穿什么鞋，怎么穿，还考虑了鞋子主人的切身感受——这是一种文化内涵的体现。因此，我们不能简单地以为VANCL就是卖鞋的，为什么不说它是贩卖鞋文化的呢？文化是无价的，只不过通过帆布鞋体现了而已。

评论：彭行洋

事实上，我们的担心是有道理的。还记得前些年，我在论坛上看到一篇帖子，讲述了一位小MM的不幸网购遭遇，她看上了一款自己喜欢的手机，由于迫不及待要得到它，就轻信了卖家的承诺，结果钱打过去了，对方人却蒸发了！看完后我后背不禁一凉！很庆幸自己没有冲动，也为那位MM可惜，更是痛恨那个不讲信用的卖家。

再后来，就是人们熟知的“支付宝”诞生了。支付宝是阿里十年中表现最优秀的产品之一，甚至于马云希望它将来担起养家的重担。说到支付宝的诞生有两个原因，其一是马云参加达沃斯世界经济论坛受到了启发，其二就是解决网络购物中的诚信问题。马云借助达沃斯的平台发出了自己的声音，就是要提供全球首创的“担保交易模式”。

在现实生活中，我们时常讲做人要讲诚信，做生意要童叟无欺。因为现实做人或交易都是实在的，不同于网络上的虚拟环境。再说诚信是个虚无的东西，很难有一种形式将它体现出来。如果不讲诚信就得为此付出代价，至少是让不讲诚信的人得不到好处。通过支付宝的“担保交易模式”很好解决了这个难题，从而使得诚信变得有章可循了。

我们知道支付宝是第三方支付平台，它是买卖双方交易过程中的“中间件”，也可以说是“技术插件”。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由对方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家。看起来有些复杂化，实际操作却是简单易行的。

从理论上讲，第三方支付平台相比传统的银行支付方式，彻底杜绝了电子交易中的欺诈行为。因此，我们提倡网上交易讲究诚信就不再是一句空话。支付宝在卖家与买家之间架起了一座信用桥梁，使网络购物变得更加安全。这就是马云要做安全电子商务的初衷，一个没有安全保证的电子商务环境，是没有真正的诚信和信任可言的。

    仅此而已，支付宝就算做到家了吗？应该不够！比如我在阿里妈妈上卖广告，有人看中了网站首页的一个广告，但是对方没有支付宝，问我怎样付款，有没有别的支付方式？对于这个我也不太清楚，因为我一直只用支付宝，于是我就打电话咨询支付宝的服务人员。支付宝答复应该有其他的支付方式，比如银行卡什么的。

然而，没过五分钟支付宝的服务人员再次打来电话真诚道歉，并说明阿里妈妈广告目前只能用支付宝支付。为了纠正一个错误的回答，支付宝服务人员愿意打一个长途电话致歉并说明情况。对于一个企业来说，这种态度本身就是一种诚信体现，不是吗？支付宝从自身做起，以诚信为本，其发展速度也颇为惊人。

    作为“阿里十年”的最好献礼，支付宝的用户数是最佳注解。据说支付宝从零到1亿用户用了近5年时间，而从1亿增长到2亿用户仅花了10个月。而在购物之外，它还进入了更加民生的公共事业缴费领域，市民足不出户便可以轻点鼠标缴纳水、电、煤气费用。这一服务，已从上海开始逐步向杭州、北京、天津、重庆等全国各个城市延伸。

“人人都用支付宝”，成为所有人必不可少的生活助手，这是支付宝的心愿。从支付宝诞生到今天的五年多时间，从购物到缴费、从吃饭AA收款到亲朋好友人情交际，网上支付作为一项基础服务改变了无数人的生活和消费模式。致力于“简单、安全、快速”的支付宝应该领跑市场，相信会有越来越多的网民分享到阿里十年的创新成果。

评述：彭行洋

以前我们常说的信用通常指一个人的诚信度，比如你借了别人的钱说好了归还日期，而你确实按期归还了这笔钱。在被借钱人的心目中，你便有了所谓的“信用”。如果一个人一直坚持“好借好还”的原则，即有了个人信用度，那么“再借不难”也就可能成为一种现实。类似的诚信行为准则，在银行金融系统里体现的最为充分。

而在互联网上，自从“淘宝”这样的网络零售平台诞生后，个人与个人之间的交易行为开始以几何级的速度增长。有利益的地方就有贪婪，无边无际的互联网更是一个欲望的沼泽。于是，当淘宝采用“红心、钻石、皇冠”这样金字塔式的信用等级后，也就被利益之徒视为有利可图的良机。他们给网店卖家提供刷信用的服务，同时获取了丰厚回报。

在这个利益产业链上，最受伤害的人又是谁呢？举个现实中的例子，比如某顾客去商场消费，因为相信某品牌才决定购买。但购买行为发生后，顾客发现产品存在品质问题，于是找卖家讨个说法，但卖家坚持认为自己的产品没问题。于是你想到了去找质检部门给产品做个鉴定，然而鉴定结果也是没问题，你该找谁去反映问题？

用这个例子来类比网店信用危害，也许不够贴切。然而事实是买家因为相信了网店信用（也是相信了网站的信用体系），才会导致后面的消费行为。如果店家的信用存在问题，或者说网站信用体系存在漏洞，这个责任应该谁来负责？相比商场而言，商场应该对自己的产品负责；相比网站而言，网站也应该对自己的信用负责。

自 7月24日淘宝开展网店诚信自查活动以来，已经有6984位卖家删除了虚假信用。淘宝网打击信用炒作开始后，国内最大的炒作团伙网丫网宣布退出，11家较大规模的炒作团伙在账户被冻结后主动自首，更多以个人、小团伙为主的炒作者停止了炒作信用。可见淘宝仍是负责任的网站，其维护店家信用也是维护淘宝品牌及自身利益。

淘宝网称，在自查活动中，除了关闭一批因为恶意攻击其他卖家、干扰他人正常经营活动的“毒瘤分子”的主账户及其“马甲账号”，淘宝网从未因为诚信自查行动关闭过任何一个合法账号。反观淘宝眼中的那些“毒瘤分子”及“马甲账号”，如今他们又去了哪里呢？难道真的是“放下屠刀，立地成佛”了吗？这是一个很有意思的话题。

从理论上讲，存在“假信用”问题的决不只淘宝一家，除非网站没有所谓的“信用体系”，或是网站不怎么样也就不值得卖家造假吸引购买者。否则，一个好的网络零售平台肯定是“炒信用之流”赖以生存发展的温床，他们又怎么可能放过拍拍、有啊之类的网络零售平台呢？如果其它平台存在同样的现状，一样是坑害消费者的可耻行为。

作为千千万万买家中的一员，所以我提倡“炒作信用，人人喊打”。不仅是淘宝要自行清理门户，如拍拍、有啊等也要重视这个问题。因为买家是看重网站及卖家信誉的，倘因相信“信用”反而受骗，责任由谁来负呢？淘宝早已意识到这个问题的重要性，那么其它网站呢？难道对炒信用者转移战场的行为就能熟视无睹吗？

对于其它网络零售平台包容信用造假——对刷信用的行为宽容待之，可以将网站行为与店家造假行为同等视之，毕竟“为虎作伥”都是可耻的。如果其它网络平台接纳淘宝不要的垃圾卖家，借以提高网站人气实则危害消费者，短期内可能会给网站带来一些好处。但长期看来，这是“饮鸩止渴”的自杀行为，于法于理于己都是得不偿失！

评论：彭行洋

针对外界传闻土豆网即将改版的消息，土豆网日前已经给与证实：自7月30日起全面改版——土豆网首页和14大垂直频道将以崭新形象登场亮相。这是中国最大和最早的视频分享网站土豆网自2005年成立之后最大规模的战略改版，是一次用户需求、媒体功能和互动分享为导向的全面改版。

如何看待土豆网的改版问题，从投资人、网站经营者、IT业内人士到土豆网友们，我以为各有一家之言。投资人关注财务报表上的数据变化，经营者关注网站收入、人气和各方反馈，IT业内人士喜欢比较同类网站之间的优劣表现，网友们的关注不过到个人好恶而已，只要不改变用户习惯一般不会造成多大的负面效果。

一个网站（尤其是商业网站）发展到一定阶段，就要考虑到改版问题。为什么呢？这就像一个人不会总穿一件衣服，总要买上几套不同的衣服来回换着穿，这是要给别人一种印象——你不是一成不变的。当然你还是你，改变的只是外表。但网站改版的问题涉及的不仅是外表，还有网站本身的商业策略问题，这种调整是至关重要的。

以此推论土豆网的改版，就会得出一系列不同的结论。从投资人角度，我们觉得视频行业经过两年多的风雨洗礼，行业一二三也该有个归属了。但这还不够，从整个行业来说存在三五家视频网站都是拥挤的，但现在的数字还要多，还有门户网站挟带品牌而来的优势地位，这是专业视频网站感受生存压力的主要原因。

来自视频网站生存压力的另一因素，涉及到整个视频行业产业链的问题。据介绍，730改版的土豆网会进一步将整合营销、版权合作等营销模式做大做深，加速跨平台的资源整合，推进版权分成、联合或独立投资制作、播客(视频分享)原创等各种形式的优质内容获取方式，从而形成一整条完善而系统的网络视频行业内容产业链。

对于土豆网强调的“内容为王”策略，笔者颇为赞同。在互联网1.0时代，“内容为王”已在互联网上体现的淋漓尽致；同样以“博客”应用为代表的互联网2.0时代，“内容为王”仍表现出其强有力的生命力特征。基于视频呢？“内容为王”仍是真理，土豆网创始人及CEO王微就表示过，视频网站的竞争最终是获取和创建优质内容能力的竞争。

有业内人士指出，730改版后的土豆将全面提升广大用户的视频观赏体验。这一点是事实，在我比较了优酷、酷6网之后，土豆网作为国内视频网站的先行者，其改版带来的视觉欣赏效果就特别明显。这不仅是一种策划及设计上的进步，在层次分明的细分环节上，尤其体现出土豆网谋求视频行业生存模式的态度转变。

说到土豆网的改版是否成功，还需要一段时间来考证。从这个角度来说，来自于广告商和网民的态度是重要的。而广告商的态度取决于网站表现，是以网民态度的改变而改变的。如果网民买账的话，自然有了人气也就有了广告市场。因此，针对土豆网改版可能引发网络视频行业基于盈利模式、营销转型的探讨，也势在必行。

    在电脑应用没有普及到大众之前，我们是用笔来书写的。一个人字写的好坏就成为自己的一张名片，甚至老师强调“字就是脸”抑或写信提及“见字如面”。你会不爱惜自己的脸面吗？不会！可见那时候书写有多么重要。而现在电脑基本普及了，不仅在城市里，现在很多乡村都有了网吧，电脑上网已经成为中国人眼里司空见惯的事情。

以计算机（电脑）应用为起点奔向信息化时代，我们在乎的脸面又是什么呢？对于企业（公司）来说，一个好的名称固然重要，但由名称升级到品牌（商标）层面是很难的，比如中国知名企业海尔、联想，它们的成功都走过漫长的道路。与海尔名称相匹配的是它的域名（http://www.haier.com/cn），二者看上去相辅相成。

至于联想是一种新的思维模式。因为它的名称“联想”已经存在，并且有了一定知名度，而与联想匹配的域名（http://www.lianxiang.com/）又长又俗气。如此一来，联想索性造了一个单词并注册成为域名（http://www.lenovo.cn/）。这下好了，新创词汇是全世界唯一的，有了新品牌成长的潜力，又有了“看上去很美”的独特气质。

显而易见，域名已经成为现代企业的一种身份象征，它与企业名称、商标名称同等重要。尤其是在信息社会里生存与发展，网络域名更是企业不可或缺的商业名片。比如客户希望了解企业，了解产品，或是直接下订单达成交易之类，这些通过传统方式也可以办到的事情，如今只要一方利用方便快捷的网络就能够达到目的，并不与对方直接交涉。

现在的问题是，某些企业在建站初期往往把心思放在做网页、搞宣传方面。很多企业将目光投到企业建站上，反而忽略了网站建设的重要环节，就是设计一个好的域名。毕竟企业要想在激烈的市场竞争中出类拔萃，拥有一个好域名至关重要。再说域名注册后是受到保护的，就如同是企业商标和品牌，这是一笔无形的资产。

好的域名，将是企业在互联网上给人的第一印象，当别人看到域名就会联想到企业、品牌和产品。由于它具有全球唯一性，因此它的价值可能会高于传统的名称、商标。企业建立商业网站的第一步，就是给网站起个好名字。那么，究竟什么样的域名才叫好呢？企业（公司）域名能够与名称、商标相匹配是最好的，如前面提到的海尔。

一个具有吸引力的域名，应该具有在刹那间能够吸引人的能力。比如g.cn，一看就有打开这个网站的冲动，这样的域名就非常成功。当别人听过或看过一次便留下深刻印象的域名价值是显而易见的。设计“简洁”非常重要，因为只有简单的域名才便于记忆、有利于宣传推广，相信没有人会喜欢记住那些复杂的域名。

当然，不是每个网站都能够找到与企业名称、商标相匹配的域名。毕竟域名资源非常有限，而又集中在少数域名投资人手里。因此，一个企业想要获得理想的域名，就要花大价钱去买。如果企业没有意识到域名的重要价值，可能就不会在域名上面花太多钱。反过来，一个网站做了大量的广告推广，但域名过于复杂难记，结果可能会徒劳无功。

说白了，域名最终的价值是它传递讯息以及带来商机的能力。它不同于企业名称，也不同于商标，就在于它能够给企业带来更多的应用价值，比如在线查询、交易功能，通过域名访问企业网站促进企业发展，企业才是真正走上信息化发展之路。通过域名访问网站使得网民（消费者）认识企业、产品并达成交易，才是域名价值而的本质体现。

企业做好域名的“三位一体”保护，还应该了解域名规则等具体情况。当企业确认了域名构成之后，应尽量把常用后缀（.cn/.com/com.cn/.net等）域名注册齐全，避免给竞争对手或别有用心者留下侵权机会。至于域名安全问题，企业需要选择信用度较高的服务商注册域名，将域名保护作为一项长期的企业战略来规划和管理，必须给予足够重视和维护。

一个不争的事实是，使用支付宝的人越来越多了。用支付宝支付不再局限于网上购物，还可以支付水电费等日常生活费用。支付宝之所以越来越受到用户欢迎，与支付宝公司致力于电子商务信奉的“简单、安全、快速”原则是分不开的。简单自然好用，安全值得信任，快速就是效率，可见这个原则对于用户心理期望的把握非常准确到位。

支付宝的用户数在2008年8月突破了1个亿，这个过程花费了将近5年时间，但从1亿到突破2亿仅用了10个月。

从5年1亿到1亿10个月，这个增长速度是无法相提并论的。比较网站发展的第1个用户到100个用户是缓慢的，这些用户会成为网站的忠实粉丝，过后用户就会越来越多。据此推论支付宝有了1亿用户后，不到一年时间又有了第二个1亿用户，也许到3亿用户只要6个月……虽然理论归理论，至少说明支付宝用户发展走上了快车道。

支付宝用户数在最近10个月的快速增长，也让它轻松超越paypal的1.8亿用户，成为全球用户数最多的电子支付平台。

中国已经有了越来越多的世界第一，如市值最大的公司、最大的银行、最大的通信企业……甚至是最大的B2B电子商务网上贸易平台——阿里巴巴，而淘宝网是亚洲最大、最安全的网上交易平台。如今支付宝也超越paypal成为全球用户数最多的电子支付平台，无疑是中国互联网领域取得实效的又一重要成果。

不过，由于结算货币单位不同（支付宝为人民币，paypal为美元），如果换算成同一单位，支付宝在绝对交易金额上还低于paypal。

由于结算货币单位不同，支付宝在绝对交易金额上低于paypal是可以理解的，主要受制于宏观经济调控下的人民币升值因素。如果不考虑结算货币单位抑或人民币和美元等值了，相信支付宝的交易金额一定会高于paypal。事实上，随着人民币的升值、中国电子商务市场扩大和用户增长，支付宝早晚会全面越出paypal。

跟paypal的1.8亿用户分布在全球190个国家和地区不同，支付宝的用户基本上都在中国。支付宝总裁邵晓锋说，支付宝的快速发展验证了中国电子商务的突飞猛进。

在中国互联网这片土地上，已经产生了许多神奇故事。最经典的几个案例，莫过于腾讯QQ逼走了OICQ，“地头蛇”百度战胜了“强龙”谷歌，后起之秀淘宝干掉了eBay易趣……结果是令人兴奋的。同样地，支付宝在国内支付领域仍是一枝独秀。因为它们的存在，促进中国互联网行业在竞争中发展，从发展中优胜劣汰形成更有力的竞争秩序。

说到这里，我要强调支付宝背上的三座大山，且不说政策因素，仅就功能、诚信、认可度而言，它是需要不断优化并改进的一种产品应用。支付宝的功能不仅指产品，还包括产品外延到用户使用的范畴，它能够解决用户的现实需要；而诚信则是支付宝核心竞争力的价值体现，它在全球首创了担保交易模式，通过居中担保模式成功解决了困扰中国网络购物发展的诚信问题；认可度，既包括政策、法律层面上的许可和认可，更来自于用户的认知、认可和使用。总之，支付宝作为互联网行业的基础应用之一，它需要担负更多的社会责任。

评论：彭行洋

最近看到一篇写创业成功的文章，立意是“有成功意识才有成功能力”。该文章归纳了以下十个方面：创造梦想、凝聚梦想、学习新知、坚持社会公理、突破陈规、平和心态、关注细节、改造员工、敢担责任、居安思危。这是从理论高度来剖析创业成功的要素问题，而我在这里想说的是创业的实际问题，比如成本、物流和品牌。

作为一个创业者，如果不考虑成本问题而盲目投入，倒是应了互联网领域“疯投+烧钱”的创业模式。事实上，互联网创业“烧钱”是典型的圈钱行为，并不可取。从这方面来说，我倒是非常欣赏网上交易平台“淘宝网”上的创业者，他们有想法并付诸实施继而走向成功之路，比如每年网商大会评选的“十大网商”都是比较成功的创业者。

在第六届网商大会的“百强网商”中，我注意到一个叫张翔的年轻人，他在网上开的歌瑞尔（GAINREEL）内衣旗舰店，已经成为淘宝内衣专区排名前几名的卖家，“歌瑞尔”成了著名的网购品牌。该品牌掌舵人张翔今年28岁，其整个团队平均年龄不到30岁，在年轻的团队奋斗下，歌瑞尔成为菲尔服饰外销转内销的最佳突破口。

位于广东中山的菲儿服饰公司，原来是一家为国际品牌做代工的普通工厂，现实中这样的工厂在珠三角有成千上万间。2001年张翔成立了菲尔服饰，注册资金50万元。2008年开始专门做网上内销。刚开始每天只能卖出20多件，日营业额才几百元。经过一年多经营，现在每天大约能卖出1000件左右，销售额10万元。

张翔认为，歌瑞尔在内衣销售的地位暂时无人可撼动，“别人销售2-3件，我们就能销售几十到100件左右”。我注意到这样一串数据：初始资金50万元，年销售额1000万元，利润500万元，预期2009年整体利润1500万元。而歌瑞尔网店掌柜张翔表示，成功在于款式、款式，还是款式。“我们的优势是款式”、“我们成功也在于款式”。

然而，只是“款式”造就无名品牌战胜了黛安芬等世界知名品牌，成为淘宝内衣专区的佼佼者吗？我认为歌瑞尔负责人张翔把成功归结于款式的话，只说到了一个方面。因为我通读张翔创业的故事后，还注意到其它几个方面的实际问题。比如成本优势、物流优势，再加上品牌效应，这才是张翔创业成功的三个重要因素。

成本优势：歌瑞尔的价位低于同类商品，像黛安芬这类国际品牌价钱并不比线下便宜。此外，成本高是小工厂和小代理商店的软肋，“小的工厂或者小代销商拼不过我们。例如原材料成本，小工厂拿1000件，成本相对高，但是我们一张订单就需要10万件，可以获得折扣，成本整体减少了3%”。成本是他们的一大优势，而相对利润也较高。

物流优势：采取网络内销模式，歌瑞尔节约了打通超市、商场等渠道的费用。据悉，淘宝收取占营业额5%的服务费，而由于歌瑞尔目前销售额过百万，则只收取营业额的3%，因此与其他网店相比较，在渠道上也节约了2%的费用。而在传统渠道的营销上，仅物流方面就是耗费大量的人力、物力和财力，想必是歌瑞尔难以承受的成本支出吧？

品牌效应：歌瑞尔的定位非常准，就是要符合年轻人的审美，依照欧洲流行的式样来做内衣。其实张翔的工作经验是很重要的，他曾经在黛安芬工作五年，掌舵菲儿服饰已经9个年头，对内衣行业的了解非常深。他把欧洲的潮流趋势和本地消费群体的需求结合起来，使内衣款式成为歌瑞尔品牌的核心竞争力，通过网上开店创业成功。

评论：彭行洋

拖延了两个月后， 09年6月27日《国际商报》上的第三版上，毕马威在对宿迁娃哈哈饮料有限公司等三家公司公开登报发表声明：“经宿迁中级人民法院和江苏省高院确认，毕马威发送具有财产接管内容信函的行为违法，构成侵权，特此向上述三家公司就此行为道歉。”而在同期《国际商报》的第二版的左下角处，一份同样来自毕马威的申述声明赫然纸上，而与第三版的道歉截然相反的，是声明中称：“对判决结果表示遗憾，将向最高人民法院提起申诉。”

这样的安排，毕马威究竟是服从法庭判决还是不服从？两份内容南辕北辙的声明确实让人意外，甚至有些摸不着头脑。如果服从判决，为何在道歉的同时还要再发一份申述声明？而如果不认定宿迁中级人民法院和江苏省高院的判决，为何还要如此大费周章的道歉？

毕马威有着响亮的名号，与普华永道(PWC)、德勤(DDT)和安永(EY)并称“国际四大会计师事务所”。但就是如此闻名于世的专业服务机构，却屡屡被爆出作假帐、偷税、漠视国际商业准则等多项违法违规丑闻。而此次毕马威未经中国法院许可，超越其接管权限，在中国境内向全国多家娃哈哈非合资公司及其审计机构、工商行政管理局、银行发送接管人函件等行为，无疑再次将自己推向了风口浪尖。

因此，对于法庭要求“赔礼道歉”的判决，毕马威当然不情愿，一旦低头就意味着在其所标榜和引以为傲的“专业”上狠狠抽了自己一个耳光，但也迫于法律，在拖延两个月后，毕马威还是不得不直面现实。

仔细分析毕马威的此番道歉和申述声明，不可不谓其用尽心机！从两份声明中，也可以看出毕马威对此所传递的两则信息：

1、道歉是无奈之举。出于法律制裁，我毕马威是实属无奈的，我的道歉也是在中国司法的逼迫之下进行的，也因此，我毕马威即便是道歉，但还是对宿迁中级人民法院和江苏省高院的判决结果表示遗憾和不屑！

2、道歉但并不认错。虽然我毕马威如约发表三份道歉声明，但是同时我也表示了对此判决并不认同，如此一来，也能向其同处一“战壕”的兄弟——达能一个交代了。

由此可以看出，毕马威这一做法是何等傲慢！何等无耻！其所作所为是对法律权威的藐视和对中国司法主权的践踏。对此，笔者认为：毕马威与达能合谋欺诈，以极其阴险的手段骗取法庭信任得到了娃哈哈非合资公司的接管令，是为阴险；越过自身工作职责范围，绕过中国法院发布接管函，是为猖狂。阴险猖狂的毕马威，实在不符合其身为国际知名会计事务所形象。更有分析人士批评到毕马威此举是“既要做小姐、又想立贞洁牌坊”。

毕马威错了，一来会受到法律制裁，二来造成毕马威的品牌损害、信誉危机，失去市场。毕马威唯有正视问题，承认错误，才能得到市场的原谅和认可；而如果其一意孤行，妄图以粉饰事实来欲盖弥彰，则必将自食恶果。

此外，由此次毕马威的道歉，中国企业更应以此为警钟，防范在国际经济与贸易中有如达能与毕马威勾结的事件再次发生；防范跨国企业和专业服务机构互相勾结、无视相关法律、欺诈他人的行径再度上演。

虽然全球司法体系因各国国情的不同，但真相是却只有一个，惩恶扬善、公平公正、保护公民正当权益是各国法律体系中永恒的主旋律。无论毕马威上述与否，法律终将还原事实，并对不法者做出惩罚，这一点，毫无疑问！

当你打开“搜狐”网站首页，看IE浏览器的左上角显示：“搜狐-中国最大的门户网站”！从2007到现在已经两年多了，互联网风云变幻，唯一没变的就是搜狐给自己网站首页设定的座右铭。或许在搜狐人的心目中，这更像是一个口号，一座丰碑——每天为此而战斗的目标，就是希望成为“中国最大的门户网站”。

事实上，这是极端可笑的标榜行为。以ALEXA标尺去统一衡量，现在是腾讯14，新浪17，网易42，搜狐50。显而易见，搜狐已在传统门户三强之外。其实网易主打的并非门户，几经瘦身，网易的主题是游戏。试问搜狐，什么才是你的强项呢？奥运之后，所谓“中国最大的门户网站”已成一件“皇帝的新衣”，近乎于耻辱而非荣誉。

不要跟我提什么搜狐矩阵，貌似强大，但哪一方面都不如人家。业内人士都知道，搜狐几乎没有自己的拳头产品，做新闻不如新浪，做搜索不如百度，做游戏不如网易，即便做流量也不如腾讯。你可能要说搜狐还有“搜狗拼音输入法、五笔输入法”。这个我听说过，但我不会应用，我信不过搜狗，我有我的选择——决不是“搜狗输入法”。

当然，很多网民打字通常会选择拼音。毕竟五笔不好学，拼音上手快。搜狗做“拼音输入法”，并非拼音输入法就是搜狗专利。腾讯也能做，甚至能做的更好，有竞争才有优劣，才能更快地推陈出新。广大网民是使用者，也是受益者，他们最有发言权，请问搜狗做过调查吗？做过比较吗？为何不让使用者站出来说话，听听他们的声音？

据说搜狗还有一个产品“搜狗浏览器”，一样标榜为“上网最快的浏览器”。如果说脸皮厚，恐怕国内互联网除了搜狐没有第二家了，脸皮之厚虚荣心之强可谓“登峰造极”了。一样的问题，“搜狗浏览器”如何成为“上网最快的浏览器”？究竟是谁给的封号？一个企业如此任意定义自己的产品，难道不是对网民知情权的一种扼杀吗？

近日搜狐旗下的“搜狗”以“不正当竞争”为由状告“腾讯”，同时搜狗还提出经济赔偿2051万余元。看来“狗假狐威”的伎俩真是一出好戏，做什么都要做到最大，就连诉讼赔偿额度也是狮子大开口。而且这出戏的策划很好，官司赢了，要捞就能够捞一把大的。即便官司输了，也能够借此高调庆祝“搜狗输入法”三周年。

换句话说，搜狐不是可耻的，可耻的是这个时代——秀出你自己，哪怕是不择手段。就像搜狐自诩“中国最大的门户网站”。这就像一个宣言，一下子让你记忆深刻！如果你是一个新网民，大约你就被搜狐忽悠了，于是上网第一站选择“搜狐”。退一步说，你是用拼音打字，一不小心点开了搜狗，还是能够绕道搜狐，正是“殊途同归”！

评论：彭行洋