这位强势的工信部首任部长，对TD的命运只说了八个字：只许成功，不许失败，就厘清了之前业界的所有传闻，也让中国移动从上到下明白了，做好TD是自己不可推卸的责任。所以才有了王建宙的表态：义不容辞、责无旁贷。

如此，历经种种非难的TD，终于不再小心翼翼，不再看别人的白眼冷脸。虽说还困难重重，但总归名份确定。

三任部长的接力棒

TD十年，历经三位部长。

2000年5月,国际电联(ITU)在土耳其召开全会,正式批准中国提交的TD-SCDMA为 国际第三代移动通信标准(IMT-2000)之一。时任信息产业部部长是吴基传。

当时，由于移动通信和互联网的发展势头正旺，全球不论是运营商还是制造商，甚至包括政府在内，都对第三代移动通信寄予极大的希望，致使3G也开始产生泡沫，这表现在欧洲一系列许可证拍卖中。西方国家大肆炒作3G许可证，结果造成3G泡沫。

而对于业界希望中国政府也尽快发放3G牌照的呼声，吴基传并没有顺应“民意”。他提出中国发展3G的16字方针：积极跟进、先行试验、培育市场、发展市场。吴基传在3G上说得很清楚：在3G问题上不能盲目，而是要根据试验中的各类技术和业务发展的实际情况才能得出结论。

当时，三大标准都没有成型的技术与设备，而TD更是落后很多。吴基传的3G发展16字方针，从某种程度上为TD的发展争取了时间和空间。如果当时中国也学西欧发放3G牌照，除了中国成了国外公司3G试验的“小白鼠”外，TD又将是另一个“运十”的下场。

在16字方针的指导下，2001年６月信息产业部组织国内运营企业、设备制造企业、科研支撑单位和大学的专家成立了“第三代移动通信技术试验专家组”，正式启动了３Ｇ技术试验。为了检验和加速ＴＤ－ＳＣＤＭＡ设备的成熟，信息产业部在“第三代移动通信技术试验专家组”完成对ＴＤ－ＳＣＤＭＡ、ＷＣＤＭＡ、ＣＤＭＡ２０００三种技术设备的３Ｇ技术试验之后，又成立了“ＴＤ－ＳＣＤＭＡ产业化专项技术试验专家组”组织了专门针对ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的产业化专项技术试验，更加严格和全面地验证了这一技术特别是其独立组网能力。

2002年到2004年，3G上升为关系国家大局的一件大事，首先国家成立了3G联合领导小组，由信息产业部、科技部、发改委等单位的副司长以上人员组成，共同商讨3G发展中的新问题。而信息产业部的工作也更加具体，除了继续承担标准制定等工作之外，同时，在这三年里，也组织了一轮又一轮大规模的测试，这段时间可以看作是中国3G的测试期。这期间， TD开始进入快速发展的轨道。虽然此间，种种非议不断，但都没有挡住TD前进的步伐。

2004年，王旭东接任信息产业部部长之职。这位从封疆大吏到京官的部长，在TD的发展上是少说多做。在他的任内，TD展开了大规模的场外测试和商用实验。2004年到2005年，在信息产业部组织的两次外场测试中，TD最终顺利达标，预示着TD可以在未来的中国3G市场占有一席之地。之后，从2006年开始，中国移动、中国电信和中国网通三大运营商在北京、上海10大城市开展试商用网络建设，拉开TD商用大幕。

其间，信息产业部领导多次在重要场合宣布，中国3G将必有TD，这让业界对TD的看法逐渐清楚。

这一态势延续到了工业和信息化部的成立。强势的李毅中在TD上发出了最强音：只许成功，不许失败。这样的表态没有任何的商量余地。

在中国发展3G的问题上，李毅中关注的是TD。当他把周寰、李世鹤、李进良、邬贺辁、李默芳、郎志正、曲维枝以及一位不具名的原计委的高官等请进信产部，咨询有关TD发展的策略时，你就能知道最后的结果是什么。

这些人都是TD的铁杆分子。周寰、李世鹤自不必说，李进良，一个78岁的人，在耳顺之年能说出一些极端的发展TD的言辞来，这些人给李部长的建言会是发展WCDMA吗？

做梦去吧。

如果说吴基传为TD培植了成长的土壤，王旭东为TD浇水挡风避雨，那么，李毅中的TD“只许成功，不许失败”的表态以及目前采取的各种措施，则是为TD的成功扫清最主要的障碍。当发展TD的接力棒传到李毅中手中时，他的强势就是TD能否成功的必要条件之一。

“只许成功，不许失败”，不仅仅是李毅中对中国移动、TD设备商的命令，也可以看作是他的军令状，对中央，对国人。

中国移动的前倨后恭

写下这样的标题，不是批评中国移动，只是说明TD运营主体确定前后的一些变化。

2006年中国电信工作会议上，奚国华代表信产部出席，讲到TD的时候，说了一句，TD要交给有实力的运营商来做。此言一出，业界猜测纷纷。大家都猜，这是不是要将TD牌照发给电信的前兆？

此后，有关TD谁来做成为业界关注的话题，由此也引发了中国电信和中国移动之争。但可笑的是，两家都有实力的运营商都在鼓动对方最有实力做TD，将自己打扮成一个弱者，或者鼓吹中国通信产业做强的代表，不应该受到TD拖累。

双方在媒体上大打舆论战。但中国移动的强势地位开始受到舆论评击，不能说这里面有中国电信的引导，但起码当时固网运营商面临发展困境，移动运营商日进斗金的鲜明对比，让中国移动成为中国电信格局一家独大，电信市场竞争失衡的替罪羊。分拆中国移动和最强运营商应该承担发展国家标准、民族产业重任的呼声日高。种种迹象表明，国家让中国移动做为TD的主体运营商的意图也越来越明了。

从2006年开始，中国移动、中国电信和中国网通三大运营商在北京、上海10大城市开展试商用网络建设，掀开了TD商用的序幕。

中国移动投入267亿用于8城市的TD网络建设，此间，中国移动许多人在潜意识中还以为，国家让中国移动建设TD网，但最后不一定谁来运营，许多地方公司在TD建设方面积极性不高。在中国移动看来，虽然中国移动建设了8个城市的TD网，但TD的运营主体国家没有确定。

在这样的背景下，最有实力的中国移动建设了包括北京、上海、广州、深圳在8个重点城市的TD网络，但建设的最好的却是由青岛网通承建的青岛TD网络。

所以，在此次与李毅中的会面中，传说中的“TD八老”（不喜欢这个叫法，姑且叫之）给李部长提的最为关键的一条就是TD还没有一个运营主体。有的专家说，TD要立刻明确运营主体，这是大家最关心的。谁干这个活，谁承担运营责任，8年了都不明确这个问题，这是TD发展缓慢，TD产业陷入困局的最为主要的原因。

据说，李毅中为此对中国移动领导说，“中国移动上TD的政策你知道了吧？这个政策不仅要运营商领导层知道，还要让几十万的员工都知道”。

三部委公布电信重组方案时，已明确了由中国移动来做TD，在李部长的强势下，对于王建宙来说，中国移动对TD的态度就成了八个字：义不容辞、责无旁贷。

所以，今天你去看中国移动在TD上的措施，只能用两个字：积极。现在中国移动移动的目标很清楚：全力发展TD，争取晚发另两张牌照。

王建宙坦承，中国移动全面接管十城TD网只是第一步，后续的规划已在制定中，包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等，TD信号很快将覆盖全国。近一个月来，中国移动的TD布局已明显驶入快车道：该公司正招募6万名测试用户；在央视黄金广告时段播出广告；启动了大手笔的终端手机补贴政策，用户只要入网就会享受最低1000元、最高1500元的补贴。

据说，李毅中给中国移动的TD任务是：今年发展1000万用户。

   王建宙、张春江、王晓初、常小兵，四大电信运营商掌门人在20号前后先后返京，24号就宣布了电信重组的人事安排，由此可以推断，这一方案的宣布应该是在517这天。此前，有报道就借常小兵的口说，电信重组马上就会进行。  

    今天宣布的人事方案，基本上不出媒体此前的预料。你看，新移动，王建宙担任集团总经理、党组副书记；中国电信则仍由王晓初担任总经理，原中国联通总裁尚冰担任党组书记、副总经理；中国网通与中国联通其余高管将联合组成新的中国联通筹备小组，常小兵任筹备小组组长。

    可惜的是，此前传言中的电信管理局局长苏金生最终没出任运营商老总，多少有些意外。这样的人事安排，估计是斗争了好久才做出的一个妥协的方案，但不管如何，人事已定，也就意味着电信重组大幕拉开，这也是今天几乎所有媒体的标题。

    不过，这样安排，也就决定了这几个人今后几年的命运。王建宙行将退休，自不必说，张春江接替其位，当是定数。对于张春江来说，接任移动老总，当是对他这几年在网通合并中付出心血一种认可，没有让他再去做新联通的一把手，看来上面还是对他心有体恤。不然，张春江估计又要瘦不少。曾记得当年的张副部长，体重可是超标的。到了网通，不到一年，人基本瘦的让人不敢相信。记得前年北邮建校50周年的时候，初见张春江，吓了一跳，怎么会瘦成这样。后来听说他有患有某类疾病才这样。但整合网通，也让这位被称为电信改革少壮派的人呕心沥血，瘦成那样也有操心的一份功劳。

    但到了移动，应该说不会再有那么烦心的事。虽然重组，但起码在三年之内，中国移动的老大地位没有人能撼动，4亿多用户，日收入2亿元，只要不出大的漏洞，今后三年应该是张春江“春风得意马蹄急”的时代。当年王建宙在联通做的焦头烂额的时候，不想一纸调令，就成了对手中国移动的头儿。君不见，4年来，建宙同志的媒体曝光率有多高，走哪都是前呼后拥的。在3GSM大会上，在达沃斯论坛上，老王的身影到处都有啊。他提出的关于移动通信发展的观点，马上会成为业界的热门话题，分析师可以分析出一本书来。就像当年大连万达足球鼎盛的时候，大连球员说徐根宝：谁当主教练都成拿冠军。现在张接任王的衣钵，和这个差不多。

    不过，张春江也是一个个性很强的领导，相信他不会坐在现有江山上享受。摆在他面前的挑战不小，如果在他的任上，打下好基础，中国移动未来十年依旧是个霸主，如果做不好，估计在电信和联通的追击下，5年之后有被赶超的危险。另外一个，如何做好TD。外界和网通内部评价张是一个讲政治的人领导，从信产部副部长位子上下来的他，对政治的把握上可能要比其它两位（常小兵和王晓初）高点，这可能也是调他去中国移动的原因之一。

    相信张在TD可能会采取更积极的态度。当年在网通，一个AVS，张都会积极支持，现在TD是国家的大项目，从讲政治的角度，张也会全力以赴的。

    但不管怎么样，在中国移动这个位子上，张春江应该是不累的。

    那么王晓初呢？这位当年中国移动上市公司的董事长，应该说这几年在电信做得也不错，虽然固网用户和收入下滑，但那是大势所趋，不是他能力的问题。而且他在甫任中国电信老总，就提出向信息服务商转型的目标，至少现在号码百事通，应该是人人知道的吧。

     从重组的结果看，如果说上次重组，中国移动没有受到干扰，可以一门心思发展的话，那么这次重组，电信也是没有受到干扰，一门心思发展自己。拿到C网，虽说不是最佳的结果，但也是一个中上签。加上中国电信深厚的底蕴，相信不到2010年，中国电信会让人大吃一惊的。相对来说，王晓初也是不累的。

     上次重组，硬生生的造出个网通，然后，把小网通、吉通拉进来，结果历任两位老总，费时5年，才弄出目前的网通。代价之大，估计只有网通北方10省的员工心里最清楚。当然今天的新联通，不会存在当年网通一出生就背付400多亿的债务的问题，但整合难度一点也不会比网通整合小网通的小。

    听说目前新联通的整合方案是，在各省，谁的势力大，就以谁为主导，这样的话，在北方10省，估计是以网通为主，这之外的其它省份，就以联通为主了。

    但不管怎么说，这样的整合，内耗是很大的。而对于还没有整合中走出来的网通员工来说，简直又是一场恶梦。毕竟自己原来的领导走了，现在是老联通的人在主导。此次和网通一些中低层员工聊起重组的事来，他们普遍的态度是：爱怎么整就怎么整吧，自己一个小兵，听天由命。这样的精神状态，对新联通的发展影响太大了。

    所以说，常小兵将是最累的一个老总。

　　虽然国产手机表现不佳，但包括TI、高通、博通等手机芯片厂商都对国手机厂商充满寄托。这几家厂商之间的竞争也开始进入白热化状态。博通在和高通打了一气官司，展讯也抓紧时间以中国3G第一股上市，更为绝的是，联发科借道ADI，以清白之身进军中国3G市场。9月底，我在上海独家采访了德州仪器无线终端业务部高级副总裁兼总经理Gregory Delagi。作为手机芯片业的老大，TI对高通宣称成为手机芯片第一的说法不屑一顾。Gregory Delagi甚至称高通在未来的手机市场上的影响将会越来越弱。

　　以下是采访的部分内容。

德州仪器无线终端业务部高级副总裁兼总经理Gregory Delagi　　

刘启诚：刚才你好几次提到联发科。在联发科收购ADI之后，大唐电信（该公司拥有ADI股份）没有表示明显反对。都知道联发科是黑手机之父，对中国手机市场起了一个很大的推波助澜的作用。联发科收购ADI市场，可能对市场发展健康不利，但对手机成本降低可能还是有一定的作用。对这个问题，你怎么看？

　　　Gregory Delagi：首先，我非常尊敬联发科技这样的公司。可能不同的公司，会用不同的方法和OEM厂商进行合作。当然，我也认为不同的公司运营的模式，在最终会经过市场的检验。现在全球化的趋势已经非常明显了，随着中国OEM厂商越来越走向全球化，联发科运用同样的模式在未来是不是能够获得成功，最终会由市场进行印证。第二，市场上现在出现了很多的新技术，比如EDGE、3G，CDMA等等，这种情况之下，联发科在GSM、GPRS方面是否能获得成功我们不是很确定。同时也会有很多新的公司采用联发科的运营模式，比如说像展讯这样的公司进入市场，对他们的模式是不是会产生影响，这个也有待市场的检验。

　　刘启诚：高通日前宣布自己成为手机芯片的第一大供应商，但你在上午的演讲中却说它的市场影响力会越来越弱，为什么？

　　Gregory Delagi：说到高通，他们知识产权这一块最强的是CDMA。但我认为这个市场未来不是一个增长的市场，现在CDMA的成长趋势是持平，持平后未来可能会走向下降。现在CDMA的用户跟GSM相比，GSM现在还在继续增长。过去主要是CDMA和GSM之间的争斗。但GSM因为它是一个开放的标准，所以现在还在增长。CDMA是高通现在做得非常好的一块业务，也不可能马上消失，但它的形式决定了未来不能很高的增长，当然高通也从CDMA中挣了很多钱。说到WIMAX、CDMA，这不是高通独家拥有的，而是跟其他公司共同拥有的。在中国有一个挺明显的趋势，高通3G方面倡导的技术是大家谈得最少的比如CDMA2000，但是谈得最多的TD-SCDMA，高通就没有参与进去。我们现在看全球的3G发展，CDMA2000几乎是最后才会被提到的技术。中国市场是一个非常重要的市场。高通未来在中国的市场，既没有在GPRS，3G市场上研发的东西又是大家谈得最少的一块，所以我觉得对它来讲未来还有很多的挑战。而且现在它还要花那么多的时间和精力打官司，就没有时间跟客户进行沟通。这是他们非常大的一个挑战。高通是非常不错的一家公司，我们也不能低估他们目前在市场上取得的成功。但我觉得我们德州仪器从产品组合、和客户联系的深度、广度方面来，都是做得非常好的。另外，展望未来的技术，比如说我们看LTE的话，这一块的知识产权可能更加分散，这方面，高通也没有什么优势。现在有些运营商已经选择了LTE，而且行业标准更多的是我们TI的标准。

    带孩子去过两次通县的运河广场，感觉风景不错，儿子也喜欢在那里玩。不过昨天的遭遇却让我对运河广场管理部门的人有些寒心，为了怕承担责任，就不管一个游客的痛苦。

　　　难得一个好天气，开了车，带着老婆孩子到了运河广场。儿子骑着自己的小车在广场上来回的玩，我在后面跟着。在广场南边的桥下（从新华大街到武夷花园的那个桥），有许多人在玩滑轮车，其中有许多小朋友。桥下还有公园物业的人在给花坛和边上的草地浇水。桥下两边都是台阶，边上有小坡路，大概是给残疾人用的轮椅道。因为浇花，坡下积了好多水。儿子骑车从广场北边，穿过桥下，要去南边的广场，到了桥下南边的小坡的时候，有些骑不上去了。我急忙跑过去扶，正好到了坡前。因为有积水，其间我还特别小心，没想到的是，还是一跤摔到，右脚一下子搓在小坡上，当时就一阵巨痛，瘫坐水中，大概有10多分钟才缓过神来。期间一个玩滑轮的小姑娘跑过来，说，叔叔，我搀你起来吧。我试了试，发现脚还是很疼，就对小姑娘说，我再待一会儿吧，很疼。

　　过了20分钟，我忍痛站了起来了，挪到了边上的台阶上，坐在那儿眦牙裂嘴。因为爱人在广场北边坐着，不知道我这边发生的事，就让儿子去找妈妈过来扶我一下。期间，南广场边上有运河广场公园的一个保安，他早就看到我在那里摔倒，坐了半天，但一直没有过来帮我一下的意思。期间又过来一个拖地的女工（桥下有木条做的台阶），我当时对她说，你们怎么没人把这台阶下的水拖一下？女工很慌，忙说，这不管我的事？我说，我不要你负责任，你们这儿的管理部门在哪，能不能帮我找个人来？女工很紧张，说我不知道。我说你怎么会不知道呢？她说我不是这儿的人？我说你不是这的人，你在拖什么地？后来女工地也没拖完就急急走了。

　　我只好向南广场的那个保安求助，结果那哥们半边也不过来，后来我喊了一嗓子，那兄弟才慢慢的挪过来，站在上面（我在桥下，他在桥外的台阶上）。我说兄弟能帮我找个你们管理部门的人来吗？他说，你有事吗？我说你没看见我在儿摔成这样子了吗？他说，这不关我的事？我就有些生气了，不管你的事，你在做什么呢？他说我不是管理部门的人。我说你不是管理部门的人，但你是公园这儿的保安啊，遇到游客受伤，是不是该帮一下？没想到他又说：这不关我的事。之后他再也不理我。

　　我气晕。

　　这时儿子带着妈妈过来了。老婆还以为我是扭伤，说我扶你走吧。我说不行了，好像是脚骨折了。她问那怎么办？我说你去找找公园的管理部门的人来，帮我一下。

　　老婆出去了20分钟，带过了一个保安，说是了他们的保安队长。那哥们倒是很礼貌，问，先生您是怎么呢？我说，我刚才在这下面摔了一跤，估计骨折。他说，那我扶你出去吧。我说能不能找个你们负责的人来，我现在摔伤了，让他能看看现场。

　　保安队长说，我先扶你过去，我再找人。我同意了，就让他扶着我到了北广场。因为一条腿跳着走，走不了10步，就得休息一下。在花坛边休息的时候，过来一个中等身材的年轻人，保安过去和他说了两句，我估计是个负责人。之后，他在我眼前走了两趟，来回打量我一番。后来打讪说，怎么摔了？我心里此时就有气，但还是忍住，回答说，是啊，脚肿了。你应该注意啊，他说。我说，我再注意也架不住你那有水啊。他说，有水？我说你们浇花的人也不注意，把水弄一地，正好在坡的下面，我就是踩在水里才摔倒的。他竟然说，你就不能不踩在水里。我说你说的这是什么话，你那水正好在坡下，我去扶孩子，摔倒了。他说，那你说怎么办？我说怎么办，你们去那看看，我需要一个责任的认定。他说，我们没有责任。我说怎么会没责任了？你那既然浇灌，有水流下来，应该拖一下，或者你应该在那有个警示牌，但你们什么也没有啊。这位哥们听我这么一说，有些语塞。这时边上又来了一个年轻人，一看就是他们一伙的。年轻人接话说，那如果是雨天下雨，您走到那儿滑倒了，也是我们的责任吗？我说小伙子，这不是抬杠。一，今天有水不是下雨造成的，是你们人浇花造成的，你们没有处理这种潜在的危险；二，即使是雨天，下面有积水，你们也应该有警示牌啊。但是你们都没有做啊。那我们也没有责任，中等身材的人说。我说，既然你们怕承担责任，那你去找一个能说话算数的来吧，我和你们两个说不清。中等身材的年轻人一听我这么说，好像有些不高兴。旁边的年轻人说，这就是我们的领导。

　　那好，今天我不是故意找茬，我就想认定一下责任，给我个说法，我说。那我们不好办，中等身材的人说，做为一个公益公园，我们不在这方面负责任。我说那好啊，既然我们谈不拢，是不是可以找警方来处理？中等身材的人听我这么说，就问，那您认为怎么办？我说我已经说了。这样，先送您去医院，别耽搁您的治疗。我说，好，可以，但到医院后如果真是骨折怎么办？谁担这个责任？　　

　　中等身材的人不说话了，往远走了两步打电话。一会儿，他过来说，这样，我们送你去医院。我说你去把我的车开过来吧。他说，用我们的车吧，免得开你的车蹭着刮着的。我说也行。

　　他拿出了对讲机，说了几句，然后对我说，你等一会儿。此时他又走远了，好像接个电话。我在那儿又等了十多分钟，还不见他们的车过来，就问，你们的车还来不来？　结果此时那个中等身材的人过来后，态度大变：说，这种事只能你自己解决，我们没有义务帮你。

　　我说，那你的意思是你们什么事也不做了，更别说是责任的问题了？他说是这样的。那好，我报警，之后我们走法律途径吧。他说，随你便。之后就扬长而去。

　　气恼之间，我给110人找电话。接电话的是一个男的，估计有什么烦心事，一腔不耐烦的口气。我说我在运河广场摔伤，公园的不管不问，是不是可以求助110？这位警察说了，这种事我们不管，因为你摔伤的时候，警察不在现场，无法认定。　

　　我靠，那有人犯罪的时候，也要警察在现场才能认定吗？　

　　不过，这老兄又说了，这种事情，你最好搜集证据和证人，然后通过法院来解决。我说，好，谢谢。　

　　看来，警察也是多一事不如少一事，谁让我们是小人物呢。　

　　看来是没人管了。原来以为这个是讲法制的社会，是个讲理的社会，是个和谐的社会，是个我这样一个遵经守法公民的合法权力应该受到保护的社会，但是，现实却是一个没人管的社会。

　　在老婆的搀扶下，一条腿跳了300多米，到了公园的出口，问门口的保安，公园管理处在什么地方，保安说，左手的这间楼就是。这时就听见保安的对讲机里讲，不要管这个人。靠，看来我成了他们的重点对象了，估计正在四处监控了。

　　又跳了100多米，到了正门，正要往里跳，刚才扶的那个保安队长在门口，估计是专门等我的。看来他们是有准备的呢。我正在进门，那兄弟过来了，说，你不能进去。我说这是公园的管理处吗？他说不是。我说哪这是什么地方，你们刚才门口的保安是这是啊，怎么又搬了？保安队长说，管理处在马路的对面，你去找吧。我说我怎么过去，他说，那我不管。不管也好，我就在这等吧，总有人出来。他说，你这是妨碍我工作。我说，小兄弟，我我没有妨碍你，你把你们的领导找来就行。他说，我刚才给你找了，你没解决好，现在我没法找。我说不是我解决，是你们的人很牛屄，不理我啊。他说，现在下班了。我说你们肯定有值班的人。这时从保安室一上子出来4个保安，个个准备动武的样子。我当时想，只要你敢动我一下，我就有叫警察的理由了。结果人家是嘴上说。

　　僵持了半小时，朋友打车过来，就劝说，别在这个和他们磨了，没有结果的，还不如去医院呢。此时已离我摔伤有2个多小时了。我的脚肿的老高，又开始巨痛。这时我爱人对保安说，他们不让进去，可不可找个椅子不让他坐坐啊。保安队长说，没有。我说，兄弟，别怕，我坐一下你的椅子，不会讹你。今天你们牛屄，我没脾气，但此后你们肯定会得到报应的。慢慢来。

　　朋友开车把送到通县的263医院，一拍片，脚面骨折。打了石膏，花了近600元。回到家已是9点。晚上疼了一夜。

　　第二天上MSN，把名字改成“骨折，在家静养”，结果一堆朋友上来说：嘿嘿，你怎么那么脆弱？

　　谢谢朋友们的关心。但运河广场的管理部门的人员，却让我无比寒心，不管责任如何，是不是可以不这样没有人道，即使不承担责任，是不是可以送我到医院，即使不送我到医院，是不是可以扶到我的车上。但最后，却是扬长而去，竟然不如一个小女孩。我不是个讹人的人，只不过就是要一句人话而已，但却在这里得不到。在这个以文化为内涵的广场上，我看到的是一群没有文化的人和一个没有文化的公司，在管理这个文化广场。　

UT斯达康在走过12年之后，吴鹰却离开了。

UT斯达康，一家被人称为机会主义者的公司，在书写了小灵通传奇，梦想再书写IPTV奇迹的时候，不得不面临内部的斗争和调整，站在发展的十字路口。12年后的公司内部裂变，这让那些早年就不看好它的人印证它当年的成功只不过是一时的机缘凑巧。

虽然在公司的发展上有着举足轻重的作用，但吴鹰最终还是被迫离开。1995年，当吴鹰和陆弘亮双手握到一起的时候，也许他并没有想到12年后的今天，自己会离开这家公司。

这样的结局，无论是吴鹰，还是陆弘亮，都没有谁是谁非的诘难。这只不过是公司战略调整中，西风压倒东风的选择。

吴鹰走了，UT斯达康还得继续发展下去，前途如何，没有人说得清楚。更何况，谁又能说死了，吴鹰就不会重新回来？

一切都还在变化之中。

要“中国”还是要“全球”

吴鹰的离职被解读过多个版本。但在现在看来，这只不过是一个公司的发展战略路线之争，这样的故事在世界许多大公司都曾发生过，一如当年乔布斯离开苹果公司。

其实有关吴鹰下课的消息之前就已经满天飞。而根据后来透露的消息，吴在去年11月就同公司签订了非主动离职的补偿协议，从这一点可以看出，无论是UT斯达康公司，还是吴鹰本人，双方对吴鹰的下课都做好了心理准备。

因此UT斯达康董事会6月2号在宣布吴鹰离职的消息时，虽然吴鹰本人在中国，但这并不意味着，UT斯达康是突然采取行动。

而在之前的一年多时间内，UT斯达康一直处在人事动荡之中。先是首席运营官周韶宁离开，后来是陆弘亮辞去董事长职务，差点宣布离职，接着，负责技术研发的黄晓庆也选择辞职，直至吴鹰的离开。几大高层来回的折腾，显示出UT斯达康内部矛盾重重。

其实早在几大高层变换之前，UT斯达康中层动荡更是频繁。从早期研发3G的团队被裁，到一些最早参加UT斯达康铁杆员工离职，UT斯达康在05-06年就已经处于员工离职的人事动荡之中。

这种人事的变化其实UT斯达康战略调整变化的一个最直接的体现。此次吴鹰的离职，是公司内部两种不同发展战略斗争的结果，也使得这一时期UT斯达康人事变动达到顶峰。

而吴鹰的谢幕，也是UT斯达康是以“中国为主”还是以“国际”为主的路线之争暂时划上句号。

1995年成立的UT斯达康，将发展的重点就定在了中国市场。当年，在原邮电部电信总局进行的本地接入网实验中，当时规模很小的UT斯达康有幸进入15家试点厂商名单。当时UT斯达康选择的是日本PHS制式作为自己本地环路接入技术。不过作为接入网试验PHS并没有成功，但做为小灵通的PHS却是一炮打响，从浙江余杭点燃星星之火后，一路燎原，最终造就了一个用户数近亿的移动通信网。

UT斯达康凭借小灵通的快速发展，用不到10年时间，一举挤进全球前十的通信设备制造巨头之列。此时，中国市场收入占到UT斯达康整个收入的80%以上，而小灵通的收入又占其80%以上。

正可谓成也萧何，败也萧何。业界一直不看好小灵通，这个依靠中国特殊国情发展起来的电信业务，从一开始就受人诟病。从2005年之后，由于中国电信和中国网通减少在小灵通上的投资，UT斯达康的的收入开始锐减，以至于影响到财报发布，经常受的纳斯达克的摘牌警告。

其实对于吴鹰来说，他最清楚UT斯达康面临的问题。在小灵通之后如何发展，将关系到UT斯达康的生存。因此从2004年开始，UT斯达康确立了在继续保持全球小灵通市场绝对领先地位的同时，全面进军电信市场，以宽带、无线、终端为三大核心业务，实施转型计划。三大核心业务的核心是IPTV、3G和手机。

更为重要的是，UT在这一年也提出了国际化转型的目标。吴鹰在接受本刊记者多次采访时都着重提出，要持续赢利增长，国际化是UT斯达康转型的重点。

但吴鹰却在骨子里认为，中国市场是UT斯达康的立身立命之地，这也为他日后的下课埋下伏笔。

然而，经过两年发展，UT的转型并不成功：小灵通的收入继续大幅下滑；3G没有竞争优势，被迫放弃；手机销售一般。吴鹰这两年全力讲述的IPTV故事，因为电信利益集团和广电利益集团利益分割无法达成一致，因此难以复制小灵通当年的奇迹。在这样的背景下，2005的UT斯达康竟然陷入亏损的境地。

虽然UT斯达康有着一些很好的国际资源，但在国际市场竞争中并没有占到多大的优势。在这两年，UT主要以日本市场为主，主打其宽带产品，可是收入不多。其它一些地区主要以小灵通进行开拓，收入也不大。经过一年多的试验，在吴鹰看来，UT斯达康目前还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。在他的心目深处，UT斯达康是一家中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场，回归以中国为核心的战略上来。

但吴鹰的这种企业发展战略在UT斯达康内部并没有获得董事们的一致认同，有关企业的下一步发展战略一直成为内部争论的焦点。而UT斯达康中国的在2006年已经实现大幅度盈利让吴鹰的观点一度占了上风，这也直接导致了陆弘亮在去年辞去UT斯达康董事长之位以及全球CEO之位，吴鹰一度要接任全球CEO一职。

但不知何故，吴鹰最后没能如愿，陆弘亮却保住了自己全球CEO的位子。

其中的故事外人不得而知，但其中一个版本很有意思。据说陆弘亮在辞去职务之后，深入中国市场一线，在普通员工中做调研，估计那一段时间的调研，让他有了对中国市场的一个判断。返回美国之后，陆重新获得了董事们的支持，但随后就传出吴鹰要走人的消息。

2006年10月，UT斯达康启动了对公司战略计划的评估过程。这个时候双方的战略分歧进一步加大，以总部的董事们要求全力拓展国际市场，但吴鹰认为公司应该收缩市场战线及产品线，回归以中国为核心的战略上来。

甚至一度传出，吴鹰提出将UT斯达康中国公司从UT斯达康分拆出来，单独发展。据说在今年的4月都开始进入实施操作阶段，进行公司挂牌。

最终中国公司没有分裂出去，吴鹰却被迫离开了自己一手创建起来的公司。

对于吴鹰的离职，UT斯达康的官方说法是双方在公司发展战略方面存在分歧。UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊(Thomas Toy)表示，在仔细审核了多项短期和长期计划之后，UT斯达康最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。“我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。” 汤姆斯·托伊说。

也就是说，UT斯达康今后的发展战略将以“全球为重心”。

吴鹰对这样的布局有些无奈：“我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”

仔细分析吴鹰离职后的一些声明，就会发现里面玄机多多。吴鹰说，自己不是一个逃兵，显然有人肯定攻击吴鹰拆分中国公司的做法是一种逃跑的行为。

而陆弘亮承认，他和吴鹰的分歧实际上就是有关中国公司的定位。

前途迷局

虽然吴鹰在公司发展的斗争中出局，但这并不说明UT斯达康既定战略就是正确的。也许一年之后，谁对谁错，时间会给出一个评判。

之前已经做过偿试的但并不成功的国际化能否成功？对于陆弘亮来说，他要解答这一命题的一个必要条件就是要巩固好中国市场。而他采取的第一个措施就是兼任中国公司CEO并计划长住在中国。

陆这样做的目的很明确，UT斯达康要拓展全球市场，没有中国市场的支持是不可能完成的。陆弘亮表示，根据董事会的最新战略，UT斯达康将采取在巩固中国市场的同时，拓展全球市场。

根据他的计划，UT斯达康的小灵通和宽带电视IPTV仍将以中国市场为核心，而包括宽带、光传输、基于IP技术的宽带电话（VOIP）、下一代互联网（NGN）等技术则将重点向海外市场拓展。

在全球市场拓展方面，陆弘亮表示目前公司在国际市场已经取得了很好的成绩。“UT斯达康在很多亚洲国家已经得到很多大市场，比如从韩国电信手里拿到了其NGN骨干网60%以上的市场；在日本，日本电信50%以上的光传输也是UT斯达康提供；菲律宾电信下一代软交换也部分由UT斯达康提供。在印度，最大的宽带供应商就是UT斯达康，UT斯达康也同时从美国Sprint、Verizon Wireless、Tiscali、巴西电信、墨西哥电讯公司等北美、拉美运营商那得到很多订单。”

但不论如何，吴鹰的离职给业界一个特别的印象，就是UT斯达康的前途迷茫。这种感觉不仅在外界如是，而且UT斯达康内部许多员工也如是。因为吴鹰是“神”，而陆弘亮太远。

接任吴鹰职位的陆弘亮近几次在内部会上，多次指出中国区应该在小灵通和IPTV发展上取得更大的成绩，言下之意是吴鹰这两年的工作不力。

不过，这种指责似乎有些不了解中国实际。无论是小灵通还是IPTV，吴鹰能做得都做了。可是形势比人强，在许多时候，吴鹰也是无能为力。现在，对于陆来说，吴鹰都无法打开的局面，他也不会有更好的良方。

比如小灵通。在3G的压力下，两家中国固网运营商不可能有更多的资金用于这张网的扩容建设。而吴鹰当年曾想将小灵通和3G的概念捆绑起来，为自己在3G时代竞争占据有利位置。但中国电信总工韦乐平的“小灵通无法平滑过渡到3G”的论断彻底打断了小灵通与3G联系，吴鹰不得不收住这个故事。

之后，UT斯达康在小灵通的增值服务上大做文章，开发出诸如“灵通无绳”等业务，不过，总体来说，都是雷声大雨点小，各地运营商为此投入不大。

现在，陆弘亮将小灵通发展的重点放在数据业务上，而上海电信等地方运营商也在推出这块业务。不过，这会不会是另一个“灵通无绳”，需要时间来验证。

而在IPTV上，吴鹰时代能做的工作都做了，上海和哈尔滨的成功，使得UT斯达康在这一市场占据了主要地位。如果现在各方利益，特别是广电内部的利益分配问题解决后，IPTV市场将会很快起来，陆弘亮只需要摘桃子就行了。可是，这样的结果恐怕只是乌托邦式的幻想。

所以，不管是国内市场，还是国际市场，UT斯达康都在陷入一种迷途之中，不管是小灵通还是IPTV，却成为不了航途中的灯塔。能不能走出危局，对于外人来说，只有等待时间的判断。

UT斯达康在走过12年之后，吴鹰却离开了。

1995年，当吴鹰和陆弘亮双手握到一起的时候，也许他并没有想到12年后今天，自己会离开这家公司。

2005年的10月，北京国际通信展期间，在UT斯达康庆祝十周年的庆典上，吴鹰还在激情澎湃，抒发UT斯达康跨入一流通信设备厂商行列的激情，谁曾想到，两年后的今天，现实却是他被削了“兵权”。

其实从周韶宁的被迫离开，到黄晓庆的跳槽中国移动，吴鹰的离开也在必然之中。这从2006年年底吴鹰在UT斯达康全球总裁的位子上还没有暖和屁股，就又不得不退位的情形就可以看出，吴鹰的中国故事该讲完了。

要知道，当年小灵通的成功，使得UT斯达康中国的收入占到UT斯达康总收入的80%。吴鹰就是UT斯达康的神，包括他那一脸的大胡子，都成了UT斯达康的财产，据说UT斯达康董事会明确要求吴鹰，如果没有得到董事会的同意，不得刮掉。

但是现在，UT斯达康董事会却将吴鹰赶出了公司，当然也不会在乎吴的那一脸大胡子。当然，吴也终于得到了自己的“胡子权”。

发展巅峰的时候，许多人就将UT斯达康比喻成一个成功的机会主义者，虽然吴鹰不乐意听这样的说法，但依靠小灵通一招成功的UT，明显的先天不足。这在发展3G上表现的更为明显。虽然UT收购了不少的公司，虽然UT也在三管齐下，但巨额的研发投入和漫漫无期的3G等待，终于击垮了UT。2006年，UT宣布退出3G竞争。

因为吴鹰很清楚，在3G上，他讲不出一个成功的中国故事。讲这个故事的通信巨头太多，太强大，怎么能有他这个通信新贵的机会。

所以UT选择了放弃，这是明智的选择。

吴鹰选择的另一个故事是IPTV。不过，这次不同于7年前讲小灵通故事。当年，中国电信在打破垄断的口号下被一分为四，没有了移动业务，小灵通是最好的选择之一。发展小灵通虽说有移动、联通的阻挠，但这毕竟只是通信系统内部的事，属于“人民内部矛盾”，信产部可以睁一只眼闭一只眼，容忍小灵通的发展。但是，IPTV却跨越了两个部门――电信和广电。部门利益的纠葛，使得IPTV故事讲起来青涩了许多。从2005年吴鹰开始在国内大讲特讲IPTV开始，到现在，虽然有上海和哈尔滨的成功案例，但是UT在IPTV上的赢利却是撑肠遥遥无期。这直接体现在了UT的财报一拖再拖上。

这两年是UT发展最为艰难的时候，比起当初的创业，这种艰难不仅仅是市场拓展不利，更多的是内部的斗争倾轧。与其说是董事会赶跑了吴鹰，不如说是陆弘亮赶跑了吴鹰。在2006年底，吴鹰没有将陆从全球总裁的位子上拽下来，就为自己今天的下课埋下了伏笔。君不见，在宣布吴鹰辞职的消息后，陆弘亮将亲任中国公司总裁。

只是，不知道陆有没有吴的那两下子，有没有吴的那大胡子。毕竟在国内长大、求学、创业，耕耘多年的吴在国内通信业界和政府中的人脉极深。中国市场依然是UT的命根所在，以陆的资历，连吴现在讲起来都费劲的故事，估计他讲起来，观众的兴趣不会很高。

所以说，十年后的UT，真正到了最危险的时候。祸起萧墙，一个企业垮掉，都是从内部开始的。

但愿吴鹰的大胡子不会为此而消失，但愿UT斯达康能走好。

    最近有关电信重组的话题很多，除了朱立军在人大会上提出电信重组提案之外，有关3G引发中国电信业重组的话题一直就没断过，不管是信息产业部的说法，还是国资委的说法，大家一直就认定，今年将是电信重组水落石出的一年。

    如此看来，重组是必定的了，目前大家都在讨论的问题是如何重组。有专家提出了一个3+2的方案，其中一个重点是“网通和联通合并”。

    我不太清楚这个方案提出的背景，但对网通与联通合并的方案并不看好。其实近几年来，一谈到重组，大家都会提出联通网通合并的方案来。只是不知道，为什么网通就不能和电信重新合为一家？为什么联通就不能独立发展？有人也许会说，联通两张网，把一张给电信，另一张自己发展。这样，电信有移动业务，又是一个地域性固网运营商，联通网通也有移动业务，也是一家地域性固网运营商，这样，有利于充分竞争。

    这种思维其实是原来电信改革思维的顺延而已。从目前发展的态势看，我们在5年前采取的南北拆分电信的做法，从某种角度来说是失败的。中国网通副总经理朱立军在向全国人大提交的《关于进一步深化电信体制改革的建议》中指出，原中国电信拆分不平衡——“按照当时的情况，中国网通的市场规模是中国电信的二分之一，收入规模是中国电信的二分之一，利润水平是中国电信的六分之一，资产负债率比中国电信高10个百分点。”我们本来是想打破固网的垄断，形成有效竞争，但现实的问题是，不仅未能形成有效竞争，而且引来更多的监管问题，有关网络互联互通方面的问题一直让监管部门头痛，并且经媒体报道后，在社会上引起了极大的负面效果。固网具有天然的网络垄断特性，此外，在移动业务替代固网业务的浪潮中，固网运营商发展日益艰难。打破固网竞争的设想也就由此破灭，而且“目前中国电信市场面临严重的竞争格局失衡问题”。

    目前TD建设业已展开，中国移动成实际TD建设和运营的操盘手。如果发放三张3G牌照，已去其一。那么，目前中国联通既有GSM网，也有CDMA网，必定要出让一张给中国电信。假如联通和网通合并，保留GSM网，那么新联通必将上WCDMA。而中国联通和中国网通都是两家比较弱的运营商，在运营建设上不会有太大的资本投入，加上新公司融合的成本，估计WCDMA只有死路一条。如果保留CDMA网，加上新公司融合的成本，新联通的收支平稳问题马上出现，也不利于新公司的发展。

    那么，在只发三张3G牌照的情况下，网通和谁合并呢？我的观点是让网通和电信重为一家。如果5年前，我们的决策者看到中国电信业今天的发展状况，估计就是再头大，也不会把北方10省分出去，成立什么网通公司(明摆着为小网通去背书)。如果网通和电信合并，从企业融合的角度说，没有太大的震动。两家公司的企业文化基本一致，员工的认同度也高，融合成本不高。此外，两家合并后，业务经营上不存在冲突，在做好固网业务经营的同时，全力发展移动通信。对于联通来说，不管是发展GSM，还是发展CDMA都可以专心一致。况且，无论中国电信拿走GSM还是CDMA，都会给联通一大笔费用，这样联通也有资本在单一网上全力运作。

    希望决策者不要将一个简单的问题复杂化，中国电信和网通合而为一，不干涉垄断的问题，只会对国家和中国电信业有好处。对联通来说，也是一个福音。如果非得把联通和网通捆在一起，恐怕联通只有死路一条了。

　第一颗具有自主知识产权的CMMB信道解调芯片IF101于3月19日由北京创毅视讯科技有限公司研发成功，这意味着移动多媒体广播产业链和运营建设开始进入实质的建设时期。

　　我国从2003年开始开展CMMB核心技术的研发。2006年9月，中国移动多媒体广播技术研究工作组（简称“CMMB”）成立，下设19个小组，现有成员91家，涵盖了移动多媒体广播的整个技术链。CMMB目前正在进行地面试验网的建设，组网、传输和信源、信道编解码系统的试验也正在进行，计划在2007年中，完成地面实验网建设，在开始运行试验的同时完成终端产业化准备，在今年第四季度前完成商用准备；在2008年上半年正式启动商用，并逐步形成全国网络。在2008年建成移动数字多媒体广播网络，支持多种类型的移动终端随时随地接收新闻、资讯、娱乐等电视节目，形成覆盖面更广、更便捷和安全的政策传递新渠道。

　　据了解，目前已有包括中兴、联想在内的七大手机厂商和创毅视讯合作，推出CMMB商用终端。

链接：关于CMMB

CMMB介绍：中国移动多媒体广播技术研究工作组（简称“CMMB”）于2006年9月成立，这个在国家广电总局领导下的技术研究组织，由相关企、事业单位、机构等共同组建的，开展移动多媒体广播全系统技术规范的研究编制、试验系统建立和产业化准备工作，建立我国移动多媒体广播系统标准体系。

任务：CMMB的任务是研究我国移动多媒体广播系统的总体方案，提出并建立适合于我国覆盖和业务需求的移动数字多媒体广播技术体制，形成自主技术的知识产权保护体系，为我国移动多媒体广播业务的健康发展提供技术支撑。

目标：CMMB将完成具有自主知识产权的数字多媒体广播系统技术体制研究，并在2008年建成移动数字多媒体广播网络，支持多种类型的移动终端随时随地接收新闻、资讯、娱乐等电视节目，形成覆盖面更广、更便捷和安全的政策传递新渠道，满足现代信息社会“信息无处不在”的需求。

进展：截至2007年3月22日，已经有91家国内外相关单位加入了该工作组，还盖了移动多媒体广播技术体系的各个方面，既包含了信道、信源、复用、电子业务指南、业务运营、节目制作、发射、补点、网络规划、信号覆盖等CMMB各个相关核心技术，也涵盖了发射机、补点器、测试设备、网络运营支撑系统，特别是核心芯片的研发也已经纳入到工作组中。

计划：CMMB工作组已经在2006年底，完成了地面补点试验网的建设，组网、传输和信源、信道编解码系统的试验也已经完成，计划在2007年中，完成地面补点示范网建设，在开始运行试验的同时完成终端产业化准备，第四季度提供商用终端；在2008年上半年启用卫星系统，并形成全国网络正式开始运营。

在2008年奥运会上，人们将利用自主知识产权技术的移动多媒体广播技术收看手机电视。

　　其实对一个真正的新闻来说，所谓“消息人士”的信息在没有佐证的情况下，是不能以正式新闻来发的。但在国内，无论是正规的财经媒体，专业媒体，还是一些小报，这样的“引述”来自消息人士的新闻比比皆是。

　　当然，从表面看，这是一个媒体的操守问题，一个记者的素质问题。但从问题的实质看，是相关部门对TD自信心不足的彻底表现。我本身就是记者，知道兄弟姐妹们为挖到一个独家新闻的辛苦和无奈。当消息来源被重重封闭的情况下，来自“消息人士”的消息或者或少就会带有某种权威性。

　　我不知道这这些“消息人士”究竟是什么样的人士。但以我从业十年来的经验看，以此次TD新闻为例，不为乎以下这样几种。

　　一是大唐内部或者与TD相关联的组织的人。因为与自身利益的问题，给一些要好的记者透露一些消息也是在情理之中。

　　二是一些企业。目前看，如果中国移动大规模建设TD网，哪些企业会得利，哪些企业处于需要通过造势才能得到利益的最大化。这类企业会通过一些记者来写一些文章。

　　三是一些所谓的专家。其实他们也是道听途说而已。但透露一些这方面的消息有利于提高自己在业界的地位和媒体心目中的份量。

　　四是一些投资机构。比如“国资委国资委40亿注资大唐”这样的新闻，我怀疑有投资机构在背后做祟的可能。

　　但不管这些消息人士是谁，这都不是重要的。重要的是为什么业界如此关注的中国3G建设，我们的相关部门非要搞成如此神秘兮兮的状态。既然我们已经定下来要大力扶持TD，那就给业界一个明确的信号。当然，有人会说，中国3G建设是一个政治的问题，需要从国家发展高度来考虑。我不否认，但如果将“讲政治”这一因素作为主要的借口，可能会适得其反。有时候，该透明就得透明，遮遮掩掩毕竟不是长久之计。

　　所以，从某种意义上说，TD消息由消息人士来提供凸显相关部门对TD的不自信。　　

一年前，当明基宣布收购西门子手机业务的时候，业界反响之大出人意料。对于这种蛇吞象式的收购，赞许者有之，但更多的是质疑的声音，特别是在西门子贴钱也要出售手机部门的背景下，人们对明基接下这个烫手山芋的发展前景充满怀疑。但李焜耀坚信，明基理念加上西门子技术，明基手机会演绎出一个完美的结局。然而一年以后，虽然明基的员工曾是那么的充满激情打拼市场，但亏损6亿欧元的现实还是让李焜耀意识到，自己一年前的决定多少有些仓促。

一年前，在宣布明基收购西门子手机业务的北京媒体说明会上，李焜耀对台下几十家媒体记者分析收购的美好前景，无论明基品牌、市场、技术还是国际化，从哪一个角度看，摆在明基眼前的都是一条康庄大道。虽然李焜耀对西门子手机兵败市场的原因看得很清楚，“主要是新产品推出比较慢，在竞争中跟不上市场需求”。但李焜耀的设想是，收购之后，明基要的是西门子的手机核心技术和品牌效应，加上明基做个人电子消费品的文化理念，就能够很好解决“产品推出慢”的问题。李焜耀当时对台下的记者说：“我们两家合起来就有3000位研发人员，我们将来的研发速度和竞争力都会有很大的提升，而且我们处在一个市场成长最快的亚洲的市场。”

然而一年后的事实证明，明基西门子手机亏损的最主要原因还是“产品推出慢”。李焜耀还是没法解决西门子CEO没有解决的问题。可以说，德国速度击碎了明基西门子翻身的美梦。

按照明基此前的规划，德国的研发中心将集中研发高端机型，而中低端的机型则移往台北和大陆的研发中心。“但是我们这一年来推的一些高端机都比预期的延迟了一个季度。比如我们原计划在去年圣诞节推一款高端滑盖手机，但直到今年3月份才推出，错过了圣诞节这个商机。再比如，年初我们计划推出一款全世界最薄的3G手机，结果又是3个月后才上市。时间的延迟就意味着手机价格的降低，这对明基西门子手机的利润产生了很大的影响。” 李焜耀对德国的团队反应速度之慢一次又一次的失望。而研发生产中低端手机的大陆和台湾团队，却因为能迅速地将一些机型推向市场而获得了不错的收益。但这对于陷入亏损困境的明基西门子来说，产生不了太大的影响。因为手机的利润主要来自高端手机市场。

“德国速度”最直接后果就是丢失客户，许多运营商最后竟然取消了同明基的合作。沃达丰就是典型的一例。

2006年4月，明基移动获得了来自沃达丰的巨额订单，但是由于沃达丰的手机是在欧洲10多个国家同时开始销售，而各个国家的定制要求又各不相同，这就要求明基移动必须提前做好软件的设置，但是明基移动推新产品的“蜗牛”速度，延误了沃达丰的销售计划。几个月后，沃达丰取消了明基移动的订单。

明基文化为什么改变不了西门子手机原有的积习？李焜耀发现，出现这样的问题主要有两个原因。

一是外包业务和人员太多，这造成了手机研发管理存在很多的问题。据李焜耀介绍，西门子手机内部外包分得细而复杂，3000人中间有1000多人是从事外包业务的，这些外包人员也直接在西门子手机部门上班。而要让这些外包人员采用加班等方式加快研发的速度，明基移动就必须采取加薪等方式。

二是研发地点太分散，员工效率不高。李焜耀说，西门子手机门部门原来在欧洲有五个研发部门，分属不同的地点。后来剩下三个，“还是多了一些”，李焜耀抱怨说，虽然德国员工的素质很高，但分工太细，“往往一件事情三个人就能做下来，但最后却是二十人搞了很久，一二个月才能做出结果。”

然而问题的实质在于，明基文化无法与西门子文化对接。当中国的研发人员为抢市场在为一个产品研发加班加点的时候，德国的工程技术人员却不肯放弃自己的圣诞节生活休假享受。短短一年的时间，明基无法调合两种文化之间的差异，虽然李焜耀最后将明基德国公司的高层人员换得只剩下明基移动CEO尤科盟（原西门子手机部门负责人 ），依然无济于事。

在讲究速度制胜的亚洲市场打拼多年的李焜耀自然无法容忍这种现象，但是他却无法改变。虽然根据当初与西门子签订的条款，明基可以在2006年6月份之后关闭德国工厂，将生产线转移，但迫于德国国情的压力不得不迁就。这也许是当初收购时李焜耀从没想到过的细节。

但李焜耀必须采取措施了。收购一年后，亏损6亿欧元。“我们当时是抱着一年要改造完成，大概初期亏损在4亿欧元左右，这个是可以承受的。”李焜耀发现，自己已从台湾总部，从明基主体业务中抽取了7亿欧元填进了明基德国公司。“如果再这样亏损下去的，如果我们再继续承担下去，明基整个台湾和大陆的所有业务都会亏掉，这是一个很现实的问题。”

五年前，英国电信负债约300亿英磅，集团只能提供有限的宽带技术，更拥有每星期亏损1000万英磅的国际业务。为加速业务转型，BT现正投资100亿英磅铺设“21世纪网络”，该网络为全球首个国内全IP网络，使英国电信能够更快速地为客户提供崭新服务。

这个转型十分成功。目前，英国电信使英国的宽带普及率可与其它国家看齐，超过99%的住户通过“21世纪网络”拥有宽带服务。英国电信的环球服务业务则在过去四年共赢得总值240亿英磅的合同，每股盈利亦连续16季度录得增长。

但英国电信将目光盯向了全球市场。作为全球顶尖的通讯方案及服务供应商﹐英国电信业务范围覆盖170个国家。其主要业务包括网络化信息科技服务﹑本地﹑国内及国际电讯服务和高价值宽带及互联网产品与服务。英国电信旗下有四大主体业务，包括﹕BT 环球服务﹑Openreach﹑BT Retail及BT Wholesale。

此次英国电信成立的21世纪全球企业部(21C GV) 的目的在于， 利用“被誉为全球最先进的一代网络——“21世纪网络” 得到的宝贵经验，以协助全球各国的通讯服务供应商实施及加快推行他们的下一代网络计划。”英国电信的一位人士说。

   BT的21世纪全球企业部是由BT环球服务旗下的电信营运商服务部——环球电讯市场部(GTM)及BT集团科技办公室所组成。据介绍，英国电信这个新成立的部门将会为全球的通讯服务供应商提供一站式的解决方案——“BT 21世纪革新服务”， 该服务包括BT 21世纪顾问服务，BT 21世纪网络建立服务，及 BT 21世纪管理服务。BT的环球电讯市场部(GTM)将会是“BT 21世纪革新服务”的主要销售渠道。目前，土耳其电讯(Turk Telecom)将会是首家采用“BT 21世纪革新服务”的通讯服务供应商， 而沙特阿拉伯的Oger Telecom亦已与BT签订协议， 以支持其下一代网络的推行。

“BT 发展了一系列端对端的革新服务，以借着BT从投资于21世纪网络及相关创新计划所得的益处，协助全球其它服务供应商推行其下一代网络计划。BT Wholesale 首席执行官Paul Reynolds说：“BT的21世纪网络可称为全世界最具雄心的新世代网络革新计划。身为全球第一家网络服务供应商推出这项网络革新计划， 我们在推行的过程中必须不断创新业务计划，推动其它网络服务供应商采用开放式标准，以及透过公开及透明的咨询过程带领业界共同迈进下一代网络时代。在这两年推行新世代网络的过程中， 我们吸收了宝贵的经验， 这正能让我们更有效地帮助其它营运商推行及加快他们的下一代网络计划。”

而BT 国际总裁Fran鏾is Barrault则说的更直接：“全球的通讯服务供应商均能自BT设计及建立21世纪网络的经验中得益， 以在竞争日益激烈的环境下继续发展， 使他们在这数码化的网络经济为家庭用户，小企业客户及大型企业提供更优质，更先进的服务。下一代网络很快将被所有希望吸引全球投资者的国家所重视，而BT 亦借着向全球提供建立新世代网络的知识再次验证其世界级的领先技术。” 

    主办方称此次参展98％的展位面积已售出，30％的被中国企业瓜分。而在内地，ITU电信展的热度也是居高不下。这几天跑通信口的记者一见面，问的第一句话就是：哪天走，跟谁（哪个企业）走？企业也会打来很多电话，都是希望记者能到自己的展台看看，对老总们做个访谈。圈内的媒体更是热闹，磨刀霍霍杀向通信展，为了吸引广告，大家都声称自己是ITU授权的官方媒体，不怕被ITU告上法庭。大家都知道，这是2006年通信界的最后一道晚餐了。

    这道晚餐很丰盛，出席的人也都很重视，但是盛宴的背后，却是危机重重。展会本无错，只是通信这个行业，已从朝阳走到午后，过了正午，离斜阳不远了。

    当然，电信市场不会死，不过，世间万物，都讲个规律，如四季轮回，昼夜交替。没有永远的朝阳，也没有永远的黑夜。现在的通信业正在遵从这一规律。以中国为例，通信的大发展时期已有20年，从当初的八纵八横骨干网的建设，到后来的移动通信网的规模上马，10年的时间，造就了一个庞大的市场。不过，这种高峰期到了2004的时候就跌下了低谷。其实从全球的情况看，也是这种态势。但这种低谷的到来更早，如果没有中国市场的拉动，电信市场的低谷期早就到了。这一点，可以从全球设备巨头都涌到中国可以看出。所以说，从某种意义上说，是中国挽救了全球的电信业。

   现在大家都在等3G，其实就是在等中国的3G。与其说是等3G,不如说是大家在等一个通信网大建设时期的到来，在等中国市场再拉全球通信一把。但是说句心里话，就是中国大规模建设3G，又有多大的设备市场规模呢。运营商又不是在一张白纸上建3G，他们现在考虑的是如何以最低的成本，最快的时间收回成本。当然，建了总比不建强。

   电信业的危机，不仅仅在于一个建设低谷的到来，还在于市场需求的低迷。早期，全球化的发展促成了人们对语音通信交流的需求，直接促使了固网发展，特别是移动通信的发展。但是，现在，互联网的出现让通信无处不在，世界成了一个整体，但是，语音收入在大幅下降的时候，通信业界还找不出一个能代替语音服务的业务，对于消费者来说，自是不肯定多出钱了。

   所以，展会的热闹，掩盖不了通信业的危机。不过，有这么个展会，也是圈内人的一个大聚会。一起聊聊，探讨探讨，也不错的。