江南春的BLOG http://blog.sina.com.cn/jiangnanchun Thu, 31 Dec 2009 06:14:29 GMT+8 FEEDCREATOR_VERSION zh-cn Copyright 1996 - 2009 SINA Inc. All Rights Reserved. Wed, 30 Dec 2009 22:14:29 GMT+8 再做点什么吧 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01009ent.html 汶川地震已经过去二十天，13号早晨公司和红十字总会取得联系先期捐助了100万元善款，同时紧急调集了几十个城市来播放救灾宣传片；得知我们在四川的员工无人员伤亡，颇感欣慰；而后听闻有多名员工在这次灾害中失去了家和亲人，很揪心，经过之处我看到有的上海员工在与四川同事通话时潸然泪下；地震发生后有很多员工露宿在广场，他们心里有伤痛却没有被击倒，还迅速地自发集合在公司进行募捐，募捐那天，成都分公司所在办公楼裂缝尤存，当地余震不断；通讯恢复后，就有成都员工听说总部与红十字总会联合做了救灾公益片便主动打电话来，希望将片子在成都可以正常播放的楼宇进行刊播，让救灾的呼声尽快到达更多的角落；14号，多名四川员工已经加入志愿者的行列，赶赴重灾区参与救援，公司有这样的员工我由衷地感到骄傲；18号，分众员工为灾区捐出1000万元善款；19号14时28分，举国默哀，兆丰顶楼随处有人肃立着，我知道，这些日子每个人的心里都有一股悲悯的力量。

 

是的，这是一种力量。

 

地震对生命、财产、公共设施、心理、文化、生态都造成极大的损害，并且泥石流、堰塞湖、气候变化等可能发生的次生灾害对灾后重建形成极大难度，重建必将会是相当长期的一个过程，但是，我们中的大多数都远在千里之外，除了捐款捐物，我们是不是还能为灾区做点什么？

 

分众作为一个企业，还有一批捐助善款我们打算用于灾后重建。而作为一个公民，其实有很多事情可做，我在这里留几条信息，希望各位博友能够持续关注地震灾害后的重建工作，施己之力。

 

我们可以关注灾后重建的规划与需求，认真思考献言献策：
http://scitech.people.com.cn/GB/7332696.html     5.12汶川地震灾情综合分析
http://cq.focus.cn/news/2008-06-03/480963.html    对四川大地震灾后重建的思考和建议

 

我们需要帮助自己和更多的人学习各类重大自然灾害的自救保护常识，有效自救是利人利己的重要行为：
http://www.jianzai.gov.cn/news/edu.html  国家减灾网

 

我们可以相对专注于某一类重建项目，以便能够切实地身体力行，在这个过程中除了对心灵和意志的历练，我们可能还将收获知识和技能：
http://zhidao.baidu.com/question/54647520.html?fr=qrl   关于心理干预

 

一些有志创业的人士也许会从中发现或找到最好的项目，因为这些项目可以通过帮助别人而成长自己：
http://news.sina.com.cn/c/2008-05-20/193915581384.shtml    福利院

 

此外，让我们自己的心更纯净，重贴大学时写的一首小诗在这里，为每一个在人间和天堂的生命祝福。

 

没有人是一座孤岛

 

注意看鸟儿
当它满足于飞翔
注意看河水
当它满足于流淌

 

然后你让更多的人
注意看生命
在生长青草的土地
在飘满晚霞的天空
在吹过松树的风中

它在欢舞

 

所有愤怒、悲伤和快乐
都在消失，只有一种更大的宁静

在诞生

 

“没有人是一座孤岛
每个人都是存在的一件礼物”

或者说是一个夜晚
一次落日，一朵盛开的莲花

 
]]> 江南春 随想随记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01009ent.html#comment Tue, 03 Jun 2008 04:08:26 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01009ent.html 新年快乐！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01007ws9.html  
一年一年，时间次第加速。预祝大家 新年快乐！
 
 
 
 
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01007ws9.html#comment Sun, 30 Dec 2007 13:40:05 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01007ws9.html 方言 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01000ac2.html  
不曾想，有很多朋友留言希望我多贴些以前的小诗，这里上一篇《方言》，十几年前一个年轻诗者的感叹：
 

■  《方言》

 

到今天，我知道

我们已经不懂得怎样与人交谈

怎样把这些拥有纯正气血的

诗歌竖到大路的中央

 

我们心地坦荡

既不受难，也不幸福

我们在深秋的山头集会

用膝盖飞行，用方言倾诉

直到月光吹落在西风的故国

 

我们解救不了任何人

我们好好学习，天天向上

在工作之余，我们模仿

瞌睡难捱的流浪汉

悠闲的渔夫，或者

从天使营地里飘来的

一个撩人的眼神

 

我们尽可能地活着

说着方言，安然无恙地坐在家里

拥妻生子，走投无路

我们滋生着一种言语的奢侈

与人无益、于己无利

仅仅是欲望过盛的反应

我们并不急于死亡

当然更没有必要怒放

 

]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01000ac2.html#comment Tue, 23 Oct 2007 10:05:00 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01000ac2.html 鼻子比脚步快 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010009nq.html

   

    很长时间没有来，要先向这里的朋友致声歉。

 

    前几天，和一位记者朋友聊起很多分众的昨天和今天，也谈到了正在飞奔过来的未来，话题就从分众总是“鼻子比脚步更快”开始，这样用对话来梳理的方式常常让不停奔波的我感觉到更多的安宁，所以记得和记者聊天的那顿午饭，那份盒饭，吃得很香。

 

    的确，分众是“鼻子比脚步更快”的一个公司，至少这几年来一直如此，我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，每向一个领域开进都在方向上有了足够的准备，这应该是公司快速成长的一个因素。2003年的时候分众传媒做楼宇电视，发展到一定程度，市场空间也许会慢慢趋于饱和，而销售终端在营销传播里的重要性已经逐渐显露出来，于是之后我们又开发了卖场电视，楼宇电视、卖场电视结合而有了一个户外电视平台。2005年收购框架媒介公寓社区这个生活空间。2006年进入无线传播领域，启动 “分众无线”，2007年分众又进入互联网广告的市场，这一块的增长是为大家所看好的。分众慢慢从开始完全是楼宇视频联播网、户外电视结构进军到生活圈媒体群，进军到手机，进军到互联网，而分众今天和明天是什么？我们已经“嗅”到了数字化潮流汹涌而来的气息，而随着框架2.0的上线，分众已经全面走在数字化媒体的道路上，未来也将会在数字化方向上做更多的探索。今天，分众业务简单来讲是三大块，第一块是数字化户外，用数字屏幕打造各种各样的户外的视频；第二块，互联网；第三块是手机无线领域，这三块业务成为分众传媒的三条主战线。总体来看分众很简单，打造一个围绕消费者生活形态不受时空局限的数字化广告媒体平台。

 

    今天消费者生活形态发生很多改变，生活轨迹、媒介接触的习惯和环境在不断发生新的改变，媒介、技术带来的变革使得有很多新的可能性出现，突破原有的媒介形态而成为新的媒介环境。我们看到新的媒介环境正是围绕消费者展开的屏幕的世界，数字化媒体将必然伴随我们未来的生活，从媒体属性上来说，数字化媒体有四个不同以往的地方：

 

    第一，表现力更加生动丰富，广告数字化媒体技术的改变，一定使广告表现力，打动力对消费者影响力不断扩大。

 

    第二，更加精准，可以通过很多不同的方式选择客户，可以选择不同的地点，锁定不同的人群播放不同的广告。在互联网广告领域，通过科技追踪和文本搜索，先对对方识别，针对对方的特征、浏览行为给一个针对性的广告。这种发展方向一定对目标受众细分性。

 

    第三，更充分的互动性，真正的互动可以跟消费者身临其境的进入一个体验的过程中，这种体验的深度和强度超越了传统的媒介形式。

 

    最后一点是自由的时空性，电视广告以前只能在晚上，现在电视广告可以无处不在，可以出现在公寓电梯里，也可以出现在你的手机里也可以出现在互联网里，时空的限制已经被打破，任何的时间、空间都可能成为媒体的天下，这使媒体业态发生很多改变，这在未来发展潜力很大。例如最新一期商业周刊报道关于市场研究机构eMarketer上周四刚刚公布的一份报告，说分析师认为时空的限制已经被打破，到2011年之后，是在线视频广告发光发热之时。届时，网络和电视的界线将变得不明确。

 

    我不是做互联网行业出身的人，但我更多地了解广告主未来的需求，想方设法帮助广告主提高他们的广告投资回报率是我们时刻关注的问题，相信未来数字化媒体整体解决方案，在新的消费者生活形态，媒介环境，沟通环境当中会成为市场最重要的选择。

]]> 江南春 我说分众 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010009nq.html#comment Mon, 20 Aug 2007 16:13:26 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010009nq.html 说说我的偶像-2 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008hi.html  
    接上前两天的话题。另一位比较喜欢的偶像是周星驰。

    五一期间我又看了一遍他的《喜剧之王》，事实上周星驰的一生就像一场“喜剧之王”，从不成功的跑龙套开始，屡受挫折，几乎所有的打击和失败都冲着他来，但他靠什么坚持下来？靠对自己的信心，我最喜欢他的一句话就是“我是一个专业的演员”，当他被人呵斥“连龙套都跑不好”的时候，他坚持地相信“我是一个专业的演员”，并坚持每天去看“演员的自我修养”，每天去学习、去改正、去尝试、去表现，当所有的失败都无法挫灭他内心的信心时，失败退却了，人生如戏，只要你够投入，一心一意地想做好一件事，没有什么可以阻挡你，“你是一个专业的演员”，每一分钟你都要求自己有最专业的表现。

    最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。

]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008hi.html#comment Tue, 29 May 2007 10:45:04 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008hi.html 说说我的偶像-1 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008ft.html  

    在娱乐圈我一直有两个偶像，一个是刘德华，一个是周星驰，在二个细节上我对他们有深深的敬意。

 

    先说刘德华。在2007年另一个歌星的演唱会上他作为嘉宾出场，唱了一首《冰雨》，唱《冰雨》时舞台现场制造出一场大雨，而刘德华在雨中唱完这首歌，全身全部淋湿。作为一个巨星，他有没有必要在一个别的歌星的演唱会上做出这样的举动，他如果唱一首其他歌，或就唱《冰雨》，但现场不必造雨，会影响他的江湖地位吗？不会！但他依旧这么去做，因为他是刘德华，他唱不过张学友，演不过周润发，但他一直是一线巨星，为什么？因为他对自己的要求，他每一次出场在他的观众面前必须是完美的，不容忍有任何的缺陷。正是这种态度，这种对自己的苛求才有他今天歌坛长青树的地位。

 

 

]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008ft.html#comment Fri, 25 May 2007 10:56:16 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008ft.html 如何让互联网媒体更像互联网媒体 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008b1.html  

前两天受北京一个广告会议之邀，和与会的朋友们谈了一些我对中国互联网媒体的看法，会议组织方后来还大致整理了我当时讲到的一些内容，这里贴出来和大家分享：

 

我们该如何让互联网媒体更像互联网媒体？ 
      网络媒体的价值被严重的低估了。正如盖茨所说的，“人们总是高估了新技术在头5年的影响，但又低估了在后5年的影响”。目前，网络媒体的价值正是处于一个被低估的时代，什么时候会被正确的评估？当网络渗透率在中国达到30％的时候，这个力量会达到顶峰（这句话是Patton的，因为中国的城市化率约为36％）。
      去年，整个广告市场，电视、平面媒体的增长率在下降，杂志因为总类增多增长了，户外和Radio增长了，互联网广告、户外电视（分众的）增长迅速。广告主的注意力在转移。方向正确，我们一定会成功，但花多久成功，取决于我们的销售能力。
      那么，如何让互联网媒体更像互联网媒体，而不是单纯的像传统媒体一样，固定住广告位，这样永远也无法打败传统媒体。我们需要充分发挥互联网媒体的特性：
      1、互联网媒体与传统媒体不同——可监测、可评估、可优化
           *可监测——用户量、曝光、点击、分布、用户接触广告后的去向，这些都是互联网广告比传统媒体有优势的地方
           *可评估——传统媒体的效果评估是事后评估，而且缺乏准确性。互联网广告能够随时随地让客户度量（CPM、CPC、CPA……），因此，互联网广告的销售方式应当和传统媒体有不同
           *可优化——可以评估就有了优化的可能，更换广告素材、投放方式的改变成本远低于传统媒体
     2、互联网媒体应该是一种个性化媒体
           *不同于传统媒体上所有人阅读的信息都是一样的,互联网媒体是一对一传播的媒体，完全可以通过定向、追踪等方式找到你的目标用户进行营销，让不同的用户看到针对他的不同的内容（包括广告）
      3、互联网媒体具有互动性
          *传统媒体对用户是单向的传递信息，互联网可以充分发挥互动的特点，尤其是品牌在从建立知名度到建立和目标用户的特殊关系的营销阶段。
          *广告就是要“变态”——改变目标用户对品牌的态度，这就强调深度沟通，体验式的营销(如在游戏中给予用户更多体验）
          *如何做互动？让用户拥有主体地位。让用户感到，是在创造品牌，经历事件，感受品牌（假如贝克汉姆为adidas做的广告不是在电视上播放，而是放到互联网上，让用户去扮演他，经历他的低潮，看是否能够像他一样通过自己的努力重新崛起？这样也许能够给用户带来更深刻的品牌体验）。

]]> 江南春 影色匆匆 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008b1.html#comment Tue, 15 May 2007 10:40:53 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010008b1.html 整合好耶，新年新的开始！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010007be.html  
 
    转眼春节已经过了，不知道大家在新的一年都为自己作了怎样的准备。在这里拜个晚年！
 
    星期四，并购好耶的事情尘埃落定了，发布会现场来了很多新闻媒体的记者朋友，对分众未来发展之热忱令我们感动，以至于发布会结束后，紧随我进入专访室的记者挤满了房间。
   
    好耶广告网络（Allyes）在中国互联网广告领域的影响力为业界所熟知，这次能够与朱海龙先生携手，我为分众感到高兴，因为这使我们直接进入了互联网这个可以更精确定位受众并提供精确传播效果的领域。表面来看好耶做的业务一方面是技术业务，一方面是代理业务，而我认为它既不是做技术也不是做代理，这个是现象，像朱海龙所说的这个是两只脚，我们来看好耶的模式，首先是做富媒体联盟，第二是精准定向投放，这和分众一对一的理念是吻合的。第三个是以CPA效果计费的模式，这也是和分众的精准化、提高广告主的回报率吻合的，由于好耶和分众“生活圈媒体群”的战略高度吻合，使得今天的并购行为变得非常的清晰。分众和好耶整合后，我们会去研究和开发在互联网广告营销当中的创新案例和模式，这些创新模式的目标是对广告主的投入价值形成更高的提升。
 
 

 
 
    好耶成立于1998年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司，它为包括新浪在内的中国大中型网站提供广告发布和监控技术及业务，现在已经建立了一个庞大的网络受众浏览行为分析系统及数据库。依靠这个数据库及分析系统，可以实现根据受众的不同地域、不同兴趣需求投放不同类型的网络广告。在投放广告时还可做到实时监测，实时更新，并可对同一受众设定收看频次，从而充分提升针对性和点击率，提高广告主的投资回报率。
 
    好耶也开创了Rich Media富媒体广告联盟，推动基于宽带上的视频广告业务的发展。此外，好耶还开创了SmartTrade平台，把5000家小型网站和国内知名个人网站的流量聚合，每天广告显示量（Page View）超过了4亿次，每月的广告能够触及的独立访客达到3700万，在SmartTrade平台上，广告主可以采用CPA（Cost Per Action）付费模式，按照产生的效果来进行付费。
 
    这次对好耶广告网络的整合是两年来分众开展的第五次并购了，回顾一下，分众公司7月13日在美国上市之后，表现一直受到很多媒体的关注。我记得当时在纳斯达克上市的时候很担心，这个模式在美国没有，很怕跌破发行价，后来一路上增长过来，2005年底在30美元，使我们心情比较稳定。30美元之后，我们又发生了对聚众传媒的收购，从05年底到06年来看，一年过去的时候，我们的股价涨到了60、70元美金，现在大约是80美金的平台，一直得到了资本市场的认同。从业绩的表现来看，我们刚刚公布了第四季度的财报，整个收入比去年同期上涨了200%多，12月份，单月的广告收入超过了2.5亿人民币，整个第四季度达到了5.88亿营收。
 
    另外分众在很多专业领域的数据表现也令我们欣慰，首先看到在中国CMMS的新富阶层媒体接触习惯研究报告当中，整个分众楼宇电视目前在电视视频广告领域当中，媒体到达率在所有19个主力都市中，针对6万元家庭年收入人群已经达到第一位。继2005年被500名广告主票选为年度中国最具销售力媒体后，在2006年9月的“金远奖”评比中，分众传媒又在数千名广告主投票评选中荣获中国都市最具价值媒体奖，被中国的商学院评为中国最佳商业模式奖，这些都来源于广告主对我们的媒体价值的不断认同。
 
    分众是一个在资本市场比较活跃的公司，通过2005年10月收购框架，把我们的业务从纯粹的楼宇业务到公寓电梯海报的业务，之后又收购了聚众传媒，我们分众传媒和聚众传媒整合之后把楼宇切割为四个不同的频道，分别是商务楼宇联播网、领袖人士联播网、时尚联播网、商旅人士联播网，收购聚众传媒使得我们看起来是避免了价格战、楼宇开发成本得到控制，楼宇广告的价格战得到避免，但实际上更大的意义是在于，是把我们的时间更多的腾出来，不是更多的思考竞争，而是今后的发展方向。在2006年的4月份，收购了凯威点告，进入了手机广告的市场，我们现在在上海主要商业区域做了动感的LED的户外项目，动感时尚化的都市彩屏进入了上海。LED市场之后，9月份宣布进入了电影市场，现在140多家影院覆盖的城市，几乎掌握了所有主要影院的片前广告资源。我们对好耶的并购，很大程度上是分众对互联网反复研究做出的决定，所以我们对和好耶的合作、并购，体现了我们的战略性的决策，对一个新领域的战略进入。
 
    分众形成了两大战略，一个是more coverage，追求更广泛的覆盖。一个人每天24小时当中，8小时睡觉、16小时醒着，看到广告的时间累计起来是1小时，在1小时的广告当中你可以让他看到多少？这取决于一个广告公司可以覆盖多少有效广告资源，累积的份额、时间是多少，我们可以看到分众是致力于发展自己的广告媒体平台，不断累积人们接触广告的时长，从而更广泛覆盖，使得我们产品线的延伸，覆盖了都市的主流人群，他们一天和分众的时间有些人达到了5到10分钟，这5到10分钟在这1小时的广告份额，慢慢体现分众在中国广告媒体当中的地位。
    第二个是more segmentation，做更深入的细分。其实广告主不关心你是传统媒体还是新媒体，如果你新媒体和传统媒体的传播差不多，他为什么要把投放移过来？我们帮助广告主避免他们的浪费，这是分众一直坚持的方向，我们看看和好耶的合作、并购，很大程度上来源于这两大战略，在我们的战略框架——生活圈当中缺什么？一是缺家里的电视，第二个是互联网。尤其是互联网和现在年轻主流消费者的接触时长、人越来越多，现在网民的增加和对互联网的依赖的增加，他们上网取得广告资讯，从而对互联网越来越依赖。我们通过对好耶的合并，加入到互联网的广告，也就是把我们的广告时空延伸到另外的时空。
     
    前几年我看到一个词语，叫anytime，anywhere，any screen，在任何时间、任何空间、任何屏幕都可能成为媒介。我们看到，在公寓里分众的电梯海报，在今后可能会改成数码相框，在楼宇当中看到LCD、进入办公室打开电脑屏，晚上到了餐厅酒吧看到了LCD的屏幕、在户外马路上看到LED的屏幕、在车上等移动空间看到手机屏、在电影院看到银屏。
 
    LCD、电脑和手机，在未来这三个屏幕一定会形成很好的互动和连接，比方说，一个受众来到办公室电梯口时，手上拿着手机，对LCD上的汽车广告中的二维码等可以随时拍下来发送出去，可以连接到相应手机网站得到更多的资讯，或者可以发送短信上去，就会收到这条广告的更为详细的资讯，如这个车的价格、经销商的电话等，同时你的回复还可以取得更好的抽奖、试驾机会等等，这使楼宇广告有效性得到提升。上了电梯来到办公室，打开电脑，你在网络上表达楼下的广告哪个更令你心动，你可以对楼宇广告进行评选，你也可以到对方的网站获得更深的资讯，这种互动的产生都会使观众增强对深度信息的了解，并且当我们对受众有短期的激励的时候，会得到收视和强化，一个人在不同时空当中反复收到同样的信息，对这个信息的认知就会深化的。手机、网络、LCD将会变成共通的网络，并体现出互动、互相增强的广告效果。
  
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010007be.html#comment Mon, 05 Mar 2007 00:45:01 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010007be.html 京师归来 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006zg.html         一个月没有更新了。
        近日大多时间出差在外，上周刚赶赴北京，参加安永会计师事务所主办的两岸三地企业家奖评选，有幸从韩启德副委员长手中接过奖杯。
        这次参选，与以往的确有不同，可以说是这么久以来沟通程度最深的一次参选，经过了国内外第三方机构的评估与推选、几轮采访、几轮深度面谈、独立评审团现场INTERVIEW与合议，到周五晚上，终于尘埃落定，能和创科的Horst Julius Pudwill一同成为代表中国角逐全球评选的人选，实属有幸。能够和凤凰的刘长乐老师、联想的杨元庆总裁等其他10位平日很欣赏的前辈企业家一起参选，倍感欣慰。
        回来以后，同事转了一篇财经媒体的报道给我看，关于这次评奖的，而主题是讨论中国第二代企业家的核心竞争力。我觉得这个题是颇有意义的，而至于我自己是否真的能够代表中国的第二代企业家，这恐怕仁者见仁智者见智，对我这个个体来说，最重要的应该还是那句老话，好好学习、天天向上！
 
        这里我想和大家分享这次评选中对企业家精神提出的四个考量指标：
1）对企业和个人设定一个高标准并坚定不移地执行和实现；
2）能够证明其克服了困难和障碍；
3）遭受过巨大的失败并且从失败中吸取教训；
4）既能信任团队，又能在不确定性前独立思考。
 
        我觉得，这几个指标对于我，对于正在做企业的朋友和将要作企业的朋友，应该都有参考意义。
        春节马上到了，上海这几天已经21度，大家都为这个春天打足精神了吧？
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006zg.html#comment Thu, 08 Feb 2007 23:56:08 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006zg.html 新年好！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006iy.html  
 
    提前祝大家新年好！
 

 
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006iy.html#comment Sun, 31 Dec 2006 02:40:19 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006iy.html 九种机会（End） http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006di.html  
关键词八：收费化
 
    这是巨大的市场。向消费者直接收费的模式我觉得会成为未来的主导模式，世界杯收了80亿的广告已经是很大的数字了，如果看世界杯普通场一个人收2块钱，决赛一个人收10块钱，多少人就不看了呢？跟电话帐单一样，到月底结帐，一个月你花30块钱看世界杯，我觉得这个中间拥有的收入会非常恐怖。我们非常清晰地看到内容收费未来的前途远远超过广告市场的前途，我觉得中国的IPTV、PayTV市场的潜力，对分众这样的公司它不太能进入到内容市场，但也不是坏事，中高端用户只能看PayTV，没有广告，那没有出路只有到我们家去放，对于PayTV的想象空间，我想比今天中国的广告大得多得多。
 
关键词九：超媒体结构
 
    当中国的七、八千家个人网站形成一个联盟的形式的时候，当网站被一种特定的技术管理起来，流量被统一化以后，如果你可以将这个软体放在背后去识别的时候，你可以挑挑跟你相关的广告的时候，这对广告主来说也就形成了价值，你在哪个网站上不重要，它超越了媒体结构，可能在七、八千个网站当中随时随地你走进来，我只要识别你的号码，给你挑挑广告，广告主只想打动目标受众，这一对一的形式是未来的趋势。同时还可以按最后的点击或是最后产生的消费行动来进行收费，按照结果收费，我想这样的模式是无法抵挡的。

 

    陆续贴完了这样九个关键词，其实不止于此。世界的美，往往在不断变化过程中的无限次扬弃之中，机会无处不在，我们需要做的是发现它，在参与的过程里欣赏它。


]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006di.html#comment Tue, 19 Dec 2006 23:20:22 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006di.html 九种机会（再续） http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006ci.html  

关键词六：社区
    目前这些社区网站，在今天这个市场当中造星运动的能力，无论是芙蓉姐姐还是天仙妹妹，如何运用社区的力量传播品牌，已经成为不可忽视的一种主流力量，而且是民意性的，代表公正的民意性的力量所出现的，这种影响力是独特的，而不仅仅是公关形式出现的。
 
关键词七：定制
    有时候开玩笑，搜索引擎，搜索江南春，有时候搜索出来是江南春这个人，有时候是一个年画名称是江南春，是不是这个搜索引擎理解我的需求呢？我想很多搜索在不断走向智能化，不断了解搜索者本身的需求，根据长期搜索的结果来判断你要搜索的究竟是分众传媒的江南春，还是年画江南春。当它对你的搜索情况有进一步了解的时候，对你的兴趣判断和爱好的判断在不断加强的时候，它形成的数据库最终将能够每天先帮你在整个网络搜索一遍，把你想要的内容拉到桌面，这样形成你个人桌面的主页，这种趋势也是非常强有力的发展方向。
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006ci.html#comment Sun, 17 Dec 2006 16:52:30 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006ci.html 九种机会（续） http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006a0.html 关键词三：娱乐

    在未来世界的行销当中大家需要考虑如何把广告植入到娱乐当中，有几个方向可以看到，第一是在音乐行销方面，比如说最明显的案例，ASK FOR MORE，王菲唱的百事可乐的歌，当它在电台被反复播放的时候百事可乐的形象就得到了传播。这些广告和音乐娱乐的东西完全整合在一起，很难忽视它的存在，只要你热爱这个歌星影星就被卷入其中。第二是体育营销，三星也好、联想也好在体育行销中的表现和收获大家看得到，可以看到欧洲足球付费频道的存在，像华谊兄弟这种电视公司不断把广告卷入其中。第三，国外IN GAME的广告，在赛车当中有一块路牌是Intel的广告，在植入式游戏当中的体验更加认可，所以我想这个是未来大家可以看得到的方向。
 
关键词四：体验式行销

    比如宜家，它有很多床、沙发，投影机打在屋顶上，大家可以躺在那边，一边体验宜家的舒适放松，一边获得宜家所要讲的感受。所以我相信像宜家这种体验式会议成为未来很多行销的主要导向。
 
关键词五：垂直

    现在门户网站的市场在继续上升当中，以新浪为代表每年的广告收入依旧呈现高速度的增长。同时也看到垂直网站的崛起，类似东方财富网，作为中国最大的财经门户网站，从流量角度来说，我上次上去看到一篇博客九万人读，专业人员的这种杀伤力会越来越强。这种垂直的网站不单是网站，它可以做得更加深入和深刻，把上下产业链打通。不仅成为最专业的网站，把它延伸到了操盘密码的股票软件，这种上万块一个的软件，可能最后开发出来的成本已经几乎为零了，一天如果可以卖出100套的话，这个我觉得收入是非常恐怖的。所以我想类似像这种垂直性的网站是垂直打通它所在的社群和专业领域，收入是多元化的，以后会有超越于以前一代网站的机会。
 
（未完）
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006a0.html#comment Tue, 12 Dec 2006 16:46:13 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010006a0.html 九种机会 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e0100068x.html     上周末应创投大会之邀，在会上和大家分享了我进来对中国传播行业未来机会的一点思考，我概括了九个关键词，在这里贴出来与大家探讨：
    分众传媒所做的生活圈媒体群是大家平时看得见的东西，在未来三年究竟有什么样的机会，尤其媒体业、传播业究竟有什么可能性。我总结传播领域的九个关键词，也许对传播行业有兴趣的朋友对这九个词下面所蕴含的投资机会也有共鸣。
 
关键词一：分众
 
    这个词已经被分众传媒实践，我当时起这个公司名字的时候来自托夫勒的第三次浪潮，他比较多的用了个性化、分众化、碎片化，我后来拿来做分众传媒公司的名字。大家看到"分众"这个词已经成为生活的状态，1992年以前中国不需要"分众"这个词，大家彼此之间没有太多的区别，只有职业或岗位不同的区分。到了1998年我们看到整个社会发生巨大的改变，社会各种各样的人群和商品出现细分化的趋势，必然导致了传播领域的细分化。所以客户一直要求用更精准的手段打中和打动他所想要的目标受众，避免广告费的浪费。于是我们看到手机、房产、汽车越来越有受众分层的象征，如果说普通的牛奶是白奶的话，那酸奶代表更加年轻时尚的阶层，特伦苏代表比较中高档的阶层。我想这个社会细分化的趋势值得大家重视，未来的媒体一定是由大众向分众转变。我想未来的手机媒体、搜索引擎都慢慢预示着一对一媒体的到来，这是我们看到的第一个关键词。
 
关键词二：植入
 
    大家很清晰看到各种植入式的力量。对于电视节目片中插播的广告恐怕没有多少人能够记得，一到广告转台率就直线上升。但我们看到蒙牛在超级女声成功是用植入的力量，消费者只要消费内容不看广告，这时候只有让广告成为内容的组成部分的时候才不让广告被忽视。当他所有的东西主持人背景台等等被综合调用起来的时候，你很难回避，因为他植入在内容当中，成为组成部分。包括现在很多的行销当中采用公关的力量，有的人控制博客、BBS，在网络上也好，在新闻上也好，采用的这些更加自我体验的模式去创造对这个品牌信赖度的感觉也成为目前植入式广告的重要词语。
 
（未完）
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e0100068x.html#comment Sun, 10 Dec 2006 23:37:24 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e0100068x.html 做一名义工 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e0100064q.html

   

    感恩节刚过,师大的朋友李念发来一篇他写的文章,提到我之前和几位朋友参与捐赠慈善基金会的事情,那次大家一共筹了1500万,用这笔资金今年可以帮大约500位先天性心脏病人进行手术，而全中国这一类型的病人远远不止这个数字。

   

    在这里,我想和更多博客里的朋友们关注这些需要救助的群体,也许我们每一个人凭一己之力只能解决一点小问题,一起来做就可以解决一些比较大的问题。

 

    其实，这和做义工一样。“义”是一个颇有延展空间的词，江湖上快意恩仇、除恶扬善是义，为更多人的幸福不计私利是义，悲天悯人、心怀坦荡是义，保家为国是义……可能不是我们每一个普通人都能做到侠义，但我想每个人都可以为道义做一点什么。从“义”出发，帮别人，也是帮我们自己享受另一种幸福。

]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e0100064q.html#comment Thu, 30 Nov 2006 22:48:14 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e0100064q.html 继续成长 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01000620.html  

    周二公司发布了第三季度的财报，业绩还是蛮不错的，这种用事实说话的方式我比较喜欢，昨天也看到分众股价跳高了近13个百分点。

    公布以后，一些专业人士的看法还是很中要害的，他们说分众能表现出持续性的成长，一个原因是中国广告传媒市场正在渐进地发生深度的蜕变，另一个主要原因是广告主对更广、更深的分受众的或者说精准的传播效果有高度的认可，未来也有很大的需求空间。

    如果让我从分众自身的角度说的话，我觉得我们未来继续保持高成长的根本途径仍然是媒体效果，仍然是我们的媒体平台能够带给广告主的价值。我说，分众传媒既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，这个其实是我们的根基，是我们创造更好的媒体效果的独特个性。我们努力在未来继续通过横向的媒体平台延展和纵深的媒体网络细分，把我们的媒体触角延伸到更多特定人群在生活中的特定信息需求时间和空间，到那个时候，传播效果会更精确，不仅广告客户能够花更少的钱办更多的事，同时我们的受众也能获得更多他们所需要的‘接触点’信息。

    除了广度和深度的挖掘，在二、三线城市越来越好的业绩也会是今后继续成长的重要因素，一方面这些城市的市场接受度在走向成熟，另一方面我们此前对次渠道的推动开始展现成效了。

    还是提供一点关于财报的链接，欢迎大家更多地了解分众：

    http://tech.tom.com/2006-11-21/04B5/85353082.html  

    http://www.bocichina.com/boci/public/infoDetail.jsp?classId=30558&infoId=7249734

    http://www.njnews.cn/w/ca837645.htm

]]> 江南春 我说分众 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01000620.html#comment Thu, 23 Nov 2006 16:22:37 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e01000620.html 与“创智赢家”选手交流 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005y0.html
上周，东方卫视“创智赢家”的选手来到分众，这些二十出头的有创业理想的年轻人给我留下深刻的印象，很高兴和八位女选手进行了一些交流，也给了我一些启发，一些完全不同的感受。
 
 
 
        第一我看到她们每一个人我都详细询问她们的商业计划，这个商业计划中我觉得有一个特点就是非常个性化，它的个性化体现在她们每个人都是从自己喜欢的东西出发的，譬如有一位是读博士的，她说我要做一个博士的智库；有一位说是写剧本出身的，她想把这一类型的人聚集在一起，为导演们创造出各种各样的剧本；有一个人从小就喜欢捏面人，做民间艺术；也有一个人说我是做生动个性的旅游的等等。那么就是说她们都是从自己所爱好的东西出发，然后去打造这样一种属于自己的非常独特的商业模型。我已经很少见到他们的商业模型是那种要做Web2.0，要做my space的，他们都是从自己非常感性的角度出发，然后看到了自己一个独特的市场空间，我觉得这是我的一个很大的体会。

        第二个体会，我觉得她们都是非常与时俱进的，因为她们年龄都很轻，所以她们都非常贴近新生代的需求。比如有一个选手说要建立“粉丝团”，这种业务抓住了类似于“超女现象”的“粉丝”群体涌现之后，就在这个方面发现了它的独特的商机。这可能是只有80后才会有的特征，他们抓住了这种强大的商业机会。再比如说个性深度旅游这种东西，因为社会在高度发展的过程中，我们可以看到很多人对常规的旅游比如商务旅游也好、到什么地方观光也好，他需要什么样更深度更个性化的服务，他们能够体会到别人从未体会到的那种体验。他们所打造的这个模式跟新生代的需求有很大关系。

        第三个，虽然她们年龄都很小，但他们非常注重现在整个政府的导向。其中有一位是做老年产业的，她做老年公寓，关注到了一个和谐社会所需要解决到的老年人的问题等等。我觉得她从政府导向的角度去解决一些社会问题，并且在解决社会问题中去产生她的商业价值，这也是非常不错的。

        以上这些主要是我对她们的商业模式的一些看法。同时在交谈当中，我觉得她们可能面临一个比较大的问题是执行力的问题，她们此前大多本身没有自己创业过，没有这个方面的经验，我担心她们未来执行力的不足。还有一个问题是资源的不足，她们基本就是“空麻袋背米”的状态，基本没有什么资金和资源，我觉得她们面临的这方面的挑战也会非常大。尽管你有好的concept，但是这个好的concept要从创意走向成果，要成为一个产业，执行力不足和资金不足将会成为困扰他们的很大因素。我想这次创智赢家能够有一个平台让他们秀一秀，看看这么多风险投资有没有机会支持他们，我想对他们的创业来说，这一百万的奖金只是一个开始，而这个创意所展现的舞台将来会带给他们更多风险投资人的关注。

        最后一点就是从心态角度来说，我有点忧虑。吃饭的时候听她们聊起说：“我今天见过季琦，季琦说你们这个不太容易做大的……”我觉得他们不应该太多的以季琦以分众以盛大以网易为这种标准去看。一个创意的成功，每个人在自己的领域做出来，赚几百万赚几千万都可能是成功，不见得每个人都在纳斯达克上市，都到纽交所报到。创智赢家让中国的很多有创业梦想的人可以得到一个实践自己梦想的机会，并且来说，最终你能做多大，你尽自己的能力去做到自己能够做到的规模，在自己的领域当中创造了自己独有的模式，能做到这样就非常好了，不用强求多大的目标。而且我觉得创业是一个过程，会经历很多次失败，所以我觉得不能以成败论英雄。只要自己全力付出过，全力去创造过，我觉得都是非常值得尊重的。
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005y0.html#comment Sun, 12 Nov 2006 17:01:41 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005y0.html 分享一篇好文章(二) http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005rx.html  

TV+LCD的组合效果为什么最好?

 

1、谁的媒体效果好

通过电视与楼宇液晶电视受众特征的比较，我们得知在覆盖三高人群方面，楼宇的确更高一筹。但是，电视在全国的覆盖率是毋庸质疑的，仅每年中央电视台的广告收入就极为惊人，且每年的媒体价格都在水涨船高，原因就在于电视拥有最广泛的群众基础，是普及率最高的媒体。那么胜在广告受众是三高人群的楼宇电视，和胜在广告受众巨大数量的电视，两者的媒体效果究竟孰优孰劣？就具体目标人群和目标城市而言，两者覆盖率的有效性值得再深入探究。

总媒体覆盖率，以全国为例，电视的日总覆盖率是95%，第二是报纸的日覆盖率达73%， 户外的日总覆盖率也高达95%, 而液晶电视周覆盖率是64％, 列于第四位。

做比较必须在同一基础上，基于全国的电视台和频道不计其数，而楼宇液晶电视全国只有一个联播网，可以当作一个电视频道来比较。也就是说客户要买尽市场上所有的报纸才可能实现比液晶电视一个频道更高的覆盖率。这样的预算哪个客户可以承受呢？

 

2、PK还是应该互补

显然，在月收入3000+的人群中，楼宇电视的媒体到达率优于电视，但是我们认为楼宇电视必须和电视媒体配合发挥，才能获得覆盖广度和深度的最大延伸。因为在媒体形式众多的现今广告市场，单一的媒体无法产生最佳广告效果，只有组合运用，合理分配资源，才能获得最大化的宣传效果。

为此我们又研究了所有媒体组合，观察了如果使用两种媒体的组合投放，其重叠覆盖率情况。各媒体重叠覆盖率，是指同时接触某两种媒体的人的比率，重叠覆盖率越低，说明该两种媒体覆盖人群的差异越大，因而互补性越高，也即这两种媒体所达成的综合覆盖率可能最大。

根据CMMS对所有人群的调研，室内液晶电视和各媒体的重叠覆盖率最低，和电视的重叠覆盖率是30％，以此我们认为电视＋室内液晶电视这一媒体组合可以最少的资金资源实现最大的综合覆盖率，因为就电视和其他媒体组合来看，电视和室内液晶电视的重叠覆盖率最低，所以电视和室内液晶电视的互补性最高，资源的重复投入最少；其它液晶电视和其他媒体组合的交叉覆盖率虽然也较低，但因电视的覆盖率远高于其他单一媒体，电视是94%， 报纸是86%，杂志是57％，所以这些媒体与室内液晶电视的组合所达成的总覆盖率仍低于电视+室内液晶电视。

 

3、电视+楼宇液晶电视的组合是覆盖率和频次的最有效保证

这是上述研究得出的结论，说的简单点就是：某个电视频道+楼宇液晶电视媒体的组合投放，要比某个电视频道+其他某种媒体的组合投放，其广告覆盖面更广，曝光频次更多，广告效果更高，而且最大可能减少重复广告投入。

无疑，电视的总覆盖率优势十足，但独独无法有效覆盖到中高端人群；而新兴楼宇液晶电视的出现恰好补其不足，对高收入高学历，高消费的三高人群有着精确的覆盖，更重要的是，这两种媒体的有力组合即实现了重叠覆盖率最低，互补性就最大，媒体组合实现了覆盖率最大化；同时又增加了跨媒体的广告曝露频次，实现了广告传播效果的最大化，并且资源利用最大化。
]]> 江南春 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005rx.html#comment Thu, 02 Nov 2006 23:29:15 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005rx.html 分享一篇好文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005fl.html  
    前天在中国广告杂志上看到一篇郑志先生的文章，我个人觉得文章所提到的媒体整合的思想值得与大家分享，其实不仅是家庭电视与户外电视，这种整合还可以在追求媒体效果最优化的中心上作更广的延伸，也是我一直在和分众同仁强调的概念，做媒体的出发点决不能以抢占市场分额为出发点，真正的核心永远是媒体能够带给受众和客户的价值。
 
    让秘书先打了一部分电子版的出来，在这里与大家一同分享郑志先生的这篇文章：

家庭电视VS楼宇液晶电视谁是更好的选择

——深度解读CMMS数据

CMMS市场调查与研究总经理 郑志

 

 

客户的广告市场目标总是大于可支配的广告预算，所以便经常会产生这样的困惑：我应该选上五六个电视频道，一古脑儿都投进电视呢？还是应该都投放到楼宇液晶电视上？抑或，选四个电视频道，再加上楼宇液晶电视组合起来投放广告？到底哪个媒体方案的效果更好？

 

类似上面客户的疑问很常见，不同的预算，就会有不同的效率组合，举个简单的例子，在北京，上海只有200万预算的情况下，选择传统家庭电视形成有效覆盖，这是基本不可能的。那么更有效的解决方法是选择对特定人群有针对性的媒体进行加强覆盖，比如楼宇电视，每天能有效覆盖上千万的白领人士。 假如客户有800万的预算，情况就不同了，就有了充足的选择余地，多电视频道的组合，或是传统家庭电视频道＋楼宇液晶电视的组合，提高有效覆盖率。

 

无疑，传统家庭电视的总覆盖率优势十足，但其对中高端人群的影响却差强人意。据央视的统计，目前覆盖率在全国各城镇至少已到达95％＋以上，其他媒体难以望其项背。然而，随着国内经济的大步发展，城市人群生活模式的改变，尤其对于新崛起的城市中高端收入人群，忙碌充实、多姿多彩的新生活方式，使得他们接触电视的机会越来越少，导致电视的实际广告效果越来越多地受到广告主的质疑。业界不禁开始重新审视电视的广告效果。

 

作为跟随城市新的生活方式而衍生的新兴媒体——楼宇液晶电视，恰好补其不足，对具有强消费力的人群有助精确的覆盖。

 

更重要的是，这两种媒体的有力组合实现了重复率最低，互补性最大，媒体组合覆盖率最大化。我们解读新生代已有数据（CMMS2005年春季调研数据），系统研究了分别处于传统媒体和新兴媒体第一位的两大媒体相关数据，证明了这一组合的广告效果优势。

 

室内液晶电视真能覆盖三高人群吗?

 


所谓三高，就是指符合高学历、高收入、高职位要求的目标受众，这部分人群因为分众类型媒体的出现后而可以被细分，可以被某些特定媒体所覆盖，比如楼宇液晶电视之所以能快速发展，就是源于针对到这部分传统媒体无法企及的受众，才被客户们所追捧。那事实上呢？

 

从CMMS常规的系统数据中得到的结果，把电视媒体和楼宇液晶电视的目标受众根据年龄、收入、职业等因素进行了划分，由此发现倾向于楼宇液晶电视的人群，紧密围绕的数据点包括年龄在15-24、25-34岁之间，收入在3000-3999、4000-5999元及以上，大学或以上学历，中级职位和高级职位等。而倾向于电视的人口，周边涵盖了45-54、55-64岁之间，收入在1000元以下、1000-1999元，高中/中专/技校，初级职位等元素。两者对比明显可见，楼宇液晶电视的受众偏年轻化，学历比较高，担任这中高级职务，收入也比较丰厚。当然，仅凭借一张数据图，不足以充分证明受众的三高特质，我们还需要继续根据年龄、教育程度、收入、职位来详细比较。

 

1、楼宇液晶电视受众更年轻

   就年龄而言，楼宇液晶电视受众的年龄在15－44岁更具优势，在这年龄区间的优势指数达到110，而电视则在45-64岁的人群中占比更高，优势指数略大于100。

 

2、楼宇液晶电视受众受教育程度更高

   受众的受教育程度上，楼宇液晶电视在大学以上学历的人群远比电视比例大，优势指数达到120；而电视的人群更多偏向于在高中及以下学历

 

3、楼宇液晶电视受众收入水平也优于电视

   楼宇液晶电视人群的收入上明显要大大优于传统家庭电视人群，从月收入1000元起，楼宇液晶电视人群的占比就逐步高于家庭电视人群，同时偏向指数急速上升，到6000元以上的人群中，楼宇液晶电视的优势指数已高达160以上，即楼宇液晶电视在收入越高的人群优势越显著。

 

4、楼宇液晶电视受众社会地位高于电视

  社会地位而言，楼宇液晶电视的人群，高级职位的优势指数达120，中级职位的优势指数达115。这也从另一个方面证明了，楼宇液晶电视人群的收入相对较高。

 

综上所说，从两种媒体覆盖人群的自然特征分析可知，楼宇液晶电视人群比传统电视更为年轻，受过良好的教育，同时拥有较高的收入以及社会地位，生活消费形态更为时尚积极，也因此具更高消费能力和更强的消费意愿。

 

TV+LCD的组合效果为什么最好?

 

（未完）

 

]]> 江南春 世说分众 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005fl.html#comment Wed, 25 Oct 2006 09:48:19 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005fl.html 关于朋友们的自荐 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005hl.html  
    在BLOG里看到很多朋友希望能够加盟分众,但我自己实在是难有很多时间细看大家的留言,更难以做到一一回复。常来这里浏览或发表见解的朋友大多是对传媒、起码是对分众比较关注的，我很高兴有这么多这样的朋友希望和分众一起开拓事业，自荐的朋友可以把您的简历按照http://www.focusmedia.cn/cn/careers/joblisting.htm 的提示发送到专用邮箱，我们的人力资源工作职员会和您联系的。
 
    再次感谢这些朋友的热情，对分众的热情、对中国未来传媒事业的热情。
]]> 江南春 随想随记 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005hl.html#comment Tue, 17 Oct 2006 16:38:17 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_486a0f5e010005hl.html