肆无忌惮的白色充斥的整个天地，迫使我知道又一个冬天来临了

这一年的脚步走的太匆匆

回顾过往，记录如下：

1. 感情也许不是期待中的那般浪漫精彩，但是和过来人比起来，似乎还好吧~~~~~~跟未婚的比起来，似乎还被羡慕~~~~~

11月9日的paper wedding，在家里吃的火锅，平淡温馨，突然想起一个人的日子该是多么的冰冷，已经不习惯孤独了……

付出的和得到的不会是正比，但是付出的人会更有幸福的感觉！

2. 价值观念

钱没有时间重要，也没有学习重要，如果用钱可以获得更多的时间和知识，那就不用考虑了

3. 爱好

要坚持自己喜欢的东西，没有兴趣很可怕，没有个性也很可怕，这个社会拒绝平庸

4. 注意力

你越想得到的东西，未必能得到，分散注意力，等它主动上钩

5. 边际效益

什么事到了一个结点就会产生负效应了，适可而止吧

6. 慢半拍

不要以貌取人，不要太相信别人，往往最容易吸引你的人最后伤你最深，对所有的反应都慢半拍

7. 享受生活

好像什么都不缺，又好像觉得自己很穷，特别理解以前同事的一句话，我是个有房子住有车子开的穷人~~~这是为什么呢？

悟性好的人到了28岁，见识就上了一个台阶，遇到以前他不知道的道理，有人点拨一下就明白了，换了个25岁的，不管再聪明，comonsense的东西他就是吸收不了，还跟你瞎掰

所以，经验是从量变到质变的

comonsese这种东西，自己也是多久醒悟的，吃的亏越多，醒悟的越早

看着自己带的典型性80后毕业生，就像看到当年的自己，不过他们比自己那时候要成熟世故多了

因为明白的晚，所以失去了很多不可再找回来的东西

或许当初那样这样，现在就会是另一种生活了吧，那时会不会满足了某种需要，而又为另一种缺憾所烦恼

日子忙的已经很久不胡思乱想了

整天俗的光想着怎么赚钱

消失几年的朋友突然出现，问我变了吗

怎么说呢，不知道是模样变了，还是心境变了

不过可以肯定的是，我们都是有家的人了，这个变化是实实在在的

想多了

祝福两个朋友新婚快乐吧

但凡职业高手，始学于知识，悟道于实践，境界至高则臻于法无定法，游刃于无形。依据我们的体会，成就一个管理咨询和投资银行的职业高手，需要具备的知识与素养，应该包括二大类：专业知识类和人文审美类。希望有见识者，推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源，最后形成和君咨询师的最佳阅读范围，供有志向于成为咨询高手的和君同仁，用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器！

（一）、推荐一个网站：www.21manager.com

无论理论、案例、工具，还是经典书籍和文章，关于管理与投行的几乎所有需要的东西，几乎都能在这个网站找到，所以，它就是我们的网上知识库。

（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸

《中国企业家》杂志

《新财富》

《哈佛商业评论》

《财经》杂志

《读书》杂志

《读者》杂志

《经济观察报》

《二十一世纪经济报道》

《中国证券报》

《华尔街日报》

（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）

《麦肯锡传奇》

王明夫：《资本经营论》

王明夫：《蓝筹》

斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，1997

萨缪尔森：《经济学》，华夏出版社，1999

James R. McGuigan等著《管理经济学》

管理思想史

Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002

钱德勒：《战略与组织》

张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995

汤姆森•斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社

科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。

德鲁克：《管理：责任、任务、实践》

明茨博格等：《战略历程》

《利润模式》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；

《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；

《市场营销管理》菲利普•科特勒

《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书    程绍珊等

《成本与效益》罗伯特•卡普兰、罗宾库铂

丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社

《组织行为学》

《领导与企业文化》

《产业史》研究生教材或专著

斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2000。

布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001

马克斯•韦伯《新教伦理与资本主义精神》

巴菲特《巴菲特致股东的信》

George P. Baker, George David Smith《新金融资本家——KKR与公司价值创造》，上海财经大学出版社，2000

王明夫《投资银行并购业务》

J.威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998

《公司法》本科或研究生教科书

《民法原理》本科或研究生教科书

《中国哲学史》本科或研究生教科书（建议读冯友兰《中国哲学史》）

《西方哲学史》本科或研究生教科书（建议阅读罗素《西方哲学史》）

《中国文学史》本科或研究生教科书

朱光潜、宗白华的美学作品

高盛文化

摩根信札

博勒斯、柯林斯：《基业常青》

南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》等

《孙子兵法》

《三国演义》……

（四）、推荐阅读的模型、工具和方法

1、《战略咨询》，方少华，编著，电子工业出版社

2、《营销咨询》，方少华，编著，电子工业出版社

3、《业务流程咨询》，方少华，编著，电子工业出版社

4、 埃克拉塞尔《麦肯锡卓越工作方法》

上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍，值得一看。看完之后，就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。

和君人跟帖一：建议加上《史记》、《唐诗》和《宋词》。西方思维模式是基于分析的，强调假设和逻辑；东方思维模式是综合的，强调悟性和穿透性。近代咨询源于西方，但要说到咨询职业，恐怕还是要以中国为宗，以前的谋士就是专职咨询师。所以，中国人可以借鉴西方那套东西，但就某些领域而言，大可不必以西方为宗，比如：战略。战略思维说白了就是“闻道与悟道”，诸葛亮的三分天下战略，没那么复杂的，也没必要用什么工具方法，当然这与公司战略大相径庭了，为了说明问题权且如此。

像《史记》这种书对培养人看势、看局和看人的能力是大有好处的，真要成为中国本土的顶尖咨询师，建议还是读读吧。

而《唐诗》、《宋词》这种书，对培养人的灵感和想像力很有好处，一个咨询师只会用工具、模型分析而缺乏想像力和灵感，真是难以想像会有好的创见。

和君人跟帖二：1、增加点长骨头的书籍：《鲁迅全集》。2、另外，建议每个人都推荐影响自己至深的一本书：特推荐萧红《呼兰河传》。

和君人跟帖三：1、好的管理者一定是能见微知着的，这种体会如能像钱钟书老先生写的《围城》，像德鲁克先生的《旁观者》则最好。 2、我近年来坚持阅读《财经》、《中国企业家》和《读书》，感觉获益良多。 3、另有一个古对，可奉献给同仁：“守独务同，别微见显；辞高居下，置易就难。”当引为不甘寂寞的和君人的一种追求。

和君人跟帖四：德鲁克所有的书和文章。犹太人特有的宏伟思维规模和思维结构，定期反复阅读可以使得我们脱离具体的问题，抽身于遥远的地方，聆听智者对社会，管理，人类的终极关怀和真知卓见，对于专业而言是永久的指路明灯，对于职业生涯而言是大师百年经历的心路历程体念之后对自己的无限激励。

但是心情总会如云开云淡一样平息下来

这大概是成熟的标志吧

非常珍惜和享受现在的时光

日子是会越来越好的

虽然周遭有那么多悲伤和突兀的事情发生

我们的适应能力却越来越强了

生活不在于多辛苦，不在于多奢华

重要在自己的内心，可以把握住的那份从容

每次不愉快过去，总是责备自己太任性

擦肩而过，没有谁是完美的

枉然，从前自己的内心竟是如此谦卑的

有时候，不是我们能不能踏出那一步，而是敢不敢

战胜了心理的恐惧，走出去或是另一番天地

过的健康，让自己成为氧气

偶尔遇到碳会生成有毒气体，会消耗彼此的能力

不要谴责自己，因为那是被成为chemistry的反应，如爱情般自然发生，也会随之消散

终会有那么一种气体，会中和那种歇斯底里的能量

成为一种叫的H2O的物质

那种物质的特性大概叫做“个性”吧~~~~

那种以前会害怕的心绪却没有袭来，觉得一切都那么释然

听着91.5的广播，一位嘉宾用淡淡的嗓音说

人总是有那么一阵子情绪莫名低落的时候，那个时候没有必要自己烦扰，独自忧伤，背上背包，去看看外边的世界，很多想法就会不同了

突然很想一个人去旅游

生命短暂，何苦让自己纠结于某种情结

27岁多了，忽然如梦清醒

心静了，整个世界都安静了

早上在车里听到周周唱喜洋洋

不自觉的笑出了声

其实，开心很容易哦~~~~

今天好像是六一，祝自己童心永远！

苏菲大婶重塑了这首经典歌曲

很久很久前

在小时候的一个梦境里

抑或是在青岛美丽的大海边

我也曾经有一个梦想

那个梦想如今想来也不是遥不可及

曾经很迷茫

总是幻想得到别人的帮助

结果回过头来

很多值得或不值得的点点滴滴

汇成了今天渐行渐清晰的道路

似乎走的越高

视野越宽敞，空气越清新

然而高处不胜寒

也要面临更多的考验

喧闹和平静

简单或复杂

如今，依旧是两面性的我

该走向何方

曾经那个梦想

幻想40岁的我，依然年轻，依然有梦想

有一所木房子，面朝大海，春暖花开

在慵懒的午后，从宽敞的办公室出来，坐在自己开的飘着咖啡香的书吧里，听着纯粹的吉他乐

享受宁静和富足

外面是依旧喧闹的城市，依旧飞快的都市节奏，一个温暖和舒服的大家庭

罗列下来，作为日后的一个发展方向

市场总监

　　主要职责:

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作；

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　想要成为营销总监的必备秘杀技

　　有什么绝招成为营销总监？人人能成为营销总监吗？本着共同交流，共同进化的目的，把一些平常最管用但往往秘而不宣的体会和经验拿出来和朋友分享，希望以此为鉴，助你快速成长，早日心想事成。　

　　秘杀技之一：成为营销总监，在于一念之间　

　　作为一名营销人，从某种程度上，营销总监是自己作为职业经理人的终极梦想，也只有成为了营销总监，才让自己真正成为稀缺资源，自我价值最大化。中国有一句古话，人人皆可为尧舜。毛泽东说，十亿人民皆舜尧。你真明白这是什么意思吗？实践证明，你相信，你有了想法，你真能实现。没有做不到的事，只有想不到的事。欲望的力量是无穷的。别忘了，一代伟人毛泽东也是一介农民出身。我周围农民出身，干到总监，干到董事总经理的大有人在，一是他们有很强烈的出人头地的欲望，二是他们义无返顾地毫不犹豫地去努力，奋斗，结果呢，理想都实现了。　

　　能否成就你成为总监的，不是别的，是你初始的想法。有些人就只想着挣点钱完事；还有的根本不敢想，一句“那多难啊”，禁锢了自己的思想，也人为设限了自己的发展；看看混了多年，仍是业代、区域经理的占大多数，你就明白了。　

　　只要坚信一点：别人会的，你一定能会，别人能干的，你一定能干，这就成功快了。　

　　秘杀技之二：精英铸就，识能为本　

　　营销总监的识能要求，有它的特殊性。作为根本，识能即：知识和能力，既是你价值的载体，也是实现价值的前提。能识结构决定你能走多远。要求专而博。既要有自己的专长领域，也相对要全面些。在知识结构上，营销方向上市场学、行业学的、营销诊断学的、策划学的、传播学的、管理学的等专业知识肯定要是专长了。同时，知识面又要相对博，社会学的、哲学的、心理学的、金融学的，一些传统兵法学，如鬼谷子之类，特别是毛泽东军事理论等，都要涉猎点。这里面有很多的乐趣，真正学习掌握了，你会知道其中的妙处所在。这也必将形成你的系统的竞争力。也是你优势资源的一部分。发挥主观能动性的关键是能力。能力结构更多的是一个动态提升的过程。在实践中不断总结和体悟，充分修炼“吸星大法”，没什么神秘的，但要一步一步来，逐渐积淀。干到总监级的时候，你光会跑销售，光会管几个人，光会写个方案，光会忽悠个客户，只是五官端正，玉树临风，千人迷是远远不够的。这时候的核心能力，一定要明确，是整合资源，调配资源，让企业资源升值的能力。企业内部的资源如产品的、理念的、资金的、人力的、机制的、决策者眼光的等等，外部的资源如市场机会的、客户的、市场趋势的、政府的，策划、广告、媒体等合作机构的、资本的、甚至竞争对手的等等，这些资源要靠你去整合，让资源去碰撞，去创造企业的目标价值，超值完成企业赋予你的责任。

　　秘杀技之三：个性CIS，让你飞起来　

　　云云众生，茫茫人海，苍天为什么偏偏关注你？机遇为什么降临在你身上？天降大任，转八圈还是让你一人扛？为啥？如果你早已淹没，你肯定没有了机会。你没能淹没，是因为自觉不自觉地进行了CIS。CIS是个性的彰显，形象的塑造，CIS使你与种不同，使你脱颖而出。　

　　杰出的营销人，无不是善于策划包装自己，善于总结提升自己。一个连自己都推销不出去的人，怎么做企业的营销工作呢？更何况是要做营销领袖？推介自己首先要把自己弄明白，然后让别人弄明白你。　

　　前任香港行政长官董建华经常说，我是有理念的人，他为什么不说我是有钱的人呢？　

　　在香港最困难的时候，他以自己的亲身行动义无返顾地站在中央政府这边。　

　　还是他，我们看到的并永远印象深刻的是他那和蔼可亲的形象：雪白的平头，永远的微笑。　

　　同样，一个营销总监肯定是有规范CIS的人。　

　　理念上，个人定位，个人发展规划，个人价值观，人生观，对企业的理解，对市场的理解，对人的理解，对社会的理解，对趋势的判断，以及奋斗精神、风险意识等，是是否称职的关键元素。　

　　行为上，处理常规工作的做法和风格，处理危机事件的方略，营销机变前的敏锐把握和在先措施，为人处世的章法，对组织的推动和引导，等等，既要有行为的一般逻辑和规范，又要有自己的独特的更有效率的做派。　

　　视觉上，尽管你不够帅气，但也要让人顺眼，即取悦于大众。通常所说的“像那回事”。　

　　毕竟，你的身份已相当重要，进入了企业的决策层，在更重要的位置和层次代表企业的形象。当然，你不可能像珠三角的一些老板，衣着随便，不修边幅，照样坐拥亿万。你毕竟是职业经理人。穿什么牌子的衣服，抽什么牌子的香烟，戴什么样的饰物，留什么式样的发型，用什么牌子的手提，看什么书，去什么样的会所，甚至交什么样的朋友，开什么车，都会是别人眼中的风景，是否怡人，取决于你。　

　　经过CIS系统整合自己，早晚你会飞起来！　

　　秘杀技之四：合纵联横，结成广泛的联盟　

　　21世纪是合作致胜的世纪。合作靠联盟、结盟。

　　你的朋友，特别是比你强的朋友，能对你形成互补的朋友，对你至关重要。关键的时候，真的可以给你帮大忙。趣味相投，惺惺相惜的朋友，一定要多交，有多少交多少，“宁舍千金去，不让一个朋友丢。”　

　　你的老板，如果遇见一个理解你欣赏你重用你的老板，一定全力以赴地去干，竭尽全力帮他把他的事业做大，不只是现在你跟他干工作的需要，更重要的是他既是你的命中贵人，也将是你的恩师，对你实质性提升和发展有重大影响。并且，在未来的日子里，如果你把握的好，你遇到的老板一族会成为你重要的人脉资源。　

　　你的社会资源，政府人员如：工商、司法、公安，以及行业协会、媒体、策划咨询机构、圈内大佬、金融机构等等，是你很重要的筹码，也是你能体察社会，需要社会支持的时候的“救命草”。　

　　这些资源积累到一定时候，你会发现，向你敞开的大门很多，包括实现你的总监梦。“一扇门没关上，另一扇门已经打开了”。　

　　秘杀技之五：革命要想成功，身心健康是本钱　

　　身心健康，对职业经理人来说，心理健康尤其重要，欲望大，目标大，职位高，肩负的责任大，付出的代价也大。有非凡之功必有非凡努力。如何保持持续的战斗力、激情、鲜活的思维是必须解决的课题。有记者问李嘉诚，作为华人白手起家的榜样，世界华人首富，奋斗不息几十年，成功几十年，诀窍是什么？李嘉诚说，是成就事业的意志。不管遇到什么样的惊涛骇浪，意志丝毫不动摇。年轻的总监们，年富力强，精力充沛，豪情万丈，但往往一个小小的绊子，就给撂倒了，有时意志又是那么的脆弱，甚至可以说不堪一击，不得不让人深思。　

　　21世纪，是充满挑战的世纪，不要等到别人来挑战你，提前历练自己，挑战自我，超限奋战，你会把别人远远扔在后面。只要你努力了，只要你选择了，只要你功课做足了，一定要相信，天道酬勤，功到自然成。

　　营销即江湖:营销总监的英雄榜

　　营销即江湖。

　　即便你是身怀绝技、武艺超群的英雄大侠，只要你踏入江湖，你随时都要承受明枪暗箭的绝杀。明枪暗箭不可怕，枪来剑挡，三五招之内制敌于剑下。可怕就可怕在有那么一种剑，无声无息，锋寒全无，在眉宇盈笑间，在拍肩抚背间，冷不丁一刺袭来，令你防不胜防，这把剑远不如比干、青虹剑削铁如泥，但杀伤力十倍于比干、青虹，那是“口蜜腹剑”，一支含笑渗蜜又毒辣无比的冷剑。

　　在江湖中，这种“冷剑”比比皆是。它可能来自你的同僚、你的上司。同僚不可怕，都是半斤八两谁怕谁。怕就怕身居高位的上司，冷不丁一剑刺出实在难防。

　　社会是江湖，营销职场也是江湖，权以金庸武侠小说中的人物来描摹一下上司的脸谱：

　　1、萧峰型

　　江湖剑法：萧峰用的崇高完美型的“正义之剑”，运用“纯阳剑法”。

　　江湖人格：崇高完美型。

　　江湖相处：和萧峰型上司相处，你分明感到日出东山，光明正大，其暖融融。

　　你不必另有心计，生活很简单，因为一切光明与阴暗、一切善恶美丑，你都可以从那充满正义的脸上读懂。萧峰型上司敢打硬仗、恶仗，他往往身先士卒，跟他奋斗基本无风险。而萧峰型上司的“正义之剑”令你倍感安全。

　　江湖提示：和萧峰型上司相处，你要光明磊落处事，正大光明做人，注重原则，努力工作，敢于打仗，千万别贪生怕死，偷懒耍滑。一旦在人格上有差错，可能被一票否决。

　　在营销工作中，千万别贪蝇头小利，混水摸鱼，中饱私囊。对他交给你的市场，你要拼命攻下来，敢打硬仗。实在攻不下，就回去如实汇报，千万别自作聪明找理由，因为萧峰型上司会帮助你解决问题，回报你的永远是旭日朝阳。

　　职场指数：崇高指数5级。如果你的上司是萧峰型，那你就严格要求自己，做一个崇高大写的人吧。但是你要承受精神崇高的炼狱，放弃很多名利诱惑，活得有点累。

　　2、张无忌型

　　江湖剑法：张无忌用的是“倚天剑”。“倚天剑”锋利无比，杀伤力强，正因为“倚天剑”过于锋利，所以张无忌施以“宽仁剑法”，“倚天剑”匣封已久，绝少亮出。

　　江湖人格：宽仁怜悯型。

　　江湖相处：张无忌型上司心存厚道，富有怜悯心，他武艺超群，善于传经授道，你努力学习、从小处着眼，并多多请教，会学习到惊天技艺。他对部下关爱呵护有加，危险的活不会让你摊上，但胜利光荣却少不了你。

　　张无忌型上司心肠软，对属下宽厚，不拘泥于僵化教条。你工作中出漏洞，或工作努力不够，或小处偷偷懒，犯些不是大原则的错误，只要你认个错，或嘻嘻哈哈承认错误就能过关，不会深罚。因此你在市场营销工作中不必苛求完美，以成绩见英雄，大可不拘泥过程。你的工作很轻松，可从中获益斐浅。

　　江湖提示：和张无忌型上司相处，要心存善念，待人宽厚，千万别造谣生事，中伤队友。

　　职场指数：幸福指数4级。因为张无忌型上司对你缺乏严格要求，你不经意会放纵自己，对自己成大业终有一丝遗憾。

　　3、令狐冲型

　　江湖剑法：令狐冲用的“独孤禅剑”，精妙奇绝，率真洒脱，行云流水、随意而成，不成规矩。

　　江湖人格：率性冲淡型。

　　江湖相处：令狐冲型上司率性自然，性格冲淡，不拘陈规，他剑艺精奇，随意而成，不成规矩。他不太善于传经授道，尤其不重理论学习，和他相处少夸夸其谈。他剑艺精奇，孕育于实战，一招出手即毙敌，而且招招精奇，挥洒奇妙而不重复。这种神妙武功应多看，多心悟，多“禅悟”、不能书传。你要具有强大的内心悟性，细心观察，努力学习，从小处着眼，大处着手。

　　对令狐冲型上司不要事无巨细多请示，按自己认为正确的原则办事。令狐冲型的上司对部下关爱呵护有加，危险的活不会让你摊上，但胜利的光荣却少不了你。

　　令狐冲型上司心肠软，对属下宽厚，更不善于教条管理。你在工作中虽然常得不到明示，工作似乎无方向，但这正是在一种“不为”境界中提供给你的有为。你应大胆工作，不惧困难，更不怕犯大错误，在市场营销工作中要敢破除旧规矩，大胆开拓，如果做不出成绩，只能怪自己非思想者了。

　　江湖提示：和令狐冲型的上司相处，你要心静、气静、神静；少说、少问、少请示；多看、多思考、多神悟。令狐冲型上司是很烦喋喋不休的理论派的。无论面对多么艰难的市场，你都要静心神悟、大胆出招，将一切不可能之事变为可能。“独孤禅剑”的精妙奇绝，往往是在不成规矩的状态下挥洒而成的。

　　职场指数：快乐指数5级。遇到令狐冲型上司是你的大福气，你就跟着他尽情享受快乐吧。

　　4、左冷禅型

　　江湖剑法：左冷禅用的“绝杀剑”，使用“绝杀剑”的人都是大才大匪大霸大狠类型。特点：匪气十足、杀性浓重、霸气冲天。

　　江湖人格：霸气冲天型。

　　江湖相处：左冷禅型上司久居大家之位，霸气冲天，性格粗暴，既有霸主之气，又不拘陈规而匪气十足，因而在江湖总以大家之气统摄一方。相处日久，你即使是极内向之人也霸气十足。

　　他武功奇绝，杀性奇重，爱出重手毙敌，追随他征战，很少有不可攻克之市场。

　　他久居高位，动辄更以宗师自居，无论你源出何派，在他眼里都是“马仔”、“弟子”，所以他可以任意指点，随意骂人，唯我独尊，匪气十足。

　　他好大喜功，喜欢恭迎，爱听好话，听不得不同意见，即使他的意见错了，也认定部下执行力不行。和他相处，要善于察言观色，善拍马屁。

　　江湖提示：和左冷禅型的上司相处，你要有极大的心理承受能力，做人要“一厚一薄一绝”：

　　“厚”即脸皮厚，看得惯对上司的厚颜无耻和自己厚脸拍马；

　　“薄”即薄情寡义，并非要光明处事，待人不能宽厚，不论他是否亲朋好友，只要没利用价值即可抛弃；

　　“绝”即绝情，对客户，对同辈都不能心慈手软，关键时对人要敢于下狠招，下杀招，江湖中不是你死便是他亡，千万别一时心存善念而成为牲牺品。

　　职场指数：危险指数4级。左冷禅型上司是大才大匪大霸大狠类型，可一眼看穿其内心。可躲、可防、可迎。

　　你的职场最佳选择是：如果你是优柔寡断、瞻前顾后的软弱性格，可跟随其一段时间，尽快让自己软弱性格坚硬起来，然后再跳槽，以免心为其染。

　　5、岳不群型

　　江湖剑法：岳不群的剑是“口蜜腹剑”。道貌岸然、阴险虚伪型；无影、无声、无尘；悄悄然杀机暴出，甜蜜蜜风和景明，让你暖洋洋死也不知。

　　江湖人格：人格裂变错乱型。

　　江湖相处：岳不群型上司，剑艺精奇、智慧超群、博学多才、理论深厚。对同僚部下善于滔滔不绝传经授道，重宏观大论，一鸣惊人。其对属下关爱有加，更好为人师，如果你有幸为其所宠，定当进展神速，成为江湖一大高手。

　　但岳不群型上司又极攻于心计，表面上道貌岸然，但内心极为歹毒，而且掩藏极深，随时置你于死地而无法觉察。岳不群型上司是典型的人格裂变错乱型，对人不可能有真情、真心，一切都是为他所用，当你没有利用价值或他把你视为牺牲品时，你往往会不知不觉中被其玩弄于股掌，生死难求。

　　江湖提示：和岳不群的型上司相处，你要具有强大的提防性，时时刻刻要百般警惕、百般小心，用心学艺。在表面上对其要毕恭毕敬，内心一定要和他保持一定的距离。

　　职场指数：危险指数5级。与岳不群型上司相处，你每天都会不寒而栗，因此你的职场最佳选择是：及早认清岳不群型上司的真正面目，立刻跳槽，今后再不相遇。

MBA被录取，圆了一个算不上是梦想的遗憾

家里添了新成员——我的座驾小颐

迎来了事业的新起点，希望可以作为三年后而立之年的献礼

人生总是在不经意的时候出现转机

梦想的其实可以很现实

现实的也可能很遥远

珍惜上天赐予我的机会

努力用最好的心态和体魄迎接人生最大的礼物

绽放的春天

希望一直陪伴我的人生旅程~~~~~~~~

如今它又如老黄历一样被年复一年的翻过去，可留下的确是许多人生命中一辈子都抹不去的一篇

这个富有戏剧性的一年让我们看到社会百态，看到人性中的生旦净末丑

也强迫我们去接受，去适应，去改变

虽然感叹造物弄人的无奈，虽然觉得存在太多太多的不公平，但是也感谢这一年，这我更加成熟

也希望上帝在关闭一扇门的同时，也为每个善良的人打开另外一扇门

在我身上折射的2008年度关键词：

“冰雪严冬”——领证

2008的冬天格外寒冷，南方的同胞经历着残酷的自然灾害，北方的我也在经历着内心前所为有的煎熬与矛盾；

对正常人来说，领结婚证是一辈子最开心的事情，是两个相爱的人对彼此一辈子的承诺，而我却不觉得幸福，就像做一道以一辈子为赌注的选择题，对了，幸福；错了，不堪想象……

说起来似乎很悲壮，但是能走到这一步，毕竟是自己选择的，但是为什么当时那么痛苦，我想可能是所谓的婚前恐惧症作祟，也突然理解那些婚礼前一刻逃走的人。。

当为自己后辈子下结论的时候，就是觉得那么草率，突如其来，觉得幸福可能不会来的这般容易~

你相信有缘分么？就是不可思议的人走到一块，可是又变得顺理成章，觉得这样的两个人或许就该在一起

缘分大概一个凹碰到一个凸，合在一起就平整了

这道选择题，我选对了，但是解开围城里边的问题，还要半辈子的时间和学问……

金融危机——“入市”

2008年1月，当股市大潮被无数中国热情股民推向风口浪尖的时候，我入市了

并且随着它一泻千里

没有恰似满仓中石油的愁滋味，也没有尝到疯牛般不劳而获的快感

不过还是能感受到那种刺激有多强烈，感到那些跳跃的数字后边的喜怒哀乐

自己也深深被套了，不过想开来那只不过是个放大和缩小的数字而已，而收获的是自己开始对经济感兴趣，开始喜欢了解国外形势，开始去探究以前所不感兴趣也不理解的经济与文化政治利益的个中关系

走到了山谷再去看那座山，不就更高了吗？

三聚氰胺——MBA联考

让这两个词联系在一起的不仅是mba联考写作题目，更是同样被许多“权威人士”藐视的责任！

如果说我们这代人是时代下担当重任的大梁，嗷嗷待哺的婴儿是未来的希望

那么这些不负责任的无良人士就是蚕食我们国家和社会的蛀虫

而这样的人比比皆是，像一块大石头堵在路上却又耐他不得

准备了半年的联考，几乎是抱着势在必得的信心，结果，就像吃了一只苍蝇

这些管理掌握着别人命运的人，为什么不好好去反省深造，学习下什么才是管理

不管怎样，弥补了一次考研的人生经历，过程也是收获

曾经在某个冬天滴落心间

留下了冰冰凉的痕迹

冬天过去了

一起都融化了

那种冰凉的感觉却时常唤醒

一直以为就在身边

不敢去寻个究竟

鼓起勇气看了

却发现早已经干了

原来只是心里的一滴泪

（以下资料转）

明基逐鹿华东区总监苏凯是这样介绍企业文化的建立的：“先确立企业愿景，然后企业会根据企业愿景来分析业务策略要求，比如明基，我们的企业愿景就是传达资讯生活的真善美（Bring enjoyment and quality to life），根据这个愿景，我们提出要在今年达到40亿的销售目标。而将这个目标逐层分解，要达到这个目标，各个岗位的员工需要具备什么样的能力，而这个应该达到的能力和企业员工现在具备的能力情况必然是有落差的。这些差距，哪些通过招募解决，哪些通过培训来解决。"
　　
　　虽然明基人力资源部门有8人专门负责对员工的培训，但全部的培训计划还是实行“谁使用、谁提出、谁评估"的政策。像明基，HR部门主要是根据企业策略发展要求安排培训计划，而部门则根据部门要求安排技能性的考核计划，员工个人则会主动提出自我发展的要求。明基还为所有员工设立了“明基大学"，共有150个阶梯教室，4个大型培训中心，且环境舒适。预先安装的无线网卡使每个到“大学"接受培训的员工可以随时上网处理工作问题。

　　现在，明基的“企业文化"也可以成为企业创造利润的一部分。明基强有力的企业文化成为一个标本，为明基的eHR软件系统做最形象的代言。

　　“两年购房款3年购车款……"基于“马斯洛原理"的激励机制

　　苏凯对于明基的激励机制非常得意，称是“好好琢磨了马斯洛原理后得出的结果"，这项激励制度会按照不同年龄段员工所表现出来的不同需求给予适当的刺激。

　　第一个层次的员工，进入公司两年左右，这一层次的员工中年轻人居多，他们对提升工作技巧和业务能力的渴求胜过对物质条件的追求，因此公司要给他们安全感。安全感分两种，一是短期安全，明基通过“个人发展计划"帮助年轻员工完成业绩；二是长期安全，创造良好的工作平台，为员工提供成长和锻炼所必需的工作机会，提升自身的就业能力。

　　第二层次的员工，进入公司3到5年，此时员工已经具备一定的业绩和工作能力，开始有结婚、购房、购车等计划，现实的物质需要逐渐浮出水面。公司会根据实际情况满足他们的需要。另外，明基还会实行岗位轮换制，并为员工提供买房津贴、读书津贴等实在的资金支持。

　　第三层次员工，进入公司五年以上，公司会给员工提供内部创业机会。在明基内流传一个故事，一次一名负责产品营销的员工信心百倍地找到洪总经理，提出一个营销计划，洪总经理看后发觉项目成功率不大，继而估算一下损失，最多只有两三千元，于是没有否决该员工的计划，让他放手去做。几天后，这位员工带着“计划失败"的消息站在洪经理面前，同时又带来一个非常出色的计划将功补过，这是他总结了失败经验，经过深思熟虑后设计的全新方案。

生活轻松生命健康

　　目前，明基的营销中心人数已经达到2000余人，而制造中心的职工数量也达到了1万人。无论是营销中心还是制造中心，明基公司每年仍要进行大量的校园招聘。特别是制造中心，每年7-8月时，大量的中专毕业生进入公司报到，会在生活区排成长龙。

　　但即便每年进行大量的新员工招聘，明基仍然为员工安排了较好的生活条件。对于非苏州市区的员工，明基在厂区内安排了4人的标间住宿，每个月的费用不过50元。住宿生活区除了必备的生活设施外，还设有篮球场、足球场等活动场所。

　　而像这类活动场所并不仅仅设在生活区内，在厂区内也处处可见活动区的影子。明基的厂房与绿化是1∶1设置的，8亩的营销中心和800亩的制造中心分别有一半是绿地。在两个中心内分别设有沙滩排球场，公司特地运了连云港的沙子来铺设这一球场。而名为“假日之约"的沙滩排球比赛也已经进入了第三个回合。

　　在明基营销中心，还设有文化艺术走廊，在长廊里安置的作品都是明基与各地的美术学院、美术展览馆联系后特邀过来的。而在明基的会议厅外有一条别具特色的阳光走廊，是模仿“星巴克"风格制造的，内部空间的设计经过无数次改良，公司还会邀请咖啡专家专门教授员工如何喝咖啡；在营销中心三楼的中厅还设有大型的休息空间，员工即使在上班时间也可以随时放松，而费用只是市区同样消费的7.5折。

　　从6月21日开始，明基还发起了名为“热带空气"的晨起健身活动，让员工提前10分钟到公司，大家一起做早操。据悉，明基每月为员工进行定期体检，并会告知目前身体的情况，提醒他们随时注意身体健康。明基逐鹿管理增值创造事业部经理曾文兴笑称，最近一次体检，“尿酸过高的特别多，可能要提醒食堂，饮食要清淡一点了！"

有责乃远，温总理说：“一个企业家身上应该流着道德的血液”。

  企业家追逐利润无可厚非 但要遵守社会道德

    “一个企业家身上应该流着道德的血液”，这句话非常富有诗意，也极具针对性。作为一个“经济人”，企业家追逐利润、讲求回报固然无可厚非，但其行为一定要遵守最起码的社会道德。

    精明而有远见的企业经营者应将提升企业的“道德指数”放在第一位，牢记自身的社会责任，树立道德为先的经营方针。应从企业文化着手，组织企业全员开展德准则知识的学习，塑造企业的特色文化，铸造企业的伦理灵魂。

    “以质量求生存，以信誉求发展”是许多大企业的宗旨，一些知名企业，之所以多少年来一直得到消费者的信任，就是因为他们将道德放在了首位。而一些开始时极为红火的企业，几年后却销声匿迹了。究其原因，是他们放松了对自己的要求，只顾及眼前的蝇头小利，而缺乏长远的眼光，久而久之，也就失去了消费者。

    国外企业越来越注重道德建设 推出“道德指数”

    当前，国外越来越多的企业开始注重自身道德建设。英国的《金融时报》股票交易所国际公司就推出8种“道德指数”。该公司行政总裁对此作了说明，“我们推出该指数的原因，是由于投资方在选择投资对象时，越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公司。”只有那些在环境和社会责任方面起表率作用的公司，才能有幸被纳入这一指数。英国人的这种做法，无疑是值得我们学习和借鉴的。

    如何让企业家身上应该流着道德的血液

    在许多发达国家的优秀企业里，都专门设有“企业道德官”这样的高级管理职务，负责企业的社会责任事宜。对于这方面，中国企业又如何呢？不容乐观。据《中国企业公民发展现状调查报告》显示，90%的国内企业在企业社会责任建设方面至今依然没有开始行动。国内99%的企业没有专门负责企业社会责任方面的部门设置。我国企业社会责任意识的表现颇为令人担忧。如果缺乏对企业社会责任的成熟管理，一个企业必然缺乏可持续发展的动力，最终被社会公众所抛弃。

企业家十大社会责任

    长期利润。承担社会责任的企业往往能取得长期利润。研究表明，企业社会责任与消费者购买行为之间存在正相关。一个社会责任好的企业受消费者欢迎，而不负社会责任的企业，消费者更具有敏感性。

    客户价值。虽然利润重要，但创造利润的是消费者。著名管理学家德鲁克在《管理实践》一书中提出：企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化。德鲁克对企业的独特见解是，企业的目的只有一个适当的定义：创造客户。通过良好的社会责任，可以开发客户终身价值。     

    股东利益。美国《商业伦理》杂志评出了１００家最佳企业公民，与５００强当中的企业财务业绩相比较，结果发现前者的平均得分比后者高出１０个百分点，强调企业社会责任的企业财务绩效好。     

    政府支持。在西方发达国家，企业社会责任并不是完全靠企业家自身的觉醒形成的，而是靠市民社会的基础和各种社会运动的推动发展起来的。德鲁克指出：“如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业去履行这个责任。”我们应当明白这样一个道理：一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展；同样，一个健康的社会也不会允许一个病态的企业生存和发展。那么，政府可以对优秀企业奖励，使他们因此获益，履行企业社会责任的企业因为他们履行社会责任而获益，表现较差的企业要给予物质或非物质的惩罚。     

    组织绩效。企业社会责任可以在内部创造更好的组织气氛，形成令人向往的团队精神，从而获得较高组织绩效。其实，企业就是把员工长处变成组织绩效的机构。     

    公众形象。企业加强社会责任，可以获得更好的社会声誉，建立良好的公共关系，从而成为一个为大众所喜欢的企业公民。     

    消除壁垒。对于外向型企业来说，社会责任是消除贸易壁垒的利器。推行社会责任管理可以帮助企业及其商业伙伴更好地遵守法规，避免因社会责任管理不善而丢失国际订单。     

    贵在因时。微软在中国强调对就业的贡献，因为在中国就业是个大问题；而在英国，它特别强调创新。当前，救灾是国之大事，无论企业公民还是社会公民，应尽力去做。     

    发展需要。经济的发展本身会造成更多的贫富差别，而市场并不存在着解决这些问题的机制。所以，当经济越来越发展，社会问题也会越来越严重。社会贫富差别越大，越需要企业帮贫济困，承担更多社会责任。     

    新竞争力。从世界范围来看，今天，全球化的竞争已经渗透到任何一个领域，企业间的竞争，不仅要比产品质量、比技术、比服务、比市场，还要比企业的社会责任。一个企业，只有参与社会进步，支持公益慈善事业，才能在社会中持续经营。

很多次深刻的教训了，总是屡错屡犯，会错情，表错意！

自己坚持的观点为论点，开题点名论点

依据事实摆出论据

最后总结论证观点

论证的几种方法：

　　①举例论证：列举确凿、充分，有代表性的事例证明论点；

　　②道理论证：用马列主义经典著作中的精辟见解，古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点；

　　③对比论证：拿正反两方面的论点或论据作对比，在对比中证明论点；

　　④比喻论证：用人们熟知的事物作比喻来证明论点。此外，在驳论中，往往还采用“以尔之矛，攻尔之盾”的批驳 方法和“归谬法”。在多数议论文中往往是综合运用的。

　　⑤归纳论证，也叫“事实论证”。它是用列举具体事例来论证一般结论的方法。

　　⑥演绎论证，也叫“理论论证”，它是根据一般原理或结论来论证个别事例的方法。即用普遍性的论据来证明特殊性的论点。

　　⑦类比论证，是从已知的事物中推出同类事例子方法，即从特殊到特殊的论证方法。

　　⑧因果论证，它通过分析事理，揭示论点和论据之间的因果关系来证明论点。 因果论证可以用因证果，或以果证因，还可以因果互证。

　　⑨引用论证：“道理论证”的一种，引用名家名言等作为论据，引经据典地分析问题、说明道理的论证方法。引用的方法有两种：一是明引，交代所引的话是谁说的，或交代其出处，一种是暗引，即不交代所引的话是谁说的或出处。

论证错误：

举例论证不具有代表性，以偏概全；

类比不当：不同环境不同人物不能相提并论；

强拉因果：偏离论证的主题，不能自圆其说；

语言使用不恰当，言辞激烈，有理的也成了无理取闹

总结：有理不在声高，每个字应该有分量、有道理，围绕主题，点到为止。

耳边传来滴沥达拉的键盘声，我的脑子却是一片空白

每个人对生活有不同的态度，就是被我们叫做“人生观”的东西

有的人像拉紧的弓，时刻蓄积发射，有的人却是圆鼓鼓的不倒翁，摇摇晃晃随遇而安

拉弓的手臂会越来越有力量，摇晃的不倒翁会最终停止

get fast living ,or get fast dying

不发呆了，好好学习，努力赚钱

为我的下一代吃最好的奶粉而奋斗~~~~

6点工体开始意大利对比利时的1/4决赛，工体附近很堵，赶到的时候已经六点了，过了安检，绕了好大一圈到了10看台，比赛已经开始了，25分钟后的此刻，双方一比一战平！

意大利的守门员冲出来咆哮拉人，被红牌罚下，这段电视没有转播好像，比利时在开场少一人的情况下3比2战胜意大利，踢得很带劲，导致我这个意大利的伪球迷彻底倒戈

现场的人浪很过瘾，但是最注目的还是我身后这个漂亮男孩，加油声音很大很清脆，俨然成了整个看台的总指挥，惹的很多球迷转身来拍照~~~~

火热的拉拉队员，胜利的比利时队员欢呼的在跑道上奔跑~~~~~~

未完待续，更多照片见相册,谢谢观赏~~~~~~~

当然偶尔也有不开心的时候，比如跟某只猪吵吵架

但是大多数时候还是美美的~~~~~~~~~~~

以前总觉得光阴虚度，觉得无聊，无事可做

可现在每天都想一分钟掰成两半，比如现在正在争分夺秒的剥削我的睡眠

想做的事情很多，没做的事情也很多，突然发觉时间的珍贵

应该早点就珍惜的，也许是生活稳定下来，身边又多了良师益友，渐渐的走上正轨，所以才能有计划有勇气的去安排规划自己的未来，而从前更多的是考虑做或不做，然后是惆怅和后悔

给公司同事群发邮件，一个管理小故事“白天图生存，晚上图发展”

应该好好利用工作睡眠之外的八小时

现在每天的时间排的满满的，刚刚顺利拿到了车本，不用每周受早起和日晒的折磨，现在的周末仍被一堆任务充斥

给自己安排了满满的辅导班和健身课，空余时间看比赛，连去打球、唱歌、会友，看碟都难得时间了

听着音箱里流畅舒缓的音乐，看着窗外朦胧的夜色，深夏微凉的夜晚，仿佛又找回了有着简单生活、美好向往的大学时代的那个我

难能的是在这么多年过后，依然觉得一切都很善良、很可爱，依然童心未泯、怀有渴望

麦当娜50岁了说自己依然性感美丽，希望能如她一样越活越觉得自信美丽~~~~~~~~~~~

看完后第一反应，我真的不应该买盗版，因为最后一季的章节全部是乱的，因为这部剧的确经典。

本以为老友已经是无法超越的经典，但是欲望都市，从服装、人物、台词都再让其如一个魅力四射的美女，令人流连忘返

剧情放纵，却意味深长，在carrie敢于发问的同时，也让我由心底扪心自问，我是否也有同样的困惑，又是如何面对的？

从最初的荒诞、搞笑、性喜剧的感觉，到逐步跟随四个girl的喜怒哀乐，寄梦想和现实于她们身上，希望看到她们找到真爱，做到自我的精彩，一点点感动我

结局看毕——fabulous，moving，happy end！

为她们的友情和爱情的升华开心，为苦尽甘来的幸福感动

也为生活带来启迪——通向幸福的道路有很多条，而并非完美的人才是最佳的组合，坦然的面对内心的渴望与虚荣，幸福是最自然的流露！

Classical comments：

她是隐藏在我心中的一切欲望和幻想，给了它们实现的机会-过程-结果，而我，不必冒险却得到了答案。

 一个寂寞冷酷的都市，但是让人到最后都保存了希望。

当女人用购物和饮食来填补空虚的生活的时候，就是证明她应该改变了！哪怕是失去习以为常的生活，“i love me more"萨曼莎对小史密斯说的。深深的撞击在我心底。。。。。。。

玛兰达最终还是选择了小鸟依人的斯蒂夫，女强人配贤夫良父,另类的爱情结出的却是美好的果实.我相信,不会有第二个男人能带给Morida这样的幸福感了，虽然这样的幸福感多少让人有点惆怅。

Carrie从T台上爬起的那一段，我翻来覆去看了N遍，欣赏得不行。人类是一种缺乏信任的动物，连自己都不信。哪怕自信如Samantha，面对着相片冲洗店店员对自己艳照无动于衷，她也会置疑自己。
　　孔令辉作过一则广告，广告语是这么说的：“我选择，我喜欢。”很多人都知道，其实，这句话值得每个人好好想想。

爱情不仅仅是<欲望都市>的主题,又何尝不是女人们终其一生的主题?可是，这样的爱情在这个世界上还存在吗?它是否比任何一种稀有矿石更隐秘更罕有,让人无从挖掘? 它应该努力追求还是坐待天命?它是应该真真切切的爱痛一场或是平平淡淡才是真……

曾经一个朋友说，在遇到the one之前的每一个和你在一起的人，都是因为上辈子欠了你。他们的出现，是让你好好珍惜，真正的某一天，某一个人，敲响你浅窗的那一刹那。所以，当他们离去的时候，不要伤心，亦不要悲观的认为没有明天。前路终会有一个更好的等着你，只要你更好的走下去。有点邪门，你信么？