昨日有报道称，工业和信息化部正计划回收对SP的监管权，将原本主要由运营商掌控的SP日常管理权力交给政府主管部门来处理。据说已经有地方通信管理局在利用企业版即时通信软件来管理本地注册的SP，将来会进一步增加对外地SP的“互联互通”管理。估计这是由于此前SP行业出现了太多、太严重的问题所致，比如央视曝光的垃圾短信产业链等。由于运营商自身也是SP盈利的受益方，因此尽管运营商也为SP的管理做出了许多努力，外界始终觉得这些努力太虚，没有落到实处。

对工信部的这项新举措，赞成一方的观点是监管SP属于政府职能，应该从同属经济实体的运营商手中返还给政府主管机构；改变运营商“挑肥拣瘦”的管理方式，对SP一视同仁，因此会加速SP的“回暖”。反对一方的观点是工信部缺乏技术手段，也没有SP的管理经验。笔者个人比较倾向后者。

首先，随着电信网络的技术升级，电信增值服务的种类会越来越多，技术上也会越来越复杂，而且可能会派生出多种商业模式。比如众多SP逐渐归拢到几家通信巨头的平台上，或者组成产业联盟，形成一个整体，与各地、各国运营商开展商业合作等。主管部门如果打算插入SP的经营环节进行日常管理，可能需要建立庞大的技术监管体系，这也许会远远超出主管部门的能力范围。

其次，注意到由“地方通信管理局来管理本地注册的SP”，将来还会“增加对外地SP的互联互通管理”，这是不是意味着又是按照地域划分，分块管理？分块管理确实简单有效，但问题是副作用太大，极有可能影响到全国统一大市场的完整性和开放性。比如以种种理由拒绝外地的SP接入本地，从而保护本地的类似企业和业务。

第三，由政府部门来管理SP，对于不同规模、拥有不同资源、不同业务种类的SP而言确实会公平一些，但剥离运营商对SP的控制能力，会在一定程度上把运营商局限在过去只负责传输通道的“基础电信运营商”角色上，打乱运营商向“综合型信息服务提供商”转型的战略部署。皮之不附 毛将焉存？运营商难以做大做强，SP也不见得就会有更多的机会。

第四，我国政府职能的发展趋势是从管理向服务转变，服务于经济发展、行业发展和人民的日常生活，而不是更多的插手于经济运行中的某些细节。我们过去的经验和教训表明，政府管理不是越细越好，介入经济生活过深，反而会限制经济的发展活力。

其实SP与运营商有点像供货商与超市，也有一些差异。相同之处在于运营商和超市都占据相当的主导地位，难免会利用这个地位来为自己牟取一些利益；不同之处在于超市中销售的产品对人们的身体健康等有影响，需要政府主管部门日常加强管理，相比之下，SP即使骗去消费者的钱财，只要运营商和主管部门事后处理得力，完全可以让消费者满意。所以，笔者以为，与其煞费苦心的考虑回收SP监管权，不如强化投诉和后续处理、反馈机制，这既是可行的，对消费者、运营商和SP来说，也是可以接受的。

联通与网通

都说中国联通和网通的重组最有难度，也最复杂，那是从股权等角度来说的。在业务构建和争夺市场方面，这一对组合已经抢先一步，打了一个时间差。如今在不少地方，网通和联通已经将固网和移动业务捆绑起来进行营销，形式多样，这一招确实很见效，对用户极具吸引力。
网通原本就在北方根基深厚，积累了大量优质的集团客户，现在为自家的固网业务捆绑上移动业务，带给企业客户很大的实惠，引得不少客户纷纷投奔而来。据移动内部人士讲，近期他们已经明显感受到了来自网通和联通联合起来后的压力，在某些地区新增用户市场上，中国移动的份额开始下降至50％左右，这与此前一家独揽的局面形成了鲜明对比。看来固网和移动网捆绑销售的杀伤力已经初现效果。

电信与C网

中国电信则显得有些吃亏，在这段时间里，C网还没有拿到手中，只能眼睁睁地看着竞争对手布局、抢市场，自己却什么也不能做。
不过业界对于中国电信还是普遍看好的，据朋友说，有些厂商内部在机构设置上分出了联通科、电信科、移动科等，其中想去电信科的人大有人在，甚至还存在抢着去的现象，主要原因就是看好电信的未来前景。据说，C网设备在8月底就能到位，电信打算11月开始独立放号。目前中国电信正在抓紧做BOSS系统的建设。但据内部人说，联通和电信还要共同运营到明年3月，之后才全部放手给电信独立运营。

中国移动与铁通、TD
铁通对于移动来说，确实有些鸡肋的感觉。之前有些人认为，中国移动和铁通在业务上进行捆绑，也可以打个组合拳，或者可以大力发展宽带业务。但从内部人士了解到的情况，并不像人们预想的那么乐观。由于铁通的本地网资源少之又少，与移动的合力创造不出多么大的冲击力，所以全业务经营对于移动来说有点虚，除非中国移动再投资加强对固网的投入。但现在移动恐怕不会舍本逐末，它的策略非常明显，还是全力强化G网，推进TD网建设。

据在移动的朋友称，中国移动计划在奥运前全部结束第13期的G网扩容工程，奥运会后将开始TD在28个主要省会城市以及直辖市的建设。目前TD系统厂商、邮电规划院等都已经正式介入，协助各地运营商开始做TD建网的规划。这位朋友介绍，在建网过程中，由于TD基站可以和G网基站共址，传输和电源等配套设施也都可以共用，因此网络铺设的难度并不大。按照以前的建网经验，如果奥运会后启动建设，最快明年3月就可以全部铺完开通，这个速度还是让人有些惊讶。一旦TD网络建成，移动也可以拿出自己的杀手锏，在G网和TD网上同时做文章，开展业务捆绑、套餐优惠等活动，和电信、联通拼抢市场。

飞象网上周实地测试了CMMB的收视效果，室外无论是静止状态还是移动状态，用USB电视棒接入笔记本和CMMB手机收看，效果都不错，画面清晰稳定。总体来看，人们上下班路上用CMMB看看电视，还是非常可行的。但再想一想，为什么一定要购买新手机才能接收CMMB信号呢？为什么不能开发出一种通用的模块，让一般的手机都能看上手机电视呢？

替CMMB厂商们琢磨一下难处，国内市场上现有的手机种类太多是一个问题，屏幕的大小、分辨率、视频播放格式、手机操作系统等也是问题。可是这些难题真的无解吗？

据一些市场研究机构发布的2007年手机市场研究报告，2007年中国手机市场上诺基亚、摩托罗拉及三星分别以33%、16.1%及11.2%的份额位居前三位，三家的手机销量就占了60%左右，品牌的集中度非常高，难道不能有针对性的开发CMMB接收和播放模块？与这些手机厂商合作，推出新的手机操作系统版本给消费者升级使用，即使为此收取少量费用，相信消费者还是很乐意的，总比再买一部手机要强吧？

如果说这些销量最大的手机都属于低端手机的话，2006年中国高端智能手机的销量就已经达到1046万部，没有找到2007年的数字，有关方面预测2008年中国智能手机的销售量有望达到1764万部。但赛迪发布的分析报告称，2008年第一季度中国市场就销售智能手机823.6万台，看来2008年的智能手机销售量只会比1764万多。在这么多的智能手机中，品牌集中度更高，诺基亚和摩托罗拉大概能占据70％以上的份额；操作系统集中在Symbian、Linux和Windows Mobile上，其中Symbian占有绝对的市场优势。

品牌、操作系统都如此集中的智能手机，功能和配置也都足以支撑视频播放，为他们开发一些CMMB模块总是值得的吧？

至于同样占了极大市场份额的“山寨手机”，归根溯源，核心解决方案提供商就是那么一两家公司，合作开发CMMB模块想必不是难事。也许，CMMB厂商们还没有反应过来，专为“山寨机”研制的“山寨”CMMB解决方案很快就能上市了。

所以，为CMMB的发展着想，指望运营商尽快允许CMMB手机入网，指望消费者重新购买CMMB手机，还不如多想想怎么开发一些解决方案，让现有的手机用户不换手机就能看上手机电视。

总体情况
   2007年，华为赢得了全球新增UMTS/HSPA合同中的45％，得到了中国移动GSM系统合同中的23.6％，跻身全球GSM市场三大供货商。仅2007年一年，华为就有70万个基站载频被部署商用，累计超过了150万个，为全球范围内的3亿GSM用户提供服务。

截至2007年底，华为的移动网络软交换机已经服务于全球6.7亿用户，并赢得了全球新增CDMA合同中的44.8％，成为CDMA领域的领先企业。同时华为还在过去一年中全球部署了12个商用WiMAX网络。

2007年，华为获得了来自沃达丰、中国移动、Etisalat、MTN、Warid等国际运营商的34个专业服务合同，并成为沃达丰、英国电信、Telefonica、法国电信/Orange、中国移动等全球一流运营商的合作伙伴。沃达丰在2007年授予了华为“2007全球供货商奖”，该奖主要奖励提供了具有高竞争能力的产品和服务的厂商，华为是全球唯一获此殊荣的网络供货商。另外，截至2007年底，华为在全球部署了超过10万个GSM绿色基站，节省将近5.7亿度电，相当于17万吨煤。

产品线

在核心网方面，2007年华为赢得了59个商用和试验IMS合同，这使得华为成为全球三大电信供货商之一。NGN和移动软交换出货量方面，华为也保持领先，产品已经服务于6亿移动电话用户和1亿固话用户。

宽带接入方面，2007年华为以45.5％的市场份额成为MSAN市场的第一名；在2007年第三、四季度位列IP DSLAM市场的第一名。华为还是GPON FTTx解决方案的领先供应商，2007年光网产品出货量名列全球第二，并在运营商市场上占据着路由器和以太网交换机供货量的前三名。2007年，由于在光接入、光传输和资源控制方面的出色表现，华为被国际工程协会(International Engineering Consortium)授予三个InfoVision奖项。

应用与软件方面，华为基于智能网络解决方案的汇聚计费解决方案投入商用，服务于全球3亿用户；全球十大运营商中的5个采用了华为的数字音乐解决方案，3.75亿用户使用了华为彩铃业务；超过200个运营商采用了华为消息服务应用，在世界短消息业务市场排名第二；全球超过6万个客户选择了华为的呼叫中心解决方案，其2007年收入在中国市场上名列第一。

2007年，华为移动宽带终端产品出货量有1千万，为业界第一；手机出货量达到2千万部；固网无线终端出货量合计2千万部，居全球第一。

专利与专业服务

按照世界知识产权组织(WIPO)的“专利合作条约”(PCT)，华为的专利申请数名列世界第四。截至2007年末，华为累计共提出了26880份专利申请，其中UMTS 3G关键专利申请数量名列全球前五名。华为全球员工中有43％、约35000人在从事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧洲、印度和中国各地。

华为还是包括ITU、3GPP和3GPP2等在内的83个技术标准组织的成员。2007年，华为提交了3072份提议，包括800个光纤传输、接入网、NGN、IP QoS和网络安全提议，超过1500份移动核心网、应用服务和无线接入提议。

服务能力方面，华为有超过14300名员工从事专业服务工作，其中73％属于华为的海外分支机构。2007年，华为服务业务比2006年增长33％，网络规划和优化服务比过去几年增长了一倍，赢得了全球34个管理服务合同。

社会责任
向塔吉克斯坦教育部捐献了价值56万美元的e-learning网络设备，用于4个学校。
向委内瑞拉教育部捐献了价值1百万美元的教育网络设备。
在巴基斯坦Lahore投资535万美元，与University of Engineering and Technology (UET)合建了一个联合IT实验室。
从2003年到2007年，华为每产出1万美元的能源消耗平均每年降低6.3%。
华为总部的空调消耗了40％的总耗电量，于是2007年夏天，华为将室内温度调到了26C以上，节省了大约400万度电。
每年华为的可循环纸箱节省了大概240吨二氧化碳排放。
2008年初，中国南方遭遇冰冻灾害，华为员工自发捐献了三百万元。
华为向肯尼亚红十字会捐献了6吨面粉。

环保责任
华为将灯泡换成了新型T5节能灯泡，降低了40％的照明费用。华为总部室外照明的智能控制一年节省了3百万度电。
停止使用一次性筷子，华为国内的食堂节省了16800棵成年树木，约1800吨二氧化碳。

2007年10月，华为在印度新德里建立了基金，帮助印度失学女童重返校园。
2007年，华为向几内亚、科摩罗捐献了医疗用品；资助了赞比亚第一夫人基金会；赞助了马里的儿童基金；向孟加拉国洪水灾区捐献了食品。
2007年，华为在英国赞助了致力于面向青少年的再教育、职业训练与发展等的“The Prince’s Trust”计划，向Westwood Farm婴幼儿学校的聋哑儿童捐献了助听设备。向意大利红十字会捐献了一辆救护车。

从2004年到2007年，华为根据自己提出的这些社会责任要求，检验了334家公司，即华为52％的经常性供货商的情况。

2007年，华为共支付了人民币8.4亿元用于员工的福利和人身安全。

最近和中国电信的朋友聊天，了解到了一些他们内部对接手C网的想法。这些局内人的第一个感觉是，中国电信出手1100亿买进C网，首先就背上了一个沉重的财务负担。再加上接手C网后，立刻就面临着进行3G升级改造等工作，这也需要大量的资金投入。这些投入会让中国电信的压力更大。何况，在面对移动和联通强大的市场挤压下，这笔巨资投入究竟什么时候能收回来，大家心里都没有底。

如果能再早两年，中国手机用户还有很大的增长空间时，中国电信获得C网或者拿到移动牌照，信心会更强一些，也能和已有的移动运营商拼一拼。但据官方的最新数据，截至2008年5月，全国移动电话总数已达5.9亿，这标志着中国手机用户数量增长已经达到了拐点，新用户市场的潜力大大降低，运营商之间相互争夺老用户的战役将日趋白热化。作为弱势一方，仅有4000万用户的中国电信C网发展用户的成本将比过去的联通和移动高很多，而且与用户数量远超自己的联通和移动竞争，中国电信的压力可想而知。

很多人都认为中国电信小灵通和固网用户是C网发展的一大法宝。比如可以采取措施，促使小灵通用户转向C网；而固网业务可以和移动业务捆绑，同属中国电信的固话用户与C网用户之间通话减免资费，同时提供一些混合的增值业务，拉动用户投奔C网。但事实上，如果没有实质性的非对称管制政策的出台，想把用户拉到C网并不容易，毕竟更换手机号码对谁都是一件很麻烦的事情。

还有人认为，新电信、新联通、中移动三足鼎立，必然会掀起一轮激烈的价格战。但身处局内的人不这么看。眼下中国移动一家独大是不争的事实，如果打价格战，看不出有谁能打得过中移动。在这种情况下，中移动实际主导市场定价将是必然的，价格战不会像人们想象的那样轰轰烈烈地打起来，各家运营商的资费也不会过于离谱。大家同属国有控股，上面还有个共同的大股东在盯着呢。

总的来说，对于此次电信重组，如果没有更有效的政策出台扶植弱势运营商，预期的竞争格局可能很难形成，也不能达到此次重组的目的。

北京手持电视体验中心摆出了三星、摩托罗拉、中兴、天语等厂家的CMMB手机以及其它多种终端，但其中手机产品的入网许可问题还没有解决。广电总局的说法是，工业和信息化部及广电总局目前正在就此事进行积极协商：“估计问题不大，不久应该就会解决。”据说工信部部长李毅中也明确表示支持TD与CMMB的合作。

这里广电方面的态度显然有些太乐观了。因为在手机电视上，CMMB与电信网络之间其实是竞争对手关系。CMMB终端芯片提供商说过，CMMB与TD的结合并不困难，只要在原有TD终端内置一个CMMB接收模块即可。所以CMMB提供电视服务是通过自有的网络、芯片，根本不用电信网络，只是把手机当作功能模块的一个载体，所以电信运营商在其中是无利可图的。TD商用之后，视频服务将是重头戏，中移动也希望借助手机电视打开数据业务的新局面，不过不是借助外部网络，而是通过自身的移动通信网络。这一块市场虽然还没有被开发出来，但前景很好，中移动没有理由拱手让给他人。

目前国外市场上比较成熟的手机电视模式，向普通用户提供广播式的手机电视服务，借此拓展市场；受欢迎的频道、视频点播等作为收费项目，或者用户同意收看广告才能免费收看。这些都是TD将来极有可能采取的策略，而广电CMMB的崛起将大大降低这种策略的可行性。所以说，在广电、CMMB方面与电信运营商谈妥将来双方的责权利分配之前，CMMB恐怕很难得到运营商的大力支持。

此前电信系的手机电视标准T-MMB也最终推出了，这是基于移动通信网络的标准。其目前面临的问题在于视频节目的来源，鉴于广电此前的态度，现有的各个电视频道一时指望不上。双方只有相互妥协，比如普通的免费电视节目可以通过手机上的CMMB模块接收，同时广电向运营商的手机电视服务开放许可，允许通过通信网络播放更多的电视频道、视频流等，收益分成，皆大欢喜。

可是，国产品牌手机还是且慢欢呼，赢得了中移动的招标，就意味着在TD终端市场上占尽了先机，会在今后迎来一个又一个胜利了吗？很多事实表明，当桃子红透了的时候，摘桃子的不一定都是辛苦了多年的人。

首先，3G手机需要更强的系统集成、功能集成能力，以及更加智能化的操作系统、应用来支持，这些都是诺基亚、索爱、三星、摩托罗拉等国际品牌的强项，其中任何一项分拆开来，本身也是一块庞大市场。
另外，移动互联被认为是3G时代的一类关键应用，苹果的iPhone已经在全球攻城略地；微软、Google边说边做，甚至有自己生产硬件产品的倾向；诺基亚则把Symbian全资收入囊中，增加了手中的筹码。在这样的大环境下，如果在市场上打擂台，国产品牌手机能再次“大获全胜”吗？

其次，前有国际品牌的压力，后面还有虎视眈眈的新兴势力，包括“山寨机”在内。以前人们说TD有技术门槛，可以把“山寨机”关在门外，可是已经有报道称，联发科技等多家台湾芯片厂商正在积极准备或已经涉足TD，这个门槛看来正在虚化。国产品牌手机当然也可以借助这些芯片商，但恐怕受益更多的还是“山寨机”们。“山寨机”中的多数非常灵活，肆无忌惮，拿来芯片方案，敲敲打打就做成一款新手机推向市场，在打击乏力并有许多声音为其叫好、助威的今天，国产品牌手机能抵挡得住吗？

所以，中移动二期TD终端招标，无论谁输谁赢，只能说明中移动在积极推进TD的商用发展，只能说明政府方面、中移动的态度对TD的态度是非常明确的。对TD事业来说是一件好事，但要说哪些厂商因此就应该欢呼占了很大的优势，现在还太早。因此，国产品牌手机厂商在今后一两年内必须找到应对前后夹击的好办法，那么当TD终端市场进入高速成长期的时候，才不会重蹈今天的覆辙。

活动专题：3G在中国　TD校园行

最新消息，手机电视国标审查工作结束了，北京新岸线的T-MMB将被正式公布为中国手机电视/移动多媒体国家标准。由国家发改委和国标委牵头，诸多专家和厂商参与，一度引起国内外高度关注的手机电视/移动多媒体国标评选，终于进入收关阶段。

可是在此之前，CMMB已经被国家广电总局颁布为中国移动多媒体广播行业标准。进入奥运年后，广电总局大力推动CMMB网络建设，目前网络已覆盖北京、青岛、上海、广州、深圳、武汉、天津、沈阳、秦皇岛等30多个城市，奥运会期间将覆盖至37个城市，未来会达到300多个城市。

有广电总局鼎力支撑，CMMB节目源和终端生产都不再是问题。广电总局曾表示，北京奥运会期间CMMB移动数字电视用户可免费收看央视1套、3套、奥运频道、新闻频道、少儿频道、英语频道和一套当地卫视，随后最多可支持收看25套电视节目、收听30套广播节目。而这些节目目前的政策是免费观看，免费期至少有两年，因此广电总局认为这是一种公益事业。终端方面，仅国内就有华旗、联想、新科等众多厂商推出了基于CMMB技术的手机、MP4等终端产品。

相比之下，新手机电视国标在距离北京奥运会开幕只有一个多月的时候才问世，即使电信行业快马加鞭，能在奥运前推出相关服务和终端，节目源却不是能在短时间内解决的。奥运转播应该是最佳的开胃大菜，但似乎很难因此劝说大量用户更换手机，而且CMMB已经确定要在奥运期间提供免费服务，新手机电视国标不占优势；各个电视频道，都掌握在广电总局手中；流媒体点播同样需要解决版权问题，而且需要一定时间来积累节目源。

奥运会后，两家竞争将进入实质性阶段，更多的市场推广措施会陆续出台。新手机电视由于落后一步，而且在很多方面受制于广电系，可能会在早期被CMMB压制。但总体来看，两家早早的展开激烈竞争绝非上策，最好是合作开拓移动多媒体市场，然后共同受益。“共赢”这个词几年来已经被说滥了，但放在这里依然是很值得考虑的。

TD-SCDMA是一个技术标准

TD是一个产业

TD是国家实力的交战

曾经TD只是一个标准，昨天TD还在艰难挣扎，今天TD是国家意志，明天TD是一次中国走向世界的机会!

让更多人了解TD，体验TD，让更多人知道为什么TD会成为国家意志，TD对于国家发展的重要，TD对于中国产业推动的意义，我们为什么要用TD？

6月27日，“3G在中国，TD校园行”活动正式启动，首轮将走进北京邮电大学、北京大学、清华大学、人民大学、中国传媒大学，为在校学生提供TD体验，TD知识问答，帮助大学生更多了解TD，了解TD的价值，了解TD对生活的影响。

展示体验：6月27日11:00至18:00

地    点：北京邮电大学小松林对面TD展示区

TD校园行启航仪式及“TD-SCDMA 中国标准 中国机会”讲座

时    间：6月27日18:00

地    点：北京邮电大学科技会堂

参 加者：TD产业领域科学家、TD产业链科技机构相关领导、中国移动相关领导、TD制造企业领导、北京邮电大学学生、北京其他高校学生、媒体、关心TD发展的社会各界人士约1200人。

讲座内容：这是我精心准备的，到会场上就知道了。

抽奖奖品：设置了大量的奖品，所有参加讲座者会获得中国移动奥运记事本一本。现场有数百件专门订制“TD校园行”T恤赠送，回答问题有各种大礼包赠送。现场抽奖：一等奖2名，TD友好用户，包括TD手机一部，每月800元电话费，一直到试商用结束，估价不低于10000元。2等奖3名，中兴TD手机一部，包括试商用用户号，接近4000元。3等奖15名，重邮信科TD数据上网卡，包括试商用用户号，约1000元。

主办单位：TD校园行组委会

协办单位：中国移动通信集团公司

TD-SCDMA产业联盟

承办单位：飞象网

合作单位：北京邮电大学经管院分团委

信息多多  名人多多  奖品多多  让我们一起去为TD加油!

与其他国产手机厂商全面溃败相比，华为和中兴凭借与运营商的良好合作关系，通过定制渠道在国内外市场却取得了相当不错的战绩。预计华为手机部门2008年的收入有可能达到35亿美元，净利润可达3.8亿美元，有机构评估华为手机部门价值应该在40亿美元以上。
   对于华为出售手机部门股份，记者认为与其战略调整有很大关系。从表层原因来看，一方面，手机市场利润日趋下降，竞争空前激烈，在这样的市场环境下，原本手机业务就非强项的华为，继续加大手机投入，花费大量精力去经营并不是明智之举；另一方面，中国电信重组带来的巨大市场机会，以及华为面向全球市场的扩张，使华为不得不放弃一些非主营业务，转而集中精力拓展自身更擅长的系统设备，强化在电信设备领域的优势，稳定市场份额和地位。

除去上面两点原因，也许还有一个更重要的深层次内因，华为正在实施自己的芯片战略。虽然还未完全公开，但华为确实已经成立了一个全资芯片子公司。在下一步的战略规划中，华为更加看中芯片产业发展给其带来的巨大空间和利益。

华为的产品大多都采用了自身设计研发的核心芯片，经过多年积累，华为在芯片领域的技术、研发和生产都达到了相当高的程度，终端芯片也是其中之一。目前还不清楚这家芯片公司是否也会将终端芯片的设计、研发和生产纳入其中，但一旦证实的话，华为自身还涉足终端的生产和销售就显得不合时宜了，势必会与其他手机厂商造成竞争关系，从而影响前景更加看好的终端芯片产业的发展。有了这个内在因素起作用，华为急于调整手机部门就不在意料之外了。

手机在国内热卖已经有很多年了，可是如此大规模的占据中关村黄金地带的IT卖场，应该还是近一段时间的事。联想到所谓“山寨机”外观好看、功能丰富、价格低廉的“特点”，以及诸多手机卖场抱怨大品牌手机的渠道策略，转而经营不知名品牌的报道，很让人担心那些大面积进驻IT卖场的手机含有的水分。

有人建议对于这些“山寨机”应该收编，即降低入市门槛，让他们自愿漂白身份。原因是这些制造商推出新品快，物美价廉，有旺盛的生命力。不过在记者看来，这样的想法有些太理想化。

“山寨机”推出新品快，与所谓的“集成解决方案”有关，当然也与模仿名牌机的外观设计、软硬件等有关，有些更是直接制造盗版名牌手机。这样的产品在知识产权管理漏洞较大的时候也许问题不大，但随着中国逐步加强专利、知识产权的保护和相关执法措施，它们的生存空间将越来越小。中国身处国际贸易体系中，自然要遵守其中的游戏规则，当某个产业违反知识产权保护规则占据市场，严重损害国外厂商的利益时，可能会导致国际贸易争端，国家因此会收紧管制，那么届时“山寨机”将面临灭顶之灾。

一些报道中还提到，部分小品牌的手机已经出口到一些海外市场，不知道确切情况如何，但如果想进入管制相对完善的发达国家，一旦被发现，估计也会空欢喜一场。此前国内生产的部分影碟机、高清电视等家电，MP3、MP4等数码产品，在尝试进入欧美市场时，由于专利等因素招致了不少尴尬。那些还都是大品牌厂商，可以启动各种资源与对方达成和解，现在小品牌手机要进入国际市场，恐怕只能祈求上天赐予好运气了。

至于说物美价廉，央视的节目里面也说了，由于有规避官方检测、逃税的嫌疑，这样出来的产品自然是“价廉”。是不是“物美”，估计也得看消费者的运气了。运气好，用了很长时间没有出问题，即使出了问题，发现销售商居然还在，而且居然肯修理或更换；运气坏，没几天就出问题，而且销售商已经消失或者拒绝处理，自己也搞不清楚制造商是谁。于国于民都有害，这样的“山寨机”必须要打击。

提到监管办法，有的提到可以通过运营商把“黑手机”排除在网外，有的说这是国家工商执法部门的任务，不应该由企业承担。其实不然，再多的工商执法人员，有的时候不如一条合理的管制办法有效。既然可以通过运营商高效完成，何必要政府机构疲于奔命？毕竟运营商身为国家企业公民，有义务维护良好的市场秩序。

还有一些小品牌手机，据说会自己设计新奇、有趣的外观，增加丰富的功能，这样的制造商倒是应该鼓励的。能够自己开发创意，同时又不触及国内国际法规红线，这才是值得赞赏的国产手机后起之秀。

现在，TD正在接受2万友好用户的检验，而后续还会有6万社会友好用户加入检验大军。从自己和周边友好用户体验后的反馈来看，TD的网络服务质量还不是非常理想，虽然基本的3G业务都可以实现，但要让人们说出“满意”两个字，恐怕现在的水平还远远不够。对于国人来说，这些其实都是可以理解的，TD需要时间，不断的改进完善。中国从上到下，对于民族产业都有一种自然的呵护心理，对于一种刚刚小范围试商用的技术，用户们不会有太高的要求。

但从另一方面来说，从北京奥运会筹备早期开始，中国就明确提出届时会提供3G服务。现在看来，只有TD赶得上这场国际赛事。那么奥运会前后，TD必然要接受来自世界各地宾客的考验，这也是TD第一次大规模的面向国际客户，既是机会，也是挑战。这份答卷做的如何，将直接决定TD今后一段时间在国际、国内市场上的声誉，以及今后TD在国际市场上的成就。

众所周知，很多国家和地区已经提供了多年的3G服务，这些国家的用户到中国观看奥运比赛期间，如果能够体验到胜出一筹的TD服务，那么由此产生的口碑会比任何广告的宣传效果都要好。反之，如果TD的表现太差，恐怕会让TD在他们心中大打折扣，也许将加深海外运营商、通信厂商乃至投资者对中国3G、中国运营商、以及中国坚持发展资助知识产权技术的成见。因此，运营商是否能够在这短暂的时间内准备好高质量的TD网络，带给用户最佳的3G服务体验就显得尤为至关重要。

昨天下午得到的消息，此次电信重组涉及的几家运营商公布了相互并购方案。中国联通与中国网通以换

股方式完成合并，中国电信则以总价1100亿元人民币收购联通CDMA网络，其中C网资产作价662亿，C网

业务作价438亿。

相比之下，联通与网通的换股合并还算平和，中国电信收购联通C网的现金交易却有些偏高。中国电信

07年收入1786.56亿元 利润为237.02亿元，这就意味着为了购进联通C网，中国电信需要拿出多年的积

蓄。购买C网之后，收回投资看来也需要很长时间。联通C网2007年刚开始盈利，2008年一季度CDMA业务

收入为67.8亿元，税前盈利2.4亿，这样的盈利水平，不知道什么时候才能把1100亿，或者说与中国电

信预想的价格之间的差价收回来。更何况，为了应对竞争，中国电信必须尽快对C网进行升级，需要持

续不断的投入。

中国电信集团总经理王晓初昨晚也说过，1100亿元的价格偏高，不过为了及早完成谈判、落实交易，只

好接受了这个价格。他认为“提早几个月取得C网，差价可以用利润赚回来”。可是算算看，这个周期

恐怕会超出想象，近几年中国电信的业绩表现将面临挑战。

上周五电信重组消息落实，很快许多财经评论纷纷出炉，下调中移动评级，导致周一在港上市的中移动即下跌8%，市值蒸发2000亿港元。

这显然是市场被过份忽悠了，仔细分析一下，无论中移动并购的中国铁通是否负债累累、是否需要中移动为其贴补，起码在很长一段时间内中移动在国内运营商中首屈一指的赢利能力和霸主地位是无可置疑的。即使是三分天下的竞争架构、市场版图已经划好，中移动的地位在可见的将来也很难被撼动。毕竟中国电信购入联通CDMA网、原联通G网与网通合并成新联通，都需要很长一段时间才能最终完成，加上合并期间潜在的对用户的影响以及由此产生的成本，都将使得中移动短期内继续此前的良好发展势头。既然如此，中移动的股票如此大幅度的下跌就是非理性的，那些财经评论忽悠得有些过了。

无论中移动的大跌还是联通的大涨，一些投资者的投机心理占了很大比重。不过证券市场看重的是企业的潜力，中国电信、中国联通和中国网通原来都远远落在后面，重组之后，三家变成两家，综合实力有了大幅度上升，而且新电信和新联通将可以开展全业务经营，未来发展潜力巨大；反观中移动，收入囊中的中国铁通助益并不大。面对这样的环境，中移动及其投资者要想挽救股价颓势，也许应该自己挖掘或者表现出一些潜力亮点来，不要被两个重组中的竞争对手抢去风头。

    地点：朝阳区百子湾路16号后现代城5号楼A座901

    话题：电信重组之人事变动及企业未来发展走向

    参加者：通信业媒体人、行业人士、关心通信发展的相关人员

    背景：5月23日上午，电信运营商的人事安排已经宣布。

    电信重组对中国电信行业是一件大事，之后将会有一系列动作完成实施电信重组的各个方面，同时这次重组对于未来的市场格局也会有着深远影响。

    我们将邀请行业中人从管制、运营市场、制造市场各个方面进行深入的研究和探讨。欢迎业内专业人士参加讨论。

    讨论主题：

    重组之后高管人事变动情况分析？

    新高管的风格及其带领下新公司的未来发展及风格？

    活动论坛地址：

    http://groups.google.com/group/tt_salon?hl=zh-CN

    http://q.blog.sina.com.cn/cctimeclub

中国铁通并入中国移动，中国联通CDMA网络并入中国电信，GSM网络与中国网通组成新联通集团——中国电信行业三足鼎立的局势就此成形。今后没有谁可以继续抱怨业务范围受到限制，三家都是全业务运营商，也都是国资控股集团，虽然实力强弱还不够均匀，但外部环境基本上没有太大的差异了。接下来将是三强争霸秀的时间。

中国铁通应该是如愿以偿，过去积弱已久，一直难有大的作为，现在并入中国移动，纳入强势集团，发展机会至少不会比过去差。

中国电信应该也是如愿以偿。移动业务经营权现在已经到手了，CDMA网络尽管稍嫌弱势，但坐拥收益不错的南方固网，增加投入和宣传，假以时日一定会焕发全新的生机和活力。

中国联通终于不用再忍受脚踏两条船的烦恼了，抛出一个青涩的CDMA网络，保留成熟的GSM网络，又得到网通相当完善的固网，酝酿已久的全业务战略可以大展拳脚了。

不过，正如一些专家此前所分析的，运营商重组涉及范围广，各级人事协调、网络调整等等都需要很长一段时间，所以新联通与新电信短时间内很难真正形成合力并发挥作用。

至于中国移动，原本就有超强实力，重组后的两个竞争对手依然差距不小。所以，基本上自己还是自己，没有什么可担心的。何况在3G之路上，已经先行一步了。

此外，电信重组之后，可以预见的是新一轮的网络升级和投资策略将会出台，很多由于重组前景不明朗而暂时搁置的投资也将重新启动。特别是人们望穿双眼的3G建设，有望在重组之后很快展开。消费者们也会看到，原本两个移动运营商、两个固网运营商的竞争态势，将变成三方竞争。多了一个服务提供商，消费者的体验想必也会好很多。

总之，2008年5月23日，中国电信业重组消息正式公布的日子，让我们记住这个新的起点。

后方

    5月12日晚23：00，华为领导层连夜召开紧急会议，成立抗震救灾领导小组，初步制定了工作方案。当晚，华为总裁任正非、董事长孙亚芳亲自与中国各大运营商联系，表示将全力支持抗震救灾工作。
随后华为董事长孙亚芳、全球销售与服务总裁胡厚崑、陈黎芳和中国区销售与服务总裁沈竞洋连夜赶赴成都。与此同时，包括全球技术服务部总裁李杰、中国区技术服务部部长袁曦及医疗、后勤负责人在内的100多名专家迅速从全国各地汇聚到成都救灾前线。
截止到2008年5月17日晚19：00，华为共有20支队伍196人到达成都开展救灾工作，其中有20人赶到了5个条件极其艰苦的重灾区开展工作。

    在此期间，华为供应链也迅速动员起来，加班加点地生产灾区急需的通信设备。5月15日，华为通过包机方式从深圳向四川地区发送了一个架次通讯设备和终端，其中包括供应急通信用的一体化小基站以及4000部超长待机CDMA手机C2600等，成都军区当天就将华为提供的这些C2600手机和另外一些军用手机空投到汶川。

    5月16日，华为运送通信设备的第二架包机到达成都。因救灾一线货物需求紧急，华为供应链在第二架包机起飞不久，临时又包租了第三架专机运送设备，于5月16日深夜到达成都。至此，华为从深圳共发出救灾设备约2500立方。经广东省政府批准，5月18日起，从深圳出发前往成都的每架航班都特别为华为预留50立方运能空间，用于向灾区运输救灾通信设备。截止到5月18日，华为捐赠的首批价值2000多万的设备已陆续运抵成都和各个灾区。

前方

      5月14日深夜，网通都江堰前线抢险指挥部发回消息，网通都江堰中心机房因为地震出现30度倾斜，随时有垮塌的危险。接到消息，华为连夜与网通商讨了抢修方案，并于5月15日一早，派出张巍华、穆川波两位工程师奔赴重灾区都江堰。赶到现场后，两位工程师立即协助网通技术人员搭建临时机房，在5月16日凌晨3点完成设备的全部转移，安装和调测。

    5月15日，中国移动在华为技术人员的协助下，使用华为设备在都江堰地区开通了5座基站。
当天下午，华为工程师罗涛和中国移动技术人员一起，携华为基站3006C乘直升机奔赴汶川，成为灾后第一个进入汶川的华为员工。5月16日早上8:15，双方一起在汶川开通了移动部署的第一个基站。经过卫星通信转换，8:30成功拨出了第一个电话。5月18日，罗涛一行又开通了第2个移动基站，目前设备运行良好。

    5月16日晚上19:00，华为工程师李亮等人赶到通信设施和道路严重受损的广元市青川。当地65个基站只有2个能够工作，经过李亮以及中国移动工程师的共同努力，到17日上午9点，青川县已经抢通16个基站。

    5月17日，网通提出将原来汇聚到郫县的业务，修改到都江堰汇聚。华为紧急查找设备并尽快将设备运输到现场，于当天晚上23：30完成了设备安装调测，及时保障了都江堰及其周边的网通通信业。

    5月17日凌晨3：00，华为工程师张旺、张斌跋涉4小时抵达汶川县漩口镇，于当天上午11点成功调通中国电信8台IAD设备，可支持64部电话。5月18日，华为又有4位员工乘车前往阿坝地区理县抢修中国联通设施。截至19日16:00，当地联通使用的华为基站总计恢复308个，其中绵阳244个，阿坝4个。

5月18日晚，灾区中国电信西线抢通现场传来好消息，在华为工程师的协助下，损毁极其严重的黑水县电信业务已经恢复。在前线工作人员的努力下，绵阳、广元、德阳、都江堰等重灾区通信都已基本恢复。

    捐助

    灾情发生后，华为第一时间向灾区各运营商赠送了通信器材，并向灾区捐款500万元。据华为爱心协会统计，截至2008年5月16日18:00，华为员工自发为灾区捐款达到1530万元。