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昂贵的微软正版软件让中国人望洋兴叹,其实,离开了微软,我们还可以选择Linux

奥运会前夕,微软起诉了盗版windows XP系统的网站番茄花园,之后,许多消费者都去声援盗版.事实上,番茄花园案反映了中国消费者的无奈:实在买不起微软,只好下载番茄花园.现在番茄花园没了,大家用什么?

最近,谁将成为《反垄断法》第一被告问题又把微软推上了风口浪尖.毋庸置疑,微软是一个垄断者,而经历了大大小小的反垄断起诉,交了无数罚款之后,微软在中国仍然呼风唤雨,屹立不倒.正版软件的价格,依然让中国消费者望洋兴叹.

微软把中国消费者逼得这么惨,难道我们对微软真的没有一点办法?《新财经》记者就此采访了著名互联网专家、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平.

中国政府应保护用不起正版的人

《新财经》:在您看来,为什么这么多网民都力挺番茄花园?

姜奇平:网民支持番茄花园,并不是因为他们有多崇拜番茄花园,也不是他们支持盗版,消费者支持的是番茄花园便宜的价格.大家都渴望进入信息社会,而现在这个门槛要价太高,超过了人们的硬预算.政府应该注意到这一点,应该站在发展中国家的收入水平上,保护本国的消费者.不能一边替微软抬轿子,一边把消费者弄到一个尴尬的位置上,都说了要支持番茄花园,还让微软抓个现行.中国是一个发展中国家,人民收入普遍偏低,美国收入比我们高多了.但是微软在中国卖得价钱比美国还贵,根本不合理.政府应该保护那些用不起正版的人.

十年前,微软曾经说过,你偷吧,我先不管你,我要让你上瘾,十年后再说.就在2008年奥运会前几天,十年到了,微软告了番茄花园.番茄花园改了windows,还提供免费下载,但实际上,番茄花园并没有创新,它只是微软的盗版中转站.它提供便宜的windows,大家都在用,所以,番茄花园才能用广告插件赚钱.离开了微软,番茄花园什么都不是.

《新财经》:微软的windows的正版软件确实太贵了,但不用它,大家用什么呢?难道除了微软的产品,我们已经别无选择了吗?

姜奇平:当然不是.中国政府应该让老百姓去用免费的Linux,它足以和微软操作系统匹敌.Linux是一个著名的操作系统,是一个自由软件,自由软件就是自由创意,可以免费下载,谁愿意修改就修改,热烈欢迎所有人都来参与.微软则是一个封闭的软件,是不允许下载和修改的.微软和自由软件的关系,就是诸葛亮和臭皮匠的关系.自由软件是很多个臭皮匠造出来的,互相协同,共享知识.而微软是诸葛亮模式,是一个专业开发模式,而且消费者必须付很多钱才能买到.自由软件更符合网络精神,是未来的趋势.微软是自由软件的死对头.

过度保护成为垄断温床

《新财经》:在中国出现“番茄花园”,是否说明我们国家的知识产权保护有很大漏洞?

姜奇平:恰恰相反,中国对知识产权的保护是超世界水平的.正因为知识产权保护得太好,中国老百姓购买知识所花的钱是全世界最多的.《知识产权法》实质就是保护知识的垄断,微软每每也在拿它说事.事实上,除了中国,全世界都不去要求所有的人都尊重知识产权,都为知识产权花那么多钱.

《新财经》:难道是中国的法律在保护微软正版软件的暴利?

姜奇平:可以这么说.中国修改了自己的法规,迫使所有老百姓为知识产权埋单.2002年,新的《计算机软件保护条例》中,把旧条例中的第22条删掉了,理由是加入世界贸易组织的需要.事实上,世贸组织对知识产权保护根本没这么高的要求.

删掉这一条,意味着我们的政府、学校、研究机构的每一台电脑都要掏钱安装正版软件,每个单位都要买微软.而全世界没有哪个国家的政府机关、学校、研究机构都要掏钱买正版软件.在全世界,非商业机构使用正版软件的复制品都是合法的.新条例抬高了全中国的知识价格,让中国老百姓要么掏大把的钱去支持微软的暴利,要么咬牙支持番茄花园.

这样,美国人高兴了.这个事情就连英国人都看不下去了,英国知识产权委员会发了一个报告说,真是可怜这些不懂行情的国家.美国现在实际上是在支持微软,微软在国外卖高价赚钱,美国巴不得微软多赚点钱.而欧洲跟中国的情况差不多,也是被微软钳制,欧洲是软件进口国,当然要打击微软了.但是中国例外,作为软件进口国,中国还在支持微软.

打击微软霸权,只能另起炉灶

《新财经》:那么,中国该怎么做,才能让老百姓用上便宜的正版软件呢?

姜奇平:中国政府应该打击微软的霸权,这样才能让老百姓不必花太多钱买知识.但是,微软在中国就是不降价.事实上,我们不可能堵死微软的路,罚款是没有用的,我们争取另开一条路,让大家多一个选择.这样,微软的收费就会降下来.

治理微软的霸权,就是要把Linux扶起来.Linux在技术上没有任何问题,在服务器领域用得很好,在普通电脑上更是没问题的.Linux现在之所以斗不过微软,只是因为不普及,所有商用软件都是微软系统下的.我们应该倾举国之力扶持Linux.

《新财经》:另开一条路,政府应该怎么做?

姜奇平:当初,Intel公司的CPU(中央处理器)做得很好.中国在战略上也要发展CPU,为的是有效地威慑Intel.上世纪90年代,当中国开发出286水平的CPU时,Intel的586价格就急剧下降.Intel就有警觉,中国有能力开发CPU,要敢胡乱提价,中国就倾举国之力开发 CPU.这是战略,就像核威慑一样.

我们也应该用这种方式对待微软,把Linux的地位抬高到一定程度,微软自己就扛不住了.我们国家太傻,不去扶持方正的WPS文字处理软件.日本就不用微软的office办公软件,用“太一郎”,他们自己开发的一种办公软件.微软如果不能满足发展中国家的合理要求,我们就搞个“太二郎”、“太三郎”,微软就受不了了,就能从根本上治理微软的垄断.如果没有好的替代产品,哪一天微软真的撂了挑子,不做中国市场了,中国一点办法都没有.

其实,市场竞争就是相互威慑,一种方案去威慑另一种方案,使大家都对市场产生敬畏,这样才能更多地考虑消费者利益.微软是典型的以自我为中心,只顾自己赚钱.

中国应在学校肃清微软

《新财经》:现在Linux确实不太普及,很多人都没听说过,更谈不上使用和修改了,怎么才能有效普及Linux呢?

姜奇平:中国确实应该向大众普及Linux,Linux系统下缺少商用软件,只要有人才就可以做出来.普及Linux,最有效的办法就是把它放进学校课堂.

就中国而言,懂Linux的人太少了,更谈不上Linux中的软件了.我们根本没有能力去Linux这条“大街”上开店,人才严重不足,这是我们的教育安排造成的.一直以来,我们的公共教育只培养了微软要的人才,中国应该改革教育制度,让学校培养出会玩Linux的人.

我曾向媒体呼吁,在全国所有的学校肃清一切微软的内容,微软只代表自己的商业利益,它的东西不能进入公共教育领域,应该强制性地要求在校学生接受Linux,Linux代表的才是公共利益.实际上,在学校阶段,接受Linux或微软没什么区别,都是锻炼思维、训练脑子,我们为什么不用可以自由修改的Linux呢?它更适合教学.

《新财经》:在您看来,难道中国的教育出了问题?

姜奇平:没错,中国的公共教育实际上是在替微软抬轿子.教育是一项公共事业,应该去支持Linux这样的东西,而不是微软的商业开发.但是现在,我们的学校课程中都是微软的东西,而且我们要求微软为社会尽义务的方式极为奇怪,要微软掏钱建微软研究院,去培养微软的人才,这根本不是让微软尽义务,培养出来的都是微软的人.商业开发应该用市场的方式,微软可以自己出钱,或是别人出于商业目的,可以在市场上开培训班,做认证,培训人才,都没有问题.我们的公共教育不应该为微软尽义务.

番茄花园有本事改windows,为什么不去改Linux呢?因为他们的脑子都被学校教育定型了,只会用微软的思维思考,只能在微软的模式下做事.这个事,不赖微软,只能赖我们自己.

Linux是个公益的东西,开放的,共享的,Linux的利益其实和政府利益是一致的.而我们的教育,却不忙自己的事,都去忙别人的事.微软的事不用我们忙,他自己会处理好的,就把一切交给市场,让微软的一切用纯商业模式运作好了.微软都不愿意承担社会义务,那么,我们的公用事业机构就更没有义务给微软抬轿子.

《新财经》:在学校肃清微软的内容,会不会造成人才的“瘸腿”?

姜奇平:微软现在还控制着市场,不用担心这些学生到社会上不会用微软,那是市场的事.市场需要,工作需要,不用学校教,他们自己也会学的.

微软会衰落么

《新财经》:您说过,世界进入互联网时代之后,自由软件的时代就来了.那么,微软这个自由软件的死对头会不会就此衰落?

姜奇平:微软在互联网时代确实很难继续PC时代的辉煌,因为他的软件不是开放的,这个路线是错误的,与互联网精神是相悖的.互联网的趋势就是自由和开放,什么人也无法改变.盖茨在PC时代是英雄,在互联网时代就是狗熊,就算收购雅虎,微软在互联网时代也没有用武之地.自PC时代以来,微软一直靠垄断地位牟取暴利,赚超额利润.而互联网时代,微软的暴利就没了,但是他不会衰落,还是能赚到钱,他卖他的软件,可以得到应得的社会平均利润.

《新财经》:互联网时代,软件都是共享的,企业靠什么赚钱?

姜奇平:互联网时代,自由软件发展的趋势是,提供一个免费平台,提供一个免费“大街”,大家不仅可以免费开店,还可以免费来“街”上玩,商业利益是在增值领域获得的,比如服务和广告.操作系统将来的趋势是,在网络上,开放系统与封闭系统的竞争.

其实,很多中国人在互联网时代是如鱼得水的,像马化腾(马化腾新闻,马化腾说吧)、陈天桥(陈天桥新闻,陈天桥说吧),他们一开始就懂得开放自己的“王府井大街”.比如,游戏是免费玩的,但可以卖装备挣钱;QQ软件是免费的,但可以卖很多别的服务,比如QQ秀,QQ空间.这其实也是 Linux的趋势,Linux也不是学雷锋做好事,它的平台免费,使用这个平台的人多了,基于Linux的商用软件就可以卖钱了.微软现在还把自己的平台当成摇钱树,进去还要收钱.

旧《计算机软件保护条例》删掉的第二十二条

因课堂教学、科学研究、国家机关执行公务等非商业性目的的需要对软件进行少量的复制,可以不经软件著作权人或者其合法受让者的同意,不向其支付报酬.但使用时应当说明该软件的名称、开发者,并且不得侵犯著作权人或者其合法受让者依本条例所享有的其他各项权利.该复制品使用完毕后应当妥善保管、收回或者销毁,不得用于其他目的或者向他人提供.

印度人只用Linux

跟微软斗法,印度人做得最精彩.印度非常重视本国消费者利益,微软几次跑到印度去,印度总理跟盖茨说,我们要站在10亿人的利益上考虑问题,我们国家的人用不起windows.印度人非常重视Linux,都用它,微软的“大街”收费,旁边有不收费的,我们国家穷人太多,没有钱进你的大街.印度是一个软件大国,他们出口的都是基于微软操作系统的商业软件,出口到美国的软件都是微软系统,赚美国的钱,他们自己则用免费的Linux.

《新财经》

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来源:CSDN

Robert Half Technology调查了1400位CIO，调查问题是：他们最需要的IT技能是什么？调查结果反映的也是当今IT的局势及其未来走向。

现在，作为一名网络管理员和桌面支持专家真是太好了，基于这一原因，无线网络专家和Windows高手也很受欢迎。

就像文末中的调查结果一样，某些具有特定技能的IT从业者很需要。Robert Half Technology是一家拥有全职IT调查人员和社会关系的公司，它调查了1400位CIO，调查问题是：他们最需要的IT技能是什么？
在看到本文答案的同时，也请注意到这结果反映的也是当今IT的局势及其未来走向。

不难理解，网络专家和Windows管理员的需求性很高。他们构成今天企业IT部门的后台，没有桌面支持，员工如何能够正常工作呢？

再来看需求量很高的Web开发专家——尽管很多公司并不做在线销售。“软件作为一种服务”的发展和商业走向网络的趋势让他们的薪水很高。

还有两个热门的工作实际是一码事：无线网络管理和通讯支持，企业不仅需要形式和硬件上的更需要从实际意义上的接入远程（这种趋势跟“软件作为一种服务”引出一个问题：几年后与IT相关的东西仍将只是企业内的事么？）

调查揭示，尽管许多颇有影响力的家伙认为Java只在大学校园里占优势，但.NET 和 Java仍然是项目开发的核心环境。

调查发现还有一个新的家伙备受推崇：虚拟化，这个几年前几乎不被CIO考虑的服务器延伸技术，现在却有三分之一的公司需求。开源开发，在几年前也根本不会在这份名单中，现在也有约五分之一的公司需求。

还有一个相关的问题，调查问这些CIO：他们将怎样做来留住高水平的IT人员？最广泛的回答（28%）是雇佣有少许经验的人来培训他们。其他的回答包括提供激励措施给现有的员工来提供他们的生产力（26%），还有使用合同或项目制度（20%）。还有5%的CIO回答是“我不知道”，可以毫无疑问地断定他们肯定不会从员工那里得到最高产值。

那么哪种方法能够更有效地促进员工的生产效率呢？自然的，最多的回答是提高待遇（27%），然后是提供职业发展和培训（21%），提供弹性工作制（18%）。再次感到奇怪的是，11%的CIO回答“不知道”，考虑到有能力的从业者在人才市场备受欢迎，对他们工作的公司而言这个回答实在不怎么样。

CIO被问道：在你的IT部门内哪些技术技能最需要？（所有的被提问者（CIO们）均工作在有100名以上员工的公司；可以选择不止一项技能；是在2008年9月做的这项调查）

•    网络管理员（ Network administration (LAN, WAN)）: 70%
•    Wiondows管理员（Windows administration）: 69%
•    桌面支持（Desktop support）: 69%
•    数据库管理（ Database management）: 58%
•    无线网络管理（ Wireless network management）: 47%
•    通讯支持（Telecommunications support）: 44%
•    Web开发/网站设计（Web development/Website design）: 42%
•    商业情报/报告服务（Business intelligence/reporting services）: 33%
•    虚拟化(Virtualization): 32%
•    .NET开发（.NET development）: 22%
•    CRM 实施（CRM implementation）: 22%
•    ERP 实施（ERP implementation）: 20%
•    Linux/Unix 管理员（Linux/Unix administration）: 20%
•    Java开发（Java development）: 17%
•    开源开发（Open source development）: 17%
•    XML 开发（XML development）: 17%

美国时间星期二AMD宣布,它将一分为二:拆分其制造工厂后,它将仅保留芯片设计业务.

现在,AMD将拥有新制造公司Foundry的44.4%股权,而阿布扎比的先进技术投资公司(ATIC)将拥有剩余股权.

AMD的目的是把高投入低回报的制造业务分离出去,仅保留低投入高回报的设计业务.其它一些仅专注于设计业务的芯片厂商,例如ARM公司,在经济效益上的业绩要远远好于此前的AMD.

 对于管理咨询师和投资银行家们来说,这种金融工程具有非常大的价值.但是对于客户和联合公司的整体健康运行来说,这种金融工程没有什么帮助.

一般情况下,公司会拆分部分业务到单独上市交易的不同公司中去,以便于让投资者决定持有他们最看好的那个公司的股票.在当前这个疯狂的市场环境下,AMD还不会卖出其持有的Foundry股票,但是在未来却极有可能发生.

这类交易的逻辑与开放式婚姻有些类似:尽管我们现在还在一起,但是我们可以随时看上别人.不幸的是,这通常会带来两者之间的不稳定关系:最后双方要么完全“离婚”,或者双方又再走到一起.

这样的例子有很多,例如迪斯尼的Go Internet拆分和Sprint的无线拆分,这两个拆分工程有一个共同之处,在分开一段时间后,被分出去的业务又重新回到主公司.另一方面的例子是,通用汽车的电子数据系统部门(刚刚被惠普收购),还有时代华纳有线( Time Warner Cable),在单独上市一段时间后,它们的都完全从父公司中脱离出去.

而且有些时候,即使双方完全脱离也起不到什么作用.2002年Palm试图拆分其操作系统和硬件业务到两个不同的公司,但是该交易最终在2006年被完全颠覆.

多数情况下,银行家们会从这些交易中获利.从这些公司反复的分开和组合过程中,它们将得到一定的收益.

AMD的这个金融工程在未来有很大可能会带来不愉快.它正在失去现金流,而建造芯片工厂所需要的投资又非常大.或许通过这个交易,可以为一些新工厂的融资带来更多的关注,其它方面并没有多大帮助.

问题是AMD和Foundry是否能真正的完全独立运营?

试想一下:AMD公司会轻易关闭自己的工厂,转而把它的设计授权给三星或其它芯片厂商吗?冒这种风险似乎不符合常理.最后,这个金融工程将给 AMD已经完全融合在一起的业务增加新的协调过程.毕竟,一个公司要想在微处理器制造中保持竞争力,需要不断的开发新的低成本芯片制造方法.

实际情况是,至少在可以预见的一段时间内,AMD还离不开它的制造工厂.如果AMD的设计失败,Foundry公司也不会在市场上取得成功.而如果Foundry不能继续提高投资来创建工厂的话,AMD也没有办法来将其设计落实到生产.

因此,片面的做出假设认为:甩掉了制造业这个包袱,AMD会变成一个单纯的软件和设计公司,进而迎来像ARM那样美好的前景.这种想法没有任何意义.

来源：搜狐

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如果吃一份鸡肉饭就意味着得到一个在微软亚洲研究院的职位,相信再不喜欢吃鸡肉的人或许都会硬着头皮吃下整份饭.

网路上曾经有这样一个传说,如果微软亚洲研究院相中来面试的求职者,就会给他提供一份鸡肉饭做午餐,否则就会是牛肉饭.当然这只是网络上关于微软亚洲研究院的众多传说之一,事实上正是这家机构对聪明大脑判断和选择的秘笈成就了其过去10年的辉煌.

    位于北京海淀区的希格玛大厦,是微软亚洲研究院所在地,里头有300多位研究员构成了微软在海外最大的研究机构.这些研究员都是各自领域的佼佼者,比如先前在IBM开发“深蓝”计算机打败国际象棋王卡斯珀洛夫的许峰雄,目前也在微软亚洲研究院就职.

    亚洲研究院正在给微软赚后天的钱

    “烧一根不规则的绳子,从头烧到尾总共需要1个小时,现在有两条同样的绳子,如何用烧绳子的方法来计算45分钟.”据说这是网上流传的微软亚洲研究院的面试题,这样千奇百怪的帖子之后总会引来人们的啧啧赞叹,“这群最聪明的大脑都在干些什么呢?”

    作为这群被猜测大脑的“大脑”、现任微软亚洲研究院院长洪小文清秀文雅,似乎与传统意义中狂野不修边幅的科学家沾不上关系.从 1998年建院开始,微软亚洲研究院经历了10年发展历程,院长也历经四任,从李开复、张亚勤、沈向洋一直到现任院长洪小文.前三任院长都先后被晋升为微软全球副总裁,亚洲研究院在微软中的地位可见一斑.

    洪小文如何定义自己所领导的团队呢,他说,微软有三大类部门,一个是销售部门,他们销售产品,赚“今天的钱”;还有产品部门,他们开发下一代产品,是“赚明天的钱”;微软亚洲研究院是为了未来5~15年的产品做技术储备,也可以理解为赚后天的钱.

    哪些领域的研究在后天会“赚钱”呢?洪小文给出了微软亚洲研究院的答案:第一,新一代多媒体.第二,自然用户界面,像语音、笔、手写界面、摄像头等等这样人与电脑自然沟通的方式.第三,以数字为中心的计算,处理这些大型资料的平台.第四,就是搜索和在线广告.第五,计算机原理,理论性的、系统的、网络平台的研究.

    今天,亚洲研究院已经在给微软赚后天的钱,但事实上10年前,微软要不要去中国建研究院曾经引起内部的大讨论.

    1997年,微软前任首席技术官麦尔伏德给了盖茨一个建议:到中国设研究院,理由是到1990年代为止,美国一直是全世界每年产出最多计算机博士的国家,这是美国始终掌握最先进计算机技术的原因之一,但中国将后来居上.1998年,微软中国研究院在北京成立,并于2001年升格为亚洲研究院,今天它与微软在西雅图、旧金山、剑桥和班加罗尔等地的研究院,共同组成微软研究集团.

    微软总部也越来越重视这头大象对整个公司的拉动,最近的一个例证是,退了休的比尔·盖茨在北京观看奥运会期间,还忙里偷闲去了趟香港,与香港3所大学的1000多名师生零距离接触,畅谈他对未来技术的思考.这位前世界首富的香港之旅实际上是为微软设在北京的亚洲研究院在香港高校间做一次公关之旅.

    此外,亚洲研究院也成了微软抗衡对手的前沿阵地.

    一家传统的软件公司在网络时代如何生存?充满技术风格的研究院就成了微软抗衡对手的前沿.

    “我们所在的IT产业就是一个竞争非常强的产业,这个产业本身就有一大堆挑战.”洪小文坦言,在10年前,如果一个中国顶尖大学毕业生想做一流的研究,那么他的选择不多.而现在,不但有IBM、谷歌这样的国际巨头进入中国,国内百度、腾讯的研究机构对学生也有巨大的吸引力,大家齐心协力才能把饼做大,各个研究院都有饭吃.

    “微软亚洲研究院10年前后的要求是不一样的.”洪小文说,当我们还是婴儿的时候,做第一个技术转移已经高兴得不得了了,很满足.可是今天,只是做一个小的转移已经不足以满足我们的愿望,我们要做大的东西.我们在乎的是“质”,不是“量”——不再去数发了多少论文,做了多少技术转移,而是“我做的这个东西有多大影响”.

    “三好学生”的全新注解

    谈到在微软亚洲研究院的实习生活,曾作为优秀实习生代表去比尔·盖茨家做客的周昌印说:“微软的氛围比较宽松、自由,你只要专注于自己感兴趣的研究项目就可以.和作出卓越贡献的人一起工作,可以迫使你更快地提升自己的认识,也可以帮助你认识到自己的思维潜力,建立信心.”

    过去10年微软亚洲研究院从两人到三百多人,来研究院实习的学生更是超过了3000名,什么样的人最终能留下来呢?

    “我们要的是三好学生.”洪小文笑言,数学好,编程好,态度好.当然,仅仅三好也是不够的,“我们只要1％的人.我们一定要找最聪明、最优秀、最顶尖的人才.”洪小文说,我们不是靠人多,这跟工厂生产东西不一样.创新并不是人越多越好,历史上像牛顿、爱因斯坦这样的科学家,他们一个人就作出那么多的贡献.我们需要最适合做研究,最有激情,最适合创新的人才.”

    “我们这里有最大的空间.”洪小文说,要给研究员几乎100％的自由,让他们几乎100％的时间都能做自己想做的事情.做研究不是指定谁去做这个,谁去做那个.最好的研究成果很多都是意外所得.

    “雇了最优秀、最有激情的人,就要给他们最自由的环境.大家都知道爱迪生,他发明了1000多样东西,但是大家可能不知道,他失败了1万多样东西,这就是研究.”洪小文说.

    未来10年能给中国年轻人什么机会

    对于一些顶尖理工科大学的计算机系学生来说,能从微软得到的不光是视窗操作系统、msn,从微软亚洲研究院,他们更能得到优秀研究员的言传身教,研究员会定期到大学授课.

    从首任院长李开复开始,微软就锁定与知名大学建立关系,让他们成为微软的研究伙伴,以及供应人才的活水源头.微软研究员不能在外头兼差,唯独可以在大学兼任教授,洪小文就在7所大学指导研究生.

    当然,微软亚洲研究院关注的并不仅限于顶尖的理工科大学,他们与西藏、青海等地区的高校也有着深入的合作.

    李开复任研究院院长时,他在本报上发表的给青年的信,在国内引起青年的共鸣,而他的继任张亚勤,毕业于中国科技大学少年班,本身就是青年的楷模.微软亚洲研究院院长一职,不仅仅是个微软的职位,因为两届前任,人们对它有了“青年导师”的期待.

    内敛谦虚的洪小文对此的看法是:“不同的时间有不同的挑战,10年前和我们今天不一样.今天的挑战是怎样带领研究院进入下个10年,怎样带领研究院做出更好的成就,怎样在今天的环境下继续吸引最好的人才”.

    比起他的前任,洪小文更愿意用自己的亲身经历来启发别人.“每个人的经历不一样.像我的职业生涯,是一半时间在做研究,一半时间在做产品开发.我也希望能够有机会把我的经验和经历带给更多的学生和伙伴,和很多青年人分享.但是希望他们有独立思考的精神.”

    虽然不曾亲自创业,不过洪小文认为,对一个工程师来说,有创业的机会,当然是一件很令人兴奋的事情.

    他认为研究院可以帮助一些青年创业者,因为微软的创新研究是开放的,研究成果都通过学术论文等方式和业界分享;研究院还有“专利授权”项目,过去两年微软已经建立了一套成熟的授权系统,将微软大量技术储备中的一部分转让给其他企业,帮助他们成长.“不管成功或者不成功,我们都希望青年创业者能够关注微软亚洲研究院的动态,或者透过'专利授权'跟我们合作.”洪小文说.

文/《中国青年报》

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迅雷、Flashget都有1亿以上的用户,为什么没有成为可以比肩新浪、腾讯、百度、阿里巴巴的大公司?下载软件公司该如何捅破盈利的窗户纸?

9月份,迅雷CEO邹胜龙证实,迅雷公司已经进入网页游戏领域.这进一步证实了外界对这家公司的判断:他们想做的绝不仅是软件而已.事实上,这家仅次于腾讯的中国第二大客户端软件公司近年来正想尽办法,让用户在免费使用迅雷下载工具的同时,也能够使用它的多媒体引擎和博客空间、花点钱玩它运营的游戏,或者点播它拥有版权的影视节目.

先后获得三轮风险投资之后,如今的迅雷相信一旦上市成功,就能够演绎可以比肩腾讯、百度、阿里巴巴等大型互联网公司的财富神话.与迅雷抱有同样希望的,还有FlashGet的运营商趋势科技.

事实真的会如愿景般美好吗?

单从用户规模上看,他们当然有理由乐观.作为互联网最基本的应用之一,下载于今日的网络世界而言须臾不可或缺.在百度搜索风云榜之“十大软件风云榜”中,前六名都与下载工具有关.仅仅因为人们想要把网上的庞大资源据为己有的贪心—很多时侯下过来根本一次都不用,网民们就有足够的理由需要一款好用的下载软件.而且事实上,这个领域可供选择的工具并不算太多.

但不幸的是,这个领域的先驱者们似乎忘记了为这种基础应用植入商业的因子.新闻可以赚钱、邮箱可以赚钱、游戏可以赚钱,可下载工具更多地被视为互联网分享精神的现实依托,特别是在BT下载“人人为我,我为人人”的分享理念深入人心之后.

10年前,注视着屏幕上显示进度的灰色圆点一个个逐渐变成蓝色,中国最早的网民们会沉浸在不劳而获的满足感里.黑色蚂蚁推着装载金黄色固体的红色手推车—这是“网络蚂蚁”在桌面上的快捷方式图标.它是中国最早的下载软件之一,早到与56k调制解调器、打着“电脑学习班”名义的网吧雏形、奔腾处理器的联想品牌机同处一个时代.现在找到它,重新下载安装,操作界面竟看不出丝毫变化.

如今,新一代网民依然有人愿意盯着下载工具的进度条,但他们眼里的是迅雷、eMule、Flashget和各种BT软件,在动辄以G为单位的下载活动中,已经没有人谁会用“蚂蚁”搬东西.

现在看来,先天有免费基因的下载软件的诞生更多关乎用户需要,而非商业理想.1998年,无论在上海还是北京的网吧,上网是一件时髦而奢侈的事情—10到20块钱一个小时且提供一杯咖啡.与网费同样让人绝望的是上海和西安的闷热夏天,在这两个地方,暑假里百无聊赖的本科生洪以容和软件公司的程序员侯延堂都在试图解决一个问题—怎么样把网上的东西“当”到自己的电脑上?

洪以容写出的网络蚂蚁的风行与当时中国互联网接入的特点—慢和贵—有关.当时的网民都会有这样的经历:无比虔诚地等着雅虎或者搜狐的网页上一个个图片慢慢打开.“断点续传”弥补了Windows下载中断后要重新开始的弊病,“多点连接”提高了下载速度,因为上网是计时收费,所以这样就等于在给网民省钱.1998年,网络蚂蚁被《电脑报》评为当年国内十大共享软件之一.

侯延堂的网际快车(Flashget)无疑更有影响力,它也是第一款在世界范围内被广泛传播的国产软件,最初有66个国家和地区的免费版本.这款软件以提高下载速度、批量下载和下载文档管理的功能而闻名,2006年被趋势科技收购.Google进入中国后第一家合作伙伴也选择了 Flashget.

从2000年到2004年,侯延堂一直在更新这款软件,虽然收入微薄,但对于一个程序员来说,庞大的用户群带给他的满足感足以支撑他继续更新下去.但是2004年更新到了1.7版之后戛然而止.“侯先生当时迷上了魔兽世界游戏,没有时间更新.”趋势科技CEO黄明明说.

事实上,2003年以后互联网带宽和需求的变化使下载软件也再不可能是一个人的表演.形势发生变化是在一个名叫邹胜龙的人出现之后.2003 年,在深圳经历了自己第一次失败创业的邹胜龙意识到,随着宽带接入的普及,下载可能是在电子邮件、即时通讯和搜索引擎之后的应用热点.

“对网民来说,下载工具好不好,快不快是第一位的.说到快,中国有句话叫迅雷不及掩耳,所以这个下载工具就叫迅雷.” 邹胜龙说.邹胜龙一开始就把迅雷当成生意来做,组织了100多人的技术团队.

那个时候迷上网络游戏的人可不止侯延堂.随着带宽的增加,网民已经不满足于仅仅是获得资讯,他们转向了休闲娱乐,对下载的要求则越来越高.魔兽世界的一次小更新可能就达到几百兆,整个客户端文件则大到数G.这对迅雷来说是个好消息.

虽然起步最晚,但是迅雷填补了Flashget停止更新留下的市场空白,并且下载速度更快.迅雷给出的数据是,到2008年7月,迅雷累计装机量达到了2.18亿台,下载工具市场占有率为66%.

2002年,BT和eMule两种革命性的下载工具在国外出现,它们都采用P2P(peer to peer)原理.这种方法可以使下载服务器同时处理多个大体积文件的下载请求,而无须占用大量带宽.BT长于热门下载任务的快速下载,而eMule下载资源更多,在中国的VeryCD下载社区,分享氛围也更好.

2006年收购了Flashget之后,趋势科技也组织了将近200人的团队.当年Flashget发布了1.8版开始支持BT下载,2008年则发布了2.2版和迷你版下载工具.

从技术上看,现在的迅雷和网际快车都更像是一个联合体,既有P2P传输技术,也没有放弃网络蚂蚁所使用的HTTP、FTP传输技术.迅雷称之为 P2SP,网际快车则叫做P4S,都实现了服务器到用户PC以及用户之间的互通传输.这么做的好处就是用户既可以从服务器上下载文件,也能够得到其他用户的共享.

不过此时,各种下载工具已经很难在下载速度上拉开差距,一款下载软件的受欢迎程度开始取决于下载资源的丰富程度.但是,在网民们精心构筑的互联网分享世界中,视频、音乐、软件、游戏等资源被频繁地上传下载的时候,有一个问题显然被忽略了,那就是版权.

2007年5月,电视连续剧《贞观长歌》版权所有方在要求迅雷删除下载链接未果后愤而起诉迅雷网,索赔169万元.2007年6月,在线视频服务供应商优度以迅雷在线提供电影《伤城》的搜索链接引导用户下载盗版影片为由与其对簿公堂,要求赔偿人民币15万元.接受《第一财经周刊》采访时,邹胜龙的办公桌上正放着一张侵权官司讨论会的邀请函.

“起初迅雷也想自己买版权,但是内容太多了,买不过来.与其没完没了打官司,还不如与传统的发行商、网络内容集成商合作.”2008年迅雷开启了互联网视频广告分成的模式—发行商和内容集成商把正版内容提供给迅雷,迅雷则把内容分发给自己的海量用户.邹胜龙说,迅雷对合作方提出的条件就一条:只要能在迅雷看看的页面上卖广告就行.所得的广告收入可以分成.现在迅雷已经拿到2万多部正版影视节目的授权.

宽客视频(BBSee)给“迅雷看看”提供了电视剧《亮剑》的正版内容,这是一家视频内容整合商,先获得正版高清视频的网络传播版权,然后通过贴片广告的形式来盈利并且支付版权费用.因推广平台不够大,就与迅雷签订了合作协议.正在热播的电视剧《我们俩的婚姻》也通过激动网授权成为迅雷看看的热播内容.

迅雷还借助自己的平台运营游戏.拥有迅雷账号的用户也可以登陆这些游戏,并通过充值购买虚拟道具.但这些游戏并非迅雷自己所有,而是有各自的运营商,它们只是需要借助迅雷的平台发展新用户.

黄明明则希望Flashget能够将版权和盈利两个问题一次性解决.下载工具本身的盈利问题由来已久.洪以容曾经因为在网络蚂蚁上安放广告条而引起网友反对;侯延堂时期的网际快车也尝试过绑定3721,结果因为后者流氓软件的名声最后不了了之.

黄明明认为网际快车未来的盈利主要有三个方向:首先是网际快车与Google合作的广告分成;其次是网络游戏下载和登陆的利润分成;最后就是他最看重的数字内容发行—用户要付费下载正版内容,下载工具作为传输渠道从中获利.他表示,网际快车的优势就是比盗版更方便、更快捷、更容易获得资源.

他举例说,《夜宴》上映后,在盗版铺天盖地的情况下,仍然有120万网友通过网际快车付费下载正版影片,虽然下载费用只是4元,但是一旦在中国2亿多的网民中铺开,收入会相当可观.他相信这将成为网际快车未来主要的盈利方式.

除此之外,网际快车数字内容发行并不局限于视频,也包括软件.比如韩国杀毒软件安博士,最初进入中国时没有什么人知道,和网际快车合作后成为中国市场占有率第四的杀毒软件.

上影集团新媒体发行总监赵尔丁也认同下载工具作为发行渠道.“当时电视剧《武十郎》就是与迅雷合作的,一集5000元左右,迅雷最后还是赚到了钱的.”他说.可惜的是,这次尝试之后,双方合作依然寥寥,“这种合作要双方都有利可图.”

9月18日,上影集团和光线传媒等100多家内容方都与土豆网的高清频道“黑豆”签订了内容和广告方面的协议.“土豆上的内容更容易被网民接触,因此广告分成更看好,所以我们会多投入.”赵尔丁表示.想成为网络内容分销商?迅雷和Flashget遇见了竞争对手.

事实上,要把海量的资源正版化也是个几乎不可能完成的任务.大量网民需要的资源无法以正版的方式进入传输网络暂且不论,互联网从来不缺乏理想主义者也是一个原因.下载社区VeryCD的两个创始人黄一孟和戴云杰就是互联网分享精神的两个守望者.黄明明曾经坦言,VeryCD资源的完整程度,可能是目前迅雷和趋势科技都难以做到的.

用户层面对于正版内容和付费下载的接受程度也是对迅雷们的一个很大的考验.在《第一财经周刊》的公司人调查中,89%的受访者表示并不在乎下载资源的版权问题,并且80%的受访者表示绝不接受付费下载.而对于下载工具的各种附加功能,62%的受访者表示从不使用.

“我觉得不是中国的网民不愿意付费,是你没有提供足够好的质量、足够方便的方式,如果有这样的尝试,我相信慢慢会有一批用户愿意付这个费用,这时中国才真正具备了解决版权问题的最合适的土壤.”黄明明对此还保持着乐观.

2005年9月份,迅雷获得了晨兴创投领衔的1000万美元的投资之后,开始探索新的盈利模式.2007年1月,迅雷完成了联创策源领衔、谷歌作为战略投资者的5000万美元的投资,之后迅雷发展了迅雷看看、迅雷狗狗、关键字广告等三项新业务.

迅雷的天使投资人周鸿祎回忆,当时之所以看中这家公司是因为它能满足网民的某种需要,并且有巨大的用户基础.“有了这两点,以后肯定可以找到商业模式,我当时就想让它成为富媒体分发平台.”曾代表谷歌投资迅雷的宓群则是看中了迅雷的团队,“300人中有200人是技术人才”.

资本的投入鼓舞了这家公司模仿互联网已有盈利模式的勇气.既然谷歌的AdSense和百度的竞价排名都能获得收入,迅雷也应该试试自己的关键字广告.但是,尽管迅雷的多媒体搜索引擎能够摇身一变成为迅雷狗狗,关键字广告在迅雷还没有成为主要的广告投放形式,反倒是传统的Flash展示广告条更多地出现在网页、客户端界面和弹出窗口.广告主多是网络游戏、数码产品以及一些互联网公司,但是对传统的广告大户如汽车、地产行业来说迅雷目前的用户还不具有太大的价值.

为了延长用户使用时间增加广告收入,迅雷在视频分享、直播和点播三类领域中提供点播,并推出迅雷看看服务,但是这又难以绕过视频牌照和内容版权的老问题.

与中国下载软件层出不穷的情况不同,国外互联网的下载工具使用并不十分广泛,除了版权管理更为严格之外,更快的网速是主要原因.比如在日本,因为网速足够快,不需要软件来加快速度,一般就是点击就可以下载.如此的话,下载工具已经没有存在的必要.

“在2001年,你可能看个几M的短片就很高兴了,可是现在哪个电影不是几百M.现在有一些玩高清的人,一个电影就是10个或者20个G,只要人们的需求不断提高,下载工具就有存在的必要.”黄明明说.

在网络活动中,下载与资讯、即时通讯、电子商务、网络游戏等业务都是网民最基本的应用,但当其它领域出现新浪、腾讯、阿里巴巴、盛大等大公司以后,下载却显得默默无闻.“如果按照用户数量来说,我们和迅雷都有1亿以上的用户,肯定是大公司了,区别就在于盈利.如果能捅破这张窗户纸,我们肯定是 (大公司).”黄明明回答说.

2004年迅雷从深圳方大大厦搬到飞亚达大厦(和腾讯共处一座大楼)的时候,曾经立了一个上市倒计时牌子,但是到2006就停掉了.2007年,迅雷公司的天使投资人周鸿祎这样评论,“我认为迅雷短期内不会上市.迅雷还没有建立合理的商业模式.”

不过,邹胜龙告诉《第一财经周刊》,如果上市就算大型公司的话,迅雷已经具备了上市的条件,随时可以上市.这位CEO宣称迅雷已经盈利,尽管从未透露过具体数字.

“迅雷的曲线和腾讯非常相似,很陡!不信你问问他们(办公室外的员工),看看谁想走?”

《第一财经周刊》

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    诺基亚最新的5800

    诺基亚曾经什么都不是

    我认为诺基亚S60平台的成功是一个偶然中的必然，更确切地说，更多的是“运气”的成份。

    相信很多人不服气这样的评价，诺基亚现在占有全球40%以上的市场份额，这样的成功哪能用“运气”二字就能概括的，不过如果能够把诺基亚的发展史剖析开来 看，我们就能发现，诺基亚真正的发迹是从2003开始的，而这恰恰是中国移动电话市场井喷的年代，也摩托罗拉由盛及衰的转折点，也是国产手机百花争艳的时 代。但是，诺基亚最后走向了成功的顶峰，而其它都成了过客或看客，诺基亚真的是好“运气”。


    摩托罗拉最早的8900

    如果有诺迷不服这口气，我们再把时间往前推一下，例如到1995年，摩托罗拉8900作为在国内面市的第一款GSM数字移动电话，随后的摩托罗拉 166C、摩托罗拉GC87C，再至摩托罗拉经典产品线——掌中宝STAR TAC系列，可以说步入21世纪前的这段时间是摩托罗拉的黄金时代，唯一能与之抗衡的只有爱立信，如GF788C、GF768C，另外还有松下、ＮＥＣ、 飞利浦、三菱、索尼这些不入流的边缘厂商，当然诺基亚也算其中之一。诺基亚当时技术上给人留下印象的只有8110，下滑盖的产品，可惜卖得并不好。而卖得 最好的几款产品如5110、3210等都是靠价格拼市场的，这让所有的诺迷会大跌眼镜吧，原来诺基亚曾经什么都不是，技术上没有出众卖点，打打价格战倒是 强项，曾经有一度还因为经营上的困难而请求爱立信进行收购，不过诺基亚一直坚持的高质量水准是它后来成功的主要原因之一，这点到现在都没人敢否定。

    S60的成功是抓住了机会

    揭了诺基亚的老底，那诺基亚又是怎么样“飞黄腾达”的？诺基亚在S60平台上的成功，我们可以从内因及外因两个方面进行分析。2002年是中国移动通信产 业的一个分水岭，困扰普通用户的手机入网费降低、国产手机群体拉低整体手机产品价格等外界因素使得购机成本降到大众消费群体能接受的程度，越来越多的普通 大众、青年朋友、伪“时尚人士”开始配备手机，这就是中国手机行业第二次井喷。而这个时候的诺基亚却改变了策略，不跟国产手机厂商群拼价格，瞄准了智能手 机的荫芽，推出了s60平台的智能手机。



    第一款S60平台诺基亚7650

    说到智能手机，我们不得不提微软的Windows　Mobile智能操作系统。当时的智能手机市场，这两个对手是同时发力，最后的结果却是大不一样，为什 么了？Windows　Mobile智能操作系统主要面向高端市场，因为它的使用与电脑操作类似，却与以前的封闭系统手机操作系统格格不入，虽然有着 PDA“遗传”下来的数十万的软件及游戏等资源，但对使用者的素质要求较高，推广起来比较困难。

    而S60平台的产品，操作上与普通手机区别不大，虽然有着资源匮乏、硬件配置低下等毛病，但是却得到了国内更多用户的接受。有一句很形象的话形容了二者的 本质区别，Windows　Mobile操作系统的产品是像手机的电脑，而S60平台的产品是像电脑的手机。可以是，是国内用户群体的电脑应用低水平，成 就了S60的成功，让它把自己粉饰成一个无所不能的“电脑手机”，其实它只是一个像电脑的手机。



    多普达515

    诺迷这时候肯定不高兴了。诺基亚在市场上的成功，并不能阻止我贬低诺基亚在智能手机上的落后技术，第一款彩屏手机并不是诺基亚，第一款拍照手机也不是诺基 亚，第一个MP3手机也不是诺基亚，第一个采用Symbina内核的智能手机也不是诺基亚，第一款手写商务手机也不是诺基亚，第一款导航手机也不是诺基 亚，在与微软操作系统的融合方面，诺基亚到现在做得都还不成功，听说正在与微软谈授权，要更换目前的PC套件的兼容模式估计也是年后的事了。如果各位研究 一下在电脑应用水平上全民普及率最好的美国市场，你们就会发现，现在诺基亚还没有进入前三，连黑莓都比不上。

    诺基亚这也不是第一，那也不是第一，为什么它的销量却是第一了？因为它抓住了机会，抓住了当时市场态势下的发展机会。像S60这样的非完全智能化的智能手 机在当时的市场环境下，有着手机一样的操作灵便性，又能像电脑一样加装简单的软件，对于习惯了封闭系统的用户来说，肯定会得到认可。

    看到现在国内市场上越来越多的用户手中的Windows　Mobile智能操作系统的产品，我不禁会有一个设想：如果当年有这么多这样高素质的潜在用户做基础，会不会还有诺基亚S60的成功

   国内国外手机厂商也“帮”了一把

    除了S60自身定位的准确和技术上“不断学习进步”这些内因之外，对于S60平台的成功，国内国外手机厂商也都“帮”了一把，有的甚至是付出了全部身家的 代价。先说国产手机厂商，从1998年蓄势待发开始，终于在2003年达到了历史的第一次巅峰，市场占有率达到了55%，信心空前膨胀。但此时，这种盲目 扩张、鱼龙混杂的局面也为崩盘埋下了伏笔。首先就是对“黑手机”的监管不力，造成了手机牌照制度的形同虚设，大量的冒牌机、贴牌机流入市场，直接冲击正规 的生产厂商。



    黑手机泛滥

    这些三码机五码机（甚至五成以上就没牌没码），配件质量标准不一，组装水平低下，三五天就出现质量问题，再加上冒充正规的国产厂商名牌，所以也就在消费者 心目中留下了国产手机质量不佳的恶名。其二就是国产手机当时的重点全放在了外观与价格上，无法顾及智能手机这个新兴的市场热点。有了夏新A8的成功，国产 厂商都把重心放在手机外观上，有了MTK的方案，国产厂商都希望在成本上进行压缩，以更低的价格来抢夺市场。可以说，短视和无序的竞争，让国产手机首先在 这场智能手机长跑赛中败下阵来，而诺基亚手机凭借质量上的一贯稳定恐固了它的市场地位，并得到了消费者的认可，这是诺基亚成功的真正内因。

    国外大佬们也仿佛被国产手机厂商们的怪病所传染，昏招叠出。先说说摩托罗拉，曾经在智能手机上占据先发的优势，像A6188、A6288都有了智能手机的 雏形，而MPX系列就是微软操作系统的产品，像A760更是第一款LINUX智能操作系统的产品，而摩托罗拉M1000居然采用的是Symbian内核， 可以说摩托罗拉当时拥有最强大的技术力量，最广泛的操作平台，最有利的发展方向。



    摩托罗拉成也V3败也V3

    但是，摩托罗拉的最大失策在于沉醉于V3成功的光环中，没有抓住智能手机发展的黄金时期，给诺基亚留下了充足的发展空间，真正的养虎为患，以至造成了帝国 的倾覆。另外说一下摩托罗拉的Linux智能手机策略，当初实际上是与S60平台同期进行开拓，但是摩托罗拉没有明白到智能手机的本质，可扩展性太差，所 以败下阵来也是理所当然了。

    摩托罗拉都败下阵下，三星更是毫不重视智能手机市场，日系手机水土不服，索尼爱立信忙着自己的重建及消化内部问题，这给了诺基亚S60系统充足的发展空 间，也造就了五年一亿台的神话。这里面也不得不提一下多普达。就因为它与微软的短视，造就了S60一枝独秀的神话。

  多普达的短视拖累了Windows Mobile

    Windows Mobile智能操作系统本来是最有可能与S60一较高低的。在智能手机发展的初期，Windows Mobile智能操作系统的优势相当明显，前期积累的WindowsCE系统各类软件可以通用，也有很多的PDA发烧友人群可以转化为Windows Mobile智能操作系统的忠实用户。可是在2002年之后，多普达的策略就是名为高端，实为高价高利润低销量的策略，虽然保证了企业的高利润，却拖累了 整个细分市场的成长。在WindowsCE前期的人脉逐渐被淡化，S60平台也完善了资源方面的建设，此消彼长，胜负的天平也发生了明显的倾斜。



   Windows Mobile智能操作系统产品

    2005年以后，随着更多采用Windows　Mobile智能操作系统产品的出现，更多采用Windows　Mobile智能操作系统的水货也流入进 来，Windows　Mobile智能操作系统产品的价位被拉下“神坛”，这才让Windows　Mobile智能操作系统在国内流行开来，并进入主流产 品的序列。我们不禁设想：如果当初微软采用现在的市场策略，放弃所谓的高端而面向主流市场，诺基亚的S60平台成功还有几成的把握？

    有了国产手机厂商糟糕的质量衬托出诺基亚的优势，有了摩托罗拉的昏招给了诺基亚S60发展壮大的时间，有了多普达自私的市场策略才有了S60平台在主流消 费群体中的发扬光大。剖析S60平台的成功，除了在正确的时间做了正确的决断，还得感谢各竞争对手的“鼎立协助”和“错误百出”的市场策略，至于技术上的 优势，这只是S60平台成功的表象。



    Symbiang平台的产品

    所以，诺基亚S60平台的成功是一个偶然中的必然，因为它抓住了机会。但这种成功的模式不可能进行第二次的复制，因为不可能再有这样的机会。

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2007年3月，Google收购了一家名为Adscape Media的游戏内广告公司。一年多之后，Google的真正意图终于显现了出来，Google Adsense游戏内广告已经上线。当然，和其它的Google服务一样，现在的游戏内Google Adsense也是一个Beta版。

目前，Google游戏内广告的范围主要是一些Flash休闲小游戏，合作伙伴包括PlayFish、Mochi Media和Demand Media等。但其中也包括部分大作，比如KONAMI的跳舞机游戏《Dance Dance Revolution》。游戏中会偶尔弹出一个小窗口播放商业广告视频。以下就是这种广告的实例：

在广告商方面，目前在游戏中投放广告的公司仅有eSurance、Sprint和索尼影业这几家。但相信无论游戏厂商还是广告商的数目都会迅速增加，因为正像其竞争对手游戏内广告公司DoubleFusion的CEO所说的那样：“如果一块市场没有几十亿美金的开发潜力，Google根本就不会进来。”

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来源:新华网评-广州日报

什么时候中国的学术界能全面建立以原创性为主要指标的评价体系；学术研究机构领导的去留也主要由原创成果的大小多少决定，那表明中国人真的开始想得诺贝尔奖了。
是的，您没有看错，我确确实实是在说，中国人其实并不真的想得诺贝尔奖。

    也许您觉得我的说法 匪夷所思——或者简直就是胡说八道。当然我能理解您的惊讶，每年诺贝尔奖颁奖的时候总有无数的评论，反思到底是什么原因阻止了我们的获奖，尤其是这两年还 年年在颁奖前上演一出谁谁谁被某国际世界全球组织推荐角逐诺贝尔奖的喜剧。这些难道不是反映了中国人对诺奖的渴望吗？

    我的回答是：是的，确实有一部分中国人想、而且相当想。但是我的观点是本质上中国人并不真的想（请注意关键词“本质上”）。要理解这个观点可能有点难，首先需要您有相当的理解力，其次需要我用一种最直观的论述方法来解释这个问题。

    这个方法就是，我们先找一个大家公认的“想”，比如，我们都认为中国奥运体育代表团是真的想拿金牌，接下来我们把中国学术界和中国体育界的做法进行比较，如果它们之间有本质的差异，那就支持了我的观点。

    为了夺金牌，中国体育普遍采用目标导向的管理方式，运动员、教练、甚至官员的上下都是由运动成绩决定的。成绩不好，教练下课、官员下台已经是司空见惯的事了。

    那么，中国学术界呢？您听说过哪位大学校长、研究院的院长因为学术研究的目标没有完成而丢了官职吗？您也许会说，学术界和体育界不一样， 我承认它们是不一样。 但是，诺贝尔奖是奖励原创性研究的，而整体上中国的学术评价体系至今并不是以原创性为基本原则的。连游戏规则都不一样，是真的“想”诺贝尔奖吗？

    我再用110米栏打个比方，奥运会的规则是谁跑得快谁得金牌，有一个地方的110米栏比赛规则是谁长得胖谁拿金牌；而就是这样，教练、官员的考核还不和成绩挂钩。我说总体而言，他们并不想拿奥运会金牌，您同意吗？

    您也许还要打破砂锅问到底，中国人为什么不想得诺贝尔奖？背后的原因很多，我把其他的原因留给聪明的读者自己去思考，今天我只讨论一个，那就是原创研究其实很不“经济”。

    我自己一直坚持做点原创研究，因此对其“不经济”的特点深有体会：我和同事从 1997年开始一项原创研究，由于没有前车之辙可以借鉴，每次实验失败我都要判断到底是我的理论有问题还是我们的实验做得不好以至于无法支持我的假设。十 多年过去了，就在前几天我们经历了又一次失败之后，我的同事通知我，他不打算再参与我这个项目了。整整十年，就这样没有任何成果。

    其次，就算能出成果原创研究也可能没有任何“用处”。经常有亲朋好友带着好奇的目光寻问我的研究，等我向他们说明之后，他们总是要问一句，“有什么用呢？”没什么用，确实和现实生活脱节。

    看到这里您可能又要反驳我，我们不是经常看到这样的报道，许多产品，比如高清电 视、DVD等的核心技术由于不在我们手中，我们的企业只能赚起下游微乎其微的加工费用，这不是说明原创研究很有用、也很有经济效益吗？从局部看，确实如 此。但改革开放30年来中国经济的腾飞是因为学术研究的长足进步带来的吗？非也，恰恰反倒是中国经济为中国学术研究注入了大量的钱财物。

    最后，我再总结一下，什么时候中国的学术界也像体育界一样与世界接轨，全面建立以原创性为主要指标的评价体系；学术研究机构领导的去留也主要由原创成果的大小多少决定，那表明中国人真的开始想得诺贝尔奖了。（张结海）

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有消息称杨致远将在第三季度财报电话会议前下台，原因是来自投资者的压力日益加大，不过Silicon认为这种可能性不大。此外还有消息称，苏珊·德克尔(Sue Decker)正竞争雅虎CEO一职。

据传eBay将向被裁员工支付五个月遣散费，雅虎CFO则正努力试图压低遣散费。

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10月8日消息，据百度内部人士透露，百度网络交易平台中文名和域名已经确定。中文名为“有啊”，域名为youa.com，目前仍然未正式上线。

因为此前获得了百度C2C平台的内测名额，刚才正式收到百度短信通知如下：“尊敬的商户，百度网络交易平台现已正式命名“百度有啊”，开业在即如果您的店铺至今还未启用，请尽快认证激活。百度有啊”

此图为百度平台刚发来的消息

中国电信在以1100亿元收购CDMA网络和业务后,10月1日起,原由中国联通经营的CDMA网络正式转由中国电信经营.备受业界关注的电信重组终于进入实际操作阶段.
中国电信在正式接手CDMA网络后发布公告承诺,接手C网后中国电信将在一段时间内对CDMA网络进行全面的优化、扩容、改造和升级.

据悉,截止到8月底,联通CDMA在网用户规模达到4200万户,对如此规模的用户进行跨经营主体、跨电信网络的迁移,在中国电信业的发展历史上尚无先例.业内人士指出,一直以来,中国联通的CDMA网络与GSM网络在网络、机房、基站、IT支撑系统等方面高度共用,两个网络很难在短时间内实现完全分离.与此同时,用户资料的交接、登记、变更需要一段时间.此外,C网转移还涉及到话费、积分、欠费等权利义务关系的变化,需要进行大量、细致、完善的准备工作.因此,C网的平滑转移将有一个过程,目前初步确定的时间大约是3个月.

　　“双轨制”最迟到年底

　　据了解,目前上海地区的CDMA用户总数大约在160万户左右,中国电信上海公司承诺将承接并继续履行CDMA用户与联通原有的用户协议.上海公司目前已在各营业窗口发布公告,宣布两家运营商将对C网服务相关事宜做出方便用户的“双轨制”安排.

　　记者获悉,目前电信所有营业厅已推出为C网用户提供咨询、缴费、业务办理(变更)等的相关服务,C网用户10月的账单也将由上海电信开具.与此同时,电信客服热线10000号也已于同日起开设C网用户咨询、查询等人工服务;电信网上营业厅则向C网用户提供业务介绍、咨询等服务.

　　来自上海联通的消息称,联通的营业网点还将继续为C网用户提供咨询、缴费、业务办理(变更)等相关业务,直到12月1日起停止.联通客户服务热线10010、SP服务专线10109696,将从11月1日起停止为CDMA用户提供咨询、查询等人工服务,其中自助查询服务的服务终止时间为2008 年12月31日.

　　对于原联通C网用户的充值缴费卡服务,中国电信上海公司表示,133/153用户仍可使用上海联通一卡通综合电信业务缴费卡为账户充值,也可购买中国电信CDMA133/153专用充值卡为账户充值.

《文汇报》消息

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来源:◎文/苗得雨

中国移动手中的王牌是它麾下的4亿多用户，作为全球最大的电信运营商它在中国也拥有最强大的网络优势。虽然苹果的iPhone固然优秀，也具有新一代3G智能手机最突出的特点，但是这些功能上的优势也必须依靠一个强有力的电信运营商才能够充分的发挥作用，实现各种增值服务的利润。因此，在中国移动强势姿态下，苹果不可能重演它在欧洲及日本市场谈判桌上的主导地位，双方对于利润的分歧也导致了苹果与中国移动谈判的久拖不决。

目前，在全球移动通讯市场中，iPhone无疑是最大的亮点，史蒂夫乔布斯凭借苹果在操作系统的优势和在iPod销售中取得口碑，让iPhone一出世就将称霸多年的诺基亚等老牌手机厂商踩在了脚下，成为了手机的新趋势，年轻人的新宠。

iPhone在国外市场的火爆效应也导致了其身价水涨船高，因此在进入中国这个全球最大的移动通讯市场的时候，面对中国移动这样的巨无霸也显得有恃无恐。两家手中都握有底牌的霸主，都希望能够在这场强强联手的交易中获取最大的利益。

中国移动手中的王牌是它麾下的4亿多用户，作为全球最大的电信运营商它在中国也拥有最强大的网络优势。虽然苹果的iPhone固然优秀，也具有新一代3G智能手机最突出的特点，但是这些功能上的优势也必须依靠一个强有力的电信运营商才能够充分的发挥作用，实现各种增值服务的利润。因此，在中国移动强势姿态下，苹果不可能重演它在欧洲及日本市场谈判桌上的主导地位，双方对于利润的分歧也导致了苹果与中国移动谈判的久拖不决。

在今年电信刚刚重组完成后，中国移动曾一度透露出与苹果谈判可能即将达成的消息，然而仅仅过去两个月，正当众多用户期待iPhone伴随苹果专卖店一起正式登陆中国之际，中国移动对与苹果的合作突然发生了态度上的巨大转变。首先是谈判协议被搁浅，随后中国移动通讯公司董事长兼首席执行官王建宙表示，作为时尚产品，iPhone不是中国移动的惟一选择。他同时表示，中国移动与苹果的谈判还在继续，但并未达成任何协议。

也就在王建宙表态之前，已经有大众注意到，香港的苹果专卖店突然出现了一种无合约、无SIM卡锁的3G版iPhone，这种iPhone很快就通过淘宝等网络交易流通到了大陆，苹果发放这种去“功能化”的iPhone显然意在通过曲线方式为进入中国市场试水，当然也少不了有些逼迫中国移动显示苹果自身魅力的姿态。但是在此次王建宙放话后，基本可以断定，中国移动与苹果的独家合作已经彻底决裂，而至于苹果是否会投入中国联通的怀抱，目前也很难确定。
其实苹果与中国移动决裂除了双方在谈判桌上太过强势之外，苹果多少有些被中国移动甩了的味道。首先，在2007年表现太过出色的iPhone让苹果过于自信，在谈判桌上的分成要价肯定超出了中国移动作为No1的忍受能力。而苹果内心又倾向于和地区最强的电信运营商合作，不肯轻易寻找其它替代合作伙伴，但与中国移动后期运营的协议无法达成，自然会形成拉锯拖延态势。

其次，在电信重组之后，中国移动未来的3G网络为TD-CDMA，但是目前TD-CDMA的网络建设仍然不足，新一代的3G iPhone在过度TD-CDMA的时候肯定会存在水土不服，况且苹果对于中国电信的TD-CDMA也没有变现出充足的信任，因此中国移动即便和苹果合作之后，也不会让用户使用上iPhone的全部功能，这种被阉割的智能手机无论在后期的增值服务利润上，还是中国移动的投入产出比上，都大打折扣。况且苹果在全球范围内都只向运营商提供标准版产品，因此不应专为中国内地定制生产手机，在这种情况下，中国移动肯定会抛弃苹果。

最后，也是最重要的一个因素在于iPhone目前已经失去了自己的独有优势。自从iPhone在全球热卖之后，许多手机厂商，特别是老牌的智能手机厂商开始纷纷在手机设计和功能上向iPhone靠拢。经过时间的酝酿，目前国内已经出线了功能不逊色与iPhone，甚至超越iPhone的手机，例如多普达刚刚推出的Touch Diamond智能手机对iPhone就能构成相当的威胁。而魅族的M8虽然一直在跳水，但是相信其也有希望超越iPhone的野心。这些由传统智能手机厂商开发的手机，使用的多为微软最新的Windows Mobile操作系统，新一代的WM操作系统在功能应用上更贴近那些习惯Windows产品的中国用户，而且这些智能手机厂商也随时可以更换类似谷歌的G1等新手机操作系统吸引用户，这都是iPhone所不具有的。

当然，最关键的是中国移动不用为此跟这些移动设备厂商分成。这些非iPhone系列的手机，在手机软件设计和本地功能化方面也可以尽显本地电信运营商的优势，让用户在使用手机时不会因为运营商网络问题而感觉服务缩水，这些已经与iPhone达到同等品质手机的出现，自然也削弱了iPhone作为的时尚分数。

这也就是为什么在智能手机厂商纷纷推出设计新颖的新品后，王建宙会说，作为时尚产品，iPhone不是中国移动的惟一选择。此时再回味这句话，怎么越发感觉王建宙是在嘲笑最近被假新闻搞得焦头烂额的苹果呢？

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将芯片制造业务拆分出去，对于困境中的AMD来说是一个全新时代的开始，CEO Dirk Meryer也说AMD正处于一次重大历史变革之中。此次拆分对AMD的长期发展有何深入影响现在还不好下定论，所以我们不妨回过头来，看看过去的39年里AMD是如何一步一步走过来的。

1969年：仙童半导体的Jerry Sanders(杰瑞·桑德斯)带领七位同事出走，在5月1日成立了Advanced Micro Devices，初期资金10万美元，公司主要业务是设计逻辑芯片。

1970年：AMD发布第一款自主产品“Am2501”逻辑计数器。

1972年：AMD公开上市。

1975年：AMD进入RAM芯片产业，通过对Intel 8080微处理器的逆向工程设计了一款位片处理器。

1979年：AMD进入纽约证交所，并在德州奥斯汀成立新的生产工厂。

1982年：AMD获得Intel授权，成为其8086、8088芯片的第二供应商，客户是IBM；根据Intel的设计和微代码制造了80286处理器的克隆体“Am286”。

1985年：AMD进入财富五百强；ATI设计了自己的第一款图形控制器和第一款图形卡产品。

1986年：Intel取消了与AMD之间的授权协议，并拒绝透露i386处理器的技术细节，双方展开了长达八年的法律大战。

1987年：AMD收购Monolithic Memories，开战可编程逻辑业务。

1988年：AMD成立亚微型研发中心(SDC)，为AMD全球晶圆厂提供下一代技术。

1991年：AMD发布Intel 386处理器的逆向工程科隆版Am386，一年内卖出了100多万颗。

1992年：ATI成立德国分公司，发布第一款VESA和PCI产品，以及第一款集成图形控制器和加速器的单芯片Mach32。

1993年：AMD发布Intel 486的克隆版Am486；与富士通合资开展NOR Flash业务。

1994年：AMD获得康柏长期订单，为其提供Am486处理器；与Intel的386处理器官司告终，加州最高法院站在了AMD一边。

1995年：AMD发布K5处理器，与Intel Pentium展开竞争，这也是AMD第一款自主设计的处理器产品；Fab 25晶圆厂成立。

1996年：AMD收购微处理器企业NexGen，获得了后者的Nx系列x86兼容处理器，使得AMD在微处理器市场上直接与Intel展开竞争；AMD宣布将在德国德累斯顿兴建大型晶圆厂Fab 30。

1997年：AMD针对Intel Pentium II发布了K6。

1998年：K6-2发布；AMD宣布与摩托罗拉合作开发基于铜的半导体技术，成为之后K7制造工艺的基础。

1999年：AMD发布K7 Athlon，该处理器由Dirk Meyer领导的前DEC公司团队设计，Dirk Meyer曾在DEC公司领导了DEC Alhpa项目，2008年成为AMD CEO。同年，AMD抢先Intel跨过1GHz频率大关，走到了1016MHz。

AMD创始人Jerry Sanders

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先被Yahoo拒绝，又有Google步步紧逼，还被Apple不断蚕食着看上去已经不那么稳固的市场份额，危机重重的微软就像年迈的老者步履蹒跚。尽管不停地在搜索领域投入重金，然而微软的市场份额总是和Google差着一个数量级；在手持设备和娱乐领域也远不及Apple那般光芒四射；Adobe的Flash占据了98%以上的PC装机量，而财大气粗的微软即使与美国独家奥运转播商CBS合作借助奥运行销，使Silverlight作为在线奥运视频的唯一格式，也丝毫无法撼动Flash的统治地位。前沿阵地攻不下来，后院的火苗却越烧越旺：IE的市场份额已被Firefox吃掉了五分之一，现在半路又杀出来个不容小觑的Google Chrome；Vista的推广至今依然困难重重；就连最赚钱的现金奶牛也变得不那么丰满了——Office正面临着Google Docs和开源办公软件越来越大的威胁和挑战。史蒂夫鲍尔默从比尔盖兹手中接过来早已不能呼风唤雨的微软帝国，他将带领微软舰队驶向何方？

蹩脚的Vista

尽管Windows这个160亿美金的大蛋糕看起来还很丰厚，但危机也是实实在在的: XP的死期屡次被推迟，新兴的低价超便携PC孱弱的硬件体质无法跑动Vista。尽管微软宣称Vista已售出1亿8千万份，这个数字却掺了不少XP的水。7月，澳洲HP的Jane Bradburn透漏："6月30日开始，我们已经没法再卖XP授权的PC了，但我们依然可以卖带有Vista授权却降级安装XP的PC。商用机型这样卖的依然是大多数。”

造成“新瓶装旧酒”的原因主要是Vista缺乏吸引力。Vista对硬件需求远超XP，同时驱动不完善和使用习惯的改变是微软说服商业客户最大的阻力，层出不穷的负面新闻让商业客户更加谨慎。业内分析师 Ben Gray说：“很多公司员工看到了Vista的好处，然而他们无法说服CIO。企业的CIO们根据大量负面评论，认为升级Vista是风险极高的赌博。”据统计，只有8.8%的企业客户升级到Vista，而87%依然在使用XP。Vista行销不利最大受益者是Apple。 'Mac vs PC'系列广告无情地嘲讽着微软。毫无疑问，这些广告获得了巨大成功。分析机构BMO Capital Markets数据显示，Apple商店中购买Mac的客户有超过50%是Mac的初次使用者。也就是说，已有大量原微软客户开始向Apple阵营靠拢。

向苹果学习

微软很少承认他的竞争对手。然而史蒂夫鲍尔默在一次业内会议上说道：“在PC与Mac的竞争中，我们的销量比Apple多30倍。”这种说法其实只是微软在贬低对手：Apple已是全美第三、世界第六大计算机制造商，在美国有8.5%的份额，而在1996年这个数字仅为2%。 去年PC市场增长了4.2%， 而Mac的销量却增长了38%。在英国Mac占了教育行业的17.2%，iPhone从诞生起短短时间内已经占领了全美智能手机市场的27%。

鲍尔默认为Apple的经验是值得学习的："他们封闭的领域很小却很完善，而我们为了让客户有更丰富的选择却在客户体验方面做的不够好。现在我们正与PC厂商合作，争取提供给客户丰富的选择和完善的客户体验。”Mac机器便于使用，客户无须关心麻烦的驱动和兼容性问题，Apple的系统简洁美观，没有Windows乱糟糟的大堆图标。微软希望他们可以与合作伙伴一起制造出更像Mac的PC。微软与OEM厂商合作推出了叫做“Vista速度计划”的一系列广泛测试程序，旨在改善PC的启动速度，安全及兼容性等问题。

微软也打算对智能手机系统进行同样的改进。尽管今年Smartphone的全球占有率从11%提升至13%, iPhone却已经开始瞄准了商业客户。2.0版本加入了对Exchange的支持和组策略服务，明显是针对企业客户的改进。Apple的制造商富士康披露，他们每周为Apple生产80万台iPhone. 分析师预计08年Apple能够卖出1500万iPhone, 09年这一数字会增长至4000万。虽然与老大Nokia每年售出超过4亿部手机还无法相提并论，但iPhone的销量已经是Windows Mobile的两倍。为了反击Apple, 微软推出了Windows Mobile 7, 然而却至少要等到2009年才能问世。同时，微软学习iPhone最大的长处，对网络浏览进行改进，下个IE的移动版本会支持全屏浏览，还加入Flash, Silverlight及H.264的支持。

改进办公平台

现金奶牛Office正遭到开源办公和在线办公的围追堵截。微软并未打算采取免费策略，但他们计划针对价格敏感客户做出改变。美国客户现在可以订购一项叫做Equipt的新服务,每年约50美金费用，可以使用OneCare security, Live Mail, Messenger and Writer, Office Live Workspace（在线文件存储分享系统），同时还将获得Office学生家庭版的使用权。 长期观察微软的分析师Rob Enderle说Equipt是一款过渡性的产品。他解释说，转向云计算不是那么简单的。需要彻底改写代码，同时市场也必须对云计算广泛接受。这意味着像微软这样的大公司必须推出一款承上启下的产品来过渡，使新产品的转换更加平滑。

下一步微软还将推出Live Mesh. 目前还在早期测试版本，Live Mesh看上去好像又一个文件分享服务。而实际上远不仅这么简单。Mesh将会是一款易用且开放的，跨设备跨平台的产品。例如，你可以在户外用你的手机远程运行家中的电脑程序。微软计划向更多设备制造商推广这一技术，包括游戏机，打印机厂商。尽管Silverlight与市占率98.8%的Flash技术相比十分逊色，但Live Mesh的推出有望彻底改善这一局面。这一技术不仅仅只是把Live Mesh与Windows和IE连接起来，同时还会连接Firefox, Mac, 和Nokia等设备和软件。微软还与已被Google收购的广告企业DoubleClick合作提供基于Silverlight平台的广告，这样也许会让更多的内容发布者采用Silverlight技术。Silverlight对Firefox提供支持是微软的又一个妥协，虽然IE团队仍然在努力开发更好的产品，他们也知道IE一统天下的日子早已一去不复返了。

搜索市场欲求突破

尽管微软做了巨大的努力，搜索市场还是一塌糊涂。comScore数据显示，Google在美国和英国分别拥有61.5%和75%的市占率，而微软仅有9.2%和3.4%. 虽然微软在不断改善搜索服务，毫无疑问地，用户们明显更偏爱Google. 在搜索领域，Google现在的统治地位就像当年同时统治着操作系统、浏览器和办公软件的微软。作为后来者的Google学到了太多微软的长处，微软再想反击谈何容易？他们如何能够说服无数的Google Fans倒戈呢？

Search Engine Strategies的Kevin Ryan说，"在搜索市场发展的这些年中我们学到了很多。Google的策略在世界的绝大多数地区都取得了巨大成功。为了进入新的领域，Google不是自己建立并推广新业务，而是直接收购大量现成的小公司，来完善自己的完整产品线。”那么微软又该怎么做呢？“想在搜索市场取得可观的市场份额很不容易，可是在哪个领域又是容易的呢？微软不该整天只是想着要打败Google成为搜索市场的老大，而是应该更专注于给客户提供实实在在的、不可或缺的、真正有用的服务。当他们的产品真的无可取代了，他们就成为了市场的主角。”

“搜索是微软未来的关键，这将会是一个上万亿规模的庞大市场，我们绝不轻言放弃。”鲍尔默决心依旧。即使不停地耗费着大量金钱，鲍尔默认为这是必须的投入。他告诫员工“我们要采取科学发展观，大力深化改革发展……高举各种大旗……总之就是坚持到底。”（嗯嗯他其实说的不是这样但意思是一回事——就是，其实什么也没说）。鲍尔默又来了“我们要大力开发市场……采取创新技术，改变搜索业务模式……总之，Google的市场份额不是铁饭碗，我们早晚会东山再起的”。硅谷的分析师们对这些说法毫不客气：“恩，市场老大就是老大，坐旁边吹凉风，看到新点子就剽窃过来，我们都知道微软以前最好这一口。那么你当Google是傻子么，你们这一套人家不会学？如果Google看到新模式威胁到他们了，人家立刻学习微软的伎俩——把新点子赶在客户习惯还未改变之前复制过来就是了。”

娱乐业务

微软的娱乐业务有好有坏：Xbox360还算很不错，播放器Zune再一次输给Apple iPod.使用Windows Media技术的网上音乐商店全部都加一块也比不了Apple的iTunes商店。 他们认识到，如果死守着Windows Media DRM不放，那些iPod用户就更加不可能购买他们的音乐，因为那些音乐无法在iPod播放。为了提高销量，他们不得已抛开了数字版权保护，转而贩卖可随意播放的没有保护的音乐。使用Windows Media技术的网络商店已经越来越少。欧洲分析师Nick Thomas指出：“Apple的巨大成功是因为他们紧紧围绕着iPod创建了一个生态圈，软件、内容提供商和硬件形成了一个有机体从而获得丰厚利润。而微软即没有娱乐设备制造经验也没有内容制作经验，想从整体上与iPod+iTunes系统抗衡是很难的。

Xbox还算成功，主要是因为Sony的一系列失误，但Xbox并未优于对手PS3太多，而事实上任天堂的Wii却比微软和Sony的产品卖得都好。导致Sony起初成本更高的蓝光设备现在开始体现出好处了，很多即喜欢游戏又喜欢观看高清影片的用户毫无疑问会选择PS3, 即将到来的圣诞节促销会让蓝光影片更便宜，会极大提升PS3销量。微软虽然也想这样做，可惜的是当初他们押错了宝，微软力挺的HD-DVD阵营已经死翘翘。而任天堂另辟蹊径，针对休闲玩家开发了Wii，那些既不会选择Xbox也不会选择PS3的家庭用户和女性玩家却选择了Wii, 因为他们很喜欢那些健身休闲类的游戏。微软一直对任天堂不屑一顾，然而对比下Xbox和Wii的销量，只能说，微软要么是盲目自大，要么是吃不到葡萄说葡萄酸，也许两者都有。微软一直鼓吹Xbox很适合休闲玩家，但Xbox平台的游戏太多都是打打杀杀类型，缺乏像样的休闲作品。

微软的Xbox也不算毫无是处，Xbox Live网络平台是Sony现在很难模仿的，微软正对Xbox Live做一系列改进，希望Xbox可以变成名副其实的家庭娱乐系统。Xbox的视频下载虽然说远远比不了iTunes, 但还是取得了成功，尤其是在美国本土。但由于Xbox没有网络浏览器，在英国市场Xbox无法使用非常流行的BBC的 iPlayer, 而不幸的是，任天堂的Wii却有这样的功能。微软美国的内容合作伙伴，最大的电影出租服务提供商Netflix指出：很多渠道商都不认为Xbox是个家庭娱乐系统，他们认为Xbox只是游戏机，所以他们宁愿在游戏上下功夫而不愿意涉足家庭电影。微软的这些内容提供商和合作伙伴，无论对游戏还是对电影来说都是至关重要的。至于音乐，Xbox可以连想都不要想了。

微软老矣，尚能赚否？

一个仍然统治着全球操作系统市场93%份额的有着600亿美元现金流的大鳄正在顽强地挣扎着。虽然世界变得和以前不大一样了，好在微软现在知道得还不算太晚。微软最近在对投资者的报告中说，“我们的竞争对手有《财富》前100的大企业，也有专注于某个领域的小公司，还有无数的开源项目。开源软件的开发者们正在努力模仿着我们产品的功能。微软同时多线作战，我们在很多可能不会赚钱的新领域投资巨大，这些领域可能很多年都无法获利，也许永远不会获利。就算这些新领域是赚钱的，我们的利润也无法与过去相比了。”很多观察家认为，微软近些年不惜血本地投入在线业务，说明他们正在努力追赶。财大气粗的微软还有足够的钱可以烧，过去许多年来微软的烧钱策略在Windows, Office, IE和Xbox上面都获得了成功，但都不是立刻显现的。微软可能不会成为搜索、云计算和移动领域的主导，但是微软有着深不见底的钱袋和多元化的业务领域，未来鹿死谁手现在还很难讲。

著名的大嘴史蒂夫鲍尔默又开始放大炮：“没人比我们更好，没人比我们更加努力，没人比我们更顽强，没人比我们的投资更广泛深入。我们改变世界的机会从未消失……”此处先省略8848字。

现在的微软是“百足之虫死而不僵”，还是“英雄暮年垂垂老矣”？这个答案就留给读者朋友们思索吧。也许，很多事情本来就是没有答案的…… 

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随着昨日微软对国家知识产权局复审委员会起诉的开庭审理,微软侵权郑码输入法案也进入到一个新阶段。昨日出庭质证的郑码发明人之一郑珑透露了,当年微软从美国请来专家三审郑码,为Windows95输入法背后的故事。尽管事情已经过去10年但对于郑珑,那些往事依然历历在目。她回忆说,98年当微软准备将 Windows95引入中国市场时,该公司就Win95中文版字库和输入法与中国政府展开协商,希望可以在有关部门推荐,得到一个最佳的解决方案。当时的 中国电子部和技术监督局给微软推荐了3-4套字库和输入法。

微软为了将其革命性产品,更好的带入中国,在细节上下了不少功夫。郑珑回忆道,当时微软不仅请专家对Win95中文字库进行了三次评审。在输入法的选择上,还特别请来了美国专家,来到郑码所属公司中易,进行深入的探讨与交流。最后微软还要求专家用回避输入法名称的盲测方式,三次对不同的输入法打分,最后才选取了郑码等作为Win95的中国输入法。

参与上述工作的郑珑表示,当时微软对郑码的逻辑原理非常认可。

不过,郑珑也指出,当时微软Win95中文版字库与输入法使用明晰是直接与政府机构签署相关协议,上述协议高于微软与企业签署的协议。而作为郑码所有者中易公司,其实对于协议的具体细则也并不十分清楚。

不过。郑珑清晰地记得,微软与有关政府部门签署的协议中,其Windows产品对郑码的使用也只限于Win95,但微软在Win95后续产品中继续使用郑码,并且郑码的字库不仅在微软中文版Windows中使用,在其英文版中也有郑码字库。按照销量计算,微软对郑码的侵权产品已达到上亿套。郑珑认为,这是微软对中易公司和中国公司知识产权的不尊重。

在被问到为何直到今年才对微软上述行为起诉时,郑珑表示,起诉微软已经筹备两年。这是一个非常复杂的过程。收集相关资料,尤其是当年未公开的微软与政府签署的协议是一个非常复杂的过程。所以起诉直到今年才正式进行。

今年1月中易总经理蓝德康正式对外宣布,在1998年微软为Windows 95操作系统使用郑码付费后,已经有长达十年时间没有向该公司支付使用费。同时微软Windows 98,Windows 2000和Windows XP操作系统中对该公司的字库和输入法的商业化使用签署任何协议。随后中易公司对微软的上述行为发起诉讼。

作为郑码的发明人之一和中易公司的总工程师郑珑还透露,该公司对微软侵权的起诉最后一次开庭已经完成,双方都在等待着法院的判决。而上述诉讼中郑珑并没有对微软提起赔偿要求。她说,关键的问题是先让微软承认它的侵权行为。

在与起诉微软使用郑码侵权的同时,微软也在进行着反击。07年5月微软中国以"郑码"输入法没有新颖性和创造性,向中国知识产权局专利复审委员会(简称"专利复审委")提出郑码"专利无效宣告请求"。07年12月专利复审委主持原被告双方进行辩论,并于今年3月通过审查后做出"无效宣告请求审查决定",维持郑码专利有效。 微软对"维持郑码专利有效"的决定不服, 于今年7月,向北京市第一中级人民法院起诉中国知产局专利复审委。

同时微软还在起诉期间还向法院提出,由于郑码存在专利有效性问题,中易公司对微软的起诉审理应该暂时搁置。不过微软请求并未得到法院通过。

昨日的开庭上,微软与中国知识产权局专利复审委及郑珑展开了一个半小时的激辩,但双方未在任何一项看法上达成一致。此案在进行此次审判后,将等待法院的结果判定,双方如果在一审判定后无异议则就此告终,若有质疑,案件将进入二审,二审结果则作为最终判决。

审判后再被问及,此案是的判决否会是否会影响到中易对微软使用郑码侵权的起诉时。郑珑表示,微软是想让此案对中易的起诉产生影响,但是他的要求已经被法院驳回。而且微软对中易的侵犯还包括著作权等多项侵权。

文/腾讯科技

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普利策说:“倘若一个国家是一条航行在大海上的船,新闻记者就是船头的瞭望者.”但是,瞭望者常常被蒙上双眼.

媒体被蒙上眼睛,最司空见惯的方式是被权力强行戴上眼罩.另一种方式是被权力收买.南丹矿难、繁峙矿难是典型案例.三鹿奶粉事件,则又曝光了媒体良知被“ 收购”、媒体眼睛被蒙蔽的一个新路径.9月12日,网上盛传一篇“三鹿集团危机公关建议”的帖文.帖文说,三鹿公关代理公司建议三鹿与百度签定300万广 告投放协议,以享受负面新闻删除保护.百度旋即发表声明,称他们严辞拒绝三鹿代理公关公司提议,未屏蔽任何相关搜索结果.

其实,“新闻删除”仅仅是公关公司“收购”媒体良知众多“潜规则”的一种.冰山一角下面是令人咂舌的大陆架.

最常见的“收购”方式,一曰发布软文.软文精妙之处就在于一个“软”字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形,等到你发现这是一篇软文的时候,你已经冷不丁地掉入精心设计过的“软文广告”陷阱.它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果.

软文广告常常埋伏于新闻之中,和新闻没有任何两样.由于完全打破了广告和新闻界限,读者自然深信不疑.

二曰搜索引擎公关.在搜索网站里搜索被保护品牌的信息时,你无法搜索出不良信息.一旦企业有负面新闻,公关公司会按照之前的合同约定,让搜索网站及时删除负面新闻;如果不能删除负面新闻,还可以把负面新闻转移到搜索结果的第二页以后,从而降低曝光率.同时,还可以发布正面新闻,对负面新闻进行信息稀释.

三曰网络炒作.通过专业策划人员与网络写手密切配合,在网络上对某个人物或公司进行两个方面的评论,一个方面是正面评论,一个方面是负面评论.从而使他们的关注度得到提升,当人气积累到一定火候,传统媒体会自然跟进报道,双方形成呼应,人物或公司很快成名.

……

公关公司对媒体的“和平演变”正愈演愈烈.对媒体“和平演变”造成的“新闻安全”比“食品安全”更加可怕.这种对媒体良知的侵蚀不知要比“三聚氰胺”毒上几何.奶粉中的“三聚氰胺”是明枪,明枪易躲.新闻中的“三聚氰胺”是暗箭,暗箭难防.

新闻中大量的“三聚氰胺”正使一些媒体丧失最起码的真实和公正.新闻与金钱的交易,在媒体竞争日益激烈的当下,已经成为某些媒体的自觉选择.这些媒体像一头拉套的驴子,蒙住了双眼,被一把可怜的草料使得团团转.

媒体公关,本是一种在遵守传播规律前提之下运作的规范行业,现在却有变成侵蚀和收购媒体良知的集散地之虞.

食品安全是健康安全.“新闻安全”是精神安全.食品安全已引起足够警惕,“新闻安全”还没有引起足够重视.长此以往,肾结石也许消失了,但取而代之的将是更可怕的“脑结石”.

杰斐逊说:“如果让我来决定,到底应该有政府而没有报纸,还是应该有报纸而没有政府,我将毫不犹豫地选择后者”.但是,如果这个报纸报道中充满了“三聚氰胺”,杰斐逊的选择还会那么毫不犹豫吗?

作者：孟波（资深评论员）

AMD现有的所有芯片制造设备都将移交给新成立的The Foundry Company，包括在德国德累斯顿的两座晶圆厂和相关资产、知识产权，以及正在规划中的纽约州晶圆厂，总价值约24亿美元，但同时还要承担AMD现有的大约12亿美元债务。新公司成立初期主要承担AMD处理器和图形芯片的制造，之后会承接其他半导体企业的外包订单。

The Foundry Company也将继承AMD与IBM的半导体生产合作关系，投入到22nm工艺的研发中。IBM也表达了对新公司的欢迎。

ATIC会向新公司投资约21亿美元，其中14亿美元以现金方式直接提供，从而使新公司的资本规模达到50亿美元，另外7亿美元则付给AMD以购买剩余股份。另外ATIC还会在未来五年内向The Foundry Company投入少则36亿美元、多则60亿美元的股权基金，以支持新公司的扩张。如果可能的话，新公司将在阿布扎比兴建晶圆厂。

The Foundry Company公司董事会的席位由AMD和ATIC各占一半，而股份方面AMD持有44.4％，ATIC持有55.6％。AMD制造业务高级副总裁 Doug Grose将担任新公司的CEO，AMD原CEO、现董事会主席Hector Ruiz将担任新公司的董事长。The Foundry Company初期将汇聚来自AMD在硅谷、纽约、德累斯顿和奥斯汀的大约3000名员工，同时将大规模招募有志之士加盟。

与此同时，持有AMD公司8.1％股份的穆巴达拉将再出资3.14亿美元购买AMD新发行的5800万股股票，将其在AMD的持股比例提高到19.3％，并保证在今后再购入3000万股。穆巴达拉还有权在AMD董事会中指派一名成员(designee)。

经过此次制造业务的拆分重建后，AMD将专注于创新计算和图形方案的设计与开发，同时改善财务状况，这也贯彻了Hector Ruiz提出的“轻资产”(Asset Smart)计划。

如能通过监管机构和AMD股东的批准，这笔交易将在2009年初完成，届时AMD、ATIC、穆巴达拉还会联合向美国海外投资委员会(CFIUS)递交备忘录。


AMD位于加州硅谷桑尼维尔的总部


位于德国德累斯顿的AMD Fab 36晶圆厂


规划中的纽约州Fab 4x晶圆厂(设计图)

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搜索引擎最近有点烦。在三鹿“奶粉门”事件中，有消息称，三鹿曾打算用300万元给百度作为“封口费”，以此屏蔽百度对其不利的搜索结果，尽管百度随即否认了这一事件，但还是在业内引起了轩然大波。
越来越多的迹象表明，搜索引擎的商业化降低了搜索用户的体验，更引发了人们对搜索引擎道德的问责。

新闻现场

搜信息=搜广告？

记者一位朋友国庆期间想到北京旅游，他在某搜索引擎搜索上输入关键词“北京旅游”，前二十条搜索结果全部是一些旅游公司的广告，这让朋友吓了一跳。

更严重的问题在后面，四川人老王患了前列腺炎，他在某搜索引擎上搜索该病症，排在搜索前列的是一家名为“总参谋部”的医院。老王想，搜索引擎推荐的该是公正而客观的吧？但花掉了1万多元，病却越来越严重了。老王不知道，他已中了虚假医疗广告的招——广告通过付费在搜索引擎网站发布，搜索引擎“带着”患者去找到它们。

“搜索引擎还在考虑我们用户的感受吗？为什么出现在搜索前页的总是广告，我们用户真正需要的信息却淹没于其中？”最近半个月来，许多用户和读者对记者发出这样的疑问。

本报记者调查发现，搜索酒店、宾馆、旅游、手机、电脑、医疗、教育、礼品、白酒、心脏病等等页面时，大批广告商和代理商充斥了页面，这大大限制了用户的搜索结果。

“找得到，找到快，找得准”是用户和业内对一个好的搜索引擎不成文的标准，也是影响搜索引擎关键指标的“用户体验”。在《世界是平的》一书中，弗里德曼分析了“碾平世界的10大动力”，其中搜索引擎的出现被特别推崇，因为搜索引擎让人们能更迅速找到信息、产品和服务……然而，照现在这种“找不到、找得慢、找不准”情况看来，这位被无数人推崇的作家，在中国搜索引擎市场显然失算了。

弗里德曼有“轻言”之嫌吗？事实上，弗里德曼的搜索引擎推测是基于一定的制度基础、道德环境和商业原则。在这位作家看来，这些是搜索引擎毋庸赘言的基本前提。

然而环顾中国搜索引擎，这些基本前提却遭受了广泛质疑。这到底是搜索引擎的天然缺陷还是商业利益的驱动呢？为什么搜索引擎对此却处之泰然？

搜索引擎商业化泛滥

一个秘密会议揭露了中国搜索引擎内幕的冰山一角。

2008年9月23日和24日，中国互联网大会举行期间，来自搜索引擎的各路巨头聚在了一起，悄然举行了一场搜索引擎大会。这个会议的主题是：搜索引擎营销时代的SEO。

所谓SEO，即Search  Engine  Optimization，也可以称为“搜索引擎优化”。 这是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目的网站在有关搜索引擎内排名的方式——通过内容的选择和编排、关键词分布、增加内部链接和反向链接，甚至竞价排名等多种手段，有针对性地提高被搜网站各大搜索引擎上的排名。

“我们讨论了SEO、广告如何更好地渗透进搜索引擎的各个角落。”一位参会人士会后对记者透露。

这传达了一个信息：搜索引擎正在寻求更多的商业模式，或者说将目前的商业模式更为优化，以取得更多的商业利益。

“与国外搜索引擎普遍采用直销的模式不同，国内各搜索引擎利用大量免费的搜索体验来吸引眼球与流量，然后主要采用代理商代理广告模式，推出竞价排名或广告的赢利模式。”中国反流氓软件联盟负责人董海平认为，中国各搜索引擎商业模式并不是什么秘密。

国内某咨询公司统计数据表明，搜索引擎提供的众多搜索结果中，浏览前3页的用户占全部用户的98%。只有2%的用户会翻看第三页以后的内容。而第一页的前5条，则是搜索页面中最值钱的位置。

这是否意味着排名在靠前或首页的搜索就是值得信任或推荐的？答案是否定的。从某种程度而言，搜索排名靠前正是搜索引擎商业化最好的最好体现——为争夺这个位置，许多广告商在搜索引擎那里用钱打得“头破血流”。这意味着搜索引擎在过度商业化后，难以摆脱错导网民选择的尴尬弊端。

9月20日至25日，本报记者随机调查了50位用户，当被问及“搜索引擎是否过于商业化”时，70%的答案是肯定的，理由是：许多搜索结果全部是广告。

“误会，误会。”在本报记者调查过程中，百度、谷歌等搜索企业相关人士不约而同如此连声表示，并且对其搜索引擎商业化是否泛滥等问题不愿多谈。

百度前CEO、现爱帮网总裁刘建国曾透露称，百度搜索结果首页竞价排名不超过20%，其余是免费搜索结果。但值得关注的是，刘建国承认这20%的竞价排名也是在人工审核下去通过的。

事实上，在采访的过程中，记者发现各大搜索企业都有不止一位内部人士对本企业某些提高业绩的做法感到担忧，他们表示，随着搜索市场的不断发展，很多同事都认识到了网民搜索体验和过度商业化的矛盾，但高层领导对此似乎没有想过拿出一些好办法。

深度分析

金钱面前搜索引擎不堪一击

互联网被称为眼球经济，流量就等于财富，搜索引擎也不例外。据记者调查，目前搜索业务已经成为继网游之后各大互联网公司走出寒冬的最大希望，因此各大互联网公司都纷纷向这块大陆挺进。9月17日，网易有道搜索正式亮剑；此外，阿里巴巴也有意搜索服务，这才有了百度和淘宝日前轰动业界的“百宝大战”。

最好的例子是百度。如果说在2005年百度于纳斯达克上市之时，投资者尚视其为中国版的谷歌，现在绝大多数的投资者应该已经相信，即使谷歌也难以撼动百度在中国的领先优势。截至9月24日，百度的股价已经高达275.5美元，较上市时的27美元发行价翻了十倍。在“过冬论”流行的2008年，百度第二季度利润增长了87%，至3900万美元，收入增长一倍至1.17亿美元。

但值得注意的是，百度收入大部分来自于竞价排名。百度CEO李彦宏就曾公开承认，百度80%以上业绩来自竞价排名。百度客户之一，58同城CEO姚劲波曾透露，每年在百度搜索引擎关键字上的投放大概有几百万元，然而这只是属于百度的中型客户。

谷歌的商业模式甚至在全球范围内遭遇了质疑。多年来，尽管谷歌一直在寻求扩大其收入途径，比如尝试条幅显示广告及离线广告、广播和电视广告等，但谷歌今天的绝大部分收入仍依靠投放在搜索引擎搜索结果及第三方网站的文本广告业务。

“付费广告仍是各大搜索引擎最主要的收入来源。”一位搜索营销专家指出，一方面，步步高升的业绩导致了搜索引擎对用户体验的麻木，另一方面，搜索引擎和广告代理商们有着千丝万缕的联系。矛盾之下，搜索引擎更多时候会选择“牺牲”用户体验。

搜索引擎的道德悖论

事实上，搜索引擎过度商业化不仅降低了搜索用户体验，更引发了网民对搜索引擎道德的质疑。而最近的“三鹿奶粉”事件更是直指百度的搜索做法。

有百度人士表示，他们只是把用户搜索关键字内容相关的网站放到了较靠前的位置，另外在有用户表示不满后，百度开始在这些广告下方添加“推广”两字以方便识别。谷歌、搜搜、有道等则表示，付费搜索结果放在主搜索列表之外。

但这些说法都掩盖不了一个事实：即谁交的钱多，或者谁交的钱早，谁就可以出现在搜索结果的前面。对网民而言，比如你本来想搜索关于某件产品的质量优劣，结果排在前面的信息可能大多是销售该产品渠道商的名字，甚至在不知不觉间为搜索引擎做了贡献。比如老王，他想不到自己至少给该搜索引擎贡献了十几元的收入。问题在于，用户针对企业道德拷问的声音，似乎丝毫没有影响到拥有庞大用户群的搜索商们的骄人业绩。

在用户日渐对搜索引擎体验不满时，搜索引擎行业已经经历了大批诉讼，最近不断增多的诉讼，是企业状告搜索引擎在非付费搜索中将其搜索排名放置得过低，甚至由于遭致搜索引擎的封杀。 比如多来米中文网状告Google搜索不公。多来米中文网表示，以“多来米中文网”这样确定的关键词在Google中搜索，在查询结果第37项才显示该公司的网页，多来米公司因此多次接到客户的投诉和责问。多来米中文网随即以“违背平等待遇原则”将Google告上法庭。

连网易CEO丁磊都在有道发布会上，公开“炮轰”现在国内搜索引擎行业：“搜索引擎企业通过搜索去偏袒自己的产品和业务，干预搜索结果已成了业内的潜规则。”

搜索引擎的道德缺失，已引起有关部门的注意。国家食品药品监督管理局新闻发言人颜江瑛表示，目前，除了直接监测、打击假药销售网站以外，已和一些综合门户网站和搜索引擎沟通，要求他们以社会责任为己任，采取措施清理非法药品广告。“因为药品太特殊了，病人购买药品是希望治病的，如果提供假医药信息，搜索引擎就是助纣为虐，谋财害命。”

多方视角

谁来阻止搜索引擎道德缺失？

对话人：北京市盛峰律师事务所主任律师于国富
资深程序员、网友：张群易

本报记者了解到，在美国人看来，搜索引擎是社会公器，需要承担自己的道德责任，服从相应监管。因此美国联邦贸易委员会(FTC)要求搜索器公开广告费如何影响网站排位的情况，并要求搜索器设立“明确”的标示，把收费和免费的搜索结果划分，否则将采取法律行动强制执行。

但在中国，对搜索引擎却缺少相应的制约。谁来阻止制约搜索引擎道德缺失？本报记者对话了对互联网有深入分析的北京市盛峰律师事务所主任于国富律师、资深程序员网友片片枫叶红。

记者：目前中国各大搜索引擎是否存在过度商业化现象？对此你们如何看待？

张群易：作为程序员，我经常需要去某一个小网站。但是有一天，我突然通过某搜索引擎搜索不到了，继续搜索一下相关问题，发现搜索不到被称为 被搜索引起屏蔽，因为该网站未在搜索引擎作广告。随着网络的普及，网络信息的爆炸式增长，人们对搜索引擎的依赖也越来越强，在这种时候，搜索引擎已经不简简单单的是一个搜索信息的工具，会对社会造成很深远的影响。这种过度追求商业化，忽略用户体验现象显然属于不道德行为。

于国富：目前主流的搜索引擎运营商都是以营利为目的的商业公司，因此，搜索引擎肯定会有大量商业化行为的，甚至搜索引擎最终目的是实现其盈利目的，其他方面，比如道德这种说法，恐怕都是其实现盈利的手段而已。

记者：目前搜索引擎是否有一定规则需要遵守和制约？需不需要承担起道德和法律责任？

张群易：据我了解，在美国，搜索引擎需要承担起自己的道德责任，服从相应监管。在中国，目前还没有听说这种监管。但搜索引擎就不应该承担责任吗？我觉得不是，就像我刚才说的，搜索引擎已经对社会造成很深远的影响，就像一条公路，就不能只考虑赚钱问题，如果没有相应的制约，如果不承担起道德责任，就可能会危害公众知情权和信息透明度，这是企业的社会责任问题。

于国富：搜索引擎是一个比较特殊的产品, 这个产品属于某公司所开发和拥有,那么他就是这个产品规则的制订者。 除非搜索引擎在提供搜索服务的时候，出现侵犯他人商标权、专利权和著作权的行为时，就应该承担法律责任。因此，目前法律上并没有对搜索引擎的服务提出任何标准化和禁止性的规定。根据法不禁止即可为的原则，搜索引擎的商业操作，只要不违反相关法律规定，即使其商业化程度较高，也只是商业道德问题和用户体验问题，不是法律问题。坦率的说，搜索引擎缺少监管，单独追求商业利益趋势正在被放大。

记者：一方面是搜索引擎监管缺位，一方面是用户对搜索引擎体验日益不满，该如何制约搜索引擎过度商业化现象？

张群易：某些搜索引擎能有今天，是基于用户。用户也有可能抛弃他们，公正、有社会责任感的搜索引擎才会被用户所接受。因此即便没有法律，我想搜索引擎也该考虑，自己该如何去做，这不仅仅是在坚守一个企业的道德底线，也是在保障公众的知情权，同时也是未自己未来命运打下基础。就凭你自己制定公开规则，但我总可以用脚去投反对票吧？

于国富：对于百度、Google、雅虎等主流搜索引擎厂商而言，各家都有自己的搜索引擎信息收录、抓取、排序技术规则，甚至是商业化模式，这些无疑是应该被尊重。但过分注重用户体验势必影响其商业利益的实现，从而无法再市场上面立足；过分注重盈利，用户体验势必下降，在争夺用户的斗争中落败，盈利情况也不会乐观。因此，两者不能有偏废。

因此我觉得， 由于搜索引擎的社会影响越来越大，国家相关部门有必要专门针对搜索引擎进行调研和立法，对于搜索引擎的行为进行必要的规范，避免搜索引擎过度商业化引起的负面影响。