马明哲诠释平安大金融梦想

　　证券时报两会报道组

　　●平安集团治理模式简单地说就是16个字：集团控股、分业经营、分业监管、整体上市

　　●平安保险在全国拥有3700多万名个人客户、200万名公司客户以及20多万名销售人员，必须建立统一的信息平台、实现客户资源共享，这就是平安打造金融控股集团梦想的实质。

　　如果不是因为开两会，记者难以有机会如此近距离接触马明哲，也遑论三访马明哲了。

　　3月3日，第一次采访马明哲，地点在政协经济组的驻地宾馆———京丰宾馆。马明哲笑谈平安A股上市的感受，“心里很平静，但这对平安来说却非常重要。”

　　3月5日，第二次采访马明哲，是他在参加政协小组会议的讨论间隙。马明哲向记者介绍了他向两会提交的议案内容和对保险行业的认识。

　　3月9日，再一次遇见马明哲，地点在人民大会堂。马明哲用了整整三个小时详细剖析了他的金融控股梦想和发展战略，就像家长讲述孩子成长故事一般充满慈爱之情。

　　用10年总结了16个字

　　马明哲介绍，平安集团的治理模式简单地说就是16个字：集团控股、分业经营、分业监管、整体上市。“但这16个字，却是我花了10多年的时间才建立起来的。”马明哲说。

　　马明哲介绍平安集团的主要资产完全是烂熟于胸：平安集团用了19年的时间，搭建了我国第一家以保险为核心，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。据悉，截至目前，平安集团控股了平安寿险、平安产险、平安信托、平安养老险、平安健康险、平安资产管理、深圳市商业银行、平安保险海外控股等企业。其中，平安信托持有平安证券64.1%的股权，深圳市商业银行持有平安银行100%的股权。

　　马明哲介绍，平安集团的集团控股模式，与一般意义上的金融混业经营有本质不同。从集团层面上来看，属于分业式金融控股，即平安集团本身不经营任何具体业务，但它旗下却分别控股设立了平安寿险、平安产险、平安信托等八个子公司。从子公司的层面来看，又属于金融混业交叉持股，平安信托控股平安证券、深圳市商业银行控股平安银行，平安寿险参股民生银行( 14.42,0.45,3.22%)等多家金融企业。

　　他表示，对于平安来说，金融企业的投资分为战略性投资和被动的财务投资：如果是战略性投资，这属于平安集团的考虑范畴；如果是被动的财务投资，则每个子公司都拥有充分的自由。马明哲说，经常有记者问他会不会投资农行或者其他商业银行。“其实答案非常简单，因为我不可能拿到农行的控股权，那自然不是我考虑的范畴。同时，投与不投完全是各子公司的选择，他们可以告诉我也可以不告诉我。”

　　马明哲笑称，“平安集团连开个小卖铺的权利都没有！”这实际上指的就是，平安集团作为一个金融投资控股公司，集团本身不经营任何具体业务。它的主要任务是专门投资金融机构，并对各金融子公司高比例控股，负责制定公司发展战略，代表股东管理和分配资本，并行使监督职责。

　　集团下属的各子公司实行“分业经营、分业监管”，以独立法人的身份，分别经营不同的金融业务，各自资产独立、人员独立、财务独立、机构独立、业务独立，彼此之间设有严格的防火墙，这样可以有效阻断经营风险在不同子公司之间的传递。在外部监管上，集团接受保监会监管，各子公司分别接受其业务对应监管部门的监管。马明哲认为，“分业经营、分业监管”的模式非常符合我国现有的法律框架，不会给监管带来压力。

　　马明哲再三强调“整体上市”这四个字。他认为，平安保险的上市主体是“平安集团”，它能有效保证对各投资主体的资金需求，而且不会导致子公司控股比例的稀释。马明哲认为，集团整体上市，不仅能规避子公司分拆上市可能引发的大股东操纵等风险，而且能保证集团公司及各子公司统一接受资本市场的检验、监督，有利于保持整体的较高透明度，有利于集团根据各子公司发展需求分配集团资本金，平衡各业务发展，降低风险。2004年6月和2007年2月，平安集团分别在香港联交所和上海证券交易所成功实现整体上市。

　　集团公司

　　“有所为，有所不为”

　　马明哲说，在集团管控模式下，平安集团有严格、明确的定位，“有所为、有所不为”，它代表了股东对子公司的发展战略、经营计划、财务企划等关键工作进行管控，主要发挥“战略方向盘”、“经营红绿灯”、“业务加油站”三大职能。

　　平安集团作为“战略方向盘”，负责制定统一的战略远景、目标，通过具体的实施计划和三年的定期滚动计划，结合集团统一的问责制度，将战略和计划目标，落实到每个业务单位；作为“经营红绿灯”，负责制定清晰、透明的政策、制度、标准、铁律，通过有效的月度经营管理会议机制和执行官问责制，推动和监控业务运营，确保各公司的运营符合战略目标；同时，通过月度工作的检讨，及时发现经营问题，纠正偏差；作为“业务加油站”，负责根据业务需求，提供具有规模效应和专业优势的集中服务，实现“降低成本、提升效率、统一标准、支持销售”。

　　“通过这三个职能，集团与子公司的关系与职能就非常清晰，有力地促进了集团整体协同效应的发挥。”　马明哲说。

　　董事要做到

　　“懂事而不闹事”

　　谈到子公司的管理，马明哲表示，“这的确有相当的难度和挑战。但我们的管理主要有两点：一是对子公司实行绝对控股，二是通过派驻董事，实行月度经营报告会制度，对子公司的业务开展和风险控制做到了如指掌。”

　　马明哲说，在集团管控模式下，平安集团以股权为纽带，以董事会为管道，对子公司进行严格的监督与管理。平安集团下属各子公司拥有独立的法人地位，拥有自己独立、完整的法人治理体系，拥有独立的经营管理团队和董事会。但各子公司都由集团绝对控股，各子公司董事会的大部分董事也由集团相关人员担任，代表集团的利益。对各子公司而言，平安集团为他们提供了一个很好的、专业的董事会，一方面帮助子公司进行重大经营决策，一方面可以协助国家监管机构对子公司实施必要的、补充的监管，确保各项监管政策的落实，并敦促其不断改进经营管理。这有效解决了现在许多保险公司董事缺位、不到位、董事不“懂事”的问题。

　　此外，为强化集团对各子公司的经营管控，平安集团在各子公司均建立月度经营报告会制度。该制度是平安集团与各子公司保持密切沟通、快速反应的核心管理机制，是集团推动子公司经营的发动机和压力器。平安集团通过召开子公司月度经营报告会，每月定期听取各子公司的经营情况报告，定期进行分析检讨，根据实际经营需要调整资源配置，发现经营管理中存在的问题，商议解决方案并推动子公司落实改进，及时控制风险，同时，对子公司与集团各部门的工作进行统筹协调。

　　平安特色的公司治理架构

　　通过股东大会、董事会、监事会和高级管理层四位一体的治理架构，平安集团形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间分工配合、相互协调、相互制衡的内部控制运行机制。“平安的公司治理架构不仅在国内领先，在全世界都是一流。”

　　马明哲表示，公司股权结构是决定公司治理模式的基础。为此，平安集团不断优化股权结构，是我国第一家引进外资战略投资者的保险公司。从1994年开始，公司先后引入了摩根、高盛、汇丰保险等海外投资者，较早形成了多元化的股权结构。2004年，平安集团在境外发行股票并在香港联交所上市之后，形成了外资、国有、民营企业、员工(通过员工受益所有权计划受益公司股份)共同持股的格局。“平安集团没有控股股东，合理均衡的股权结构使全体股东都能通过股东大会平等充分地行使股东权利，为建立完善的治理结构奠定了坚实的基础。”

　　平安集团组建了国际化、专业化的董事会。公司现有19名董事会成员中，来自海外的董事有8名，均为保险、会计、法律或其他专业领域的资深专业人士。公司还建立了独立董事制度，目前有4名独立董事，均为国内外著名专业人士。同时，公司董事会下设审计、薪酬、提名3个专业委员会，由独立非执行董事担任主任，以确保董事会职能的充分实现，让董事会真正发挥了专业决策、责任监督的作用。

　　平安集团监事会成员中，不仅有股东代表监事、职工代表监事，而且还有外部监事，能有效实施对公司董事会、高级管理人员的监督，能有效保护公司小股东及广大职工的合法权益。

　　大金融梦想的实质

　　马明哲说，公司的治理模式非常复杂，但最复杂的是如何建立一个完善的“客户服务系统”，真正实现“一个客户多个产品”。他指出，作为国际上一流的汇丰和花旗，其开发系统目前也只完成“80%”。　　　

　　无论是谈到平安证券的优势，还是谈到未来“平安银行”的竞争能力，马明哲强调的就是———“我们平安保险在全国拥有3700多万名个人客户、200万名公司客户以及20多万名销售人员。”这也是马明哲打造金融控股集团梦想的实质：“建立统一的信息平台、实现客户资源共享。”

　　马明哲向记者勾勒了一个客户服务体系图：图的左边是客户，然后是渠道，渠道包括销售人员、网络平台、电话销售系统、银行等网点等，第三层是处理中心，职能是将收集到的客户需求汇总与处理，第四层是产品中心，最后是后台。马明哲将这些环节统称为客户销售服务系统。而客户销售服务系统的连接纽带就是信息技术系统，因此，马明哲认为，信息技术系统的建立与否是平安能否获得成功的关键因素。

　　据其介绍，平安集团在集团层面建立了信息管理中心，作为全系统信息资源的管理者和信息服务的提供者，负责全集团信息系统的统一规划、所有业务系统开发、新技术平台研发、系统运营维护、基础架构服务和数据管理分析。

　　马明哲透露，平安各子公司向集团信息管理中心提出服务需求，由集团信息管理中心提供相应的运营服务、项目交付服务、规划服务。对各子公司的业务数据和业务系统，各子公司是最终拥有者，具有完全的控制权和使用权。并且实现了领先的数据集中、标准化的技术平台、便捷的电子商务、规范的系统开发、高效的服务管理、严密的风险管控。

　　平安集团作为综合金融服务集团，其下属各子公司均有自己独立的销售渠道。为实现资源共享，提高整体协同效应，平安集团自2001年就已开始尝试对各子公司的销售渠道进行综合开拓，最初是在平安产、寿险公司之间开展相互代理业务，推行交叉销售。为更大促进综合开拓业务的发展，最终实现搭建统一的平台为客户提供多种金融产品的目标，平安集团于2005年1月设立综合开拓部，负责集团多产品交叉销售制度体系的建立，搭建交叉销售后援支持平台。

　　目前，集团综合开拓部定位为产品方的总代理，其主要职责是从客户的特性及需求出发，统筹各产品方提供的产品，并根据各渠道方销售队伍的特色及能力，规划渠道方适宜销售的综合开拓产品，并推动综合开拓销售模式转型，逐步实现“一个客户、多个产品”的目标。集团综合开拓部对综合开拓业务的保费收入、品质及利润达成负责。

　　各子公司中负责提供综合开拓产品、协助其它系列开展综合开拓业务的，简称为“产品方”；负责销售其它系列综合开拓产品的，简称为“销售方”。“产品方”主要负责综合开拓产品的规划、设计开发及两核，渠道方主要负责综合开拓产品的销售。

　　马明哲说，目前平安的这个客户销售服务体系还正在建立和完善当中，“再过五年，等平安的这个销售服务体系真正建立和完善起来之后，我相信你们将见到一个全新的平安保险。”

(龙海网络)

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两地市值超3000亿 马明哲详解平安未来(马明哲)

中国平安(601318.SH)在回归A股市场的第一天，不出意料地成为了国内最贵金融股。

　　昨日，中国平安A股开盘每股50元，盘中最高至50.97元，收市报每股46.79元，比发行价上涨38.43%。全天共成交近1.98亿股，总成交额逾95亿元。截至当天收市，中国平安H股、A股总市值逾人民币3000亿元。

　　“我们对股票在今天的表现感到满意。”中国平安董事长马明哲在随后的媒体见面会上表示，在A股上市后，中国平安将以保险、银行和资产管理三大支柱业务为核心，以期给投资者带来持久丰厚的回报。

　　新员工实行股权激励

　　公司员工手中持有的股份，如何在中国平安回归A股之后流通，成为昨日见面会上被高度关注的问题。

　　目前中国平安及子公司的工会持股机构最终组成了深圳新豪时、深圳江南实业和深圳景傲实业三家职工和高管持股公司。

　　目前，新豪时持有中国平安总股本5.30%的股份，江南实业持有1.89%的股份，深圳景傲实业持有4.51%的股份。

　　马明哲表示，大约有1.9万名员工持有公司的股份，如果按照最早的情况粗算，有的员工持有时间已有18年，如果再加上3年锁定期的话，将是21年。

　　中国平安集团常务副总经理孙建一表示，该公司的员工间接持股是规范的。员工持股将在3年后，按有关部门规定，“按比例逐步流通”。

　　“对于新加入中国平安的员工来说，也能分享公司的发展。” 孙建一称，目前主要有两种方式，一是由于公司在A股和H股都已经上市，大家可以从流通市场上购买；二是在公司A股上市一段时间之后，待时机成熟，将会向监管机构申请员工长期激励计划。

　　之前，中国平安旗下平安人寿针对外勤人员的2006年度长期激励计划结果也尘埃落定，240位部经理、10位展业处经理、30位展业课课长与平安人寿签署《长期奖励授予书》，分别获得0.8万~2万股不等的平安保险集团的“虚拟期权”，该期权在3年后方能行权。这是平安人寿第二年实施面向外勤人员的长期激励计划。

　　不排除去海外市场可能

　　由于中国平安旗下子公司众多，再加上汇丰集团为中国平安大股东，因此在一些市场人士的眼里，将中国平安比作“小汇丰”。随着中国平安在A股上市之后，汇丰在其中的占股比例也会被摊薄。

　　马明哲称，汇丰集团给了中国平安很多支持，现在双方的合作可以用“越来越好”来形容；公司回归A股之后，稍微降低一下比例，也属于正常情况。

　　在被问到，中国平安是否有“走出去”的打算时，马明哲认为，目前的着重点是眼下的工作，但他也表示，将来在得到监管机构的允许，以及自身具备了相应的能力后，不排除会研究和考虑去海外市场发展的可能性。

　　平安集团总经理张子欣也表示，中国保险市场发展很快，空间也很大，公司的自身发展速度也非常迅速，因为未来肯定会有机会参与到高成长性的海外市场发展当中，但是现在公司的态度是并不着急，将会视该地区的市场空间、自身实力等因素而定，“将来后援中心也可能会放在上海张江”。

　　不是保险公司做银行

　　银行业将是中国平安集团新的利润增长点。

　　已属中国平安旗下的深圳市商业银行已与平安信托投资有限责任公司、香港上海汇丰银行有限公司分别签署股权转让协议，整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。

　　上述股权转让完成后，平安将逐步整合成一个统一的银行业务管理体系，并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

　　“有人一直都会问，保险公司能把银行做好吗？”这也许是昨日记者见面会上，唯一一个是由马明哲自己“挑起”的话题。

　　马明哲表示，中国平安并不是由保险公司在经营银行业务，旗下的各子公司之间有防火墙，银行是独立的，银行的团队也是独立的。

　　“尽管在集团名称中有‘保险’二字，但是集团连一张保单也没有，只是起到募集资本的作用，并以股权为纽带，投资到各子公司当中。”马明哲说。

　　马明哲表示，1997年中国平安就已有了经营银行的打算，“对我们做银行业务，市场应该多给点耐心。银行业务刚刚开始，我们要把基础做好，做出市场口碑”。

　　张子欣也表示，中国平安在公司的资本金方面不会构成任何问题，偿付能力也大大超过了监管机构的要求，同时不会因为做了综合金融，而使得相关要求被降低。

新浪声明：本版文章内容纯属作者个考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。

人观点，仅供投资者参

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全国政协委员、中国平安保险股份有限公司董事长马明哲今年提交了两份提案：一是建立火灾公众责任强制保险，二是建议指定具体部门协调商业医疗保险发展。

　　马明哲说，目前国内很多火灾善后的处理都不是很理想，都是由政府来承担，应该通过保险来解决，建议国家立法，规定必须购买公众责任保险作为商户的开业条件。

　　对于商业医疗保险，马明哲表示，现在国家社会保障范围越来越大，但毕竟国家财力有限，保障人群和范围同其他国家相比有差距，商业医疗保险是重要补充。他建议国家指定一个具体部门，对社会保障和商业保险进行整体规划，对商业医疗保险进行政策性调整，在税收方面提供一定优惠。他还建议商业保险公司和医疗部门进行数据交换和共享，因为商业保险的定价参考的很多数据是来自医疗机构的。

　　马明哲在参加政协经济界小组讨论时对记者表示，平安保险有意设立基金公司，但对于是自己发起设立还是收购，目前还正在研究。对于平安是否正在收购巨田基金的传闻，他没有直接回答。（证券时报两会报道组）

新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。

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针对“看病难、看病贵”、“公共营业场所火灾事故频发，公共场所火灾责任保险覆盖率逐年下滑”的事实，全国政协委员、中国平安保险(集团)公司董事长马明哲日前向全国政协十届五次会议提交了两份提案，建议有关部门加大政策扶持力度，发展商业健康保险，并建议建立公众营业场所火灾责任强制保险制度，希望借助于商业保险手段分担政府责任，并从机制上切实解决重大民生问题。

　　在此次提交的“加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展”提案中，马明哲建议有关部门设计科学合理的多层次医疗保障体系框架、明确企业大额补充医疗保险商业化经营、加大对商业健康保险税收政策支持力度，加强医保合作，有效控制医疗费用风险等，最终使得商业健康保险在多层次医疗保障体系中发挥出日益明显的作用。

　　具体到“搭建多层次医疗保障体系框架”的建议，马明哲的观点是：要坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，建立长效稳定的平衡与制约机制，有效促进保险与医疗、社保与商保、管理与服务等多个领域的有机结合，形成“政府保一块、市场办一块”的格局。

　　“这需要站在大卫生的角度上加以考虑，保险产品定价来源于各种发病率及药品价格变化和趋势，如果与医疗卫生部门信息互沟，数据共享，有助于降低商业医疗保险费用，让更多人享受保险保障。”马明哲称。

　　在另一份名为“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，马明哲建议：将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。具体而言，建议由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度。如：启动立法程序，对现行《中华人民共和国消防法》予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。与此同时建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率。

　　据了解，在西方国家，公众营业场所火灾责任险已成为企业、个人乃至政府部门都不可或缺的风险防范手段和保险公司的主要业务。马明哲表示，近年来，我国部分省市虽然陆续开展了火灾公众责任险试点，但大部分火灾损失无法通过市场机制予以补偿，最终只能由政府善后负责，给公共财政带来沉重负担，对国家和受害人都不公平，公共场所火灾责任保险的覆盖率呈现逐年下滑的趋势。

　　“如果将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，并推动建立保险与消防之间的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系，就能有效分担政府负担，更好地帮助受灾群众恢复正常生活，发挥出保险业参与社会管理的重要职能。”马明哲说。

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针对“看病难、看病贵”、“公共营业场所火灾事故频发，公共场所火灾责任保险覆盖率却逐年下滑”等与构建和谐社会紧密相关的重大社会民生问题，全国政协委员、中国平安保险（集团）股份有限公司董事长马明哲日前向全国政协十届五次会议提交两份提案，建议有关部门加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展，同时建议建立公众营业场所火灾责任强制保险制度，通过商业保险分担政府责任。

　　马明哲此次递交的两份提案内容分别为“加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展”和“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”。这两项提案均紧紧围绕有关医疗、卫生、社会保障、重大紧急公共事故的风险保障等关系民众切身利益的民生问题展开。

　　针对我国商业健康保险发展仍然滞后的现状，马明哲在“加快商业健康保险发展”的提案中建议，参照国际经验，并结合我国实际，由相关部委共同参与，研究制定扶持商业健康保险发展的规划与政策，充分发挥商业健康保险在多层次医疗保障体系中的作用。包括设计科学合理的多层次医疗保障体系框架、明确企业大额补充医疗保险商业化经营、加大对商业健康保险的税收政策支持力度，以及加强医保合作，有效控制医疗费用风险等。

　　对近期公共营业场所火灾事故频发等突出问题，马明哲亦表示高度关注。在“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，他建议将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。

　　近年来，我国部分省市也陆续开展了火灾公众责任险的试点， 但与建立公共营业场所责任强制保险制度的要求仍有很大距离。马明哲建议，由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度，如启动立法程序，对现行《中华人民共和国消防法》予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。

　　与此同时，他还建议建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率，共同促进公共营业场所火灾风险管理的长远健康开展。

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平安做保险的人，并没有去做银行，管理银行业务的首席金融业务执行官理查德·杰克逊等，是从国际大型银行过来的专家。银行业务是独立的团队，独立的资本，独立的运作！”

　　他又说：“平安集团，按照国务院明确的定位，不经营任何具体业务，是一个金融投资控股公司，主要功能是筹集资本，投资到旗下的金融子公司。这比其他金融公司多了一个层次，与其他金融集团保险和银行交叉持股的模式完全不一样。”

　　“平安发展银行、资产管理等综合金融业务，是否会削弱保险业的发展？”记者的提问始终难以绕开银行的话题。

　　平安总经理张子欣这时接过话头，说：“平安历年滚存的利润已超过公司发展综合金融业务的需求。A股上市后，公司的资本金也更加充足。”

　　马明哲表示，平安在1997年就开始规划进入银行领域，是一步一个脚印走过来的。平安保险业务的发展可为银行业务提供客户、网络资源，以及19年来形成的适应中国市场的良好文化和管理。有3600万保险客户和3000多网点作基础，这会比单独新建一个银行更有优势。

　　平安去年底完成收购深圳商业银行，今年2月中旬深商行便将平安银行整入麾下，深商行一系列内部改造已悄然进行。由于行动神速，引起市场对平安的下一步银行收购计划的种种猜想。

　　马明哲回应道，“今后的银行业务，我们希望交出一份满意的成绩单，但希望大家有耐心。我们目前没有太大的追求，就是要努力把深商行和平安银行做好，做出口碑和形象，之后再想其他，有好才会有大。”

　　不过他指出，在管理部门批准下，不排除进行收购，但这以有机会、有能力、且对股东有价值为前提。

　　早在1993年，马明哲就在公司员工大会上预言了今天平安的道路：“一定要朝金融控股这条路走下去。”如今A股上市，打造平安综合金融“百年老店”可谓如虎添翼。

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　　马明哲在“加快商业健康保险发展”的提案中建议，由相关部委共同参与，研究制定扶持商业健康保险发展的规划与政策，充分发挥商业健康保险在多层次医疗保障体系中的作用。

　　对于搭建多层次的医疗保障体系框架，马明哲建议，坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合的原则，建立长效稳定的平衡与制约机制，有效促进保险与医疗、社保与商保、管理与服务等多领域的有机结合，形成“政府保一块、市场办一块”的格局。

　　在“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，马明哲建议将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。

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委员建言

　　马明哲：强制推行火灾公众责任险

　　

　　全国政协委员、中国 平安保险公司董事长马明哲提交提案，建议将火灾公众责任险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极的风险管理体系。

　　据了解，俄罗斯、韩国和我国台湾等国家或地区均已立法强制投保。马明哲指出，我国部分省市已经陆续开展了火灾公众责任险的试点，但与建立强制保险制度的要求仍然有距离。而近年来我国公共营业场所火灾事故频繁发生，公共场所火灾责任险覆盖率却逐年下滑，大部分火灾损失无法通过市场机制予以补偿，最终只能由政府善后负责，给公共财政带来沉重负担。

　　“我国有必要将公共场所火灾公众责任险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。”马明哲建议，应由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度。比如启动立法程序，对现行“消法”予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。同时建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率，促进公共营业场所火灾风险管理的长远健康发展。

（龙海网络）

全国政协委员、中国平安保险公司董事长马明哲 新京报图片

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　　2007全国“两会”系列报道

　　本报记者罗绮萍北京报道

　　3月5日， 平安保险集团董事长马明哲出席全国政协经济组小组时接受本报访问时称，平安正研究欧洲有关健康保险的发展过程，他认为应该在国内推动医疗与保险一体化。

　　“中国人口众多，据估计中国人每年的医疗支出达6000-7000亿元，健康保险将会是一个很大的市场，所以我们预期这业务是平安保险未来的增长点。”马称。

　　目前中国独立的健康保险业务，多数是附加在人寿保险产品之中。

　　实际上，平安保险在两年前已成立平安健康险公司，专门推动此新产品，不过21个月盈利仅104万元，但马认为，参照国外标准，健康保险业务没有6-10年很难盈利，平安健康险目前虽然盈利甚微，但将来会成为平安未来的盈利增长点。

（龙海网络）

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在昨天召开的中国平安( 79.99,-2.20,-2.68%)保险（集团）股份有限公司业绩发布会上，平安保险董事长兼首席执行官马明哲表示，公司旨在发展成为领先的国际金融集团，未来要加快银行与资产管理业务的发展，他对未来保险、银行、资产管理三大支柱平衡发展充满信心，目前平安混业经营格局基本成型。公司首席投资执行官约翰·皮尔斯表示，中短期内，平安保险的投资组合配置不会有太大改变。

　　QDII不影响投资配置

　　平安保险去年投资收益增长超过1倍，约翰·皮尔斯表示，集团的投资组合中，约有15%为股票。在被问及QDII政策进一步放宽后，是否会增加海外投资时，约翰·皮尔斯说：“QDII不会给平安的投资策略和投资回报带来太大的影响。首先是我们担心人民币会进一步升值，因此不希望外汇敞口太大；其次，我们非常看好A股市场的前景，对目前的投资组合配置非常满意，在中短期内不会改变。”

　　马明哲表示，内地资本市场进步很快，产品日益丰富，规范运作与公司治理也有了很大改进，而且中国的经济仍将会健康发展，从长远来看，他对内地资本市场有信心。

　　平安保险去年的投资组合当中，65.9%为债券投资，较上年同期增加1个百分点；定期存款占18.8%，较上年同期减少9.2个百分点；股票权益投资占14.3%，上升8.1个百分点；股票权益投资当中约半数为股票投资，约45%为基金投资，其余为联属公司的股权直接投资。

　　三大业务将实现平衡发展

　　马明哲表示，平安保险旨在发展成为领先的国际金融集团。他对保险、银行、资产管理三大支柱平衡发展充满信心。公司首席金融业务执行官理查德·杰克逊表示，公司希望未来3－5年内三大支柱业务能够实现平衡发展。平安保险计划未来5年继续以保险业务为增长核心；未来3-10年，以银行及投资产品为主要利润来源；未来5-15年，消费信贷、年金、健康保险、新分销渠道以及第三者资产管理业务，将贡献主要盈利。

　　马明哲说，在过去19年中，中国平安打下了以保险业务为核心的坚实基础，在城镇打造核心竞争力后，公司下一步将向城乡业务发展。平保首席保险业务执行官梁家驹表示，未来平保将集中开拓二线城市及乡镇地区业务，今年首季已开展相关工作，有关业务拓展将在集团面对外资保险公司的竞争时增加市场占有率。

　　梁家驹表示，企业年金“将是平安保险积极推动发展的部分”。去年，公司获保监会批准开展此项业务，目前已经在全国陆续开展业务、培养人才和配备资源。企业年金的市场空间非常大，他相信，未来的5－10年，企业年金业务将成平安的主要利润增长点之一。

　　至于银行方面，马明哲介绍说，公司组织了专业化国际化的管理团队，在银行业务方面也已制订了非常详细具体的计划，包括利用保险19年来建立的网络、销售渠道，拓宽银行业务的网络与客户。马明哲认为，中国银行( 5.08,0.05,0.99%)业和资产管理业务有很大的市场，而平安当前的任务是处理好平安银行与深圳市商业银行的合并问题，为银行业务打下坚实基础。
（龙海网络）

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中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。平安内部人士称，“将来的深圳平安银行总部位于深圳，平安银行将成为深圳平安银行上海分行，深商行营业网点将为深圳分行。”

　　2月28日，中国平安保险(集团)有限责任公司(2318.HK，601318.SH，下称“中国平安”)在港交所发布公告称，中国平安拥有89.36%权益的深圳市商业银行(下称“深商行”)完成了对平安银行100%股权的收购。

　　这是中国平安继2003年收购福建亚洲银行并更名为平安银行，及继2006年收购深商行之后，进行的再一次银行平台整合之举。

　　是次整合的关键，是深商行颇为厚实的资本金和平安银行的全国性牌照实现对接。整合之后，深商行将更名为深圳平安银行，以单一银行品牌谋求全国性银行牌照战略。与此同时，中国平安的深圳、上海两地银行业务将以深圳为主体实现从管理架构到业务平台的系统整合，进而实现内部的银保交叉整合。

　　中国平安董事长兼CEO马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中称，平安已被指定为综合金融创新试点单位，未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱，三个领域协调发展。

　　这是马明哲期之多年的“金融帝国”梦想。

　　整合三步曲

　　历时6年之久，马明哲的银行梦想初步成型。

　　2003年，中国平安通过旗下的平安信托与汇丰银行以不超过2000万美元联合收购福建亚洲银行，后平安信托增资持股至73%，2005年，平安银行总行从福州迁址上海。对于福建亚洲银行较小的规模来说，这仅是马明哲银行战略的序曲。

　　同时，由于身为合资银行的平安银行在经营业务和网点铺设上受到政策限制，收购广发行这张全国性银行牌照成为马明哲的首步大棋。不过，在宏大博弈层面之下，广发行成为花旗银行的囊中之物，而中国平安也间接以49亿元价格获得了深商行89.36%的股权。

　　与平安银行的展业缓慢相比，深商行仅是一家城市商业银行，于是，两家银行的先期整合成为必然。

　　截至目前，深商行注册资本金为55.02亿元。深商行财务资料显示，截至2005年底，深商行资产规模为719亿元，本外币各项存款余额折合人民币629亿元，盈利能力尚不及四大行的一家深圳分行。中国平安2005年年报也披露，平安银行当年总收入为2500万元，净利润仅为700万元。平安银行仅拥有上海、福建两家分行，2006年增资后注册资本金才达2亿元，迟至是年中方才获准经营人民币业务。

　　2月16日，深商行与平安信托、汇丰银行分别签署股权转让协议，整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。至此，中国平安打造单一银行品牌才迈出实质性的一步。

　　中国平安品牌部总经理盛瑞生称，上述股权转让完成后，根据监管部门要求和集团战略部署，中国平安将逐步整合一个统一的银行业务管理体系，并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

　　另据中国平安内部人士称，在两家银行的名称标识上，中国平安最初希望命名整合后的银行仍称平安银行，但在与深圳市政府多方协商之后暂定名为深圳平安银行，而深商行也即将不复存在。“将来的深圳平安银行总部位于深圳，平安银行将成为深圳平安银行上海分行，深商行营业网点将为深圳分行。”

　　现兼任深商行行长的理查德·杰克逊(曾为花旗韩国联合银行行长)，来自花旗集团。杰克逊于2005年10月加盟中国平安，就任中国平安首席金融业务执行官，并重点参与了中国平安收购广发行的招投标事宜，后于2006年中参与并购和重组深商行。

　　杰克逊在写给员工的公开信中称，有意将深商行打造为中国消费金融服务的领先者，而他的改革路径按其公开信表述则是谋求“一站式的综合金融服务”。

　　显然，综合金融服务就是中国平安整合银行业务的第三步。

　　平安集团总经理张子欣在中国平安A股上市路演中称，作为综合金融集团，平安目前已经积累了3000万个人客户和200万团体客户，这些客户将是银行业务的优质客户来源，为银行业务(包括信用卡)创造巨大的潜力和空间。

　　有分析人士就此称，信用卡业务将是平安系银行整合后的首先发力点，而实现银行、保险交叉销售则能迅速壮大深圳平安银行的规模。

　　个中的关键点在于中国平安的全国银行牌照。张子欣称，“我们目前已经拥有全国开设银行分支机构的资格，我们将大力推进平安的全国布局，迅速铺设网点。”盛瑞生亦称，平安银行已有全国性牌照，只不过前两年因政策限制发展缓慢。

　　“二合一”的后手

　　事实上，中国平安实现对旗下两家银行的整合，或许意味着更大的市场图谋。

　　以马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中“未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱”的规划观之，即使整合后的深圳平安银行数年只内在全国疯狂设点，也难以实现三驾马车并驾齐驱的格局。

　　可作类比的是，虽然招行近年颇有铺张网点野心，但马蔚华的苦衷在于———监管部门要求建成一家网点，再申请一家。如此看来，中国平安目前的三地银行网点格局难以短期形成星火燎原之势。

　　因此，问题的另一面就在于，中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。按照保监会2006年9月公布的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》中规定，“保险机构进行重大投资，一般不超过两家商业银行”。规定重大投资的下界限在于投资总额高于拟投银行股本或者实收资本的5％，而中国平安对平安银行和深商行的投资均属重大投资。

　　因此，此番整合之后，中国平安才有了继续收购其他银行的后手。

　　事实上，年余以来，关于中国平安拟再收购银行的传闻间而有之，深发展(000001.AZ)、珠海市商业银行就是两例。深发展董事会人士称，就在2006年，中国平安确实前来洽谈过转让新桥投资所持股权事宜。

　　此点按照马明哲在中国平安A股上市路演时的话说，就是“会在股东价值最大化的原则下把握市场可能出现的机会”。而张子欣对此也作了强化，他称，“对公司长远发展和投资者有利的，公司都会去研究。”

（龙海网络）

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中国平安( 80.10,-0.92,-1.14%)董事长马明哲日前在出席公司治理路演时表示，平安期望监管部门能进一步放开境外投资，平安正在研究QDII产品及其投资策略。

　　他还指出，未来5-10年，平安将以银行及资产管理业务为新增长点，并逐步构建全国银行网络。

　　逐步构建全国银行网络