李瀛寰于2009-12-17 02:08:47 《时代周报》第57期  

    在BT资源网站被关闭的同时， 12月14日，时代周报记者从暴风影音、中央电视台等多个渠道获悉，央视网与暴风影音正在洽谈合作，不是资本层面的合并，而是内容合作。

    今年12月11日，在广西北海召开的2009年全国网络视频联盟年会上，中国网络电视台筹备办公室主任单晓蕾表示，国家网络电视台将于2009年12月正式挂牌、上线。

    来自广电系统的声音不止这些。12月10日，国家广电总局科技司副司长王联在中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛上表示：“如果互联网这样‘完全无政府’发展下去，可能会带来更大的安全隐患。”他强调，中国下一代广播电视网（NGB）不止是带宽，将打造良好的信息生态环境。

     号称“国家队”的国家网络电视台浮出水面，对整个视频行业的冲击有多大呢？

     国家网络电视台播出倒计时

     临近年底，一系列动作表明，国家网络电视台的正式启动、播出已经开始倒计时。

     2008年上半年，央视网收购了成都TVkoo公司，建立了自主知识产权的P2P网络直播平台，2009年年初，国家网络电视台开始筹备后，央视网便以TVkoo团队为基础，在成都设立了国家网络电视台封闭研发基地。

     今年10月11日，在上海举行的网络视听产业发展论坛上，央视网总顾问赵立凡透露，央视网将通过“台网捆绑”的模式打造国家网络电视台。

     11月中旬，央视网悄然推出两个视频网站——定位于在线直播的“爱布谷”和定位于分享平台的“爱西柚”。据知情人士介绍，这两个网站正是央视网打造的中国国家网络电视台的一个组成部分，两个视频网站争取在今年底前正式上线运营。

     12月11日，单晓蕾介绍了国家网络电视台的建设情况：国家网络电视台定位为国家综合网络视频公共平台，是以视听互动为核心、融网络与电视于一体的全球化、多语种、多终端的立体传播平台。国家网络电视台将建成中国第一网络视频新闻互动平台。

     单晓蕾强调，“国家网络电视台将于2009年12月正式挂牌、上线”。据与会人士介绍，国家网络电视台的相关介绍是“本次联盟年会的重头戏”。正是在国家网络电视台即将揭幕的时刻，传出了“央视网合并暴风影音”的消息。

     12月14日，时代周报记者致电暴风影音市场部丁俊云，她表示对此传言不予评论。她透露了三个信息：一是目前情况并不明朗；二是暴风影音CEO冯鑫之前提到的“合并”并不准确，是媒体误读；三是“不让对外宣传”。

     同一天，时代周报记者从网络视频业资深人士处了解到，“央视网与暴风影音合并一事属实，但不是资本层面的合并，而是内容合作”。该人士称，之前央视网一直不认同以内容供应商的身份与暴风影音合作，希望有更深入的运营、收入等方面的合作，但目前洽谈进展尚不明朗，“具体将以何种形式出现，等等看吧”。

     “有这事，我听说了，早就开始谈了。”一位不愿透露姓名的中央电视台工作人员对时代周报记者说。

      “前期对视频网站影响不大，不会有太多共享的内容，更多的将是已有视频节目的推送，但长远来看，不好说。”谈到国家网络电视台对视频网站的冲击，来自土豆网的一位行业资深人士如此说到。

     广电总局的网络突进战

     国家网络电视台的成立，其实也是政府谋划的一局棋。“国家网络电视台已经酝酿很长时间了，”12月14日，北京体育大学体育传媒系新闻教研室陈稚生对时代周报记者说，“去年，政府开始强调加强视听传播手段。”

     据《青年参考》年初报道，国家已分别向新华社、央视、人民日报拨款150亿元，用于打造可以扩大中国国际影响的“有意义的项目”。互联网业一资深人士证实说，“新华社、央视领了视频内容，人民日报会做搜索，主旨都是提升‘国家队’的影响力”。

     央视网的“国家网络电视台”项目正是该计划的产物，而新华社主办的中国国际电视台(CITV)也在筹备中。陈稚生转述新华社体育部主任高殿民的话说，CITV在明年1月4日正式开播。

     CITV开播是新华社自1931年成立以来，首度以开办电视台的方式介入新闻报道，这在国际上也是绝无先例。

     陈稚生说，国家有关部门对网络的重视已经大大加强。在此背景下，广电总局对网络也开始发力。

     12月10日，王联表示，虽然得到了中央层面的批准和产业链各方的广泛支持，但NGB的后续发展还是受到很大的挑战，特别是政策层面的制约。

     “中国宽带接入速度远远落后于发达国家，一个重要原因是，广播电视这张具有天然优势的宽带网络没有被允许进入市场，没有一个良好的政策环境允许广电参与市场竞争。”王联表示，“带宽的增加应该与业务引入、网络应用安全同步进行，建起一个可控可管的网络环境。如果按互联网这样‘完全无政府’的趋势发展下去，可能会带来更大的安全隐患。”

     电话网、电信网、广电网三网融合早已是国家的大政方针，因为涉及不同的部门，进展缓慢，但这次王联的讲话表达了广电挺进网络的决心：“广播电视网络的加入将会大大节省网络接入成本，我们推进NGB的发展，是在向建立良好的生态环境方向来努力。”

     王联说：“NGB是全程全网、互联互通、宽带双向、可控可管。”他透露，广电总局计划用三年时间来建成主要城市的示范网，再用十年时间来构建覆盖全国的下一代广播电视网络。

     广电总局挺进网络，是有助于三网融合，还是引发新的博弈，值得关注。

     无论广电总局、工信部以及运营商们如何考量，对用户而言，更丰富、好看的内容，更便宜的宽带接入，才是关键。

时代周报记者李瀛寰  2009-12-17 02:33:25第57期

     当人们还沉浸在魔兽易手风波时，PayPal高级总监张臣却在向人们讲述中国网游走向海外的故事。“在中国网游走向海外的过程中，PayPal可以帮助他们解决困难”，张臣这样强调。

     中国网游走向海外并不容易，而纯正美国血统的PayPal落地中国也不容易。PayPal的中国名字是贝宝，在中国四年多的沉浮，一路郁郁不得志。现在，搭上网游这趟车，PayPal就能找到自己的中国之路吗？

     迷路于中国

     PayPal最有名的故事就是《纽约客》刊登的那幅漫画：一名乞丐手拿帽子在街边乞讨，帽子上写着，可用PayPal支付。漫画中那个无处不在的PayPal，现今却是全球最大的在线支付平台。

     尽管PayPal赢得了美国人的青睐，但在中国却遭遇了“滑铁卢”。

     2005年7月11日，取了中文名“贝宝”的PayPal，通过支持易趣平台的支付进入了中国市场。但是，此后易趣的发展却非常不顺，面对淘宝的免费大旗节节败退，这也使得贝宝陷入进退两难的尴尬境地。很快，易趣把贝宝过手给Tom，推出了自己的支付工具“安付通”，彻底舍弃了贝宝。

     造成PayPal困境的主要原因是PayPal模式在中国的发展存在天然的障碍。

     “PtoP（个人对个人）的交易催生了PayPal，PayPal的付费模式一直是基于信用卡，直接从买方划到卖方账户。欧美有相对成熟的信用体系，基础建设早已完成，但在信用卡基础薄弱的中国，根本行不通”，快钱公司CEO关国光对时代周报记者如此说道。

     而就在PayPal进中国时，更了解中国国情的国内第三方支付公司已经初具规模，以“免费”为主的支付宝、快钱、首信易支付等第三方支付公司都已开始拓展市场。

     直到今天，关国光仍认为，目前中国人的网上消费刚刚兴起，信用体系还很弱，PayPal的模式几乎不可能被买卖双方接受。“这就好比是成都开往拉萨的火车，只能顺着开，开倒车是不行的。”

     不过以创新起家的PayPal无力改变这种局面，在进了eBay这个大笼子之后，它的创新能力被削弱了。就全球的发展状况来看，除2006年发布手机移动支付服务外，无论在支付方式还是业务模式上，PayPal后来的创新几乎没有—跟在eBay后面行走，捆住了PayPal的手脚。

    退出个人业务，转向行业

     2008年的金融危机是一些企业的噩梦，但也是PayPal的好运。金融危机加快了电子商务的步伐，也给PayPal带来了冲破eBay桎梏的可能。

     随着亚马逊、淘宝以及其他电子商务企业的做大，PayPal获得了新的商机。2008年，PayPal开始对外开垦市场，不把自己的业务只绑在eBay上。到2008年底，eBay的交易已只占PayPal总交易量的50%，其余则来自对其他企业的商业服务。可以看到，PayPal开始寻找自己的路，要找到曾经属于自己的辉煌。

    今年7月，PayPal还面向第三方开发人员开放了全球支付平台，相关注册页面显示了PayPal考虑的第三方应用的分类，这些应用分类包括：社交媒体、游戏/娱乐、电子商务、移动/消费电子、Mashups及企业应用等。

    9月，PayPal总裁斯考特·汤普森曾表示，希望三年内PayPal的业务规模增大一倍，到2011年PayPal每年将处理1000亿至1200亿美元的交易款项，营收则达到40亿至50亿美元。  

    在中国市场，PayPal也在探索新路。今年2月，PayPal与国内的快钱公司签订战略合作协议，双方将共同致力于提高国际支付效率，促进国际贸易结算。

     “中国的环境与美国不一样，至少目前，PayPal在国内不想发展个人业务，PayPal之所以选择快钱公司，因为PayPal想在国内发展行业客户，而快钱公司则通过与PayPal合作，可以帮助中小企业走向海外，完成美元交易”，关国光谈到与PayPal的合作，他强调：“快钱的优势就是在行业，如保险、航空，这些才是中国电子商务的核心，而这些也是PayPal在中国试图寻找的方向。”

      借力网游回归创新

     除了互利互惠的行业合作，PayPal在中国寻找到的另一条路就是网游行业。

     “中国网游在拓展海外市场会遇到哪些困难呢？除了本身的技术和文化元素的困难，还有中国的网游缺乏海外的客户基础，从品牌角度看，它们在国外没有很好的知名度。像盛大、畅游虽然在纳斯达克上市了，但美国和欧洲的用户对此所知不多；另外，中国的网游公司在海外电子商务销售的情况也是一个新兵”，PayPal大中华区业务总监张臣说道。

    中国网游向海外发展是一个必然的趋势，但如何打开欧美市场正是中国网游企业面临的困难之一，另外，如何收回成本，让中国网游企业在交易流程上规避风险，这也是网游企业需要重视的。

   “在这方面，PayPal以便捷的支付方式，可让网游企业解决海外收款的问题，可以帮助中国网游企业抓住海外商机，腾讯、盛大、畅游、完美时空、网龙公司、游戏蜗牛等企业已与PayPal进行了相应的合作，开始跨国直销。”

     张臣希望，中国的网游公司和PayPal的合作能够打造中国网游行业出口海外的航空母舰。“PayPal有完全本土化的团队，包括北京、上海、深圳都有本地的咨询团队帮助中国的网游企业作相应的咨询和提供解决方案，PayPal还有一批市场技术丰富的团队，可以实现24小时监控买卖交易是否安全。”

    中国网游的出海并不简单，甚至可用困难重重来形容，PayPal未来是否能实现与中国网游企业的双赢，PayPal的未来前景，都值得关注。

时间过得真快，母亲去世一年多了。

还好，一年多来，有繁忙的工作，能够化解思念，但今天却因为一些事情，想起母亲。

母亲，一个大地主家的女儿。文革开始，正是她毕业、成家、开始新的人生的时候，在她受尽屈辱、背负种种骂名的背景下，她原来的所有关于“另一半”的理想在现实面前彻底改变了。某种意义上，“党员”是她的一个庇护所。她，大着肚子，怀着哥哥，还要跳忠字舞。

别说一年很快过去，四十年的岁月也如尘烟一般飘散。母亲操劳着、等着，等着父亲成为“全国五一奖章获得者”，成为工运战线的楷模，等着哥哥和我成家立业，她还带大了哥哥的女儿。等一切都安然，等属于她的好日子终于来临时，她在66岁的时候，猝然倒下。

母亲，这两个字的意义，无须我多言。在我心中，母亲更是一个很大很沉重的话题，我不想随便写写，于我，是一个谋划中的大思考。

我一直认为，情绪才是创作的根源，随便写写，情绪发泄掉了，就无从更深地思考与怀念。

能够随便找个借口就发泄出来的心伤，也不是真的伤。真正的心伤，是无法说出口的。

死者己矣，生者继续。但很多事情，却开始颠覆。

母亲对我的影响很大，过去我一直也相信母亲的话：“你不像我，像你父系家族的人”。因为母亲不高，而我远远超过了她的身高。

可是，当我越年长，我越来越感觉到母系基因的传承。而今天，当我细细回想，发现母亲的影响其实早在那里，只是我不自知而己。

母亲很有做菜的天份，她擅长做大菜，烧鱼、红烧肉什么的，那个年代也就如此了吧。但母亲做过“大菜”的厨房一定很狼籍，她擅长做，换言之，就是创作，而她不愿收拾，洗碗，她更不爱做。

而我，不知不觉中继承了母亲的这一特质。18岁离开家上大学之前，从来没做过饭，但成家后一上手，还不错。更重要的，不洗碗的习惯都一样。我至今感谢从母亲那里“偷”来的两个习惯：一个是尽可能保留食材的原味和新鲜，如豆角刚一断生，就上桌（这一点，当时备受争议）；二是绝不放味精。这一点，在当时，也是非主流，因为那时家家做菜都放味精。因为这件事，母亲与父亲还有争执，所以，我记得。

可是，我就是从这样的环境中长大的，不知不觉中形成了我的饮食口味。无好，无坏，只是存在。

再说到衣。母亲如何的品味，我记忆已经不深刻了。那些时候，也不允许孩子们想这些啊，想的只有是学习和高考。记得高中时，母亲要给我和哥哥织毛衣，高领毛衣，流行的。

要给哥哥织的毛衣，是深蓝色，而给我的毛衣，母亲当时告诉我：“给你织个不同的颜色，我喜欢的，铁锈红”。我听了，对这个颜色一点概念也没有，茫然地点点头。后来，看到母亲一针一线织出来的“介于橙色与红色之间，闪着金属光芒”的一种红色，我才知道，什么是“铁锈红”色。

第一眼看见，就特别喜欢，这件毛衣不仅穿了高中的三年，大学时继续，只不过被我改造成了当时流行的“蝙蝠袖”毛衣。现今，虽然不穿了，但收藏着。

我以为，这个独特的颜色开启了我一生的审美特质。

高纯度的、既猛烈又妥协、既火热又收敛，并有着金属那种铮铮质感的“铁锈红”色成了我的一个人生基调。

母亲的品味其实是影响了我。我一直不喜欢特别主流的那些套装之类的衣服，喜欢既另类又“能穿一辈子的”那种东西，有些长辈看不惯，而母亲总是很赞赏。前年，我在香港买的一双运动鞋，母亲说：“真好看”。我因当时买得有点急，小了一点，很少穿，听母亲这么一说，立刻“推销”给她了，而她，捡我的剩，很高兴。

在消费观念上，支持我的也是母亲。我呢，要么不买东西，要买，一定得是我自己喜欢的。而我喜欢的东西，都是“大”的，无论是房，还是车。可我的想法，父亲、哥哥都不同意，他们认为应该“量力而行”。这时，母亲就成了我的同盟军。

母亲相信我的判断，相信我喜欢的一定是好的，这才是我要说的重点。不是“贵的，就是好的”，不是钱的问题，而是“随心所想”的生活理念。或者说，其实这正是母亲传递给我的价值观和生活理念。如我前面所言，无好、无坏，只是一种存在。我就是继承了这样的东西，这就是我的人生。

过去，当母亲仍在的时候，我无知无觉，不以为然，没想过这些小事。但此刻，当我细细思量，才发现，其实，我的一切无不打上母亲的烙印，包括我越来越像母亲的那些我过去不认同、不以为然的生活习惯。这时，我越发地感觉到了基因的厉害。

这一发现，其实让我震惊。

女人是天敌，哪怕是母亲与女儿？这个观点我还在思考，不是结论，但这的确是我前些年的一些想法。

毕竟，中国传统中的重男轻女，在任何时代、任何地域，都是一样，虽然身为女人，可能本身就受到“重男轻女”传统的害，但做为家庭中的主心骨、家庭里最有份量的母性力量，她们仍在传递着这样的价值观。

我有一个哥哥。一句话足够，已经不用多说。

在成长过程中，更多的严苛、更多的指责，曾经让我无法认同母亲。

但是，今天，我细究起更多的事实，想到继承的力量，想到“我越来越像母亲”的这一事实，我无法不震撼。

    一个人，厕上、车上、枕上，都在读书，给身边的学生、朋友讲历史、讲当下，可以讲三天三夜不停，听过的人如“蒜捣泥”般点头，称“打开了一扇扇门啊”。

    现在，这个人不写博客、不写微博，不写任何东西，对很多事情都有自己的看法，只是每天在“三上”时读书，任何找他请教的人，他从不吝付出自己的智慧。

    这是一个什么样的人呢？值得研究。

    这样一个人，让我想起了很多，想起了高中时代的一点思考。

    当年看电影《大刀王五》，学校包场，所有学生必看，然后让我们写“观后感”。当年的“观后感”，可跟今天的影评不一样，那是要“主流”的——也就是看了这个电影，对你的人生有何启发之类的。

    我看了电影之后，有点不同的感觉，写了个观后感：《谭嗣同的“自私”》。

    今天的人已经不了解这个电影了，这个电影的主题是，大刀王五与谭嗣同是生死之交，1898年戊戌变法失败后，大刀王五为朋友两肋插刀，营救谭。在大刀王五的努力下，谭有可能逃亡，从而保全性命。但电影中，谭义正言辞地拒绝了，等着清兵来抓。最后留下著名的“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的诗篇而从容就义。

    看电影的那年，我16岁，反正，当时我是这么认为的：谭嗣同本可以逃亡，可以保存性命，从而继续自己的理想，继续实现之，甚至还可以培养自己的接班人，让这一理想继续。而谭呢，却选择了英勇就义，从而留下了千古英名。

    如果谭嗣同没有一点逃亡的可能性，那就不用讨论了，但电影里（后来发现事实也是如此）表明，他的确有机会走掉（如康有为），可是，他没走。清兵一抓，一杀，他留下了千古美名。

    当时的我，就在想，如果他走了会如何呢？他可以继续做些真真正正的实事啊！基于这个朴素的想法，于是，我写了观后感，我认为，谭嗣同是“自私的”：在“千古美名”与“做实事”之间，他选择了前者，所以，我有了那个结论。

    注意，我对谭的质疑，不是“贪生怕死”那么简单和浅薄，我不质疑谭的英勇，但我质疑的是，谭不能由此做事了。

    这个“不主流”甚至有点“反动”的观后感，并没有被教写作的祖老师批评，他只写了“这个观点还需要更多的思考”。我很感动这一点，甚至在写作课上，祖老师还让我上台去讲出来，让同学们探讨。只是，我讲了之后，没有任何回响，反而还有嘲笑。

    祖老师给我留了个开放的评语，而事实上，这件事，这个观点，一直在我心中，我一直在看更多类似的书和话题，一直在思考。

    长大了一些之后，上了大学吧，我也有了新的认知。我想，谭嗣同的做法，留下的美名、英勇付义的举动，可以激励无数的后来者，激发出更多人的斗志，从而走上这条道路。在某些历史的关键点上，需要这样的英雄，需要这样的楷模。

    今天，我已经认同了谭嗣同当年的做法，他的确昭示了后来者。但我对这一类事情的思考，直到今天仍没有中止。

    历史的真相本来就看不清，人的选择也是多元化的。

    抛开谭嗣同不说，无数人景仰的陈寅恪，在大变革来临的时候，他有机会走，但他没走。

    走了，学术、思想能继续，例子有很多，如胡适、钱穆；但他没走，内心是如何想的？没人知道。他后半生只写了一部《柳如是别传》。可是，他的经历也让今天无数的人思考和景仰，启迪人的思想！这也是事实。

    人性是复杂的，选择是多元化的，社会学上的意义更是多角度的。

    敦轻敦重？这些人的举动、选择，对当下有如何的启迪？这才是我更想明了的。

    谭嗣同，我尊敬；做了实事、背了骂名的李鸿章，我也尊敬；后半生都在后悔的陈寅恪，也有他的昭示意义。。。。。

     至于我，我比较认同李慎之所向往的选择，去一所学校，教孩子们公民教育。我理解这种选择，打开“一扇扇窗子”，看着一双双不断变亮的眼睛，做一点点实事，我想，这更让人欣慰。 

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    最近，PC领域关于戴尔、宏碁的“第二”之争，很有意思。

    前不久，2009年第三季全球电脑销量分析报告结果公布，在全球PC市场，宏碁已经超越戴尔，以约15%的份额上升至第二名。这一结果，让宏碁集团董事长王振堂一下子底气十足。

    但随后，戴尔予以反击。在第三财季的电话会议上，戴尔全球中小企业总裁史蒂芬• 菲利斯将宏碁市场份额上升的原因，归结于“IT需求复苏主要发生在消费者领域”。史蒂芬• 菲利斯称：“如果厂商以消费者业务为导向的话，会复苏的比较快。戴尔只有20%的业务在这一领域，因此复苏带给戴尔的受益有限。”

    其实，史蒂芬的言外之意很明确，如果IT市场全面回暖，戴尔的全面增长也会到来，到那时，宏碁的“第二”恐怕将是昙花一现，来去匆匆。

    事实到底如何呢？据摩根大通分析师Mark Moskowitz的一份研究报告称，戴尔被赶超，“在很大程度上因为他们与企业市场关联更加密切的缘故”，戴尔有大约80%的营收都来自企业客户，“2009年当中，在IT采购方面表现出超预期的弹性的是消费者，而不是企业——尽管这弹性主要是体现在低价格的产品领域”。

    对IT业的整体复苏，迈克尔·戴尔还是很乐观的，他在财报中说：“第三季度总体IT需求呈现显著增长，我们预计这一增长趋势在第四季度仍将继续保持。戴尔的业务发展也呈现出了相同的态势，尤其是我们的大型企业和中小型企业业务”。

     但当下，在这一轮低利润率的、消费者主导的复苏中，戴尔还得保持谨慎，投资者也得保持足够的耐心。不过，虽然行业需求仍然乏力，戴尔公司正在教育领域深挖增长潜力。

    11月底，戴尔在中国启动了“全球青少年互联创未来”项目，向中国教育发展基金会和中国青少年发展基金会两家机构捐赠了总价值200万美元的现金和电脑系统以及技术服务，以支持中国青少年在数学、自然科学和IT技术方面的教育和培训。

    这种捐赠活动很多，但与别家公司不同，戴尔不只是捐钱、捐电脑了事，而是派人深入学校，帮助建设互联课堂，像北京的光明小学。目前，戴尔在中国的15个城市的外来务工人员子弟学校捐建了25家戴尔学习中心，超过两万六千多名学生受益。

     而事实上，戴尔在教育行业的深耕细种正在得到回报，前不久，上海市黄浦区教育信息中心从戴尔引进了350套戴尔Latitude E6400和50套E4300笔记本电脑，这两款电脑正是戴尔为学校建的“互联课堂”示范项目的主力机型。

    搭建示范课堂，让学生们用上电脑、互联网，让应用深入学校，戴尔的确很用心，而教育行业的需求一旦启动，市场也很可观。不只在中国，戴尔的教育拓展是全球性项目，已经先后向巴西、印度和墨西哥的11家机构捐赠了价值270多万美元的现金及实物。 

    但在今天，戴尔、宏碁之争正呈现胶着状态。王振堂也表示，宏碁的市场更多来自消费者。戴尔呢，以企业市场为主，只有20%的消费市场。高端为主，低端为辅。当下，戴尔以教育市场为主，继续挖掘行业市场，同时等待IT市场的全面回暖。

    其实，这是两条路线之争。宏碁的“第二”能不能做得稳？戴尔能不能重回第二？值得关注。

    前不久，惠普收购3COM，也在转型。在整个高科技企业面临转型的今天，戴尔、宏碁的“第二”之争有看头。未来，PC企业之路如何走，值得思考。

写上篇博文时，想起了三年前采访富士通株式会社会长秋草直之（Naoyuki Akikusa）一事，后来查新闻，知道他已经退下会长一职，成了董事顾问。

当时采访时，对他印象很深，尤其是问到他对日系手机失败一事的看法，他尽可能地回答。

下面节选一点2006年写的文章：

见到富士通株式会社会长秋草直之（Naoyuki Akikusa）先生的第一眼，就感觉他不同于以往采访的日本企业的老总。

秋草身材高大、轻便的西装、不打领带，平易近人的微笑，他自己首先就让人感觉轻松，没有通常日本老总的严肃以及带给对方的拘谨。

也不像有些日本企业的老总，对采访者给出的答案经常是“官方说法”——问题问出之后，采访者已经可以猜测到答案了。但秋草不同，他观点鲜明地表示：“日本企业在华发展的策略需要反省，需要一个大的改变。”

秋草认为，日本企业进入中国市场时，经常是以日本为主来考虑中国市场。正是在这样的氛围里，笔者首先询问了他对NEC等日系企业的手机在华失利一事的看法。

富士通虽然不做手机，但同为在中国发展多年的日本企业，秋草对日本企业在中国的遭遇有自己的看法。秋草认为，在过去的10年里，伴随着日本制造业对华投资热潮的兴起，日本企业进入中国市场时，经常是以日本为主来考虑中国市场，如富士通进入中国时就将业务重点定位在向中国的日资客户提供与日本相同水平的服务上。因为在这之前进入美国市场就是这种方式，当时成功了。

富士通也曾把美国模式拿到通信领域，一段时间发展得不错。甚至有一价段，日本企业把在中国的企业当成工厂，完全以生产为主。但现在，随着中国的经济发展日趋成熟，中国有了自己的产业政策，中国自己的企业正在不断成长，“这种上世纪90年代的发展策略已经行不通了”。

秋草表示，虽然这几年进入中国的日资企业已不单单将本企业定位在“工厂”这一层面，而是将中国视为一个“市场”，越发重视和加强企业自身在中国的销售、物流和供应链管理的应用，但在贯彻力度上还有待加强，转身很慢。

其实，早在两年前，在日本有着“IBM”之称的富士通，在中国市场也有过低谷，通过对低谷的反省、通过自身在华十多年的发展历程，现在，富士通已经全面调整了在华策略，通过组织架构、合作、人才等方面的重新梳理。

这是三年前的文章，当时日系手机在中国全面溃败。当然，今天这已经不是新闻了。但我以为同为日企的秋草，其对日企的看法，以及日系手机走麦城一事，仍值得思考。

我一直认为，三星是个挺有意思的公司。它不像同级别的其它企业，总有那么多新闻。手机行业的第二，居然经常没什么事儿。

从记者的角度来看，除了按部就班发布新产品，新手机，其它的，三星没什么太多引人关注的事件。无正面“赞美”，也无负面新闻，总之很低调。三星应该是那种“闷声发财”的公司。

最近有一点事，针对“三星明年将放弃Symbian系统”的报道，三星日前给予了否认，称将继续提供基于Symbian系统的智能手机。

虽说被关注得少，但还是能感觉到三星的一些变化，那就是国际化和本地化。

七月底，三星在长城发布三大标准的3G手机，三星“3G for all”。六台投影机在居庸关城墙上投下巨幅画面，主打的中国元素竹、剑，这一点也不奇怪，外国公司都这样。但之后放的一些片子，以国际流行音乐为主调，风格很欧美。

不是用了国际音乐就欧美，而是其风格，很动感，很前卫，很潮流。再换个比方，很“苹果”。

整体看下来，除了中间三星社长的简短致辞用的是韩语，其它的环节，根本看不出来是个韩国公司。

前不久去韩国采访，看CNN，中间看到一段广告，是LED电视的广告。因为前不久关注了这个选题，就仔细看了这个广告，最后发现是三星的。但在广告过程中，还真看不出来是三星，风格也很欧美。

再说到本地化。三星公司的韩国人都在学中文，不懂中文的韩国人已经没法在中国混了，都被遣送回国了。另一家韩企，SK电讯也是如此。据说，每个季度还有中文考试，如果水平不提升，不从四级变六级，也要被遣送回国。

三星本质上当然是韩企，有很多韩国特色，但从传递出来的做法和界面上看，正在国际化和本地化，这些做法是值得关注的。

前两天，有国外媒体称，三星营收增长至约1100亿美元，已接近惠普，对于在很多人眼中还不是日本电子公司竞争对手的三星而言，这是一个令人吃惊的进步。

    想起2006年在香港的国际电信展上，采访富士通株式会社会长秋草直之（Naoyuki Akikusa）时，问到他看好哪家企业，当时的语境，正好谈到思科、摩托等一系列国际大公司。但秋草的回答是，他看好三星。他解释了原因：“我在欧美国家，看到三星的种种做法，才有这个看法”。

    无论如何，三星这个企业可以好好关注下。

 注：刚查新闻，秋草已经是富士通的前会长了。   

 偶已经8岁了，7*8，就是人类的56岁了。怎么样，戴上了眼镜，有学问吧，像博士、像专家吧。

眼镜也得换换，这样才时尚，老了，老了，也往时尚圈里钻钻，像赵老师学习。

 这张是几年前照的，照小侦探的范儿去的。在一片“伦敦雾”中，我像不像福尔摩斯？我要出发了。。。。

 不好意思，牛仔帽和比较绅士的风衣，有点不搭，可是没办法，给偶们设计的服装本来就不多啊，这还是妈妈跨几个大洲才买齐的。

发现敌情了了了了——有狗在此撒尿了

 
随时保持警惕，保家卫国，责任重大地说

我也得歇会儿了，同时，继续想那个还没想明白的问题：地球为什么是圆滴。。。。。。

 



本次“妞秀”到此结束，大家周末愉快！！！

PS：

妞妞听得懂的话越来越多，也越来越明白我的心思。几天前的一个早晨，到了该带它出去的时候了，可是，上午要交一篇稿子，赶时间。我这个纠结啊，可是，若不带它出去，我心里会觉得对不起它，一直有阴影，也会影响写稿。

不纠结了，还是带它出去。可是，临出门前，我说了一句：“妞妞啊，咱们快去快回”。结果，人家只出去了楼门十多米，撒了一个小尿尿，就自己往回走了。2分钟不到。而平时，至少20分钟。——天啊，我都傻了，这还是狗吗？太懂事了，也太聪明了。

类似的光辉事迹，妞妞有很多很多，这只是最新的一个，也是将要写进《妞妞正传》中的一个，哈！

看来养猪的确是个非常有前途的职业，不仅丁磊高调养猪，现在高通公司也开始“养猪”。

当然，高通的“养猪”跟丁磊的养法并不相同。“养猪”是由高通推动的全球创业计划大赛QPrize的一个参赛项目——武汉MIC高科技公司通过参加这个比赛，以获得高通的QPrize奖金，来推动自己的“养猪计划”。

MIC公司也不是普通的养法，而是高科技养猪，用RFID进行科学养猪，也就是在猪的耳朵里面有RFID，提高疾病控制、繁殖和生产效率。

对此事，前不久，与高通公司高级总监沈劲交流时，沈劲强调，目前所有小公司获得第一笔融资都很难，QPrize大赛能帮助这些企业得到高通的奖金，并且给这些小公司提供与VC沟通的机会。在这次大赛过程中，已经吸引一些风投，另有些风投正在跟QPrize的参赛企业联系。

科学养猪的MIC公司最终进入中国赛区八强，但在武汉的最后角逐中，获得冠军的企业是提供“手机触摸屏创新输入法”的上海汉翔信息技术公司，这家公司获得高通提供的10万美元投资，还会代表中国赛区参加在圣迭戈举办的全球总决赛。

无论是RFID科学养猪，还是手机输入法，高通在投资中小企业的时候，其实还是围绕着“推动无线创新”来进行。这次大赛中，另一家专注于网络应用的贝多科技，则以“位置定位服务”被关注，并获得了高通的投资。

沈劲称，高通更愿意把自己的投资资金定义为“种子”，以帮助有好项目的中小企业起步。据他介绍，高通早在2000年就设立了高通风险投资部，当时设立了5亿美金的基金，并成立了专业的投资团队，开始对创业公司进行投资。投资业务成功与否，还要看这些公司是否顺利上市或被并购，在高通的9年投资过程中，有5家公司IPO，被大公司并购的是12家。

养猪能带来收益，从这个角度上说，高通的投资也是在“养猪”，当然，高通的收益也是多方面的，自己有利，行业也有利。

一直以来，高通投资的主要方向在4个领域：无线应用、软件和服务领域；无线部件和终端领域；系统设备领域和源动力技术领域。但对于未来的投资重点，沈劲说：“移动互联网业务、物联网技术和服务、医疗保健和清洁技术都在高通风投的视线范围内”。

现在，高通更希望做一个投资的桥梁，为无线领域行业的创新项目提供“增值服务”，即把创新企业与运营商、手机制造商、供应商、开发商以及VC建立起联系，让整个产业链的上下游共同关注、扶持无线应用创新，联合作战。 

说回到RFID养猪，这其实是RFID最基本的应用，但RFID应用五年前就在讲，进展却不快。当下，物联网概念的热炒如果能吸引更多的投资进入RFID领域，推进RFID的应用，也是好事。

日本金阁寺与富士山、艺妓并列为外国人眼中的日本三大典型印象。

金阁寺全部由金箔装饰，真是金光灿灿。我去的那天，微雨，如诗如画，但金光还是晃眼，如果要是晴天，估计不敢直视了。

金阁寺还有独特的地方——游客拿到的不是参观入场门票而是写有祝福话的纸符，中文书法写的。可惜前年去的，门票本来想收藏，现在找不到了。

升级新版博客，特发图测试，7.0版支持一次发8张图，而且可发大图，对我来说，太实用了。

微雨下的湖面，藏不住的金影更有了质感

一只飞舞的金色凤凰矗立屋顶，十分夺目。

金阁寺全景

红叶掩映下的寺庙后景。

四、成功

星星谈《功夫》，屡及“勇气”二字；小人物求梦想之成功，非有勇气不可也。

朋友，“勇气”其实只是小人物的专利呢！阔人有资源、有权势、有背景、有爪牙，他办事何须勇气哉？倒是小人物，为着冲冠一怒，实在需要攒足内劲，拼了老命迎难而上，甘冒粉身碎骨，博一股刚勇之气！

在现实世界里，小人物羽化成蝶是异数，失败才是常数，如果按照《喜剧之王》的思路，《功夫》这个故事，到了星星被火云邪神打成烂酱，也就该结束了。小人物想从污泥瘴气中站起来，扮演大英雄的角色，不是不可以，但代价很高。彭大将军端的已不是小人物，为了扮“大英雄”，却终至死于非命也！做“英雄”容易否？容易否？凡人承受得起这个代价，也就更能承受默默无闻永无希望之生活，此种选择之下，是不是做英雄，还有什么要紧？只有那些最执著梦想之人，才会愿意付出高昂的代价去面对一个并不必然更美好的未来。

星星自己就是个异数。这几年他的电影其实都在讲述同一个话题，小人物去谋求那种异数的命运－－做英雄，求成功。成功外，小人物别有何求？

这成功，非为钱财女人呀！做黑社会，大流氓，官太爷，阔老板，钱财女人不够多否？

这里面的潜台词堪如撕心裂肺：你应该看得起我！既然别人不肯看在你天赋人权的面上，给你应得的机遇和尊严，那么你只能按照别人制订的规则去竞争、去获取那并不是你最想要的“江湖地位”：其实你只为一个公平的眼神也！只为一个纯净无暇的梦想也！如能全下那根童年的棒棒糖，如能以破衣烂衫于闹市中得一青眼，星星何须一生如此搏命？！

天下之悲怆，有过此否？天下之傲然，有过于此否？！卢梭如此说，星星亦如此，天下布衣英豪皆如是！富贵俗物安能知之哉？

此亦为小人物之大幸也，唯如此，方能于大成功后，不迷失方寸，知我为谁，彼为谁，吾既寻找何物，吾乃珍惜何物，于入世出世之间，潇洒顾盼，闲庭信步！此为大英雄也！大豪杰也！帝王将相，安足挂齿？

小人物想得道，要么神怀绝技（《少林足球》，要么天赋异秉（《功夫》），非如此，则梦想只能是梦想（《喜剧之王》）了。不过嗜好梦想，亦是陶陶然有趣的事呢，只不过是把对外竞争的力，化成了对内陶冶自我的心境，亦非凡常所能做到也。

今回星星三片齐出，其实说透了“小人物－梦想－奋斗－回归”这个人生寻寻觅觅的真境界、大循环。

片子里，从“小人物”到“大英雄”这个过程中的变化，不能怪罪星星讲述得太潦草也，这本来就是万中求一、偶然中的偶然、奇迹中的奇迹呢，此一连串长久了无始终之默默隐忍、等待、期盼、挣扎、哭泣和跋涉……岂是九十分钟的瞬息之间能够说得清呢？而“死一次”，大约算是最简洁、最洗练的对这种生活的浓缩与摹写罢！

现实之悲，梦幻之美，若试连缀之，须渡过一段血海汪洋之洗礼也。吾中国人，不筋断骨裂、生死弥留一次，不能称英雄，不能谋功成；彼时，须如蛮荒城市之困兽，躲在暗地里自己疗伤，忍看绝世神功变成无人闻问的掌痕；身经至大至痛之患难，涉死屡生，肝脑涂地，方羽化成蝶，一飞冲天，而览天下之小，寻一生之梦，空空寂寂，返璞归真－－此一过程，实吾辈中国人历代之命运也！对吾人而言，生命力之强，即成功之根本，英雄，非定要打人倒地，而是打而不倒者也。

火云邪神痛打星星一节，狂暴有如失控，悲凉全无遮蔽，星星一辈子无厘头，未尝遭此痛殛也；盖君或有意发泄而为之耶？

星星，星星，君其有如此心路否？

 “一种特殊的种族生命力在这个种族所长期经受的严酷生活中形成，与我们北欧祖先所经历的历史阶段相比，中国人经历的这种阶段的时间更长。这与其说是提高了这个种族的体能，不如说培养了他们受伤之后复原的能力和适应一切生活环境的能力。”（（美）Ｅ.Ａ.罗斯：《变化中的中国人》）

此不为星星躲在红绿灯上忍痛求生之注解乎？

洋鬼子看吾人，实在比吾人自视之较为清晰也！

五、微瑕

就剧情言者，《功夫》有很多抓手，（悉德.菲尔德老儿称为“钩子”）惜之未尝彻底发挥也。

其一者，是猪笼寨中隐藏一干高手，构成了一个很有趣的“侠隐记”模式。“模式”何解？朋友，你自己回味一下，《真实的谎言》、《超人》、《蝙蝠侠》、《蜘蛛侠》是不是都在闹个“侠隐”呢？ “高手隐于市”，多少影片都是这个“模式”麽！而观众睹之欣快，一则因其麻雀变凤凰的痛快淋漓，反差之妙，境界之奇，二是容易把自己跟身边的人物代入情境，亦真亦幻，似乎自己就是这“侠”那“侠”呢。试想自己就是那“隐侠”，大魔头就是天天威胁扣自己的工薪的猪头老板，能不快哉？说到底，投合观众“心理诉求”也！朋友，如你将来做编剧，这手也可以用用地，不是说笑！

其二者，一般电影，主人公凡有特长者（也可能是“特短”；塑造人物特点无它，“特长”加“特短”也），于情节中大可以发挥之。如“雨人”之算数奇才、“肖申克”之安迪精于会计，星星瞬息间开锁的绝技，可以自动恢复伤势的特异体质，都可以引出甚多之情节也，现在一笔带过，颇有言不尽意之感。

如果星星在此两处发挥一二，故事确能厚实不少呢！

从导演方面而言，开始似缺乏一个视觉高潮－－吾入场，剧情正过其半，演到火云邪神大战神雕侠侣，实在一下把人摄住，心下对《功夫》的好感大涨矣！若然在影片开始，果真加上一场视觉华丽之演出，效果能不佳否？好莱坞在电影开场加一与情节无深刻联系之“小高潮”，亦非什么秘技，然则吾人何以不效之也？

其它者，冯小刚氏不是专业演员，由他来掀帘子开场太“硬”（那一声“还有谁？！”有中气，而无表演也）；斧头帮那段“小斧头图腾舞”太早，穿插的又是静止画面，把刚刚开始的情节中断了，不利于提起观众兴趣；“不正常人类研究所“这一段的情节和室内场面都嫌简单，为了铺垫火云邪神出场，是可以再曲折紧迫一点的（本来就有时间限定的背景麽）；星星和元秋的“超速马拉松”之后，再次见面就兀然跳到了赌场决斗，而此时人物已经发生了变化，而关系正待根本之改变，其实戏份如此紧迫之下，这一场戏，应该稍稍利用一下的，或可构成一点交流。现在好看固然好看，但显得影响节奏，似张反驰－－要知道，在漫画里此类画面，不过占一两画格嘛。这一段如能代之为元秋与星星的对手戏，则好过现在不少。且吾总觉上一场星星被刀插一节空间处理不甚清晰，可惜没有看第二遍，不敢妄评，留待日后再论吧。

最后一幕，星星凌空直下，惜之俯瞰下的上海，明显是布景画片；且大鹏如纸鸢一个，长空如蓝布一块，云彩如棉絮一堆，全无天高鸟飞之开阔震撼，致高潮镜头未扬反抑、力度大挫矣！想来还是特技力量不足之故，令人叹息也！

星星跟主要人物之间都欠了一点交流，你且看，除了打斗，星星跟主要人物几乎都没有对手戏。在两个人物聚集的空间里：猪笼城寨和斧头帮内，星星也都是个“局外人”。整个片子给人的感觉“短”，除了好的一方面是因为精彩，跟主要人物交流的戏份少、场景少也不无关系，片子的情绪铺陈“轻”了，就容易显得“短”，场面局促了，就少心理空间的舒展感；这也就是好莱坞在戏中为什么一定要设计几场情感交流上的重头戏，夹杂铺陈一些不是必须的外景场面，这已成公式－－共识尔。套路有时候是经过千锤百炼、多少次失败的尝试产生出来的经验，并非都是“俗套”、“陈套”也，且请明辨。

那你说感觉“短”了好不好？我觉得九十分钟就应该给人以九十分钟应有的心理感受，感觉上片子短了，这个片子的叙事多半就还是有一些问题的。

以上以一家之言，琐列微瑕，诸君姑妄听之而已；但是感觉作为导演，星星看来还稍需磨练－－“稍”而“磨练”罢了，一两部戏，基本就能大功告成，无甚。

至于“没有经典台词”云尔，吾闻之身长丈二－－摸不着头脑也。谁说的电影或者剧本的目的和标准就是提供“经典台词”？好莱坞固然也有句“邦德，詹姆斯.邦德”，可是“美国制造”的大佬斯老儿拍了一辈子片，《E.T》有什么台词你记下了？《大白鲨》有什么台词你记下了？《辛德勒的名单》？《拯救大兵瑞恩》呢？……朋友，恕我我刻薄一句：难道不能给你公司里磨牙斗嘴多提供几句调侃的素材，就不是好片子了？这标准岂不把天下导演逼出屎尿来？幼年摘抄名人名言多了，泡妞时苦寻“一句顶一万句”的“大规模杀伤性武器”多了，看电视小品和小品文化下的电影多了，转述调皮段子多了，久而成癖，演成“学舌性失语”，难免有此念头也；且请试着换个角度对待电影，如何？

六、技术

《功夫》另足堪一赞者，实是星星已参悟“视觉”运用之奥妙尔！

吾入场电影已过其半，从中场观之，已知此片之基调，盖甚重视觉之运用。而及至从头再看一遍，证明星星对视觉运用之灵活与重视，乃全片一以贯之之风格。

试看开场戏，所有人物都看向画外同一点上，而此一姿态，贯穿在摄影机复杂运动构成的长镜头内，这可是极妙的设计呢！此中的悬念之趣，能是语言可以道哉？及末尾，镜头环摇，时空转移，二主人公化为孩童、执手相对，有如叹惋一声，回肠荡气；此情此景，纳天地沧桑于一瞬耳－－朋友，此中的温情、纯美与苍凉，纵是你写烂笔头，又如何能道百中之一哉？这便是“视觉”的灵便也！“电影视觉”能表达之物，唯人可以感受之，感动之，而文学、美术、舞蹈、音乐都无能复述表达也！这就是电影的奇妙和独特了！“视觉”说事，自有视觉的一套，你我懂不懂，不碍事的；导演不懂，可是要砸饭碗咧！而大陆之导演，有几个懂得哉？视觉，视觉！吾尝为中国影人不能参透这极简单二字，于睡中急切至汗流浃背也！电影之道其难乎哉？

关于所谓“子弹时间”技巧之运用，颇有人不以星星为然也。

其实“子弹时间”技术的诱人，无非在切准了电影的真谛。何谓电影真谛？电影此物，无非一“空间”一“时间”，一“视觉”一“听觉”也！而从格里菲斯氏到爱森斯坦氏，除听觉之外，电影语汇已经尽皆发挥到极致，欲想求得振聋发聩之突破，于后辈电影人诚不易也！唯期待“技术”之进展，或可帮助后来者有所创造。

就关系“时空”之技巧进展而言，吾认为现代不过有两种技巧可足称道：一是长时间降格拍摄的运用，其意义在于，在固定的“空间”内，达到了“时间”的自由运动；另外一个，就是所谓“子弹时间”了，这个技巧的意义就在于，在固定的“时间”内，达到了“空间”上的自由运动－－这在以前，连想也不敢想嘛！其不只是一种简单的电影技术创新，亦是电影语汇的拓展，所以大家屡屡借用也！有何怪哉？现在连大陆市级电视台都要学着玩玩降格拍摄的“乱云飞渡”、“灯火明灭”，怎不见口诛笔伐哉？

试想昆仑关前，国军将士向日军阵地冲锋，一阵弹雨袭来，我忠勇健儿有中弹扑地、有受伤辗转、有决死向前；弹飞如雨、血凝如花，此时空间静止，镜头360度环摇－－该是何等壮烈？朋友，你道成不成呢？技术没有借得借不得，而是看怎样用也！

视觉艺术发展到今天，此类与彼类、此片与彼片的相互跨越借鉴，乃是避不开的大势，一片之内，既要精彩不间断，却又要处处独创不雷同，实无必要，亦乏可能。电影艺术的百年画轴之上，后来者采撷前行者一两朵锦上之花，何损于眼前的灿烂哉？

对艺术之创新，借鉴时形式与内容水乳交融，不矫揉造作，而大略模仿之下，细部又有升华，就该得分了也。诸君以为然否？

七、结语

当年梅兰芳先生阔气之后，经常散金周济落魄的老艺人；所谓厚道云尔，于成功者，实在于不忘其本也。星星不忘布衣观众，不忘前辈影人，可称厚道否？

此回星星请出一干艺坛老人，浓缩数十年功夫片精华于此，立此存照，一笔书成，勾画得大气磅礴、泰然自若；一记如来神掌，又举重若轻打出了视觉的新天地，既是结语，亦是开篇，谦恭之下，傲气若何？实在潇洒得紧呢！

窃以为星星向“功夫”敬礼已毕，往昔繁华，过眼烟云，高手大侠，飞遁九霄，其实已彰示传统上的“功夫”电影世界进入了一个较为低回之时期，而包括星星在内的诸多电影人物，必向一个更高段落迈进。吾人不必以此唏嘘，潮涨潮落，本是自然之事，且请看我中华功夫电影绚烂之处，已大慑服洋鬼子；老电影声光黯淡，然“物质不灭”，其魂魄早漂洋过海，溶入电影艺术之浩瀚江河，此亦“文明影响世界”之一端尔！能不大快！

西人既已趋“东化”，我若不加紧“西化”，必在本来之劣势情境下面临更行严酷之淘汰。

何谓电影“西化”？试看《功夫》最后一场近十分钟之精彩打斗！

我中华电影不老，为有英雄在！

    今天早起才知唐先生去世。唐先生《胡适口述自传》《胡适杂忆》、《梅兰芳传稿》，堪称绝品。

    但我以为最能突显唐先生乃“性情中人”的文章，是一篇影评，当年写《功夫》的影评，酣畅淋漓，更为可爱的是，唐教授把周星驰称为“星星”。

    旅美学人夏志清教授在《胡适杂忆》序中说，唐德刚先生“应公认是当代中国别树一帜的散文家。他倒没有走胡适的老路，写一清如水的纯白话。德刚古文根柢深厚，加上天性诙谐，写起文章来，口无遮拦，气势极盛，读起来真是妙趣横生”。

    下面贴出这个我收藏了多年的影评，算是纪念唐先生吧。另，《功夫》是我最喜爱的周星驰电影之一，看了四五遍吧，未来还会看。

都云《功夫》深，谁解其中味？

    ——唐德刚教授谈《功夫》

2005-02-26

这小子如果小时候好好念过书，也能当个医生、律师……

可我看他还是象个武师咧！

诸君读片，竟无一人关注这两句对话，吾不解也。

片子里的四眼哥，乃是一白领人物，所谓医生律师之流，打起人来，毫不下于黑社会；盖白社会也罢，黑社会也罢，都是“人物”也，一小小武师被人踢来打去，做做“宋兵乙”，鲜血淋漓，抬头望处，医生律师和黑社会，都在高不可攀之处尔！若不是百战成名身未死，连说这一句自嘲牢骚话的余地都没有呢！恐怕他底心灵深处，也既悲且幸：悲在未能顺风顺水，做上一流人物，写字楼内，吆五喝六；幸在以小小武师之身，居然逃出升天，变成超等英雄，大银幕上，震惊寰宇！

此一对话，能不说是星星之心结溢于言表哉？

武师武师！如今这小小武师，终成我华人电影之光荣，吾辈当为尔欢呼！

一、梦想

卓别林中年，脱了烂皮鞋，以不足五呎之驱，去演老浪荡子、蓝胡子凡尔杜先生，看去十分别扭，盖夏洛克声明太盛，已成定型，更有默片时代到有声时代之跃迁，即大师身处狭缝，于定型稍稍越矩，于巨变之时代稍稍落伍，两下一凑，亦不能还复当年之光荣也！何足怪哉？此后卓氏美女照娶，电影照拍，然终不能超越默片时代之成就，大师晚景，亦颇有寂寥之慨吧！

成龙拳脚、发仔双枪，留洋以后，渐次锈迹斑驳矣！力不从心之态，睹之鼻酸。盖当今之世界，“日新月异”四字可概括之，五角大厦三五年换一种军事理论，好莱坞亦必三五年出一翻视觉新境界，最易之事，便是落伍，要不落伍，只有拼命，如要拼命，便须体能智能之超常付出，以中年之心态体态，往往成苛求矣！若不苛求，仍是落伍。其为影人亦难哉！

星星自逐步脱离无厘头行当，不能说不面临卓别林当年之困厄，如稍一差池，星星中年以后的历程，亦很可能只剩下“周星驰选角黄圣衣”之类的大部头八卦，其临深履渊之状，岂是吾辈所能想像矣？

我中国的男性，半生颠仆，苦不堪言，到中年以后，为人父，为人夫，位子坐稳，票子攥牢，往往就要总结归纳、盖棺论定，不自戕而自戕也。若回思当日，心潮澎湃，把玩不好，就是一片老迈态度，动辄“我当年！”，少年人岂能容之？

星星中年，既要拼老命突破，又不能拿大哥嘴脸唬人（本来就是平易近人一星星麽），且犹不免有华人之中年心态，这一番走钢丝，还要走出花样来，读者公婆，你以为容易呀？！如要骂星星，也请口下留德，何必赶尽杀绝呢？

星星最近的三部影片－－《喜剧之王》、《少林足球》、《功夫》，无非都是同一情节主线：一个纯真的小人物为梦想而执著；过往名片，《洛奇》、《阿甘正传》亦是这个主题罢了。读者诸君，切莫以为在下这“纯真”与“梦想”两词是画蛇添足，如果只剩下“小人物”与“执著”，恐要变成“杜月笙血搏上海滩”、“蒋中正从戎闹革命”，可以入“福布斯”，却拿不上艺术的台面了也！（题外话：老谋子拍了个“布鲁图义释萨达姆”，陈凯歌拍了个“1900爱上玛莲娜”，演成关公战秦琼，居然要去争奥斯卡？！老矣老矣，尔纵是廉颇，能唬人耶？读者朋友，你将来要拍片，切记这主题也可以玩玩呢，弄个奥斯卡不难的，只是定要加上“纯真”与“梦想”，千万莫来一套“与人斗其乐无穷”、“发大财笑傲江湖”，这是华人土老财的嘴脸，洋鬼子不认这个地。）

星星这一番举动，极似所谓“半自传体文学”，其实是以中年心态，反顾往昔，还归自我，一思一得，示之吾辈，同哭笑、同砥砺，你却还要他以中年之躯，作耍猴儿状，跳踉颠仆，不为强人所难否？星星为电影而生，不为阿三阿四而生也，何人能遽然强求其不欲哉？

星星自言唯想成为一悲剧演员也，其实他底剧目，哪个不是悲剧？吾睹星星之佳作，鲜有不泪湿青衫者也。

吾尝为星星之电影，寻求一贯穿始终之脉络，云：在一个由大人物制订规则的世界上，小人物以罔顾规则（不伤害他人为前提）谋求幸存（非生存也）。何谓“罔顾规则”？俗话说“装疯卖傻”者也！尼柯尔森之《飞越疯人院》，便是一装疯的故事，星星何尝不是装疯也？盖彼不过生存在一较广大之疯人院内，需时时装疯，假面具刻在脸上，不能稍一取下也。

吾记得一哑剧，乃一小丑试戴一嬉笑之假面，结果不能取下之，乃耸肩、拱背、极力搏之，大为愁苦、以致泪下，而视之依然为笑面尔！此不为星星之写照云？

二、小人物

《功夫》中之小人物，表达可谓既深且透也。

星星无钱，做不得白领医生律师，待想当大英雄，又被兜头浇了一泡猴儿尿，于是现实起来，要加入黑社会，又几乎弄得送命：世间苦恼事千万种尔，而其中之甚者，则是做好人做不成，要投降坏人亦投降不成，上不能官，下亦不能匪，天堂地狱，皆无门票，便惶惶然如丧家之犬，只能于黑白社会间的夹缝中饰演一两出懵懂的闹剧－－在旁观者眼里，看去却是悲剧；世间小人物之命运，泰半如斯。

黄圣衣追车，星星往后吐舌流涎一笑，这一笑恐怕比哭还要难过，因为彼在违悖自己，演出自己也鄙夷的勾当也！这个比哭还要惨然的笑脸，是人在镜中扮给自己看呢！恰似林教头取那“投名状”，吾感觉这一瞬，星星几乎真的要垂下泪来。

为着容纳“小人物”，白社会和黑社会之间，便还须有一个“灰度社会”。“灰度社会”里的栖息者可以不叫做“人”的，将来他洗白了，就叫做“大人”，污黑了，就叫做“坏人”，暂时，只能以“……”代之。就是猪笼寨嘛！所以，小人物对黑社会打不得，对四眼白领亦打不得；待要冲冠一怒打人去，先要准备好被打，而火云邪神一击之力，足堪索命，小人物，不仅拳头似砂锅，脑袋也似砂锅也。天下何有难过小人物的？

这一个“打”字，实在非常能反映吾人生存之状态；“打天下”、“打拼”云尔，在谋生存的大游戏里，一个“打”贯穿了始终。无“钱百万”“孙总理”的老爸，又狠不下心杀人越货，则舍打其无门哉。打甚么？前途茫茫之黑暗，脚下不绝之荆棘也。

小人物打不出来，就沉沦进地球之外，生亦无益，死亦无碍；打出来了，才为世人记起，莽莽苍苍间，还有此一生灵也。

 “打出”之后，诚朴些的小人物，无论晋身黑白，心也难免还在自己的世界。因这“打出来”的过程，实在是按照别人订下的规则与人家竞技，本来没有胜出的希望；千辛万苦，侥幸成功之后－－如星星者－－被创之甚，克己之谨，非能稍释也，便也还是要站在小人物之立场，说些有“灰度”的话，断断乎，不会撒出“穷人不富，因为太懒”之类的天花乱坠五香屁。

星星之心系小人物，于此不难解疑也。

洋人戏中佳作，只有传记片是记“大人物”，而我华人艺术，则鲜有小人物，即是写小人物，他底作为，也必是当“大人物”，谓之“志向”云。盖洋人艺术，是使用显微镜，小人物之一颦一笑，一失一得，波折扬抑，一唱三叹，同情也，悲悯也，幽默也，使天下影院里的小人物睹之，大快朵颐，且哭且笑之余，能于悲惨世界上，获得些微生存之希望；而我华人艺术，是使用哈哈镜，夸张小人物之卑琐欲望，升官也，发财也，左拥右抱也，勾心斗角也，使黑暗影院之中，人人更沉沦于黑暗，加入争当阔人之行列，折其芒刺，摧其耿介，释其愤慨，使得金粉世界，更多逐臭之骷髅。所谓“电影毒品”云者，非今日之好莱坞尔，其实为我华人电影自况也。

星星之电影，因其本人之“阶级属性”（借用一革命词汇也），真乃为小人物而拍之电影，则吾辈小人物买票捧场，实为心有戚戚焉！从此一角度观之，“阶级”之类，其真为乌有乎？我华人社会，本来就倚赖于等级森严之文化构成，孙逸仙、蒋中正、毛泽东、邓小平，都不能以一较新颖之文化代换也。朋友，三纲五常纵是被砸掉了，三座大山搬掉了，小人物何能扬眉吐气，举首看天也？盖洋鬼子的人道关怀、天赋尊严不能行之，则咱们华人还要头顶日月，向北膜拜，此为文化之鄙，非独制度问题也，诸君明察。

弗洛伊德老头子说从梦里能看出一个人心理，其实，从一个人的艺术创作里，也一样能看出来呢，信不信？尤电影必须具象，乃生成一九十分钟、公布于天下之大梦也。主创者自编自导、自我掌握投资的影片，“梦”的性质更为突出，倘有心理医生雅兴，从电影里分析主创者的心理状态，相信必有所获。而观众观影之过程，有类集体浅层催眠，众人聚做一处哭哭笑笑，或毛骨悚然，或神采飞动，且无别门艺术能如此也！外星人彼年光临地球，看到这一幕，必为我人类为奇怪之种族，有如吾人视野蛮人之集体祭祀也，然安知其中之乐哉？

电影由一人之梦境而生，而渐成千万人之梦境，则此中共通欲望感染之结果。人之欲望为何？金钱、权力、美女、性欲、富贵、长寿是也，爱、尊重、同情、正义、公平亦是也！人性丑则不过等于脐下三寸，美起来，可是能越人间千仞、直达天堂呀！创作者的内心和精神世界，对观影行为影响至大，其实也是票房的决定力量也。

《功夫》中小人物生存状态之描摹，实足堪玩味也。于此，能不言星星是“艺术家”哉？在吾看来，星星比之庙堂之内、说些阔人话的“艺术家”，“艺术”几百倍呢！

三、“功夫”

星星此片所以选题“功夫”，盖“功夫”适足承载小人物之梦想也。

中国人之所以素爱“功夫”者，实在是现实中除经史子集、做官发财的独木桥之外，万无它路，只能以较多之梦想与神往，付诸较外向之体能角逐，宛如洋人之推崇“体育精神”、“费厄泼赖”，设想在世界上开出第二种生存来，乃以侠代官行道，以武代文彰义，以公正较量之规则替代流弊丛生、拥挤闭塞之官僚晋身制度，以干脆自主之行动立场，替代迂腐被动之书塾哲学；而较好之世界，亦在多种生存路径的选择与制衡中成为可能矣。

现代少年的嗜好武侠，亦可从中寻出思想的脉络。

然而往深处构思下去，终于碰上花岗岩，一旦在功夫世界中筑起以官场、社交、诈术、厚黑为摹本的“江湖”规则，最终功夫之路在梦里亦走不通，所以好汉多半惨死，大侠总归遁隐，惊天一战，尸身纵横，苍天无泪，众生何语，功夫功夫，救得谁人？！

最后“做侠客”的梦想，也只得和道家的成仙梦演成一脉；功夫的极致，就是手指放电、人体核弹、谶语秘籍、阴阳合练；占有优势功夫的侠客，如不想头破血流，终于也只能缥缈江湖－－成仙去了。

由铁剑玄衣的豪杰到“白光一闪”的剑仙，从李小龙的拳拳见肉到徐克的蜀山新作，从梁羽生古龙到盛大传奇与仙剑奇侠，由功夫而法术，由侠客而仙人，大率如此。

其实吾们也完全可以以为，星星自被火云邪神打成稀烂，一切便告完结，后面的事情全乎是一个梦：后来羽化重生的星星还是“人”麽？！幸而《功夫》中有更深之内涵，择“功夫”中之勇气，非择“功夫”中之成仙也，否则不过一《仙剑奇侠传》的星星版，何足道哉，何足道哉？

整个的“功夫”世界，都面临着这样大脉络上由实在到虚幻的苦恼，所以中国人要本土化“魔戒”，难乎其难。骑士与侠客，一个本来就是实在，一个却从来都不曾有，洋鬼子把玩“魔戒”、“哈利.波特”，不过是把现实梦境化，中国人做功夫故事，却需要把梦境现实化，难难易易，不言自明哉。

虽动辄大谈文化与精神失之虚妄，然文化实决定创作之实践，“上层建筑领导下层建筑”也。举凡制作人、导演之流，一力懵懂不查，抱残守缺，尸位素餐，只赖邯郸学步，生搬硬套，浑不知因文化之相异，遂致创作差别万端，源一寸之不同，流百丈之歧异尔！若学习借鉴止于形式，皮毛不敷一用；学习能从精神始，打通文化的“任督二脉”，便一通百通！“中学为体，西学为用”，流弊尚不足戒耶？吾人其不思考文化问题行否？

星星的“功夫”，则幸在承载小人物之梦，虽不免由人到仙，然而此中寓意，其实是小人物谋生存之缩影，所以亦虚亦实，不至流于虚妄不堪，诸君观之，亦能感同身受。“缩影”何解？下面吾还要慢慢道来。

PC制造业的成熟，也意味着PC行业的竞争日趋“无差异化”。

无论是随需定制、低成本直销的模式，还是“绿色”、“节能”之类的标签，所有PC制造厂商都能玩。电脑下乡，上网本，每一个热市场，每一个热门产品，各大PC制造商都会蜂拥而至，比拼的只是价格、性能以及营销细节。

直面如此激烈的竞争，戴尔也不例外。但在戴尔8月底发布的今年二季度财报中，有一个数据引起了外界的关注：戴尔公共事业部门的收入达38亿美元，比上一季增加20%，运营收入达3.83亿美元，与去年同期相比增加了16%。

在经济危机的大背景下，这个增长显然非常抢眼。在戴尔的四大业务部门的业绩表现中，公共事业部的增长也是最高的。

在金融危机、市场低迷的时候，在红海一片的PC制造领域，如何挖掘更大商机？戴尔公司全球公共事业部总裁保罗•贝尔给出了一个答案：戴尔攻坚“教育本”市场。

教育市场率先回暖

被称为“教育本”的戴尔Latitude 2100是首款配备了可选触摸屏的上网本，今年5月推出，或红或蓝、颜色鲜艳，非常适合学生使用。作为专为学生设计的、面向教育行业的上网本，戴尔的上网本战略不同于其他厂商，不仅将上网本的用途进行了明细划分，也开始进一步细化市场。

推出“教育本”后，戴尔的推广重点就放在了教育市场。9月15日，戴尔在中国推出互联课堂（Connected Classroom）解决方案。戴尔“互联课堂”的理念非常清晰，通过把技术、产品、服务、软件与培训整合在一起，建立信息化的课堂学习体系，强化教师和学生的互动，真正实现“教学相长”。

政府、教育市场是最先回暖的市场，据IDC的报告称，今年以来，中国政府、教育等主要行业采购在4月份以后开始逐步启动。但相比于应用成熟的政府行业，教育领域的深入挖掘显然挑战性更大。

在国内，要想让一个班级或者一个学校的所有学生都使用笔记本进行授课，这的确是个超高要求，如何面对以及开拓这块空白市场成为了戴尔要首先面对的问题。

保罗·贝尔称，互联课堂模式是未来教育的重要发展方向，戴尔在其它国家已有“互联课堂”的成功先例，“我们认为这样的教育理念可以在中国来进行推广，把经验带来中国”。

戴尔的三点教育经验

今年以来，戴尔在中国教育市场频频发力，把已有的教育行业拓展经验带到中国。在戴尔的经验中，有三点值得关注。

首先，戴尔为Latitude 2100设计了不少教学应用，如机身外壳上设计有提示灯，一旦有使用者违规使用接入了互联网，该提示灯就会闪亮，教师则可以第一时间发现该学生的违规使用。据戴尔(中国）有限公司副总裁、政府教育事业部总经理李国庆表示，未来，戴尔将继续加强对Latitude 2100的教学应用设计，不仅仅是软件的改良，还包括硬件设备的改进。

其次，戴尔提供的不仅是PC产品，还和英特尔、微软、巨龙、Monarch、圣纳科（Sanako）、敏特英语以及金华科等合作伙伴一起，提供包括管理软件、网络课程等在内的全方位服务。这些公司能走在一起，则是戴尔努力的结果。这一模式的推出，使得戴尔不再是一家简单的PC供货商，而成为一位高科技教学解决方案的集成商。

第三，与政府合作，培育市场。9月25日，中国教育部与戴尔就青少年教育合作签署了合作备忘录，戴尔将向教育部推荐的非营利教育慈善机构捐赠总价值一千万人民币的现金和电脑系统以及技术服务，以支持中国青少年在数学、自然科学和IT技术方面的教育和培训。通过合作，戴尔计划在全国建成几十间学校的ICT移动教学支持中心。

在戴尔推出教育本之际，曾有分析人士认为，戴尔要想真正在国内开辟一块教育应用的市场，最好的出路在于和教育部门进行合作，在实验性的班级或者学校中率先应用。现在，戴尔在国内正稳步推进与国内教育部门及中小学校的合作。保罗·贝尔表示，“互联课堂”方案将在国内6个学校落地，预计到今年年底，会有更多的学校引入这一计划。

“Are you ready？Yes”，清脆的童音中，北京小学的老师和学生利用“互联课堂”上了一堂生动有趣的英语示范课。从现场效果上来看，高科技的组合的确能给人带来学习的乐趣，连观看的成年人都有些蠢蠢欲动，想到“互联课堂”上去学英语。

开拓空白市场，这一招数其实也不新鲜，但却非常费力，已经很久没有企业这么做了。但当下，经济环境艰难、PC制造业竞争日益残酷之际，在中国，戴尔想要深耕细做。

相关链接：戴尔直通车

昨天在微软中国研发集团参加“Win7故事汇”，听到中国研发人员在Win7研发过程中那么多有趣而“艰辛”的故事，很有感慨，中国技术团队在微软、在IT技术发展中，日益成为主要力量。

有关中国研发团队的Win7故事，会再详细写来。这里谈一下另一个中国人——陆奇。陆奇，应该是中国技术人员当下所达到的最高水准。

陆奇在雅虎十年，最终却成就了微软。

随着Bing的发布，业界的目光更多地聚焦在了陆奇身上，他，就是站在微软搜索背后的中国人。

去年12月4日，陆奇加盟微软的消息传出。一边是雅虎员工的伤感，陆奇的离去让雅虎酋长杨致远落泪，“现在他去了微软”；而另一边，微软CEO斯蒂夫·鲍尔默则高调地说：“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”

在这封给微软员工群发的“关于陆奇加盟”的信件中，鲍尔默说了很多话，但最重要的一句就是，“瞧，他来自雅虎”。当然，鲍尔默还称，“他是全世界运营搜索业务的最佳人选。”

果不其然，在陆奇加盟6个月后，微软搜索Bing正式发布。

曾领导“多国技术军团”

陆奇，毕业于中国复旦大学计算机系，毕业后曾留校执教。1992年，陆奇留学美国卡内基梅隆大学（CMU）计算机系。在陆奇去雅虎之前，还曾在IBM公司的Almaden研究所工作两年。

1998年8月17日，陆奇加入雅虎。2008年8月，陆奇离开雅虎。十年间，陆奇从一个普通工程师一步步成长为雅虎执行副总裁。

在雅虎最初的几年，陆奇曾参与雅虎对搜索引擎Inktomi等三家公司的收购，并主导完成系列整合。此后负责搜索广告技术的开发。

一位雅虎员工曾这样总结陆奇：“他是硅谷华人融入美国主流社会的典型代表，凭借技术实力进入科技公司，努力工作，最终成为技术骨干并率领多国技术军团。”

擅于沟通，已经融入美国主流社会的陆奇，非常美国化、硅谷化。当他已是雅虎的执行副总裁了，他还经常穿简单洁净的T恤和牛仔裤，让46岁的陆奇还带着学生式的年轻和清新，根本看不出是两个女儿的父亲。

“永保青春”的不只是陆奇的外表。据雅虎人称，陆奇基本上每天子夜入眠，凌晨4点左右起床，跑步5英里，然后一直工作到晚上10点，一天工作近20小时。

勤奋、聪明的陆奇必然就成为了雅虎人口中的“技术牛人”，而且为人谦逊。

技术天分也成就了陆奇，成为他人生的转折点。还是在复旦期间，陆奇参加卡耐基·梅隆大学教授埃德蒙·克拉克的座谈会时，陆奇提出的问题给克拉克留下了深刻印象，克拉克最终决定向陆奇提供攻读博士学位的奖学金，并免去45美元的申请手续费。陆奇称，他当时拿不出这笔钱。

在总结自己的成功经验时，陆奇曾说过：“有人说时机就是一切，但是，机遇总是有，关键是你能在适当的时候跳上适当的船。”

跳上微软的战船

在雅虎，陆奇主持搜索与搜索市场开发工作，掌管人员多达2000多名。而这支“国际开发团队”，正是微软启动收购雅虎的最大目的所在。

在雅虎整体战略并不清晰的情况下，陆奇一直要求管理层投入更多资金建设搜索业务需要的技术架构。但据雅虎人士称，陆奇最终对雅虎失去了信心，并选择离开。

有消息说，当时陆奇曾希望成为CTO，但雅虎没有这样任命。虽未经证实，但陆奇在雅虎和微软的位置变化，却是事实。

在雅虎时，陆奇需通过雅虎CTO才能到达杨致远。来到微软后，陆奇掌管一支3000至5000多人的技术团队，并直接向CEO斯蒂夫·鲍尔默汇报。据称，这是大陆华人在外资科技公司总部所任职位的最高级别。

在陆奇看来，来到微软是“跳上适当的船”，但对微软来说，对这位技术牛人的礼遇，间接说明，请来陆奇，收购雅虎的大半目的已经达到。

其实，在离开雅虎时，陆奇并没有想到会来微软。他当时的想法是希望加盟某家科技创业公司或回到中国创业，其间传出陆接触Facebook、阿里巴巴等公司的消息。但鲍尔默主动给陆奇打电话，希望陆奇能够加盟微软。鲍尔默打动了陆奇，原因就是在互联网搜索业务上，微软承诺将加强长期投资。

陆奇做事脚踏实地，在微软Bing的各项产品开发过程中，陆奇都会逐一仔细审查，并要求其研发团队把技术研发进展计划具体到每日而不是每月。

现在，Bing发布了，但陆奇称，这只是微软搜索业务长途跋涉所迈出的第一步。

PS：

这篇文章写于2009/6/11，微软必应发布之际。因对Win7和中国研发团队的感慨，故在此贴出。 

     3D互联网、云计算、智能微型机器人……今年6月，在美国加州举办的2009年英特尔研究日上，这是人们听到最多的词汇。但在一片“未来派”的氛围中，现实派的凌动（Atom）芯片也绝不会被遗忘。

     正是在这个研究日上，英特尔企业技术事业部（CTG）正式更名为英特尔研究院（Intel Labs）。 10月12日，英特尔中国研究院正式亮相，是Intel Labs下属的五大部门中唯一一个以地域命名的实验室。

    加大研发力量，是英特尔的战略重点，凌动芯片是英特尔的产品重点，两者集中体现了英特尔的转型——在危机中转型。

   关闭工厂，投资研发

　　“英特尔在工厂投入上，十年总和是516亿美元，在研发投入上，十年总和是465亿美元，现在，英特尔的工厂投入减少了，但研发投入不变，与往年相当。”

　　10月12日，英特尔公司全球副总裁、首席技术官、高级院士兼英特尔研究院总监贾斯汀（Justin Rattner）在演讲开始，就展示了这两个数据。

　　“我们不是省钱度过难关，而是投资度过难关，以突破性的技术走出危机”。但在金融危机之下，英特尔维持研发资金的资金从哪里来？贾斯汀说到：“英特尔已缩减了在晶圆厂、芯片封装测试厂的投资”。

　　在中国，英特尔今年初关闭了其位于上海浦东的封装测试厂，部分产能转移至位于中国西部、成本较低的成都封装测试厂。关闭上海工厂一事，让英特尔面临了诸多质疑，英特尔公司的“转岗”计划饱受争议。

　　“只是调整，不是裁员”，事实上，调整后的成都工厂规模还有所扩大。但这一事件，集中体现了英特尔调整中的矛盾心态。英特尔不想裁员，也不希望工厂的规模缩减，但是，面对金融危机，面对降低成本的需要，不得已在地理位置上压缩出成本空间。

     在上海工厂关闭的同时，英特尔又在大手笔投入，计划未来两年投资70亿美元，在美国改装三个工厂，批量生产32纳米处理器。

     一边要保证研发投入，一边要缩减工厂投资，同时还要在高精尖领域重兵布局，金融危机，破迫使英特尔梳理、调整、转型。

     升级、更名后的英特尔中国研究院，成为与位于美国的电路与系统实验室、微处理器与编程实验室、未来技术研究实验室、集成平台实验室并列的英特尔研究院五大节点之一，是唯一一个以地域命名的实验室，直接向贾斯汀汇报。

     “By China，For China（立足中国，贡献中国）”，贾斯汀为英特尔中国研究院总结了一个简明扼要的定位，“中国的研发实力和创新能力越来越强大，中国的人才和智力资源影响全球。升级后的英特尔中国研究院，既要扎根中国、融合中国智慧做世界级的研究；又要结合中国市场特点在研究课题上突显中国特色，加强本地化的合作研究和创新。”

     突破低功耗“凌动”

     如同在美国的研究日一样，在英特尔中国的研究日上，凌动芯片仍多次被提到。事实上，凌动芯片既是实现英特尔向消费电子领域转型的产品，也是业界对英特尔关注的焦点。

     3G的发展，高科技产业的成熟，都在推动一个消费电子时代的到来，上网本等新型便携式终端是未来的发展方向。英特尔充分意识了这一点。但已经在PC市场形成的“高利润”、“高科技”的意识让英特尔的步伐有些迟缓，而且一度非常矛盾。

     “英特尔本身就是矛盾的，既想发展上网本，又不想上网本冲击它固有的笔记本电脑市场，尤其是台式机市场下滑之后，笔记本电脑成了英特尔的重要市场。”BDA分析师张宇说。

     7月中旬，英特尔CEO保罗·欧德宁表示，廉价的超薄笔记本能够提供上网本不具备的功能。但英特尔第二季度财报显示，用于上网本的凌动处理器及其对应芯片组在当季实现3.62亿美元的销售，环比暴涨65%。

     与双核酷睿处理器平台相比，凌动的确是“低技术”、“低利润”的，但市场对上网本一类终端产品的需求，凌动芯片的“暴涨”已经让英特尔必须得改变了。

     人们对凌动芯片的一大质疑，就是功耗问题。相比于ARM架构的处理器平台，基于X86架构的凌动芯片功耗过高。贾斯汀表示：“我们在实验室研究表明，X86架构能做到和ARM架构一样的功耗。”

     “核心不是技术问题，而是心态。”一位不愿透露姓名的中科院计算所工程师这样强调。

     但现在，英特尔正在改变。在这次英特尔研究日上，贾斯汀在强调未来研发重点时，讲到“发展更强大、功耗更低的新技术”。

     贾斯汀强调：“今年底、明年初，英特尔会推出凌动芯片的下一代产品—Moorestown平台，这一平台会用于智能手机，能耗上会大大降低。”

     英特尔高级副总裁兼超便携事业部总经理阿南德称，Moorestown处理器平台功耗仅为凌动的1/10，接近ARM处理器的功耗，使Moorestown平台支持语音应用成为可能。

     针对手持终端Moorestown将为英特尔带来全新的变化，也让业界充满期待。曾有传闻称，苹果未来新一代的iPhone将会采用Moorestown处理器。

     行业与市场的变化，让英特尔不改不行了。 

     时代周报记者李瀛寰  2009-10-15 03:08:46 第48期

     相关文章见: 英特尔CTO：中国员工应有颠覆性创新

     “10个听众当中，有9个人认为我疯了”，1984年时，贾斯汀提到超级计算机中复杂的向量处理器将最终被大量微处理器所取代时，人们对这一设想震惊不已。

     与英特尔CTO的职位相比，贾斯汀更像一个和蔼的学者，尽管在职业生涯中有很多个高峰，但贾斯汀依然认为1996年ASCI Red（美国能源部的一个项目）在Linpack测试中成为浮点运算速度最高的超级计算机，是他最值得骄傲的成就之一。

     务实与理想并重，贾斯汀的风格其实代表的是英特尔的风格，也是英特尔的企业文化。

     3D互联网两年后成型

     时代周报：英特尔在光纤技术方面正在进行研发。今年的诺贝尔物理学奖授予了在光纤通信领域作出贡献的高琨。过去，诺贝尔物理奖更注重基础物理研究，今年却给了应用物理。你对此有何评价，是否会带来光纤技术的更快发展？

     贾斯汀：我非常高兴地看到，在光通信的基础物理层面做的研究开发工作得到了诺贝尔奖的认可。但现在光电学，特别是光通信进一步发展所面临的挑战是，如何把这样一种技术推进到量产化的阶段，并且融入到每日的应用当中，而不是仅限于远程通信。我们要解决这个问题，要让光通信应用到所有类型的信息终端当中，例如电话、电视和其他的各种终端设备都能够用上光通信和光连接这样的技术。

     时代周报：英特尔正在进行3D互联网的研发。在3D互联网中，英特尔能发挥哪些技术，如何更好地推动3D互联网的发展？

     贾斯汀：随着我们转向三维互联网世界，行业间的协作将会越来越强大。数据来源各不相同，从视频摄像头到个人仪表系统，再到社会网络—但所有管理流程的方式都归为一点：计算，而且是大规模计算。英特尔在3D互联网中，可以发挥多重作用，如在最底层技术方面，三维互联网比二维互联网在计算能力方面提升了10-100倍。另外，英特尔可以与整个行业合作，推动3D平台标准的发展。构建一个开放平台，推动3D技术的完善。

     时代周报：在你看来，3D互联网何时能成为现实？

     贾斯汀：在我们的预计中，2012-2013年，3D互联网的关键技术成型，2015年，3D互联网会普及。当然，3D互联网的成熟还有赖于3D电视的发展。

     时代周报：上网本等便携终端正在成为未来的方向，在这个领域，英特尔的凌动芯片与ARM架构的芯片相比，在功耗方面还比较高。这到底是什么原因？是因为X86的架构吗？

     贾斯汀：我们在实验室研究过这个问题，实验证明：X86架构至少能实现与ARM架构一样低的功耗。目前我们正在做凌动的下一代产品Moorestown处理器平台。它的工作功耗是凌动的1/10，待机功耗相当于凌动的1/50。

    期待中国员工更多创新

     时代周报：今年英特尔面临很多的专利诉讼，英特尔未来如何发展新的架构、新的专利？

     贾斯汀：其实法律方面的问题不适合由我来回答，但是英特尔公司未来的成功并不依赖于我们现有的专利组合。对于英特尔公司来说，无论是渐进性的创新还是颠覆性的创新都是英特尔文化非常重要的一部分，以持续不断的创新代替专利垄断。

     比如英特尔研发在中国已有10年之久，最初是为国内研究员做发展训练，然后承担英特尔全球研究院所开发的部分项目，现在则是要做创始性颠覆性的开发工作。

     时代周报：每一个CTO都有不同的风格。如谷歌副总裁很愿意跟人讲述星际互联网，喜欢看人脸上出现的震惊的表情。作为英特尔的CTO，引领英特尔的技术发展方向，你是喜欢更超脱、更遥远的未来，还是更喜欢基于现实的设想？

     贾斯汀：其实每一个CTO他们要做的工作是不一样的，我在英特尔公司既注重对未来远景的设想，也非常注重日常实际工作，推进技术发展正是对未来这些远景的实践。例如三维电视、三维互联网、无线供电、物理渲染这些，正是这些将来有可能实现的事物在激励着人们工作。这方面也和我在英特尔的日常研究工作以及管理工作是同样重要的。 

    时代周报记者 李瀛寰  2009-10-15 03:08:46 第48期

    相关文章见:  英特尔：危机中转型

“我已经当了三天哑巴，手机不通，其实也可以租个韩国CDMA手机，但又觉得没必要”，9月25日，在韩国首尔最热闹、时尚的明洞，中国游客刘明（化名）对时代周报记者说到。

刘明是中移动的2G用户，拿的是GSM手机。在来韩国旅游、进行商务活动的中国人中，这类手机用户最多，但这些用户都成了哑巴。

韩国在2G时代，是CDMA标准一统天下，GSM手机都用不了。不过，变化正在发生。

3G给韩国三大运营商带来了很多改变，同样，在中国，今年是3G元年，3G引发的中国三大运营商大战正越演越烈。

政府引领韩国通信业发展

韩国政府在电信市场的发展中，扮演了推动者、仲裁者的角色，有条不紊地引领着韩国运营商、通信制造业的发展。

韩国是在移动通信产业具有后发优势的国家。1996年，在高通公司与三星电子和LG电子等韩国移动设备制造商的通力合作下，CDMA技术首次成功实现商用。当时，全球的移动通信技术以欧洲的GSM为主，CDMA技术虽然成熟，但尚无应用，就算在高通的老家——美国，CDMA也没有得到应用，但CDMA技术被韩国政府选定为核心技术之一并给予大力支持。

在1996年CDMA技术部署之前，韩国是全球移动通信服务市场的迟到者，而且当时的通信制造业也被北欧和美国公司所垄断。然而，借助CDMA，韩国却实现了快速的市场渗透和在CDMA技术领域的高速发展，并彻底改变了韩国移动通信产业，成为韩国后来10年移动通信变革的基础。 

今天，韩国的手机制造商，如三星、LG已经成为全球的领先者，移动通信设备已成为韩国的主要出口产品之一，CDMA技术给韩国带来的新机遇，不可忽视。1995年以来，韩国的移动用户增长了23.4倍，服务收入增长了21倍，移动通信设备（手机+系统）增长了29.4倍。

联想到中国通信市场，GSM、CDMA都是外来者，TD是我们拥有自主知识产权的3G标准，有着庞大13亿人口的中国市场，有着TD产业链各方力量的支持，有着中移动成熟的市场营销，TD能否成为中国通信行业的“出口产品”，成为带动中国本土通信制造业发展的力量呢？

在韩国发展CDMA的经验中，除了有技术研发公司高通的支持，更重要的因素是决心，这或许是中国政府及TD主导者——中移动需要多思考的。

无论是CDMA、WCDMA，还是中国的TD，在3G时代，不同标准之间的技术，已没有明显的高下差别，决定胜负的，是使用者、用户，是规模效应，这才是通信标准成败的关键。

3G嬗变——携号转网和多元化竞争

2000年6月，世界杯赛在韩国举办，借此机会，韩国推出 了3G服务，开始进入3G时代。由此，3G所带来的嬗变也开始了。这时，韩国政府所扮演的仲裁者角色，则体现在扶持弱小运营商的政策上。在通信行业，SKT则是韩国运营商中绝对的老大。1996年1月，正是SK Telecom在韩国推出了世界首个商用CDMA移动电话服务（2G）。

当SKT强大到别的运营商无法生存的时候，韩国政府于2004年1月1日开始实施带号转网政策。韩国的特点是：采用不对称管制的方法，在政策实施的初期，只允许主导性运营商SK电讯的用户单向转网到KTF和LG电讯（LGT）；半年后，才允许KTF的用户向另外两家运营商转移；一年后，最小的运营商LGT才开始执行带号转网政策。

韩国政府的时间表充分考虑了三大移动运营商各自市场份额的不同，其用意正是希望利用合适的时间差，帮助弱小的运营商迎头赶上。

韩国政府的另一个引领发展的政策就是多元化之路。当CDMA在韩国市场一统天下之后，也就出现了文章开头中国游客刘明所遇到的问题。GSM标准发展更早，在全球占据主流地位，大量来韩国的人不得己都成了哑巴。

如电影《黑客帝国》所揭示的事实：人类需要选择的权利，这是本性。哪怕这个“选择”只是假象，或东或西，实质一样，但选择的权力一定要有。

韩国政府充分意识到了这一点，当3G日渐成熟，韩国政府发放了两张WCDMA牌照。“韩国有大量的出口型经济，海外市场是韩国企业的重要市场，为了更好地与国际接轨，韩国开始了多元化的通信发展”，在高通韩国公司分析师的介绍中，可以看到，尽管WCDMA是韩国通信市场的后来者，但目前的市场份额已经接近CDMA标准，已达到44%。

目前，在韩国三大运营商中，SKT是老大，占据半壁江山，运营着CDMA和WCDMA两张网。第二大运营商KT运营的只是WCDMA网络，市场份额为30%，第三大运营商LGT只运营CDMA网络，占20%的市场。截止到2009年5月底，韩国3G用户已经突破2000万人。拥有超过5000万人口的韩国，在国内约有4700万移动通信用户，其中3G用户约占手机用户的44%,这已经大大超过了欧美的普及水平。

如果说韩国的3G发展有什么秘籍的话，那就是充分的市场竞争。据三星韩国公司人士透露，韩国第二大运营商KT本来一直被老大——SKT所压制，有志难酬，没有斗志，但“WCDMA牌照让KF得到了一个好的机会，可以拉近与SKT距离的机会，KT很兴奋”，在三星韩国公司人士如此说到。

事实也是如此，KT借助WCDMA这个全球主流标准，不断拉近与SKT的距离，某种意义上，也使占据韩国市场绝对老大地位的SKT不断进取。

SKT、LGT的差异化竞争思路

在市场日益成熟的今天，所谓的“差异化竞争”都显得有点不靠谱，因为任何一个好的商业模式，很容易被复制、模仿。在运营商市场，尤其如此。

韩国的三大运营商在3G时代，都打出了独立的3G子品牌，如SKT的“NATE”、KT的“SHOW”、LGT的“OZ”，。这一点与中国三大运营商的3G竞争大同小异，如中移动的“G3”、中联通的“沃”、中电信的“天翼”。

先说SKT，虽然其3G服务NATE最早推出，但携号转网的压力让SKT开始调整策略，特别加强了无线互联网业务的发展，并涉足金融服务、媒体服务、娱乐服务等跨界服务，尽可能做到差异化服务，分别有针对商务人士、年轻时尚人士、女性等人群的品牌与业务策略，获得了市场的认同，从而摆脱了携号转网对SKT所造成的不利影响。

也是因为如此，在政府有意扶持弱小运营商，对SKT不利的局面下，SKT直到今天仍能保持第一位置的原因。这次去韩国，看到 SKT正在建立更多、更广层面上的通信生活，购衣体验、开车、独居老人关怀，一切的一切，SKT都试图在通信网与“未来的新型终端”上解决。

这是SKT对未来的设想，也许有些已经可以应用了，但仍属“前卫”。就当下的3G竞争来看，韩国三大运营商大都以“年轻人、新潮、时尚”为竞争主流。

如何在同质化的竞争体现出新意？作为韩国最“年轻”的运营商，LGT战略部人员这样说到：“我们在提供3G业务下载方面，有独特的优势。我们可以支持大容量、高速下载的网络，这是我们后来者的网络优势”。

LGT凭借自己的特色，虽然是3G后来者，但也已经有了90万的3G用户，占全部其用户的1/10。看来，在移动应用、移动营销攻略日益同质化的竞争态势下，在网络建设及网络优化还是不可偏废。证券分析师将LG电信的增长归功于CDMA EV-DO版本A，该服务受到了20岁左右年轻移动用户的青睐，他们是推动该运营商ARPU值增长的最大因素。

韩国运营商的竞争非常激烈，携号转网让三大运营商都如履薄冰，也都尽使高招。如韩国通信业人士介绍，“换运营商免费送手机”的事情很平常，韩国年轻人“拿二部手机，一年换个换运营商”之类的事情非常多。

无论如何，政府引导下的“完全充分”的竞争，以及运营商完全以消费者为宗旨的思路，这些是值得中国在发展3G时需要思考的。  

    时代周报记者李瀛寰 2009-09-30 01:25:49 第46期

临近国庆黄金假期，上半年还很平静的LED背光源液晶电视市场(以下简称“LED电视”)突然呈现“井喷”之势。

7月下旬，三星在中国市场新推出三个系列的9款LED电视新品，8月初，创维、同方首次推出自己的LED电视。另外，外资品牌推陈出新的速度也正在加快，夏普目前已在中国市场推出了三款LED电视，最新发布的LED电视系列产品将在今年“十一”之前全面上市销售；索尼一款40英寸的LED电视也已上市。

LED被誉为下一代背光源技术，具有更加节能、环保、寿命长等优势。在苏宁、大中等家电卖场里，大屏幕、色彩艳丽、画质清晰的LED电视，吸引了不少围观者。8月12日，中国电子商会副会长王宁表示，更加节能环保、使用寿命更长的LED电视，将成为今年下半年平板市场的最大热点。

但伴随着家电企业涌动的LED潮，上市仅几个月的LED电视引发了诸多争议：什么是真正的LED电视？LED电视应该有多薄？LED电视的价格高不高？

LED定义之争

在厂商热推的同时，也有部分人士指责：LED电视是概念炒作，真正的LED电视应该是实现LED面板和背光源的一体化，当前的市场上推出的LED电视，都是在液晶面板基础上采用LED背光源。

对于LED电视的概念之争，三星公司的技术人员在接受时代周报记者采访时表示，实际上LED电视就是采用LED背光源的液晶电视。目前，市场上并不存在使用LED面板和背光源所谓一体化的电视。当然，要实现对现有液晶电视的全面技术升级，那就是OLED产品（有机发光二极管），那是下一代显示技术。相比于已经成熟的液晶电视和等离子电视，OLED电视仍处于萌芽阶段，近两年在国内市场进行大批量生产和推广的可能性很小。

对于LED电视的发展，中国电子科技集团第三研究所高级工程师刘全恩表示，前两年液晶电视在采用LED背光源技术上取得突破，研究出大量降低LED使用数量的技术，可将52英寸液晶电视面板所需LED数量从原来1000多个下降到30多个，大大降低了成本。

“对于市场和消费者而言，重要的是这种新品能带来哪些方面的提升和改变”，三星电子中国总部彩电产品营销部长李明旭说。从现有市场需求角度来看，超薄、节能、外观靓丽符合平板电视未来的发展方向，LED电视会在现阶段的市场上获得不错的发展空间。

今年7月，中国电子技术标准化研究所发布的“LED电视关键性能指标摸底测试结果”显示，LED电视在色域覆盖率、运行功耗、动态对比度和亮度均匀性等几项关键指标上，比传统液晶电视产品平均水平有很大提升。

“轻薄”之争

当前，电子产品的总体趋势是越来越“轻薄”，但在LED电视上，薄到什么程度也引发了争议。

三星由于采用侧光式LED技术，机身厚度达到了手指般粗细的2.99厘米，屏幕尺寸以40英寸、46英寸和55英寸三种大尺寸为主。随后，索尼亮出仅有0.99厘米厚度的ZX1系列LED液晶电视。

对于三星和索尼的超薄产品，国产彩电厂家提出了质疑，称LED电视并非越薄越好。原因在于，如果为了减少产品厚度，使光源太接近上方光学膜，则易产生光不均匀的情形。如果单纯追求产品的薄度，带来的后果是显示颜色不真实，LED就失去了本身的优势。

LED电视“轻薄”之争，其实是LED的技术之争。当前，LED电视有直下式白色LED光源和侧边式白色LED光源的分别。市面上的LED产品中，三星和索尼都是“侧光式”；而海信以直下式为主。

侧边式白光可以实现LED电视的轻薄化，但对企业的技术水平要求很高；而直下式白光LED技术在画面调控上的优势明显，但该技术无法达到轻薄，同时对企业的整体系统设计和集成能力要求比较低，这一类产品以国内家电企业为主。

“轻薄”到底重要不重要？家电行业专家称，消费者更在乎电子产品的“轻薄”特性，因为这是显而易见的产品品质提升，是一个品牌和企业研发能力和制造技术的最终直观体现，产品外观的每一寸减小都意味着技术的提升。

LED价格之争

“夏普52英寸LED电视要卖10万元，索尼40英寸LED电视也要卖2万多元，LED电视的价格要比市场上的同规格液晶电视贵50%。”苏宁卖场一位销售负责人告诉时代周报记者。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，LED电视目前尚处于普及初期，由于产品规模较小，在生产成本上相比传统液晶电视有很大的差距。另一方面，也要看到，LED电视在性能上也比传统液晶电视有质的提升，在外观上更符合时尚的潮流。

三星电子公司李明旭说，随着产业链的完善，生产规模的扩大，LED电视的价格必定会有下调空间。在7月10日举行的“2009年（第五届）数字产业发展高峰论坛”上，与会专家一直认为三星LED电视开创了平板电视技术三大趋势：节能环保、超薄化和精致外观设计、丰富的互动娱乐功能。

不可否认的是，虽然众多家电厂商在力推LED电视，但目前来看，LED电视要真正取代目前主流的CCFL（LCD液晶电视）还需要一段时间。毕竟CCFL技术也在不断进步，而且CCFL的成本优势很明显。一台LED电视需要几十颗LED光源作为背光，成本在30-60美元；而采用CCFL的成本约在十几美元。另外，运用LED背光的产品还需要重新设计模具，这也导致成本增加。

据北京中怡康时代市场研究公司称，2010年LED背光源电视零售量将达298万台，比2009年增长604%，到2012年，LED背光源电视零售量将达1080万台，2014年突破2000万台。

不过，另一家调研机构DisplaySearch预测，虽然近期LED背光市场成长快速，不过，LED背光要成为市场主流规格(市场占有率超过50%)可能要等到2015年。

但无论如何，在这个历来是家电企业黄金期的“十·一”假期里，LED电视正在开始崭露头角，掀起一股新的浪潮。

时代周报记者  李瀛寰  第41期

国庆前去韩国采访，到三星及LG电子的总部参观，并与两家企业的韩国高层进行了访谈。

今年以来，韩国的这两家企业在全球手机市场上表现非常突出，在摩托罗拉等厂商业务下滑的同时，三星和LG继续增长，其中，第三季度三星手机的世界市场占有率为20.3%，首次突破了20%大关。

全球手机第二

这次去韩国采访，感觉这两家企业在手机领域有点“愈战愈勇”的态势，正在全力拓展手机市场。其中，LG电子副总裁Ram-Chan Woo说到：“到2012年，LG要成为全球第二大手机供应商”。

目前，三星和LG分别是全球手机市场的第二、第三。LG争夺第二位置，摆明了是要与三星来一番龙虎斗，同为韩国企业，在竞争上毫不手软。

LG凭什么争全球手机第二，凭什么才能把三星拉下马？问到这个问题，Ram-Chan Woo回答了五点理由：

一，对中国市场的重视，这是争第二的关键；二，在LTE技术上的努力，LG目前也在关注TD-LTE技术的发展。看来，LG的目光盯住了中移动，为下一代通信提供全方位的手机终端产品；三，把一些特定市场的优秀产品向其他市场拓展；四，向市场推出更多的智能手机，在智能手机上要占有更多市场；五，推出旗舰产品的策略，如Black Label（这是新巧克力系列手机)。

LG：通吃运营和制造业

这五点就能让LG登上第二宝座？ 不好说，但通过对韩国LG总部的了解，有几点还是印象深刻。

首先，LG集团在通信业是个非常特殊的企业。一方面，有我们所熟悉的LG电子，生产手机、家电产品的LG电子；另一方面，在韩国，LG集团还有一个运营商企业，是LG Telecom（LGT）,是韩国第三大运营商。而在同在一个集团下，LG还有一个公司提供手机芯片产品。

可以说，LG集团差不多涵盖了手机的上下游产业链。

韩国电信市场与中国不同，完全是运营商市场，手机都是通过运营商销售。对LG的手机来说，上游，可以与自己家的运营商LGT合作，这个优势非常强。下游，有同集团的企业提供手机芯片，在成本控制、产品发展方向上，也有优势。

在同类的手机制造商中，如诺基亚、三星、摩托、索爱，都无法做到这一点。当然，对LG集团来说，不同的业务分属不同公司，但是，它们都叫LG。

其次，LG在手机产品上，不断有抢眼的新品推出。如这次正巧赶上LG推出BL40手机，高清显示屏、超宽屏幕，可以看高清手机视频。

目前，LG电子每年在全球要推出200款手机产品。这其中，有很多是与运营商合作，为特定市场推出的。如Ram-Chan Woo所言，LG会把一些成功的定制手机向其他市场拓展。

第三点，是对中国市场的重视。Ram-Chan Woo强调，在中国要发挥在3G上的优势，明年会是LG在中国快速发展的一年，在中国的手机市场份额，明年要翻番，从4%-5%，增长到8%-10%。

说起LG，给中国消费者印象最深的就是巧克力手机，得到了年轻人的喜欢。这次推出的BL40，感觉也非常时尚。LG看来在中国还是要走这个路子。

三星：细分市场，产品全

面对LG的挑战，三星做何感想？采访三星总部时，中国市场销售部的金峰对LG未作回应，只是强调三星的优势。虽未回答，但心态比较轻松，话语也并未重视。

三星的优势在于全面，手机产品丰富。在中国市场，扎根非常深。低调中，与三大运营商的合作，顺风顺水。前不久，三星中国在长城上举办了“3G for All”发布会，推出了TD、WCDMA、CDMA三种标准的3G手机，是手机前三强中第一个推出全系列手机的厂商。

与中国三大运营商合作的手机，三星也进行了不同的定位。对中联通，三星主打的是“生活的3G”；对中移动，三星主打的“时尚的3G”；对中电信，三星主打“互联网的3G”。

三星的稳健自不必说，手机产品也是沉稳有余，但稍显灵动不足。这次采访三星，看到三星也推出了针对年轻族群的色彩鲜艳的手机，酷毕系列。

3G发展之下，手机市场仍大有可为，这些也给了众多厂商进军手机的机会，如微软。同样，在手机市场竞争中，三星、LG不可避免要兄弟相争,竞争日趋激烈，抓住消费者需求，细化市场，立足自身优势，扩大竞争领域。

事实上，三星、LG的做法也需要微软、戴尔这些手机新军好好关注。除了微软、戴尔，做显示屏的企业——优派推出了智能手机。

韩企突飞、新军进入，手机市场格局正在剧烈嬗变。