觉得叫你赞哥和叫小陆陆哥，比较搭档。

    许久没有写信了，近来团队运作的一切都挺好吧？北京下了雪，早听说深秋的北京最美丽，一直盼着去看那香山的漫山遍野的红叶，去登山那野的长城，再静静的走在故宫的红墙之下，一切的一切仿佛在眼前，可当我打算去触摸的时候又那么遥远。
     前几天在家收拾书籍，发现你当年（05年下半年）在历史文化名城中心写的写给未来的自己的文字。那时候的你带着斗志，带着对上海的热情还有一丝彷徨吧，我以我现在的心境来理解。许多事情没有经历确实无法理解，经历了也许回首下才会有所领悟吧。
     总想给你写信，但是又觉得那么陌生，生活没有交集，也许只是思想的回报吧。想写的时候，自己仿佛又想明白了，然后又迷惘了，迷惘之中又不知道从何说起，于是就对这写字板打了几个字，又叉叉了，反反复复。
     现在你应该很忙吧，清闲的时间不那么多了。看你联系我们班级同学比我还有多很多，还是有那么多的热情。我回头我走的路，发现我在同济圈认识的一大帮人，和你在我们班级的认识的人是那么的类似。这些也是我宝贵的财富。
     但这些宝贝的财富也给我带来更大的压力，所在的圈子，大家都快速的奔跑，而我却在悠闲的漫步，我跑了却摔跤了。我想爬起来再跑，发现自己是那么的无力，那么的不堪一击。
     身边理想主义的斗士越来越少，大家都在拼命干活，赚钱，买房子，结婚……这一切仿佛也都在逼近我自己。自己也真理想，做了接近4年的规划设计，现在如果从头来做设计，我把设计想的太简单了，在我努力的时候缺被打击，在我彷徨的时候我发现自己点滴的进步。我一直在理清前进的方向，但是方向有时候并不能为我控制。就如我合计的一年完成3件事情，结果也许一件也完不成。
    半年多的设计，真的发现我设计处于一个很菜很菜的水准。想拼，实在无力着手的感觉，真靠自己去摸索，看来还得需要时日。我时候发现自己很没耐心。这也许不是1年，也许需要3年才能完成一个设计上质的本质水准的提高。三年后我也30出头了。仿佛过了一个轮回。真的蛮有趣味的。我在折腾自己的青春。
   上周四晚上和我一个好朋友端着白水聊天一晚上。对自己未来发展的思路有个大概的轮廓，以前考研阅读说现在大家都把雄心壮志收藏起来了，呵呵。我想还是和最好的朋友探讨下，也是听听过来人意见。
   写了这么多，估计都看的厌烦了吧，希望你还能坚持看会。也许现在下半夜了，我写的有点逻辑混乱，思路还不是那么清晰。但还是希望你能听我唠叨一些。
   上海是一个能将资源整合的舞台，只要你努力，肯干就有自己的天地。东大这些年也没有人在上海立足，铺开摊子。另外这些年也结识了一些志同道合之人，我总是觉得自己能力还欠佳火候。只是需要借助同济这个平台，给自己一个交代和业主和合作者一个信心。也许这个整合，需要阅历，需要资历，不是我现在能做的，但是资源也许不等人。去年考研不成功，给我了我一个设计新的视野，让我可以更加综合和多角度看待规划和实际营造问题。我目前是核计用心工作，把设计这些本领学到家，真功夫。边准备考研，应该会考上的。只是会更累，需要等大的耐心。继续卖力的生长吧！只能这样安慰自己。
   共鸣的人很少，联系的人也渐渐减少。也许这就是成长吧。
   夜深了，上海也只有此刻是宁静的。
   写到此地吧。祝福身体健康，事业蓬勃发展。
   就当一个东大的青年规划师一个心路历程的阅读吧。          

                                                                      小吉 09-11-04 凌晨2点
                                                                      上海 同济之北  复旦之南

                                                                （本文字数1469字）

隔着玻璃看团队，我们都是一群值得可爱的人。

每次和业内朋友探讨团队时，一般都被问起架构之事，比如，你这里有没有高手，都哪里毕业的，你这里的项目负责人年薪有多少等等。说实在的，组织架构合理的金字塔目前尚未能完全建立起来，团队的顶层和下属员工之间还有一个层次的差距。这样的局面稍有不正常，要么就是把我和“皮蛋豆腐”弄得每个项目都亲力亲为，要么就是下面的积极性和主动性无法发挥。

最近有两件事情在探讨，一件是显性的，那就是一轮大规模的招聘工作陆续展开，而且从我个人感觉有好的人选，除了极个别提出的“进京指标”（即北京户口“问题无法满足，部分有丰富的项目管理经验和有较强设计能力者所提出的薪酬愿望在我们这里是有能力实现的。反观过来，一些应聘者提出的薪酬不高，反而（从能力和水平角度来）比照出团队个别现有人员薪酬较高了。另一件是隐形的，跟上句意思涉及，那就是快到年关了，本年度人员的奖金分配问题提上议事日程。这个尺度的考虑还是综合性的，首先是我们对业界的情况的比照，同时主要看每个人在本年度的项目效力，不仅仅看完成的项目，更重要的是这个人在项目中的各方面表现，其次比较一下对方上一年的收入水平，一般来说，如果有较高的进步可以在上一年基础上相应的提高。

回过头来再说架构。在团队的早期，我们是以养人，慢慢的把团队弄大，但发展到瓶颈阶段就不再是纯粹的靠数量来维持了，而需要培育精英来一同承担团队的发展。在团队中，我一直是主张自己培养为主的原则，但这样做又有弊端，那就是把优秀的人拒之门外，另外这样做还具备一个前提，那就是有好的培养对象。现在的情况是，必须是两者相结合的程度，在必要时候则要积极引入“优良品种”。但作为一个从体制内单位走出来的我和“皮蛋豆腐”很清楚的明白这样做的必然结果，即便我们的团队是属于游离于体制内还体制外之间，也就是国有或国有股份制与纯粹私营之间的那种关系。但事物的发展总是一样的道理，就如同当年中国加入WTO一般，国内的企业总怕外来的产品会对民族产业产生冲击。如果一旦切开口子，部分人绝对会受到冲击。当然，这种预警机制早在团队成立之初或他们到来之时我就已经给予过忠告，那就是可以给你两到三年的时间迅速成长起来（当然这样的代价则是由整个团队的发展态势来全额支付），如果不抓住时间和空间提高，一旦引进高质量人员，你们将来的位置将被取代，不仅如此，你们原本可以直接受到我们的管理，中间又夹了一层去管你们。

我说的话实在是很赤裸裸，也很现实。对个人也好，在整个团队开会我还是这么说，我相信只有走过来的人，或者说明白这个行业真实态势的人，乃至对职场规则有所领悟的人应该会明白我的道理。

以上说的这些并不是我考虑问题的全部，只是片段的散记。今天早上起来听新闻，顺便敲打了一些文字。写这些并不意味着我还在优柔寡断，在患得患失，而是逐步理顺构架是势在必行的已经开始的行动，而且是团队将来健康发展的首要问题。放开，不是一味的去放，任何事情都要把握一个度，但度的把握是基于人与人，事与事的相互调和。我想，在思考与行动中，我们会慢慢成长。

                                                                      （本文字数1242字）

团队慢慢的长大，每个人都在卖力的生长着，正所谓林子大了，什么鸟都有。每个人都有自己的长处与强项，根据每个人的特点进行针对行的职业训练是必须的。不过，这样必须要把握好两个原则：一是在公平的前提下；二是要考虑他人的承受能力。最近有件事情就让我有些困惑，单位有一位新人，我觉得做详规蛮有空间，而且目前我们也急需有一个能在形体方面有一定水平的项目负责人，这样对将来项目的拓展，以及为我和“皮蛋豆腐”减负很有必要。

从“极核发展理论”来看，必须要走先让一部分人进步起来的，培育良好的专业氛围。我个人是主张这点，而且也和一些其他同行沟通过这个问题，基本上都是和我的观点一致，在保证公平的前提下，适当的对合适的人选给予一些机会锻炼，绝对没有好处。但问题也就在这里，也就是说这个“公平”怎么协调，实际上就是涉及到团队里坚持上述观点的我，与对上述观点有些保留意见的“皮蛋豆腐”、影影之间的博弈。二位坚持对各位都要均衡、平衡，不应该打破这样的戒规，否则就有失公允。我并不否认她们的观点，只是就目前团队的形势和发展思路提出佐证我观点的理由。经过几个回合的较量，目前这一态势还算比较平衡。

再说第二个问题，关于在培养中对对方承受能力的考虑上，我也发现自己有些欠妥，总的来说有些操之过急也罢还是考虑不周也罢（具体导致这样的原因，我和“皮“、影都有共识，也是基于无奈）。还是那位新人，在两月前，为了对他的专业水平有一个周期性的培训，我和他协商后为他制定了一个“魔鬼计划”，本着一种良好的希冀按部就班的实施（计划全文见后面）。因为团队的发展必须要把人的问题都搞好了，人是我们从上百个应聘者中挑出来的，那么把人挑来就要有一套完善的人员培养模式，那团队的梯队金字塔搭建好，不管这样的想法是否成熟和恰当，这肯定是要做的一件事，即便是团队没有一套完善的规则，那么针对个人量身定制培养目标也可以先试着来。问题是，随着时间推移，“魔鬼计划”更像是一个绊脚石在影响着这位新人的斗志一般。

从这个个案中我在思考怎样培养人，培养怎样的人的问题，现在还在思考，在反思，可能事情太多太杂了，没有想太清楚。今天随便想到了两点，随便写点。我把这两天和这位新人在内部网上的信以及这份“计划”公布一下，任由朋友们讨论和评判一下。大家在这里或QQ里说说。

我的来信：

也许我对你的要求过高了些，其实我内心很清楚，你刚从校门走出社会，还有很多东西要学会适应，特别到了北京这样的消费城市，住房、吃饭、交际一堆堆经济赤字的难题，游弋不定的感情等等。还有客观的说你没有经过严格的专业训练，这一切，对你的要求就显得近乎苛刻。我知道你有难处和苦恼，我能做的是一方面对你专业进步再提高一些，二来在生活上思想上尽可能给予你多一些帮助。我还有很多想法，有时力不从心，毕竟我自己有很多事情要应付。你是挺努力的，但还存在一些欠缺，比如你的专业感、方法论和你的基础功底等等，我并不怀疑你将来会成为一名优秀的规划师，但至少这一过程中你还有很多很多的路要走，你需要看清楚自己和别人的差距。

前两天，你跟我说“您可能不是很了解我们的现状生活,”，这话让我有些困惑，我特地挂在QQ里警醒下我，重新去审核自己的思路。其实，我当然知道你们这些新同事现在的生活是怎样的，只是我这几天忙乱，没有机会去问你们具体的原因。我只是感觉你现在缺乏干劲和激情，这可不是刚工作才3个月的人应有的状态，你需要调整一下。如果你的这种低迷的状态是基于我给予你过多压力的原因造成的，那我向你表示歉意，也希望你能理解。你需要尽快调整过来，把自己身上的惰性克服掉。这话你也许感觉刺耳，但请你仔细思考一下。

至于“魔鬼”计划，我等了你半个多月了，如果这么长时间你还没想清楚，就说明这个计划的本身就是有一种不在双方自愿基础上的设想，你本身对这个东西也没有太大的冲劲，要是这样我建议你还是终止掉算了。当然，即便是这么做，你也不要有别的想法或增添别的压力，以后的日子只要你把工作做好就行，毕竟我和果妈妈都不是心胸狭隘的人，也都是过来人，关键还是看人的能力。

不管怎样，我都希望能看到你多点微笑，不仅仅是表面的，你的内心也要多充满阳光和快乐，这是你最大的资本，不管怎样，你自己给自己安排个计划吧。

放下包袱和压力，快乐成长吧。祝好。

他的回信：

也许是现在的我真正的面对社会之后，和之前在各个方面的期望有一定的落差，面对生活上的压力还不适应，或多或少的影响到工作中，而且对于做事情的时间的掌握和利用也不是很有计划，似乎有点疲于奔命的样子，偶尔工作的任务也很繁重，这些都让我很困惑，缓不过来。对于工作和生活，我本应有个更加清醒的认识，并且要很好的区分开。起初对于生活在北京这样的城市，我内心并不是很有底气最后能否扎根在这高消费的城市，以一种正常的我能接受的生活水平，而且在这个城市我觉得我的生活和工作混为一谈，工作只是为了生活，生活中充满了工作。我承认，现在的我和以前是有很多不同，有些是被社会所改变的，有些是我认为不应该像以前那样而主动变的，有些我根本就不清楚为什么会变，也许这就是无奈的成长吧，或好或坏。

有的人有激情，是天生的那种积极乐观，有的人是强迫自己每时每刻蹦的很紧，而我有点随兴，是根据情况而定，就是不稳定的激情，完全的凭心情，有的时候很累就会很抵触这些种种的烦心事情，就像您说的“低迷的状态”，但并不是我真对工作更不是因为您。只是每个人都在权衡，我也在体会稳重，成熟，激情和低迷之间的比例。

其实想想，您对我们都是很用心的，特别是我，我每时每刻都在说，我即使偶尔会有情绪，但我内心深处从没有否定过现在的一切，从没有不感激您为我创造的条件，而且也很明白我的差距，和您的良苦用心，我的路的确还很长，不只在生活，更重要的是在行业内的路。对于魔鬼计划，我本来已经想好很久了，既然承诺了就要坚持下去，毕竟没有谁的起步是一帆风顺的，只是回来由于种种原因没有时间来讨论这个问题，而且也不知道，我的答案您是否会满意，是否会觉得我已经想好了，想彻底了，就一直在犹豫，但我曾经说过，好好看书来弥补不足之处是我这一阵一直在坚持的。

只是想以后多和您沟通，工作中说工作，生活谈生活，我也会努力成长，更加主动些的来安排未来，并希望您对我多些宽容（您认为可接受的范围内）。   敬上

附：“飞鹰”魔鬼训练计划协议

根据甲乙双方的友好协商一致，签定本协议。

第一条：本协议为了迅速提高乙方的专业技能与设计水平，由甲方进行督导与协助。乙方则本着对自己负责的态度，依据协议中规定的内容按时保质完成。在协议期内满后，将兑现虚拟奖池内的奖金。鉴于乙方目前的专业水平及其理想，特称为“飞鹰”计划，又鉴于本计划部分要求过于苛刻，强度超乎一般人的限度，特称为“魔鬼训练”。但本质和出发点均是经过甲乙双方深思并有决心和毅力执行的。

第二条：本协议自签定之日起生效，有效期为一年。

第三条：甲乙双方的任务：

1、阅读与写作

甲方：每月必须保证按时选题并提供专业书给乙方。

乙方：每月精读由甲方根据特定主题和学习需要提供的中文专业书籍一部（阅读量以每日1万字计为最低计量单位，每月按照30个阅读日为准，需保证不少于30万字的阅读量。规定阅读量标准针对字数过多的专业书籍，在甲方的认可后，可按30万字当量折算成多本由次月分配阅读，并依次类推，但该书的容量须超过30万字当量的2倍时才适用本原则。对于特别优秀的专业书，数字少于30万字标准可按30万字计算）。

乙方应按时保质阅读，并达到相应深度要求。在阅读中，要将书中难点、疑点及时标注并与甲方或其他专业人员沟通。每月月底阅读完毕务必撰写一篇不少于3000字的读书笔记于月底附于书内上交甲方检查。

本条款不具备免责条件。如果乙方未按照规定完成任务，则在次月将100元放入公共基金内，第二月度再次未完成则在次月将200元放入奖池，依次类推。

2、手绘练习

乙方：按照每月20个工作日，每日一张（不设上限）的标准进行手绘练习。手绘内容以建筑单体、规划平面方案、透视鸟瞰等专业内容为主，并保证一定深度。用速写本练习，每月底上交甲方检查。

如乙方需要出差并时间超过3天（含3天），则可减免出差期间的手绘，其余情况不适用免责条件。以单位月为标准，如乙方未能完成规定数目的手绘练习，且有3次以上被甲方认定为“应付”的，则在次月将100元放入公共基金内，第二月度再次未完成则在次月将200元放入公共基金，依次类推。

甲方：随时抽检乙方的手绘草图，并进行点评。

3、快题设计

乙方：每周进行一次由甲方设置题目和要求的快题设计（具体设计内容和深度要求按照同济大学研究生入学考试或同济规划院入院考试的标准）。每次快题完成时间以3.5小时为单元。

如果遇到周六、周日出差或加班，经甲方认可，可以免除该次快速设计。但乙方应本着对自己负责，并提高设计能力的要求出发，尽量创造条件进行快题设计。本设计因主要以设计成果为准，因此不设置规定性的惩罚措施。

4、专业问题365

乙方：每天由甲方提出一个专业问题或专业概念，乙方可通过网络搜索或查询熟悉概念，要求不仅仅是知道概念的解释，还应达到理解其内涵的深度。

如甲、乙双方有一方出差可以免除此项训练。

甲方：每日负责出题。

第四条：奖池的规定

在甲乙双方设置虚拟奖池。以每个月为单位，如当月乙方顺利完成各项任务并没有任何惩罚，甲方则将100元放入奖池内，乙方不需要投入；如当月乙方有被惩罚，则按照响应规定由乙方将罚金放入奖池内，甲方不需要投入。

本协议期满后，则按照虚拟奖池的投入比例，由甲乙双方各自兑现现金，再依据当时情况合理支配奖池资金的使用途径。

甲方签字：                                          乙方签字：

日期：                                              日期：

                                                                             （本文字数3883字）

吕老师临走前，在清华南门一家由建筑学院老师开的湘菜馆里，换上她们送的毛衣拍了一堆特写。

当我的思想已经闭塞到只有面前的那些项目时，上天先后把王老师和吕老师送到北京，来到我身边。自上回我和陆天赞与王吕伉俪在沈阳共进晚餐后近乎5年来第一次见面。

先是王来了，他到北大参加一个研讨会，匆忙的从酒场上跑去北大东门，遇到瘦身得让我差点认不出来的王。两人在中关村一家茶吧喝茶畅谈，分别后，北京的第一场雪抢先驾临。

不到一周，吕老师，王的夫人，这位我大学最敬重的老师到清华参加中国营造学社80周年的活动。在清华东门，又见到风度翩翩，相貌与年龄相差近乎20岁的吕。聊人生，谈事业，讲道说法，吕离开北京后，第二场大雪粉墨登场。

今天北京下了第三场雪。

11月8日与吕老师在蜂巢剧场观看完《恋爱的犀牛》后在海报前合影。怎么看吕老师年龄都像比我还小。我要去读你的研究生，别人会不会以为我才是导师啊？哈哈。

本来要酝酿写篇长文，关于王、吕老师两人先后在北京和我长谈的感悟，只是他两在言谈中给我的促动到今日仍在思索中，久久不能平息，对于我这样比较笨拙又还有些忙碌的人，需要些时日慢慢消化。我实在感谢这个十一月，像彩球般砸向我的王、吕二人在我思想上的火花与冲击，无论是现在还是将来，我都受用不浅。感谢他俩。

当然，还特别感谢吕老师和她的两位研究生师妹一同在西单帮我挑选的那件灰色毛衣，哇塞，三个女人的温暖，北京就算再冷也无所畏惧啦。

                                                                       （本文字数482字）

骂人者和被人骂者如果没调和好，最后事情就跟垃圾堆一样杂乱和糟糕。骂不是目的，解决问题才是出路。

豪不忌讳的告诉大家，我经常会骂人（这里的骂人当然是指有理有据的批评或言辞激烈的话语），对于实在不长记性，不愿意动脑子，不愿意下功夫或在业务上忽悠我的人，我会毫无客气的批评。同样，我也经常被人骂（这里的骂人既有来自高层严厉的批评，也有被充当出气筒或某些场合需要的骂）。

现在的年轻同事不知道是不是抗压能力不足或是太要强，对于被骂，似乎总难以接受，只要被骂了十有八九总要有回报。咱不讨论所谓70或80的话题，只是个别同事在被我骂完后，还理直气壮的顶嘴，我内心叹惜道：幸亏你没遇到小气的领导。

人有错了，被批评，心里总不好受，客观的说谁都不愿意被骂，更没有人喜欢去骂人以此为乐，只要骂人者是在一个可以掌控的尺度范围内，被骂者实际上没必要第一反应就是去反驳或辩解，先是应该仔细听清楚对方的“指控的核心点”在哪里，自己到底是哪里做得不够或有失误，然后再去解释。自己被骂，如果眼前的领导是讲道理的，那肯定有自己的原因，总不可能被无理由的找骂，哪怕是自己很用功做了，也许哪里不对路或没理会他人的要求，被骂就在所难免了，特别是在关键时刻。当然，说这么多，只是假设一个很理想的状态，就是骂人者和被骂者都是比较理智和清醒的。

事实上骂人者也需要衡量自己的尺度，说话的口气、用辞和指向都要打准，不要打人脸，要以事论事，切勿把眼前的事将老底或往事纠杂在一起“翻炒”，这样不仅没有达到骂人的效果——即解决问题，统一思想，反而会产生反作用。

以上说的对于骂人和被人骂的相互博弈其实有很深刻的含义，其内在的微笑关系很复杂，有时就是一个眼神，一个动作，一个用辞就会将事情引向相悖的极端。

在我的职场经验中，我觉得如果在职场头些年，没有被骂过，实在是一些损失。其实被骂（如未做说明，均是理性的骂）是一种机会，先是发现自己问题不足，如果你抓住了，不断的在骂中将问题一个一个解决，那就是一种成长，被骂只是成长付出的代价之一。其次，要骂人，先学会被人骂，你不被骂不知道疼，当有一天你去骂人时如何掌握尺度和艺术。就像我经常说句不太“革命”的话：黑社会的哪个老大不是从最小的马仔被打被骂起家的，身上哪有没有被砍上几刀的，如果一点承受能力都没有，一被骂就反弹，那早就被砍死了。当然回到职场，很多道理都是共通的，不经骂的人，或不懂得怎样斡旋在这种骂中的人，也是很难有大的发展空间。再者，在家里被骂，把自己的一些毛病消除了或把某些水平提高了，总比在外头被人骂丢脸强。最后还有一句说起来可能大家不一定认同的话：当下属的连领导骂都承受不了，还会是一个好下属吗？

上述说的骂都是指为了解决问题的骂，还有一些骂是某些场合的需要。这次的《建国大业》中某个场景被我用来作为教案在团队里宣传，当毛主席得知冯玉祥将军遇难的消息后，把洗脚盆都踢翻了，他生气吗？但当他去找人算帐时，周恩来在屋子里早把那些地下工作的头头狗血喷头的骂了一通，毛在外听后，气也消顿了不少。

在职场中这样的例子不少，当因下属某些事情做不好，上面的领导或甲方很恼火，如果采取应急措施“夹塞”，在对方火气还没发泄之前，运用架桥的方式由你来对下属进行严厉的批评，一来会让恼怒者的气间接被放掉，二来其实也是在保护下属和缓和局面的一种办法。往往这种时候，会有人摸不着脑袋，或者和你缺乏默契也反驳起来，那戏就不好做了。这里面需要有大家相互之间的默契与配合，还有一点很重要：理解。上述的电影场景，加入周不在中间斡旋，那毛直接发火就不仅仅是批评那么简单了。

还有一种骂真的是无端的，领导事情多也杂，冷不丁就把火气有意或无意的洒向你身上。要是我，怎么做呢？有限度的承受住，绝对没有必要也跟着发火或反驳，这样事情会很糟糕。当然，时候等对方平静下来再去解释和说明，只要你的领导是通情达理的，终究是让你解围的，但如果当时你也不管三七二十一跟着来，事情只能无端的升级。

所以说，骂人是一门艺术，学会承受被人骂也是一门艺术。关键是看你的取向和你想做什么。如果骂能解决问题，那就随意，如果不能，那为什么不可以好好的谈谈呢？

其实，我也是在被骂和骂人夹杂中成长起来的，当初在省院，一个项目，一个方案或某件事，从院长、主管院长、总规划师、所长一路骂下来，假如每个环节都去还口对骂，哈哈，看看我今天还有没有成长起来的机会。更何况，在这么多领导的身上对我的骂声中，我学会了他们的很多东西，也通过他们的言行举止去调整我的“为人哲学”，感谢这是已经远嫁到美国的高路姐在我入行时给予的最宝贵的箴言。

时至今日的我当然也还在被骂，就在前天、昨天和今天，我被上层在电话里痛骂和指责，搞得我心情也受影响，但我清醒的认识到，里面的骂掺杂着上述的三种元素：一、我确实有做得不对的地方，需要改进，以后我会做到位，同时给下属表率，我诚恳接收；二、有些话是在甲方也在现场的情况下骂的，心里有不快，但也理解，毕竟自己也会有这种需要的时候；三、有气话，我对自己说，要笑笑就没什么了。当然在这种情况下，有时确实郁闷，只有找点途径发泄或解决了。

有些人一被骂，不分缘由，先给自己找一堆堆的理由为自己解脱，其实意义真的不大，反而适得其反。如果连承受批评或勇于承受错误的勇气，那至是分清事情黑白曲直的能力都没有，只有保护自己的能力，那算什么水平。有人会说，这样“承受”着被骂是不是太委曲求全了。提出这种疑问的朋友还是没理解本文的中心，这里说的是你的领导是一个通情达理的领导，不是糊涂领导，如果你遇到的是那样的人，那就早点用脚投票——走人。

那么对于我来说，我怎么去骂人呢？骂人前，我先用几秒设定一个场景，然后再找人来骂，力所能及的在掌控好火候的前提下去骂，比如在恰当的地点和时间、心情下。一般我很少在当人面多时骂一个人，除非是地点或环境限制，尽可能的“秘密”消化，但对于实在不长进的人除外。

我也检讨自己，该骂的必须要骂，对症下药，解决事情，结果与目标相近即可。装样去骂人以应付场景需要的也可以骂，但总量上要控制，不可滥用。至于是因为自己心情不好或有气，尽可能的不骂下属（即便是上层因为下属的原因把我批了一顿，只要事情不太出格，我通常都按捺住不会再向下面“传递”，出格除外），但有时也没把握住——“早泄”了。这样某些人就会成为出气筒，比如“皮蛋豆腐”。所以真的是骂你的人或许就是对你好的人，哈哈，是不是歪论！

有时候，我真希望助手们能理解下我们，我们也很难。我甚至和他们说，如果当你以后成坐到我的这个位置，你们就能理解我的。而这句话那么遥远又那么熟悉，竟是我的第一任领导Z给我的忠告。我希望他们的承受能力能一天天的成长起来，至少我和他同工龄的年代里，他们有我的60%就满足了。

骂人和被人骂的教导，其实在大学就被灌输，大学的外教S.m先生说在他们美国的建筑系，大一的一门课就是被教授骂，从学生反驳到骂哭，最后被骂得没有话说了就合格了。我的理解是，不是让你学会怎么去跟狗一样被人骂，而是在骂中学会思考，学会理性，学会面对，学会“厚脸皮”，学会懂得在社会中不是靠声音大，靠骂和对骂就能解决问题，而是你的忍耐、勤勉、刻苦和努力，你才能有机会。

南哥，是我们市政所的总工，老和我交流团队建设问题，有一次他给我出了一道问题，他说如果大领导发现下属做的项目出了严重问题，而这个思路和方向又是中层干部决策的，三者在场，你是大领导，你该不该骂中层？

这个问题留给朋友们自己思考吧。

谢谢傻二和陆天赞给本文写作思路的探讨。

                                                                     （本文字数3000字）

即便是渐行渐远的走着，只有走远了，回头看看自己的背影，才能看清楚你走着的路。

眼下营造的这个团队实在有些窘困。情况不好也不坏，只是似乎与原有的初衷差距有些渐行渐远。小打小闹满足温饱实在没有问题，要把实力做强做大却是一系列棘手或隐形的问题不少，这涉及到发展方向问题，先不说外在的市场问题，就培育梯队、人员架构、团队的凝聚力、每个人的能力水平等等千丝万缕般复杂。有人说，何必呢，想这么多？我只能暗地认为讲此话者绝对不必在意，纯属话不投机半句多。出来做事，从原有的一个国有或资历很厚重的怀抱（如省院或市院）中脱茧而出，就绝对不能也没必要走回头路，更不能从一种极端走到另一个极端。就如同老余跟我说的，要么不干，我要干就一定要成功。我很佩服老余的这种豪气，当下，就在身边，别说很有个性和想法的八零后同事，即便是我，也觉得悄悄自愧不如。似曾相识的豪气，貌似我也大鼓大呼过，即便在某些圈子里我被某些人号称是“精神领袖”，但在严酷的现实中，在某些生态反应不良的环境中，我也黯然失色，失色的不是光鲜的外表，而是内心的自信和进取心。

团队营建了三年有余，我真的有些不敢相信成长速度貌似有些超低速，在外面的世界精彩又残酷的时候，我们又回到一个被安全帽笼罩着的温床中，貌似舒适和安全，也貌似温馨，却无法真正摆脱掉很容易被抛弃和淘汰的局面。这种忧虑不是盲目和无中生有，而是来自信息和比照、思考。如果说这个团队在成立之初应该是给予一个怎样的目标和发展模式，那么时到今日，它是否在按照自己期望的正轨延续着；如果说同样是和我们这个团队同一时期同一模式建立，别人已经走到哪了，而我们还处在什么水平线上等等。比较的结果，客观的说我们并不属于最差的，可能还算活得还可以，但最终的结果也很明显，我们最多也就如此，想有更大的出路和高度，就一个字：难！那些超强的会更强，那些死掉的反而犹如凤凰涅盘般获得新生，最怕的就是不上不下，悬在那了。

看到这，你会说，是不是有些太悲观了？倒不是，直到现在我对团队的发展还是抱有期望，只是个人理想和现实之间需要寻求一定的平衡。知道我们这个团队的人不少，了解里头的人不多，能够洞察甚至能用他们的体会用忠言逆我耳的人为数极少。除了这为数极少的人，大多数人都是以一种特别的眼光看着我们：羡慕，惊诧，感叹和赞赏。在以下的日子里，除了重要的事件，本博客直到本月底前不再额外写其他专题，我好好总结一下团队三年来管理上一些可以在这里和大家分享的感受和感悟！或许你会用另一种眼光去认识我和我们的团队。

                                                                     （本文字数1000字）

办公室后院里，白色成为主音符。

没想到2009年的第一场雪如此的突如其来，来得这么猛，来得这么早，来得非要赶上我们搬家动迁的热闹。大清早，影影来电话说她已经出发了，外面下大雪。我宁愿相信这是一个美丽的童话，去年北京城里几乎没见到雪的模样，如今又刚进入11月的第一天，哪里来的大雪！我起床到阳台上瞅瞅，还真是大雪，鹅毛般的飘洒得银装素裹。

我先把车开去北边的加油站加油，顺便把压在车身上和玻璃上厚度达到10多公分的雪清除掉，有些已经冻成“冰淇淋”。不一会，手就冻得发疼。我没在大雪天用车过，开了半路有些不想开了，便给影影去了个电话，谁知那头说一定要开车过来，载人装（贵重）物品，说得也是，大雪天估计打车也不容易，谁让当办公室主任的都不是简单的能耐，只好硬着头皮开去后海了。

搬家公司早就按部就班的将打包好的物品一箱箱一件件的往车上放，我随便拿相机拍摄了几张雪影，其实这天气搬家真不是时候，却是逛后海最佳的机会，无奈与后海仅一步之遥一墙之隔，却不忍心再去瞧瞧它，留待以后有兴致或外地朋友来京再和它同享温存吧。

后院平房屋顶上，两个反向的红外监控仪，以及内卫武警战士来不及收走的棉被都成为了白雪制造的雕塑。

办公楼外树枝上的挂件

来两张特写，记得小时候看过刘晓庆主演的一部电影，她走在被大雪包裹的树林中，从地上抓起了一把雪吃下去充饥，那只能成为一种奢望。

单位大门前的大街，路上的车和行人稀少。这条著名的街道从元代开始就有了，迄今已经被人走过了700多年。照片左侧是原属于王府的6米高院墙。

大院里被雪包装的电缆。

院子里的雪地铺装，工人清理了一会，马上又被铺满。

总是寒冷的照片，透露一张暖和一点的，几位同事在办公新址布置书架。

                                                                          （本文字数712字）

十月就忽然的要悄悄离去。

那天夜里开车载着小凯从工人体育场北门走过，里面“驻扎”着上万人，一群人在喊口号，大有当年我们在美国领事馆抗议的阵势。即将举行的中超北京国安队与浙江绿城的夺冠之战未开幕便火药味浓浓，用小凯的话说，不管是输了还是赢了，北京球迷一定会闹点动静出来。这不为了买票，好多人已经在寒风中露宿了几天几夜。小凯绘声绘色的描述中超和国安的轶事，让我忽然对这场球赛也那么有一点关注起来。

那天白天，CC在出差地的酒店开席前，悄悄跟我说：这两天她的那什么来了，今天可不可以不喝酒。我同意了。忽然觉得对女同事们关乎太少了，就在几天前出差某地，我还冲她们吆喝：出去不喝酒以后就别出来了（尽管出此言实属无奈）！回头和“皮蛋豆腐”商量了下，以后还是要注意下她们的“周期”，特别在出差、应酬时特别照顾一下。

十月，对比我年龄小的同事们，既关爱又狠狠的批评着，殊不知，这两个月是我最乱的一段时期，所有的阵痛都过去了，“皮蛋豆腐”喊我是“神仙”，影影则逗笑我是：脑袋晕菜了，换成了个人似的。

十月，被问得最多的问题就是：国庆阅兵去广场观看了么？问者都不在北京，问得我哭笑不得。我开玩笑的说，广场都是人民的地方，咱还当不了人民。不过却发现周围很多人的亲友和那事有关系，如老闻的孩子参加了翻花队伍，就演练那阵每次都是凌晨2、3点被他用车送到学校集合；GWY某办的老刘和中刘竟分别是1984年和1999年阅兵仪仗队的受阅官兵或训练官。就在某天在食堂打饭时，忽然听到后面两个人在聊此事，某男说：哎，好久没参加国庆游行了，我只参加了两次。某女说：我也参加了两次，还有一次（1969年）因为病了没参加上，要不就三回了。我悄悄回头看了看同一个大院里的这两位“首都人民”。

十月的最后一天，我坚持回到办公室把手头的一些事情做完。这是在后海办公室最后一天的工作。周围的办公室都清理完毕，所有的物品都打包完成，等待明天的搬家。安静的办公室空荡后杂乱，以前经常一个人在办公室里呆着做事情，而这一次却如此的特别，感觉很特别。

后海，就这样随着十月和我们的每一天告别。就在周末全体同事相约再次于午饭后去溜海拍照时，不知谁说了一句：以后咱就是以游人的身份来这里了。在后海办公室呆了3个年头，我见证了我们这个团队的从零开始到如今，也见证了我自己在北京的生存记录。这里的故事太多了，慢慢整理一下，以后再和大家分享吧。

北京下雨了，好大的雨。似乎要把十月的尘土都要冲刷掉。

咱十一月再见吧。

                                                                 （本文字数1013字）

平时家里很少有人来，一般好朋友来之前会电话知会一下。一天晚上9点多，有人敲门，我迟疑了一下，开门发现是电梯大姐。

我住小区里已经三年了，乘电梯也很少和电梯大姐说话，住户在哪个楼层她都记得，谁进来了她熟练般的在按键上把所到楼层按出，除非是陌生人。自从去年7月以后情况才转变，有一次我被门反锁在外（博客里曾报道过），是电梯大姐借电话我打，借公交卡给我坐车回单位取备用钥匙。打那以后，每次上下电梯都和白天值班的大姐问候一声。我这人喜欢感念别人，看着电梯大姐寒暑如一日在电梯里服务，有时买西瓜时给她捎一个，有时出差回来给她带小盒特产。电梯大姐算是我在小区里唯一认识的人。

不久前，小区发生了一些变化，楼道里安装了摄像头，再过一段时间电梯大姐忽然也不见了，再过一段时间我得知小区电梯实行无人监守了。

大晚上的电梯大姐忽然出现让我很惊讶，我问道：有什么事吗？

她说，想找我帮忙。

我一听，马上就意识到对方的来意。不管怎样毕竟还是帮过我的人，过去每天都见面也算有点熟悉。就在她张口说话前的几秒，我的脑海里迅速描绘出这样的逻辑：借钱——有急用才这么晚来借钱——数量200或500？——只要在这个范畴可以帮她解决一下——还不还也无所谓了。

电梯说话了：我想跟你借点钱！她说话时显得有些不好意思。

哦，原来还真是这么回事。借多少？我问道。

电梯又说了：借我5000！此时的她似乎得到初步的回应，不再不好意思了，而是很坚决又带点急促的报着数目。

5000！超出了我和电梯大姐说话里说过的最大的数字，也超乎了我和她普通关系中能承受的极限数字。不管怎样，我还是惊呼了一下：啊！？要这么多钱？你要做什么啊？

电梯大姐又回复到先前的不好意思，眼神不敢直视我，吱吱唔唔的说，她要买点东西。还说，她现在换到XX号楼看管电梯了。她接着说：我在那楼里也跟他们借了点，还差一些，找你帮忙。”

这忙我还真帮不了，再说了，她的话让我很生疑，小区里已经不再人工值守电梯了，何来她换到XX楼去了，再说她的眼神里闪烁着一些我没完全读懂的色彩：跟别人借钱的无奈和窘困；逃避躲闪我的观察。我对后者越来越强调了。

我说，没有钱，最近手头很紧。

她说，那没事，你随便借我点，1000也行，几百也可以。

一下子从5000落差到1000也行，几百也可以，更坚信了我的判断。如果没有之前几分钟的对话，她直接说要个三五百的也就算了，这会我本能的觉得这位很和蔼的电梯大姐的动机有些不纯。

我说道：我现在钱包里没多少钱，今天刚买了东西。

谁知她提出了个更得瑟的要求：“那你银行卡里一定有啊，拿卡出去银行（的ATM机）那给我取点啊！”

这无理要求有些恼怒了我，我直接回绝道：我卡里也没钱啦。

她还不信，似乎自言自语道：怎么会呢？或许在她心里，还侥幸的想到能从我这里弄点钱，在电梯里天天呆着的她，看到我是这楼里经常搭飞机出门各地跑的人，出差回来都好心的给她捎点特产，穿着的衣服也很光鲜，有时在大楼前还偶尔见到他开着车进出小区，怎么就会没钱呢？

电梯大姐还不死心，脑袋伸长了一下，往屋里探，问完这句话后我才明白她下意识的动作是什么意思：“你是和别人一起住么，屋里还有别人么？”我明白了，如果有人，你可以找别人先借着点啊。

是这意思吗？我没有问她。我作出了很困倦的状态，说我要休息了，边说边向前移动，她也顺势的后退出门外，我说句：不好意思。便把门关起来了。

                                                                   （本文字数1346字）

自从认识“东大”（这帮学生朋友）以来，有关我为什么和“东大”走得这么近的疑惑、质疑、不解一直萦绕在我耳边。就连最早牵线让我去给“东大”上课的桑博士，在我和学生们产生频繁、密切的关系后，也常常发出疑问，单位“不明真相”同事的不解更不用说了，领导会质问，一个设计院的在职人员怎么如此热衷和一群学生打交道，貌似有些“玩物丧志”。

过了这么些年，“东大”们已经走上工作岗位4年了，“东大”的铭牌常常在我嘴边挂起，有时还有朋友问道：怎么，你和东大的学生还有来往啊！问话者显然对我太不了解了，更体会不到我的感受。

李洋的婚礼在17号“东大”北门某酒店举行，我和在北京的“东大”被盛情邀请，几乎没做什么考虑，我就答应了下来。李洋是“东大”31个人中毕业后仍旧和我紧密联系的20人之一，又是和我关系最要好的10人之一。当年他研究生毕业，就像争取沈丹来北京一样，我也积极建议他到北京工作，最后因为身体原因只能回到学校执起教鞭。

回沈阳一天半的时间，几乎全交给了“东大”们：中午婚礼、晚上聚会、午夜个别人夜店喝酒。我自己的老同学、同事那头个别去电话打了个招呼，罕见的没有去见面。消息还是被蔓延出去，据说我在沈阳受关注指数比目前沪市还略高，竟有像往往这样的人傻傻的去等我想见一面。一位好哥们开车送我去东大校园，问我为什么来沈阳。我不想为了防止勾起当年我因出差无法参加他婚礼的陈年不快而去骗他。他当时说我是他婚礼上最重要的“贵宾”，就算在美国也要来。我把此行目的告诉他时，他说了句：为什么又是“东大”。

李洋的婚礼上，我才知道他和可爱、贤惠的“小叶子”是怎么认识的。汶川大地震的余波惊扰了在西安读研的这两位同门兄妹，李洋特地买了一个口哨送给“小叶子”，告诉他，如果有紧急情况，就立刻吹响这个口哨，他一定会第一时间赶到她的身边。哨子无非是个象征意义胜于实用的精神信物，在受到地震惊恐的“小叶子”心中，这是一个战胜恐慌的定心丸。日后，余震不断袭来，许多学生在操场上搭起了帐篷，李洋又送来了一顶帐篷，他要用帐篷呵护这片“小叶子”。就这样，两人慢慢启动了爱情的前奏曲。

直到毕业前夕，李洋去大连参加同学老二的婚礼，他决定确认和“小叶子”的关系，让她到大连来。在一帮同学的力推下，李洋在大连机场上演了动人的一幕，当“小叶子”步出机场大厅时，李洋冲上去紧紧拥抱她，半跪在她面前，大声的演唱：就这样的被你征服，切断了所有退路，我的心情是坚固……机场里的人们都被这一出戏剧般的演绎吸感染了。

最早认识“东大”，他们只是我心目中一群可爱、有进取心、好学的学生。他们的天真、朴实让我在烦嚣、复杂的社会关系游离中找到了一片净土和桃花源；他们的活泼、调皮感染了被项目折腾得团团转的我，给我带来很多快乐和幸福感；他们的好勤奋、刻苦也带动了我努力钻研、提高业务水平、积极向上的动力。

毕业后的“东大”们，逐渐融入了我的各个方面，在我的学习、生活、工作等等给予了我许多帮助，“东大”成了我不可或缺的财富和资源。我们相互帮助，为他们提供力所能及的帮助，他们也想方设法的替我排忧解难。

到了现在的“东大”们都成长起来了，我们都是很平等的朋友，我渐渐从他们身上学习到很多东西，做人的，做事的，思想的，好多似乎以前我都跟他们说过，如今他们用行动在“反哺”于我，让我也和他们一道共同前进。

就算还有人不理解我和“东大”的情结，我也不在乎或过多的解释，这份友情很珍贵，份量很重，也绝对无法复制，只有在2004年那个夏天里认识他们的小贝才感觉到这里头的甜蜜。

                                                                        （本文字数1438字）

国庆群众游行上伟人像，每幅高7米一字排开，让时空涣然从1949到了2009

记得这一天，这一天发生了不寻常的事情，让我和周围的人都忽然长大了。

中午Doc.L邀请我和皮蛋豆腐吃饭，还把SS与CP叫来，一帮朋友在一起聊饮得很痛快，席间，SS一会夸我的胡子，一会赞我的眼镜，一会又欣赏一下新外套，一个夸奖就是一杯酒。真想不到SS还是个哲学知道分子，讲出的道理一套又一套，对于我，对于皮蛋豆腐，对于Doc.L来说，都是如此的应景和恰到好处。

下午，院所管理层开了一个多小时的会，会议不长，却拉扯了好长时空的事情。

晚上，沈丹和翻译在小西天某老鸭汤请我吃饭，和中午的饭不一样，那充满着铿锵有力的气势，晚饭则是朋友间简单又欢快的畅聊。约好决定这个周末去沈阳，参加李洋的婚礼，李洋是他们的同学，研究生毕业后回母校当老师。

在20多米高处俯瞰四幅画像

快吃完饭，接到某人的电话，聊了十多分钟，边聊边走回沈丹家，两人帮我拔罐，除里肩部有些紫，其他部位还好，正常。

这是普通又不寻常的一天，记住这一天，也让心灵有个洗涤的空间。

                                                                                （本文字数391字）

9月29日夜晚11点，在天安门广场周边要禁行的前夜，许多北京市民和外地游客在布置中的会场拍照留念。当时我和小猪绕着广场外围走了一圈，感受下大庆前夜的天安门。

《091011 我爱北京TAM》一文因为加了一天班的缘故，在预定的72小时后才延迟出炉，先向朋友们说声抱歉。本人秉承：做人不能太BB了（即说话做事不能跟超级变变变一样，当然BB还代表令一种意思，在本博读者中只有为数不多的人才知晓，括号以内属题外话），说白了，说到就要做到，有事延误了，也要跟大伙说声对不住！

按游戏规则，第一个在该文留言的朋友即可获得“国庆纪念章”。就在该文发布后不到30分钟，“小王子”即在上面发表评论，理论上讲，他即可获得这份珍贵的纪念品（“理论上”是因为还要进行身份确认，即务必是在本人QQ或MSN里面的朋友才有资格）。可是不知为何，这位“小王子”迟迟不愿意将游戏继续下去，到目前为止仍旧不将联系方式告知，我也无法知道他到底是谁了。更何况，这位“小王子”好像对斗斗很热衷，强调“好友范畴（是绝对有资格获取的）、自然降临（没有刻意的去点击）、转赠斗斗（大方）”。

如果这是一次“炒作”节目，炒作“脚本”绝对是成功的，先是通过抢先评论来获取珍贵纪念品就已吸引一些对该礼物有兴趣朋友的眼球，其次，当大家翘首以盼的等待了第一位评论者出炉后，正按常规思维等待着礼品的发放，忽然又峰回路转般的冒出个“礼贤让章”的情节，将节目推向一个观众料想不到的高潮，这时导演再继续抓住机会来个“寻找‘小王子’”的海“找”环节，全城的眼球、广告商机就全来了。

设置在广场西侧路的300平米的大屏幕，阅兵当天，观礼台上的许多观众在这里看到了自己的笑脸。（小凯摄）

可惜我们都不是XX卫视的幕后策划者，还原该游戏的原点，令我觉得稍许有些尴尬：这小小的礼品竟送不出去啊！

“小王子”到底是谁？我在今天下午试图寻找过。

原来怀疑是某位同学，几经询问让对方有些哭笑不得，因为我想当然的在QQ上发了几个“你是小王子吗 ？”，直让对方抗议：是不是QQ中毒了！

我还问了问斗斗是否知道谁是“小王子”，对方说也不知道。然后又问问斗斗，既然“小王子”要把礼物转赠给你，意下如何？斗斗倒是给婉拒了。

这下难题又出来了，到底谁是“小王子”，你在哪里？这份礼物怎么送出去啊？

写这篇额外增加的文字，是想请朋友们出出主意。我想把“小王子”的身份确认时间从现在开始再推迟72小时（即15号晚上），请直接在此或通过其他方式和我联系。如果72小时后还不露面，那又怎么办？请大家说说。反正希望本周五能有个结果。

在城楼的西侧，一群坐轮椅，带着联合国标识的外国游客，小凯见状马上抓拍一个。（小凯 摄）

回头再说说这份礼物的来历吧。其实很简单，也不太贵重，也就一顿饭的价钱，但机会却难得。前几天，小凯约我去天安门广场，然后我俩从天安门沿着东长安街走到王府井。小凯本来说要买点邮政局发行的纪念明信片，可没看到邮局。正好路过北京工美大厦，进去一看有这套纪念章出售，而且是最后到货的500套，于是就买了两个大套和一个小套，送了小凯一套（毕竟同是难得的60周年大庆一起在天安门经历过的人），另一套萌发了送给博客里的朋友的想法，便有了8号的那篇文章。

                                                                         （本文字数1127字）

上方为1999年大庆的彩车照，下方为2009年大庆的彩车照。这样的照片无论是谁都无法取到完美的镜头，因为人太多了。

两个十年大庆和天安门亲密接触都是被人“怂恿”的。

1999年50周年大庆，被小军和韦韬硬拽着，坐了一宿的火车来到北京，感受了大庆之日的天安门广场，我特地在“广东”的彩车前拍照留念，那时的彩车比较简朴，一座拉索大桥，由“新时速”(子弹头列车)构成的桥梁冲天而上，被赋予了某种寓意。彩车上写着某伟人的心愿：广东要率先基本实现现代化。

10年过去了，60周年大庆。我在睡梦中被小凯的电话叫醒，他说：真想去天安门看看，机会难得啊！于是，我又抵达广场，再次和“广东”彩车合影，此时的“广东”更华丽些许，仍旧是那股冲劲，桥梁变成了金黄的巨龙舟。

写这篇短文纪念一下我的2009年的国庆日子。

给帅哥露个脸。

                                                      （本文字数282字）

后记：本文按照上文约定应在72小时内发布，但因今天加了一天班，刚回家草草写就。但游戏规则不变。还有，不知是否巧合，刚发表了本文，QQ蹦出了一条新闻，就是有关这些TAM上的彩车，来得真巧，特把该文摘抄：

国庆彩车今晚撤离天安门广场 香港彩车将回港

　中新社北京十月十一日电　(谢正龙)十一日晚二十二时到十二日凌晨五时，六十周年国庆群众游行中的六十辆彩车将全部撤离到北京朝阳体育中心，有关部门正在拟定北京彩车、成就展彩车具体的回收和利用方案。连日来有上千万民众到天安门广场观赏了彩车。据透露，香港彩车将被运回香港。

　　国庆群众游行彩车部广场展示执行副指挥高斌告诉记者，为了方便交通，彩车的撤离选择在夜间进行。为确保所有彩车运输时高度不超过四点一五米，将对彩车进行部分拆卸、吊装。包括卡车和大型吊装车在内的两百辆辅助车辆将参与彩车“大撤离”，平均每辆彩车需要配备二到三辆辅助车。

　　高斌介绍，北京交管部门会沿途进行交通疏导，彩车行进速度将比国庆当天通过天安门时的速度稍快一点，但不会超过每小时二十公里。

　　关于彩车的处理情况，高斌介绍，目前有关部门正在拟定北京彩车、成就展彩车具体的回收和利用方案，港澳台彩车尚无明确方案，但香港彩车将被运回香港。其他各省市自治区的彩车，会陆续返回本地区，并在当地的广场、博物馆展示，部分彩车还在酝酿参加二0一0年上海世博会。

　　另据台湾彩车负责人透露，台湾彩车“不会参加上海世博会”。

　　据悉，江西彩车在南昌八一广场公开展示之后，将被改装成一辆豪华空调客车。四川彩车将乘火车回川，变身“文化流动舞台车”，成为文化惠民的载体。

《国庆60周年纪念章》是由“首都国庆60周年北京市筹备委员会”监制的特别纪念品，纪念章作为徽章为参加国庆活动的人员佩戴。为与本博客的朋友们分享国庆60华诞的喜庆，在国庆假期结束之际特将一套三枚组成的纪念章赠送给朋友。

该纪念章分别由“国徽”、“国旗”以及国庆60周年“活动标志”组成，用锌合金制造，可佩戴和收藏，且为权威部门监制，同比市场上以商业为目的炒作的各类纪念品相比，具有独特的纪念性和珍藏性。徽章用印有祥云和“60”标志的硬纸盒镶装，由位于北京王府井的BJ工美集团制造。

本纪念章仅为朋友们提供一套，采取先到先得的方式。具体方式如下：自本文发布之日起三日内（不确定具体日期和时间），将发表一篇有关国庆60年的感悟文章，凡是第一位在该文发表评论的朋友将获得该套纪念章（特别提醒：按照惯例，该朋友必须为小贝的QQ或MSN中的好友，否则无效）。为示公允，第一位发表评论的朋友请在评论采用能体现你身份的昵称或代号，切勿直接用“新浪网友”的称呼。在确认幸运获得该礼品的朋友身份后，将在3日内将该徽章以及一枚盖有10月 1日10时和20时（群众游行和群众联欢晚会时间）北京邮戳的明信片特快专递给该位朋友。

再次提醒朋友们：请让幸运自然来临，而不要刻意点击本博客，也无须为本活动改变你阅读本博客的方式与习惯，谢谢。

                                                                     （本文字数549字）

为了攀上悬空寺，在人潮中排了一个小时的队。

为了避开明后天的返京高峰，我们把回京的时间调拨到今天中午。三天来回开了1000多公里的路，玩转了久慕的几个著名古迹，原定行程更长更多，只因就我和弟弟两人只好就罢，只有留待以后吧。

忽来的8天长假，还有京城出行的不便与涌涌人潮，才促使我下决心这个假期自驾游。再往前，傻二组织了一套方案，一帮师弟师妹分两拨从北京、沈阳出发，奔赴内蒙古的阿尔山汇合，因身体有些不适，不想长途跋涉，我婉拒参与。第二方案是节前一周确定下来，Z提出要邀请我们去他老家看看，他负责全程接待。Z的老家离北京只有3个多小时的路程，名胜古迹众多，很多都是大学时学古建史的经典案例，一直没机会看看。经过协调，最后组成了一个8人的队伍，开三辆车过去。我们还打算在Z老家呆上两天，然后继续南下，把南线也走一圈。

谁知就在临出发前一天出现变故，影的家有事无法成行，“皮蛋豆腐”的母亲生病了，S在河北出差要6号才回京……最后8个人只剩下我和弟弟，Z得知后有些不快，都说好的事怎么说变就变，且对方已做好一系列准备了。我放话过去，不管怎样，我肯定捧场。于是过完中秋的次日清晨，我开着车载着弟弟，上了八达岭高速公路，一路前行，出京，直到Z家。

可忙坏了Z家的人，在那三天，Z的大姐、二姐、二姐夫全成了义务导游，随车带路，那边的很多古迹都在山区里，且到处修路，外地人即便凭GPS也难以导航成功，带着看到那些心仪古迹的欣喜和一点点的愧疚，把三天的计划全搞定了下来。临走前一天，Z全家人和他老友还在当地一家大酒店宴请我和弟弟两人，盛情实在叫我倍感受宠有加。

在Z老家那里，我睡了一个多月来最甜美的一觉。

                                                                     （本文字数668字）

零九年对我来说注定是个艰难的年头，工作上太多不如意的事情接二连三的发生着。我曾跟一些同事聊天时所形容的在工作中“三个山头”在这一年中犹如多米诺骨牌倾倒般向我涌来，一波未平另一波又接连“粉墨登场”，就如有文字对骨牌的解释一样：“推倒第一张骨牌，其余发生连锁反应依次倒下，或形成一条长龙，或形成一幅图案，骨牌撞击之声，清脆悦耳；骨牌倒下之时，变化万千。”

对身边的人来说，多米诺骨牌现象是不存在的，他们只能看到没有关联的“电视系列剧”，我则是贯穿这部“电视连续剧”。剧情一环扣一环，高潮一处接一处。人还是那些人，只不过是这一集他是主角，下一集是配角而已。

干规划这么些年，辛苦不怕累不怕，挫折不惧更不在意失败，怕就怕没有规则没有规矩没有在设计里常用的那个词——“章法”。章法最初乃书法中起用，指安排布置整幅作品中，字与字、行与行之间呼应、照顾等关系的方法。章法对于做人做事也罢，都是一个道理。引用一下多米诺精神自勉并与朋友们共勉吧：人生如游戏，玩好不容易，需要良好的心态，好好把握每一天。

一直在想找样东西给自己“开运”，对男人来讲要什么？房子、汽车、美女……

如果不能让你快乐，也不能给你的心灵带来一份宁静，那宁可统统不要。早上7点我在西北五环靠近西山的朋友家中睡觉，快递公司给我来电话说有快件。正好今天有些事情要处理，便赶到单位去。接到快递一看，是冯高尚从上海邮来的书和硕士论文。书是彼得-霍尔的《城市和区域规划》，我在大学图书馆曾读过，后来又有朋友送了英文影印版，不过读起来有些费劲，很想好好把这部经典再通读一次，可新出的中文版在北京的书店售售罄，网上书店又缺货了。高尚便从上海买了一本给我。不知道是有意还是无意，高尚还把在书店里买书的单子及信用卡签单一同夹杂在书中。那家书店在同济校园里，在上海时时常留连于此。高尚单位签名还是那么有骨感和刚劲。

冯的论文研究规划学科内容变迁的，从一般专业人角度看这种选题貌似不入流，可殊不知冯的研究是在研究规划学科的“根”，再入流的也只是昙花罢了。在论文的89页“致谢”一文里，我忽然发现自己的名字，写着感谢我和LTZ“在我论文写作过程中给予的关心和支持”。我看了这句话忽然跟中奖的喜悦一般，在这样的时刻一点点的快乐随即渲染整个身心。

我忽然感觉期待一个多月的“开运”礼物不是刻意追求的其他，而就是眼前的两本书。留待我好好研读研读吧。

谢谢高尚！

                                                                 （本文字数990字）

“皮蛋豆腐”说：你朋友寄信时可以把两张邮票粘在一起。我笑道：谁舍得用来寄信啊。这版由国家邮政局制作的邮票可以在邮政领域流通，共10枚，每枚面值0.80元。

最近的日子够忙累的，陪人吃饭成了主题，去哪里吃饭成了最大的难题。一周内接二连三的来了5拨次新疆和河南的甲方，且进进出出更迭交错，来了一拨还没走另一拨又进场，把我和“皮蛋豆腐”累得够戗，有时我俩同场演绎“酒精的故事”，有时则各自跑分会场。除了回单位喘息片刻，机场、火车站、宾馆酒店、鸟巢、高速公路是我们的主战场，既是当酒司令又要兼当司机，最多一天来回跑了300多公里的路程。闲暇之余，“皮蛋豆腐”感叹道：以后一定还要培养一个司机出来，否则亲身作战不累坏了才怪。等回到家中往往都是半夜时分。

累只是一种状态，心里道不必在意，人在江湖走，事在水中行，谁不需要多付出精力和心血，就象那些风光的当红明星那个不是赶片场累得吐血的，有付出总会有回报，好在咱都不是公众人物，比他们自由多了。就算每次在那些并不喜欢的酒场上，也不是一无是处，以酒精为润滑良剂，交流感情，聆听故事，感悟江湖，分享文化也是对累的一种消隐力，咱都年轻，多学点没坏处。

本博客50000的礼物到位了。大家也知道最终这粉礼物送给了燕子。本来规定邮票里只印上她自己的照片，燕子得知这个“馅饼”砸到自己脑袋上时，“得寸进尺”的提出希望把她和先生的结婚照印上邮票的愿望。她在QQ中写道：60年国庆是我结婚一周年，（也是我）和老公相识5周年纪念，想用婚纱照来做一个有意义的纪念，可以么？

满足别人的良好心愿是本人一贯作风，于是经与制作方协调确认后，我把消息告诉燕子，别提她有多高兴了。经过半个月的制版印刷，由北京邮票厂印刷的邮票终于面世了。

根据活动的约定，照片印上邮票这还需将肖像权授权给本博客，以便可以刊登发布，让朋友们一起分享。

倒数第2拨的一位甲方今天清晨由我和小爱“护送”至首都机场离开北京，终于可以歇歇了。刚就项目问题和小凯、菲菲半批半褒一顿后，坐自己椅子上写了这篇文字，已经好久不在上班时间写文章了。

而这个下午的阳光透过窗帘映入屋里，我似乎闻到了后海的那股幽香，而不久的某一天，我们将全体搬迁，离开这个呆了3个年头的王府后院。

                                                                      （本文字数835字）

晚上山西有甲方过来，陪对方到大兴区老李的老巢吃饭&泡温泉半夜才回到家。因为要开车的缘故，躲过一场“酒精”的考验。上网发现沈丹还在线，这个家伙当了项目经理后就一直忙着和忙着，没有别的支配时间，特别是最近加班到凌晨、黎明都不算什么。原打算今晚他要请我吃饭，因为甲方来的缘故推了，要是不推，估计也也因他加班而放弃掉。

今天一天没干什么，却花了1个多小时和A谈话。A就是《我需要休息》那篇文里提及的和我吵架的同事。他和我吵架在半个月前，我的气早就消掉了（况且这样的事情不止一次，过去我一直以大局和感情出发忍让着）。用我的话说，这是他性格使然，我不记仇也不秋后算帐，对于我已经看淡这事了，但对于我和他的感情却因为这次事件受到深深的伤害。鉴于此我做出了他“在一段时间内不适宜跟我做项目”的决定。

A估计也从我最近对他的态度能感觉出什么。这并没什么，即便如此，我个人也需要有个台阶走下来，用时间消淡此事的余震。其实以上的想法并不是一个很理性和智慧的做法，理论上我应该和他深谈一次（可是这种对他循循引导式的谈话已不止30遍了）；理论上我马上把手头上的项目拉出来让他一起参与，冰释前嫌（但对于这种屡次冒犯的人用这种过于仁慈式的方式不太合适），理论上还有很多很多，那都是教条之上的教条。如果一个人老犯规，总是以一种所谓的胸怀去关照，最后的结果谁都可以想象。所有这些我早在半个月前全想过了。

可我还是执意坚持自己的新手段：一切以冷处理，我在等待着，等着这个人，认识我这么些年来从不会向我说过“对不起”，从不从团队和他人角度考虑，一向我行我素的人主动上门来。只有这样，才是这个“死不悔改”的家伙唯一的机会。也许有些朋友看到这种文字觉得我有些过分了，可惜你没有机会和我一起感受A两年多的做人和做事。在管理层里，对于A的看法本来我只是独立派，后来“皮蛋豆腐”也站进来了，影影也站进来了。本文无法也没必要描述太多，以便让读者也确信或支持我的观点。

再说今天的谈话，当时我正在阅读某城市的总规文件，A先进我的屋子，影影作为办公室主任在其身后跟进。我示意影影把门关起来，影表态，说A这两天感觉很难受，很想跟我说抱歉，但没有勇气，在影的促使下今天正式来道歉。

影说完想出去，留他和我单独交谈。我示意影别走，我说，又不是说什么见不得人的事，你在这里也好，一会我说话有什么不恰当的你作为旁观者你可以指出，如何？影答应。

A先说那天和我吵的事，不过他的着眼点却错了，他强调的是当天有众人在场，甚至院的一位顾问总工看到我俩争吵场景后都退出门外了。他说让我没面子了。

我坦诚的说他的思路不妥。我说，做规划这么多年了，也在社会混了不短，什么被骂被辱的场面没经历过，如果你认为我看重的只是说在其他同事面前丢面子，那就特错了。说明还没看清问题的本质，我在意的是你的责任和责任感。

他似乎听清楚了，不知道想清楚没。

接着，我给机会给A先说，说说他这两年的感受，他罗列了下，无非就是他的人生观和价值观，他对各式人等的看法，做事的方式等等。我很平静的听着，不作反应，倒是影在一边纠正着他。我不想在这里去透露他（作为隐私）的观点，但说出来一定会让愿意相信我还是一个比较好相处的人的朋友们会有很惊讶的感受：呀，这是真的吗？

A说想让我以后不要太过多的关心他，工作上也别给他抱太多的希望。他坦言自己觉得能力有限，也曾想过离开，但又觉得自己为人处事的态度去哪里都会难以被人（特别是领导）接受，加之自己水平一般在北京很难再找到好的单位云云。不知道读者们看到这样的话有做何感想？我也不多说了。

写到这，再给诸位提出一个问题，面对这样的同事，你会做何处理？请高人指点。

很戏剧性的是，A的今日在两年前我就已经预言过，当时团队人数还少，我建言他多学习，多改良自己的做事方式，提高水平，这样才能在团队梯队中站好坚实的位置。如果不进取，两三年后，新招进来的人如果能力强（不管是有工作经验或是新毕业生），超越了你，那会是什么场景？直到上个月，在某次方案评比中A落选了，在我的屋子里掉眼泪。我看了都很心酸，不知道是因为我的言中还是因为我也比较善良！

在谈话中，A屡次拿自己的性格做托词，认为自己的思想和做事方式是因为自己性格所然。这种观点当然不受到支持，影先反驳了他，我接着谈谈自己的看法，人可以有很多想法和构思，这是自我的世界，但一旦和他人发生关系，就必须按照这个社会上固有的游戏规则走，除非你不想玩这个游戏。这段话只是在表明一种观点，有些读者一定会疑惑本文从头到现在那里表述和说明A的这些问题啊，细节就不必要说了。

谈话谈了好久，以至都过了午饭时间。这是一次半公开的谈话，按照惯例，我还要等“皮蛋豆腐”上班时再和她交换下看法。不过，我没再像以往一样再给A说太多期望性的话语，读者也明白其中的缘由。但我很明确的提醒他，现阶段他不适合参与我管理的项目，让时间慢慢冲淡这一切。用句跟法律沾点边的话是：以观后效。

有朋友会不会问，人家怎么你了，不就是骂了你，责任推给你了么，这还不原谅人家。我听了这话只会笑一笑，因为只有“皮蛋豆腐”和影会理解我为什么这样做的。

写此文没有别的用意，我特地把A的名字隐掉了，只是把一种态势写进来，主要供在职场上的朋友参考。如果你在管着人，你要想想会不会遇到像A一样的人，你遇到了会怎么做；如果你在被人管，那你应该怎么扮演好你的角色？写到角色，忽然想其白天的谈话，我也谈到这个问题，我说人是要有角色转换的，面对父母和面对同事以及面对自己的孩子角色都不一样，表现的有差异，就像你跟同事有矛盾但在小孩面前也不能表露出来，你照样要给他快乐，不过A并不认同这种看法，他认为角色是绝对的唯一化。

跟以前的文字一样，很多问题我都想全部梳理写清楚，但是这个关于A的事情和性格，做事我不想太完整，这样可能对文字逻辑较真的朋友会显得本文有些“断章取义”和无紧密逻辑可言。

写完本文时已经是凌晨2点半，看下沈丹的QQ头像，还在亮着。

（因太晚，本文未作校核，出现错字请包涵）

                                                        （本文字数2435字）

影影10岁的女儿晨晨当着我的面用了1个多小时自创的一幅作品：劳动最光荣，特和大家分享。

回到北京后的天气很爽朗，我还是感觉特别的疲惫。晚上和单位的头吃饭时我坦言：目前手下的人还是拉不出台面，他们需要更多的“恶补”和提高。言外之意是，即便下半年项目扎堆进来，我并不表示乐观。假如团队的金字塔结构中能衔接我和“皮蛋豆腐”的人迟迟无法浮出水面，对整个团队来说是致命的。因此着手培养自己的嫡系军是眼前迫切需要做的，另一方面，半个月我也修改了在网站的招聘信息，招聘得力的“主创规划师”。

有人问，你想找什么样的人？是不是听话就可以？在我们团队建立之初起，王鹏曾建言要找能听话，老实的。此话没错，但其实不尽然，听话要看怎么听话，能力还是主要。我不喜欢一味的遵从和服从我的想法的，那样和找一个机器人无异（当然现实也不可能这样）。就像我和一位同事说：“我希望以后从你哪里不要就听到两种声音，一种是：嗯，是；一种是：你放心，我会努力的等等。我不需要一味的遵从或一味的打包票，而是你的想法和主意，你的行动计划和纲领。”我乐见的上级与下级之间是一种进阶式和递进式的沟通，富有成效的沟通，更好的提升决策力和执行力。

再说听话这个事。我参加工作开始就开始管人，同样也同步学习怎么做一个好的下属（相对我的上级来说），听话的人其实未必是真心的听话或可能是违心的听话，这些都是人的心理，个人的事。我认为的听话是只要在公众场合，在工作场合把握好某种度即可，不需苛求每人都一致，或是能体悟尊重、领导和下属的规则也可。如果这些最基本的都做不好，甚至工作多年还抓不住要领，那就怕是职场的大忌了。前不久，某同事因为不慎出了点责任事故，我找来问责，不聊对方却不领情来也不认错，三个“递进式”把责任推得一干二净（一说自己是中途加入项目，出错有理；二说是我催促要成果，出错有理；三说是我没有检查揪出错误，出错有理），且我说一句顶我5句。如此的把责任推掉，且全部卸载于领导身上，不知诸位有何感受。其实此事故，责任也不全在他，该项目负责人也有一定责任，本来我是想把责任和出错原因搞清楚即可，但如此的态度和责任感让我特别生气。事后，有人斥之不懂事，有人提议以后要“封杀”等等。“皮蛋豆腐”还说，如果此人与我配合不下去，就等同于和这个团队配合不下去。其实我也考虑过自己的态度是不是有问题，也反思管理中的衔接和监管是否有漏洞。我的心并不再想念此事，但此事对双方造成的伤害却是久久都无法弥补的。

我经常喜欢换位思考，我也在想，要是我是他，会怎么做？这个问题留给读这篇文章的朋友们自己思考一番吧。

本来想继续把本文的第二个主题写下去，这也是目前我和“皮蛋豆腐”最大的一个分歧点，也就是怎么培养“第二梯队的CEO”，该培养谁。关于这个问题，直到我上周离开北京前还和她争论不休，不过有些累了，先打住。晚安朋友。

                                                                 （本文字数1128字）

外公总算是挺过了这一关。

回广东的一周彻底把北京的工作搁置一边，脑袋没再去想那些人那些事那些项目。“皮蛋豆腐”每天几个短信飞过来先问问外公情况如何，然后每天单位工作她是怎么安排的，出了什么事情等等给我通报一声。影影则时常会电话过来追问一下我到底会给她带点什么特产回去。

回来后没怎么停歇过。辗转换两个地方住，一直没回自己家里呆着。周围的人都围绕着外公转，我也加入其中。时不时接到朋友的短信问候，有些是看了博客，有些是从别的朋友那听说了。单位新同事菲菲还以为我出差了，几天不见我，最后才从别人嘴里得知我的行踪。阿伏算是最热心的，发短信来不见我回复，又把他的短信内容复制到博客里，后来在QQ上他更是将自己（照顾他外公一个多月的）心得一条条告诉我：

老年病人在康复过程中应注意休息，千万不要有情绪波动，看护的时候不要故意逗老人大笑，对健康的人笑很简单，对卧床的人笑很消耗体力的。

多陪陪你外公，老人一卧床，康复就很慢了。往往是有疏忽的地方造成危险，大家才应急处理的，很被动。就像你感冒，等开始打喷嚏流鼻涕才意识到，不如开始就做好保暖。

老人这时候就是在走下坡路，家属要做的是恢复身体的一个平衡。一般的大夫也就是靠药物或者仪器找到这个平衡点。

要注意营养的摄取，还有，化验的结果里，要考虑维生素和钾，氯等等的平衡问题

还有个问题，是大夫不见得知道的。就是药品的依赖性问题。简单点说，就是身体适应了体外获取营养和微量元素后，自身的机能就会衰退。每天注射进体内的钾，有可能在化验结果上显示正常，实际上已经产生了依赖性。

今年88岁的外公从高危监护室转到普通病房，再出院回舅舅家休养。疗养中的外公是万幸的，作为我们这个“四世同堂”的家族里最年长的老人，生病时他的子女、子孙24小时自觉的轮流守护和照顾着他，而在医院里看到的一些老人真是比外公惨很多了。最出色的莫过于小表妹，还在读大学的她替外公“接尿接屎”。

从北京回家前时间比较紧，我想不出给外公带点什么，便把在新疆由别人赠送给我的一块和田玉制作的平安扣送给外公。在家里我也学习着做一个“护工”，由于恢复疗养期老人生活基本不能自理，搀扶老人上厕所、给老人洗澡、换衣服等等这些事情都要由晚辈来去做。外公是个老军人，也是个很倔强的人，他从不愿意麻烦别人，但如今岁月不饶人，他想动一动都困难了，他无法去抗挣了，他内心是多么的痛苦啊。

如果有一天我们也老得跟外公一样时，世界会是什么样？

写在回北京前并看护外公的午夜。

                                                                      （本文字数1018字）