十年前，我们刚开始做电子商务的时候，每回开会都有人问：衣服能不能放在网络上卖。而现在，服装是中国网络销售里第一大类，大到什么程度呢？据说一个月所有的卖服装的电子商务网站，加起来可以卖3亿多。

3亿多，对于电子商务来说，听起来是个很吓人的数。可是在我们国家，整个服装大类一个季度的销售大概2800亿（我刚才查了一下，5月的服装类社会零售总额已经突破了1000亿，且成长幅度居然保持在20%以上）。所以这在电子商务看起来是一个大数，可放到整个社会零售的格局下看，其实是个小数。不到千分之三而已。

这数字的比较，可以说明三个问题。

第一，   电子商务上卖衣服的够了么？我看还差的远，比现在规模大一百倍还不算多。

第二，电子商务是不是只要几个卖衣服的网站就够了呢？我想说另外一个数字，我们国家的所有的企业数加起来大中小企业数加起来是4200万家，里面99%是中小企业，4200万家里有大约1/3也就是1千多万家企业是跟服装有关系的：要么是造服装的，要么是做服装纺织类的配套产品或者服务的。而且，这个领域活跃着成千上万种品牌，大家看起来都活得挺好，有自己的影响力和用户群。

所以现在卖服装的电子商务网站，我觉得数量还是远远不够的。很简单的例子：有很多地面上很热销的服装品类，在网络上还没有看到。

第二，   服装类电子商务未来的机会在哪里？我认为在服装企业本身。

去年7、8月份开始，我就一直在很注意，国内地面上这些服装纺织品类的企业状况，尤其是中小企业。我发现他们在那时候都有一个共同的特点，就是一夜之间把销售目光眼光从国外放到国内。有很多很好的服装企业，过去主要现金流来源是外汇，基本是靠出口为生。去年7、8月份开始，国外的定单突然就没了，他们当然就想把销售的目光放到国内。可众所周知，想在地面上做一个销售渠道出来，有时候比建设一个电子商务的运营系统更累、花钱更多、风险更大、时间更长。

如果在十年前就开始在地面上有1000多家连锁店的话没有问题，但如果从过去做的衣服在国内市场上没有销售过，可是看到2400多亿一个季度的市场你又想要进来，你发现帐怎么算都可能比借助电子商务要贵、风险还要大。

可是，他们看电子商务的角度，也许同电子商务这个行业内人士完全不同。

我们过去看中的就是“规模”：建一个电子商务网站，目标是争取尽可能的客户，卖尽可能多的东西，最好是一个网站能把全天下的东西都卖了。事实证明也确实有这样的网站做的很成功。

可是中小企业想的不一样。他们就想有一个实用的自己可控的电子商务系统，只卖他自己的东西。在他的眼里看来，这也许就是一种专卖店、连锁店，不过，开设在一个全新的世界里，我叫它“第五大洲”。

对于他们来说，互联网现在已经是一个很结实的新的大洲：我们国家有大概2亿网民，据说其中有30%多人曾经网上购物，此外还有6亿左右的手机用户，据说手机用户里也有接近30%左右的人上网过了，其中有一些人甚至在移动网络里也花了钱了。这个概念，对于做过外贸的人来说，相当于国外很多购买力很强、GDP很高的国家的市场。在地面上，去那里开一个专卖店或者自己产品、品牌的窗口，直至建立一个完整的营销与销售体系，成本会很高。

所以他们想来电子商务领域一显身手。十一年前我们就跟他们说，将来如果你不电子商务，就无商可务了，当时别人听听也就算了，老是觉得很遥远。现在，越来越多的人觉得这个事情是要马上开始了。

我们6688成立以来只做了一件事情，就是电子商务服务，我们要把这些企业直接拉到网上来，让他们直接面对消费者，同时又不需要干建网站、开网店、运营一个电子商务系统这些很专业的事情。我相信这是最符合中国这种庞大的中小企业群体的需要，他们过去是以外贸作为销售主驱动、现在转回头来想以内销作为自己将来发展的主要动力。这也是电子商务一个全新的机会。

对于今后十年电子商务怎样才能快速扩张的问题，我认为，保持创新最重要。电子商务说起来有了10年历史，好像很老了，其实正年轻，每一天都还能碰到新的问题。创新可能有很多方向，可是肯定有一个方向是漏不掉的，就是多样化。

第一是商品的多样化。有人天天都在想：现在卖什么东西最火，干什么垂直网站最好。虽然这个问题是很好的问题，可是你千万不要看到别人做火了什么你就做什么。说句实话，如果你对某一个商品特别熟悉，现在开始做，可能下一个热和点就是你。刚才说到服装还有100倍的空间，可是服装在社会零售总额中的比例，不过10%左右。所以，跟整个社会零售市场比起来，电子商务的品类还是太窄，还有99%的领域没有好好做。

第二是服务方式的多样化、细致化。比如，很多人在强调自己送货有多快、多么全天候。其实，我并不觉得一天24小时都能送货对所有人来说是好主意，一定要细分。举个例子：绝大多数日本人并不喜欢你把货送到家里，我相信中国也有一部分人有这样的生活方式。对于这些人，也许他们更喜欢你把货送到他们小区的便利店里，他在那个店里提货、付钱。我相信会有越来越多的人想这类创新的方式：不一定越快越好，很可能“正好”才是最好。

第三是营销方式的多样化。电子商务从来就不等于网络商务，未来，电子商务对互联网的依赖度可能反而越来越低。将来一两年内，移动商务的兴起可能会给电子商务带来彻底的翻天覆地的变化。所以电子商务从业者想扩张，一定不要跟过去的中国电信学、跟固网死在一起。这肯定是一个严重的错误，未来，一定要移动起来。

新浪博客原有专题选项，上列文字在专题页的提示中，不知啥时候这个版式取消了，特予补发。

   随着网络时代的快速发展，银行有些业务已被网银取代，而随着手机技术的不断创新，手机银行正在取代网银。手机银行就是通过手机上网进入客户自己的账户进行账户查询、交易、缴费等操作。手机银行可以使客户在任何时间、任何地点处理多种金融业务。
 
　　目前，我国手机银行业务在经过先期预热后，逐渐进入了成长期，北京建设银行、光大银行、工商银行、民生银行、兴业银行、招商银行、农业银行、浦发银行八家正在推出此项业务。
 
　　安全手段各有招数
 
　　手机银行能够在任何时间、任何地点为客户提供简便、易用、快捷的金融服务，但是，当用户在便捷的同时，也要考虑使用手机交易安全吗？这也是大多数用户最为关心的话题。对于安全性各银行有自己的保护措施。
 
　　工商银行电子银行中心市场营销处副处长薄胜春对其自己银行的手机银行安全性做出了介绍，“工行手机银行采用最先进的加密手段，时刻保障您的信息安全。通过手机号和银行账号绑定，为充分保障客户资金安全，在进行交易时要使用电子银行口令卡进行身份认证，灵活控制对外支付。在办理开通手机银行业务时，会预留一个信息，比如，一个手机号码或者一句话等，根据客户自身的需求来自行设置。当客户登录手机银行后，在网页上会出现自己预留的信息，如果没有出现预留的信息，建议立即退出手机银行，并与工行联系。除了以上安全措施外，为进一步降低业务风险，对支付、缴费、转账等业务都采用了单笔1000元，日累计5000 元限额的控制。”
 
　　在安全保护上建设银行也有自己的保护方式，“第一，建行手机银行安全性最具特点的是客户身份信息与手机号码建立了唯一绑定关系。加上登录密码的验证与控制，建立了客户身份信息、手机号码、登录密码三重保护机制，构建了手机银行业务独特的安全特性。为防止有人恶意试探别人密码，系统设置了密码错误次数日累计限制，当达到限制时，将置该客户手机银行服务为暂停状态。第二，处于相对封闭的移动数据网络，并且手机终端本身没有统一的操作系统等病毒所需的滋生环境，因此，手机银行业务几乎不受黑客和木马程序的影响，其安全性也大大提高。第三，在客户登录前将由服务器产生图形附加码传至手机上，由用户输入上传至服务器验证，在端对端加密的安全方案基础上加上附加码的验证措施便可有效地防止自动尝试密码、避免了黑客的网络攻击，从而保证了手机电子银行交易平台的安全。另外，客户每次退出手机银行之后，手机内存中关于卡号、密码等关键信息将会被自动清除，而交易信息和账户密码等内容只保存在银行核心主机里，不会因为手机丢失而影响客户的资金安全。”建设银行电子银行中心孙坚告诉笔者，“为进一步降低业务风险，建行手机银行业务对诸如支付、缴费、转账、汇款、外汇买卖等业务都采用了日累计限额的控制。以后将引入个人交易限额，客户可以根据自身情况灵活地设置自己的交易限额，既满足个性化需求，又控制了业务风险。目前，建行手机银行的客户大约有37万人，随着用户的增加，在安全措施上会更加完善。”
 
　　其他银行在手机银行交易密码上做了双重保证，并且交易限额上也有限制。兴业还有图片附加码保护功能。招行有图形验证码机制，防止程序自动试探密码，还有密码错误次数过多自动锁定账户以保证用户安全。
 
　　使用安全不要忘
 
　　为了保证用户手机银行的安全，在使用手机银行时要注意五点：第一，妥善保管好手机和密码，注册时要使用本人的手机号码，建议将查询密码和交易密码设置为不同的密码值。第二，手机银行适用于小额资金的转账及交易，如果是大额资金的转账建议到柜台或者网银上办理。第三，不要把银行卡号和密码存入手机上，一但手机丢失，建议把手机银行登录密码及时更改。第四，登录手机银行输入正确的银行网址，网址获取方式可以从相应的银行网址中获取；或者从客服电话咨询人工服务中获取。第五，在使用完手机银行后及时退出，以防别人继续使用。
 
　　浦发银行提醒用户在使用手机银行时，要提高警惕，谨防欺诈，提防虚假WAP网址和网络钓鱼。尽管由于移动通讯网络的封闭性，通过手机进行网络钓鱼的风险大大降低，但还是会存在。不法分子可能采用建立虚假WAP网站，发送短信（含彩信）等方式诱使您访问其预先设定的虚假WAP网址并输入卡号、密码等信息，以达到窃取您重要敏感信息的目的。所以，在访问前一定要分辨清楚您所访问的WAP地址是否为银行公布的合法手机银行地址。还要认清短信特服号码，关注短信用户通知，手机银行客户在进行对外转账、支付等关键交易时，要留意交易过程中收到的及时语账户资金变动短信，并检查短信中的收款账号、交易金额等提示信息是否与您的实际操作相符。
 
　　手机银行并非电话银行
 
　　手机银行和电话银行是不同的，电话银行是基于银行语音服务，一切操作按照语音提示操作，有的银行的电话银行只提供简单的转账交易、查询等功能，有的银行提供的服务就很多，转账、理财服务，甚至是网上购物。电话银行功能也是要到柜台开通才可以使用，如果没有办理此项业务，只可以简单地查询，不可以做诸如转账、缴费等任何交易。
 
　　手机银行其实并非是新生事物，早在2000年5月工行、中行推出SIM卡技术的手机银行，到建行BREW技术的手机银行，再到目前WAP2.0技术的最先进的手机银行，可以说是手机代替网络的时代来到了。
 
　　手机银行如同移动版网银，通过WAP上网进入自己的账户进行转账、缴费、基金、黄金和外汇交易，比电话银行更直观，可以清楚地看到自己的资金状况，做转账或者是交易都和网银一样，操作简单。开通手机银行，客户只需提供本人的身份证、银行卡和手机号码即可，办理有三种方式，第一，柜台办理。第二，网上注册。第三，手机上网到想要办理银行的网站注册。只有柜台办理开通手机银行的客户，才可以在手机银行中做对外支付，比如，转账和缴费等业务。支持手机银行的手机类型有中国移动客户、中国联通客户和中国电信的CDMA用户。中国移动与手机银行直接绑定，客户使用起来更方便。
 
　　手机银行到目前为止已经更新换代三代了，马上3G上线，第四代的手机银行即将面市，上网速度是一个很大的提升，功能是否也会有更大的突出，就只能拭目以待了。
 
　　特色功能大比拼
 
　　大多数银行推出的手机银行几乎是可覆盖常用的网银功能。从功能方面看，手机银行随时随地可操作的优势明显强于网上银行，其他功能也不逊于网银。目前推出手机银行的各大银行主要的业务就是查询、转账、理财交易、缴费等业务。手机银行在功能上相互比拼，工行手机银行有11大项，60余项子功能，其中有手机商城这项业务，用户可以为本人或他人手机充值，还可以实时订购电子客票、酒店。兴业10余类100余项金融服务。建行的黄金投资品分为实物金和账户金，无须实物交割、保管的账户金交易便利服务及多种缴费项目。工行、建行、招行和浦发可以通过手机银行查询上证、深证的股票信息，并且在“定制我的股票”中输入股票代码定制或删除自己关心的股票，还可以通过“第三方存管”功能进行银行转证券公司、证券公司转银行和相关查询交易。有些银行只可以做“第三方存管”，比如，光大银行和兴业银行。
 
　　费用优惠竞相打折
 
　　在手机银行使用的服务费上，各大银行也相继推出优惠，除了建行每月收取6元使用费外，其他银行都不收取服务费，用户仅需要向移动运营商支付访问手机银行所产生的网络流量费用。转账费率方面也相继推出优惠措施，农行暂不收取费用，浦发转账5折优惠，建行3折优惠，最高15元。工行收取的费用和柜台一样，最高45元。
 

　　作为一项便捷的移动增值业务，移动支付无疑为人们的消费行为带来新的选择，咨询机构对于移动支付的发展前景也持有乐观态度。Gartner表示，预计到2012年，欧洲移动支付用户比例将从2009年的0.9%上涨至2012年的2.5%;北美地区的用户比例将从1.7%升至3%;而亚太地区及日本的用户比例也将从2%上升至3.8%。
 
　　有人会问，既然前景如此乐观，移动支付在国内为何始终未能实现“大跨步”的发展，其关键原因就在于营收。来自2008年全球移动支付产业研究报告的数据显示，哪怕是在移动支付产业相对成熟的日韩等国，运营商依然没有形成直接盈利。“对于还处在移动支付发展初期的中国，实现盈利更是难上加难。”来自电信研究院的专家开诚布公地告诉记者，“目前仍然是以提高用户粘性为目的。”
 
　　营收面临“两难窘境”
 
　　“中国移动目前在各地建立的移动支付试点，由于覆盖用户面太小，前期投入和产出不成比例，的确没有形成盈利。”南方地区移动公司的内部人士这样告诉记者，“同时由于佣金比例不协调，导致中国移动在推广移动支付业务时存在瓶颈。”
 
　　“以广东省为例，虽然在虚拟产品交易中，佣金比例还比较可观;但到了实体经济，佣金比例仅为5%，而这种回报率与中国移动前期投入的技术、人力及设备等必要渠道成本相比，简直微不足道。”该移动人士进一步表示。
 
　　而一些小商户也反映，实行移动支付业务需要从自身利润空间中提出销售额的5%作为佣金，分成比例实在太高;同时又要购置设备，延长结算周期，很多经营规模较小的商铺都表示难以接受，运营商的渠道推广工作陷入僵局。
 
　　Frost&Sullivan高级分析师林起劲告诉记者，运营商由于受到国家相关规定的限制，为避免有涉及金融业务之嫌，运营商在实体经济中，如果仅靠一己之力，只能勉强在小额支付领域独立运营，比如目前在各地试行的一些移动支付业务，每日上限为人民币50元，每月上限仅为150元，可这种小额支付自身“本小利薄”，如果不能形成规模效应，很难成为运营商的盈利业务。如果运营商希望在移动交付中获取更大的渠道收益，则需要联合银行、第三方等金融机构共同搭建移动支付的产业链，这样做既可以回避法律风险，也可为用户实现“大额支付”提供可靠的资金渠道。
 
　　盈利瞄准“大额支付”
 
　　既然小额支付并不能带来丰厚的利润，运营商又为何如此热衷于推广如手机刷公交卡等这样的小额支付业务?
 
　　前述移动内部人士也表示，中国移动如果能够留住既有用户，逐渐改变用户的小额消费习惯，并依靠移动支付延长用户生命周期，那么它所起到的作用远比自身形成利润更为重要，同时，通过培养用户的消费习惯，还能为产生丰厚利润的大额支付做铺垫，而这就是运营商的“如意算盘”。
 
　　同时参考海外运营商的实际案例，也可看出，先粘住客户继而在移动支付领域实现“大额支付”确实能为运营商带来不错的“钱景”。
 
　　来自Frost&Sullivan的研究报告显示，在日本，移动运营商NTT于2006年4月将移动支付业务渗透到消费信贷，用户可以进行小额和大额两种信贷方式。同年9月，NTT同日本另外3家非接触式支付品牌——东日本铁路公司Suica、bitWallet的Edy、JCB的QuicPay达成合作协议，共享支付平台，统一POS终端，由此日本的移动支付开始全速发展，截至2008年10月的数据显示，日本移动支付用户数已经超过了1200万，这对于运营商拉动用户数量增长、延长资产运转周期起到了重要作用。
 
　　而在新加坡，新加坡电信公司在2007年底开始移动支付业务，目前已与国家主要银行、信用卡中心形成合作，新加坡资信局预计，在移动支付广泛推广后，该平台每年可为当地带来近6000万元新币的收益。
 
　　由此可以体会，就在国内运营商不断为“亏本”的小额支付积极奔走时，其实背后蕴藏了一个宏大的战略构想，运营商希望通过产业环境的逐渐开放，依靠银行等金融机构的合法力量，搭建一个拥有更多金融机构参与、更多消费领域涉入的移动支付平台。
 
　　摸索后向型收入模式
 
　　而随着移动用户对移动支付的接受程度逐渐提升，借助自身庞大的用户资源，运营商也可以找到脱离移动支付本身的更多盈利空间，如向移动支付产业链上的商户提供广告宣传服务，将盈利模式朝着产业链的后方进行延伸。
 
　　“也就是说，如果使用移动支付业务的用户能够形成一定规模，那么必然会吸引越来越多的商户加入移动支付，运营商也就将掌握一大批商户的数据交易资料。通过对于资料的分析挖掘，运营商可以针对不同商户间的交易特征，利用自身渠道如移动互联网、终端营业厅等提供诸如广告宣传等方面的服务，进而从中赚取一定收入。”前述移动人士这样表示。
 

9400万互联网用户，全球第三位。第一是中国，第二是美国。
 
一亿3G用户，其整个国家的人口也就1.27亿。3G的渗透率是96%，3.5G的渗透率是35%。
 
移动互联网的流量增长要明显快于有限互联网。
 
移动电子商务市场的规模是12亿美金。
 
移动互联网市场的最大玩家是游戏社区Mobagetown，1300万用户，月流量150亿PV;第二是Gree，1000万用户。
 
日本人更喜欢RPG(role playing game，角色扮演游戏)和家庭游戏，而美国人更喜欢FPS(first person shooting game第一人称射击游戏)和音乐游戏。日本游戏市场正在达到前所未有的规模，一般人，而不仅仅是年轻极客，都会玩游戏。
 
移动互联网社区Dena的市值是15亿美金，2008年有2亿美金收入，利润率高达70%。

 
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日本在线销售规模或超过实体店铺零售总额

2009年06月28日 15:37  新华网

　　新华网东京6月28日电 据《日本经济新闻》最新报道，在截至今年3月底的上财年里，日本全国通过电话购物、网上购物等在线方式完成的零售消费总额有可能超过百货店、便利店等实体店铺销售的规模。

　　日本经济新闻社在研究、汇总了日本“通信销售协会”及野村综合研究所有关在线销售的调查报告后，作出了上述推断。

　　近年来，在“网购”这一新型消费形式的拉动下，日本在线销售市场迅速扩大，2008财年的总销售额有可能达到2000财年的3倍，其中70%以上是通过网上订货完成的。

　　无论外出还是在家，只要打电话或上网订货，购物不必去商场就可以完成，这一消费形式尤其受到职场女性和老年人的欢迎。日本最大的网上商店街——乐天市场的会员已达到5300万人。在经济危机背景下，越来越多的大牌产品加入到网上商店街中。

这是我在邮箱里面发现的一篇东西，出处和作者不明。供参考。

这是刚才一位网友告诉我的笑话。我很喜欢这个笑话。

他是看到我贴的如下新闻后告诉我这个笑话的：

尊敬的编辑：

　　您于6月8日在网上转发了关于微软新搜索引擎Bing在中国的读音可能有负面含义的信件(注：该信件是一家亚洲市场咨询及通讯代理公司执行副总裁冀硕临所写)，这个可能性确实存在，因此我们选择了一个中文词组与Bing对应，并借此表现该品牌的内涵。

　　该举措可以确保Bing在中文中的发言是适当的，我们的新品牌在中国的读音是“bee-ying”(必应)，该词来源于成语“有求必应”的最后两个字，其直接的解释是，“必应就是一定会响应或准备回答(问题)的意思。”

　　创建一个全球性的品牌绝非易事。Bing目前在53个国家、以34种语言提供服务。为Bing在中国选择一个合适的名称是一个综合过程，其中包括汉语言学家所提供的(中国)用户研究和咨询。我们认为目前的“必应”是一个不错的名字。

　　微软高级副总裁：尤瑟夫·梅赫迪

　　(肖恩)

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你能把BING发音成bee-ying？你肯定很有BING。

我不明白微软的所谓职业经理人怎么老是一个毛BING。

卫生部通报：山东省出现一名甲型H1N1流感疑似病例。请与患者同乘5月8日14时30分到京的AC029航班中32排至38排在京旅客，乘坐5月11日19时25分D41次火车第7车厢的在京旅客，及时联系疾控部门。为了您和他人健康，请您马上打电话：64407013或12320。市疾控中心12320。

对这个短信我想讲三点，就三点。:)

第一，我每天收到垃圾短信无数，所以非常痛恨不请自来的短信，但是今天除外。我觉得，这种短信可以有。以后发生这种事情，希望有关部门可以立即想到找运营商帮助，群发短信也许是最好的办法。

第二，也许是有关部门对于搞短信群发这样的业务不大熟，这条短信的行文其实可以改进。换成我来写，可能会是这样：

山东已出现一名甲型H1N1流感疑似病例。为了您和他人健康，请与患者同乘5月8日14时30分到京的AC029航班中32排至38排、乘坐5月11日19时25分D41次火车第7车厢的在京旅客，立即联系疾控部门。电话：64407013或12320。市疾控中心。

差别有二点。首先，我的版本比较通顺，而且严谨点。原文的“及时”和“马上”看起来就很晕，不知道啥情况下应该及时马上。我猜有关部门的意思是不管如何，只要是上列条件的人，就应该马上打电话，希望我理解得没错。其次，也是最重要的是，原文146个字符，我改的是125个字符。原文发出去时候会被截成三条短信（我就收到了三条），而且正好会截在电话号码那里！我的版本就不会。

第三，也是最重要的一点，这短信来得太慢了！我是今天18点54分收到的，可是，根据我刚才的搜索，至少在昨天，就是5月12日的21点多，新华社就播发了快讯：新华网快讯：卫生部12日晚通报，我国山东报告一例输入性甲型H1N1流感疑似病例，患者从加拿大经北京抵山东，现在在济南接受隔离治疗。同日22点左右，新华社又播发了一条“寻人启事”：卫生部会同铁道部、民航局正在追踪同一航班(座位号在第32―38排)和列车(第7号车厢)的乘客，呼吁上述乘客和知情者尽快与当地卫生部门取得联系。可见有关部门反应还是很快的，不明白为什么几乎过了一天，他们才想起了短信群发。

更严重的是，短信原文是“山东省出现一名甲型H1N1流感疑似病例”。可是早在今天下午14点前，卫生部就已经通报：山东省报告的甲型H1N1流感疑似患者被诊断为确诊病例。这接近5个小时后才来的短信还说是“疑似”，会不会让大家误会卫生部的“确诊”又被推翻成为“疑似”了？

看来，对于包括短信在内的新媒介，有关部门要用好，用及时，还有一些课要补。

不过，我们也看见了温情的一面。

昨天，香港各个电视台都播出了隔离在酒店里一位先生打给记者的电话：“是不是可以送一点小孩子看的书或者玩具”，“可以借我一台笔记本电脑吗”，“我的签证也过期了，飞机票怎么办，全乱了，谁对这些复杂啊？”他平静无奈，却有点纠结的话语，昨天在电视里被反复播送。

今天就有反应了。下午，政府在例行发布会上宣布，不仅隔离者的吃住全免，免费上网，提供上网电脑，还可以有200港币的免费电话可以打，出入境事务处将现场办理签证延期事宜，去酒店内开始24小时的服务站，等等。

更令人印象深刻的是，我一直觉得虽然客气却有点冷漠，虽然职业却不够温情的香港市民，自发表现出了另外一面，请看下面我从香港有线新闻台拍摄的画面：

一些市民昨天听到电视里的声音后，自发来到被戒严的酒店门口，送来礼物。这是二个小孩。

他们在家长的带领下，勇敢的来到封锁线外。面对蜂拥而上的记者，难免有点羞涩。

无孔不入、在这里坚守了3天寸步不离的记者，怎么会放过他们。孩子回答说，这些玩具是我们的，我要送来给里面的小孩。他们为了大家的卫生，要整天留在酒店里面，我们都很感谢。

这是他们手里的礼物。（后来补抓到的图像）

大量市民送来了别的礼物,工作人员正在通过检查将这些封红色的袋子送进酒店。

被隔离在里面的人，打开窗户透气。隔离带外的人不断问他们：ARE YOU OK? MAY I HELP YOU ANYMORE？THANK YOU! 他们也很乐观，做出OK的手势，乐呵呵的探头看着窗外的香港，同时很踏实地呆在自己的房间里。

这几天，我们都是香港人。

补记（5月4日）：时间，又过去了一天

大量市民整天轮流聚集在警戒线外，伸出大拇指，打出V字，齐声向被封闭的酒店里喊到：加油！我们感谢你！

被封闭在酒店里的游客、员工和导游等，也隔着玻璃门热情鼓掌回应。

很多市民送来了礼物，包括食品、图书、玩具、日用品.....委托现场的红十字人员转交。

谁都不是一个人在战斗。

回顾：我们也曾经守望北京之一   之二 

南方都市报 
  
 
　　一个买铁锹的人感叹金矿生意时会是怎样的表情?3月24日晚,乐得合不拢嘴的王峻涛开始和周围的人分享他的快乐:“1万条毯子,你能相信这是一天的销售?”

　　打开王峻涛所说的网页,原来是他去年年底在江浙一带考察时,发现的一批价值500多万的外销珊瑚绒休闲毯。由于厂家主要做外销,一旦海外订单丢失,要清理这些库存商品,厂家连内销渠道都没有。

　　王峻涛建议厂家:不如拿到6688来卖,我们有现成电子商务平台,免费给你做平台,你每卖一条毯子我们收一次费用。一筹莫展的厂家立刻就同意了,毕竟自建销售通路和自建网上商城是一大笔的开销,而且时间耗不起。

　　90天后,王峻涛又一次和记者谈起了这批毯子,目前,珊瑚毯厂家的库存两个来月就已经卖空了,现在已经开始部分恢复生产。如今毯子老板困惑的是,要不要索性把业务转成内销,并不是只有出口才有利润的。

　　最近一年,王峻涛“不务正业”:他帮人找玉米种子,他在用手机支付整箱的牛奶费用……从他博客零星看见的这些，其实一直能看见他执着的电子商务野心。

　　最近一周,他又开始卖袜子了,这是一家专门做出口日本的袜商。

　　从第一天销售几百元,到一周后每天近万元的销售额———袜厂老板犯愁了,他每天的生产量就这么大,要不要扩大生产呢?

　　王峻涛也没有底气,毕竟经济低迷,他也不敢轻易劝人上产能。最后,他说“不如我再去找几家袜子厂家吧?”

 　　记者:去年9月,你做了一家网上直销衬衫企业的CEO?

　　王峻涛:是6688网站和新郎希努尔集团推出的在线衬衫销售网站美尔顿,我是美尔顿CEO。和PPG所谓轻公司不同,美尔顿更像戴尔模式。服装生产和品质由新郎希努尔完成,6688负责电子商务平台搭建。美尔顿每卖出一件衬衫,6688就分走部分销售收入。

　　记者:就是说制造厂家不需要单独投入,而将其电子商务平台的筹建完全外包给你们?

　　王峻涛:对。对于大一些的企业，我们提供完整独立的电子商务平台，而对于小企业，我们的服务方式就是您说的这样。做电子商务平台,网上支付、网页设计,这些对我们来说都是熟手了,我们的平台好比一个大仓库,分隔成小格子,租给制造商,很多企业就派两个人对口衔接,就能完成网上业务。

　　记者:你虽然做了一个商城,但是给企业只是提供了一间样板间?

　　王峻涛:不止样板间吧，叫专柜或者专卖店更合适。不过，在我们的平台上，企业提供产品就行了。企业不用再听你讲开网店的事。他卖东西跟过去卖给别人是一样。看到订单发货,月底找我们结算。把他们的业务流程简化了,把企业资金在销售上的投入压缩到了最低。

　　记者:为什么你可以做到带来客户和消费者?

　　王峻涛:这个平台订单来源很多,这张订单可能从电信商城来,那张订单可能从银行商城来,我们做电子商务11年,很多策略联盟和分销企业。

　　媒体做电子商务切忌大库存

　　记者:最近很多都市类报纸,也开始做电子商务,你如何评价?

　　王峻涛:媒体做电子商务,第一不能做需要大量存货的产品,管理一个仓库可不是简单的事,而且成本也会特别高,会有货运挤压的风险。第二,报纸的发行队伍跟一般的快递公司是不大一样的。发行报纸的人去送个大箱子啥的,我看是不靠谱的,而且配送的成本马上就高了。而且人员配置不同,小区里报纸的配送一般是一个人骑着一辆自行车就完了，需要比这个更大的运输装备的配送，似乎就不大合适。第三个是不能做时效性要求太高的商品。像红孩子卖的东西,一般配送超过了两天,消费者就会跟你急，这就不大适合媒体做。媒体配送最好是能推迟两三天的商品。

　　电子商务是对价值链重组

　　记者:做了11年电子商务,你对你所做的电子商务外包的最新理解是什么?

　　王峻涛:电子商务外包从本质上看是一个价值链的重组。我觉得吃包子的人不需要开包子铺,所以包子铺才会应运而生。在包子很流行的时候,不见得每一个人天天都在家里做包子。做包子只是为了吃的话,开包子铺当然不划算。从商业模式看,自己做包子又开铺子是最不合算的一件事。你完全可以去楼下的铺子买包子。所谓“网店”其实就很象这个包子。电子商务就是重新组织商务价值链,然后重新分配。

　　记者:我们对电子商务的误区有哪些?

　　王峻涛:第一个错误就是认为，电子商务就是网络销售。其实，网络销售是电子商务环节中创造价值最低的地方,只有同时承载一些别的东西,网络销售才能做得更好,比如承载品牌传播和品牌塑造。还有流通关系的重建和管理：11年前我就说,电子商务最大的魅力之一是我们知道把所有东西都卖给谁了,这个是地面商务永远做不到的事情。电子商务要改革整个流通链条。当一个商品还在生产线的时候,就知道要卖给谁了,这才是电子商务终极最佳状态。至于商品出来后是否放在网络上卖,还是进入销售终端的门店卖，这没什么本质差别。

　　电子商务的“第六大洲”

　　王峻涛:目前，网上购物的人群有3亿之众,这相当于地球上的“第六大洲”。虽然彼此间摸不着但是客观存在,最主要的是这上面的人很有购买力,很活跃,参与感很强,人和人之间还没有距离。既然有这么一个大洲,这些人都要吃喝玩乐,要消费。

　　第二个错误是电子商务可以只“电子”不“商务”,不能太讲究所谓轻公司。如果一个企业可以不管理制造里面的某个环节的话,全世界的公司都是轻公司。

　　第三个错误的观点是,在网络上卖东西，只要便宜就行了,便宜就好卖,这是完全错误的。这是对第六大洲人的行为模式不理解。“因为网上便宜”，在关于网络购买行为动机的网络调查中排到三名以后,第一名是便利。

　　记者:那么，你怎么看淘宝?

　　王峻涛：淘宝网站是电子商务的网站,可是，淘宝公司不是电子商务公司，而是一个社区服务商,它的主要收益益来源其实跟交易没有直接关系。按马云的说法,它的收益来源做广告就够了。做广告是媒介的运营行为。做超市不允许同一件皮夹克两个厂商都去卖,但是做媒介最好就是有卖两个皮夹克的厂家来我这里做广告。这就是差别。这也是大家到淘宝去卖东西经常遭遇的困惑。所以,到淘宝上做生意的人，尤其是企业，总在想：这是不是一个很好的流通主渠道。

　　这也是EBAY在经济危机的时候销售和利润都下降,而亚马逊大幅度上升的道理。当然，这也是6688平台和淘宝平台的一个重要差别：我们似乎更象一个把供应链直接延伸到供应商家里去的亚马逊。在经济危机的时候，这反而成了一个很现实的可操作方式。

本报记者 张春蔚

刚才，QQ上又有远在新加坡的网友问我这个问题。突然就觉得，这还真是个问题：不应该只说不知道，也许要交代几句。而且这事情，看起来我不交代，也没有人出来交代了。

几个月前，我接到一个电话。他说，王总，我是谁谁谁，就是当年你注册8848域名时候的代理商。我说哎呀，我当然记得，你还好吗。他说我很好，我就是想提醒你，8848这个域名，明天就过期了，我们发送了N多的提醒邮件个域名的管理者，石沉大海，打了N多管理者留的电话，也无人接听。所以想起您来了。我说哎呀，居然有这种事情，非常感谢，我马上找管事的说。

当时深夜，我犹豫了半天，觉得还是不要贸然电话打扰别人的好，就发了个短信：急事，方便时请随时回电。几分钟后，一个来自美国的电话过来了，说老王啊，啥事情啊。我说，你赶紧的吧，8848这个域名要过期了！赶紧续费吧！他说这样啊，我赶紧告诉那谁谁谁，谢谢谢谢。

放下电话我继续忙我的，很快就忘记这个事情了。

刚才我上网查了一下，发现现在8848的域名WHOIS信息已经不是8848公司（这个公司应该还是存在的），而是 ename.com。我有点明白了。根据我的推测，后来8848这个域名还是到时间了没人续费。域名注册代理商为了不让这个有点纪念意义的域名从此流落江湖，主动给予了保护。也许为了不让访问这个域名的人看见一个空白的网页（8848最后的页面确实早就无法访问了），顺手指向了淘宝，也未可知。

还有朋友一直提议我，干脆把这个现在没人要的域名买回来吧？很多人和我一样珍惜8848，感谢他们。比较之下，有人把8848从我们的手里拿走却连个域名都没看住，不知道说啥才好。不过这事我首先是不能干，其次是干了似乎不再有什么大意义。俱往矣。请关心8848的朋友们多关心6688.com。

参考资料：8848从顶峰走向衰微的历史见证

       2008年12月Visa国际组织在北京举办了分享其在电子支付行业的“创新技术”媒体见面会，从会上介绍的Visa携手谷歌(Google)、英特尔、诺基亚和新加坡邮政等合作伙伴展开创新合作，在手机移动支付、Visa电子汇款、预付卡充值服务等领域取得突破性进展，让我们了解到了一个充满活力，积极进取的Visa。

    值此机会，我有幸采访到了Visa大中华区产品创新部总经理罗友福先生。并就我们关心的问题，向他逐一请教，成文如下，以飨读者。

    问：目前我们注意到Visa的移动支付计划已经开展近两年，在全球有关国家和地区进行了测试，请问目前是否在中国大陆地区进行过测试？Visa在中国的应用模式会偏重哪一种，是依赖手机软件平台还是基于非接触的智能卡（SIM卡）平台或是其他的应用模式？

    罗友福：Visa通过开发先进的移动支付解决方案和相关的服务，满足消费者的需求，自1999年首次实现基于移动设备的安全支付应用以来，Visa先后推出了多种创新的移动支付解决方案，包括基于手机的非接触支付，手机预付费卡的充值服务，个人电子汇款服务以及交易提醒、手机下载商户优惠礼券等支付相关服务，为手机用户带来了切实的增值体验。

    2008年，我们在北京与中国工商银行和百盛集团发行了首张联名非接触支付卡——牡丹百盛Visa payWave信用卡。在香港与牛奶国际公司和恒生银行合作开展了第一个Visa payWave 卡项目。此外，与香港的肯德基还将于09年1月推出首张面向快餐业的Visa payWave联名卡。另外，从2007年10月开始，我们携手“中华电信”运营商，“中国信托”银行和诺基亚手机公司在台湾地区实施了移动支付的试点，参加项目的中华电信和中国信托的用户可以通过空中下载方式将Visa payWave支付应用安装到他们的手机上。此外，台湾远传电信公司、台新银行、威宝电信和国泰世华银行也开展了另外两个辅助试点项目。

    Visa移动支付的解决方案采用了多种新技术和已有移动技术。如利用内置NFC芯片的手机，实现Visa payWave 非接触式交易；利用3G网络的手机，实现Visa卡交易的实时提醒和位置定位。同时，消费者能够通过移动网络快速、便捷地进行手机网上购物，能够获得根据自己的喜好和所在位置定制商户优惠信息，并通过手机的地图导航服务轻松找到这些商户。这些新技术的发展促使Visa、移动运营商、手机厂商和银行联合起来，将移动支付打造成一项全新的应用。

    举例来讲，Visa会根据不同国家的情况和合作伙伴的要求来开发不同的应用模式。在美国，Visa为谷歌（Google）Android TM 平台所开发的移动应用软件，可供Android TM 手机下载安装。美国大通银行的Visa卡持卡人将成为首批用户。通过这项服务，Visa卡持卡人能够通过手机查询账户交易信息、获取各类商户提供的优惠信息和电子优惠券，并通过谷歌开发的嵌入式定位技术迅速显示附近优惠商户的位置和受理Visa卡的自动取款机。

    问：Visa的移动支付平台是需要一个完善的产业链上各方通力合作才能实现，如手机厂商、芯片供应商、移动应用开发商、移动增值服务（OTA）提供商和手机短信服务提供商（SP）的参与。我们认为在中国推广手机非接触支付面临的最大问题就是产业链条的不完整，对此VISA有何看法？

    罗友福：Visa的创新战略不是简单地推出某款创新产品，而是强调为各方利益相关群体创造价值。从具体执行上看，就是让更多人和机构参与到Visa网络，增加他们之间互动，让每一次互动都为参与各方带来价值。Visa的移动支付战略，非常重视与手机厂商、移动运营商以及移动应用服务提供商的合作，通过集合各方的竞争优势，共同将移动支付在全球范围内变成商业现实。

    Visa移动支付战略立足于利用其全球支付网络的规模和灵活性，提供基于移动设备的支付和增值服务，为消费者、特约商户和发卡机构创造现实的价值。近两年来，Visa积极与金融机构、移动运营商、手机制造商和移动技术提供商合作，进行创新移动支付服务的开发和试点。随着发达和新兴国家手机用户不断增多，以及消费者在商业活动中的主导作用越来越明显，Visa一直在加大移动支付方面的资源投入。

    问：如何看待中国的手机非接触支付标准的制定方向？目前国内主要有两大阵营的解决方案代表，双界面SIM卡方案和NFC方案，握奇数据的SIMpass是目前实现商用的代表，另外由Gemalto，Inside Contactless 推出的SWP方案是另外一组的代表。请问Visa在这两方面有何看法？

    罗友福：每个产业的发展都需要大量的资金和人力投入，移动支付行业发展缓慢，不光在中国，在世界其他国家也面临着类似的情况。大家都知道移动支付是未来的一个发展方向，但是因为它介入的方方面面很多，需要去协调各方的利益，每个产业发展都会对它有好处，带来额外的效益。为什么现在那么多手机厂商不去对 NFC手机投入，主要在于很多手机厂商看不到它增加研发投入以后带来的回报。这种非接触手机目前在全球存在不同的协议和规范，因此很多手机厂商希望由移动运营商来倡导用哪个规范做。今年2月全球移动运营商协会（GSMA）已经代表这个组织的运营商会员，选择了单线协议（SWP）的规范。

    未来更多的手机厂商会遵从单线协议的规范，非接触应用的功能在SIM卡上，因为这个是运营商选择的，它掌握SIM卡就控制了主动权。另外，移动支付需要有银行的参与，才能有更多的应用。由于目前中国的通信运营商和有关标准主管机构还没有推出明确的基于非接触的手机支付标准，在运营商开展试点的整个操作过程中没有把银行引进来。而在制定整个规范的时候，如果有银行加入进来，共同探讨移动支付，我觉得中国发展会更平稳、更有效，双方都会很快看到收益。

    此外，从全球其他国家的经验来看，非接触的应用主要是围绕着公交用户来推广，比如在日本公交和地铁使用的Felica技术，正是有这个广泛的应用基础，其他的非接触项目也采用这项技术，所以在不同的国家或地区市场中推动的主导技术是不相同的。这取决于当地的最大用户所主导的技术和规格。

    问：2008年中国银联完成了新一代手机支付系统的研发。在此之前，银联制定了3个有关的标准《CUPMobile移动支付项目基于非接触式IC卡的银行(磁条)卡应用规范 v1.0.2b》、《CUPMobile核心功能规范 v0.12》、《新一代移动支付（CUPMobile）项目商用试验方案v0.02》，对此VISA有何看法？

    罗友福：首先我们认为这是一件有利于中国移动支付产业发展的好事，同时也是一个良好的起点。移动支付的发展需要市场的认证、满足市场的需求和检验，这样才能规范这个行业中的参与者按照一个可参照的标准来参与并推动整个产业的发展。

    对于Visa，我们非常重视针对移动支付的标准研究，Visa于2002年发布了首个非接触规范，当时主要服务于非接触支付在单个市场的实施。基于近几年来在各个市场的试点和商业化应用项目所积累的经验。Visa于2008年把“Visa非接触支付规范”升级到2.0版本，并将该版本作为Visa payWave技术在全球推广的统一基础。新规范基于国际通行EMV芯片卡标准，使得Visa payWave卡可以利用目前全球支付行业最先进的加密技术，在保证全球受理的同时，为交易提供坚实的信息安全保障。

    另外，新的2.0规范还提高了卡片与终瑞之间的通讯效率，缩短了整个非接触交易的时间，从而使Visa payWave非接触支付方式更加适合于要求快速支付的商户环境，如停车场、公共交通、快餐店和便利店等。

    问：目前全球金融危机对银行卡产业产生了严重的影响，各大银行、金融机构的结构性调整，将影响到银行及发卡机构的信用卡业务发展步伐减缓，您认为这是否会波及到中国银行卡产业的发展？另外，对VISA的创新支付业务而言，是否也是个发展的契机？

    罗友福：我们会更好的关注银行客户的需求，提供更有价值的服务和产品，可以给银行提供消费者需求研究，从开拓商户的服务、改变消费者购物模式的角度出发，挖掘新的市场需求，创造新的市场机遇。

    被访人简介：

    罗友福先生1999年加入Visa日本负责收单业务，在此之前他曾经在新加坡政府和日本IT公司任职。 2008年4月，罗友福先生加入Visa大中华区任Visa大中华区产品创新部总经理。

读后感：过去，我们一提起移动支付，首先想到的就是运营商。这个采访，从信用卡公司和银行的角度，提供了很有价值的意见，透露了非常重大的进展，

民法通则第二十六条：公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。第二十七条：农村集体经济组织的成员，在法律允许的范围内，按照承包合同规定从事商品经营的，为农村承包经营户。第二十八条：个体工商户、农村承包经营户的合法权益，受法律保护。国务院《无照经营查处取缔办法》第二条：　第二条任何单位和个人不得违反法律、法规的规定，从事无照经营。

无照不可以经营看来是个铁板钉钉的事情，法律法规配套齐全，国家设立个工商行政管理部门好像职责之一就是管这事的。而且人家规定的很清楚：“任何单位和个人”，没分网上网下。

《中华人民共和国消费者权益保护法》第38条：消费者在展销会、租赁柜台购买商品或者接受服务，其合法权益受到损害的，可以向销售者或者服务者要求赔偿。展销会结束或者柜台租赁期满后，也可以向展销会的举办者、柜台的出租者要求赔偿。展销会的举办者、柜台的出租者赔偿后，有权向销售者或者服务者追偿。

地面上出租柜台甚至摊位的都跑不了，网络上的为什么可以“逍遥法外”？

国务院《无照经营查处取缔办法》第十五条：知道或者应当知道属于本办法规定的无照经营行为而为其提供生产经营场所、运输、保管、仓储等条件的，由工商行政管理部门责令立即停止违法行为，没收违法所得，并处2万元以下的罚款；为危害人体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的无照经营行为提供生产经营场所、运输、保管、仓储等条件的，并处5万元以上50万元以下的罚款。

C2C商城们难道不“应该知道”自己在为“本办法规定的无照经营行为”提供经营场所吗？

《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用互联网、移动通讯终端、声讯台制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电子信息刑事案件具体应用法律若干问题的解释》（在我国具有法律效力）第七条：明知他人实施制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电子信息犯罪，为其提供互联网接入、服务器托管、网络存储空间、通讯传输通道、费用结算等帮助的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，以共同犯罪论处。

这个比较可怕，触犯刑律了。问题一：这种公然的事情，你怎么证明自己确实不是“明知”的？问题二，这虽然是针对网络黄色犯罪而言，可是，凭什么说对那些卖身份证卖信用卡的，不能比照这条？要知道，新修订的刑法规定，干这事也是触犯刑律的了。

我的问题是，大家可以去研究这些法律“好不好”，要不要改。没有改之前，电子商务到底怎么办？多年来，似乎很少人系统地思考过这些问题，注意力大多集中在一些具体的规范性文件上。以上，相信我整理出来的还只是一部分，民商法律中类似的矛盾甚至冲突更多。虽然我们国家现在的环境比过去宽松多了，法无规定的可以算不禁止，可是上列这些可是白纸黑字的规定得挺清楚。

怎么办？

16岁还差几天的时候，我光荣地考上了大学，不幸地来到了哈尔滨。现在去哈尔滨没什么不幸的，当时就不同了。我们到大学的第一天，除了办理入学手续，就是领食堂的“粮票”。不知道什么叫粮票？说来话长，请百度一下。我们领到的粮票有三种，分别是：大米，二斤；细粮，10斤；粗粮，21斤。做为南方人，大米是认识的，细粮粗粮啥意思根本没概念。热情的东北同学带着我们去食堂吃饭并且讲解，我才终于明白了，原来，玉米不是零食！

就这样，我吃了整整四年玉米和高粱食品。玉米制作的主食当时有：大茬子饭（就是玉米粒做成的干饭）；玉米面糊糊（早餐的主食，一种黄色的很稠的粥类）；玉米面糕（看起来色彩和质地酷似蛋糕，形状酷似三明治）；还有就是窝窝头了。

这些食品看起来色彩鲜艳，令人新奇。不过，四年以后，毕业的那一天，我跑得比谁都快。记得毕业分配征求我意见的时候，我只有一句话：只要分配我去吃大米的地方，那里都行，越快越好！

时间真快，转眼27年过去了。从去年开始，我突然又被玉米吸引了过去，详情见这里：灾区有一片玉米地和我有关 。此后根据吃粗粮有助健康的流行观念，开始尝试着重新吃点玉米。因为心里惦记着遥远的我根本没去过的地方、长着的那些我没见过的玉米的收成，我也对玉米的价格留心起来。

最近阿姨经常买回来玉米，一次二根，剁成几段和排骨一起熬汤。我刚才反复询问了她，二根一个包装，前天是花了二元四角。刚才在网络上问网友，上海的网友说，路边煮熟的玉米，一根二元。我也在北京的路边买过，大致差不多这个价格。前不久我的一个朋友居然开始搞农业，我去他的网站看了看，有玉米，一袋久违的玉米茬，370克，18元。

刚才我让阿姨和网友反复看了这张相片。没错，确实就是这样的玉米。

可是，拿着这玉米的人，在人大会议上告诉我，这玉米，三毛一根。（附带说一下，我们刚才在网络上研究过了，370克玉米茬，原料上说，基本只需要这样的玉米三根）。

你不觉得，这里有问题吗？

我起码发现了一个问题。我不大明白为什么一定要把这些玉米卖给那三毛都觉得贵的粮库主任。我怀疑我们买的那些1元2毛一根甚至18元平均3根的玉米，就是从他们那里来的。我很希望下一次直接从农民手里买。

我觉得这是完全可行的。电子商务好像有事情干了。

参考阅读：史上最淳朴的电子商务

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签名：
助力中国创造、为推动内需服务 6688电子商务外包服务平台

卫生不卫生，是要消费者举证的。

安全不安全，这事情就不一样了。

没有明文禁止的东西往吃的东西里面加，这个曾经叫不违法。

未经允许的东西以后随便往食品里面加，以后叫犯罪。

这是个进步。

主持人：郝亚洲  本刊资深编辑

嘉宾： 王峻涛  6688董事长/总裁

       彭一    AMT合伙人

       邓生明  贵州董酒销售有限公司电子商务部总经理

成功者皆“轻”

郝亚洲：现在人们对轻公司的概念，看似清晰，实际比较混沌。当PPG刚刚起步，用一种全新的方式销售衬衫的时候，人们对这种鼠标加水泥的轻公司模式分外追捧。但是，当PPG出现问题之后，媒体又开始口诛笔伐，有人甚至提出“轻公司之罪”的说法。但是，我们又注意到另外一个现象，vancl去年很低调地崛起了。它比PPG起步晚，但是却取得了阶段性的成就。   

邓生明：对轻公司的概念，我的理解更多的是一种产品细分。电子商务也是一个轻公司，这里面可能注重的不是产品的研发和生产，而是产品的销售。有一个完整的产业链支撑，在这个基础上很多东西可以细分，如果这个产业链整合得不够好的话，也没有办法很好的运作。就像PPG，产品的质量问题，付款的问题，包括用户的口碑，各种各样的问题出现了。我觉得做电子商务，一定要有一个供应链支撑。而且不完全是自己有一个供应链，而是能够整合一个供应链。

王峻涛：去年在提轻公司的概念的时候，我就有些不同的意见。像PPG，Vancl这类的公司一出来，别人都觉得他很另类，跟一般的公司不一样。我首先觉得是中国过去的产业结构，决定了大家对于一个公司要做什么，有一种惯性的认识，这是从中国制造的基因遗传下来的。

其实要以这个标准来说，世界上最成功的公司都是轻公司。从商品价值的角度来看，就是一个商品从材料来了到它最后卖出去，变成钱，这个是商业活动的核心，有一种很有名的理论，叫做6+1。

中国过去老是就盯住这个1了，把产品造出来，然后把它卖了。产品1元，卖1.1元就算赚钱。但是这个产业里面真正有价值的地方在6那里面，包括产品设计、批发、零售、仓储、物流、服务等等。世界上成功的公司都是在6+1这前6个环节里面抓住一个，成为核心优势。只要抓住一个能把它干好了，就是一个非常杰出的公司，可能在别的6个环节里全是轻的。

比如说耐克、阿迪达斯，要把这七个环节全做的话，就要把做鞋的七个环节全部收购。而阿迪达斯最拿手的环节是产品设计和品牌的价值两个方面。再比如产品设计完全是耐克的专利，你帮我做鞋了，做出一模一样的，哪怕贴别的牌子也是不行的。他可以把那些仓储、物流、原料、产购、生产、制造那方面的心思都丢了，一门心思研究设计。相对这模式来讲，温州的制鞋企业就很重了。

所以从这个广义上来说，一个成功的公司，都应该是一个轻公司。要把一个公司搞重了，什么都干的话，反而不符合现在的管理准则。

第二点同样更重要，并且跟电子商务有关。一些环节轻出去了之后不能失去控制。这才是轻公司能不能做好的诀窍。

轻公司不是快公司

王峻涛：在企业实现商业价值的过程中，一定要对所有的环节控制。我认为控制有两种方式：一种是传统经济的方式，就是过去外贸下单的那种方式，这种方式被实践证明是全球化过程中很成功的方式：一双鞋子可能在英国设计，在美国打样，在西班牙销售，面料来自六七个国家，最后在中国把它造出来。这个过程中，在过去传统经济的领域里有一套很成熟的游戏规则：质量怎么检验，大家说的清楚，货不对了怎么退，在海上船发生风险了怎么办。但是，新经济的介入，打乱了过去这种游戏规则。

比如，电子商务有一个观念：批发是一个环节，零售是一个环节，电子商务来了，就应该把这两个环节合并掉。这时，产品销售出去之后，带来的问题该怎么解决呢？就要有一套方法。这么来看，我不认为PPG的模式是有问题，而是他的运作方面出现了问题。

要把新游戏规则制定好，完善好，执行好。我看一两年是不够的。有一种理论说，轻公司就是快公司，认为两年之内可以赶超国际知名品牌。我认为不是这样。因为一个品牌不光是有知名度就行了。品牌有比知名度广泛得多的内涵。

首先，就要先把质量稳定下来。在PPG上面买东西就会有这样的感觉，同样的衣服，每一次跟上一次买的都有点不一样。造成这现象的原因，就是他把其他的环节轻出去之后就无法控制了。

所以，我说轻公司不见得肯定是快公司。轻公司的管理、运作、资源分配和流程管理，有时候比一个重公司还费劲。

彭一：我觉得轻公司和重公司是一个偏见形成的看法。当作传统服装的企业依靠各种运营方式成长起来之后，突然发现有PPG这样的商业模式，赚钱也很轻松。传统厂商肯定会人家为什么就这么轻了呢，甚至连一点重的感觉都没有了。当这些人怀着矛盾的心情考虑转型的时候，发现这些所谓的轻公司也没有想象中那么强大。现在的问题是太轻和太重都会让企业倒掉。

    以前人们认为电子商务的优势在于成本的控制会比传统行业强。但是，人们忽略了消费者的感觉。比如，用电脑屏幕替代了实体商店，会认为为消费者省去了时间成本。但是，在买衣服的时候，消费者的试穿体验很重要，这是用电子商务无法实现见的。再比如从物流成本上来讲，电子商务能卖方便面吗？不能。方便面在楼下就可以买，电子商务来做，物流成本就很多。所有的概念都拿成本来看，如果低于传统门店，就成功了。但是传统行业该卡成本的时候卡住了，基本上很难。做互联网公司的时候，一定是重在真正提供是什么样的服务。从根本上讲，付钱的人得到了什么。

“轻”“重”之间

王峻涛：网络是一个新市场，是一个看不见摸不着的新大陆。 1999年的时候是网络人口是180万人，现在是两亿多一些。是什么概念呢？如果你把网络看成“新的大洲”，第六大洲，在地球上，它绝不是最小的那个洲。这第六大洲里面的人，买东西的方式跟五大洲的不一样，商业模式、价值观都有点差别，而且开发的速度和人口增长也很快。虽然它有一部分领域对过去五大洲的生意造成了严重冲击，但是很少出现你死我活的场面。这是过去的五大洲商人们不得不重视的新大陆。  

而很多让电子商务感到重的地方，就是要承受一些传统做过的环节。比如仓库，质检。但是对于传统企业就不一样，这些流程他们本来就具备，需要做的不过是往第六大洲派出一支精通电子商务的“奇兵”而已。

消费者对于品牌的敏感度是很高的，同样的衬衣，打上不同的商标，就会出现各自的拥护者。这种消费体验，是像PPG这样轻得过分的公司很难把握的。

彭一：标识的内涵轻重多少，不能随便改。一个品牌之所以在消费者脑子里奠定了一个概念，是前后全部一致积累的成果，通过花钱改变这个事情，本身就是舍本求末的事情。

王峻涛：如果一定要把传统企业看成是一个重公司，然后他要往电子商务这个所谓的轻领域里面走，理由其实不止是因为可以做网上销售。根据我们服务下来的情况看，起码可以给出三个理由。

第一是网上销售。跟衬衣厂可以说，看PPG在第六洲都开始卖了，你为什么不卖？这个是最常见的理由。

第二是品牌传播。对于传统企业来说，本来就有品牌，但是这个品牌过去在五大洲里传播，在第六洲里没有或者很少传播。第六大洲里面的人有时候不大关心“人间烟火”，比如你在CCTV做了半天广告，他很可能根本就没看到过。网络营销干的事情就是要让第六大洲的人知道这个品牌。

第三是供应链和销售链的管理。最早的成功案例，比如神州数码，管理分销商、供应商、代理商。

传统企业对电子商务的“轻”特征很感兴趣，但是这些事情对于他们来说，其实就很很重了。  

彭一：我觉得在传统与互联网之间切换的“轻”与“重”的确是一个很大的成本。我们内部讨论知识库的时候，发现一个很奇怪的事情：随着我们年龄的增长，我们看知识库的时间越来越少了，30岁以下是为了学习，35—30岁的人他为了节省时间，35岁以上的人，就认为这个没有意义了。

王峻涛：对，很多东西是很难复制的。在互联网中复制传统行业的运营模式需要很高的成本，这对于公司来说就是很重的事情了。反过来也完全一样。

理想的轻公司模式

王峻涛：一个理想的轻公司肯定手里面有些绝活，他们对这个部分是举重若轻的，别人看着容易，做起来很难。从这个角度说，七个环节有一个是你很拿手的，就能成立，这是第一个方面。

第二个方面，那些你不拿手的，也要能控制。不拿手的事不是不重要，只不过要干的话，对你来说，会很重。但并不是说把重的部分丢掉就可以了，这样的公司绝对不能成功的。起码要认识到：必须要有办法控制这些。该有多少投入，是一定不能少的，不能把最基本的控制环节都省掉，这样的话就真的轻得太厉害，要成皮包公司了。

邓生明：不做的东西要把它控制好。比如去阿迪达斯，耐克，为什么选择外包去做呢？因为他能找到世界上最好的供应商，最好的原料，他自己做不一定就会效果好。他们重是重在管理层面上，我觉得国内的很多品牌其实做不到这一点。 

为什么茅台能站住脚？因为它能工艺是完全一致的。要让茅台一冲动很容易，再过两年一看就卖成二锅头了。

    彭一：我觉得轻公司在哪儿？重公司在哪儿？如果我们再回头看这个问题的话，我们经常把没看见的东西当成是轻的，把看见的东西是重的，你认为轻的东西其实一定很重，重得超过你的想象，什么时候你感觉重的变成轻，这种事情的感觉才会出来。快慢也是一个概念，当你觉得你的公司很快，别人的公司非常慢的时候，你一定在某个方面丢了东西。有些重的事现在不做，不等于说以后永远不做。但是可以用控制的方式，让别人做。

编后语：轻于鸿毛与重于泰山

这两年有关轻公司的探讨越来越热烈。因为PPG的起起落落，Vancl的悄然崛起以及相关的种种花边新闻，让人们对这种利用互联网目录就可以卖出大批衬衫的商业模式充满了好奇。于是，这种体积看似轻盈，速度看似飞快的公司模式被媒体冠以了“轻”公司的称谓。

本来此次圆桌讨论是想在这样一个逻辑框架下为所谓的“轻”公司寻求一个恰当的治理模式。但是，在和嘉宾的讨论过程中，我发现媒体一直热衷炒作的“轻”公司更像是一个伪概念。正像中国电子商务的开拓者王峻涛所说，世界上所有成功的公司都是轻公司。

在企业产品实现商业价值之前的所有环节中，成功的企业都只是在某一两个环节中做到了“重”，而其他的都是一种可控制范围之内的“轻”。当电子商务介入到传统企业的价值流程中之后，“轻”和“重”也不能说简单地依靠一个网线和一台电脑就能实现轻易的切换。反而需要更深厚的运营管理功力，从这种意义上讲，企业仍然摆脱不了“重”。

事实上， “轻”和“重”本就是一个孪生概念，在新经济的条件下，不过又衍生了让人遐想的新空间。我们在这里所探讨的“轻”已经包含了几重含义：一个经济学上保持低负债，高运营的学术概念；一个对于企业来讲，如何发现自己内部流程中的轻基因的问题；一个如何用自己的“轻重缓急”来实现与消费者的对接的问题。

此时再看，轻于鸿毛和重于泰山已经不是什么不可兼得的问题了，而是一枚硬币的两个方面。（郝亚洲）

经过多年的酝酿和实践摸索，移动商务终于在3G时代到来的2009年，正式站到了起跑线上。这一年，移动商务将在三个方向上突破，分别借助不同的技术基础。

第一是移动商城。速度，屏幕太小等等限制因素，我认为是基于电脑网络的认识。移动商城必将有一种与有线网络商城完全不同的表现方式。随着移动系统速度和网络瓶颈的突破，全新界面的移动商城必将兴起。

然后，例如“我现在位置的100米半径内那有咖啡馆，我要订座”、“现在距离我最近的厕所在哪里”这样的需求，也很快可以得到圆满的解决。

第二，移动支付。一种可以像信用卡那样在地面上随处应用、当然在网络上同样可以在线支付的“移动支付宝”将开始横空出世。它将容纳一堆信用卡、“交通一卡通”那样的专用支付卡，随时随地，随身携带，随处应用。

第三，以RFID、NFC和二维码为基础的移动商务、生活应用将开始普及。很快，就能看见越来越多的人在本来需要使用诸如门禁卡、车票卡、会员卡的地方，掏出手机来“毕”的一声......当然，在需要的地方，同时实现了扣费。类似的，在一些需要支付或者支付凭证的地方，将能看见越来越多的人掏出手机，将上面显示的二维码在阅读机前面一晃。那些优惠券，会员打折卡，积分卡……等等，将陆续被这种方式替代。这将带动一系列互联网和移动互联网多维的软件、硬件、电信和电子商务服务领域的变化。

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签名：
助力中国创造、为推动内需服务 6688电子商务外包服务平台

　　面对自己创业史上第二次商业环境“大萧条”，王峻涛有不一样的表情。

　　本刊记者 何宝荣

　　在中央电视台新址斜对面六六八八科技发展（北京）有限公司（下称“6688”）的办公室里，身着“美尔顿”衬衣的6688董事长兼CEO王峻涛轻松地评论着北京的天气，向《创业邦》记者介绍他办公室楼下可能建设成为北京的“中央公园”。显然，2009年1月的王峻涛已扫光了2000年的落寞。

受经济周期的影响，很多公司都在裁员过冬，6688的每个业务经理一天都要应对七八个中小企业客户。王峻涛老犯嘀咕，他听说别的公司都在裁员，6688却在招人，是不是有点儿不对劲？

　　8848的延伸

谁也不会否认王峻涛对于电子商务的推动。若干年前在标志性的8848，因为业务发展方向的分歧，他最终选择出走。谈起当时8848在他离开后最终从先驱成为先烈，王峻涛将之归结为商业模式的不坚定，“根本原因就是后来不做网络销售了，你从其他案例可以看到网络销售这个商业模式并没有失败。8848后来的失败就是因为老在变，B2C不做，去做B2B，再过两天又去做别的。你可以把6688现在做的事看成8848最开始做正确的那件事的延伸。”

彼时互联网用户群体还不够大，其中大多数仍处于通过互联网获取新闻的初级阶段，对电子商务还持观望态度。而且电子商务的基础一穷二白，缺乏诚信系统、配送系统、支付系统。不过，8848对中国的电子商务很有贡献，在它的推动下，建设银行、招商银行把网上支付接口做了起来，而且用中国特色的货到付款的办法解决了电子商务中的诚信问题。

　　今天，网上购物的环境显然已经大有不同。“过去在网络销售领域里都是C2C在唱主角，因为企业还没有腾出手来。我觉得电子商务和实体商务一样，真正的主流应该是企业，应该是B2C，而不是C2C。这个游戏规则今年就会发生变化。”。

　　6688的服务模式

　　很多时候王峻涛和B2C之间是划等号的，现在6688所做的电子商务服务外包业务似乎偏离了他的“轨迹”。“是否直接进行B2C不是最重要，我觉得6688这样做才是电子商务的核心主流。”王峻涛说。“电子商务最大的本事就是把商品和消费者之间的环节减少到零，6688正是里面的减号。”

　　为传统企业做B2C服务，6688服务的手伸得很长，将整个业务链全部拿下，“你上美尔顿的网站去看，和一个B2C的网站有什么不一样？你说那不是B2C是什么？”王峻涛这样反问。

　　他的美尔顿CEO的身份也非常受人关注，一度让人怀疑他要像陈年一样要在互联网上卖衬衣，不过他说这纯属挂名，因为美尔顿采用了6688的电子商务外包服务，这样服务起来更为便利。“我们的服务理念不仅是帮别人卖衬衣，也要帮助他们去建设一套和电子商务能够衔接得上的业务流程。我们帮他们把基础建好了，里面具体的操作和管理还是他们自己做。”美尔顿是6688服务客户中的一个，这样看起来，6688就像电子商务的专业管理公司。

　　从中受到启发，6688今年会把这项服务好好推广一下。过去6688手里包括电信运营商和银行等大客户已经不少，突然冒出来一家卖衬衣的公司时，王峻涛最初还在思考到底做不做，后来他发现这些公司很有诚意。从2008年的下半年起，出口受阻，整个销售滑坡，很多传统企业希望使用电子商务模式进行发展，可是他们在相关的技术、业务、管理、运营、推广方面都不熟悉。针对这种情况，6688定位于提供整个电子商务从网络建设到维护、运营、管理、网站推广、客户服务等一套流程，王峻涛下定决心推出6688的电子商务业务外包平台，正是受到这个趋势的影响。

　　王峻涛认为，从另外一个角度看，这次经济危机对电子商务尤其是B2C来说，反而有好处。因为过去企业接受电子商务的速度没有现在快，也没有现在迫切，“现在不一样了，只要能卖出产品他们马上跟你谈。”

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2008年11月，他在《我们对奥巴马的完美期待会不会很快落空？》中写道：他的贸易政策，却让国人不得不担心，因为他持有明确的保护主义特征。他明确要求中国增加内需，减少对美国出口的依赖，而且会对那些只雇用美国工人的美国公司减税。在外汇政策上，他明确要求中国不要操纵汇率、因任由升值，为达到这个目的，他誓言不惜动用所有外交手段。这对于中国南方已经在蔓延的倒闭潮，更加加剧，由此造成的失业率大增，可能让中国社会陷入大危机。

2009年情人节这天，我基本在家看电视，看CNN。结果出来了。争吵了好久的美国经济刺激新提案终于在参院通过，奥巴马迅速表态将立即签署，成为法律。不过，我一直注意的那个条款，我甚至在最后一分钟还以为会被放弃的条款，也通过了。最后通过的法案规定，凡方案涉及工程、建筑用钢铁必须为美国出产。随后的参议院版方案更是强化了“国货”限制，要求工程“所用钢材和其他制成品全部由美国制造”。

消息一出，全球哗然。而中国人，尤其是中国的企业家们，似乎还在过情人节，对这个奥巴马号称的“里程碑”没多大反应。这很可能是新贸易保护主义的里程碑！

我不久前在《新国货主义》里面说，去年年中国的前三大贸易伙伴分别是欧盟、美国和日本，它们占据着中国共计40%的外贸总额。然而，事实表明它们皆已陷入衰退，包括它们在内的世界各地消费者，都在削减支出。因而，去年12月，中国出口额较往年同期下降2.8%，这也是10年来连续两个月负增长，我感觉在牛年，别的是事情再怎么牛，这事情可能还是要继续熊下去的，因为这事我们说了不算。据专家统计，长期以来中国GDP中，消费所占比率不到12%。这几乎比例，和美国是颠倒的。所以拉动消费，确实是个大问题。

可是，怎么消费，也许是更大的问题。因为这不仅是中国的问题，也是世界的问题。那些衰退中的西方国家，也在玩命地想拉动消费。不过，奥巴马上台以后，他们的贸易保护主义其实是真的随着经济形式恶化，有进一步升级的征兆。最新的一个消息是，奥巴马及其团队将考虑在经济刺激配套方案中加入“购买美国货”条文，以支持美国公司。

购买中国货！看来我们也要这么办了。不过，在现代的经济社会里，盲目地只买国货、抵制外货也是个杀敌1000、自损800的傻事。所以这事也得讲点奥巴马先生的“SMART”（灵巧）。我个人觉得，应该大力提倡这样的“新国货主义”：

在质量差不多、功能差不多、价格又差不多的条件下，首选国货。然后，按照这样的顺序选择：

1，在满足这个条件的前提下，首选中国品牌。根据6+1原理，品牌带来的消费价值最高。什么是中国品牌？电脑里的联想；电器中的长虹，海信，海尔；汽车里的红旗（可惜怎么不出世纪星那种普及车了？）、中华、奇瑞；服装鞋帽中的品牌就更多了。其实现在这些产品又便宜又好，还基本全是劳动力密集的产品，它们在中国的市场份额多那么一点，也许就能解决好几十万上百万人的就业。

2，实在这些中国品牌您瞧不上，也尽量选择中国制造的外国品牌。这就不用举例了，咱们中国当了那么多年世界工厂，这种产品海了去了。这些东西至少是在中国制造的，雇佣了大量的中国工人，也给咱交了税，比那些“外国原装”“外国制造”的东西强。

这是跟咱们普通消费者说的。

上面的博客写完以后到现在，我们又通过了很多的产业振兴计划。我突然想，应该增加一条：

3，其实更重要的是，在基本建设的时候，在政府采购的时候，在质量差不多、功能差不多、价格又差不多的条件下，特别是在奥巴马近乎遮羞的所谓“不违反国际贸易承诺”的前提下，首选国货原料、中国材料和中国技术。这是不是也应该成为一种政策。咱们不提倡保护落后，保护一下先进的国货总可以吧?

在拉动内需的时候，国货当自强。沧海横流，也许人间桑田，抓住这个危中的机会，中国制造和中国创造的明天，也许就从现在开始。

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他们为什么不回去种地？

这回答出乎我的意料，所以饶有兴致地打听起来。

她家在福建农村，自然条件非常一般，不然她也不会那么远跑到北京我们家来当“农民工”了。兄弟姐妹们早就出来打工了，土地就丢给了老人。老人的体力无法种地，就延请同村的乡亲代劳。过去，帮他们种地是不用给他们家交钱的，只要他们覆盖掉自己种地的成本就好了。哪里的土地，传统上是种水稻的，而且是二季。过去种地的成本很高，需要缴纳农业税，还要按照面积交完全没有利润的统购粮（基本占了收成的一半）。可是，如果根本把土地荒废，还要交纳所谓的“开垦费”。我问了半天才理解，这费用的意思是，你的地变荒了，别人要“开荒”，所以你当然要出这笔费用。当然，对农民来说，土地荒废是无论如何不能接受的，所以即使在很长的时间里，种地基本没有什么收入，也还是要那么种着。

后来政策好了，农业税是没有了，统购也取消了，种水稻终于有钱赚了。被她们家雇来种水稻的人继续种水稻，增加出来的收入依旧归“雇工”自己，雇工们的生活也实在的有改善。家里的老人用外出打工的子女汇回来的钱也还过得不错。大家都很开心。

在金融危机席卷城市，我在饭桌上的话题越来越多的是关于萧条，失业，紧缩之类的新闻的时候，她们家的事情发生了更大的变化。

那儿的土地，在历史上是一直更适合种植烟叶的。后来不知是什么运动导致了大家都种稻子--据说过去农村有各种各样的运动。不久前，这个规定也取消了。他们就把二季稻子其中的一季换成了烟叶。虽然时光如电，这里的土地仍然象过去一样长出了优质烟叶。然后，烟草公司来了，他们有了更匪夷所思的激励政策：一棵烟草奖励稻谷一斤（500克）、人民币一元。此外，奉送烟苗，以及耕地和施肥服务，免费。唯一的条件是，不可以把烟叶卖给别人。当然，收购价是很公道的。甚至他们出钱为每一片烟叶田建筑了很现代化的烤烟房，培训农民们把烟初烤好。南方潮湿，整不好烟叶发霉就烦了，所以他们有这个服务。

到了收获的季节，他们甚至开着车，通过他们出钱修筑的田间公路，来把烟叶拉走，现金结算。几乎不用称的，因为他们的技术人员在你的烟叶种下去后就整天在这个土地上，他们知道每斤每两。相比之下，却时有稻谷实在卖不出去，除了自己吃，就酿成了酒。我永远不会拒绝的福建家酿红米酒。

他们的雇工，农民工的农民工，也很老实，觉得这些“增值服务”自己取之不仁，把那每棵烟叶奖励的一斤稻谷和一元钱，还有额外的一些收入交给了地主。而所有种植本身的收入，全部归自己。于是我可以想象，每一棵植物都被精心培育成了精品。

即便如此，却仍然有大片的土地荒芜。所以当我说起开头那故事的时候，她不假思索的说，他们为什么不回来种地，我们那里还有好多地是荒的。

我们可能太不了解农村了，所以这些故事听起来确实很新鲜。当然，2000万农民都回去种地，这听起来不是很靠谱，可是，农民对种地开始有了难得的热情，加上确实在增加的收入，三农的事情，现在真是很有意思。

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中国的消费还真是个大问题。去年年中国的前三大贸易伙伴分别是欧盟、美国和日本，它们占据着中国共计40%的外贸总额。然而，事实表明它们皆已陷入衰退，包括它们在内的世界各地消费者，都在削减支出。因而，去年12月，中国出口额较往年同期下降2.8%，这也是10年来连续两个月负增长，我感觉在牛年，别的是事情再怎么牛，这事情可能还是要继续熊下去的，因为这事我们说了不算。

在出口受制于全球经济萎缩和贸易保护主义抬头的事实下，中国未来面临的新考验在于，是否能成功用剩下的“两架马车”(投资和消费)，来替代原有“三架马车”拉动经济增长模式的转变。然而，来自投资和消费的情况并不乐观。据专家统计，长期以来中国GDP中，消费所占比率不到12%。这几乎比例，和美国是颠倒的。

所以拉动消费，确实是个大问题。

可是，怎么消费，也许是更大的问题。因为这不仅是中国的问题，也是世界的问题。那些衰退中的西方国家，也在玩命地想拉动消费。不过，奥巴马上台以后，他们的贸易保护主义其实是真的随着经济形式恶化，有进一步升级的征兆。最新的一个消息是，据美国《华尔街日报》报道，奥巴马及其团队将考虑在经济刺激配套方案中加入“购买美国货”条文，以支持美国公司。

购买中国货！看来我们也要这么办了。不过，在现代的经济社会里，盲目地只买国货、抵制外货也是个杀敌1000、自损800的傻事。所以这事也得讲点奥巴马先生的“SMART”（灵巧）。我个人觉得，应该大力提倡这样的“新国货主义”：

在质量差不多、功能差不多、价格又差不多的条件下，首选国货。然后，按照这样的顺序选择：

1，在满足这个条件的前提下，首选中国品牌。根据6+1原理，品牌带来的消费价值最高。什么是中国品牌？电脑里的联想；电器中的长虹，海信，海尔；汽车里的红旗（可惜怎么不出世纪星那种普及车了？）、中华、奇瑞；服装鞋帽中的品牌就更多了。其实现在这些产品又便宜又好，还基本全是劳动力密集的产品，它们在中国的市场份额多那么一点，也许就能解决好几十万上百万人的就业。

2，实在这些中国品牌您瞧不上，也尽量选择中国制造的外国品牌。这就不用举例了，咱们中国当了那么多年世界工厂，这种产品海了去了。这些东西至少是在中国制造的，雇佣了大量的中国工人，也给咱交了税，比那些“外国原装”“外国制造”的东西强。

这是跟咱们普通消费者说的。其实更重要的是，在基本建设的时候，政府是不是也应该学学奥巴马，在质量差不多、功能差不多、价格又差不多的条件下，首选国货原料、材料和中国技术。这是不是也应该成为一种政策。咱们不提倡保护落后，保护一下先进的国货总可以吧?

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