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希望大家能够喜欢

这个blog做为一个短暂的记忆了

　
 
　　目前的华为与思科似乎正应了一句伟大的话：虚心使人进步，骄傲使人落后。1999年，华为销售额首次突破百亿，达120亿元，2000年飙升到220亿元，在中国电子百强中虽居第十，利润却高居榜首。在电信市场下滑的2001年，华为销售额却增至255亿，利润27亿，利润仍稳居第一。与此同时，“骄傲自满”的思科面临着网络经济泡沫破灭之后的业务大幅度退缩，在2001年第三财季报出销售额严重下滑30％后，财务总监拉里?卡特宣布报废价值高达22亿美元的库存，并裁减了8500名员工。而一向大话挂在嘴边的钱伯斯也从2001年4月份到目前为止，把自己的底薪降至1美元，表示与公司同舟共济。思科股票最高时曾达到过82美元，市值一度超过微软成为世界第一，但日前在纳斯达克股市却只以每股9．8美元价位收市，2001年总共亏损10亿美元。

　　但奇怪的是处于困境的钱伯斯大话依然，在最近的多次演讲中，他要求股东相信思科仍然在领导着网络经济的发展。与此同时，处于事业顶峰的任正非也依然在提醒“华为的危机”，不过，正像我在对比摩托罗拉与波导的差距时指出的那样，眼前的繁荣并不等于永恒的增长，眼前的困境也并不意味着永远的挣扎。处于困境中的摩托罗拉员工也许会依然相信十年后摩托罗拉的辉煌，而繁荣中的波导员工却无法足够自信地回答十年后波导的未来是什么。

　　我相信思科的大部分员工会相信钱伯斯的“狂言”：做因特网时代的领导者，大部分的思科员工也在为此不懈地努力。但华为能够回答十年后自己的未来是什么吗？任正非不停强调“华为的危机，萎缩、破产一定会到来”，能够在多大程度上帮助员工增加对华为未来发展的信心？

　　正是在这样一个背景下，对比思科与华为的差距能够再次帮助我们重温几个基本的问题：为什么繁荣不等于持续？为什么一个伟大的公司之所以伟大，不是因为不会遇到困难或挑战，恰好相反，是它们有能力化解这些困难或挑战？在繁荣或危机的背后到底是什么在支撑公司的持续？　

　　兴盛与危机：思科为什么会在危机中仍然坚信兴盛

　　●思科的四轮驱动是客户解决方案、战略兼并、产业标准与战略联盟，客户解决方案与兼并是思科成功的关键，也许也是导致思科危机的原因

　　●高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局，危机最深的时候意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人

　　思科的崛起受益于因特网的大发展，因为因特网技术，也就是掌握在思科手中的路由器技术，可以将三网（以传递声音为主的电话网，以传递数据为主的局域网，以及以传递图像为主的广播网）合一，通过计算机在一个网上传递声音、数据和图像，而且费用低，效率更高。所以这家1984年才成立的公司，在1990年上市后，到1997年就进入了《财富》的全球500强，而到1998年7月，它的市值就比1997年翻了15倍，达到1000亿美元，并在2000年一度超过微软，成为市值最高的公司。

　　能够在短短十多年就一跃而成为世界首屈一指的公司，这种殊荣只有微软和英特尔曾经享受过，也正是这三个公司在信息产业这种光彩和相互的呼应，以至于有人将其称为“Ｗｉｎｔｅｌｃｏ”联盟。不过与英特尔、微软不同的是，思科并没有将路由器沿着技术的路子“让顾客适应产品”，也没有通过建立强大的研发中心或大规模的制造厂来控制“时间节奏”，而是采取了以客户为中心的“四轮驱动战略”：

　　1． 产品（客户）解决方案：围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在思科一步到位。

　　2． 兼并：思科大约40％的利润来自于兼并。

　　3．产业标准：思科是ＩＯＳ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔｗｏｒｋ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ）的拥有者，阿尔卡特、爱立信、北方电讯、康柏、ＨＰ、3ＣＯＭ、微软等都需要从思科处得到应用许可。

　　4．战略联盟：如与微软合作制定网络的产业标准，与ＭＣＩ合作提供增值的因特网服务，与ＨＰ合作开发和销售基于因特网的计算机系统等。

　　在思科的四轮驱动战略之中，客户解决方案与兼并是思科成功的关键。思科客户解决方案的核心是思科连接在线ＣＣＯ（思科 Ｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎ ｏｎｌｉｎｅ），依靠ＣＣＯ客户可以自己回答遇到的问题，诊断网络出现的故障，提供解决方案或提供专家咨询，思科对客户的技术支持目前已经有90％是通过ＣＣＯ系统来完成的。通过ＣＣＯ系统，不仅可以大大节省开支（每年大约节省2500万美元），而且及时的服务增加了客户满意度。思科的调查显示，接受ＣＣＯ系统服务的客户对思科服务满意度，超过没有接受这一系统的客户的25％。

　　比如在中国，神州数码的销售系统与思科的网络是对接的，在神州数码发生的交易会实时地传到思科，思科马上就可以知道这个交易卖给谁，它的产品的序列编号，卖到什么地方去，多少价钱。

　　然而，正是这一将供应商与合同生产商联系起来的网络系统，支撑了思科快速扩张，但在网络经济下滑时却出了问题。原因出在这套系统的管理是高度自主的，思科每年年初都会在总目标下协商确定下一年每个人或小组的目标，一旦目标定下，需要什么样的资源，怎么调动这些资源都将是个人或小组自己的事。同样，客户可以在任何地方通过网络下一个订单，这个订单会传到美国，同时把相关部件的生产或发货指令送到工厂或供应商那里。这样其中55％的产品没有经过思科，而是直接从供应商送到用户手里。

　　有了这一套系统，思科产品生产的周期因此缩短了一周至三周，利润率也要比竞争对手高大约15％，库存少45％，新产品到达市场要比对手快25％，返修率下降到2％。但是由于这个系统中的供求双方并不完全受思科控制，一旦发货时间漫长，用户有时会进行两三次重复订购，而系统会自动接受订购，结果在短时间会形成整个供应链和生产链中的重复采购和生产，造成零件和产品的积压，导致库存增长超过销售额增长。

　　所以当网络经济下滑，购买几乎近于停滞时，思科发现竟然有数十亿美元的库存。2001年4月，思科决定把其中的22亿美元库存进行销账处理，并裁员18％，但即使如此，思科的库存在2001年10月，仍然相当于公司26天的产量，比4月销账时还要多3天这说明思科以网络为中心的运营体系在制度结构上存在着重大的缺陷。

　　2001年8月23日，思科宣布公司重组计划，一改以往按事业部建立的公司组织结构，决定建立基于工程和市场的组织形态，采取集权式的技术开发和市场整合。为了更准确地预测生产和销售情况，重新制定新的检查和结余制度，新制度不仅向承包生产商提供更多的积压产品信息，而且向处于承包商下游的几百个供应商提供这些信息，以防止出现过多的库存。思科同时还宣布了与新的组织结构有关的高级管理人员的调整。新的组织结构采取集权化管理的“一点式决策”，由首席发展官马里奥?马佐拉统领，并直接向钱伯斯报告工作。思科的解释是：“可以更好地针对实时市场，充分利用工程资源，消除产品和资源的重复规划，将资源投向利润快速增长的市场领域，从而瞄准更强势的竞争地位。”

　　从这里我们看到思科又重新回到了它的原点，令思科欣慰的是，此次重组得到市场的肯定和欢迎，在思科今年8月6日公布的第四财季业绩中，尽管网络设备需求仍下滑，但因削减成本见效，思科第四财政季度净利润迅猛增长，并且还表示将股票回购额增加一倍以上。

　　摩托罗拉总裁高尔文在回应如何振兴陷入低谷的摩托罗拉时，讲了一段话他说：现在产品的生命周期大致只有18个月，这既是一个挑战，也是一个非常好的超过对手的机会，只要你选择对了，你就能再次成功。

　　高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局危机最深的时候意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人，当钱伯斯与思科在为新的赌注准备的时候，他没有理由不相信自己是胜利者。

　　危机与兴盛：华为为什么总在兴盛中提醒危机

　　●理解华为的关键点在于首先要懂得中国以手机基站或程控交换机为中心的产品市场，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，还有诸多的考虑因素

　　●中国挣钱而又保持警惕“坐享其成”，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，恐怕也只有任正非领导下的华为

　　ＣＥＯ风格的不同并不是我研究的重点，我对比中国著名企业与世界优秀公司差距的重点，在于回答一个基本的问题：为什么大部分世界优秀公司能够长盛不衰，而太多中国著名企业会昙花一现？但当我对比研究华为与思科的差距时，任正非始终是一个绕不过去的门槛。我从自己在跨国公司的工作经验中总结过一个结论：一个好的公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度与文化。

　　华为在业界是以注重制度和文化而著名的，华为的基本法开创了业界通过“路线”整合思想的先河，华为的老总任正非更是拥有众多的赞誉，在如此众多的“美誉”面前，接下来一个十分自然的问题就是：为什么任正非却认为“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来”？

　　从比较竞争优势的角度看，华为的成功是专注于通讯设备市场的成功。尽管华为很自豪地宣称在ＳＤＨ光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Ｉｎｔｅｒｎｅｔ接入服务器、112测试头等领域开始处于世界领先地位；密集波分复用ＤＷＤＭ、Ｃ＆Ｃ08ｉＮＥＴ综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品已进入了世界先进的行列，但在我看来，华为在技术上的成功远远比不上它在战略定位上的成功，或者说是商业操作上的成功。

　　所以，理解华为的关键点在于首先要懂得中国的通讯市场，不是通讯产品（比如手机、呼机、电话机）市场，而是通讯设备，也就是以手机基站或程控交换机为中心的产品市场。我在到美国之前，从摩托罗拉的手机部的战略经理位置，转到系统部，也就是所谓的设备部战略经理位置，我发现做手机与做设备完全不在一个层面上。在手机部关注的是消费者，而在设备部主要关注的是政府和电信部门。前者是我们所说的市场运作，而后者是产品和关系运作。可以想象的是，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，一定还有诸多的考虑因素。华为是本土公司，华为的老总对中国商业文化和政治文化的理解是“思想家级”的，在这方面应当更懂中国国情，所以，当华为的老总说“华为和西方公司的差别，就是我们每层每级都贴近客户”，这种贴近，与消费品市场意义的贴近当有不同，可以想象得出，华为一定会想方设法与地方当局结成利益共同体，“什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！”这不是一句玩笑，所以，我相信华为的营销队伍一定很“庞大而富于战斗力”，也正是借助在程控交换机上建立起的关系网和销售网，华为在互联网接入上相信也会收获不小。

　　即使如此，华为仍然是值得尊重的，因为通讯设备毕竟是西方公司的天下，华为能够成为今天的华为，能够将产品做到海内外，世界权威电信咨询机构Ｄｉｔｔｂｅｒｎｅｒ公司在1999年度报告中，将华为的Ｃ＆Ｃ08交换机在全球网上运行量排名第九位，将华为推出的ｉＮＥＴ综合网络平台称为“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”，这很大程度上要归结于华为管理团队，特别是总裁任正非清醒的认识。中国通过各种办法挣到钱的公司很多，但挣钱而又保持着一份对“坐享其成”的警惕，甚至将这种警惕上升到“纲”的地位，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，目前看得见的恐怕也只有任正非领导下的华为。

　　所以，当任正非说，华为面对的跨国公司不仅是竞争者，更是老师与榜样：“他们让我们在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是世界先进。他们的营销方法、职业修养、商业道德，都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则，在竞争中学会了如何赢得竞争。”

　　我相信这番话出自他内心，也相信这是任正非与华为在中国远远超出一般公司的重要原因他在这一点上不仅是一个商人，更像一个眼光长远的战略家或政治家。

　　持续的商业逻辑之道： “中学为体，西学为用”的终结与后华为时代的开始

　　●就像《华为基本法》中的许多表述或任正非的不少高论一样，华为将管理定义为它的核心竞争力，看起来似乎很到位，其实离核心竞争力的真正内涵还差了相当一截

　　●中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知

　　●企业的发展并不是领袖人物的“创造史”，它的背后有着基本的商业逻辑，而这一点需要华为认真品味，因为任正非激动人心言论的背后，更多的是“中学为体，西学为用”的现代版

　　在我看来，所有的高科技公司基本上处于一种商业逻辑的压力之下：“功能主导”的产品领先战略，否则高科技就要变得消费化，成为“消费者主导”的分权化解决方案。微软和英特尔是典型的集权化的产品领先战略，通过对“摩尔定律（ＣＰＵ的计算能力每18个月就会翻一番）”的遵从，英特尔20多年来一直按这一节奏推出ＣＰＵ，将对手远远地抛在后面。在这里，你完全看不到什么对消费者的尊重，英特尔所做的一切似乎只是在实现它的总裁摩尔的预言摩尔定律，它的ＣＥＯ甚至可以说：“我们常常会提前两年准备好所需的生产厂，甚至在对行业发展前景没有充分肯定前就作好生产的准备。”现在，英特尔每隔九个月就建造一个生产芯片厂，每座工厂建造成本高达20亿美金。

　　微软更是这方面的另一个典型。从ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统开始，通过视窗95、98到2000，乃至ＸＰ的版本升级，微软将消费者带入了一个别无选择、只能跟从的天地。在这里，你可以清楚地看到高科技产品真实的一面，那就是顾客适应产品，而不是产品适应顾客。微软在ＸＰ中声称的人性化设计，只不过是它对跟从者的一种奖励，视窗ＸＰ所强调的仍然是功能本身：你不是追求更多的功能吗？那就牺牲你的选择吧。

　　华为作为一个高科技公司要想当领导就必须做“产品功能”的领先者但这绝非一日之功出路仍然是“联想道路”——在高科技产品的消费化或者在营销上获得“核心竞争力”。我始终强调一个观点：核心竞争力是组织内部集体的学习能力，而不是某一技术或技能，更不是资产或规模，在这一点上，华为也要比那些将核心竞争力等同于“规模”或“品牌”等资源的公司高出一截。华为将管理定义为核心竞争力，至少在强调人的能力而不是物的能力。

　　但是，就像《华为基本法》中的许多表述或任正非的不少高论一样，华为将管理定义为它核心竞争力，看起来似乎很到位，其实离核心竞争力的真正内涵还差了相当一截，道理很简单，无法真正操作。因为核心竞争能力必须能够融入组织行为之中，一直融到每位员工具体行为这么基础的层面为止，这才能形成其它公司即使知道也无法模仿与复制，进而形成真正的持续竞争优势。笼统地谈“管理”只会陷入一种模糊而不可操作的“核心竞争力误区”之中，在这一点上，我建议华为花一些力气去研究一下世界优秀公司的核心竞争力。比如花旗银行的信用评分知识、迪斯尼在动画业务领域的创造能力、佳能公司的光学知识和缩微能力，比如索尼公司的精密技术小型化、思科的客户沟通能力等等，相信会给华为很多启发。

　　所以，在一些发展道路的探索上，在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的商业逻辑底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造。思科的兴盛与危机即是一个很好的例证，思科的成功很大程度上得益于它将竞争优势从技术转移到客户服务上，也就是所谓的客户要什么思科就提供什么，客户实际成了决策者。可当市场发生巨大变化的时候，思科便马上发现自己处于一种很尴尬的境地：是回到产品技术领先战略还是继续沿着客户战略的轨道走下去？网络经济衰退时期，微软、英特尔的持续兴盛与思科的衰落，似乎表明集权化的产品领先获得了暂时的胜利，而在这时，思科也在开始向微软和英特尔靠拢。

　　但是，当思科向微软和英特尔道路靠拢，最重大的挑战是它的核心竞争力可能并不一定支撑“产品领先战略”，集权化管理的“一点式决策”也将影响到原有思科的运营基础，这才是思科面临的最大矛盾。由此我相信思科在重振道路上还有相当一段路要走，因为“消除产品和资源的重复规划，将资源投向利润快速增长的市场领域，从而瞄准更强势的竞争地位”并不是简单的一句话，其中内在的冲突也许是前段时间风传钱伯斯要下台的另一注脚。

　　思科战略受制于商业逻辑的制约说明的是一个简单的道理：企业的发展并不是领袖人物的“创造史”，它的背后有着基本的商业逻辑，而这一点需要华为认真品味。因为我在研读业界流传的任正非言论时，感到在这些激动人心言论的背后，更多的是“中学为体，西学为用”的现代版。这也许意味着，在华为企业文化的骨子里，对“洋老师”的学习是基于“竞争性的功利”目的，而不完全是对商业化逻辑的遵从。任正非将他的员工称为“同志”，将他的经理称为“干部”，华为的核心价值观中将“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活”作为“我们凝聚力的源泉”（你怎么在国际化道路中凝聚你的外籍员工？），都表明华为在对基本商业逻辑的遵从上需要做的，可能比许多伟大道理或言论更为基本。

　　不管怎样，思科在面对危机所做的组织与战略调整，尽管不是很自愿，但市场与股东压力使钱伯斯与思科最终选择了“自我否定性的改造”——放弃客户定制的网络运营方式，转而强调思科产品的领先能力，以产品为中心而不是以客户为中心建立思科的竞争优势。为什么这么急剧的自我变革能够顺利地通过组织调整与裁员的方式完成？我认为这才是真正值得华为这类优秀的中国公司花大力气思考和学习的地方，这一点任正非也是清楚的，因为“中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。”

　　作为一家具有“理性思维”的中国优秀公司，华为的发展与任正非的思考给世纪之交的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。听说华为在准备上市了，我们不知道成为公众公司后的华为会有些什么新的战略变化，但我们相信也许这是后任正非时代开始的先兆，毕竟在商业逻辑上中西企业的运作并不存在差别，“中学为体，西学为用”与现代商业逻辑完全不在一条线上，当华为真正按照公众公司的标准去经营的时候，华为的危机和萎缩也许一定会到来，但那已经意味着华为长大了。

还是很有文采的

相互爱怜
相互拖欠
点点滴滴的祝福
终老一生

两厢情愿
各奔天边
三生三世
都是随缘

四海为家
难得伊人照顾
吾爱红唇
竟也六次断魂

七夕廊桥
梦散
泪无痕
心无疆

只愿此别
能来世重见
共话巴山夜雨
西窗剪烛

八八九九
章不成章
段不成段
唯我孤心
守望坟边

一直工作都是很忙，没有写那些温情的文字
??但是今天，我必须要写。
??上午给我的学员上课，自己嘴里突然跳出来一句话：今天九一八
??好像被人控制了灵魂一样不有自主。
??我是生在红旗下，长在幸福中的一代，所有的战争，对于我都是历史。
??但是，我确真的不能忘记我身上流淌的，是东北人的血，这因为这血液，让我今天心情非常的糟糕，因为我想到了若干年前的那场屈辱，让我想到了所谓大和民族现在的所作所为。
??我不知道如何定位自己的政治取向，是左派还是右派，我知道我热爱我的国家
??同时我也要说：日本，我憎恨你！！！！！！！！！！！！！！！！！
??
??日本，你曾经给的中华民族带来前所未有的灾难，而到了现在，都未曾忏悔，反过来，当你们所谓优秀的民族遭受核弹的惩罚时，若干年后你们却要祈祷和平
??你们配么？？？？？
??
??一直以来你们的所作所为都是在挑衅，是在挑衅我们的忍耐程度
??
??你们从没有忏悔过发动一场错误的战争，我们也从来没有奢求过道歉，中华民族只是希望你们记住教训，可是，你们做到了么？？？
??你们却一再的妄图掩盖历史。
??去NMD的日本，要是美国不承认在你们的国土上投过核弹，你们会做何思考？？
??
??你们民族的人民是善良的，善良的单纯，单纯到可以容纳乱伦的黄色文化，单纯到可以让一群杂种崽子飘扬过海集体和一群中国败类整夜欢爱，集体买春。单纯的可以让两个取了日本名字，流着大和民族血液的畜生在中国的大学里面卖弄舞蹈，然后被西安的热血男儿追的抱头鼠窜。单纯的以为几艘军舰就可以把中国的钓鱼岛纳入自己的国土。
??我鄙视你，大和民族！！！你们是一个病态的民族！！！！
??你们的武士道精神，我很欣赏，象征坚定，信心和责任。
??但是武士道精神却变成了满足你们的狗屁天皇统制人民的工具，你们问问自己，什么才是真正的武士道精神？？？武士道精神的精髓是和平，不是战争，不是血腥，更不是什么盲目的自我夸大！！！！！
??大和民族，你是病态的，在你们的生活里充满了矛盾和迷茫，充满了那么多不肯定，在你们文化中，你们已经丧失了自己，二战结束之后的日本，如同你们漫画里面sm（性虐待）的角色，一边痛苦的接受欧美文化的强奸，一边欢愉的表示舒服，看看现在的你们，妄图摆脱亚洲的肤色，钻尖脑袋挤进欧美阵营！
??请问，他们接受你么？？？
??同时，请你们不要小看中国
??小平同志在撒切尔夫人访华的时候说过这样一句话：中国人虽然穷点，打起仗来是不要命的！！！
??日本你们永远记住，中国人打起仗来从来都是不要命的！！
??日本你们永远记住，中国人的忍耐是有限的
??日本你们永远记住，假如不是元代在日本海的一场神风，现在你们早就是中国的夏威夷了
??日本你们永远记住，这样的神风不会再有第二次。
??
??今天，九一八，流星，就在沈阳，感受着若干年前沈阳人的心情，我等待着，夜幕降临的时候，9点18分，沈阳各大街道的车流突然停止，汽笛声音阵阵。哭诉，愤怒，
??我等待着，日本在百年之后，归入中国的版图！！！！
??假如有一天，我能和小犬纯一狼站在擂台之上，我愿意用我的长刀，狠狠的刺向他的胸膛，绝不会顾忌法律，我要用他的狗血，加上我的眼泪，来祭奠我东北抗日烈士的亡灵！！！！！！！！
??日本，请你记住，沈阳有一个弱小的男人，用他最大的痛恨，在诅咒你！！！
??大和民族，请你记住，中国有一群像我这样的汉子，在对你无耻的所作所为里，积攒自己的仇恨！！！！
?? 流星，写于沈阳 9月18日晚
??ps：一天都在上班，本来昨天就要写点什么，可是，太忙了，今天，终于第一次有机会用文字的形式来表达自己对日本和日本民族的态度。说实话，有点偏激，我是抵制日货的：）很多人说你不买日本牌子，但是很多日本技术你总要用吧，这是现实，我能做到的，就是不买任何日本牌子的商品，不吃日本食品。我个人的力量很有限，但是我要坚持。
??因为一直以来对日本都没有好的印象，日本男女不平等，女人是玩物，我看不上。
??日本最近很多的所作所为让我十分的不满，就像我文章里面提到的，我是东北人，看过一些史料，而且经历了一些事，让我对日本产生怀疑和痛恨。
??在我高中的时候去农村，我亲眼看见一个老农能说出流利的日语，我第一次了解了日本的险恶用心，了解日本在侵华战争对于我们中国文化的无情践踏！
??我家乡是辽宁的阜新，在解放之前，阜新的大量煤矿资源就已经被日本盗空，现在，阜新是中国第一个资源枯竭型城市。
??小的时候曾经接触过一个战争遗孤，是在日本投降后一个日本军官留下来的，他有日本名字，但是生活方式，长相，和中国人没有什么两样，日本投降的时候他还刚出生。中国的母亲没有因为他是日本人而将他遗弃，而是把他抚养成人，现在想起来，如果我们中国入侵日本之后，留下战争遗孤，会有这样的待遇么？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
??大连的火车站，日本人的建筑，是大连最破的建筑，民间传闻是因为日本在大连的商家极力阻拦，到现在一直没有拆掉，只是不停的翻修。这样的事实，我们能想到什么？？？
??中国的民间诉讼组织，不断的向日本提出民间赔偿，多数失败。
??沈阳还有多少未曾申诉的老人啊！！！！！！！！！！！
??我并不是期待战争的发生，但是，我们不得不警惕！！因为，日本民族，是最阴险的！！！
??
??爱国，请各位爱国！！
??我们的祖国，尽管并不富足，但是它毕竟从废墟走出来，毕竟让我们的父母过上稳定的生活，毕竟让我们看到了希望。
??爱国，不是空洞的字眼，而是对祖国母亲的信任！！！
??
??又想起了那句话
??中国人是穷了一点，打起仗来是不怕死的
??送给日本人！！

关于爱情的几个注脚
??(1)
??我一个人在阳光灿烂的屋子里，打开新买的软包烟，随着冒牌zippo的一声脆响，又会是一阵眩晕。
?? 喵喵还在msn那边撒娇，不时的放过来动态的哭泣脸蛋儿，借以招揽我的注意，我说乖乖偶正忙着找吉他谱呢明天要排练，她说喵。。。。你要陪着我，我汪汪的叫着证明偶是很爱很爱她的，她却说你这只死狗秋天都快过去了你还叫什么春！！我说偶想你啊偶想死你的脸蛋儿了，偶想死你可爱的眼睛像水晶，弯弯的眉毛像月牙儿，你的粉红色的嘴唇还有你霸道的小虎牙，喵喵心满意足---说你对着computer的屏幕亲吧就算亲我，我说那怎么行，屏幕上的静电那有咱们kiss的时候产生的电流大？喵喵又哭了：bluenight我好想你哦。我对自己说你是个男人，怎么着也不能被女孩子的几句甜言蜜语打倒，可是却发现眼睛有一些湿润。。。。。
?? 都七个月零9天4个小时没见面了
?? 我喜欢你靠在身边摸弄我的吉他，那时侯我会抽只烟休息一下，接着对着你吐烟圈，你会大声的咳嗽，然后狠狠的咬我一口
?? 我喜欢逛街我们一起过马路，手牵着手，一起向坐左看，在向右看，在向左看看，接着缓慢的挪动步子，快到对面的时候一溜小跑。。
?? 还是和喵喵说一些琐事，在这边的情况啦，吃住啦，男人生来就是要接受女人的长长短短嘘寒问暖！
?? 要回去了，舍不得，喵喵哭，我也哭，可，还是要离去.
??(2)
??
??喵喵11:43分打电话给我,说很郁闷,原因是我答应她打电话却忘记了
??整整一个星期我一直和cet4里面的语法纠缠着,过着昏天暗地的生活,凌晨4点睡觉,中午11点起床,基本上已经混沌不堪,烟还有五盒就要抽完了,估计还要继续买,又是一个失眠的晚上,睡也无聊.
??大学要毕业的人了,总有一些悲伤围绕
??我对喵喵说:毕业之后咱们就登记结婚吧
??喵喵说:谁跟你啊,你没房子没地没跑车,我咋跟你?考察你两年再说
??我知道喵喵是爱我的,我知道毕业之后我们就要携手撑起一片天空......
??刚才上网找了很多以前写过的文字,发现,自己在没有那样的笔触了......
??but i will go on!
??
?? 喵喵，在后半夜，我对着电脑回忆，想你，你已经熟睡，是梦见我还是其他帅哥？我想你，想你的头发，想你的衣服，想你的红色鞋子，想你的一半倾斜的床，想你走路的样子想你说话的表情，想你给我捶背的时候的拳头，想你的指甲在我手上的小小疤痕，想你睡觉时候小孩子一样的表情！总之我正在用心想你的一切！还有你给我的野蛮和温柔！！！
??这是我对将来的信心:)
??i will be love you all life!

我喜欢小安
??
??她说她很野蛮，我喜欢，她喜欢穿着肥肥大大的裤子，不穿上衣，紧紧的把我抱在床上
??
??小安说你要是和别的女孩子勾勾搭搭，你就不会失去爱情，我会为了你死！
??
??我喜欢小安
??
??小安每天要工作，回来还要写心得
??
??我爱小安
??
??我愿意放弃所有男人的自尊去爱她
??
??去为了一个我爱的人，
??
??昨天晚上，我哭了
??
??我知道这个男人崩溃了
??
??他要牺牲所有好色的本性
??
??为了一个去爱的女孩子
??
??我哭了
??
??哭得很幸福
??
??如果能看到未来
??
??请大家珍惜
??
??如果这个女孩子值得你娶
??
??请珍惜
??
??不要给自己的花心找什么借口
??
??不要因为自己能把肉体的精神分得很清楚
??
??如果分清楚了，就是动物了

安静的温暖我的心
??我站在无人的角落默默的为它祝福
??浩然的天空下
??妖气漫漫围绕着月的躯体
??妖一样的月亮
??迷一样的月亮
??让人无法抗拒
??妖月
??就是这么让人沉醉
??我知道我这头孤独的狼
??只有在大漠之中,寒月之下
??才能意识到自己的存在
??才能睡的安稳

失眠
不想习惯的习惯
明天
不确定的奔波
幸福
不知所措的相遇
我
抽着烟
思考未来
4:48分
外面还是漆黑,对这电脑对这小宠物狗
整理文字
朴树说生如夏花,我们是什么季节??
不同的交叉路口去选择
这就是生活
我的生活
醉在网络,醒在现实,网络的幽魂,现实的骨头!

我们应该相互凝望

这样
我可以透过你幽蓝幽蓝的眼睛里
看到你清澈的心
这世界上人人都匆匆忙忙
难得
可以像你我这样
在下雨的午后
相互对忘,带着微笑
我们应该好好相爱
这样
我们可以获得更多的温暖
这尘世人们都喜欢喝罪
像你我这样
在漆黑的午夜
紧紧拥抱
我们应该好好相爱
习惯彼此的味道!