广联达图形算量GCL8.0最新视频教程 (更新到2008-3-1)
http://www.sjj999.com/viewthread.php?tid=6148

广联达钢筋抽样GGJ10最新视频教程 (更新到2008-3-1)
http://www.sjj999.com/viewthread.php?tid=401

2008年广联达-钢筋抽样之梁案例集（技巧提高篇）-免费下载
http://www.sjj999.com/viewthread.php?tid=5805

透过案例学平法钢筋算量大全(柱梁墙板合并本)
http://www.sjj999.com/viewthread.php?tid=6082&extra=page%3D1

广联达算量高级技巧视频
http://www.sjj999.com/viewthread.php?tid=330&fromuid=39

广联达图形算量软件 GCL 2008使用教程
地址 http://www.sjj999.com/viewthread.php?tid=3116
本文来自:天圆地方建筑论坛,本帖原网址为http://www.tydf.cn/read.php?tid=213314,更多精彩,更多免费资料等着您!

国家的利益与人民的利益哪个更重要

今天让我看到了新浪上的新闻－－塔利班将处死23名韩国人质期限延迟24小时，塔利班２０日曾要求韩国政府立即撤出阿境内全部２００名韩国士兵，对此韩政府２１日表示，韩国驻阿军队将按原计划于今年年底前撤出。　对此我想到了国家的尊严与人民的生命。

在我上学的时，学到草原上的小英雄，感觉有些不可理解，为什么一个小孩子去舍命救小羊,我们问老师,老师说因为小羊是国家的财产,国家的财产高于一切.

到了现在,我们再也不会看到这类的文章了,因为我们知道人的性命比小羊更为重要.

国家代表谁,代表一些领导的尊严,因为这些领导是人民认可的国家的象征,而有时候这些领导知道国家的尊严高于个别人的性命,假如当时绑架的是该国的国防部长或总统夫人,哪后果是什么呢?　也许这些只能当领导人的才知道.

建筑工程施工：

   建筑材料是房地产业最基本的生产资料，建筑材料的供应直接影响着房地产品的生产。近几年，与房地产业蓬勃发展相伴随的，建筑材料的价格并没有涨的太多可以参看（http://www.jc.net.cn/usm_cyclperiod.asp?pid=570），但由于国家政策性的出台：如保温节能、人工费涨价等政策。由于分包过多，造成重复管理、重复施工、重复招标等，效率低下，费用增加，每过一道手就会增加相应的费用，一句话建筑业的利润高也是一定的原因，内部操作等不正常手段造成一定成本外流。

地价与房价相互推动

   地价，简单的说就是土地出让金。随着城市建设的逐步扩大，土地会变得越来越珍贵，而房子是建在土地上的，身价自然也就会越来越高。特别是国有土地使用权出让采用招拍挂之后，土地成本在开发成本中所占比例有所提高。

   房价上涨不断加快，开发利润也更为可观，许多企业试图进军房地产，企图分一杯羹，原有房地产企业加大土地储备，为后续项目开发做准备。在各种情况的推动下，政府部门提高了所在城市土地的基准地价（一定时期内基准地价是不变的），这样土地的真正价值有所体现，土地的稀缺性也从而表露无疑。而地价的上涨又会进一步促使房价的上升，尽管土地成本在房价中所占比重不大。就这样，随着房价的上涨，地价被抬高，与此同时，房价又会被地价推动上升，它们二者是相互作用的。

供不应求

   目前，在我们的购房大军中有三种需求：主动需求、被动需求和投资需求。主动需求包括改善居住环境，旧屋换新居，还有就是青年男女结婚购房（每年的新婚人口达上千万），我国的人口结构导致了这部分需求量逐步扩大。被动需求指的是城市拆迁造成的拆迁户购房需求。房价不断上涨可带来巨大收益，房屋租赁市场的火爆局面，吸引了一大批投资户二次、三次置业，形成大量投资需求。如此多的需求导致了新房市场供不应求，房价居高不下。再有就是，购房者不能理性购房，“买涨不买跌”，房价越涨他越买，人为地造成了一种“蜂抢”现象，为开发商“造势”，推动了房价再次上涨。

同区域标杆作用

   由于房屋位置、户型、朝向、建筑材料、楼盘品质等因素不同，每一个楼盘、每一套房子的价格也就不一样，但是，同一区域内的楼盘基本价格是相仿的。这就是有一个区域标杆在起作用，抬高了城市整体房价。比如说，在同一区域内，一处楼盘的价格涨到了3000元/平米，那么在这个区域内的其他新盘价格就会和它看齐，定在3000元左右，即使新盘的成本和品质都比不上那处，价格上也不会差太多。这就是区域标杆在起作用，只要一处楼盘价格涨上来了，其他的新盘就会像它靠拢。市场上的房价正是在这种情况下，越炒越高，居高不下的。

开发商的利润   

开发商都是追求利润最大化的，追逐尽可能多的利润是他们的目的，房价不断上涨是他们所愿意看到的，也是期望的。市场上的房价正是在这几种因素的影响下，一路涨起来的。我们只有加大住房供应量，完善社会住房保障体系，调整住房供应结构，改善上述几种因素，才有可能使房价有所回落，人人住上称心如意的房子。

各方面的公关费用的增加 

由于在开发的时候需要多种程序，政府官员的接触多，造成某些路上的这样哪样的要求，有些开发商为了最大利益，去接触包括税金处理等。总之省这钱少哪钱，但面上的东西和实际的东西相差很大，造成业主去买的是面上的东西。而成本的严重不透明造成一定的影响。还有食品费用等的增加公关相应的费用也在增加

 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。

    实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

      经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

    怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

    标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

       变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。

     签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比

      工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

    写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。

       转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

            结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一

            结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！

           限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

           阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。
什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。
建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。

          如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。 
 

投标报价策略分析

1)        在工程的投标中采取综合投标，在投标的时候采用了不平衡报价（但与施工脱节，所以造成后期运行不力），为了中标动用各方面的财力人力，并把做好的预算报价标的降低$$$万来接近标的（其实已经内定，次白损失$$$万），各方面关系到位，以底于标的的价格中标。

2)        分析其工程量清单，几乎用到了所有手段，对其进行如下分析：

a.    对量大的项目进行调价，调高调低根据需要订，对于量小或有可能取消的项目，进行必要的施工方向转移，把更多的规范资料相互之间的关系来使其变更，当然变更的最终目的是为自己的利益；

b. 对于能预计到未来此项目的价格变更会上升时，报价使其低，反之亦然；

c.    把工程中尽可能多的成本以各种方式摊销给对手（上家或上家）；

d. 给予参与各方进行“蝴蝶效应”式的喧讲，以各种名义推销各种以后的好处和方便，当然是为了变更和洽商，利用设计的漏洞（包括一些常识性的错误、图集做废、国家新规定、工艺交叉打架等不合理因素）；

e.    把易识别的项目单价调低，低出成本价（有时候让人无法理解的成度），把不易识价的项目调高，达到均衡，使整个价格不至于偏移自己的控制。这样做的目的就是模糊各方，得到各方的同情，使以后的工作更能让人同情；

对与上面的分析后发现他没有真正理解清单的做用，和很好的利用清单，编制清单的人与项目部人马交接不力。中标价与概算价有相当大的空间，所以利用好清单才能占取这份空间。

3)        施工合同，此合同为国家通一格式，相当严格，对清单是个很好的补充，对用清单的各种漏洞是最好的把关，所以如果各方面对合同进行严格执行，对施工单位的各种手段是一种严格的威胁。所以做好各方面工作是施工单位的最好打算。

    项目部人员各方面人员及环境分析：

A.        财务及老板方面

老板：对于此人无论其地位还是能力都可以看作此事中的关键点，其对于在此事上的每一个利益平衡点的态度是此事结果的决定因素。工程运行时候必须处理的问题：

1 此建筑公司是否在干涉太多的情况下仍有必要挂靠？这取决于建筑公司本身的能力，包括资质或社会背景或其他可依靠点，当然也包括自已的一些关系或是老客户；当然此工程是因为是老客户自己和局领导的关系。

2 工程会否因为此事而影响正常运行，包括甲方和监理，主管部门等的态度，以及为解决此事而花费的精力金钱时间等，监理和甲方的态度并不能来决定施工的态度，因为 施工单位是上级单位定的，甲方和监理只能只要只要有足够的好处和工程做好一切都会认可，国家重点工程当地的质量监督部门没有办法管，只有大型项目办公室管，并且有相当好的环境，可见工程的运行社会环境相当好，也节约公关费用；

3 自己在此事的各种后果之上对以后财路的影响，因为经过多年的经营和经验，自己的关系网已经建立的相当稳定，并且有足够的奖金保证对后期的处理，；

4 此为几乎不可能有的一点，即该不该有安全和质量意识。这与自己的利益有相当大的冲突，所有走擦边球，是工程进程的重要一步。

这几点和该老板的年龄，学历，关系网，做事风格，另外也决定了他是否会使用所谓奇招：非常规出牌。

5 甲方和监理的地位把握，如果控制好甲方，哪么就是拿住了监理，当然监理也有自己的对策，对于甲方特别是领导类人物进行特别的公关，只要让其能在关键情况（处理到关系到自己的一些利益或监理对其下达到处罚）下说句话就达到目的，而对监理只在关键情况下给予相应小利既可。

6 对于挂靠公司驻现场人员能利用的要为我所用，给予相应报酬（以工资或红包等式出现），多在其面前炫要自己的财富和权力，增加对其的附属感。

财务人员：这些人大多数是老板的亲信或干将，基本上是对老板的话唯命是听,对于工地上的事不要多发言,自己只把握好老板的口袋,对工地上的上报款项进行严格审批。

 a1 各方环境分析：

建筑公司：建筑公司一方面收取该老板的管理费，由该老板所经营工程增加营业额，以加强保持资质的实力和扩大社会影响力，在另一方面却受到该施工队伍素质低下而导致种种问题而困扰，担心由于工地出事影响建筑公司经营，所以派出人员监督该工地是必然之举，此举有两个方面的考虑：

1监督工程的进程，在沟通中防患于未然；

2驻工地人员可取得工程情况的第一手资料，将来即使出事可以作为推卸责任的有利条件。

个人：此事对于个人在前途上有极其害重要的厉害关系，解决好了这个烫手山芋，会令领导耳目一新，成为众星捧月的中心,搞砸了便成为众矢之的，并宣告在该单位政治前途的终结。首先，对于个人来说领导为什么选中他，是便于控制还是想借此事打击个人，还是想借此事抓住个人把柄作为以后筹码，或者由于正常工作原因呢？其实还有很多可能，但不便出口，在这里不一一列举了，一般来说解决工作是头等大事，说不出口的是一个重要附带效果，如果是想控制那是最好，多汇报，不仅可以借机拉近关系还可以转移部分责任和视线，如果是想借此打击个人他，我想就他他一定早就考虑走人。其次，此老板之所以以前出事现在仍能顺利找到挂靠接到工程可见其能力非同小可，他一直在向甲方和监理拉近距离，当然，太深的关系的话他就应当旁敲侧击（一定要旁敲侧击，因为不清楚他们的关系）告诉领导并从新确定运作方案，以加强以后推卸责任的本钱。老板多少都会有些或黑或白的关系，他有能力搞倒他，所以他的人格魅力和处事艺术是重头戏。从来现在来看，并没有搞他的意思，一方面他的学历，资历并不是很高，另一方面为人处事水平太低，看来他并不影响自己上级要求的目标，主要是为了解决他的待遇要求，他来到项目上失策主要原因在于太贪，如果他保持原则可能里外不落好，但他又没有上通下达的权力来控制这个项目的方向，他应该面对工程项目的发展无动于衷，但他太贪了，所以老析满足了他，当然也抓住了他的小辫。

此人的动作方案：

1．刚进入工地初始是最引人注目，很沉住气，多在办公室喝茶，偶尔也当散步步到工地上转转，很少说话，暗中观察各方，作好联合甲方监理的准备，并有意和他们开始加热关系，但在明处要站在老板的立场又不能过分表现，顶多是老板表示其态度时点个头。

2．开始联系甲方和监理，当然会不断的偷漏一些项目部内部了信息，给予监理要协的筹码，得以加大自己的地位，对于监理一步步对项目部的加一旁敲侧击。利用上级与他的权力，他便会主动向施工方提出各种质疑，要暗中为他提供条件。或几天一直重复一点，场合是喝酒聊天时，同时也要表态自己是施工方的人，这样做是出于个人友谊，可增进关系和为自己留退路。

3．安全检查人员一定要是建筑公司的人，其到工地的时间可以由自己左右，这将成为和老板叫板的重要手段。

4．工地例会上在避开监理的情况的条件下提出各种质疑，暗示这些情况监理甲方会发觉，要造成不好的影响。

5．对设计变更进度结算等提出质疑，旗号是诚信，脸是无赖脸。

6．工作进入角色，以建筑公司名义召开工地会议，提出安全质量方面的规定，对不执行的以建筑公司名义罚老板的款或对其工程款进行必要的阻击,不过同第3一样,要在建筑公司的有力支持下才行。

7.此时老板已经认识到你不简单,但很可能是气愤地样子而不采取行动,在观望中,并有了心理准备使用一定手段让建筑公司换人。

8.先从某一项开始执行条例,惩罚一个工种,让建筑公司把罚款通知发到工地,比如处理木工不带安全帽,对木工严厉批评,对另一工种大加赞扬,最好让他们自相残杀,但要及时制止争吵的局面,让他们有火慢慢发.。

9.老板可能会让手下的人和与他接触,试探他的胃口，并一次给他相应的满足,不过这时候他可能要装糊涂,明说了他为生活的无奈,钱不能收,但是很愿意做老板的朋友,当然会在大老板来的时候多多美言，主动与其接近关系，暗示如果他能运作,自己愿意离开。以不痛不痒的本质工作为主,尽量少得罪人.把工地比较于原来的进步整理为照片文字资料冠以上级领导有方的称号,向上级呈报.

10当然还有一个结果，他是公司的人，但确不断的吃着外食，当然也要不断的为了自己的好处而努力争取好处。.

现阶段此人的处境，后半期部分管理人员对于工程的工作相互推尾，现场管理经理跳槽，都报怨自己在工地的工资太低而任务又太重，现场管理一度陷入混乱，后虽然又来一个管理人员，并给相应人员进行加薪，有公赵某出任现场管理，主抓生产，有一定好转，但此人太过叼专，在监理与业主及施工单位间攉稀泥，对于任何说的话不负责任，抓现场管理不太合适。

   在招标投标阶段，实施新的工程量清单报价方式后，会产生许多从前没有过的新现象。列举如下：

　　现象一  投标方为了中标，根据业主或中价提供的工程量清单，填写合理单价，确定合理报价。工程量清单报价采用综合价格的报价方式。这样，投标方可以根据自身的专业特长，针对不同的分部分项工程采取有差别的管理费率、利润率报价，更有利于投标各方展开竞争，确保合理低价来中标。

　　现象二  投标方以成本价确定投标报价。投标方为抢占市场或为了创信誉，或者为了公司长远利益出发，不求短期利益，以成本价投标。而这种情况《招标投标法》是允许的。

　　现象三  按发包方或受委托的中介招标机构提供的工程量清单，如企业低于成本价来投标，这种现象弊多利少。在考察投标方的投标价是否低于成本，必须以社会平均成本和企业个别成本来计算，而不能以单个投标的成本来作为标准。投标方可能有这几种想法：一是为抢占市场，先赔后赚；二是先争取低价中标，施工期间以各种名目向发包方索赔。有的投标方，偷工减料，甚至会中途停工，迫使发包方让利，这样，工程质量难以保证，工期拖长，给发包方造成经济损失，也不利于保护承包方的利益。

　　现象四  由于个别发包方权力过分集中，大事小事一个人说了算，排斥竞争，招标流于形式，工程量单价可能远远高于成本价或定额价，形成垄断价格，获取高额利润，导致国有资产流失，滋生腐败。

　　现象五  工程量清单报价实行的初始阶段，由于人们长期习惯使用定额，部分发包方和投标方在短期内习惯采用定额计价。根据定额子目的人工费、材料费和机械费，再考虑一定比例的管理费以及税金等，来确定一个综合单价，再按发包方或中介提供的工程量清单，确定一个综合报价。这种形式与以往的完全采用定额及配套文件计价是不同的，这样的综合单价作为工程结算的依据，是不能变的。这种计价方式只是参考计价定额直接费，不受其配套文件的影响。　
　    现象六  原封不动运用计价定额计价。对非政府投资和国有企事业单位投资的工程计价，如果发包方和投标方双方愿意使用原来的计价定额计价，这也是允许的。这样会有一个问题，有的计价定额随时间的推移，新材料和新的施工工艺不断出现，如果造价管理部门不再出已停止使用的定额的解释、补充定额和配套文件，这就造成用计价定额计价很可能脱离市场行情。