更为重要的是，评选所坚持的标准折射出了中国商业社会所推崇的主流价值观，构筑和重塑了新世纪新时代中国全新的商业文明，引领和指导着中国商业价值观的发展。我们可以看到，评选所坚持的责任、创新、影响力、推动力等标准正日益深入人心，成为企业家精神和新商业文明的内核，影响着一批批企业家的成长与发展。如今，中国的商业领袖们更加成熟和理性，在世界经济舞台上发挥着越来越大的影响力，成为中华民族伟大复兴和大国崛起的中坚力量。

    很荣幸本人能够当选2008年度中国经济年度人物。我之所以当选，不只是因为远东的电缆业务连续11年位居行业首位和持续不断的创新，而更是因为远东19年来对残疾人事业的持续关注以及在积极承担社会责任方面的不懈努力。19年来，我们先后安置2000余名残疾人士就业，使他们成为有技术、有理想、对社会有贡献、受人尊敬的产业工人，2008年在宏观经济环境不断恶化、企业面临严峻考验的形势下，远东还新录用残疾员工二百余名。此外，我们还于2007年出资8296万元成立国内第一家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会。2008年CCTV年度经济人物评选把责任作为评选的第一标准，并把我评选为经济年度人物，既是对企业家积极承担社会责任工作的高度肯定，也反映了科学发展观、和谐社会建设对企业社会责任感的时代呼唤和要求。

    当选年度人物对我是很大的鼓励，同时也是极大的鞭策。激励我在经济危机的环境下把企业健康地发展好，并持续承担起更多的社会责任。2009年我们一如既往地把残疾人能够胜任的岗位优先安排给残疾人就业，同时积极推进远东慈善基金会的工作，捐助助残项目，出资和江苏省残疾人培训基地——宜兴爱德学校合作建立了远东残疾员工培训中心，每年对省内外的近两千名残疾人进行职业技能的各种培养培训。同时，我很高兴地看到，爱已经成为远东企业文化的基因，慈善精神在远东内部不断渗透、流淌，越来越多的远东员工开始自发自觉地参与到各类慈善公益事业中来，这在周东佼不畏艰险赴四川灾区进行心理援助的义举中可以看出来，在马锡成做好事不留名、连续3年默默资助“蓝天春蕾班”57名学生的善举中可以看出来。

    现在慈善精神、社会责任感越来越融入了更多企业家、社会团体和个人的心灵与血液里，我相信，随着一年一度CCTV年度经济人物的评选，定会引领中国新的商业价值观。

——在中美商会合作发展论坛上的演讲

12月7日，中美商会合作发展论坛将在北京举办，企业如何并且为何开展战略企业社会责任项目？企业如何确认正确的企业社会责任项目以及分享企业社会责任项目的不同内部架构……围绕这些问题，嘉宾展开讨论：

尊敬的各位领导、各位朋友，女士们、先生们，大家上午好！非常高兴前来参加这样一个会议，而且又是我们中美商会之间的首次交流的论坛。前面听了领导和企业家的演讲我深有感触，现在谈履行企业社会责任确实非常重要，因为不管怎么样社会要和谐，但是这里面有很多逻辑关系，现在要鼓励消费，按照我们厉（以宁）老师的话讲，少消费就是节能、就是环保、就是倡导绿色，但是每一个人都希望过更好的生活，所以这确实是个问题，现在环保的问题、气候的问题、低碳的问题，怎么样实现绿色发展的问题，摆到了全世界各国政府领导人的面前，同时也是我们所有企业的社会责任。美国很多朋友在这里，我知道美国的经济发展以牺牲环境为代价的，我第一次到美国是92年的时候，我看到美国的消费，那个时候就不可想象，都是一次性，哪怕中国卖到那边的电扇也好、其他的电器也好、其他的生物用品也好，用一次、两次就扔掉了，现在想来某种程度也是对社会资源过度的消费。

现在气候确实在变暖，我们原来还意识不到这一点，记忆深刻的是，在王健林董事长的北京企业里面，那天叫我们企业家来看美国副总统戈尔对气候变化的一个片子，看了以后非常震动。07年的时候看了这个片子以后就感觉到应该做点事情，再也不能这样下去了，否则这个社会是不可持续的。现在我们欣慰的看到、欣喜看到，现在全球都高度重视，因为这个事情，光是靠企业是不够的，没有政府倡导外部的法律环境、政策环境和舆论环境，要使得我们这个社会更加的科学发展、和谐发展是肯定做不到。光有这些还是远远不够的，一定要建立长期的鼓励和监督的氛围，你做好了理应得到尊重、理应得到认可，你做不好的话，毫无疑问你要感到内疚，同时也可能会给你带来惩罚。

履行企业社会责任应成为企业的自觉行为，不管是要求不要求、监督不监督，对社会有利的事情要多做、对员工有利的事情要多做。就像王健林老总说的，怎么样使得你的客户、你的员工能够得到更好的价值体现、能够得到回报，也是做企业至关重要的。我们远东，在开始的时候可能也没有想到这些，只是想自己能够创办一个企业，能不能把这个企业做成功是每天考虑的事情，我们创办到今天已经20多年了，更多考虑这个企业为什么存在，企业能够做到哪些事情，完全两个概念了，因为不是人家要我做，而是我要做。

事实上在15年前我们就提出了和与灵的企业文化，所谓和就是和谐、和睦、和气，没有这个基础最后肯定是很难生存和发展的。灵，某种程度我的企业原来就是民营企业，与生俱来的就是充满着市场竞争，没有后台、没有靠山，全靠你的市场精神，要灵活善变，这样的理念能够使企业长期发展。

回到前面，要成为企业的自觉行为有两点其实还是蛮重要的，第一，你的企业一定要发展好，一定要成为一个持续盈利的公司，如果没有盈利，你这个企业就没有存在的必要，甚至人家讲没有盈利就是一种于心不安的事情，没有存在的价值，甚至对社会还有副作用。怎么样做到盈利持续发展呢？其实作为企业来讲，肯定会有多的思考，我认为是：

第一，你要有好的战略，你不知道往哪里做，你不知道往往后5年、10年是怎么样的一个定位，我相信可能最后会弊大于利，企业就迷失方向了。

第二，你还要有很好的制度安排，无论是财务制度也好、履行社会责任制度也好，还有你的行政管理制度也好，因为绝大部分人还是要找一份工作，还是停留在要改变生活，如果你没有给他很好的行政福利的话，我相信你的企业也很难招得到优秀的员工，这个企业要和谐的话也是比较难的，而我们在众多的制度当中，远东每年第一号的文件内部的制度就是薪酬佩佩制度，而且每年的经营目标当中永远不少掉一项指标，就是员工的薪酬和福利要比上一年有较好的增长和更好的改善。至今为止，我们平均的薪酬每年增长不低于15%，到现在为止，今年是金融危机的这一年，我们的薪酬今年增长了30%，这当然跟我们年初预估的还是有差异，我觉得我不要降薪，我做了这个承诺就不能降薪，但是由于经营利润等等增长60%以上，因为每个员工都跟利润挂钩，可能也是我们20年至今位置人人都关注企业发展的今天和发展的明天，以及整个经营业绩所分不开的。确确实实这样的薪酬水平，要考虑在地方上有没有竞争性，在行业当中有没有竞争性，能不能持续，也许做职业经理人我做三年、五年不做了，搞的好好的，哪个不希望福利高一点呢，他走了以后可能就给后来的人员带来了难度，这种情况也是经常有的。

第三，企业要不断的创新。现在有很多东西都是模仿来的、学习过来的，还有很多产生负的东西确实对环境、社会有害的，怎么样能够做到能够降低成本、能够降低排放，所有现在社会面临的问题，你帮他来解决，结合你企业、行业的特点，可能你就是商机，你就能赢得利益，因此也可能给你带来更好的全球竞争优势。作为远东来讲，这几年确实把这件事情当作头等大事，每年开发的新品占到我们销售的份额逐年增长，而且这些新品要跟全球的技术接轨，描准节能环保的前沿。现在做电网，要做智能电网，原来的电网是用大量的PVC，铝、铜等等，还要征用大量的土地，原材资源浪费和因此带来的污染严重。因为大家知道铝厂某种程度环保问题肯定是存在的，只不过怎么样治理的更好一点，但是怎么样才能做到更好呢？因为企业做到这个份上，从管理上中要来提升我们的节能减排，减少对环境的污染还是有难度，更多的从技术层面来解决。因此我们开发的这种碳纤维导线，只要用50%的铝，原来同样的铝可以传输两倍以上的电能，另外可以从30年的寿命提高到80年，另外还节省土地50%，所以只有从技术上的突破，才能实现这样一个宏伟的目标，这是一个创新方面的问题。

第二个，要在企业发展的同时多做好事、多做善事。因为孙主席把比尔·盖茨的话总结八个字我觉得非常到位“创造财富，多做好事”，作为我们五千年文明的中华民族来讲这点大家是高度认同的，老人们经常教育我们多做好事、多积德，远东其实也是这样，因为至今为止我了解他们也是这样评价的，我们是全国安置残疾人最多的民营企业。我们5692个员工当中现有在职的残疾员工是1532个人，从90年开始有2个残疾远东到现在为止逐年的增加，而且我们今年还在培训将近2000个残疾远东，培训每个人至少1年到2年，让他有一技之长，再帮他找工作。某种程度，我一个企业很难结果中国8296万残疾人他们想就业、想更好生活的愿望，但是我通过这样的考虑、这样的安排，使得一部分人能够很好的生活，确确实实我们会把这样的事情一直做下去。

还有一个慈善基金会，其中还帮助全国的残疾大学生来创业，每年可能100个、200个，前面也没有太多，但是这两年基本上100个、200个都有，帮助他们就业和创业，这点我觉得我们在尽心做。当然还不止于这些钱，还有我们本地的慈善基金会、全国的慈善基金会，我们不可能有太多的精力做每一件事情，我们就尽自己的能力支持这样的一个组织，支持这样的慈善机构来尽社会责任。

包括希望小学也好、敬老院也好，做这些事情的时候自然而然感觉到非常开心，因为你有能力帮助他，当帮助的这些人感觉到开心的时候，自己感觉非常的欣慰，全国有三分之一家的家庭跟残疾人有关，做这些事是件大好事。当然也有一些苦恼，招残疾人跟正常人确实有很多的不同，一件事情可能10次、20次的要跟他沟通、交流，正常人可能1次、2次、3次就可以了，他们大部分只有小学文化、初中文化，也很难找到很好的对象，找不到老婆等等这种事情蛮多的。但是到了远东来了以后，2年、3年以后，因为他们在一个行业当中发展这么快、目前规模最大的、收入福利最好的企业工作，他们感觉到自己不是靠施舍，是靠自己的能力赢得了一份工作、赢得了我的生活。所以企业在履行社会责任的同时，社会也对我们高度的认识，也便于我们进一步做好企业，为社会多做贡献。谢谢大家！

与美国全国商会高级副会长阿瑟•诺斯卡交流

获安永企业家奖2009中国荣誉

发表获奖感言

CCTV新闻联播

蒋锡培：履行社会责任扩大残疾人就业

新华网北京１１月１日电（记者谭浩）集团电缆业务产销连续１１年位列行业第一，先后安置的残疾人就业人数位列全国第一，成立了中国第一家以资助残疾人就业培训为目的慈善基金会……在民营企业中，蒋锡培领导的远东控股集团有限公司并不是最大的，员工人数也并不是最多的，但却拥有着多个第一的头衔。

在如许第一的背后，远东集团董事长蒋锡培，这名中共十六大代表，和他１５００名残疾员工一起走过了一段艰苦而不平凡的道路。

偶然机会与残疾事业结缘

虽然蒋锡培领导的企业并不是民营企业里员工数量较多的，但１９年来却先后安置２０００余名残疾员工就业，是中国单家企业安置残疾人最多的企业。

在当年创办范道电工塑料厂之初，蒋锡培就与残疾人结下了不解之缘，跟他一起创业的２８个年轻人中就有两个是残疾人。“那时候我就跟他们建立了深厚的感情。”蒋锡培回忆说

“他们这样一个群体确实是非常的困难，他们是最需要帮助的群体，也不知道他们平时怎么想的，日子怎样过的，因为他们无法跟正常人一样的上学，也很难找到工作，如果你真正了解他们你也会被他们的现实打动。如果哪一天企业到了必定要裁员才能生存的时候，我得留着残疾人，我得帮助他们。”蒋锡培动情地说。

在远东，一个个感人故事比比皆是——

９岁，对于大多数人来说正是享受天真烂漫的童年时光的年龄，而对于吴燕飞来说却是她蒙受不幸的开始。这一年父亲病故，使她过早地失去了父爱，而不久母亲改嫁又让她失去了母爱，在艰难完成初中学业后再也无力继续自己的学业。

蒋锡培在得知吴燕飞的身世后，毫不犹豫地向她伸出了援助之手。２００６年１０月，当吴燕飞拿到远东控股集团录用通知的那一刻，经历过太多次命运捉弄的她几乎不敢相信自己的眼睛。如今，已经融入远东大家庭的吴燕飞获得了和正常人一样的自信，她最开心的事就是给奶奶讲公司的人和事，因为这里是她的希望。

王洪平，身高只有１米２６的他初中毕业后屡屡因为身高的问题找工作碰壁，家里为他看病也变得一贫如洗。无奈之下，王洪平写信给蒋锡培，希望能够到远东工作，蒋锡培了解情况后，很快让人把他安排到了缝纫班。后来，因为家庭负担重，王洪平再次陷入困境。在远东工会的帮助下，王洪平身有残疾的妻子张焕容也被安排到了远东工作。作为远东的双职工，王洪平夫妇和他们健康的儿子过上了踏实稳定的生活。

像这样的故事在远东公司还有很多很多……

捐献财物只能解决残疾人的一时之困，为他们安排一份工作却可以让他们获得长期的希望。对此，蒋锡培深有体会，他的观点是——授人以鱼不如授人以渔，正是远东的接纳让众多残疾员工在生活道路上重新启程。

“安置残疾人不是为了享受税收优惠”

今下，中国的就业压力非常大，无论是大学生还是农村青年都面临着找工作难的问题，而在所有这些面临就业的群体中，残疾人是最困难的一个群体。

尽管国家出台了很多鼓励大学生、下岗职工和残疾人就业的政策，但是因为大多数企业能够提供的就业岗位有限，而且从企业增强竞争力的角度看还存在着一个人员优化的问题．

“无论是职工年龄、技术还是管理能力都需要进一步优化，多数企业因而不会主动考虑安置残疾人就业的问题。”蒋锡培在接受采访时说，在远东，企业能够享受的退税额在４０００万元左右，但如果把各种因素考虑进去，用一个残疾员工与一个正常员工相比大概要高出１％的生产成本。

２００７年，国家出台新的鼓励残疾人就业税收优惠政策。按照政策，安置残疾人数超过２５％的企业可享受到最高每人每年３．５万元的退税。有人怀疑蒋锡培是不是为了享受免税的待遇而吸纳残疾人。

蒋锡培说，“残疾员工受教育的程度都比较低，大多数只有初中毕业，极少数高中毕业。他们的家庭一般都比较贫寒，付不起学费，早早就不上学了。对这样的一个群体，企业要付出的更多，在远东，与为残疾人就业的付出相比，退税的优惠远远不能弥补。”

“远东创建已经１９年，我帮助残疾人也有１９年，当时也没有考虑税收的优惠，今后，我仍然会尽我所能帮助他们，只要远东存在一天，就算哪一天鼓励政策取消了，我还会这样做！”蒋锡培这样说。

成立就业培训基金，帮助更多的残疾人找到谋生之路

从被动到主动，从一两个人到一两千人，随着企业规模的不断壮大，蒋锡培帮助残疾人就业的步伐也愈发坚定。

然而，企业毕竟不是慈善机构，要想帮助更多的残疾朋友就业单靠一己甚至一企之力是远远不够的。２００７年，一个大胆的想法在蒋锡培的脑子里形成：成立就业培训基金，帮助更多的残疾朋友学到一技之长，找到谋生之路。

２００７年５月１７日，是远东控股集团慈善与公益事业跨越式发展的日子。当天，远东控股集团出资８２９６万元人民币发起成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会，８２９６万正好是中国所拥有的残疾人的人数。

“这个基金不仅仅是对那些有能力、愿意工作的残疾朋友进行培训，而且还要进一步帮助他们找到工作。我们现有的残疾人员工有１５００余人，占员工总数的四分之一以上。他们虽然身残或者智障，但他们同样有对生活的期望，有接受教育、就业和被人尊重的权利，把这些员工培养成对社会有贡献的产业工人，让他们有良好的收入和福利，是远东长期的工作。”蒋锡培质朴但却很坚定地说。

解决１５００名残疾人的就业问题等于使１５００个家庭过上了正常的生活，减少了政府的负担。除此之外，远东还出资３０００万元和宜兴残联的爱德培训学校合作每年在江苏省招聘２０００名残疾人进行１－２年的培训，掌握不同的技能，并帮助他们最终找到工作。

江苏省宜兴市政协副主席、工商联主席赵菊明说：“作为宜兴最大的民营企业，远东成立以来几乎每年都保持３５％的增长，蒋锡培时刻以一种感恩的心态来回馈社会，不仅关注残疾人就业，在援建西部小学、向慈善事业捐款以及在雪灾和汶川地震中捐款捐物方面都很好地履行了企业的社会责任。”

10月24日，在中华工商时报创刊二十年之际，由全国工商联主办、中华工商时报承办的以“健康发展、健康形象”为主题的中国民营经济高端论坛在北京港澳中心举办。以下是在这次论坛上的演讲：

尊敬的全书记，尊敬的各位嘉宾朋友们，大家好！非常高兴前来参加今天中华工商时报创刊20周年的纪念大会，也非常开心能够见到这么多的领导和这么多的朋友，能够在这里分享一些体会和个人的一些认识，也是非常荣幸。也许大家知道宜兴很多的特点，一是宜兴是著名的陶都，是世界上唯一生产“一把壶”即“宜兴紫砂壶”的地方；二是宜兴是全球唯一有三个“氿”的地方，就是“团氿”、“西氿”、“东氿”；三是宜兴也是全国的“教授之乡”，很少有宜兴这样的城市每一百人就有一个教授，而且宜兴有28个两院院士；四是宜兴也是离婚率最低的地方。宜兴能走到今天得到很多领导人的关心和爱护，也得到社会各界的支持。特别是中华工商时报，二十年来一直陪伴着我们，表达了我们民企的心声，实质上民营企业发展到今天已经是半壁江山了，同时民营经济也是民生经济，80%的就业全靠我们民营经济，另外民营经济也是希望经济，离开民营经济我们现在很难想象中国会出现什么情况。从世界发展趋势来看没有一个国家离开民营经济能够健康和富强的。民营经济在这样一个关键的历史阶段需要有更好的适宜的阳光雨露、土壤和空气，这需要我们政府来引导，政府来打造，实际上我们政府做了很多的事情，创造了非常好的环境，包括制度的、政策的，包括舆论的。但是我们现在到今天可能还需更多的、更好的姿态，因为民营企业来之不易，民营企业现在的状态很好，但还需要更加的丰富，让它更好地发扬光大，因为它大有作为。

民营经济现在感觉到有很多需要改进的地方，需要我们规范，需要自立，需要自强，需要有责任，做到今天真的我们自己感觉到来之不易。如果说因为某一个环节我们没有遵章守纪，也许哪一天就会翻跟头，甚至翻船。现在很多人对我们民营企业要求更高了，无论怎么样，如果当我们企业发展停下了脚步我们就可能会销声匿迹，让人遗忘。所以自强是非常重要的，同时我们也觉得我们无论如何每一个阶段都不能忘记我们民营企业所肩负的责任，这就需要尽一个公民的责任，尽一个企业家的责任，大家都明白，大家平时也都讲我们生不带来，死不带去，真的不能带走，如果到现在还没有把这样一些事情想明白，那就活得有点糊涂了。不管怎么样我们今天成长起来了，真的希望为我们祖国，为我们社会发展，献上我们民营企业应该献上的力量，我们相信自己有信心和能力做更多的事情，能够为大家过上更好的生活，更幸福的生活，献上自己的一份力量的话，我们就感觉非常的欣慰，我们就没有愧对世界，愧对家人，愧对养育我们的祖国，谢谢大家！

　　2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为远东控股集团董事局主席蒋锡培在“从绿色公司到绿色经济”分论坛演讲实录。

　　蒋锡培：今天真的特别高兴，论坛主题其实和我们的生产企业密切相关，我的理解，持续发展的关键是绿色，所以要特别讲绿色，不管是绿色企业，还要绿色经济。

　　小的时候，我感觉我们家乡的河非常清，哪怕是长江里面，我们祖先原来都喜欢畅游长江，现在没有人畅游长江了。我们只有一个地球，如果现在还不重视绿色发展的话，我们今后可能真的是无地自容，我们可能就是历史的罪人。远东控股做到今天，一直坚持绿色发展，这是我们基本的要求，是尽企业自身的公民义务，所以去年我们被评为绿色标杆企业。我想我们在绿色方面的重视和投入，不光是成本，还有回报。因为大家感觉你尽社会责任，你就会得到人家的尊重。无论是公司内部的制度、观念，还是具体的行动，统统必须符合这样基本原则，这样公司内部的状态就完全不一样，大家都能认识到我们肩负的绿色责任。

　　主持人佟梅：远东控股集团作为世界上最大的电缆公司之一，蒋锡培先生是如何看待公司未来的绿色战略的呢？

　　蒋锡培：我想，如果我们不坚持绿色发展战略的话，可能就是死路一条，所以我们不想走死路，我想走活路。因此，我们早早就把绿色战略放在头等重要的位置。尽管我们从事的电缆、医药、地产等产业对于环保的要求不同，但是我们要以最严格的标准要求自己，我们必须要有这样一个理念。

　　关键还要有具体的举措，比如说我们现在排放的水，你不达标的话，一定不能排放到外面去，还需要循环利用。

　　我们提出来，每一张纸，必须正反两面用，不能说用了一面就扔掉了。比如说去卫生间我们提倡只用一张纸，当然要用五张的你不能只用四张。这个理念一直坚持到现在，事实上我们也得到了很多的益处。我们的产品卖出去，人家同样就欢迎，远东的不光是品质好，关键它对周边的环境爱护得也好。

　　另外，我们产品本身的性价比又好，这样一来，企业反而健康成长。远东无论是周边的规划建设，还是我们设计的具体产品，或者是和我们合作伙伴之间的要求等等都要符合绿色理念。当然，合作伙伴也不是听你的，但至少有一点，我们能够建立长期的合作关系，你也要遵循一个社会功德，能够持续发展，一个企业能够逐步赢得大家的共识，我们这个社会的环境就更绿色。

　　现在无论是中国还是美国，现在大家都重视得不得了，这是很重要的。我们经济发达地区，现在受环境影响是最大的。目前的制约因素有两个，一个是土地不够了，第二个是排放指标没有了，你要发展经济，你必须要把排放解决才有可能。所以，现在感觉到绿色经济确实不得不提到最高的重视程度。

　　主持人佟梅：我这边想问问我们远东控股集团有限公司的蒋总，您是怎么看待这个问题的？您目前的挑战是什么？

　　蒋锡培：挑战其实是两个方面，一个是来自于外部，因为现在各个国家的经济状态、法制环境、人们的思想观念还不一样，不一样的时候肯定有对某个经济产业、经济实体一定会有影响。当然，怎么样应对是我们企业后面要考虑的事情，事实上政府应该倡导这样一个比较公平的竞争环境，特别是要保护知识产权等等，这个是很重要的。

　　比如说我们做的碳纤维导线，可以传输2倍的电流，节省1/3的土地，使用寿命80年，性价比是非常好的，用碳纤维导线替代了差不多100年历史的电线，这个产品非常好。现在的问题是什么？是有很多假冒的，怎么办？这个肯定政府要有相应的法律，还有我们的自律性，对于我们是有一定的压力。因为考量和参照的是全球技术的前沿，这些技术所谓的前沿，其中就是代表绿色经济、绿色方向的，这是实实在在的。

　　第二个挑战就是来自于自己，我们有没有这样的能力始终引领这样的行业，如果做不到，可能就会被淘汰。因为现在不光是企业规模大了，好像就有效益，因为竞争确实很大，你只要一不小心，可能就跟不上绿色经济的要求，就会败下阵来。

　　所以，我们虽然做到了行业的全球前九位了，国内保持了11年的领先，但是我们深感自己压力深重，而且感到某种程度“是不是明天就不行了”，如果不是这样的危机感，也许我们就做不到今天。

　　好在这一次的危机我们还可以挺得过来，我们还有很好的效益和很好的发展，一定程度上就是得益于我们坚持绿色方向。

　　主持人佟梅：最后一个问题是比较轻松的话题，很多的公司都说，一个公司说他是绿色公司是因为他们想这样宣传自己，实际上他们做的怎样谁也不知道。我们在行业里，我们都是行业的领导者，你们怎么样保证你说的绿色经济战略不是一个宣传，而是能够实实在在的做出来。前一段有一个经济学家跟我分享，说外国的公司都是战略，但是执行力不够，但是中国的公司是非常强的执行力，但是战略不够。那么，我们怎么样使公司既有战略，又有很强的执行力？

　　蒋锡培：虽然有一些人为了宣传，去说我是多么的绿色，我想这个肯定会有，但是大部分人肯定还是名副其实的。我们远东获得了绿色标杆企业称呼，连续20年一直是这样做下来的，我都没有宣传过。按道理要好好宣传一下，要在中央电视台连续做广告，但是从来没有过。我觉得认认真真去做，持之以恒去做，这是我们做企业应尽的义务和责任。做好了它的价值一定体现在各个方面，不一定我应该在商标上贴个我是绿色标杆企业，我在门头上挂个绿色标杆的牌子，所以经你这样的提醒，我可能回去还要这方面把它补上。真正该宣传的还要宣传，不该宣传的一定不宣传。

    搜狐财经：各位搜狐的网友大家好，欢迎进入搜狐达沃斯直播间，今天我们非常荣幸的邀请到远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培先生，蒋总您好。

　　蒋锡培：谢谢主持人，谢谢各位网友，大家好。

　　搜狐财经：这次来到达沃斯，您是最希望获得一些什么样的信息，这个论坛上有很多议题的讨论，您最关注什么样的话题？

　　蒋锡培：我是达沃斯年会的永久会员之一，所以每一届年会我都来参加的，来参加今年的达沃斯会议还是跟以往有所不同，因为我确实看到了非常多的老朋友，还有特别多的新朋友，交流当中给了我很多的启发和帮助。

    另外，每一个论坛组织的还是不一样，即使有相同的可能，但是大家的观点也并不一致，所以对我的启发也是非常大的。另外，今后国内的经济形势与国际的环境，还有像我们相关产业的发展方向，以及我们企业家现在大家都关注哪些问题，这都是我所关注的问题之一。谢谢。

　　搜狐财经：您关注的问题，因为我从您的名片上看到，贵公司涉及的领域还是蛮多的，像医药、房地产投资，在经济危机下，您感觉您公司的业务有没有受到一些影响，或者说虽然是经济危机，但是有没有在危机当中寻找到一些机会？

　　蒋锡培：经济危机对每一家企业影响是很直接的，或者说是很深远的，所以我们也没有例外，去年到9月份的时候还是看不出来，甚至于会把明年怎么样怎么样，有多少多少的增长，但是到了四季度，定单也好、付款也好，客户的支付款也好等等，明显的有差异。所以我们就感觉到压力非常大，但是事实上，我们了解一下其他企业的压力更大，有好多可能也支撑不下去，因此我们就想我们得挺过去，要把握好一些机会，因此去年尽管没有实现全年的目标，但是还是有所增长，还是有一定的效益。今年从二季度开始，已经有恢复式的增长，我们1—8月份的销售收入只有负增长15%，什么概念呢？就是我们的销售价格负增长了44%，销售只有负增长15%，我们的生产、供货已经增长了将近30%，我们感觉到也很满意。另外特别可喜的是我们的效益比去年接近一倍的增长，差不多增长了一倍，这也是我们没有想到的。我觉得我们下半年还会更好。

　　搜狐财经：是不是可以这样说，企业最难熬的时间已经渡过去了，接下来国家有一系列的政策和措施，再加上企业本身的自强不息，是不是可以说未来我们的发展会非常好？

　　蒋锡培：如果说以后没有比现在更大的经济危机的话，这个困难已经算过去了，至少前面发生的困难我们感觉最困难的时间肯定是过了，从几个方面可以看出来，第一方面，大家的精神状态信心不一样，完全不同了，不像去年的年底、今年年初的时候，大家感觉到比较恐慌，不知道方向在哪里，而且特别担心世界的企业影响有多深，那个时候确实很沮丧，心里没有底。现在不一样了。第二，这个市场已经逐步的恢复起来，定单也增多了，生产也开始忙了，资金也好了，资金也更好了，这都是现在非常好的。另外一个，我觉得还有其他的一些商业机会，因为有一些企业发生了战略上的改变，或暂时碰到了一些困难，有很多的重组和兼并的机会，这也符合产业发展的方向，同时也符合很多企业的需求，因此我们感觉做企业，这个时候其实很好。

　　搜狐财经：其实今年国家已经启动了新医改，新医改的方案目前也已经出来了，这个对贵企业有没有一些什么样的影响呢？

　　蒋锡培：这个对所有的医药企业影响是深远的，事实上国家在关系到民生，特别是像医疗等等方面还是高度重视的，老百姓也是高度的关注，因此这种政策的出台，对所有相关的企业都是性命攸关的，所以大家都会想尽办法极力的符合国家产业政策方向。另外，本身我们现在国内的医药企业确实太多，总共4307家还是多少，反正总共是四千几百家，没有必要这么多嘛，只有来提高门槛，加强监管，提供给这个市场的药品足够价廉物美就可以了，这个时候能不能整合起来，能够互补起来，我相信对这个行业的发展是非常好的。

　　搜狐财经：也就是说十大行业振兴规划里面基本上都有推动产业升级，加速产业充足这样的内容，您是不是也是期待医药行业也有一个这样的升级？

　　蒋锡培：这是毫无疑问的，因为人家一家企业差不多等于我们几千家企业的规模总和，市场销售综合，所以这样的一种格局肯定是不合适的，只有市场的行为，企业的举动，再加上政府营造这样一个环境，有利于更多的企业不断去创新，不断去提升，不断去壮大规模，我觉得这个方向是一定的。

　　搜狐财经：贵企业还有很大的一块业务是房地产，上半年我们都觉得房地产确实挺火的，您觉得下半年这个领域发展会怎么样？

　　蒋锡培：房地产是一个大产业，而且会是一个持续发展的产业，因为从以往的历史来看，房地产总的价格一直在一个增长当中，需求也是在不断的提升当中，所以要指望房地产停滞不发展，或者说价格有太多的下降的话是不太现实的，需求决定着市场，需求决定着价格，供需关系决定价格，所以说房地产行业还有很多的发展机会。

　　搜狐财经：还有一个领域就是投资，我们知道在这个领域贵公司也有很多做法，在您看来，在经济危机下，哪些领域会存在比较大的机会，您比较感兴趣的。

　　蒋锡培：现在每个行业都有机会，最大的机会当然是政府倡导的、鼓励的这样一些行业，譬如说新能源、环保，还有软件等等，这些我觉得都非常有希望，包括医药。事实上现在包括中国和美国在内的很多政府都建立了很多的激励措施和政策，所以我相信这些行业会得到很好的发展。当然，无论发展到什么时候，传统的行业还是会有机会，还是会有固定的一个需求。

　　搜狐财经：最后，我想您能不能对搜狐的网友说几句话，谈一谈未来贵企业的一些战略和打算。

　　蒋锡培：非常高兴搜狐的网友一直关心我们远东的发展和成长，也特别的感激，因为远东毕竟是一个创办时间并不是很长的公司，明年也才只有20年，但是这个20年当中让我们得到了很好的成长，离不开大家的关心和支持，往后的发展过程当中，我们确定了我们主业加投资的发展战略，也就是电缆、医药、地产这个主业我们不会放弃，一定会好好经营管理好、发展好，另外，有条件、有机会的时候，我们还会参与更多的股权投资，我相信在我们投资的领域当中，远东有条件，也有这个信心走到行业的领军企业的位置。我们也借此机会要更多的了解现在整个全球的这样一种发展态势，整个行业的发展状态，来不断的把握机会。

来源：新华网

    新华网大连9月12日电（莫红娥闫帅南）出席2009大连夏季达沃斯年会的远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培在接受新华网专访时表示，民营企业作为中国企业的一份子和国有企业一样，创造的财富最终都是社会财富，从这样的角度看，不必要区分民企和国企。他希望，民营企业会获得更多的生存空间，拓展更多的发展机会。

    问：在2008年10月份举行的电线电缆的武夷山会议上，有人提出我国的电缆行业主要是满足国内需求，所以这次危机对我们的影响并不大，您怎么看待这个问题？

    蒋锡培：其实金融危机对所有的国家、所有的行业、所有企业都有影响，对我们电缆行业、医药行业、房地产影响也是很大的，只不过我们很多企业要走出国门，实现国际化，还有一定的难度，所以原来的销售份额主要在国内。实际上机电产品出口还是比较大，但就我们这个行业来说，这个比例不是很高。因此，影响不是很大，不会像其他行业的企业遭到毁灭性的打击，遭受灭顶之灾，至少是遭受重创。

    问：本次金融危机对以出口为导向的亚洲发展模式受到重创，对远东控股的国际化道路有什么影响？

    蒋锡培：从中国加入世贸开始，就是国际化了，无论你愿不愿意，想不想都是没有办法来避免这样的环境，不能置身度外。我想很多企业会来考虑这样一个规划。我们现在行业当中也有计划，希望到国外去，特别是像远东，在行业做到领军企业的地位。我们是这样考虑的，一定要走出国门，尽管现在90%的市场在中国，在未来几年，我们90%的市场可能会在国外，这样也能为整个行业的国际化道路做一些尝试。

    问：以出口为导向性的模式在这次危机中受到重创，您认为对远东的发展有什么启发？

    蒋锡培：中国出口型企业受到的影响是比较大的。现在很多企业以国内市场为主，但是无法避免国际化，因为你不出去，人家照样进来。因此，我们主动走出去可能会更好。我相信现在有很多的企业，在出口摸爬滚打当中，逐步增进了对国际企业的了解以及对其他国家法律的熟悉，深化对国际资本市场的探索等等，这对于率先走向国际化的企业是有帮助的。亚洲企业受到影响也是短暂的，我觉得在现在这样一个逐步好转的经济形势下，这些企业会更好地往前走。

    问：作为一个民营企业，投资受到很多限制，比如说钢铁煤炭，这些行业都出现了国进民退的现象，您怎么看待？

    蒋锡培：毫无疑问，中国民营企业的发展要符合经济社会的发展规律。过去曾提出来两个毫不动摇，就是在毫不动摇的发展国有企业、国有经济，毫不动摇的支持鼓励民营企业的发展，这是对的。不过这两年确实是有非常多的国有企业进入了竞争性的领域。过去国有企业在竞争性领域退出，并付出了非常沉痛的代价，现在再全面地进入竞争性领域，肯定今后麻烦矛盾还会比较多，现在大家已经看到了这样一些征兆，现在不像以前，你花三万、五万、一万、两万就可以把国有企业的员工打发走，我觉得这个是要值得我们思考的。

    另外，民营企业也是国家的资本，它本身是中国企业，国有企业创造的财富可能也留在中国，民营企业创造的财富最终也是社会的，也是国家的财富。如果从这样来考量，就没必要区分民企和国企，无非是什么样的机制、什么样的环境适合什么类型的企业发展，这个需要全盘考虑，我希望能让民营企业有更多的生存空间、更多的发展机会。

    9月10-12日，达沃斯2009新领军者年会（“夏季达沃斯”）在大连举行，包括100名政要在内的全球86个国家1400多名嘉宾与会。此次年会主题为“夏季达沃斯：重振增长”。以下为腾讯财经组织的中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理何帆对我的访谈实录。

    主持人：各位腾讯网的网友大家上午好，我们现在在大连达沃斯夏季论坛现场为大家做特约采访，我们今天邀请到演播室的是远东控股集团董事局主席同时是首席执行官蒋锡培先生。

    蒋锡培：你们好。各位网友大家好，非常高兴今天在大连接受采访与大家见面。

    主持人：请您在开始的时候对您企业和自己的创业给广大网友做简单的介绍？

    蒋锡培：谢谢。也许许多网友或多或少了解我们远东和我本人，应何老师的要求我再报告一下，我们是90年创办的，那个时候主要是做电线电缆，以后再逐渐涉及地产、投资，现在我们发展战略是主业加股权投资领域，电缆也是国内连续11年产销第一，全球第九，医药我们02年控股青海最早一家上市公司三普药业，地产刚刚进入两年，我们投资了20家企业，现在有两家中小企业争取能够上市，也得到证监会授予的通知。

    主持人：从2007年出现美国金融危机以后，包括美国经济、中国经济都比较低迷，尤其在中国，许多人谈到尽管政府出台经济刺激的方案，可能主要是一些大的工程和国有企业拿到订单更多一些，民营企业好像还是有许多的压力，不知道你怎么看待现在的经济形势？

    蒋锡培：由美国引发的全球金融危机、经济危机影响之大，影响之广是许多政府政要、企业家始料未及的，中国政府面对这样的情况，确实还是非常地果断，采取一系列的有关措施，我觉得这些措施是非常必要，而且是及时的。确确实实提升了信心，另外也起到了稳定经济的作用，对未来也是非常有必要的，因为发展付出的代价更大，这点我认为是非常成功的，至于说现在货币流向了哪里，确实有待于完善和改进的。事实上，这么大的资金如果不是政府的项目，国有大企业的话，一下子民营企业也很难接受这么多资金，因为他现在资金还是需要有项目支撑，还是需要需求支撑，如果没有需求的话，既使是给钱，他又投到哪里呢。另外价格也下跌了50%左右，本身的资金足够满足的，那个时候民营企业并不需要资金。

    我想，如果这些资金流到了不该流到的地方，进入非常过剩的行业，这对后来的发展是有影响的，他也是要付出代价的。所以无论怎么样，我们要考虑现实和长远的利益关系，同时也要实质地做出一些决定，我觉得我们许多举措是对经济社会发展产生重大的作用。

    主持人：像您刚才说的，现在大家经常讨论一个问题，今年我们银行信贷也是添量的增加，大部分的资金是流到国家投资的项目了，中小企业拿到的钱还比较少，你刚才也讲了，这里面可能有中小企业自己的问题，可能他们现在对未来还是缺乏信心，在银行这边我跟一些银行界的朋友聊天，他们贷款里面也有对中小企业不太信任，或者是更偏好于向国有企业贷款，中小企业融资难的问题是有所好转，还是在危机之后有进一步的恶化？

    蒋锡培：中小企业需要资金，需要更多的资源等是毫无疑问的，而且这样的情况也长期存在，对于一个国家来讲，对于一个市场来讲，他所有的需求，所有的劳动力的安排某种程度都是一个恒量，无论是大企业完成还是小企业完成，大企业不是一天成就的，他需要非常多的过程，小企业也需要评估怎么样能够获得资源，可能这些关系要处理好，我就想作为政府要有全球的战略，全球的眼光，如何把我们现在有竞争力企业、有优势的企业在全球有竞争力需要支持，使这些大企业有更好的竞争优势。

    另外，小企业一方面依靠政策性的关爱、支持之外，更重要还是立足于自身，至少在某个领域细分市场能够领先，我相信政府要兼顾均衡发展，更要来扶幼扶强，扶持企业更好为市场服务。

    主持人：政府利用这次调整出台许多产业调整的政策，现在说的比较多的一点，我们看到煤炭、钢铁有产业重组的时候，我们都看到一个现象，基本国有企业在大踏步地前进，被兼并、被收购许多是民营企业，许多人说这是“国进民退”，在这种情况下民营企业的发展压力比以前更大一点？

    蒋锡培：现在许多人感觉民营企业发展困难是越来越多，压力越来越大，这也是一个不争的事实。因为我觉得我们这么多年开放下来，我们体制上、机制上进行了突破，打破了原来的资源不合理配置和低效率，现在国有企业不光在垄断行业具有垄断地位，而且全面进入了本身已退出的行业，这是有问题的，因为这是不对称，而且以前几十年甚至更长时间已经证明有些不适合国有企业搞，有些要放手让民营企业搞，可能再没有更明确的政策出来，我们今后要去改革国有企业，会非常困难，我非常明白以前国有企业改制等等，两三万可以打发掉了，买断工龄，下岗回家了，而现在不是这样了，大家知道的钢铁企业，人家只是控股而已，还没有完全改制，总经理已经被打死了，这只是个案，但是说明改革的难度非常大。

    主持人：如果现在不改革的话，以后的成本会越来越高。

    蒋锡培：难度越来越大。

    主持人：现在说民营企业，民营企业也分类的，我们看到一些民营企业已经成为你说的优势的企业、强势的企业，你的企业已经在国际上占领一席之地，也有许多刚刚在发展的中小企业，您觉得在民营企业里面现在比较有竞争力的民营企业和刚刚起步的中小企业，对政策的要求是最希望得到政府什么帮助呢？

    蒋锡培：我觉得政府首先应该营造一个比较好的法制环境，什么样的法律制度才使得大家心理踏实。这对所有企业来说是如此，特别是民营企业。

    第二要在相关的政策上应该更全面更前瞻，包括税率政策，汇率政策和利率政策，是否在全球范围之内我们这样的政策有竞争力。

    第三什么样的产业发展战略，哪些是适合国有企业搞，哪些是适合民营企业搞，哪些应该放开也让国外一流企业来参与。这些要持续地连贯地内部落实，这样才能保证经济社会的持续发展，因为你请人家来不容易，改革开放让一部分人先富起来，让民营企业发展起来，也吸收了大量的外资，特别是他们先进的经营理念和管理，才使中国经济有今天的成就。不管是什么样的所有制，这样一些外部的环境是非常重要，任何一个企业无法改变外部的环境。

    主持人：你今天也到达沃斯论坛，在会上遇到许多的国外同行和企业，在这样的场合，你这样的企业与国外企业相比，我们中国企业真正的竞争力与别人比较在什么地方？如果再进一步发展，你自己觉得你这家企业包括中国企业与国际上一流的跨国公司相比，你觉得这个差距还在什么地方？

    蒋锡培：我们现在跟国外相比，跟哪个国家相比也不一样，与美国、日本、欧洲相比都不一样，与发展中国家相比也不一样，我们一般比较是与发达国家比，我们与他们之间的差异是比较大的，他们在许多先进性的领域比我们领先，比如生物医药领域，我们几千家厂不如人家一家制药厂，可能在环保领域、新能源领域等等，这些是要跟上的。特别在管理方面，还是有比较大的差异。

    第三在员工的基本素养差异还是比较大，这有待于提高，但是我们比人家好的是，这样一些发达国家某种程度上很多东西成熟了，能够保持现在基本的稳定，有2%、3%的增长就了不得了，我们是8%的增长，这种增长是来自许多人有激情和冲动，他们有要改变的强烈愿望。我们国内的环境也越来越有利于创业者去创业，所以这些可能是发达国家现在不具备了，我们要把握这样20年，甚至是30年的机会，能够跟他们缩小差距。

    主持人：你刚才说的，我们也看到现在民营企业一直遇到了一个困惑，按道理来说，民营企业现在成长性非常好，机会也很多，能够提供各式各样成才的机会，但是民营企业遇到一个问题，很难吸收很好人才，有许多大学毕业生和人才，现在千军万马考公务员，一个公务员岗位有几千人报考，但是离开北京、离开上海到民营企业，这是许多人不愿意的，我们有没有什么好的办法吸引这些年轻的人才呢？

    蒋锡培：这个事情更多是政府的事，政府有这个职责营造好的环境，让更多的人加入到企业的队伍当中，某种程度上，现在这样的情况是他们希望在政府部门工作，收入也不比在民营企业差，也比较稳定，这或多或少还是观念上有问题，大家觉得各自的理念还是没有得到认同。

    没有得到应有的尊重，如果大家都非常尊重创造财富，获得成功的人，可能这个事情就会改变。我们现在有一个现象可以看得出来，人家国外当市长、议长下来以后，马上可以成为公司的高级管理人员，我们不一定，我们可能会去人大、政协做一个三年，五年，这本身也是一个普遍现象，也是一个导向。

    这是其一。

    第二，现在大家也感觉到做企业的风险太大了，如果做的好也很风光，也有成就感，但是做得好的毕竟少，许多人三年五年好就不容易了，万一做不好前功尽弃，甚至妻离子散，家破人亡也有可能，民营企业就是市场经济，民营经济就是跳楼经济，有其残酷的一面，所以我觉得求稳，求一个安定的工作也是可以理解的

    主持人：你作为一个企业领袖，对要找工作，开始自己事业的年轻学生，你对他们有什么建议，他们应该怎么更好地选择自己的人生呢？

    蒋锡培：社会需要方方面面的人才，社会需要科学家，需要政府官员，需要企业家等。

    主持人：你们民营企业最需要的是什么方面的人才？

    蒋锡培：所以我觉得作为青年学生，他们要考虑自己志向在哪个方向发展，自身的条件符合哪个方面发展，对事物有充分的了解，对社会有充分的评估，找到自己合适的岗位，如果万一找不到的话，你要找一个方案，可能会做什么事，比如你考虑到国有企业，国有进不了可以找民营，找一些创新的领先的、有特色的企业，这对其成长有更大的帮助。

    我觉得他们一开始并不是适合去创业，既使是创业也最好工作几年，这样的话是蛮好的。

    现在有一个现象并不一定很好，虽然我们鼓励创业，并不一定要每个人都创业，千万不要崇尚鸡头文化，宁为鸡头不为牛尾，这对许多体系有破坏的，这种破坏的负面影响也很大。

    因为我不愿意在一个组织里面安心工作，这是负面的一个方面，稍微有一点市场、有一点技术就去另立山头，另搞一头，使更多在低水平的重复，无规则地竞争，这样使原本企业的创新能力，市场拓展能力就会受到大大的影响。

    所以规则要讲明白。

    主持人：还是要强调团队的精神。

    蒋锡培：他要明白什么样的关系适合企业的发展，生产关系一定要搞明白。这确实是一个蛮复杂的东西，怎么样找到平衡这些，既不伤害青年人的创业激情，又不损害和牺牲大企业、原有企业的前途利益为代价。

    主持人：什么样的年轻人最适合到您这样的民营企业发展？

    蒋锡培：民营企业做到一定程度需要多方面的人才，有一些是管理方面的，有一些是技术的，有一些是公共事务方面的，也与一个企业的发展战略有关系。

    从一定程度来讲，确实也需要德才兼备的人。也不光是你有才能，你是好人就适合这个企业的需求，也不是这样的。

    另外一个，与自己公司的产业发展有关，因为许多的东西是非常专业的，你搞技术人家搞不了，你就是专业方面的人才。人家要到你的水平可能需要二十年，三十年，所以像远东这样的企业，我们需要有战略方面的专家，有品牌方面的专家，有管理方面的专家，还有像电缆、医药、地产这样具体专业方面的业务骨干。

    主持人：你刚才说品牌，我们看到中国企业在过去十几年发展很快，像我们的产品质量、研发能力都有很大的提高。也有一个现象，我们许多企业包括很好的企业在过去十几年的时候发现与其自己创品牌，不如替别人贴牌生产，拿到很大的订单，直接给别人按照订单生产，也不用做营销了，也不用自己对品牌进行投资了，现在我们看到金融危机爆发以后，这种企业受到的冲击就非常大，我们中国企业要真的想把品牌做起来，我们应该朝哪个方向使劲呢？

    蒋锡培：事实上，每个企业都有自己想创品牌的规划和愿望，但是并不一定在开始就具备这样的条件，跟国际的顶级品牌公司配合，优势互补，各就各位，各得其所，这是发展初期最好的选择。

    如果大家都能真的各就各位，这样的配置也是合理的，但是关键这是动态中、变化中的。当一个企业做OEM做到一定程度以后，他觉得自己有实力了想做品牌了，不想受品牌公司的制约了，他会自己另搞一套，另外自己创品牌，所以大家各自心里面还没有达成我们一定白头到老，百年恩爱，这很难做到。回头来讲，如果一个企业具备自己创品牌和条件的能力，一定要自己创品牌，这确实给你能够带来更好的利益，能够使自己生存、发展的更快。

    主持人：品牌的核心是什么呢？我们看许多人讲品牌的时候就是能够砸钱做广告品牌就起来了？

    蒋锡培：这是二十年前的观点和认识。品牌应该是给你客户带来价值，这是最重要的，并不是做广告，你这个东西可能对人家有坏处，你打广告无非是扩大知名度而已，并不一定能够得到人家的认同，并不能带来有别于其他更多的增值。这是不一样的。所以，真正的品牌要经得起客户和时间的检验。

    主持人：现在作为一个民营企业的管理者，你觉得中国的民营企业在管理方面与国际上最先进的跨国公司相比，我们应该向他们学习什么？

    蒋锡培：在管理上，我们首先要确定一个正确的理念，我们做企业究竟为了什么？这个一定要搞明白，有的是为了赚钱，有一些是为了人生价值等等，这点搞不明白的话，可能不行。

    主持人：你的认识呢？

    蒋锡培：我觉得不同的阶段对企业的认识不一样，现在企业的管理首先要确定企业的愿景和价值理念是不是符合社会所追求的，它是正面的和积极的，对他人和社会能够带来贡献的，这确实要有，有了这个以后，后面要形成与之匹配的制度和流程，把其规范化、标准化、系统化，关键还要贯彻落实到位，这点也很重要。

    还有一点与国外差距，我们现在员工、管理者自身的素养还有待于提高，不能完全是事物为中心，要看到为自己付出、追求的同时要得到所得的同时，也是为人家创造价值，而为他人创造价值要感到开心，而不是今天我受雇你，我是为了工资来的，你工资给我高一点，我做好一点，如果给不高，我在牛奶里面给你加东西，这里面我想确实对管理者是一个挑战。

    主持人：在您管理实践中，大致来说你有多少现在管理是基于自己过去的经验，基于自己厂里面的情况，有多少是学习和模仿别人的呢？

    蒋锡培：这里面很难用多少比例划分的，我们原来对管理什么也不懂，就等于一张白纸，到开始自己创业的时候才跟管理慢慢有联系，因此肯定要边做边学，还要再创造。

    这里面都有很多的结合，有一些东西不可能完全去复制，也很少有完全相同的成功经验让你借鉴，因此这里面要讲究一个眼光，还有胸襟、事业，这对一个管理者能否成为优秀的管理人还有许多的讲究。我有非常多的体会，无论那个行业、那个企业能够生存发展一定有独到之处，你就要学习，尽管是不同的行业，发展阶段不一样，但是有许多值得学习的东西。哪怕他失败的东西对你来讲也是财富。

    我就要避免类似的情况发生，另外，一定发挥自己团队所有人的作用，很多的人在这个设备上操作，你可能在操作技能方面一定不及他，熟能生巧，另外某一个人在财务方面工作，你能比财务专家更懂财务嘛。所以我们作为企业的领导人，也是资源整合人，协调管理人，能够把大家的智慧集中起来，当然任何人有智慧，你不能发现它，利用它，整合它为本企业所用，也是很大的浪费。

    主持人：现在许多民营企业对未来有许多判断，有一些非常悲观，比如在浙江、广东有一些原来出口的企业，现在基本上该停工的停工，甚至关门的关门的，也有一些企业在犹豫，大家都在讲机遇，也有机会，究竟未来风险有多大，要抓住这个阶段的话应该从什么地方切入，你有什么建议？

    蒋锡培：自从我们加入世贸组织以后，许多企业加快了走向国际的步伐无疑是正确的，谁也不能估计到去年四季度有这么大的危机，我们没有走出去的企业就好像很幸运。这样一些企业家还是很有眼光，很有远见的，其实并不是所有的企业，我知道大部分的外贸企业都已经遭受了风险，倒下来了，倒下来的企业还是少数，甚至金融危机以后企业总得加速没有少，因为倒下的少，新起来的多了，这引发另外一个问题，太多的资源浪费，太大的过剩。

    所以，无论如何不能把中国的市场当做我们的终极市场，你不出去，人家就出去，而且人家还进来，抢占中国这个蛋糕。所以我就想，无论哪个企业在做好中国市场的同时，一定要考量全球市场，尽快进入国际市场。

    主持人：谢谢蒋锡培先生，各位网友我们现在在大连达沃斯论坛现场采访远东控股集团蒋锡培先生，他今天给我们分享了许多对管理、企业甚至人生的感悟，他的精彩观点会对企业界的朋友，也会对许多刚刚步入人生的年轻朋友有许多值得借鉴之处，再次感谢蒋先生，希望你以后常常来作客。

    蒋锡培：谢谢您给我这个机会，谢谢大家。

来源: 21世纪经济报道

21世纪经济报道9月12日讯 蒋锡培是中国民营企业家的代表人物之一，在他的领导下，远东控股集团年销售收入已超百亿元，其中电缆业务产销连续11年居全行业第一。

    远东控股最引人关注的一点便是，在近20年的发展过程中，其产权结构发生了多次改制：由最初的民营企业，改制成乡办集体企业，再改制成为国有参股的企业，最后彻底改制成民营股份制企业，称得上是中国经济改革的缩影。

蒋锡培指出，民营经济总量占中国GDP比重近3/4，创造了80%以上的就业岗位，民营经济已成为中国经济发展的主要动力，没有这个群体的快速复苏，整体经济的复苏是无法想象的，也是不现实的。因此，他呼吁政府能够给予民营企业更多的政策支持，为民营企业发展创造更好的环境。

经济复苏：民企发挥关键作用

《21世纪》：你对经济复苏的预测如何？

蒋锡培：我认为全球经济前景还不明朗，全球经济失衡的状况还没有得到根本改善，复苏的道路还很漫长。就中国而言，虽然上半年保持了7.1%的增长速度，经济企稳向好势头明显，但中国经济内外失衡还很严重，绝大部分产业产能严重过剩，只有对经济结构进行深入的调整，才有可能实现真正的复苏及持续发展。

《21世纪》：许多民营企业家抱怨，本次的4万亿经济刺激计划和他们关系不大，远东在这次4万亿计划中拿到的份额大吗？在接下来的一轮经济复苏中，民营企业将发挥什么样的作用？

蒋锡培：接下来的经济复苏中，我相信民营经济将会发挥主体和关键作用。因为民营经济总量占国家GDP比重近3/4，创造了80%以上的就业岗位，民营经济已成为中国经济发展的主要动力，没有这个群体的快速复苏，整个经济的复苏是无法想象的，也是不现实的。所以，我希望政府能够给予民营企业更多的政策支持，为民营企业发展创造更好的环境。

民营企业经营环境差距

《21世纪》：改革进入第30个年头，中国民营企业的经营环境和世界级企业的差别在哪？我们还需要哪方面的改进？

蒋锡培：改革开放30年来，我国民营企业的经营环境有了很大的改善，民企的地位有了很大的提高。但是与国有企业和一些世界级企业相比，民营企业的经营环境还有较大的差距。首先，在市场准入方面，民营企业还面临较多的限制，不少领域还是国有大型企业在垄断经营，民营企业很难进入；其次，融资难一直是民营企业尤其是中小民营企业面临的重大难题，近期创业板的推出应该说为民营企业打通了一条融资的通道，但还远远不能满足广大民营企业的融资需求；第三，民营企业税负还比较重，在公平国民待遇方面并没有享受到与国有企业和外资企业一视同仁的政策，削弱了民营企业的竞争力。所以，我们还需要进一步完善政策法律环境、优化融资环境，为民营企业创造更加有利的发展环境。

《21世纪》：如果说这次金融危机让中国的民营企业家成熟了，您认为体现在哪些方面？

蒋锡培：逆境使人成熟，这是肯定的。我想这体现在以下几个方面：第一，企业家的风险意识会大大增强，对危机的敏感性会大大提高。所谓“吃一堑，长一智”，遭遇了此次危机后，企业的经营会更加稳健，抗风险能力也会得到很大的提高；第二，企业家的综合素质和管理水平会有一个较大的提升，危机下大部分企业会着眼于内部挖潜、苦练内功、优化流程、改善模式、降低成本、加强培训，因此危机下企业家会更快的成长；第三、责任意识会得到增强，危机下企业家更能深刻地感受到自身所承担的巨大责任，能够激励企业家未来更好地经营企业，为社会、员工、客户、股东等承担起更大的责任；第四，合作精神会有所提高，危机下企业家能认识到自己与合作伙伴共生共荣的关系，与合作伙伴维持良好的合作关系对于企业应对危机至关重要。  (本文来源：21世纪经济报道 作者：曾航)

2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会现场

与中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹亲切交流

与浙江省委书记、省人大常委会主任赵洪祝亲切交流

与国务院国资委主任李荣融、招商银行行长马蔚华在一起

与浙江省委副书记、省长吕祖善在一起

与工业和信息化部副部长杨学山交流

与中企联常务副会长李德成在一起

与浙江省副省长金德水等在一起

与中国大唐集团公司总经理翟若愚、万向集团董事局主席鲁冠球在一起

　　企业家群体作为中国经济崛起的中坚力量，在全球经济一体化向纵深方向发展的时代背景下，迫切需要提升自我素质、建立全球视野、培养全球资源整合能力，这样方能加快全球化步履、应对全球化竞争，推动企业在国际主流产业、主流市场赢得主流地位，为中国崛起奠定坚实的基础。视野过于狭隘，眼光局限于国内是无法适应未来市场竞争要求的。

　　全球视野、国际化视野从哪里来？这需要企业家们保持开放的、学习的姿态，积极关注国内外经济形势和政策走向、掌握国际最新经济资讯、把握全球技术发展趋势和经济发展趋势。要掌握这些信息和资讯，企业家除了积极走出去学习考察外，我想更重要的是借助专业媒体的力量，从专业的媒体中获取丰富的、及时的、权威的、可靠的财经资讯和深度的分析评论。央视二套财经频道无疑就是这样的媒体，我相信，大量使用全球多点连线直播，拥有财经评论员、市场分析师、理财顾问师、专家型主持人、数据分析员及国内外专业高端人才强大团队阵容的财经频道能够为企业家们提供众多有价值的资讯，帮助企业家洞悉全球经济走势、提升全球视野，为企业家的决策提供有效的支持。

　　财经频道的改版才刚刚开始，热切期待其他即将推出的新栏目，也预祝央视财经频道办出特色、办出水平，成为国际一流的财经媒体。

中央电视台《商道》栏目 主持人：韩小红 记者：石岩

    卷首语：

    在2008年的福布斯中国富豪排行榜上，蒋锡培以将近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪, 并入选2008年度CCTV中国经济年度十大人物。仅仅看他的外表,很难想象谦和的南方人身上能蕴涵如此巨大的能量。

    片花：

    他从高考落榜生走向亿万富豪

    由小小的修表匠成长为中国电缆大王

    他领导远东集团四次改制

    为远东集团腾飞插上翅膀

    远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准.

    如何在国营与民营之间转换自如

    他创业成功的秘密武器是什么？

    蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。

    解说词：远东集团近年来最重大的电缆项目，是为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆。除奥运主体工程——奥运指挥中心、自行车场馆、乒乓球馆、首都体育馆、奥体中心等外。奥运配套工程地铁等改造项目也在使用远东产品。

    韩小红(主持人)：为奥运会提供电缆，一定需要很高的质量，你们公司在这方面是如何保证你们的质量的？

    蒋锡培：这里面主要把握几点，首先你要选择的装备一定要是全球国内一流的，第二就是原材料也要是顶级的供应商，战略伙伴。第三就是说你的工艺标准要符合国家国际标准，有些自己开发的全球都符合的产品，当然这些标准就是远东的标准，就是国家标准的，就是国际的标准，第四就是说，员工的操作素养要能够到位，不但培养他们的机能，还有严格的管理，不能让不好的任何产品进入工厂，特别是不合格的产品不能出厂。

    解说词：为了扩大品牌知名度，远东集团瞄准了我国在国际大赛中取得过冠军的斯诺克项目,独家冠名中国职业斯诺克巡回赛。

    解说词：远东集团位于江苏省宜兴，提起宜兴，这里闻名全国的紫砂壶最让人牵挂，同时这里还是茶的绿州、竹的海洋、洞的世界。宜兴还是名画家徐悲鸿、吴冠中的故乡。江南多才俊，但在过去却从未出过资产超过10亿、销售超过20亿的企业。蒋锡培1963年出生在宜兴范道乡，这个小个子南方人怎样成为资产过百亿的制造业巨头，以电缆\药业\地产为主业,并发展新的投资,这都要从头说起。

    蒋锡培：小时读书的时候我有一个理想，今后要成为一个大学老师或工程师，那样就无愧于生我养我的家乡，素有教育之乡和院士之乡的中国宜兴。后来我成了钟表匠，当时我的理想和梦想就是要有两间瓦房，有五万元的存款，娶一个贤惠漂亮的老婆，有一个幸福美满的家。

    解说词：当时农村的孩子改变命运一般有两条出路，要么参军，要么挤过独木桥到高等学府深造。就在1978年恢复高考后的第二年，贫苦农民的儿子蒋锡培以几分之差落榜，他并没有依照父母的意愿选择复读，也没有应征入伍，当时经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，使当时17岁的蒋锡培决定投奔在杭州修钟表的二哥。

    解说词：蒋锡培喜好钻研,修表技术很快超过了二哥,在百货商店门口租店修表积攒了他的第一个梦想：五万元。在大城市的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。但是，办仪表厂却让蒋锡培差一点倾家荡产。

    韩小红(主持人)：为什么当时红火后来会亏呢？

    蒋锡培：是因为我选择了做手表闹钟里面的零部件，这样的零部件技术要求很高，当时我是一个个体户，小作坊这样的一个生产条件，无法满足这样的技术要求，打开市场本身不容易，而打开市场以后质量又达不到要求，所以后来就亏损了，就前功尽弃了，原来还有二三十万积累，后来变成负债了。

    解说词：90年代初流行着万元户这个名词, 蒋锡培积累的几十万更成了当时的天文数字,辛勤积累的财富一夜间化为乌有,这让蒋锡培痛苦不已。

    韩小红(主持人)：那时候是万元户已经不得了？

    蒋锡培：那时候情绪从非常高到了低谷。那是我最困难的时候，我父母的零花钱都给我出差用光了，家里没有一点可值钱的东西，除掉房子以外。有一次我还是爱人给我卖了两头猪的钱让我出差，回来都回不来，生活费已经用光了，又没有钱的，只有一毛钱，我连回家的路费都没有了，那时候是最痛苦的，最困惑的。

    韩小红(主持人)：您第一桶金投资仪表厂失败的经历，对您从个体户到成为企业家有什么样的影响？

    蒋锡培：以前经历了很多，现在碰到的困难我觉得都不是太大的苦难，再加上由于有了以前的经历，至今为止我可以说我还是保持非常节俭的传统的一些做法。不会太铺张。接待客人当然，我要尽地主之仪，我要非常真诚，但是我自己每天一碗面条吃饭都没有关系，哪怕住地铺都没有问题。

    解说词：1988年蒋锡培遭受第一次创业的困境，仪表厂亏损100多万。正是中国电缆行业刚刚红火起来的年代，大哥带给他的一个信息使蒋锡培找到了翻身的机会。

    蒋锡培：我大哥是我附近镇上一家电缆公司上海办事处的主任，也负责采购和销售这一块，所以他就告诉我，你能不能去做做电缆生意，如果能够拿过来拿到货源收购的话，他可以帮我做销售，我第二天又去向亲朋好友借了十万块钱，到了安徽，到了浙江，就把他们那边的电缆买过来到江苏和上海来卖。

    解说词：在之后的一年半里，蒋锡培不仅把办厂亏空的钱还了，还在宜兴范道乡新任党委书记的支持下，筹到180万元，创办了一家制造电线和电缆的工厂。没有考上大学的蒋锡培品尝到了商业的甜蜜和苦涩，他通过做电缆经销商让自己回到了当地的富人行列。

    韩小红(主持人)：了解了这个行业开始进入了销售生产。您刚开始是从销售起步的。

    蒋锡培：是销售起步。到了我们范道乡那个时候的开发区来办了一个电线电缆厂，也就是现在的远东控股集团。

    解说词: 远东控股集团到现在近六千人的团队，六十多人拥有博士学位，有八个院士和集团建立了长期的合作关系，还包括1700多个大学生，这让蒋锡培越来越感觉到知识的重要性，他到长江商学院等学府进修培训，不断丰富完善经营管理的专业技能。

    韩小红(主持人)：您个人的时间一般是怎么分配的？

    蒋锡培：现在是这样了，每年四分之一的时间肯定要用于去培训学习。

    韩小红(主持人)：四分之一的时间？

    蒋锡培：每年三个月左右的时间这肯定是要确保的，另外一些重大的投资要占据我一定的精力和心血，特别是我们重要的制度、政策的一些制定，这个我的时间也有一定的时间，还有非常重要的一些公共关系等等。

    蒋锡培：原来我们的底子稍微比较差一点，现在有这样一个知识社会，所以我不断充电，否则放不了电。如果我自己再不学习，肯定是要被淘汰的，无法担任这个，继续往前走，所以这点我非常明白，所以再怎么忙我这点时间还是要确保的。

    解说词：不断的学习和实践让蒋锡培成为宜兴和江苏有名的商人之一，成为中国电缆行业的领袖级人物。生产制造的电缆覆盖电力、通信、船用、风力发电等多个领域，重点工程及客户包括长江三峡工程、首都机场、北京西站、国家大剧院等等。后来人们津津乐道的都是这个精明的商人如何通过四次改制来完成自己的四次大跃进。

    蒋锡培：远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准。

    解说词：如何在国营与民营之间转换自如，他创业成功的秘密武器是什么？

    蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。

    解说词：第一次改制，他把自己个人的公司转变成了集体企业，这让这家原先的民营企业获得了集体企业才能获得的资源倾斜和银行融资优势，也是在他改制的同时，中国开始了第一次“宏观调控”。

    蒋锡培：企业其实不想折腾来折腾去的，但是在这样的环境条件下，生存是第一位的，我一定得生存下去，作为一个企业来说没有办法改变外部世界，真的要顺应潮流，也是市委市政府的建议，又把它改成股份合作制企业.

    解说词:集体化之后，蒋锡培出任集体企业的总经理,到1994年，公司销售额达到了1.5亿元，资产增长了10倍。第二次，他又在1995年对公司进行了当时时髦的股份制改造，他和80%以上员工拥有企业80%的股份，公司重新回到了自己的怀抱。但此时蒋锡培却遭遇到了创业改制以来最大的困惑。

    蒋锡培：困惑最大的可能也是当你身边的特别重要的经营管理骨干跟你的想法不一致的时候，他们可能要做出不一样的选择的时候，我有的时候就想不明白。

    韩小红(主持人)：这个时候你会坚持自己主见还是会妥协？

    蒋锡培：开始的时候经常争论，因为大家没有搞企业的经验，也有过很多的失败和教训，并不是每件事情我都决策对的，他们慢慢地对这个决策颇有异议，我要说服他也不容易，最后我有的时候就说句话，现在你认为对的，我们快速去执行，如果你认为还有异议的在执行当中去理解，也经常有这样的理由去。

    解说词：:第三次改制，他让出大股东地位，在1997年引入了四家大型国企作为控股股东，付出如此巨大的代价之后，他得到的是垄断者的阻力，也让这家名叫远东的公司成为电缆行业的领军者，自己也开始被人称为“电缆大王”。2002年第四次改制，他再次赎回了出让给四大国企的股份，重新让公司回到自己囊中。

    韩小红(主持人)：是政府给了你很多指导，你按照它的思路进行的这些改制？还是您自己在这之前有一些了解到社会上的一些变革，迎合这个变革而做的决策？

    蒋锡培：有政府的具体要求，也有我们后来自己主观的愿望，因此，也是在这样的环境条件下的没有办法的选择，可以说。也可以说是为了企业更好发展的一个选择.

    韩小红(主持人)：那我可不可以这样理解，那是一段顺应历史发展的无奈的选择，而且也是一个必须的选择。

    蒋锡培：可以这么讲，也不一定是这么说了，因为事实上没有一个企业在股权这种问题上不…，并不是说我现在是一个民营企业，我是一个国有企业，然后我通过资本市场去实现产品经营或资本经营这样的路子，而是我们把这个股权要么送给政府，要么再回购过来等等这样一些，所以确实是适应环境，寻求发展。

    解说词：到此，远东从“私有企业——集体企业——股份合作制企业——混合型经济模式企业——民营企业”的四次改制宣告完成。他自己期待的第五次，是将远东控股的资产整体上市。

韩小红(主持人)：您觉得整个电缆走到今天的发展速度，怎么评价你这段历史，你认为发展速度快吗？

    蒋锡培：我觉得我们还不够快，因为发展比我们快的企业比我们有的是，但是我就想在这个行业里面我们发展速度已经是快的了，六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，而且一直保持到今天，连续11年，所以我就想从这个意义上我们发展速度还是比较快的。

    韩小红(主持人)：您是怎么保持自身的这么快的增长速度，连续11年？

    蒋锡培：一直是集中资源集中精力把电缆这个产业做好。一切以市场为中心，另外技术的研发上要跟世界前沿接轨，再加上能够吸取更多优秀人才到我们这个团队当中来，另外还要建立一套非常健全的行之有效的相关的制度和政策，包括内部的业务流程，怎么样使这个企业更具效力，更具影响力。某种程度人家可能是冲着你这个企业的品牌来的，信誉，我就买你的，所以无论如何我们这几年也是夹紧尾巴可以说是，来认认真真做事。

    韩小红(主持人)：同行业很多人在挖您的员工吗？

    蒋锡培：他自己的兄弟姐妹办了企业，给了他比这边三倍的工资收入，还有我这边的一个一般的管理人员，就算我们一般的营销人员到那边就给他做副总，这种也有。尽管刚刚开始的一个小企业，但是名片拿出来是副总，这个还是有吸引力的，所以难以抵挡的诱惑，少数人也会离开。

    韩小红(主持人):您觉得最有效的方法是哪些让员工的凝聚力更强，让员工更愿意留在这个企业？

    蒋锡培：首先他到了这样一个企业里面，这个组织里面，组织要有前途，这是最重要的。第二点，真的应该给他非常好的待遇，至少在这个区域在这个行业里面你的工资福利要有竞争性，没有人比你更好，从长远来看，或者从现实来看。第三就是合适的位置，所谓妻子、票子、位子，你得给他。另外，我觉得还有就是说，平时大家讲所谓事业留人，感情留人。花多点时间，关爱他们的工作，关爱他们的生活。员工有一些需求，即使我不能亲自过问，至少我有一些团队有一些人帮他们解决问题，也许小孩找一个好的学校，或者说万一生了病，以后要找一个好的医院，一个好的医生，我们一个电话一个条子可能就做到。

    解说词:远东集团吸引着各路精英，甚至包括江苏卫视的资深主持人，也是第四届金话筒奖获得者徐浩然，在拥有了17年的媒体经验后，加盟远东集团转型做企业的品牌建设。

    徐浩然：我觉得远东他是一个充满了魅力的企业，它的这种成长模式是我觉得在中国企业界绝无仅有的，比如它的四四改制，比如说它做的这种行业，和主业加投资的模式，很多东西都是非常吸引人的，在中国企业界是一个模板，所以这是企业本身有魅力。

    徐浩然：第二，蒋总个人身上有魅力，我认为蒋总是五有人才，比如说他有智慧，有激情，有胆识，有魅力，还有就是他有远见，一个企业家身上所应该具备的一些人格魅力，一些远见，一些胆识他都具有。

    韩小红(主持人)：您觉得您个人的哪些性格跟企业的成长是息息相关的？

    蒋锡培：我觉得我自己很平实，另外我觉得我也比较谦和，另外我觉得我也非常知足，再加上我也特别地勤奋，另外我也是与人为善的心态等等，这都影响着我。

    韩小红(主持人)：您觉得这些是一个成功商人的基本素质吗？

    蒋锡培：当然还要有很多了，比如说你要有目标等等，你要有很好的身体，这个也不能少，都是需要的。

    解说词：资深媒体人徐浩然的加盟远东集团更是让蒋锡培如虎添翼。

    徐浩然：我通过我以前整合的一些资源，通过我的媒体和社会关系，公共关系，能够为远东做一点事情，做一些贡献，在另外一个平台上去体现个人价值，我觉得这方面来讲我也是很愉快的。所以不管是从各个方面，还有包括社会上参加各种活动，代表远东出席各种会议，在这个里面得到大家的认同，人家首先是对你企业有认同，其次是对你企业当中这个高管，个人有认同.

    解说词：2007年，远东集团出资8296万元建立远东慈善基金会，主要资助方向是残疾人的就业，特别是能够给残疾人的就业提供帮助的就业培训和岗位培训。

    韩小红(主持人)：他们经过技能培训以后你们还负责帮他们找工作吗？

    蒋锡培：我们也帮他们找工作。

    韩小红(主持人)：很多人也安置到了您的企业？

    蒋锡培：我们自己能安置的也安置，我们确实无法安置这么多，我们很多企业家有非常地爱心，也有很好的条件，通过这些培训以后，我相信他们都会很好地去考虑和选择。

    解说词：在2008年福布斯富豪排行榜上，蒋锡培以将近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪。在企业蓬勃发展，同时积累了大量财富之后,他的心态会有怎样的变化。

    韩小红(主持人)：您下一步是想继续开拓事业还是享受家庭生活，还是急流勇退，您未来的打算是什么？

    蒋锡培：我其实在创业的路上，今后还是希望我创办的企业能够成为百年企业，多少我也需要享受生活，其实我在做事业的时候充分顾及家庭。

    解说词：2009年1月20日晚，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2008年度CCTV中国经济年度人物颁奖盛典在国家体育馆落下帷幕。蒋锡培榜上有名，成为该奖自2000年启动以来，电缆业唯一入选的代表。

    蒋锡培获奖感言：如今，我只有好好地干下去，为了荣誉、信任和责任，为了让我们远东从今天中国行业的领军企业，成为明天世界行业的NO.1。   

来源：CCTV 财富故事会